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摘要：任何企業(yè)從事經(jīng)濟活動都離不開一個基礎環(huán)節(jié)，那就是財會管理。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟體制不斷完善，經(jīng)濟環(huán)境不斷變化。各種新型經(jīng)濟為企業(yè)的財會管理帶來了各種挑戰(zhàn)，也提出了新的要求。在我國新型經(jīng)濟的背景下，企業(yè)只有不斷提高財會管理水平，積極創(chuàng)新，才能確保在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。本文分析了在我國新型經(jīng)濟的背景下企業(yè)財會管理所面臨的主要問題以及新型經(jīng)濟對企業(yè)的財會管理的新要求，提出了能夠適應信息新經(jīng)濟背景的財會管理創(chuàng)新策略。

關鍵詞：新經(jīng)濟背景；企業(yè)財會管理；創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，面對互聯(lián)網(wǎng)模式下出現(xiàn)的各種新型經(jīng)濟，傳統(tǒng)的財會管理模式逐漸顯現(xiàn)出不足，急需進行技術和管理方面的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的財會管理模式觀念比較落后，管理水平和效率都比較低，監(jiān)督體系也不健全，不能適應新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的要求，無法發(fā)揮出企業(yè)財會管理的作用，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。因此，企業(yè)應該摒棄不適合新經(jīng)濟模式下的傳統(tǒng)的管理方法，在不斷的探索中尋求創(chuàng)新管理的方法。

一、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理的不足

(一)管理理念落后。

當前，我國的企業(yè)財會管理的管理重點大多集中在對固定資產(chǎn)的管理上，對于各種無形的資產(chǎn)如商標、專利等雖然有一定的管理意識，但是還沒有提升到一定的高度，在新經(jīng)濟背景下，無形的資產(chǎn)甚至比各種有形的固定資產(chǎn)還要重要，而對無形資產(chǎn)保護意識的缺失，無疑會造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，因此，財會管理的理念一定要進行提高，尤其是對無形資產(chǎn)的管理理念，加強管理和保護措施，避免無形資產(chǎn)流失。

(二)企業(yè)資源配置不合理，管理者不注重人力資源。

在市場經(jīng)濟的前提下，必須充分調(diào)動員工的積極性才能使企業(yè)充滿活力。在企業(yè)的財會管理中，一部分管理者不懂得控制人力資源，忽視人是知識的載體這一重要條件，一味的強調(diào)保證公司的利益，而對于員工自身的利益重視程度不夠，最后的結果往往是公司的利益不僅沒有保住，甚至還造成了人力資源的流失。

(三)管理手段普遍不高。

企業(yè)的經(jīng)濟活動越來越多元化，企業(yè)財會管理的信息量與日俱增，再加上財會處理的流程不斷變化，異地辦公的出現(xiàn)等眾多因素，企業(yè)財會管理的難度越來越大。與此同時，我們企業(yè)財會管理的方式并未適時的進行更新，比方說手工處理資料等各種落后的手段，已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需要，然而一部分企業(yè)依然還在沿用。因此，在新經(jīng)濟的背景下，為提高工作效率，必須使用諸如電子商務、互聯(lián)網(wǎng)技術等先進的管理手段。

(四)財會管理的協(xié)調(diào)性較差。

在企業(yè)的運營過程中，企業(yè)的財會管理涉及審計監(jiān)督，財務核算等多方面的內(nèi)容。因此在企業(yè)財會管理的過程中，需要多個部門協(xié)同配合，提升財會管理的質(zhì)量和效率。在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財會管理部門的工作，不再是由一個單獨的部門完成，而是要多部門共同完成。然而在現(xiàn)在的企業(yè)財會管理上大部分企業(yè)依然只注重部門內(nèi)部的管理，忽視了與其他部門的協(xié)同合作，導致在新經(jīng)濟背景下，財會管理往往顯得效果不佳。

(五)企業(yè)監(jiān)管力度不足。

部分企業(yè)的財會管理工作中，缺乏相應的監(jiān)督管理，造成在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)無法快速適應。這其中包括企業(yè)不能為財會的監(jiān)督提供法律方面的保障，導致企業(yè)財會監(jiān)督的可操作性不強，因此必須建立健全法律制度，減少在實際操作中貪污腐敗所帶來的潛在風險。除了法律方面不健全之外，行業(yè)內(nèi)部的制度也有很大的缺陷，大部分企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟效益，不注重行業(yè)規(guī)范，在實際的操作過程中，流于形式，某些檢查和績效掛鉤之后更是影響了執(zhí)行的力度，導致整個監(jiān)督體系存在漏洞。

