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摘要：在我國社會經濟和現代科技飛速發展的背景下，電信通信建設工程取得了長足的進步。但由于電信通信建設工程的項目內容復雜而繁多，因此在實際的管理過程中還存在著諸多需要研究解決的問題。本文從電信通信建設工程管理的實際情況出發，針對電信通信建設工程項目管理中存在的問題提出了相應的解決措施，希望為加強我國電信通信建設工程的項目管理提供一定參考。

關鍵詞：電信通信；建設工程；工程項目管理

目前，我國通信行業在現代經濟的建設和發展中呈現出了相應的發展水平，電信通信建設工程的項目在實際應用中涉及的范圍也越來越廣泛。但由于工程項目建設的地理地形相對復雜，一定程度上也給我國電信通信工程的項目管理帶來了難度。因此，我國通信建設工程的項目管理應當結合實際建設情況，采取相應的有效措施，對電信通信建設工程實施高效的管理，不斷提升項目管理的水平，促進我國電信通信工程的發展。

一、電信通信建設工程管理現狀

近年來，隨著通信技術的發展進程和工程建設的速度不斷加快，人們對于電信通信建設工程的項目管理要求自然也不斷提高，同時對于建設技術水平和工程技術人員的專業水平都提出了更高的要求，這是電信通信建設工程發展的必然結果。電信通信建設工程在建設中具有所涉及范圍相對比較廣泛、施工環境復雜、投入資金量大和所需人力資源多等特點。但是，電信通信建設工程帶來的經濟效益和產生的經濟回報無法簡單地進行預測，甚至有可能產生無法收回投資成本的結果。因此，電信通信建設工程相對于其他種類的建設工程來說是一項投資大、回報程度又不確定的投資建設項目。另外，由于電信通信建設工程的各個項目之間具有十分密切的聯系，整個建設過程中又容易受到施工環境的影響，因此在進行工程的項目管理時就存在一定程度的管理難度，進而加大了電信通信工程的建設難度。針對電信通信建設工程管理中存在的實際問題，需要進行具體的研究分析，探討出提高我國電信通信建設工程項目管理質量的有效措施。

二、電信通信建設工程項目管理中存在的主要問題

（一）建設工程中施工材料的質量把控程度不高建筑施工材料的質量是所有建設工程質量過關的核心，在電信通信建設工程中也是如此。在實際建設工程中，施工材料費用在整個建設工程的成本中占有很大的比重，一些施工單位為了節約成本，在進行材料選購時可能會將一些質量較次，價格相對便宜的施工材料運用到工程中，導致整個電信通信建設工程的質量缺乏相應的保障，存在一定的安全隱患。除此之外，施工單位在使用施工所必要的設備時，沒有進行定期的檢修和維護，不能及時地發現施工設備存在的問題和故障，直接忽略了這些設備對施工過程和施工結果帶來的具體影響，導致電信通信建設工程在施工過程中存在眾多的問題而無法發現。所謂的“豆腐渣”工程就是由于建設工程中沒有對施工材料的質量問題進行嚴格的把控而產生的結果。從整體上看，施工材料的質量管理是整個電信通信建設工程中把控難度最大的一項任務。

（二）合同的簽訂具有一定局限性正式簽訂的電信通信建設工程的施工合同，對于整個建設工程的工期、建設內容、施工結構和構造以及施工質量等各個方面都有具體的要求和規定，為組織施工和過程管理都提供了一定的標準。但是在實際中，電信通信工程在開始建設之前一直到建設結束，都難以做到對整個工程的所有項目進行全面、徹底的分析和確定。在合同簽訂時，需要相關人員對整個工程的總價款和所有工程的分項內容都是基于一定專業水平的預算，根據預算程度來簽訂施工合同。但是，由于電信通信建設工程施工合同的簽訂具有一定的局限性，無法準確地判斷施工過程中存在的一系列不可控的具體因素，即使是在合同簽訂初期進行預算時已經考慮到施工過程中可能存在的一些實際問題，但也無法完全對環境影響和市場價格變化等復雜多變的情況作出準確的預測，使得企業相關部門對電信通信建設工程合同執行過程的監管職能無法得到充分的發揮，嚴重影響到建設過程中的各種信息數據和資源數據的及時有效傳輸和保管，給建設工程后期的竣工決算以及財務核算等重大環節帶來嚴重影響，這不僅妨礙了建設工程的正常進行，還會嚴重影響到電信通信建設工程項目的成本控制問題。

