前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：新常態(tài)下，我國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)所面臨的市場競爭態(tài)勢也有所不同，就需要企業(yè)采取更加有效的經(jīng)濟(jì)管理措施，基于此，本文謹(jǐn)就新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑進(jìn)行分析與探討，以期為企業(yè)的向好發(fā)展及可持續(xù)經(jīng)營提供建議與參考。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)制度

創(chuàng)新是國家及社會發(fā)展與變革的根本動力，也是企業(yè)提高自身市場競爭力、獲得更大的市場份額、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然路徑。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)必須對其經(jīng)濟(jì)管理模式及管理方法加以優(yōu)化及創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理效率及管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面升級，推動企業(yè)的向好發(fā)展。

一、新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，通過經(jīng)濟(jì)管理調(diào)控其經(jīng)濟(jì)活動，以獲得經(jīng)濟(jì)利潤，但隨著時(shí)代的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制逐漸落后于時(shí)代，暴露出經(jīng)濟(jì)管理工作中的缺陷與不足。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)對于市場經(jīng)濟(jì)的推動作用更加明顯，技術(shù)密集型企業(yè)面臨非常廣闊的發(fā)展空間，傳統(tǒng)企業(yè)原本的經(jīng)濟(jì)管理體制，也無法再有效提高企業(yè)的市場競爭力，這種情況下，企業(yè)需要調(diào)整并轉(zhuǎn)變其經(jīng)濟(jì)管理體制，優(yōu)化企業(yè)資金流向，調(diào)整企業(yè)效益來源及歸屬，以保障企業(yè)自身利益不受影響。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展直接相關(guān)，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，也是企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的必然路徑，需要通過經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，為自身營造更大的經(jīng)濟(jì)利益空間。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，我國經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展需要依靠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型加以實(shí)現(xiàn)，能源依賴型、資源密集型及勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)必將被逐步淘汰，各種知識密集型、技術(shù)密集型及高新產(chǎn)業(yè)則受到市場青睞。這種經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)必然需要強(qiáng)化對于信息技術(shù)的應(yīng)用，利用信息技術(shù)提高企業(yè)的經(jīng)營決策質(zhì)量與效率，創(chuàng)新管理模式及營銷模式，更好地吸引消費(fèi)者，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)需要明確當(dāng)前的市場競爭形勢，逐漸由價(jià)格競爭向產(chǎn)品／服務(wù)競爭及人才競爭的方向發(fā)展，重視高新技術(shù)人才的重要價(jià)值［1］。

二、新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑

1．升級企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的過程中，要充分明確當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出的要求，探索經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新方向，升級經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)需要對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的緊迫性有明確認(rèn)知，重視經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化的重要性及關(guān)鍵性，結(jié)合當(dāng)前的市場環(huán)境及競爭態(tài)勢，審視自身經(jīng)濟(jì)管理模式及管理機(jī)制中存在的不足與缺陷，發(fā)掘經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新路徑。企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，重視先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用及高新人才的引進(jìn)，搭建完善的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息及數(shù)據(jù)的重要價(jià)值，以更好地適應(yīng)信息時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新需求。企業(yè)需要對自身的經(jīng)營發(fā)展趨勢及現(xiàn)狀有明確的了解，明確其中不足及缺陷，以便于在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，有針對性地加以優(yōu)化及改善，在市場競爭態(tài)勢下占據(jù)更大的競爭優(yōu)勢。企業(yè)需要明確激烈的市場競爭態(tài)勢對企業(yè)創(chuàng)新提出的要求，不斷進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化及創(chuàng)新，整合企業(yè)發(fā)展資源，充分利用資源優(yōu)勢，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，對經(jīng)濟(jì)管理工作模式及工作方法加以創(chuàng)新，全面調(diào)動員工的工作積極性與主動性，形成融洽的內(nèi)部關(guān)系，進(jìn)而優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理水平。

