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第一篇:信息技術建筑工程管理運用

摘要:在如今這個信息時代，信息化作為巨大生產力推動了各領域技術的快速發展。同樣，它在建筑工程管理中的作用，也是不容小覷。信息技術使得建筑工程管理更加高效，精準，對于成本的控制以及各部門管理的協調都更加優質；另外，運用信息技術還可以推動軟件設計、技術更新等基礎環節的發展。建筑工程環節中所涉及到的步驟都是包含著很大的信息量的，如不采取信息技術加以輔助處理起來會相當麻煩。就如傳統的管理模式一般，耗時長，花費人力大，應用正在快速發展的信息技術的新時代管理模式，能夠有效處理建筑中的困阻，并且推動建筑工程管理也向創新開放，管理簡潔的方向前進。然而，現在信息技術在建筑工程管理中的應用還不普及，信息技術在其他方面應用的初兆還不明朗，所以在現階段，只有加大對信息技術應用方面的投入，才能引導信息技術帶領著建筑工程管理在現代化，智能化的道路上前進下去.

關鍵詞:建筑工程管理;信息技術;現代化

在建筑工程方面，我國現階段只是局限于低層次的信息管理，盡快提高信息化在建筑工程管理中的普及度，提升信息化管理程度和水平，實現信息的標準化、快捷性、信息共享等成了建筑行業的當務之急。

1信息技術在建筑工程管理中的作用

1.1有助于提高建筑建設的精準層次

在建筑師規劃好圖紙后，在現實的建設中總會存在一些因抽象的平面結構，而導致建設過程中因想法的分歧而導致的一些偏差。像建筑信息模型BIM，就在信息技術的依托下脫離了圖紙的束縛，以3D視覺效果將模型立體化呈現，就極大程度提高了建設的準確性。

1.2有利于承包商統計并簡化預算

信息技術模型在形成三維圖紙的同時，也會對建筑用材的要求以及數量進行分析與統計，能夠給予造價工程以很大的便利與幫助。

1.3有效避免建設設計沖突

BIM建模會對各部分執行碰撞檢查，以確保設計是可行的，極大減少了建筑過程中的失誤，并能有效應對建筑設計改變的需求。例如在。

1.4實現綠色環保的建筑耗能

順應可持續發展潮流，建筑行業提出了智能建筑，綠色建筑等一系列節能模式，并有像DDC，BMS一類的節能系統，能夠有效的對建筑的內外能耗都實現大幅降減，在綠色環保的前提下，還能夠結合新型人工智能加快實現智能化，自動化家居建筑的步伐。

2現階段我國建筑工程中信息技術的不足

信息技術在建筑工程管理中的應用在我國的普及時間并非長久，所以普及范圍小，涉及范圍窄，理解能力弱，技術水平低是現階段我國該領域的基本不足的特征，信息技術在建筑工程中涉及的領域還只局限于一些事務的信息化管理與交流以及規劃問題。這很大程度上是由于建筑行業管理人員對于信息技術作用了解不充分所導致的，信息技術在工程中的監控、組織和規劃中都具有十分方便、高效的作用，管理人員的忽略會給信息技術的推廣和建筑行業的發展造成很大的障礙。其次，技術水平的落后也是阻礙其發展的一個重要原因，像在這方面的專業技術人才的缺失，導致技術水平發展持續低迷，軟件的開發存在技術上的缺陷和使用中的不便，也會導致負責人的忽視。提高對信息技術認識的普及程度，鼓勵企業對這方面的投資發展，加快研發有關軟件的各種方面，擺脫普及的地域上的、領域上的不平衡發展是現階段信息技術發展的目標。現如今在政府的領導下和市場的激烈競爭下，建筑行業也在逐步進入信息化時代，相信在不久的未來，我國的信息化水平也能夠趕上甚至超越世界頂尖水平，這需要社會主義的各個主體的共同努力。

3對于推廣并發展建筑工程管理中的信息技術的措施

3.1國家要加大對建筑信息技術的推廣

我國政府已經開始用財政加大了扶持力度，并在一些地區的建筑行業取得了一定成效，但大部分地區的技術水平還遠遠不夠。政府應該轉變扶持方式，變輸血為引領，以建筑國企為基本，建立開發技術研究所，集中投資開發建筑信息技術新模式，取得成效后施行企業集聚，激起建筑行業對信息技術所帶來的效益的積極性，集聚加快模式轉變，技術研發，有利于提高該地大部分區域的技術水平。

3.2要加快建筑行業施工向新模式的轉變

要對建筑規劃的模式進行更新，要建立起一套兼顧甲乙雙方或是涉及建筑的多方的意見及利益的系統，可以充分地考慮到各方的對于建筑各個地方的要求，以便對這些要求進行統籌兼顧，可以在建筑模型三維化的基礎上進一步對資源實現科學管理，例如在建設某項市政工程中，政府所委托的建筑公司以及政府本身在建筑中的局限與要求展現在系統中，政府的各項對建筑的要求以及建筑公司在實地勘測中的現況局限性以及可發揮處，在第三方的監控系統中可以得到統籌完備，兼顧雙方要求與利益，改變建筑規劃的舊模式，從而在建筑智能化，節能化，綠色化的道路上邁出一大步。

