工民建工程施工的質量管理策略
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摘要：增強建筑工程管理和控制的社會意義是非常巨大的，作為提升工程質量的重要手段，它是工民建工程項目質量管控的關鍵所在，并對逐步成為提升企業在同行業的核心競爭力的重要環節。尤其是伴隨著科技水平的飛速發展，隨著新型建筑施工材料、施工工藝及施工設備的更新換代促使施工工序越來越復雜，這也同時加大了工民建工程管理和控制的難度。所以，要想提高施工的速度，就要在工程管理策略上不斷完善創新，使整個工程質量管理與控制的水平得到穩步提升。
1前言
在工民建施工中，影響其施工質量的因素有很多，所以這就給工民建工程的管理工作產生了很大的困擾。正是因為涉及的影響因素有很多，所以實際的管理工作就顯得非常復雜，而且難度也很高，尤其是工程質量管理，這更是一項亟待解決的問題。
2工民建工程施工中的質量管理問題
2.1施工質量管控不全面
（1）準備環節，管理者沒有高度重視圖紙設計的審查工作，缺乏對材料質量和分包管理的控制和管理，相應的準入標準不高，沒有發揮有效的監管作用，從而出現質量下降的現象，從源頭上無法確保工民建施工的順利進行;（2）在實際的工程施工中，有很多時候都存在著管理人員對技術和安全交底不夠重視的情況，所以在也不能很好的督促施工人員嚴格依據工程圖紙進行施工，而且對于一些重點施工環節，還有工序之間銜接處的質量都沒有進行嚴格的控制，所以導致工程質量受到很大的影響；（3）在竣工階段進行工程驗收時，也存在著敷衍的情況，而且對于工程的后期養護和維護也比較欠缺，工程資料的收集和整理做的不夠，而這些也在很大程度上影響了工程的質量。
2.2質量管理觀念不科學
（1）縱觀目前從事建筑施工管理的工作人員，具體表現出人員的知識架構不夠專業、實踐能力缺乏、人員素質參差不齊、整體素質有待提高的問題，管理人員由于管理者的施工管理理念不夠完善，相應的技術標準和規范沒有得到充分落實，進而造成工民建施工中的質量問題凸顯，并留下一定的安全隱患。（2）在工程施工中，管理人員的管理意識比較欠缺，嚴重缺乏綠色環保意識，在工程施工中依據使用那些高污染和高能耗的技術以及設備，沒有認識到綠色環保技術所帶來的優勢；（3）在實際的管理工作中，管理人員也沒有做到以人為本的全面質量理念，同時也沒有依據PDCA循環管理原則對工程進行管理，所以對工程中很多預防措施和管理措施都沒有進行很好的落實，對風險的預見性和規避能力都非常欠缺。
2.3質量管理機制不健全
當前國內的市場經濟正處于快速發展階段，各方面對工民建工程的質量提出了較為嚴格的要求，傳統的工民建質量管理注重建設，卻忽視了管理效應，這一理念和管理機制無法滿足新時期的社會發展需求，質量管理形式化所帶來的嚴重影響受到了大眾的關注，這樣的質量管理機制務必進行更新改善，以符合現代化工程建設的發展趨勢。除此之外，施工人員的責任心和態度也受到崗位責任制缺乏落實和績效管理不夠深入，很難保障其在具體施工中的規范性，因此在實際的工程施工中就不可避免的會出現一些安全事故和質量問題，不僅返工問題比較嚴重，而且還會出現工期延長等問題，不僅浪費了大量的人力成本，還導致資源的浪費。此外，在實際的工程施工中，信息化程度也不是很好，信息傳遞不是非常流暢，無法有效的實現資源共享，不管是施工技術還是工藝指標其精確性都很難得到保障，嚴重影響了工程的質量，因此對企業的經濟效益、社會效益的獲得十分不利。
3工民建工程施工中的質量管理策略
3.1明確質量管理與控制目標
首先，要從整體上明確工程項目的質量總目標。這個目標是開放商負責制定，項目實施部門深入理解學習，將該目標融入到合同中關于產品的使用功能和質量要求中去。其次，還要明確各個施工節點的分目標。即對各個施工階段測測你個解析，明確規定各個施工工序需要符合的質量要求。這兩點是相輔相成，互相影響的。分目標是總目標的具體實施和分解的過程，它更為具體的指導各工序的施工；同時分目標的制定是以總目標的要求為依據的，在實施過程中不要偏離總目標的方向，使其也具備了可實施性和科學合理性。
