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摘要：施工進度管理是建筑工程的關鍵內容，受到多種因素的影響，科學的進度管理能夠平衡施工過程，以期達到最佳施工效益。本文對影響建筑工程進度的因素進行分析，提出有效的施工進度控制方法，并且結合實際工程案例，分析施工進度管理的應用價值。

關鍵詞：建筑工程；施工進程控制；施工案例

隨著建筑工程的發展，建筑工程復雜化程度加深，影響建筑工程的因素增多，建筑工程的進度控制難度也隨之加大。科學的進度控制與管理體系，利用現代管理方法，能夠有效地控制建筑工程施工進度，確保工期內完成項目目標，對于促進我國建筑工程發展具有現實意義[1]。本文結合項目管理理論和建筑工程項目實踐，分析導致施工進度管理偏差的原因，提出完善施工進度控制的方法。

1施工進度控制分析

1.1施工進度控制概念

施工進度控制是在限定的工期內，以事先擬定的工程進度計劃為依據，對整個建設過程進行監督并且指導，以確保建筑工程能夠如期完成的管理方法。施工進度控制是以進度目標為中心的控制方法，通過將建筑工程分解成為各個工程項目，確定每個項目的進度安排，對比目標進度和實際進度之間的差異，從而了解進度開展情況。施工進度控制需要綜合考慮質量、成本以及進度三方面的因素，兼顧各種目標，保證施工質量，確保施工投資目標順利完成。施工進度控制需要遵循系統原則、封閉循環原則以及動態控制原則[2]。

1.2施工進度影響因素

建筑工程受到多方面因素的影響，其施工進度也受到業主、監理單位以及施工單位的影響。業主出于利益的驅使，往往追求施工進度，壓縮施工工期，導致施工進度不符合實際需求，施工進度目標難以達到業主需求。監理工作重點在于施工質量，對于施工進度的監督往往存在不足，無法動態控制施工過程和抓住關鍵工序。施工單位由于缺乏技術人員，施工方案設計不合理、施工組織不到位，導致最終的施工進度與原計劃差別較大。除此之外，施工勘查資料不足、設計圖紙不及時、各單位之間的配合不足，都會影響施工進度，導致工程無法如期完成。

2施工進度控制與管理方法

為了對建筑工程項目進行進度控制，需要綜合考慮各種因素，對工程進度和資源進行計劃，建立工程項目計劃管理體系，制定符合工程實際情況的進度計劃，做好施工組織與管理，加強施工進度的控制，確保項目順利完成。

2.1編制進度計劃

根據建筑工程施工方案、建設工程項目管理規范、材料與設備供應能力、施工人員技術素質、施工現場環境等資料，編制建筑工程進度計劃。進度計劃包括各個階段的施工計劃，按照時間為節點，明確年度、季度、月度、周度等施工進度安排，對于其中所需要的勞動力、材料、設備、預制件以及半成品等內容進行編制，確保進度計劃逐級落實。當前，常用的進度計劃編制方法包括關鍵日期法、甘特圖法、關鍵路線法和計劃評審技術。甘特圖以時間為橫坐標，顯示每個項目的關鍵以及起始時間，簡單明了，但是不足以適應復雜的工程項目。計劃評審計劃和關鍵路線法能夠適用于相對復雜的工程項目，通過明確項目中的關鍵技術和關鍵路線，形成網絡結構圖，通過對成本和資源進行綜合考慮，最終形成優化的項目計劃。

2.2施工要素管理

建筑工程施工要素包括勞動力、材料、設備等，需要對其存量、流量等進行調查并且預測，合理配置相應的生產要素，重視施工過程生產要素的消耗，加強生產要素的有效管理[3]。首先，做好施工組織，建筑施工開始后，及時組織現場調查，編制施工組織計劃，確保施工組織符合工程實際，盡快安排人力、材料以及設備入場，加強施工現場管理，及時了解材料消耗情況，同時采用科學的方法調動員工積極性，提升生產效率。其次，加強物資管理，按照施工項目需求，做好各工程項目所需的材料、構件以及配件，確保入場的物資質量，確保施工材料符合工程需求，適用于工程計劃，保證工程進度。第三，機械設備管理，機械設備對于施工進度具有直接的影響，需要加強設備管理，確保設備與工序相協調，設備操作人員持證上崗，加強設備的維護管理，確保設備保持在良好的狀態。第四，冬季和雨季施工計劃，對于建設周期長的工程，需要做好冬季和雨季的施工計劃和準備，根據天氣預報做好施工準備，編制相應的物資管理、施工組織計劃，確保施工安全。