3.3對建筑工程軟件的功能進行創新

現階段的建筑管理軟件，像中國建筑學會研發的國內使用最為廣泛的PKPM，是涉及多方面的管理軟件，例如像建筑模型的構建，目前以計算機提供模本，結構師對模型依據現實情況進行構建，有人提出過將人工智能進行引用，對人工模型實現優化，或是自主構建模型，許多專業人士進行反駁。盡管如此，但也可以對模型的構建過程推出一種新型的理念，既然無法實現優化補充，那么可以在充分發揮結構工程師的創造力與想象力的前提下，創新軟件的糾正與模板創新的功能，打破建筑模型構建的步驟固有模式，結合工程師的創造力與計算機軟件的嚴謹細致，有序組織模型規劃步驟，是信息技術在建筑管理中的一種補充與完善，也能使工程師們在各種不同的建筑中更好地發揮自身的創造力與想象力，規劃出更好的模型。總之，研發部門要時刻掌握市場動向，努力尋找現代軟件中功能的缺失，并朝著建筑軟件更新與創新的自主研發道路上越走越遠，越走越穩。

參考文獻

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作者:宋冠群 單位:山東省臨沂第一中學

第二篇:信息技術下的建筑工程管理應用

摘要：近些年中國的科學技術發展十分迅速，這在一定程度上促進了計算機技術的進步，如今計算機信息技術已經滲透到各行各業中，并且推動各個行業的快速發展。本文就主要圍繞信息技術在建筑工程管理中的應用進行簡單的闡述，供相應的管理者進行參考。

關鍵詞：信息技術；建筑工程管理；應用

近些年中國經濟的發展帶動了城市建筑的發展。現階段中國的建筑項目還是比較多的，并且每個建筑項目都是獨立管理的，因此所有的建筑項目綜合起來是一項特別復雜的管理系統。如果依然使用傳統的管理方法很難實現所有建筑項目的全面管理，因此這個時候就應該將信息技術引入管理中，可以將所有的項目以數據的形式進行管理，這樣可以極大的提高管理效率，促進建筑工程的可持續發展。

1現階段在建筑工程管理中運用信息技術的現狀

1.1信息技術軟件和建筑工程管理的要求不符

為了能夠更好的進行建筑工程管理，相關的軟件研發人員確實不斷的在進行這方面的研究，目前也取得一定的成就，但是也依然存在一些問題。這些問題中最突出的就是研發的這些信息技術軟件并不能滿足建筑工程管理的需要，此外一般建筑工程管理者又不是很懂軟件，因此他們在操作使用中并不能真正的發揮這一管理軟件的價值。實際上中國很多的建筑管理軟件的研發基本上都是模仿學習外國，而外國的建筑工程管理工作和國內是不同的，因此最終研發出的建筑管理軟件很難滿足建筑工程管理者的需要。另外這些建筑管理軟件的研發需要耗費大量的人力和物力，因此成本相對較高，一般的建筑工程企業為了節約成本不會選擇使用這些管理軟件。由此來看，現階段研發的建筑工程管理軟件并不能滿足人們的需要。

1.2缺乏綜合型人才

當然從事建筑工程管理的人有許多，其中有很多也都有豐富的管理經驗，然而這些建筑工程管理者中懂得信息技術或者會操作計算機技術的人卻寥寥無幾。這些管理者中有些年紀比較大、經驗比較豐富，但是他們的思想比較落后，習慣使用傳統的方式進行建筑工程管理，并不會積極主動學習信息技術，因此現階段的建筑工程管理中嚴重缺乏綜合性人才。另外還有一些建筑工程公司未來節約成本，所以不想在培養綜合管理人才方面投入資金，也不會將信息技術引入到本公司的管理工作中，長期下去企業就會與現代化的管理方式脫軌，最終會影響整個建筑工程企業的發展。

1.3建筑工程管理環境具有多變性

由于建筑施工的地點并不是固定不變的，因此在施工地點發生變化以后相應的管理辦公室也會跟隨它發生變化，因此這樣的話在進行建筑工程管理就比較麻煩。假如全部的建筑工程都使用統一的管理方法，那么就很難應對建筑環境變化產生的一系列問題，所以這樣來看想要對建筑工程進行全面、及時、動態的管理，就應該將信息技術引入到管理工作中，這樣才能應對不同環境所帶來的管理問題。

2在建筑工程管理中怎樣更好的使用信息技術

2.1完善建筑工程管理信息軟件

首先建筑工程管理企業應該認識到信息技術軟件對本企業健康發展的重要性，盡可能的配合相應的軟件開發工作。還有軟件研發企業在進行研發的時候，一定要結合各個企業的管理需要，這樣研發出的軟件才能真正的滿足各個建筑企業的管理工作的要求。同時在研發出相應的管理軟件以后不可以直接投入使用，軟件研發企業應該進行模式試用，找出其中存在的問題再進行適當的修改和完善，確保管理軟件可以完成相應的管理工作以后才可以投入使用。為了使更多的建筑工程企業使用信息技術管理軟件，國家可以加大宣傳力度，讓更多的企業認識到軟件管理的優勢，并積極的主動的使用這些管理軟件。當然為了鼓勵更多的建筑工程企業應用信息技術軟件，政府可以對使用管理軟件的企業進行適當的補助，這樣才能更好的實現建筑工程管理的信息化。

