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人事管理工作是現代企業運營管理的重要組成部分，它所涉及到的領域較多、內容廣，對于現代企業而言具有十分重要的意義和價值。一般而言，人事管理工作的主要對象是企業的人力資源，也就是企業員工，工作對象和工作內容決定了人事管理工作必須細致而微，必須有創新力和活力。只有不斷創新，符合企業生產經營管理，人事管理工作的作用和價值才能更好地得到發揮。

一、新常態下的人事管理工作

隨著我國社會經濟的發展，現代企業人事管理工作的任務更重，壓力也更大，作為企業人事管理工作在社會發展的新形勢下，必須遵循以下基本原則。

1.市場經濟的原則

企業人事管理工作必須要依據市場經濟的原則，在市場經濟環境下，作為企業的人事管理工作依據市場特點，根據市場行情，如薪資標準、職業生涯、物價等。只有結合市場經濟的原則和規律，企業的人事管理工作才更加符合市場規律，符合行業規律。

2.動態化管理的原則

企業人事管理工作對象是企業員工，人的管理屬于動態化管理的過程。因此，作為企業的人事管理工作也必須遵循動態化管理的原則，依據動態管理的模式進行，而不能一成不變。

3.制度化和人性化相互結合的原則

人事管理工作牽扯到的主要是人和事，以人為主。因此，人事管理工作必須注重人的特性，在人事管理工作中，必須加大制度化和人性化的特征，一方面，要嚴格按照各項規章制度執行，以制度為行事辦事的準則；另一方面，要結合人性化管理的原則，體現出人性化的關懷，只有這樣才能更好地促進各項工作的開展，發揮出人事管理制度的作用和價值。

二、煤企人事管理工作存在的問題

自2012年以來，受西方金融危機和世界經濟衰退的影響，我國經濟告別過去30余年的兩位數高增長，增速開始放緩。面對國內、國際形勢的變化，我國煤炭行業也面臨著產能過剩、供大于求、煤炭價格劇降等一系列困境問題。如何在這樣的大環境之下，加大煤炭企業的發展，成為目前煤炭企業需要認真思考的課題。作為煤企運營管理工作中的人事管理工作，則面臨著更大的壓力，通過梳理，結合目前經濟形勢大環境，煤炭企業在人事管理工作方面存在的問題包含以下幾個方面。

1.人事管理創新力度不夠

在經濟新常態下，作為煤企人事管理必須突破新常態，有所新作為，只有這樣才能更好地發揮出人事管理工作的效力，讓人事管理工作服務好煤企的運營管理。但在現實環境之下，煤企的人事管理工作很多依然是循規蹈矩，缺少創新活力，對于經濟新常態下的人事管理缺少必要的對策，在一定程度上不利于煤企的發展。

2.人才培養力度不足

在市場經濟環境下，作為煤企要贏得生存和發展，必須加大人才培養力度，人事管理工作最重要的職責就是人才培養。如何培養出符合企業發展需要的人才是企業人事管理的重要課題。目前，煤企受市場環境、行業環境蕭條等諸多方面因素的影響，在人才培養方面投入的力度還不夠，人才培養工作需要加大碼力。

3.凝心聚力能力不強

人事管理工作還擔負著為企業凝心聚力的作用，所謂凝心就是在職工方面，統一員工的思想意識；所謂聚力就是為員工提供各種專業技術培訓，提高員工的實踐操作能力和專業技能；只有凝心聚力，企業發展的希望才大，后勁才會足。在目前狀況之下，煤企人事管理方面所發揮出來的凝心聚力的作用，還有待于不斷加強和提高。

三、創新人事管理培育現代煤企人才

創新人事管理工作，培育現代煤企人才，才能為現代煤企成功走出新常態下的各種困境提供“法寶利器”，才能真正發揮出人才保障、機制保障的作用。結合煤炭企業的實際情況，個人認為現代煤企在人事管理工作方面要重點圍繞“培育現代煤企人才，服務企業發展”這一中心點，積極探索人事管理的新方式、新模式，要找出一條符合自我實際特點的人事管理方式，這樣才能更好地發揮出人事管理工作的效力和價值。具體而言，可以從以下幾個方面去入手。

1.創新思路，重點圍繞“人”做文章

企業人事管理工作說到底就是圍繞著企業的員工做好文章，目的只有一個——發揮員工的作用和價值，服務企業的增產增效。對于煤炭企業而言更是如此。煤炭企業是生產型企業，對于煤企而言，員工更是企業寶貴的財富，尤其是一線員工和技術員工。因此，煤企在人事管理方面，要改變傳統的人事管理思路，不斷探索新的思路，要轉變為了管而管的傳統思路，要結合市場、企業和員工三者，從三者的角度出發，探尋新的思路，重點要依托企業員工這一根本出發點，將“被動管”變為“主動干”，只有依托廣大職工，做好“職工文章”，才能將人事管理工作做好做實。

2.搭建平臺，扎實推進人才培養工作

企業人事管理工作的又一重點是做好人才培養工作，為企業提供符合企業需求的人才，在現實的市場經濟環境之下，作為煤企在人才培養方面，需要打造的是一只具有專業技術的復合型人才，只有建設專業的復合型人才，才能更好地促進企業的發展。因此，圍繞這一中心，煤炭企業必須加快人事培養工作的力度，創新人事培養機制，建立人才培育的規劃體系和專業技術培訓課程體系，通過建立和實施系統性、針對性、技術性強的專業技術培訓，不斷提高目前煤企職工的專業技能和水平。

3.做通思想，為煤企發展凝心聚力

在現實環境之下，作為煤企面臨著比以往更大的壓力和困境，在經濟發展新常態的環境之下，作為煤企必須發揮出人事管理工作的作用和價值，發揮出人事管理的效力，做好職工的思想工作，統一職工的思想認識，越是困難時期，越要凝心聚力。因此，在如何發揮出人事管理這種功能時，個人認為關鍵可以從以下幾個方面去入手：一是煤企人事管理工作要更加深入到基層一線，作為人事管理者要沉下心去，了解企業一線的實際情況，只有掌握企業一線的實際狀況，才能更加深入地發現問題，掌握問題，了解問題，對癥下藥；二是煤企人事管理工作要圍繞著服務企業文化而言開展，最終的目的并不是建設企業文化，而是達到凝心聚力的作用和目的，增強員工的歸屬感和向心力；三是煤企人事管理工作要體現出讓員工感覺有奔頭，有希望的作用，如何實現這一點關鍵是要發揮出人力資源的職業生涯規劃，要結合企業人力資源的實際情況，為煤企不同類型的員工量身定做不同的職業生涯規劃，明確職業發展目標，讓員工感覺到有奔頭，有希望；四是要開展形式多樣的人力資源活動，如開展職業訪談沙龍，邀請煤企內的一些成功人士座談沙龍，與煤企青年職工進行交談，這樣才能更好地發揮出煤企人事工作的作用。

四、結語

社會經濟新常態下，對煤企人事管理工作提出了更多的新要求，作為煤企人事管理工作而言，必須加快創新的步伐，創新人事管理，培育出符合企業發展需求的煤企人才。本文對煤企人事管理工作展開論述，對煤企人事管理的原則進行歸納，對現代煤企人事管理工作存在的問題進行歸納，并提出具體的建議，即是創新思路，重點圍繞“人”做文章、搭建平臺，扎實推進人才培養工作、做通思想，為煤企發展凝心聚力等，具有一定的實際參考意義。

作者：武紅波 單位：山西省霍州煤電集團公共事業管理局