建筑工程管理中的質量安全控制(9篇)
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摘要:文章通過分析影響建筑工程管理的主要因素，并提出相應對策，以期建筑企業在獲取更高經濟效益的同時，確保建筑質量得到更好的保障。
關鍵詞:建筑工程管理；因素；對策
0引言
為了使建筑企業擁有更強市場競爭力，建筑工程管理作為確保工程質量的重要內容，對建筑工程管理影響因素的分析以及對策的探究顯得尤為重要。
1建筑工程管理的特點
第一，建筑工程管理具有復雜性、固定性特點。由于建筑工程建設周期普遍較長，是涉及建設項目較多并具有流動性的工程，因此具有一定的復雜性、固定性特點，促使貫穿落實建筑工程中的相關管理也具有一定的復雜性、固定性。雖然，當前建筑設計技術較為先進，可以實現建筑物的整體建設位移。但是也屬于在一定范圍內的建設工程，而圍繞一個工程開展的管理體制其固定性可見一斑。與此同時，從建設項目確立之后，通過工程設計、規劃、調查研究、施工組織及工程竣工，均需要得到各方面工作人員、建筑材料、機械設備及建筑工藝的支持。為了使建筑工程各個環節順利進行，建筑工程管理必須事無巨細、全面周到，因此具有復雜性特點[1]。第二，建筑工程管理具有針對性。雖然，建筑工程管理貫穿在整個建筑工程中，并負責整個工程質量，為了使工程建設各個項目、內容、工藝等均發揮最大功效，就需要有針對性的制訂相應建筑工程管理制度，使建筑工程在施工中有的放矢。第三，建筑工程管理具有一定的時代性。隨著社會的發展，促使建筑工程管理做出必要調整，使得建筑工程管理可保持與時展同步。隨著科學技術的發展，建筑工藝不斷進步。建筑工藝的管理是建筑施工管理中最重要的組成部分，必須結合工藝的創新發展做出相應調整。第四，建筑工程管理具有積極性特點。隨著社會經濟的不斷發展，企業想要獲取更高的經濟效益均采取加大建筑投入的方式，期待獲取更多利益。建筑工程具有建設周期長、建設項目多等特點。為了使建筑工程在高風險、高投資的客觀環境下，獲取更高經濟效益，相關建筑單位必須充分發揮建筑工程管理的管控特性，并結合較長的建筑工期中存在的現實問題進行及時調整，促使建設環境、工程質量以及安全目標協調統一。
2影響建筑工程管理的主要因素
2.1建筑工程管理人員主觀意識問題
管理者作為建筑工程的核心人物，若存在管理意識不健全、管理制度落實不到位等問題，將直接影響建筑工程管理質量。例如，有些建筑工程由于建筑項目較多，會采用一些工程外包的方式，確保工程建設可在工期內按時竣工。有些建筑工程管理者缺乏統一管理意識，造成建筑工程施工現場混亂、爭議不斷及安全隱患等問題，并無法達到工程管理與按時竣工要求。
2.2工程監理監管力度不夠
工程監理單位是建筑工程管理中至關重要的部門,從建筑工程設計開始到工程竣工質量驗收，監理為了確保工程質量，均以強大的監管力度為建筑工程質量保駕護航。然而，當今建筑工程卻存在工程監理監管力度不夠的問題。例如，有些建筑工程忽視監理體系的積極作用，且為了縮減建設過程中的資金投入，通常情況下會采用工程建設項目經理兼職監理工作，而工程項目建設本就有很多內容需要協調處理，導致兼職監理經常出現無法兼顧監管工作的現象,以至于監理力度無法得到有效保障。
2.3建筑工程管理技術落后
在改革開放以及城市化發展進程下，我國建筑工程發生了翻天覆地的改變，但是受經濟條件客觀制約，我國建筑工程管理技術同世界其他國家相比仍存在一定滯后性。此外，我國建筑工程管理缺乏創新、研究意識，也是造成管理技術以及管理手段相對落后的客觀原因。
3加強建筑工程管理的有效對策探究
3.1完善競爭、激勵、約束和監督機制
為了使建筑工程管理能夠有效落實并發揮積極作用，建立健全具有競爭、激勵、約束及監督機制顯得尤為重要。為了做到監督機制在符合工程建設整體目標基礎上，可以有效保障工程質量，建筑企業應從兩方面進行探究:一是提高建筑工程管理者監督管理意識。建筑工程管理者作為企業發展的“領頭羊”，為了帶領企業獲取更高經濟收益，應將建筑工程結合工程建設實際情況，施工工藝管理以及安全管理等各個方面，制定具有監管特性的管理機制。促使員工在施工過程有據可依、有章可循，并在具有激勵、約束性管理機制下，明確在工程中何為可行、何為不可行，確保工程可保質保量按期竣工；二是企業應加強對員工監督機制的宣傳教育。由于當今建筑工程中大多數為農民工或學歷不高的打工者，因此企業應在工程建設過程中不斷組織現場施工制度管理學習。從而樹立員工服從管理意識，依據管理內容約束自身行為，達到管理機制得以有效落實目的。
3.2創新理念的發展
創新是發展的靈魂，對建筑工程管理來講亦是如此。建筑工程應結合企業發展目標、建設能力及社會客觀發展現況對管理理念實現創新。例如，建筑企業可引進先進智能管理軟件，對施工現場實施安全、質量、工藝等方面的管理，促進建筑工程管理的創新發展。
3.3提高管理人員的素質和工作水平
管理人員要具有較高管理素質和工作能力，按照工程發展需求、結合市場動態與實際問題，將管理內容全面具體的貫徹落實在工程建設的每個環節，促使工程在高效、科學以及完善的管理制度下保障工程質量。
3.4引進或者研發先進的管理方法
為了促使建筑工程管理研發中可以得到巨大進步，除了企業、社會應給予大力支持外，相關教育機構也應以加強培養專業管理人才的力度，并積極引進先進管理制度、管理人才，為研發管理制度提供堅實人才基礎。
3.5加強安全施工管理
安全是建筑工程中最為重要的施工原則，保障施工人員與工程建筑的安全，是確保工程質量以及施工氛圍和諧穩定的前提條件。因此，加強施工安全管理、組織施工人員進行安全管理講座、培養員工處理安全緊急事故能力等各個方面，從而達到企業安全施工目的。
4結語
綜上所述，時代在發展科技在進步，人們對建筑質量要求地不斷提高,促使建筑工程應在明確企業發展目標基礎上，緊跟時展步伐，在擁有激勵、約束、競爭的監督機制管理下，創新管理理念，提高管理人員綜合素質以及工作水平。在加強建筑工程管理的同時，達到提升企業市場競爭力、滿足人們對居住的新需求、獲取更高經濟收益及確保建筑質量的目的。
參考文獻:
[1]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經問題研究,2015(6):67-70.