(六)從業(yè)人員的素質(zhì)較低。

在新經(jīng)濟的背景下，就業(yè)方式改變，財會管理的從業(yè)人員相對變動較大，經(jīng)常會出現(xiàn)跳槽等情況。在這種情況下，造成了財會管理的交接無法順利進行，財會管理工作無法正常有序的進行。另外由于從業(yè)人員的綜合素質(zhì)參差不齊，學習積極性不高，無法及時更新管理知識，導致在外部經(jīng)濟環(huán)境變化的時候，從業(yè)人員無法根據(jù)外部環(huán)境的變化進行適時的調(diào)整，造成處理問題時因循守舊，不敢創(chuàng)新，解決問題時只能看到表面而看不到根源，造成企業(yè)的發(fā)展無法適應新經(jīng)濟環(huán)境。

二、新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)財會管理的積極作用

(一)新經(jīng)濟環(huán)境促進企業(yè)財會管理創(chuàng)新。

在計劃經(jīng)濟的體制下，社會生產(chǎn)由國家統(tǒng)一進行配置，資源如何分配、如何生產(chǎn)、如何消費等問題是國家來制定的，企業(yè)只需按照國家的計劃來安排就可以，由于企業(yè)自主權小，外部經(jīng)濟環(huán)境固定，因此企業(yè)的財會管理風險很小。隨著市場經(jīng)濟的到來，經(jīng)濟逐漸變?yōu)橐允袌鰹橹黧w，由于是市場需求來決定供求關系，企業(yè)的自主能力加大，為提升自己的生存空間，產(chǎn)品逐漸呈現(xiàn)多元化，生產(chǎn)技術更新快，企業(yè)在激烈的市場競爭中，隨時都面臨著資金斷鏈的風險，壓力可想而知。因此，企業(yè)要想發(fā)展，必須適應新的經(jīng)濟形勢，不斷提高自身的財會管理能力，降低資金風險，不斷創(chuàng)新、與時俱進，提高市場競爭力。

(二)電子商務的普及使企業(yè)財會管理必須創(chuàng)新。

互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展促進了電子商務的進步，在新經(jīng)濟背景下，以電子手段進行的貿(mào)易活動已經(jīng)相當普及。企業(yè)可以在電子商務的平臺進行自身商品的展示，也可以在電子商務的平臺上采購原材料，給交易帶來了極大的方便。在電子商務平臺上進行交易的時候，資金的安全是第一位。因此從事企業(yè)財務管理的人員必須熟悉電子商務的交易流程，制定相關的管理制度，最大限度的保證資金安全。企業(yè)財務管理在電子商務中的發(fā)展水平，關系到企業(yè)在新形勢下能夠走多遠，必須予以重視。

(三)經(jīng)濟全球化不斷對企業(yè)財務管理提出新要求。

在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，由于以市場為基礎，企業(yè)間的貿(mào)易往來相對自由，企業(yè)甚至可以進行國際貿(mào)易，進出口等貿(mào)易活動。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使經(jīng)濟全球化成為了現(xiàn)實，是當下經(jīng)濟環(huán)境的主要特征。由于國際貿(mào)易可以促進資金的流動，帶動經(jīng)濟的快速發(fā)展，在經(jīng)濟全球化的大背景下，各國也紛紛放松資金的管制，采取較為寬松的資金政策，鼓勵投資和招商引資，資金的快速流動加大了企業(yè)的資金風險。在這種復雜的經(jīng)濟形勢下，如何通過財會管理手段尋找資金的利用方法，增加資金的使用率，有效的規(guī)避資金風險是企業(yè)財會管理人員所需要面臨的新問題。

三、新經(jīng)濟背景下，企業(yè)財會管理的創(chuàng)新措施

(一)財會管理理念創(chuàng)新。

針對傳統(tǒng)企業(yè)財會管理只注重固定資產(chǎn)的問題，應該樹立正確的理念，即更多的注重無形資產(chǎn)的管理，如商標、知識產(chǎn)權等。由于新經(jīng)濟環(huán)境的特點，無形的資產(chǎn)成為了企業(yè)重要的資產(chǎn)組成，對無形資產(chǎn)的保護是提高企業(yè)資本的有效途徑。因此，企業(yè)財會管理應該同時注重有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)，保證企業(yè)能夠適應新經(jīng)濟形勢，而且隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟形勢的不斷變化，財會管理還要與外部環(huán)境緊密結合，不斷的來調(diào)整自身的狀態(tài)，適時進行管理創(chuàng)新。