2．優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。

企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要途徑，也是提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的重要方式，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有序開展的重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要積極推動經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化與創(chuàng)新，通過制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新。企業(yè)需要基于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢及市場需求，整合內(nèi)部資源，探索新的發(fā)展路徑及發(fā)展方向，以更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與變化。應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持市場導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)管理原則，對其內(nèi)部組織架構(gòu)加以優(yōu)化及完善，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行效率。企業(yè)需對自身業(yè)務(wù)工作進(jìn)行相應(yīng)的權(quán)責(zé)劃分，搭建完善的企業(yè)組織框架，對不適應(yīng)時(shí)展的部門或機(jī)構(gòu)加以裁撤，重新劃分部門及崗位，對崗位體系加以明確，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思路，提高經(jīng)濟(jì)管理效率。搭建完善的組織部門與管理體系，以健全而完善的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)支撐經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，為了避免可能存在的以權(quán)謀私等問題，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督工作，通過行之有效的內(nèi)部監(jiān)督，提高企業(yè)上下對于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重視程度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展及高效協(xié)作，全面提升經(jīng)濟(jì)管理工作效率［2］。

3．營造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍。

企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，以提高自身的市場競爭力，對于市場發(fā)展方向及變化脈搏加以精準(zhǔn)把控，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的市場環(huán)境。為此，企業(yè)可通過以下策略實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新：其一，創(chuàng)新企業(yè)的營銷發(fā)展觀念，引進(jìn)持續(xù)營銷理念，通過持續(xù)營銷，減少企業(yè)庫存，盤活企業(yè)資金，支撐企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)，提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力及抗壓能力；其二，鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，對員工提出的有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的建議及意見予以采納，并適當(dāng)予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神。企業(yè)還可健全并完善自身的監(jiān)督及管理機(jī)制，創(chuàng)新員工激勵(lì)制度，明確公開及民主的工作原則，賦予員工一定的決策參與權(quán)，以充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性，發(fā)揮員工的重要價(jià)值，推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。企業(yè)需要大力提升相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等多種方式，幫助企業(yè)相關(guān)人員明確經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化及創(chuàng)新的重要地位，在企業(yè)內(nèi)部形成經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新環(huán)境及創(chuàng)新氛圍。企業(yè)的經(jīng)營者及管理者，需要積極轉(zhuǎn)變自身管理理念及管理模式，充分重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)化發(fā)展。

4．重視高新人才素質(zhì)培養(yǎng)。

人才是構(gòu)成企業(yè)的基本單位，也是支撐企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的基本元素，為此企業(yè)需要充分重視高新人才的重要性，重視對高新人才的引進(jìn)及培養(yǎng)，以提高企業(yè)的市場競爭實(shí)力。企業(yè)可面向社會引進(jìn)高素質(zhì)人才，重視信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)人才的重要價(jià)值，并重視企業(yè)內(nèi)部人才的選拔與提升，通過人才培養(yǎng)及教育工作，提高企業(yè)人才的專業(yè)素質(zhì)及管理質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工知識體系加以優(yōu)化及革新，大力促進(jìn)人力資源的開發(fā)與管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉承人本理念，尊重人才的發(fā)展及利益訴求，捍衛(wèi)人才的合法權(quán)益，關(guān)心人才的工作生活，從物質(zhì)分配、精神關(guān)懷、教育培訓(xùn)等多方面，為人才提供足夠的支持與幫助，營造良好的勞資關(guān)系，以充分挖掘人才的發(fā)展?jié)摿Γ{(diào)動人才的積極性與主動性，以更好地開展經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)在人才選聘時(shí)，就需要對人才的綜合素質(zhì)及發(fā)展?jié)摿右匀婵剂浚Y(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行人才的挖掘與培養(yǎng)，適當(dāng)提高人才的培訓(xùn)力度。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視思想政治工作的重要價(jià)值，利用思想政治工作調(diào)動人才的工作熱情與積極性，主動傾聽企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)及發(fā)展訴求，創(chuàng)新思想政治工作方法，豐富思想政治工作內(nèi)容，打造科學(xué)合理的思想政治工作機(jī)制及工作方法［3］。

三、結(jié)語

新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作中，應(yīng)當(dāng)充分明確當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場競爭態(tài)勢下對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提出的要求，并且通過升級企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度、營造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍、重視高新人才素質(zhì)培養(yǎng)等方式有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

［1］景文秋．新常態(tài)下加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的路徑建設(shè)分析［J］．現(xiàn)代國企研究，2017，（24）：132．

［2］孫華民．新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要路徑分析［J］．企業(yè)改革與管理，2018，（05）：38～39．

［3］賈建輝．對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀及路徑分析［J］．現(xiàn)代國企研究，2016，（04）：24．

作者：祁慶同 單位：淮南礦業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司