作者:杜敏強 單位:廈門市集美建設發展有限公司
第二篇:建筑工程管理現狀創新發展模式探究
摘要:決定建筑行業發展水平的最重要因素之一就是工程管理，而近幾十年來，我國建筑工程的生產方式和組織結構發生了深刻的變化。在新時期，提高工程項目的管理水平對于項目的開發與建設都是至關重要的一環。
關鍵詞:新時期；建筑工程管理；現狀；創新發展
建筑工程是一個系統性的項目，具有體量龐大、工作量繁雜、設計結構復雜、運行周期長、受制自然、質量要求高等特點，而建筑工程施工及完工后，極易出現各種各樣的細節問題。因而建筑工程比其他的基礎建設工程更復雜，要求也更高，所以抓好建筑工程的質量監督工作是刻不容緩的。本文主要從建筑工程管理現狀、建筑工程管理策略、新時期建筑工程管理創新三大方面進行了概括的研究與闡述。
1建筑工程管理模式創新的重要性
我國建筑工程在21世界第一個十年中具有舉足輕重的地位，逐漸成為國民經濟的支柱性產業。但是在第二個十年中，建筑行業市場競爭激烈。因此企業為了提高市場競爭力，就必須立即著手進行管理模式的改革，重視細節，優化管理中復雜的體制，降低管理成本，以適應時代需求。進一步講，管理模式的創新也需要因地制宜，其根本必須要符合建筑行業精細化管理的需求。雖然建筑行業在新中國未成立之前就已經存在，但是近一百年過去，仍然沒有一個完善的科學管理模式，整個建筑行業內長期處于粗放化的管理模式。革新各項管理模式可以有效的推動工程管理體制的升級，也是刻不容緩的。為了優化資源配置，必須采取措施來推進建筑工程管理模式的革新。
2現階段我國建筑工程管理的現狀
2.1管理的意識淡薄
以筆者多年接觸建筑工程的經驗來講，現今的建筑工程管理并沒有引起國家以及社會的廣泛重視，并且現有的管理制度中明顯還帶有計劃經濟的色彩，因而這種管理模式不科學。最常見的是在預估建筑工期時，項目管理者完全是依靠經驗來應付整體的工期和規劃，沒有周全的考慮制定預備方案用以應對突發狀況。此外，新時期對于控制制度有著更新更高的要求,一切都要以數值為行事根據，以往的材料購買量方面都是資源浪費之源，這在如今的管理中是不可容忍的。
2.2現場安全技術管理問題
現場安全技術管理主要是指在施工過程中對人的行為、場地設施、行為安全的管理和控制，其中后兩者帶有一定的普遍性。這種管理的核心問題是對現場設備、工人的一般安全進行管理，最常見的是場地的整潔與否、設備的操作與指揮是否按照相關技術規程嚴格執行、工地內一切人員是否正確佩戴安全帽、高處作業的安全措施是否得當與齊全。而以上的幾個問題，在我國實際施工中都是屢屢不被重視的環節，這體現了安全技術管理上的缺失。
2.3質量管理問題
工程質量是一個工程項目合格與否的唯一標準，工程質量管理則是保證建筑工程的質量和品質的常用方法與手段。建筑工程質量管理主要有兩大方面，即施工工藝的管理與施工材料的管理。此外，實際進行中的建筑工程，還要對施工圖、施工技術及施工設備進行相關的質量管理，在這些方面都要做到統一的嚴格標準，才能有效的保證建筑工程的安全。目前我國大部分工程相關企業并未重視這一管理，也未能建立完善的質量管理體系和相關的保障制度。工程質量管理工作未能順利開展，工程質量問題得不到及時糾正，導致工程施工質量難以符合要求。
3新時期建筑工程管理創新發展模式
3.1建筑工程管理觀念的創新
要對管理模式進行創新，那么必須先對建筑工程管理觀念的進行創新。無論是建筑企業高層管理領導者,還是企業中各個基層部門的工作人員，都必須樹立創新理念,學習創新的建筑工程管理觀念。這樣才有利于企業形成自上而下共同創新的觀念，有利于企業提升員工自身的各項素質。而針對于具體操作，則要求企業的相關管理者要平衡好質量、成本、工期、安全這四大目標，根據這四大目標科學的制定出能夠實施的方案。在這一點上，企業管理者要把眼光放長遠，不能拘泥于眼前利益，而要為了企業的長久發展做到保質保量。
3.2信息化管理模式的創新
安全固然重要，然而建筑工程本身就是一項工業技術的結晶，因而技術才是核心，技術管理自然也是保障質量的關鍵。隨著我國基建與科研的不斷投入，工程技術不斷發展，眾多新型的施工技術和檢測技術被應用到實際工程中。這說明，建筑工程企業需要不斷引入新技術才可以保證長久的生存。當前的技術管理新風向中，引入信息化的管理方式，建立工程管理數據庫，把工程項目的每一個節點資料等關鍵技術數據全部存儲于數據庫中，是眾多企業追求的提高技術管理方式。
3.3管理體制的創新
管理體制的創新，要做到如下三點:首先，力爭將權責明晰，公司無論部門大小，無論員工的職位高低，都應該有明確的職責所在，在各自的職責之外，還要注意各部門各員工間的互相配合，徹底改變一遇到問題就相互推諉，權責不明的情況。其次，要將吸引人才放在企業戰略角度來考慮，引進高素質的管理和技術人才，努力提高企業的創新意識與創新能力。對于在創新上貢獻巨大的員工，提升其福利待遇，這樣才能保證人才長期、穩定的為企業服務，有利于企業創新目標的實施和企業的長久發展。最后，針對建筑行業的特點，要嚴格管理發包方，承包方和施工方三方的對接問題，明晰三方的責任和義務，協調三方通力合作，力圖達到無任何管理漏洞，保障整體工程管理體質上的完善，這樣才能有效的加速管理目標的實現，推動建設企業在管理工作上進展的增速。
3.4進行組織機構的創新