(二)在企業(yè)中進行人性化管理。

實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是財會管理部門的目標，在管理的過程中，管理者要善于把握員工和企業(yè)利益的尺度，積極的與員工溝通，了解員工的需求，把財會工作人員的自身利益與公司的利益結合起來，使員工自覺的重視財會工作的每一個環(huán)節(jié)，人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)要素，采用以人為本的管理方法，是員工每個人都能參與到企業(yè)效益的分配當中，不僅使員工的積極性大大提高，更能在不知不覺中，提升整個企業(yè)的利益，實現(xiàn)共贏。

(三)學習新技術，實現(xiàn)辦公網(wǎng)絡化。

充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術來進行信息化的財會管理。以財會管理的流程為核心，構建互聯(lián)網(wǎng)的財會管理模型，組成網(wǎng)絡處理平臺。傳統(tǒng)的財會管理模式由于處理流程上的缺陷，大多是事后反饋，往往具有滯后性，不能及時處理。如果利用網(wǎng)絡處理平臺來辦公，可以有效的避免類似情況的發(fā)生。將各種信息通過事先的編程，將遠程的操作時時的顯示在狀態(tài)欄中，實現(xiàn)企業(yè)管理的時時監(jiān)控，將靜態(tài)管理變成動態(tài)管理，將滯后管理變成即時管理，確保有問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，切實提高企業(yè)財會的管理水平。在這之后，企業(yè)的網(wǎng)絡信息化建設發(fā)揮著巨大的作用，財會管理中要及時的更新最新資源，將網(wǎng)絡平臺合理有序的展開。

(四)總體協(xié)調(diào)，做好監(jiān)督。

在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財會管理部門要協(xié)調(diào)好與各部門之間的聯(lián)系，充分考慮各方面的內(nèi)容，防止因為其中某個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)不到位而加大企業(yè)的風險，在協(xié)調(diào)的過程當中，財會管理部門要深入到相關的各個部門進行實地的考察，請相關部門的人也到財會部門進行實際情況的合算，比方說我們在核算成本的時候，如何計算工人的成本，生產(chǎn)條件具體是什么情況，其中的成本有哪些是不確定的等等都要做到心中有數(shù)。另外與各個部門建立良好的溝通平臺，嚴格把握市場價格以及進貨渠道。在財會管理實施的過程中還要加強監(jiān)督，完善監(jiān)管體系。這其中要以法律為根本，結合自己企業(yè)的具體情況，建立相應的規(guī)章，一方面是監(jiān)管人員有章可循，方便工作的開展，另一方面因為有監(jiān)督體系的存在，對財會管理人員存在一定的震懾，無形中杜絕財會人員的貪污腐敗行為，減少風險的出現(xiàn)。

(五)定期培訓，提高從業(yè)人員素質(zhì)。

在平時的工作當中，應當建立定期學習的機制，加強對從業(yè)人員的培訓，及時了解最新的專業(yè)知識和工作方法，對員工進行合理的激勵機制，促使員工積極主動的進行學習，提高學習的積極性。對于企業(yè)財會管理人員的要求不能僅僅是財會專業(yè)知識，還要鍛煉其數(shù)據(jù)分析能力、對市場動向及政府的法律法規(guī)變化的敏感程度等，不斷提高自身素質(zhì)，吸收新知識，提高企業(yè)財會管理人員的整體水平。

(六)確定財會管理的目標。

在新經(jīng)濟環(huán)境下，財會管理目標需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致，財會管理作為企業(yè)管理的一部分，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標一致才能確保通過財會管理目標，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標。在企業(yè)的經(jīng)營過程當中，獲得經(jīng)濟利益是企業(yè)生存的基礎，提升經(jīng)濟利益是關鍵。除此之外，企業(yè)還應該注重企業(yè)的社會性目標，即社會責任。在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)必須做好符合自身的目標，保證企業(yè)能夠持續(xù)優(yōu)質(zhì)健康的發(fā)展，避免在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中只看重當前利益，不注重長遠利益。因此企業(yè)的財會管理目標一定要與企業(yè)的總體目標相匹配。

四、總結

新經(jīng)濟的出現(xiàn)對企業(yè)有積極的影響，同時也帶來一定的風險。企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中生存，必須對企業(yè)的財會管理進行創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)對財會管理的要求也不斷改變，在實際的生產(chǎn)過程中，財會管理人員必須清楚的認識到當前環(huán)境對于企業(yè)財會的要求是什么，制定相應的計劃和目標，滿足日益發(fā)展的市場需求，促進企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

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作者：陳其斌 單位：益海 ( 連云港 ) 糧油工業(yè)有限公司