2.2重視培養綜合型工程管理人才

眾所周知，將信息技術引用到建筑工程管理中可以大大的提高管理效率，但是前提是相應的建筑管理者可以熟練的操作軟件信息技術。現階段中國缺乏綜合型工程管理人才，而為了充分發揮軟件信息技術在建筑工程管理中的作用，就應該引導這些建筑管理者改變自身落后的思想觀念，不斷的接受新思想，同時自己還應該積極主動的學習信息技術，這樣他們才可以將管理工作和信息技術融合起來，最終才能提高工程管理的質量。當然對于一些信息技術掌握比較好的工程管理者還可以結合自身管理工作的經驗，對相應的信息管理軟件進行修改和完善，這樣他們會對管理工作有更大的幫助。此外企業在招聘工程管理者的時候不能再按照之前的招聘標準，而是應該在原有標準基礎上添加一些要求——懂得一定的信息技術，換句話說也就是要求應聘的工程管理者應該具備一定的綜合能力。為了使企業的工程管理者能夠更好的為企業服務，企業還應該定期對他們進行培訓，比如：可以邀請專業的工程軟件研發人員給這些工程管理者講解怎樣熟練的使用信息管理軟件；還有還可以安排工程管理者去一些管理工作做得比較突出的企業進行參觀學習，這樣他們才能不斷的接受新的知識，從而不斷更新的自己的管理方式，提高企業的管理的工作質量，從而提高企業的效益。

2.3引導建筑工程管理工作實現信息化

建筑工程企業要想實現信息化，首先應該建立信息化的管理平臺。在實際的建筑工程管理中包含多個管理單位，比如：建筑工程的設計單位、供貨單位、本企業、第三方等等，因此就需要建立一個多維化的信息化管理平臺，對這些單位進行全面的管理。當然可以結合各個單位的業務往來要求給他們相應的平臺操作權限，這樣可以大大的提高管理工作的效率。另外想要建筑工程企業實現信息化還應該不斷的完善信息技術使其能夠更好的適應建筑工程管理工作。一般建筑工程會受甚多因素的影響，比如：氣候變化、地理位置變化、自然環境變化等因素，這使得建筑施工更加復雜，同時管理工作也比較麻煩。因此在設計相應的信息管理軟件的時候應該考慮施工過程遇到的一些問題，比如：可以根據實際工作的需要自己規定相關的參數，這樣后續的管理核算才能更加準確，總之應該不斷的完善信息管理軟件，這樣才能促進工程管理工作的進步。

3結語

綜上所述，現階段的建筑工程管理工作或多或少的存在一些問題，為了提高工程管理工作的效率，建筑企業應該積極主動的將信息技術引入到本企業的管理工作中，這樣企業管理才能真正的實現信息化。

參考文獻

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作者:王倩 單位:江蘇省徐州技師學院建筑工程學院

第三篇:建筑工程管理的施工質量控制策略

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業也在不斷進步。與此同時，社會也越發關注建筑工程的質量。因此，不斷加強建筑工程管理，提升建工工程施工質量，是當前所有建筑企業必須重視的問題。本文就建筑工程管理和施工質量做出分析，希望能夠給相關從業者提供一定的參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程；管理；質量

引言

隨著我國城市化進程的加劇，建筑行業的發展迎來前所未有的機遇，但同時，建筑工程管理方面也暴露出很多問題，建筑工程管理能力有待提高，施工質量依然有大幅提升的空間。建筑工程的質量對于社會經濟和生活有著至關重要的影響，因此，必須得到建筑行業的廣泛重視。

1建筑工程管理與施工質量方面存在的問題

當前，我國建筑企業的管理水平依然有很大的提升空間，在工程管理方面依然存在著一些問題，從而對工程質量造成來很大的影響。主要表現在以下幾個方面。（1）建設單位對于施工質量的重視程度不夠。一些施工單位過于看中工程的經濟效益和社會效益等短期效益，因此，在施工過程中，追求速度的提升和成本的節約，從而導致一定程度上忽視了質量的重要性，也導致質量管理沒有有效落實。（2）缺乏科學有效的施工管理制度。在施工過程中，工程管理制度不夠科學，目標和質量要求不能夠被很好的落實，甚至出現問題相互推諉，扯皮的現象屢屢發生。（3）工程施工技術落后。就我國當前建筑行業的普遍狀況來看，大多數工程依然還停留在傳統施工作業模式上，然而，當前社會對于建筑的要求越來越高，傳統施工技術已經不能滿足現代社會的需求，無法從技術上無法保證工程的質量。（4）施工人員素質不高。傳統的建筑行業屬于勞動密集型行業，大多數是施工人員以農民工為主，既沒有相關理論知識，也缺乏現代化設備的運用能力；另一方面，很多工程管理人員也不具備足夠的專業能力，無法對工程質量予以很好的保障。

2建筑工程管理及施工質量的有效控制對策

2.1建立明確的質量控制目標，并有效落實

建筑工程是一項系統性的工程，因此有效保障工程的質量，必須建立明確的質量控制目標，并且將其貫穿工程始終。從施工方案的制定，到施工材料的選用和采購，從工程的施工工藝，到工程的檢驗驗收，都必須在質量控制目標下完成。通過工程質量目標，對工程的各個環節制定明確的目標和質量標準，按照質量標準嚴格執行。材料均需要按照質量標準做好進場檢驗；施工工藝必須依據施工標準來執行，每道工序完成之后要做好質量檢驗，出現問題立即整改，絕不留任何隱患給后續環節。

2.2科學制定施工進度

科學的是施工進度是建立在對工程工期、質量、資金、環境等各個因素的綜合考慮基礎上制定的，確保工程施工的合理性和科學性：①施工進度應當保證施工環節之間的良好配合，在保證施工質量的基礎行，為各個環節創造最有效提升施工效率的施工計劃；②施工進度必須充分考慮施工與材料進場的關系，確保材料符合施工進度要求而不發生中斷，并且務必做好施工人員的管理；此外，施工進度要妥善的處理工期與工程質量、工程安全之間的關系，決不能因為一味的追求工期而影響工程質量，更不能因為趕工期而形成安全隱患。只有在確保質量可靠，工程安全的前提下才能加快進度；③工程進度的高效推動應當由人員的科學安排和調度來實現。通過合理的任務分配和目標驅動，讓施工管理人員和施工人員明確自身擔負的職責，從而激發其積極性，保證工程順利完成。

