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［摘要］現階段隨著我國社會經濟迅速發展，建筑工程作為我國經濟發展的重要組成部分，其市場環境隨著社會經濟發展逐漸面臨嚴峻形勢。企業要提升自身的競爭能力，獲取市場份額，就需要將重心放置在企業工程項目成本控制及管理層面，通過深入改革企業管理模式，從而使其適應我國當前社會經濟的發展形勢及需求。建筑工程自身屬于復雜化的系統性工程，管理能力及技術手段等因素對工程項目的成本都具有很大的影響。成本控制對于企業具有很大影響，如果建筑工程項目全過程成本控制的實施缺乏合理性和科學性，則會導致建筑企業出現實際成本費和目標成本之間形成巨大差異。文章基于建筑工程項目全過程成本控制的原理，對影響其實施的主要因素進行分析，同時提出相應的強化措施。

［關鍵詞］建筑工程項目;全過程成本控制;管理體系

1引言

基于當前經濟發展趨勢，我國對于城市化建設的發展進程更加重視，目前我國大多數城市的城市化建設發展工作都取得了相應的突破，不僅有效改善了城市原有的環境，使其不斷發展，而且對我國整體經濟發展也起到了一定的促進作用，最直接的表現就是提升了當前社會公眾的生活質量和水平。建筑作為現代化城市建設的主要力量，建筑行業的發展直接影響著城市化建設的發展進程。目前在市場經濟的協調下，我國建筑行業的整體發展雖然取得了一定的進步，但是就其中建筑項目管理工作的開展依舊存在很多問題，繼而對建筑行業的經濟效益產生影響。因此目前構建健全完善的管理體系，基于項目施工的全過程，從而對建筑行業的成本控制及經濟效益具有很重要的意義。

2建筑工程項目全過程成本控制原理

2.1建筑工程項目全過程成本控制形成的意義

建設單位對建筑工程項目全過程實施成本控制，主要指的是項目建設設計階段、具體實施階段以及竣工審核階段，建設單位借助合理的管控技術手段以及制定相應規定對以上所有階段的成本造價進行管控，從而有效避免各環節當中出現的成本不合理化問題，最終實現對項目全過程成本控制的目標，使得相應資源的使用效率最大化。

2.2建筑工程項目全過程成本控制的原則

其一，成本最低化原則。工程項目成本管控的主要目的是降低成本，即在保障工程項目實施質量的基礎上降低成本使建設單位獲取最大化經濟效益。因此開展成本管控工作過程中選擇適宜的管控手段，深入分析降低成本的各項因素，從而實現成本最低化。并且在開展過程中要結合工程項目的實際情況，保障客觀因素的前提下達到成本最低化原則。其二，成本控制的全面性原則。即甲方單位開展成本控制過程中保障各部門及工作人員都參與其中，同時確保成本控制貫穿建筑工程項目實施的各項環節當中。其三，成本控制“動態化”原則。即突出對工程項目實施過程中間環節的監督管控工作，通過對工程項目實施過程進行監督管控，可以對出現的問題進行及時改進，實現工程項目成本“動態化”控制。

3影響建筑工程項目全過程成本控制的因素

(1)建筑工程項目圖紙設計。建筑工程項目實施階段圖紙的設計工作是工程項目實施的初始內容，圖紙設計工作的質量對后續項目的實施及成本控制都具有很大的影響，因此需要保障項目圖紙的全面性及精確性。(2)建筑工程項目總成本計價預算精確度。建筑工程項目總成本的計價預算工作主要是由中介計價公司負責的，因此公司對其計價預算的精準度對建筑工程項目的總成本也會產生一定程度的影響。(3)建設單位項目管理。通過構建科學合理的管理規劃不僅能夠最大程度地提高其工作人員的工作效率，而且對于工作人員的積極性及主動性都有很大的推動作用，影響著企業經營的發展前景。尤其是對于建筑工程項目的管理工作而言，具有深遠意義。建筑工程項目的甲方即工程建設單位對工程項目管理工作的實施情況也是影響工程項目總成本的重要因素。(4)建設單位成本控制。甲方建設單位對工程項目進行成本控制過程中應當注意以下四點對工程質量及總成本產生影響的因素:一是建設單位的技術手段是否先進化;二是建設單位對工程項目的監督是否執行到位;三是建設單位是否構建健全的監督體系;四是建設單位對施工方的管控力度是否合理。這些因素都會對建筑工程項目的總成本產生影響。［2］