由于我國近幾十年基建速度的飛速加快，造成大批量的施工單位涌現，但也產生了管理不規范的弊病，主要體現在對施工工程管理這一概念并不完全理解。工程項目部在對施工工程進行管理的時候，其代表的是整個承包項目的企業，但是項目部本身是一個臨時性指揮機構，這也表示其權責有限。因此，項目部在實際施工的時候，會出于其本身利益考慮，并不會將眼光放在公司的戰略意義上來考慮。為了避免這種情況，可以采用將項目部升級成為分公司的方法,并賦予其明確的權利和責任，這實際上就是一種卓有成效的組織機構的創新，會顯著的提高管理效率。
3.5減少投資運行成本，保證質量
建筑工程施工企業水平的高低，往往體現在其成本管理上?，F代企業成本管理最流行的手段就是將著眼點公司的利益上，從合同成本的目標控制來實施總成本控制。必要時請專業的企業咨詢機構進行指導性的建議及計劃,這樣才能有效的控制成本。同時，企業的總經濟工程師必須要依靠合同為參考藍本，對最終施工的成本預算實施預算計劃組織編制，企業的監察機構也要參與進整個成本核算的過程中。
4結語
目前各行各業都進入了激烈的市場競爭階段，而對傳統的建筑行業而言，創新已經是刻不容緩的事情，建筑工程施工企業必須壯士斷腕，拋棄陳舊的管理方式，推陳出新，才能在激烈的競爭中生存下來。本文總結了建筑行業管理的發展歷程，系統的剖析了當前大背景下，建筑行業的管理工作所要經歷的陣痛與變革，提出建筑管理為了走出困境，必須發揚一貫的穩扎穩打作風，結合自身情況進行大刀闊斧的創新，才能更好的促進企業的發展。
參考文獻:
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作者:鄭紹勇 單位:廈門軌道交通集團有限公司
第三篇:建筑工程管理的重要性及創新方法
【摘要】建筑工程管理在建筑施工中起到重要的作用，創新建筑管理模式對建筑工程有直接影響，它是貫穿于整個工程的關鍵工作，在整個過程中它會持續的適應發展需求，建筑工程管理模式會不斷發展創新，使工程質量不斷提升、工期縮短以及開支得到節省，企業在業績與利益方面會取得雙贏。本文中，作者分析了目前建筑工程管理的重要性、存在的問題以及創新方法。
【關鍵詞】建筑工程管理；重要性；創新
1建筑工程管理的重要性
1.1建筑工程管理實施的重要性
建筑工程質量的提升離不開工程管理，對施工管理進行合理化的更新，保證工藝的適用性與先進性，操作流程要規范化，對考核管理制度需要進行建立以及完善，對整體上的施工工藝與相關的技術水準進行提高，保證工程質量的合格。其實管理也是生產力的一種，質量管控工作的良好進行離不開管理因素，為了保障建筑工程的質量，需要建立質量保障系統，并保持對系統的完善，還需要劃分責任機制，將各方的責任劃分清晰。對于施工各流程的管理要嚴格進行，保證建筑工程的管理到位。
1.2建筑工程管理的三大內容
（1）成本管理。在建筑工程的工程中，施工階段尤為復雜，投資需求大，涉及層面廣，為了減少必要的消耗和人員物資的浪費，需要對工程的造價進行合理的監督和調整，并及時的調整和更改發現的問題。目前成本管理已經正式的成為了建筑施工管理的不可或缺的內容，其本身也體現了施工工程管理的本質，是衡量施工工程管理的一種標準。就工程成本本身來說，是建筑工程施工必不可少的一部分，包括成本的預測、成本的計劃、成本的控制以及成本的分析等。（2）質量管理。建筑的施工單位必須要按照相關施工要求對施工的質量進行嚴格的把控，既要遵循企業自身的質量管理體系，同時也要根于企業在實際施工中的主導地位來對施工的計劃進行編制和更改，制定切合實際而行之有效的施工計劃，從而有效的實現自主控制的目標。一般情況下，工程施工的質量控制的內容為：工程調研和工程承接；了解工程的情況特點；施工準備；施工的組織設計；采購材料；施工生產；工程檢測以及質量的回訪。（3）安全管理。在建筑工程施工中，安全管理都要做到以人為本，首先應滿足人的需求，實行人性化管理，在施工單位內部形成團結一致的風氣，遇到問題應該是由大家共同協商解決，高層管理人員多聽聽技術工人和其他管理人員的意見。
2建筑工程管理中存在的主要問題分析
2.1建筑工程管理意識低下
當前建筑工程建設隊伍中，存在一部分專業人員的業務水平十分有限、安全意識一般不高。這不僅增加了作業事故發生的可能性同時，也會使施工及其監管的工作質量得不到最大的保證。還有一部分施工單位是由于與管理溝通不利而引起施工現場環境雜亂。此外，還有個別單位盲目追求自身經濟利益，而缺乏安全生產所必要的設備，最終導致那些不必要的安全事故的發生。由此可見，建筑工程管理意識低下是建筑工程管理這個方面問題中比較重要的原因之一。
2.2信息化水平較低
當前的信息技術主要應用于建筑工程的以下主要方面：建筑施工前期、工程造價環節、工程的施工期間等等。目前信息化水平現對較低，這主要有以下幾種因素造成：①對于目前的建筑管理還是仍然取決于現有的管理人員的經驗以及自身的專業能力，這些參差不齊的專業素養對信息技術的利用是一個不利的環境；②在建筑工程中計算機以及其他的信息技術仍舊存在著較大的局限性，對于計算機的快速運行，還沒有形成相應的信息共享機制，使得彼此技術交流不暢通，應用率也就偏低；最后是對于建筑工程中的信息技術的開發，這一開發過程始終是緩慢的，對于企業的網站還是以信息的為主，沒有相應的信息處理程序，而且在開發的過程中還存在著低水平極易重復開發的問題。
2.3建筑工程的管理觀念相對落后
在很多的建筑單位中，很多的施工單位只是對于施工的技術有著較多的關注度，但是對于建筑工程的管理觀念比較忽視，很多認為投資于工程的管理環節，那是比較浪費的。這樣的結果就是在很多的建筑單位中，其建筑工程的管理工作基本都是有一些專業化素養參差不齊的管理人員組成的，這樣的管理團隊帶領整個的建筑施工，就會在具體的施工環節中出現許許多多的問題。這樣不僅僅會對整個工程的預期進度帶來直接的影響，還會使得建筑單位的施工效率大打折扣，相應的工程質量也難以保證。