2.3科學合理的規劃施工成本

施工成本是工程管理中重點關注的內容之一，只有切實做好施工成本管理，才能夠為施工企業帶來利潤。然而，施工成本管理決不能以犧牲工程質量為代價，比如采用劣質材料替代成本相對較貴的合格材料，在施工過程中省略必要的施工步驟等等。所以說，施工成本管理必須做到科學合理：①通過減少材料和能源浪費來達到降低成本的目的，運用合理的工程管理方法，減少材料浪費和人工浪費；②要重視預算的作用，強化資金運用的控制能力，從而為工程降低成本，創造更大的盈利空間。施工成本管理，決不能單純的追求成本降低，必須是在保證施工人員積極性，運用必要的先進設備，采用上乘的施工工藝的基礎上，以完成符合質量要求的工程目標為前提，做到科學的成本控制。

2.4強化施工管理人員的素質

建筑工程管理人員，作為工程施工管理及質量控制的實施者，其能力和素質直接決定了管理的效果和工程的質量，因此，必須重視施工管理人員的素質培養。（1）要定期舉辦管理人員的培訓，不斷提升管理能力和專業技術能力，從而提升工程管理工作質量。（2）必須建立科學有效的考核制度和獎懲制度，從而對施工管理人員有良好的激發作用，提高施工管理人員的積極性。此外，要建立質量管理責任制。將質量管理的目標分解到每一個崗位，每一個人，明確每個崗位所擔負的職責和義務，確保質量管理工作得到有效落實。任何質量問題出現，必須追究相關人員的責任，促使施工管理人員端正態度。

3小結

總的來說，建筑工程管理及施工質量對于建筑工程有著至關重要的作用。施工管理能力的提升，不僅能有效保障工程質量，還能夠提升建筑企業的經濟效益，因此，必須得到相關行業的廣泛重視。

參考文獻

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[3]卞長發.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].城市建設理論研究（電子版），2015（7）.

作者:李君 單位:山西潞安工程有限公司

第四篇:PMC管理模式的供電企業工程管理應用

摘要：當前形勢下，許多項目工程以及企業都運用了PMC管理模式，現如今已經形成了完整的管理體系。在PMC管理模式的引入過程中，為大型的企業提供了很多項目執行的經驗。本文針對PMC管理模式在供電企業工程管理中的應用，完善了一套適合供電企業自身的管理模式，使其具有很強的操作性，能夠在未來的供電企業工程項目的管理中進行應用，并不斷對外推廣。

關鍵詞：PMC管理模式;供電企業;工程管理

PMC的管理模式，在基本項目的工程管理中都得以運用，在工程建設的整個過程中，從最初項目的建立，到最后項目的完成和驗收都能，夠運用此管理模式。在進行過程中設置PMC的項目管理方案，首先把總目標進行分解，再將質量目標于分項工程里進行分解，要把進度分解細致到周計劃，把投資的目標細致到月投資額上。對質量的控制要把重點放在工序控制上，對進度進行控制時，要以日進度為主，不斷形成一個有組織、有計劃的管理體系。

1制定PMC控制目標

對PMC的管理模式，要實行目標管理手段，按照建設企業對工程項目制定的要求，來確立相應的控制目標。PMC的控制目標主要包含了進度控制、安全控制以及質量控制等。在作出目標規劃下，PMC管理模式依據包含的運行程序、組織機構以及施行措施來促進PMC目標的完成。

2建立PMC管理組織機構

PMC管理的組織機構，要結合項目管理單位和建設單位，來促進建設項目的管理，供電企業要有業主代表，對整個項目來宏觀管理，還可以對某些重大事項提出意見和做出決定，一些工程管理單位，要委派工程監理對工程做微觀管理，還要定期向現場代表上報情況。經理要對項目管理做出整體規劃，還要制定具體的實施方案和團隊制度。副經理要負責確定具體的施工單位，還要支付項目的結算款，進行相關設備及材料的采購，并且指導和督促整個項目的實施。執行經理要協助經理進行具體的實施工作，對管理程序進行修改和編訂，制定管理的準則和制度，并對制度的執行情況定期抽查。安全組主要負責HSE管理和監督。質量組要進行具體質量管理的制定，并對管理過程進行監督。技術組要對管理準則進行指導，對新的技術進行審核，對承包商的具體施工方案和施工技術進行檢查。商務組要制定合同的相關細節，并跟進合同的進度，還要管理預算。運行組要完善進度明細表，還要報備設備的使用情況，不斷跟進工程的進度，做出趨勢報告。控制組要采集相關數據，分析數據出現偏差的原因，制定防范制度和管理報告。