2.3施工技術管理

施工前做好圖紙會審，組織技術人員學習工程技術規范以及施工監理細則，做好技術交底。根據施工進度要求，明確施工進度控制方法，安排施工工期，做好施工管理。加強施工現場控制，根據實際情況調整工期計劃以及關鍵線路，保障施工總體進度。嚴格控制施工變更，同時做好進度變更管理。建筑工程項目由各個分項工程構成，各個分項工程相互影響，因此在施工過程中，需要綜合考慮各種工程，做好施工配合。在裝修階段，需要做好給排水、空調、照明等多個單位的協調，合理安排施工工序，以保證工程進度[4]。

3施工進度控制與管理應用

3.1工程概況

某市的養老院位于市區中心地帶，工程整體投資6500萬元。由于該工程與居民樓距離較近，施工環境復雜，施工任務較重。養老院地下2層，地上11層，總建筑面積12000m2，主要為框架剪力墻結構。根據工程項目，將建筑工程分為主體結構、砌體工程、屋面工程、外墻面工程、裝修工程等項目，其中主體結構工期為3個月、砌體工程工期2個月、屋面工程工期1個月、外墻面工程4個月、裝修工程3個月，為了確保施工進度，需要加強施工管理。

3.2施工進度控制問題

在工程建設過程中，受到了多種因素的影響，業主、勞動力、施工變更等均對進度造成影響。第一，勞動力問題，由于工程施工周期較長，而受到春節和農忙的影響，施工人員短缺，導致砌體工程和主體工程延誤，影響了施工進度；而施工隊伍素質參差不齊，對于施工技術認識不足，焊接質量差、鋼筋型號錯漏，導致需要停工和返工，影響了施工進度。第二，業主方案變更，業主巡視后，對原計劃的砌體方案進行否定，要求將砌體隔墻改為輕質隔墻，全面調整房間布局，導致后續的水、電、暖氣等需要重新設計與更改，影響了施工進度。第三，施工單位協調不足，由于該工程采用總包和專業分包的模式進行施工，導致施工隊伍多，分包單位的施工界限不夠明確，施工協調不足，存在著交叉作業，而每個工序互相影響，導致施工配合不順利，協調工作量加大，給施工帶來更多問題，影響了施工進度。

3.3施工進度控制措施

針對施工進度控制存在的問題，采用以下措施開展進度控制。首先，針對勞動力不足和施工人員技術不過關等情況，通過調整勞務分包方案，及時招收新的施工隊伍，并且對于入場的施工隊伍，及時做好施工培訓，確保施工人員了解施工要求。第二，針對業主要求的施工變更，做好進度配合，由監理單位、設計單位和施工單位協商，重新確定施工進度，同時加強設計優化，做好圖紙審核，盡量減少設計變更。第三，針對施工單位多的情況，做好協調管理，從圖紙上做好技術協調，加強圖紙會審和技術交底，做好組織協調工作，明確各級人員的責任，做好隱蔽工程和中間工程的驗收管理；針對施工單位多的情況，采用現場協調的方式，明確各個施工單位的施工區域，及時做好協調管理，加強施工溝通，做好施工組織，加強現場控制能力[5]。在工程進度管理中，采用橫道圖和S型曲線作為施工進度控制的方法。雖然受到各種因素的影響，但是通過及時調整進度計劃，通過對各個工序進行組織優化，有效縮短施工工序，最終完成時間比進度計劃提前。

4結語

建筑工程項目是一次性的項目，一旦失敗將會造成巨大的損失。因此，如何科學地控制施工質量、施工效益以及施工進度，是建筑工程管理必須面臨的關鍵問題。本文對建筑工程施工進度的影響因素進行分析，結合施工案例，明確施工進度需要科學合理安排。通過制定科學合理的進度計劃，加強施工組織管理，確保施工進度按照計劃順利執行，從而確保建筑工程順利完成。

參考文獻

[1]郇航.建筑工程施工進度控制及管理措施分析[J].中國建筑裝飾裝修,2019(9):117.

[2]尹俊杰.建筑工程施工進度控制及管理措施分析[J].大陸橋視野,2019(10):62-63.

[3]王高.房地產土建工程施工進度的控制及管理措施探究[J].居舍,2018(23):53-154.

[4]薛岳.房地產土建施工中進度的控制及管理策略[J].四川建材,2019,45(5):262-263.

[5]江東偉.新時期房地產企業土建工程施工進度控制及管理策略分析[J].決策探索(中),2020(5):44.

[6]劉書莎,高曉芳.探析建筑工程項目施工進度管理的影響因素及其措施[J].建筑技術研究,2019(6):47-48.

作者：牛潔 單位：甘肅第四建設集團有限責任公司