3建筑工程管理工作的創新方法
3.1創新組織結構
建筑施工建筑工程管理的主戰場便是建筑建筑工程。這不只是將企業展示出來的窗口，與此同時也屬于培養公司人才的基地，管理工程組織機構和管理公司組織機構屬于局部以及整體的管理，對建筑工程施工管理質量造成影響的關鍵因素便是建設組織機構的工作。管理組織機構的高效化可以有效科學的提升建筑工程的施工效率，推行公司產品的施工工程之時，形成一個可以提供保證建筑工程施工管理工作的組織機構層次，使得建筑工程管理水平全面提升，高效處理建筑工程管理的組織是極為有益的。在建筑工程組織建設當中，必須對準確定位工程經理的具體權限，強化責任力度，建立有效科學的制約措施。
3.2創新管理理念
在建筑單位的發展過程中，對于自身的發展需要牢牢結合時代的發展特征，與此同時很應該結合國家現階段的科學發展觀念，培養自身可持續性發展的管理目標，那么在管理的環節中就應該及時的對于管理的理念進行創新。首先需要做的就是對現階段的傳統發展理念進行革新，還應該對于發達國家的先進管理方式加以學習和引進，認真對待在管理中所出現的每一個問題，結合自身建筑工程的實際管理方案，制定出一套符合自身需要的管理模式。
3.3健全建筑工程管理體系
要對現有管理體系進行研究，在實際的工程管理工作中不斷健全建筑工程管理體系。首先要加強對管理工作的行為規范，這樣才能減少那些為了提高經濟收益而違法監理的行為；要根據國家相關法律法規和自身監理情況制定企業內部的管理體系，并在實際質量管理工作中予以貫徹；要對企業的管理制度進行完善等。
3.4提升信息技術的管理水平
在建筑工程過程中，要充分結合現實情況，兼顧工程的成本控制、進程、安全可靠等因素，進行有效管理。如果想要更進一步的推進建筑建筑工程的信息技術應用水平，還應該注重避免以往經常出現的隨意性很大的管理模式，轉而向有效率的制度化管理模式進行過渡，依照企業自身信息為核心，充分實現信息技術在建筑工程管理中的應用。通過利用先進信息技術，促進施工現場技術管理能力的提升，從而保障施工安全。
3.5加強材料管理
建筑材料是建筑工程施工中最重要的基礎保障，施工的鋼筋、混凝土、門窗玻璃，以及瓷磚、涂料等等這些都屬于建筑材料的范疇。做好材料的管理工作是保證施工活動順利進行的基礎。①要做的是建筑材料的儲備管理工作，做好材料的儲備管理工作可以減少材料儲備過程中的損耗，降低施工成本。對于原材料、半成品和構配件要按型號、品種分區放置，做好防潮、防腐蝕的工作。②各分項工程要控制好材料的使用，可以實行限額領料，杜絕浪費。加強對材料的入庫出庫、用料、補料、退料、廢料回收的管理。對于材料消耗很大的工程，可以由工程經理直接承包。
4結束語
建筑工程中的管理是不能夠碎玉整個的建筑施工水平有著直接影響的，因此，在今后的發展中，建筑單位應該加強管理模式的創新，積極引進先進的管理措施，結合自身的實際需要，融合成自身所需要的管理體系。只有不斷的加以創新，才能在激烈的市場環境中立于不敗之地。
參考文獻
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[3]孔范樸.簡析建筑工程管理的問題[J].城市建設理論研究，2015（08）：157~158.
作者:王永梅 單位:河南國基建設集團有限公司
第四篇:建筑工程管理中的有效途徑
摘要：在我國實施改革開放之后，我國的建筑行業已經獲得了長足的發展。但是在發展的過程中也存在著一定的問題。而管理層決定這一個建筑公司未來的走向，直接決定著一個建筑公司的經濟效益。目前，各個建筑單位都認為其管理層所做的工作是十分重要，不可或缺的。本文也將對我國建筑公司中存在的一些問題以及如何做到有效地提升管理的效率做出了詳細的論述。
關鍵詞：建筑工程；管理技術；有效途徑；施工技術
1建筑工程管理的重要性
建筑工程與我們的生活息息相關，我們的住房、路面、商場、學校等各個方面都屬于建筑工程的范圍，從中可以看出建筑工程的工程質量與我們的個人生命財產安全都離不開關系?，F代建筑工程日益朝著結構復雜化、施工工藝復雜化、建筑種類繁多的方向發展，建筑工程的施工工期較長，在期間建筑工程受到眾多外界的、人為的、自身的等的因素影響，不確定性大大增加，建筑工程的施工質量難以保證，所以對建筑工程的管理提出了更高的要求。為了有效解決施工工期延長、工程質量難以保證、人員安全問題、建筑資金使用超支等問題，必須加強對建筑工程的有效管理管理。
2建筑工程管理的原則
2.1質量原則
質量管理是在建筑工程管理中必須要遵循的原則，質量不達標，其他一切建筑工程的管理都失去了意義，堅決搞好建筑工程的質量管理，是我們不可推卸的責任。建筑工程的質量水平的高低，與我國現代化的經濟建設有很大的關系，直接影響到我國社會主義現代化建設事業的進步和人民生活水平的提高，必須在每個員工心中牢固樹立起“質量第一”的管理理念。
2.2預防原則
建筑工程的質量管理不應僅僅局限于事后管理，還應該遵循預防原則，在建筑工程的管理中，遵循“預防為主，補救為輔”的建筑管理原則，改變過去的消極的質量監督方式為主動出擊，在建筑工程的問題出現之前預防各種問題的出現，事前采取各種防范措施，將可能的不合格的因素消滅在搖籃里。
2.3服務原則