3質量控制

在PMC管理模式中的質量控制方面，要對施工的全過程進行質量控制，具體細分到對影響工程質量的要素進行控制，具體包括了人、技術、環境及設備材料。要想保證項目質量，要在施工的前期準備階段，具體施工階段，后期的驗收階段，以及驗收合格后的服務階段都進行合理的質量監督，加強全過程質量監督，促進項目質量達到最初的預設目標。先把質量目標進行細化，具體分解到部門和個人中，目的是完成指標控制，通過要素控制來完成，依托體系活動，嚴格進行預防和控制。還要實施質量責任制。項目經理和工程隊長，要肩負起項目負責人的責任，要求項目工程師的專業素質達到標準，在工作中要認真負責的履行自己的職責。要定期開展質量檢查，在結合相關數據的基礎上，施行獎懲制度，施工質量達到標準的要給予一定的鼓勵，對施工質量不達標的要及時讓其調整，并給予一定的懲處，不斷提升施工的質量，和施工管理人員的責任心。經常召開質量分析會議，結合各相關部門提供的違規信息，及時進行糾正，并在第一時間作出預防措施，將質量隱患降到最低。同時還要提升質量的權威，質量檢查的相關負責人，要按照公司規定的質量標準制度，來檢測質量是否達到標準。項目的執行業主和各質量監督人員，要對檢查過程中存在的質量問題，做出相應的整改措施，一定要讓質量達到合格標準。還要對進度進行控制，具體包括關鍵路徑邏輯圖、進度計劃表、里程碑進度以及結果預測等。主要的措施包括結合先進的技術，和科學的施工方案，不斷提升施工質量和施工水平，在施工之前，要做好準備工作。要合理的對施工現場進行布置，保證施工過程中的物資充足，及時供應，確保滿足施工現場的要求。要結合計算機信息技術進行管理，同時定期召開項目進度會議，對工作現狀及時匯報，不斷完善進度計劃，對不合理的內容及時做出協調，保證計劃具有時效性。還要對費用進行控制，以工程承包合同中，協商的工程價款定為預算控制的標準，在具體的項目施工中，要結合有效手段來控制資金的對外支出，保證項目投資控制目標的完成。具體的工作細節包括，制定項目施工過程的投資計劃，對工程的計量進行嚴密控制，對已經竣工的項目進行質量檢測和質量復核。對項目進度款的詳細列表和工程結算進行審核，控制設計的調整，做好現場的簽證。有效控制材料和機械設備的使用情況，不斷推行新的技術和材料，完善投資信息管理制度，經常做投資比對分析。HSE管理主要原則是營造安全健康的環境標準，要求將人的健康擺在重要位置，堅決不能出現違章操作，努力營造良好的生態環境。要嚴格按照HSE工作計劃表執行任務，確保安全防護裝置處于有效狀態，并且數量充足。相關的警示和標志要準確，要符合實際項目的要求，保持作業辦公環境的整潔，在完成現場作業之后，及時清理垃圾，恢復現場整潔。管理的范圍包括安全方面的教育，如何文明施工，怎樣進行成品的保護，以及對生態環境的保護。對合同管理方面，要按照公平合理的原則，幫助業主進行承包合同的簽訂，防止糾紛的爭執情況的出現。在執行合同的過程中如果出現問題，要及時進行處理。定期檢查合同目標的實施情況，及時調整和糾正出現的錯誤，要提醒業主履行相應的義務，防止違約情況的出現，避免出現索賠事故，收集并保管好相關的重要文件和合同，還要進行風險監督和風險評析。

4項目總結

在項目工程完成以后，要進行回視和總結，主要包括業主的要求是否達到預期標準，工作的整個范圍是否有效定義，實行的具體方案是否建立和簽發，預算是否完成，是否提供了高品質的服務，如果是消耗自己的資金，能否滿意工程成果，業主對這個項目成果是否滿意，有沒有超出自己的預期希望，在施工完成之后是否進行全面的分析，及時編寫了總結表和檢查表，最終要將施工的整體總結上報給有關部門和相關人員。

5PMC項目管理信息系統

信息管理系統可以把PMC管理的整體過程，建立成一個整體，經過對信息進行采集和處理，最終進行反饋，不斷完成信息的循環，最終達到完成項目目標。項目機構要及時與外部的信心渠道進行溝通，項目內部的各組織間也要通過渠道及時溝通。在進行項目文件編碼時，要統一規范編碼，文件號按照數字順序，有效的進行編制，文件代碼需要由大寫的英文字母組成，部門的代碼需要由各部門名稱前兩個字的大寫英文字母組成。

6結語

供電企業要多參與PMC項目，多學習一些國外工程管理的先進經驗，推動基本建設領域的革新，能夠培養出符合現代市場經濟環境的人才。國內的供電企業要完善當前的管理體制，提高管理力度，不斷和外界進行合作，掌握國外先進的PMC管理經驗。有目的性的培養執行國際項目的管理專家，促進整個大環境管理水平的提升。

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作者:吳嘉 單位:廣東電網有限責任公司潮州供電局

第五篇:建筑工程管理的問題分析

摘要：隨著我國經濟的飛速發展，作為經濟發展的基礎建筑行業也在不斷的完善，尤其是在建筑工程的管理上也有著很大的進步。然而，作為建筑行業發展的關鍵要素，且為歷史最久遠的行業之一，目前建筑工程的管理中仍存在一些問題，嚴重影響著建筑行業的長遠發展。文本結合建筑工程管理的現狀以及存在的主要問題進行分析，并結合實際提出有效的解決方案，以促進我國的建筑行業長遠發展。

關鍵詞：建筑工程管理；存在問題；對策

1建筑工程管理的概念

建筑工程的管理主要是對建筑工程施工項目進行全方面的管理，由工程負責人對施工項目進度、施工現場以及施工計劃等逐步的跟進管理，且整個管理程序貫穿于建筑工程的全過程，與工程建設的任何方面都存在著緊密的聯系，也在一定程度上影響著工程項目的各階段實施，對工程的質量以及安全都有直接的影響。

2我國建筑工程管理現狀

目前，受市場經濟的影響，我國在建筑工程管理方面逐漸重視起來，特別是在工程的施工過程中，管理工作已經占據了很重要的地位，且成為建筑行業發展的一個關鍵要素，已經得到了一定的改觀。然而，由于我國對工程的施工管理問題研究時間過短，還沒有研究透徹，雖表面上看儼然有序，也已經被融入到施工現場上，但還沒有一定的權威性，對規章制度的執行觀念也不夠理性，經驗方面也有很多的不足之處，這都對建筑行業以后的發展也有一定的影響，且阻礙了我國的經濟發展。