（三）相關人員對于施工過程的影響電信通信建設工程的施工人員構成較為復雜，主要包括專業技術人員、施工管理人員和現場施工人員等。電信通信建設工程的順利進行離不開相關人員的配合，施工進度的按期完成和每一個相關人員的聯系都十分密切，他們是整個通信建設工程的重要組成部分，對于工程的順利有序進行具有相當重要的作用，決定著電信通信建設工程的整體質量。因此，在電信通信工程的施工中，相關單位應當積極調動每個人的工作熱情，樹立正確的工作意識和安全意識，讓現場的每一個相關人員都能充分認識到其工作對于整個建設工程質量的重要性，提高相關人員的工作責任感。同時，還應當按時對相關的施工管理人員進行培訓，了解他們的實際情況，針對性地解決相關管理人員在施工管理過程中遇到的實際困難，提升相關管理人員的專業管理能力和綜合素質水平，提高整個電信通信建設工程中人員的素質水平和工作效率。在對電信通信建設工程施工進行監管時，應當考慮到通信工程的技術要求特點，以及周圍的實際環境情況，對施工過程中的一些問題進行具體分析，防范不必要的麻煩和問題，從而減少相應的費用支出，提高企業的經濟效益。

三、電信通信建設工程項目管理的具體解決措施

（一）實行高效的成本管理控制成本控制一直是電信通信建設工程項目管理中的一項重要內容，其中，工程材料的成本控制問題尤為重要。工程材料在工程總成本中占有很大比重，是整個工程的核心部分，電信通信建設工程對于工程材料的質量有著嚴格的要求。對工程材料進行成本控制，首先需要對工程材料進行嚴格的管理和監督。具體來說，應當從材料的采購和進場等涉及材料的所有方面進行管理。在材料采購時，要根據電信通信建設工程要求的質量標準進行采購，保證所采購的材料符合國家建設標準。在材料進場時，相關管理人員應當對進場材料的合格率負責，隨機抽查一部分工程材料，確保這些進場材料的合格率在電信通信建設工程的標準范圍內。同時，相關管理人員還應當對工程材料資料的完整性負責，保證電信通信建設工程所使用的工程材料是符合國家相關標準的，具有完備的資料。另外，在工程施工過程中對工程材料的管理方式和出庫流程要嚴格規定，力求對所有工程材料的數量及用途做到心中有數，對工程材料進行有規劃地采購和合理地分配，實行精細化管理，保障工程材料的有效使用，減少施工過程中的浪費現象，實行高效的成本管理控制。

（二）及時識別工程中存在的風險電信通信建設工程的風險管理是建設工程中的重要內容。及時發現并識別工程建設過程中存在的風險，有利于相關管理人員快速地對風險作出反應，提出有效的應對策略和防范策略。這要求相關管理人員對整個建設施工過程相當熟悉，充分認識到工程中風險管理的重要意義，樹立正確的風險防范意識，在整個工程管理過程中進行全面的分析和思考，從而有效地規避風險，提高我國電信通信建設工程項目管理的質量。

（三）提高通信建設工程中各個階段的質量管理水平首先，在施工開始前，相關管理人員應當充分了解并分析施工現場的地理條件和環境因素，給施工圖紙的設計提供一定的參考意見，還需要檢驗工程開工前的各項準備工作的完成程度。其次，在施工過程中，應當對具體施工內容進行監督，嚴格把控進場所有材料的合格率，并對施工技術人員提出嚴格的要求，對施工內容做全方位的檢查，確保整個工程的質量符合標準。最后，在施工結束后，要做好施工任務的驗收工作。根據相關驗收要求嚴格執行驗收標準，保障整個工程實施流程的正確性。通過這三個方面的管理來提升電信通信建設工程項目管理的總體質量水平。

四、結語

綜上所述，雖然電信通信技術在新時展中已經呈現出蓬勃的生命力，但是電信通信建設工程的項目管理還存在一定的弊端，針對這些問題開展研究，并探討相應的解決策略是我國目前電信通信建設工程實現質量飛躍的重點課題，也是社會發展的必然要求。

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作者：周斌 單位：中國電信股份有限公司江津分公司