服務原則主要是從客戶角度來說的，要求遵循用戶的要求，針對用戶的標準進行質量控制，將為客戶服務的思想奉為至上原則，也要樹立為公司服務的思想，凡是不能滿足施工要求的工序，不能交給下一工序部門。
3建筑工程管理的有效對策
3.1建立和完善建筑工程管理團隊制度
要想真正加強對于建筑工程的管理，必須擁有一個專業素質過硬的管理人員團隊。建筑企業的這個團隊對于建筑管理真正地去進行調控，真正地改善這個管理系統的運行效率，不僅僅可以為日后企業的財務增加收入，還可以大大地節約工程建筑時間。一個好的管理隊伍一定是可以靈活運用于各個場合的，哪里有施工，哪里就可以有建筑工程管理人員的存在，良好的效果是在建筑工程的各個角落都可以看到在技術層面上和管理層面上予以指導和糾正的人員出現。建筑工程管理人員應該是從施工現場成長起來的，充分了解建筑工程中出現的常見問題，這些人員可以對某些施工標準進行合理地改善并且提高施工的標準，減少因為人為施工操作不當帶來的施工事故。除此之外，我們需要明確的是，僅僅靠提高管理系統、提高相關的技術人員的素質的工作方式是遠遠不夠的，更為重要的是一定要提高相關工作人員的辦事效率，建設出一個執行力強的機構出來。為加強對相關工作人員的控制管理。我們可以建立合適的獎勵制度，獎勵那些對上級命令嚴格落實、工作效率高效的相關部門和工作人員，同時對命令不予執行或者執行情況較差的機構和工作人員給以懲罰。當然這一切都要符合有關法律法規。
3.2加強施工進度工程管理
要對施工的各個環節進行嚴密的把控，包括工程中所選用的材料一定要符合工程質量，防止劣質材料進入施工現場。加強對于工程進度的調控，使之能夠如月交付?？刂坪谜麄€工程的操作成本，在確保建筑工程安全，質量可靠的前提下，最大限度地提升整個工程所帶來的經濟效益。在施工之前要有一個大概的估算和一個詳盡的施工計劃，根據施工的具體情況，合理地調控施工的具體方案，最大限度地避免資源的浪費。在這期間，還一定要注意施工的安全性問題，相關的建筑工程管理人員最好組成三人小組，巡視施工現場，預防事故的發生。在竣工階段的工程管理同樣十分關鍵，但是經常有很多公司缺乏對這部分的建筑工程管理的重視。應該科學有效的使用正確的檢測方法鑒定建筑工程的施工質量，并將質量測量的結果與合同中規定的工程質量要求進行比對，發現不合格的部分及時對建筑工程進行再修正，最終保證施工建筑工程與施工方案計劃目標相一致。項目質量檢查的施工技術管理一般有測量、比較、判斷、再處理、驗收合格等，而其中的測量指的是測量估算工程的質量，然后將工程測量結果與預期目標比對，并進行科學的建筑工程質量判斷，若不滿足施工目標標準，應盡快制定有針對性的修正措施，補救低質量工程項目，確?？⒐を炇召|量合格。
3.3加強工程成本管理
成本管理是一項全方面、全方位的管理工作，從工程項目的申請開始到工程項目的竣工驗收各個環節的財務收入支出都必須提前做好財務預測工作，認真做好財務的預算和監控工作，財務管理的工作內容主要包括現場成本、主要是通過現場的有效管理提高財務的使用效率；材料成本，主要是通過控制材料的成本，包括價差、量差、質差等來控制建筑資金的使用，節約建筑工程造價；有質量成本，這是最重要的考慮因素，通過提高建筑工程的質量，減少無效的勞動支出；有勞動成本，現在的建筑工程造價中，勞動力成本不斷提高，必須有效使用勞動力，不能搞人海戰術；有文化成本，通過企業的內在文化，提高企業的核心凝聚力，此外還有很多的成本，比如安全成本、管理成本等，可見建筑工程的成本管理是一門很大的學問，工程項目成本管理與工程工期、工程質量等都有關聯，必須采用必要的技術手段，對已經制定好的工程造價成本進行有效的論證，保證工程造價的合理性，并盡量接新工藝新設備，向機械化施工邁進，提高施工速度，節約施工的人力成本和維護成本。
3.4加強建筑工程的質量監管
工程質量的好壞涉及到社會的各個方面，可以從側面反映一個地區和當地企業的施工技術和管理水平的好壞，可以采用建立建筑工程的質量監管體系的方式，通常要同時接受來自企業的自身監督和業主監督兩方面的監督。企業自身的監督是指企業的內部監督管理，每個施工企業都應該為保證建筑工程的質量建立有關的質量監督體系和質檢機構，現在經常使用的方式是項目承包企業的質檢人員駐扎在施工現場，對施工中出現的問題進行有效的管理和監督，分公司的質檢人員在公司的各個施工場地進行巡視檢查，在項目工程完成一定階段后進行階段性的檢查，從而形成這樣一個層層管理、層層監督的質量管理體制。業主監督是第三方對建筑工程的質量監督，這也是最公正、最有效、最權威的一種質量監督體系。建筑工程的施工單位通過將管理權限放給業主，業主通過內部推薦等方式，選出質量監督小組常駐工地，監督建筑工程的施工進度，對于建筑工程中已經完成的、未完成的、正在進行的施工部分，業主監督小組都有監管權力進行全面的質量管理。
4結束語
我國的城市建設也在不斷地升級改造之中，我國建筑公司的相關人員也在逐漸對管理工作的審查越來越嚴格。目前我國建筑工程發生的許多事故就是因為管理層面人員的相關工作沒有落實到位。雖然現在科學技術是第一生產力，但是我們也必須要重視建筑公司的管理工作，這項工作同樣重要，它決定了企業今后所要走過的路程。雖然目前我國的管理工作還是存在許多的缺陷，但是隨著我國建筑行業的不斷發展，我相信我們的建筑管理工作一定會越辦越好。
參考文獻
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作者:王文娜 單位:中國第四冶金建設有限公司
第五篇:建筑工程管理中的控制措施