3目前建筑工程管理存在的主要問題

就目前的國內現狀來看，對建筑行業的這些管理問題進行改善與創新已經是必然的趨勢，必須進行盡快地改革，而在建筑工程管理中存在的幾個主要問題對建筑行業的發展十分不利。

3.1建筑工程管理體系不完善，專業化程度不夠

想要改善建筑工程的管理問題：①必須要有一套完成健全的建筑工程管理體制以及專業的管理部門作為后盾，同時根據企業的實際發展情況以及施工現場的具體要求進行管理工作任務的分配，要求管理人員須按照相關規定進行對工程的實時管理。據調查，目前我國的大多建筑工程的管理體系都不是很健全，特別是在管理部門確立以及管理人員對職責的實行階段，管理方式簡陋且沒有具體性的效果，既保證不了工程管理制度的嚴格執行，也保證不了建筑工程項目的良好質量問題。②在管理工作中管理人員的專業化程度不夠。據了解，大部分建筑工程的管理人員與工程負責人都有著連帶的關系，無論是在管理專業程度上還是綜合職責素養上都有著欠缺，導致現今階段建筑工程管理專業化程度低下的現象。

3.2建筑工程質量管理不到位

建筑工程項目中最為重要的一點就是工程的質量問題，它直接影響著企業的最終效益，工程項目的質量保證是企業發展的重要前提，同時，也是建筑工程管理中最為關鍵的要素。然而，現今大多企業的管理者對工程質量的控制都不是很重視，只在乎工程的進度以及在成本上的嚴重控制，使得整個工程的質量問題嚴重下降。據了解，在建筑工程項目中，有2/3的質量問題原因都是由于管理人員對工作任務管理不到位以及施工方案考慮不全面所引起的，為工程的最終效果帶來的極大的隱患。

3.3建筑工程造價控制不嚴格

建筑工程的造價控制也是保證企業效益的關鍵之一，在整個建筑工程中，包括材料選取、人工雇傭、材料運輸等直接費用，或是一些其他的間接費用都需要進行控制，避免產生浪費的現象，以保證企業的最終效益。但在實際工程中，卻經常會出現一些因造價控制不嚴格導致材料等出現浪費，成本受到損失的狀況。比如，在進行投資決策時，一旦研究報告出現漏失的情況，很容易發生造價估算脫離實際，成本受到損失的現象；或是在工程施工時，由于前期勘測不到位，出現現場施工受到阻礙，需延長工期來解決，則會在人力物力上都受到損失，也間接的增加了成本的支出，諸如此類的一些問題還有很多，都或多或少的影響了預期的計劃值，造成成本失控的現象，同時因對工程進度的控制不到位也為企業帶來一定的影響。

4建筑工程管理中問題的解決策略

4.1完善管理體系，優化配置人力資源

①完善建筑工程管理體系，成立專門的工程管理部門，根據實際工作內容合理分配工作任務，做好對工程的管理工作。②提高工程管理部門管理人員的專業度，可組建一支高效的工程管理團隊，選擇具備一定專業能力的管理人員，培養管理人員的專業技能外也要注重培養其綜合素質能力，并制定合理的執行規范，可采取獎罰制度來提高管理人員的工作積極性與責任感，以達到提高工作效率的目的。同時，還可以根據工程現狀來確保工程進度的實施，隨時進行對現場的實時管理，對發現的問題也能夠及時的處理，從而達到人力資源配置方面最優化的程度。

4.2加強建筑工程的質量管理與造價控制

建立起科學、合理的質量管理體制，要求施工人員嚴格執行相關制度，對施工流程充分了解，避免受控制因素的影響。同時，對造價方面嚴格控制，對經濟因素、技術因素等全面考慮，搜集可靠的信息，作出合理的估算決策，減少成本支出，實現企業利益最大化。

5結論

總之，建筑工程管理在工程項目中起著很重要的作用，只有提高管理效率，改善企業經濟效益，才能更好的促進國家的經濟發展。

參考文獻

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[2]周俠.建筑工程管理存在問題及對策探討[J].建筑工程技術與設計，2014（17）：1027.

[3]李品杰.探究建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].城市建設理論研究（電子版），2014（26）：1728.

[4]孔來穩.建筑工程管理中存在的問題及對策分析[J].中華民居，2014（12）：400.

[5]張學銀.論建筑工程管理存在的問題及對策研究[J].建筑工程技術與設計，2015（32）：1112~1113.

作者:常洪亮 單位:山東省濱州市無棣縣建筑公司

第六篇:建筑工程管理的困境解決措施

摘要：建筑工程管理屬于一項系統、復雜的工作，管理人員需要具備專業的知識和管理手段，加強對施工中各個方面的管理，從而確保建筑工程的安全性和穩定性，有效達成預期目標。此次研究主要是針對建筑工程管理困境及解決措施展開分析，希望能為相關人員提供參考。

關鍵詞：建筑工程；管理困境；解決對策

前言

現如今，建筑施工單位之間競爭日趨激烈，為了保證自身的長久穩步發展，有必要強化建筑工程施工管理力度，創新管理模式和技術，控制施工成本，保證施工進度和施工質量，從而獲取相應的經濟效益，提高建筑施工單位的競爭實力。

