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摘要：進入經濟社會，企業對于人力資源管理提出了更為嚴格的要求，要想適應現代化的社會發展需求，就應當開創新式的人力資源管理機制，緊跟時展步伐，為企業的全面發展、創新建設開辟新路徑。本文將會針對人力資源管理創新的管理理念等內容進行具體分析和論述，希望能夠為人們帶來一些幫助和啟發。

關鍵詞：人力資源管理；創新研究；管理理念

時代在發展，社會在進步，人力資源管理應當跟隨時代的發展不斷變化，只有實踐才可以走得更穩，不斷地行走、不斷地創新才能漸漸完善以往的缺點。在如今經濟飛速發展的二十一世紀，管理者要懂得利用“互聯網+”來管理企業，注重以人為本的管理理念，將以人為本與創新式發展相融合，這對于推動現有企業管理有諸多幫助。

一、人力資源管理創新

所謂人力資源管理創新就是利用現代化的管理技術，巧妙的設置管理形式，進而擺脫傳統式管理的束縛，提升自身的管理效率，利用新穎的管理方式來降低自身的出錯率，通過實踐來改變現有企業的人力資源管理體系。從宏觀的角度上來看，管理者在對企業進行人力資源管理的時候，通常有兩種管理形式，一種是通過實踐來改變現有管理機制，另一種是通過改變傳統理念來完善管理機制這倆種方式都有著不同的優勢，這需要人們根據自身需求及自身所具備的優勢來合理選用。另外，在實際的人力資源開展過程中，管理者不僅要考慮實際情況，還應當注重“人”在其中所發揮的作用和價值，“人”作為人力資源中的重要組成部分，它們的作用非常巨大，任何一家企業都應該做到以人為本、以人為中心，這樣才能充分發揮出“人力”資源的重要價值。

二、企業人力資源創新的影響因素

企業人力資源管理在創新方面會遇到各種各樣的問題，影響創新的因素有很多，其中人力資源文化、結構、人員等都會影響人力資源的創新。另外，企業管理階層的水平也會對其產生直接影響。企業在組織開展工作活動的過程中，須考慮綜合層面的情況，很多時候資歷較深的員工對于企業的認知并不是最準確地，他們對于企業人力資源的管理會有一個思維定式。而一些新員工由于對企業人力資源管理了解甚少，在初次接觸人力資源管理理念的時候，就會產生各種各樣的想法，這些想法往往更具有創新性，對于企業的穩定發展會有更多幫助。影響人力資源管理創新的因素有很多，為了更好地明確自身企業的缺點，相關部門領導應當從細節處入手，對企業內部的管理體系進行明確的了解，對存在問題的部分給予加強管理，積極引進先進的管理理念，這樣才能更好地推動企業的穩定發展。

三、企業員工管理的創新

（一）從營銷的角度出發人力資源管理實際上是讓員工發揮出更大的作用與價值，讓有限的資源發揮出無線的價值，這也是人力資源管理理念創新的“絕妙之處”。從營銷的角度上來看，管理者要明確認識到員工在企業當中的作用與地位，不同崗位的員工對于企業的未來發展存在的想法也有所不同，此時企業領導應當充分考慮每一位員工的想法，將不同想法集合在一起，形成最終的人力資源管理方式。每一個企業都應當有適合自身發展的途徑，這就需要相關領導站在宏觀的角度去分析和考慮問題，從營銷的角度出發，讓自己的企業彰顯出更多的價值。

（二）加強員工的績效無論在任何企業當中，績效對于員工的誘惑都是非常大的，科學、有效的績效管理能夠讓員工感受到企業的溫暖。不僅如此，還能夠激發員工的工作積極性，可見加強對企業內部的績效管理是非常重要的。績效對于員工而言，與自身的生活息息相關，員工往往更為重視。不同崗位的員工由于工作性質不同，其考核方式和考核標準也應當有一定差異性，這樣才能讓每一位員工都感受到公平的存在。加強員工的績效管理，讓員工在一個公平的環境下工作，保持愉悅心情，領導為員工營造良好的工作環境，做到深入民心，這樣會更好地促進時展。員工是企業穩定發展的源動力，一個企業只有擁有合格、心齊的員工才能穩定的進步，由此可見加強員工的績效管理是非常有必要的。這是人力資源管理創新的關鍵，更是企業穩定發展的核心。

（三）人力資源部門創新人力資源部門在進行整改或完善的時候，都是由領導層直接決定的，由于部分領導缺乏對基層員工技能的了解和掌握，在選擇人才的時候會存在疏忽和管理不到位的情況，導致最后的創新力度和最初的目標差別較大，這些也是如今人力資源管理所存在的主要問題。企業需要加強現有人力資源管理力度，在創新層面上做出更加突出的貢獻。在企業當中，人力資源管理部門往往會受到更多人的重視，與其他部門相比，這個部門也更具有權威性和獨立性，在日常的工作中與領導的接觸更多，能夠起到一個上情下達、下情上傳的作用。企業要想創新不應僅局限于人才的管理，還應當注重創新人力資源，從多個角度出發去思考和分析問題，讓企業的各個層面、各個部分都能夠有所創新，這樣才會躋身社會發展前列。

四、實現技術與制度的創新

技術與制度創新對于企業人力資源管理而言有著十分重要的作用，從宏觀的角度上來看，技術的創新可以改變工作人員的工作態度，數字化管理形式對于人員結構影響是非常大的。企業可以借助多媒體來建立相應的人力資源管理制度，與傳統的管理體系相比，這種現代化的技術管理形式更先進、更科學，是一種值得推崇的人力資源管理形式。如果條件允許，人們可以借助大數據來進行人力資源的管理，人們將企業內部員工的所有數據錄入系統當中，借助互聯網技術對數據進行篩選、整理、統計，最終對企業內部員工的工作情況、喜好情況進行統計，此時領導對于企業內部員工的整體狀況會有一個細致了解。這也是利用現代化信息技術與制度相融合的一種人力資源管理形式，這是企業的發展方向，也是新時代人力資源管理的必然走向，只有不斷的開拓創新，才能更好地提高人力資源管理效率。企業的發展離不開“創新”二字，相關部門領導一定要注重營造創新式的管理理念，可以積極引進一些國外的先進管理理念，做到取其精華、棄其糟粕，這也是一種值得提倡的人力資源管理形式。管理人員需要完善工作績效評價體系，這一系統的建設也是為了人力資源管理體系高效化運行奠定基礎，讓員工在實際工作中能有一個公平、公證的競爭平臺，擁有同樣的晉升機會。技術與制度的創新融合是新時代的發展標桿，如今很多企業已經開始嘗試引入該種人資管理體系。與其他部門相比，人力資源管理部門所涉及的內容較為繁雜，工作重點也比較多，只有創新才能跟進時代步伐，滿足企業的發展需要，這是大勢所趨，更是人力資源管理的大方向。

五、結語

綜上所述，本文主要論述了人力資源管理創新的管理理念等內容，通過分析可以發現，在如今的社會發展中，人力資源管理是推動一個企業穩定發展的關鍵環節，只有重視人力資源的建設和發展，才能夠更好的為企業的未來發展營造好的前景。企業要想發展，必定離不開高素質的人才建設，人力資源管理是人才建設的先決條件，這一點一定要引起管理者的重視，只有不斷的完善現有人力資源管理理念，才能跟上時代的發展步伐，實現與時俱進的發展目標。

參考文獻：

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作者：申黎 單位：貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司