3.2重視施工材料的使用
在項目施工中，施工材料的質量可以說直接影響著項目施工的質量，所以監理人員對項目施工材料的質量必須要進行嚴格的監管。要求材料承包商提供的各項材料以及設備必須應具有質量檢測報告以及質量合格證書，而且對于入場材料的存放也要進行仔細的監管，要依據材料的特性以及存放要求進行科學的存放，避免因材料存放不科學而導致施工材料的質量受到損壞。再有就是假如在材料的施工中，出現不合格的施工材料，必須要及時的阻止其使用到工程施工中，并且對相應的負責人予以嚴厲的懲罰，還要對材料的來源進行有效的追溯，從而從根本上解決劣質材料的問題。
3.3實行質量動態管理與控制
（1）施工前質量管控。主要是要在施工前對總目標進行分解，制定各個施工節點的分目標，做好施工前的各項準備工作，編訂施工計劃與方案，將質量管控落實責任人，分析具體問題，制定解決的方案。（2）施工中質量管控。包括自控和他控兩方面。自控就是此施工項目的項目部門對本部門的各個施工環節進行自我監管，保證各項工序符合合同規定及國家標準；他控是指由其他建立單位對工程項目全程監控，保證施工的質量符合各項法律法規的規定。（3）施工后質量管控。主要是將實施計劃與實際結果進行對比分析，以防不合格的施工工序進入到下一個工序。對未達到質量要求的工序進行專業的審定，如不影響安全和外部觀瞻可以進行下一道工序；進行返修或者加固后的工序要檢查合格以后才可以繼續下一工序，如仍不符合質量要求，必須作廢。此過程是一個堅持改良的過程，知道檢驗合格后才能繼續進行。
3.4“三全”管理
首先要實施全面質量管理工作，在本項目中每一個參與方都要對各自施工環節的質量予以負責，針對本項目，施工企業一定要不斷的提高施工人員的專業技術水平，并且提高其職業素養，只有這樣才能更好的為建筑施工質量提供可靠的保障，通過全面的質量管理措施，各方人員都要把質量放在施工的第一位，任何人都不可懈怠。其次，加強全過程質量管理。施工全過程包括決策決斷、計劃階段、施工準備階段、設備檢測階段、材料試驗檢驗階段、質量評估階段、竣工驗收階段、維修保養階段，要根據每一階段的工作內容與參照標準進行嚴格的質量管理與控制工作，堅持用工509000:2008質量管理的“過程方法”原則進行全過程質量管理工作，力爭本工程的質量成本與管理目標滿足建設方要求，滿足大眾期望。最后，實施全員參與。在本工程項目中，專門設置了質檢部門來對工程的質量進行監督，但是不能因為有質檢部門，其他部門或者人員就能推卸責任，質量管理需要全員參與，并且堅決為本崗位負責，嚴格按照施工標準和規范進行施工。為了確保管理的公平公正，項目管理者要制定科學的獎罰制度，由此來調動全員的積極性，并且促進團隊合作，來對施工質量進行控制。
3.5隱蔽工程質量控制要點
在建筑施工中，隱蔽工程通常是指被后續施工所掩埋的那部分，比如，樁基、基礎以及主體等，而只有對隱蔽工程進行嚴格的控制，才能更好的體現施工管理的水平和質量，同時也體現了項目管理的責任和意識。一個項目的施工中，只有對隱蔽工程進行嚴格的控制，并且確保隱蔽工程的質量，才能保證下道工序的有效開展，并且為工程的質量提供堅實可靠的保障。對施工人員的作業規范和材料使用及配比進行嚴格的監管和審查，嚴格遵守設計標準和施工方案落實具體的施工行為;隱蔽工程的自檢工作由項目經理帶頭進行，形成隱蔽工程驗收報告，針對不達標問題進行有效處理和改進；自檢合格的工程項目需要監理單位實施復檢。總之，在工民建工程建設過程中，質量問題是其必須要關注的問題，而要做到對質量進行嚴格的控制，必須要對施工材料以及輸給技術都要進行嚴格的管理，并且制定嚴格的管理制度和管理目標，只有這樣才能夠為工民建工程的質量奠定堅實可靠的保障。
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作者：陳同學 單位：七冶洪投建設公司