1建筑工程施工管理過程中存在的問題

1.1缺乏完善的建筑工程施工管理體系

完善的建筑工程施工管理體系，是提高管理水平、保證工程施工質量的關鍵所在。但是，就現階段的建筑工程管理來講，管理體系依舊不夠完善，缺乏統一有效的管理手段和模式，如獎懲機制、責任制度不夠完善等，同時政策法規不符合現階段的建筑工程發展需求，均會影響到建筑工程管理質量和管理效率。

1.2忽視質量、安全等細節管理工作

在建筑工程管理過程中，安全問題和質量問題是最為關鍵的管理內容。一旦存在管理疏忽狀況，必將會造成不可估量的問題。但是有部分管理人員并沒有形成良好的安全意識和質量意識，不明確責任安排，為了追趕工程進度、或者是盲目追求效率，而刻意降低施工成本，施工材料性能質量得不到保障，由此影響到工程施工質量。除此之外，由于施工現場的各項設備設施管理存在缺陷，也會使建筑工程存在安全隱患問題。

1.3管理者的水平能力的束縛

通常來說，建筑工程具有周期長、規模大等特點，同時施工工序繁瑣復雜，對管理者來說具有一定的挑戰，他們應當具備專業的施工知識、良好的管理水平、以及完善的施工技能，由此才能夠確保建筑工程順利安全的實施，解決各種施工問題。但是，現如今各個施工單位的管理人員參差不齊，素質有高有低，由此影響到管理效果。

2建筑工程施工管理過程中問題的解決措施

2.1建立健全完善的管理體制機制

俗話說“無規矩不成方圓”。在建筑工程管理過程中，管理人員務必能夠根據工程施工的實際情況，制定出切實可行的管理體制：①完善責任機制。建筑工程施工項目規模大、同時單項工程也比較多，如果沒有科學的責任機制，必將會增加施工管理難度，導致工程無法有序的展開。通過建立責任機制，有利于每一位管理人員明確自身的管理職責，做好本職工作，不斷提高管理效率。②完善獎懲機制，激發管理人員的工作積極性和主動性，由此形成良性的競爭環境；同時有利于吸引更多的優秀管理人員，不斷提高管理質量。③完善監督機制，構建全方位的監督管理體系，對每一個施工環節做到有效監督，在滿足施工要求和質量規范的基礎上，才可以展開下一工序的施工。④建立管理信息共享機制，確保所有的管理人員都能夠及時了解到施工中存在的問題，以此集中研究和處理問題，切實提高建筑工程管理效率。

2.2注重對工程項目各環節的管理工作

建筑工程管理主要包括質量、進度、安全等方面內容，管理人員必須對每一個環節提高重視程度。①在成本管理方面，建筑單位有必要建立科學的承包責任人機制，明確目標成本，在保證責任機制得到有效落實的基礎上，也強化了各個施工環節的管理效果，有效的控制了施工成本。此外，還需要詳細審查設計圖紙，最大程度的避免在施工中發生設計變更、返工的問題。②在質量管理方面分析，管理人員更需要關注施工細節之處，從根本上杜絕施工隱患。對施工人員的施工技術、施工工藝做到重點監督，檢查施工是否符合要求和質量驗收標準。在管理過程中一旦發現質量問題，必須及時停工整頓。在質量管理過程中，一方面要加強對施工人員的管理，另一方面也要管理施工材料和施工設備，防止質量存在問題的設備材料進入施工現場。在進場之后，再次對施工材料設備進行驗收，切實保證材料質量。③在進度管理方面，在保證施工質量的基礎上，高效施工，嚴禁為了追趕施工進度而影響到施工質量。管理人員應當根據建筑工程實際情況，制定出切實可行的進度管理方法，實施動態化、全方位的管理，切實保證工程按期竣工。

2.3要提升管理者的技能水平

建筑工程管理人員是否具有較高的管理水平，會直接影響到最終的管理效果。因此，管理人員需要創新管理理念，摒棄傳統落后的管理模式；并且通過培訓學習，不斷提高自身的管理水平，更好的展開管理工作。施工單位也可以聘請社會中的專家學者，針對建筑工程管理知識進行講解，將建筑知識與管理工作做到有效結合，從而豐富管理人員的實踐經驗和專業知識，提高管理人員的管理能力。除此之外，管理人員加強對新型先進管理技術的運用，學習和借鑒國外先進的管理經驗，探索出符合我國國情的建筑施工管理新模式，從而推動建筑工程管理的現代化、信息化的發展，切實提高管理質量和管理效率。

3總結

總而言之，為了提高建筑工程施工管理水平，施工單位管理人員有必要根據工程的實際情況，對管理工作做到細化處理，明確管理目標，加強對各個施工環節的管理力度，切實實現建筑工程的成本目標、安全目標和質量目標，確保施工單位獲取相應的社會效益和經濟效益。

參考文獻

[1]吳春龍.論建筑工程施工管理的困境及解決措施探究[J].建筑與裝飾，2016（10）：43~44.

[2]陳志宏.淺談建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J].民營科技，2013（6）：100.