隨著經濟的快速發展和城市化建設水平的不斷提高，我國的建筑行業發展迅速，逐漸縮小與發達國家的差距，取得了可喜的成就。而伴隨著建筑事業的發展，建筑工程管理及施工質量控制方面卻發展緩慢，已經嚴重阻礙了我國建筑事業的發展步伐，我國建筑行業也逐漸認識到了這個問題。在這種情況下，提高建筑工程管理及施工質量控制的有效措施成為一個重要課題。
一、建筑工程管理重要性及現狀
1.建筑工程管理重要性在建筑工程項目的實際施工中，建筑工程管理與施工質量、工程造價、施工工藝等多個方面都有著非常緊密的聯系，對于提高建筑物的使用安全性和整體性能等有著重要影響。因此，在人們生活水平不斷提高的情況下，根據建筑工程項目的實際情況，加強建筑工程管理，采取合適、科學的控制措施，是保證建筑工程施工過程安全性的重要基礎，在提高人們生活質量、促進建筑企業可持續發展上發揮著重要作用。2.建筑工程管理現狀（1）傳統工程管理習慣造成的局限思維完善加強工程建設階段的管理，是傳統工程管理思維的管理重點。過去的管理重點放在工程的進度、費用和工程質量上，對整個工程建設期間的任務進行階段性的拆分。管理內容也是從上述的費用、進度、質量三個控制方面下手，通過一定的控制方法和對管理工具的合理利用來達到合理的管理目標。這種管理思維非常具有現實性、實用性，但不可避免的會具有一定的局限性。（2）缺少健全的管理制度。只有具備嚴謹、科學、高效的建筑工程管理制度，才能有效應對建筑工程施工中發生的各種情況，從而避免不該有的經濟損失。然而目前我國建筑工程管理工作中較為突出的問題就是缺少健全的建筑工程管理制度，很多企業無論是對人員還是對技術都沒有建立起健全的管理制度，這就給建筑工程管理工作的開展和優化帶來了一定難度，導致管理工作的質量和效率都無法滿足要求，最終造成很多建筑工程項目無法順利開展。（3）管理人員素質亟待提高。由于我國建筑工程管理人員的培養和培訓工作沒有跟上建筑行業的發展，導致目前很多建筑工程管理人員的專業素養還不夠高，亟待提升。如很多建筑工程管理人員來自建筑施工行業，他們雖然懂技術，但是卻缺乏相應的管理知識和經驗，這就大大影響了建筑工程管理工作的水平和質量，進而影響到整體工程的正常運轉。另外，很多管理人員的職業素養也有待提高。（4）核算工作重視程度不夠建筑施工過程中，一些核算人員比較重視核算的速度，而不重視企業中標后工程核算以及工程質量。這種只強調進度而不重視核算和工程質量的現象，不僅使工程核算和質量管理不能順利，也使工程無法順利進行，甚至影響公共安全，使企業名譽受損。從企業自身看，成本管理粗放是其主要原因，主要體現在:成本核算不受重視、基礎薄弱。一些項目經理認為成本核算是財務部門的事，相關部門配合不緊密，很多項目沒有設置專職的成本核算崗位。項目成本核算一般應以單位工程作為成本核算對象，項目開工伊始，應確立工程成本一覽表，而目前成本核算普遍存在對象劃分過粗問題，使得具體核算工作無法有效開展。（5）安全問題日益突出。安全管理是建筑工程管理中一項非常重要的工作，然而很多企業卻存在安全管理意識淡薄，安全管理觀念陳舊等現象，甚至有的企業在經濟利益的驅動下忽視安全管理工作，導致很多建筑工程質量無法達到相關要求，甚至引起安全事故。這不但影響了我國建筑行業的健康發展，而且也帶來了嚴重的安全隱患。
二、建筑工程管理改進措施
面對新的形勢、新的挑戰,為了更好地加強建筑工程管理，建立一個科學的管理體制，筆者認為,應該從以下五個方面出發來推動建筑工程的管理工作：1.進一步完善各項管理制度。只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保證建筑工程管理工作的有序、順利開展。因此，我國建筑企業應以建筑工程管理相關法律法規為基準，充分借鑒國內外優秀建筑企業的先進建筑工程管理制度，依據各企業的實際情況，制定出完善的建筑工程管理制度，其內容應該涵蓋合同管理、技術管理、質量管理、安全管理等多方面內容，并且對于管理中的很多細節也應進行明確的規定，只有這樣才能滿足現代建筑工程管理工作的需要。2.不斷增強建筑工程管理意識。建筑企業的領導和管理者應該不斷增強建筑工程管理意識，并在建筑工程施工中帶頭重視建筑工程管理工作，認真貫徹和執行建筑工程方面的法規政策，嚴格執行管理工作，只有這樣才能不斷增強全體工作人員的工程管理意識，使工程管理觀念深入到每個員工的思想中去，最終實現建筑工程管理水平的大幅提高。3.提升對于管理工作的重視程度，創新管理理念。一般來說，安全高效的管理理念需要有強有力的制度保證，反過來講，體制機制的健全與完善也需要依靠人們心目中的理念來支撐，兩者互為表里且相映成輝。所以，從這個角度出發,提高對于管理工作的重視程度，創新管理觀念十分重要，提升對于管理工作的重視，可以突破傳統管理觀念的束縛，吐故納新，可以使得管理途徑得到更好的實施。4.強化安全教育，提高工作人員的綜合素質工作人員是建筑工程管理工作中的主體，是體制的制定者與執行者，對管理工作能否發揮其作用具有決定性的意義。全方位落實安全管理工作。安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此應落實全方位的安全管理工作。首先，管理人員應依照工程安全管理條例，通過安全知識培訓、張貼安全標語和通告等多種形式進行安全管理工作宣傳；其次，在日常工作中要認真安排安全管理工作，實行全過程、全天候和全員安全管理；最后，應建立以“安全責任制”為中心的責任體系，并在不同工程區位設置專職安全管理人員和兼職安全管理人員。5.發揮政府及監理單位的監管作用。建筑工程監理需要具有高度責任心的監督人員，監督人員在工作中應利用合理的建立制度全面監督建筑工程施工全過程，這種情況下要求建筑企業選擇高質量、負責任的監理隊伍，對施工過程中的具體環節進行切實監督，避免出現安全隱患，促進施工質量的全面提高。