4優化建筑工程項目全過程成本控制對策

4.1制定細致的建筑工程項目成本規劃

細致的工程項目成本規劃是項目具體實施前的必要步驟，預算編制過程中以合同相關的內容作為主要參考依據。其中預算編制內容主要包括預算成本、項目設計成本等內容。針對預算主要內容對其進行審核，對項目實施過程中相應材料及人工產生的費用進行估測，從而保障建設單位經濟效益。同時對建筑工程項目進行可行性分析，確保工程項目滿足技術、利潤等多方面要求時方可執行。

4.2構建健全的成本管理制度

成本管理是建筑企業經營管理不可或缺的一部分，通過構建健全的成本管理制度，使其更加科學合理化，在建筑工程項目實際實施全過程中，不僅為建筑工程節省成本支出，而且能夠有效保障建筑工程項目的質量和效率。同時在成本管理的實際運行過程中還應當注意以下兩點。其一，企業管理是成本控制工作高效實施的重要保障，企業的管理占據了主導地位，因而最大程度發揮企業主導地位的作用，實現建筑工程項目全過程成本控制工作。即建筑企業管理者應當結合當前存在的現代化信息技術對經營管理機制進行相應的調整和優化，同時制定合理、規范的經營管理流程。其二，建筑企業各部門以及工作人員的職責職權都要進行明確的規劃分配，使其對自身的工作責任及權利有明確的認知，同時強化相應監督工作力度，針對各部門以及員工建立績效考核制度，實施有效獎懲。經營運行過程中出現問題及時發現并采取措施有效解決，同時落實工作人員安全教育工作及經驗問題有效整合分析，在實際過程中不斷完善建筑工程項目成本管控工作。

4.3創新建筑企業經營管理方向

我國的經濟體制是基于社會主義背景形成的市場經濟形勢，建筑行業想要保障可持續性發展，則必須創新企業自身的經營管理思路及模式，否則極易落后于當前社會發展趨勢。［3］傳統成本控制其核心理念是以無限降低工程項目成本支出為主，對于成本控制和管理、成本控制和質量之間的聯系性。首先，需要保障建設單位的相關工作人員對建筑工程項目的全過程中成本控制的重要性形成正確認知，在實際工作過程中才能夠嚴格按照相關規定將成本管控全面引進到建筑工程項目當中。其次，還需創新管理模式。比如建設單位管理者在強化自身認知的同時，對全體工作人員進行思想教育，從而不僅能夠提升單位各部門之間的協調性，而且能夠有效保障成本控制工作的全面化落實。

5結論

綜上所述，通過優化實施建筑工程項目全過程成本控制，從而對我國建筑行業提升經濟效益的獲取具有很關鍵的影響。由于建筑工程項目全過程成本控制所涉及的內容較為復雜，所要考慮的因素較多，因此出現不合理的工作方式及體系，都會造成成本提高，無法保障經濟效益的現象。故此只有不斷完善改進當前的成本管理制度，使其及時更新符合當前社會發展需求，在企業內部統一對成本控制的重要性形成正確認知，才能實現企業競爭力的提升和可持續性發展。

參考文獻:

［1］李宏勝.探究建筑工程項目施工成本控制與管理措施［J］．中國新技術新產品，2016(1):170－171.

［2］謝良偉.淺談建筑裝飾施工項目成本控制［J］．科技經濟導刊，2016(7):187.

［3］劉星華.成本管理在建筑工程中的重要作用探述［J］．現代經濟信息，2018(5)．

作者：曹宏 單位：深圳市中設實業有限公司