作者:歐敏 單位:海南醫學院第二附屬醫院

第七篇:BIM下的建筑工程管理應用

摘要：隨著我國經濟和信息科學技術的不斷發展，我國的建筑工程領域出現了以BIM為主的一種新型的信息技術，它被運用于后期施工、管理和建筑設計等各個不同的階段，從目前的發展狀況來看，我國建設工程的規模正在逐步的擴大，建筑工程的結構也越來越趨于復雜，這使得建筑工程施工的難度也進一步的加大了，因此，我們必須充分發揮BIM在建筑工程管理中的作用，加強對BIM的應用，通過BIM技術來提高建筑工程的管理質量和水平。

關鍵詞：BIM；建筑工程管理；應用；研究

1BIM的概念和含義

BIM指的是建筑信息模型，它是工程建設一個數字技術的新的模型，BIM的出現對建筑工程管理具有至關重要的作用和意義，它逐漸改變著整個建筑工程項目的基本運行模式，它會從二維空間項目向三維空間項目過渡并發展，除此之外，通過數學信息技術的使用可以明確的了解整個建筑工程項目的相關信息，從而提高了建筑工程管理的質量和水平，在一定程度上也大大降低了建筑工程的施工成本。

2BIM的特點

2.1BIM具有協調性

在對建筑工程項目進行管理的過程中，往往會出現一些各個部門之間需要共同協商才能解決的問題，同時，在協商過程中，如果不能及時的制定出一個合理的解決方案，可能就需要進行相關的會議，通過會議的方式讓各個部門之間不斷的交流和溝通，從而尋找出一個合理的解決方法，這種方式大大降低了建筑工程管理的效率和質量水平，而通過BIM，則可以對其建筑中的一些內部構建進行合理的安排和協調，大大提高了建筑工程管理的效率。

2.2BIM具有可視性

隨著我國經濟和社會的不斷發展和進步，使得我國的建筑的形式也向多樣化和復雜化的方向發展，如果僅僅通過對圖紙進行觀察可能會難以看清楚整個建筑工程項目的具體結構和建筑形式，而BIM的出現則可以為相關的施工人員展示一個相對來說比較立體的建筑結構的模型，給人一種立體化的視覺，從而保證了工程項目施工的順利進行，從一定程度上也大大提高了建筑工程項目管理的質量和水平。

2.3BIM具有模擬性

在對一個建筑進行設計的過程中，需要進行相關的模擬實驗和建筑物的一些模擬設計活動，模擬一些在現實生活中不能夠進行的一些實驗活動和操作，而這建筑設計的活動和操作都說明了BIM具有模擬性的特點之一，比如說對緊急疏散以及陽光照射進行模擬等，除此之外，通過BIM對整個建筑工程的造價進行合理的控制，能夠增加建筑施工方和項目方自身的經濟利益。

3BIM在建筑工程管理中的應用

3.1BIM在項目設計過程管理中的應用

隨著我國建筑工程行業領域的不斷發展和進步，BIM將會被廣泛應用于建筑項目設計的過程中去，它將對整個建筑項目設計方案的可行性進行很大程度的改善，一方面，建設項目會涉及到各個行業領域的建設，在建設的過程中，則需要一些專業技術精湛的技術人才在現場造成一些指導和施工工作，這需要負責各個階段部門和工作人員進行有效的溝通和交流，如果得不到及時的交流，可能會在設計過程中產生一些分歧，特別是設計圖紙的不直觀，使得設計工作人員不能及時的找出設計過程中可能出現的各種安全隱患，而通過對BIM的應用則可以全面的解決這些問題，與原來二維的設計圖形相比，三維模型的建立可以使施工人員更加直觀的看出建筑工程項目中所隱藏的各種安全隱患，從一定程度上降低了項目設計過程中出現風險的概率，另一方面，BIM還可以實現各個項目施工部門之間信息共享個交流，從而保證了整個建筑工程項目施工的進度，提高了建筑工程項目管理效率和水平。

3.2BIM在建筑工程施工環節管理中的應用

對于建筑工程項目來說，其個別施工過程具有不穩定性的特點，這就在一定程度上加大了施工企業對其成本的控制難度，但是如果加強BIM在建筑工程項目施工環節中的應用，將有助于建筑項目的管理人員對整個施工情況的了解，及時掌握項目工程施工的進度，在施工的每一個環節都能夠合理控制其建設的成本，還可以及時有效的審查在施工過程中對于施工計劃的改變，從而能夠有效的對施工企業進行監督，除此之外，在建筑項目施工過程中如果需要對工程的原始設計個計劃進行整改，BIM還可以實現管理人員和施工企業之間的遠程網絡連接，通過二者之間的交流和溝通，從而及時有效的尋找出現問題的原因，并采取合理的措施去解決問題，減少因管理和設計不當而給整個企業和項目帶來的不必要的損失。

3.3BIM在建筑工程管理中的應用

①BIM能夠對建筑工程項目施工的進度進行監督和管理，通過對BIM的應用，可以自行的設置施工進度的計劃，并可以及時有效的查詢和調整整個建筑工程項目施工的進度，除此之外，項目管理人員可以通過3D動畫的形式將建筑工程項目施工的進度展現出來，從而使信息的展現更加直觀；②BIM能夠實現對資源的動態管理；③BIM的應用還可以實現施工質量安全的管理，在施工過程中，相關的部門和單位可以將有關的安全數據輸入到BIM中去，BIM再將這些信息和4D的模型相連接起來，就可以生成安全質量檢測報告了，這大大提高了建筑工程項目管理的效率。

4結論

現如今，BIM被廣泛應用于建筑工程領域，他能夠及時有效的發現并解決在施工的各個環節中所出現的問題，由此可見，BIM在建筑工程項目管理過程中的應用是極其重要的，因此，我們應該不斷的加強BIM在建筑工程項目管理中的應用，提高建筑工程項目管理的質量和水平，從而促進建筑工程領域的持續發展與進步。

參考文獻

[1]郭梅芳.BIM技術在建筑機電安裝工程中的應用[J].建筑知識，2017（17）：1.

[2]于景飛，謝宇晨.BIM技術在工程管理與施工成本控制中的應用[J].山東農業大學學報（自然科學版），2016（05）：158.

作者:張喆 單位:西安思源學院