三、結語
綜上所述，我國建筑工程管理中存在的諸多問題嚴重制約了建筑企業工程管理水平和競爭力的提升，因此必須真正重視建筑工程管理工作，不斷創新管理理念，完善管理制度，提高管理人員素質，只有這樣才能保證建筑工程質量，提升建筑工程管理水平，促進建筑企業不斷發展，實現我國建筑行業國際競爭力的整體提升。
作者:劉賢平 彭輝輝 單位:湖北合力久盛混凝土有限公司
第六篇:建筑工程管理質量及安全控制
摘要：建筑工程施工是一個周期長、項目比較復雜的項目，該項目還涉及到許多高危險的工作，如露天作業、高空作業等，這些都存在著嚴重的安全隱患。所以為了保證工程的施工質量，在實際的施工中應當對工程施工質量和安全進行控制，只有這樣才能夠保證工程項目的整體施工質量。本文對施工質量控制措施以及安全施工管理措施進行了探討。
關鍵詞：建筑工程；管理；質量；安全；控制
1引言
隨著經濟的不斷發展，我國建筑行業逐漸成為促進我國經濟發展、社會進步的重要支柱產業之一，也是推動綜合國力不斷提高的動力。但是在建筑工程施工過程中存在著嚴重的安全隱患，這些隱患直接影響工程項目的施工質量。此外，在建筑工程項目的施工過程中，施工質量對整個工程項目而言具有至關重要的影響，所以本文對施工質量和安全施工進行了控制，希望對促進我國建筑行業的發展具有促進作用。
2影響建筑工程管理質量和安全目標的主要因素
2.1組織因素
目前我國很多建筑企業在管理方面的工作并沒有做到位，這種現象往往會導致建筑工程管理機制不完善。在建筑行業，特別重視施工人員在施工過程中的施工安全以期施工質量，但是在這兩個方面很多建筑企業都會出現一些普遍的問題，一類是組織過于繁多，這種問題往往會造成管理人員冗雜，具體權責不夠分明，導致權力在實施的時候沒有具體的界限，使安全工作不能夠順利的進行；另一類則是相關管理部門的管理人員缺乏，很多質量以及安全管理工作不能夠落到實處，導致安全問題的產生。
2.2外部因素
影響建筑工程管理質量和安全目標實現的還有一些外部因素，例如，建筑工程周圍的自然環境，包括地形、地質、以及氣候等方面。其次還有市場環境以及社會環境。由于我國建筑工程行業相比一些發達國家來說起步比較晚，工程管理體制至今還不夠完善，由此引發很多建筑工程在質量和安全方面的問題。
2.3人員素質
問題人員問題有兩種表現形式，一種建筑施工人員具有較低的素質，這樣就會在一定程度上降低工程項目的施工質量，存在著嚴重的安全隱患問題，必須引起施工單位的高度重視。二是建筑管理人員具有較低的素質，這樣就會對整個項目實施產生嚴重的影響，管理人員素質低下，會直接影響工程項目的進度，影響其施工質量，所以在施工過程中，施工單位應當重視企業人員素質，否則會出現嚴重的質量問題和安全事故。
3建筑工程質量管理與安全控制的原則
首先要堅持“質量第一”的市場經濟經營原則；其次是“用戶至上”的原則；第三個原則要求“以人為本”，在施工中充分發揮人的重要性，激發人的積極性、創造性，加強人的責任心，灌輸“質量第一”的理念；第四就是對質量管理和安全控制要采取預防為主的原則；第五主要是嚴格遵循相關的質量標準，對建筑工程的每個環節進行嚴格的審核，確保各項施工符合質量標準。建筑工程本身具有高度的復雜性，一般來講建筑工程都具有耗時長、露天工作以及高空工作的特點，這些特點決定了建筑工程具有高度的危險性。此外，在進行施工的時候還常常會遇到一些突發事件，更是加大了作業的難度。因此，加大建筑工程的安全控制有很高的必要性。所以說建筑企業一定要緊抓施工項目的質量以及安全生產管理工作。
4建筑工程管理質量和安全的有效對策
4.1建立健全法律法規體系
良好的法制環境能夠保證建筑工程項目的順利實施，其主要原因是這種法律環境能夠為工程的實施提供公平、公正的監督，這樣就能夠保證同行業之間的公平競爭。為了提高施工單位的施工質量，應當對施工單位的行為進行規范，保證施工過程中施工的安全性。所以施工單位在施工過程中，應當按照相應的施工要求進行施工，明確建筑工程質量安全施工的監管范圍，明確施工單位各個部門人員的責任；二是有法必依，在建筑工程的施工過程中，一旦出現違法亂紀現象，應當按照國家相關法律進行處理，從而保證工程項目能夠順利實施，對于相關人員進行相應的處理，不斷完善相關法律，做到有法必依；三是執法必嚴，相關的監管人員首先必須明確自身的責任，在執法的過程中必須嚴格遵守相關的法律條文，不能徇私舞弊，讓施工單位意識到違法后會受到嚴重的懲罰，這樣有利于他們更好地遵守法律法規；四是違法必究，監管單位作為監督工程施工的機構，在監督的過程中必須充分行使自身的權利，遇到違反相關法律法規的施工單位，必須依據相關的懲處條例給予其嚴厲的懲罰，不能被眼前的利益沖昏頭腦，否則造成的損失將是不可估量的。另外，還要嚴格地規范建筑行業的市場競爭規范，否則在目前激烈的市場競爭環境中，很多企業為了自身的利益常常出現惡意壓價、長期拖欠工程工資的行為。因此，必須通過相關的法律法規來對此進行相應地控制。公平的市場環境也是企業樹立形象的基礎，以此為基礎才能夠推動企業以及整個行業的不斷前進和發展。
4.2完善建筑單位管理體制
首先，確立安全生產和質量管理目標，將各個層級的責任進行明確說明，逐步落實安全、質量，從而提高施工單位的整體競爭力。其次，完善相應的安全生產、管理制度，并有專門人員對施工過程進行監督，從而保證施工過程的安全性，保證施工質量，提高成本的利用率，降低成本投入，提高施工單位的經濟效益。嚴格監督檢查，堅持從源頭做起，“安全第一，預防為主”，質量控制狠抓事前控制；查隱患、找不足，發現問題及時整改，通過持續改進不斷提高施工安全、質量控制水平。安全措施方面，應充分重視機械設備安全，做好檢查維護工作。在進行施工之前必須對相關的設備進行檢查，例如腳手架、安全繩等一些與施工人員的生命安全直接掛鉤的設備，若是在施工的過程中這些設備出現問題，會直接將施工人員的生命陷入危險的境地。因此，在檢查的過程中若是發展存在不符合要求的設備，要立刻要求更換。此外，工程用電的方面，必須有專門技術人員進行管理,其他人員禁止私自接線或者拆線，配電設備也要符合相關的用電標準；在質量控制的方面，對于施工過程中的每個環節都要嚴格遵循相關的質量標準，以符合質量要求。在施工材料的采購、入庫以及應用前都要進行一次檢查。采購前要慎重選擇供應商，一般來講，大都會選擇長期合作并且信譽較高的合作者。采購時必須要求供應商提供齊全的產品說明書以及相關的質量證明文件，并將之完好保存。施工過程中堅持“四檢”制，即自檢、互檢、交接檢及專職檢。每層檢驗都必須符合相關的標準，此后才能允許應用到施工中。
4.3加強施工人員教育培訓
建筑工程施工屬勞動密集型生產活動，其場地小，施工人員較多，這樣就決定了該施工過程的復雜性，所以應當對施工人員的生命安全進行防護。為了進一步保證施工過程的安全性，應當對現場工作人員進行培訓，提高其專業能力，并對安全施工進行宣傳，這樣能夠在一定程度上提高其施工質量，降低出現安全事故的可能性，也是現階段促進我國建筑行業發展的重要措施。在項目工程施工過程中，施工單位應當鼓勵施工人員學習多種技能，這樣就能夠提高員工之間的競爭力，從而在整體上提高施工單位的整體競爭力。為了進一步保證施工質量、施工的安全性，在施工過程中，只有通過審核的員工才能夠從事相應的工作。
5結語
綜上所述，我國建筑行業逐漸成為促進我國經濟發展、社會進步的重要支柱產業之一，也是推動綜合國力不斷提高的動力。但在建筑工程的施工過程中，施工質量和安全始終是建筑工程管理中較為突出的問題，為了能夠保證建筑工程的施工質量，降低其施工過程中出現安全事件的可能性，在實際的施工中，施工人員應當重視質量管理和安全控制，只有這樣才能夠有效促進我國建筑行業的發展。
參考文獻：
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作者:鄭爍文 單位:河南四建股份有限公司
第七篇:建筑工程管理的關鍵技術問題解析
摘要:在我國經濟穩步發展的大背景下，對于所有的建筑企業來說，要想在激烈的行業競爭中獲得優先權，使企業效益最大化，必須要能夠科學合理高效的管理建筑工程。文章對建筑工程管理關鍵技術問題展開了深入的探討，望能夠為今后相關工作的開展與實施提供經驗。
關鍵詞:建筑；工程管理；問題研究
1建筑工程管理概論
1.1建筑工程管理的概念
目前，我國在建筑工程項目中最為常用的管理方式有以下幾種:1）部門制。2）事業部制。3）公司制。4）專業管理。部門制管理方式是指依靠設置專門的管理部門對各項工程展開管理工作；而公司制則主要適用于對單一的項目進行管理；事業部制主要是完成從建筑項目開發階段到工程施工階段這一段時間內的財務核算以及工程經營的管理工作；專業管理是運用頻率最低的一種方式，主要管理對象是工程設計完成之后的一般工作。
1.2建筑工程管理的意義
加強建筑的工程的相關管理工作，具有重要意義:①加強成本管理。房屋成本會直接影響到消費者的購買力。如果工程的建設成本非常的高，那么其房屋售價也會水漲船高。這樣導致的最為直接的后果就是消費者無力承受高房價,房屋就難以賣出，造成房屋囤積現象。成本不能及時收回，會為開發商帶來非常巨大的資金壓力。②加強進度管理。建筑工程造價會受到施工進度的影響。如果施工進度緩慢，施工成本就會增加，不利于房屋銷售。③加強質量管理。房屋質量的好與壞會對房屋銷量產生直接影響。加強質量管理工作，有利于建設高質量的房屋，有利于創造良好的企業形象，為企業盈利帶來好處。
2建筑工程管理的主要內容
建筑工程開發商要想讓房屋賣的更好，就必須要提高房屋的質量。提高質量就必須從以下幾個方面著手，加強相關管理工作。為了避免在工程建設后期出現一些不必要的問題，導致大量資金和時間的浪費，使房屋成本增加，影響房屋的銷售。在建筑工程施工之前，就必須對整個項目進行細致而整體的規劃。
2.1工程的設計管理
只有在保證制定的設計工作準確無誤之后，才能開始施工。工程項目的好壞，工程設計方案是起決定性作用的。一個高質量的工程設計方案，會吸引眾多的業主來關注我們的工程，使得越來越多的業主愿意夠買房屋,與此同時帶來的經濟效應，對于開發商和社會都是十分有利的。
2.2工程的開發管理
對于業主來說，最為關注的是建筑工程的開發管理階段了。因為在此階段中，開發商將對整個工程進行市場考察，然后根據實際情況制定出一套嚴格的開發方案，保證整個建筑施工項目將有條不紊的進行下去。在這個階段，開發商將會確定房屋的售價，而售價一旦確定，如果沒有特殊情況，是不會改變的。因此建筑工程的開發管理階段對于整個工程來說是非常重要的，應引起開發商的高度重視。
2.3工程的施工管理
因為建筑工程的施工階段較長,涉及范圍又廣，難免在施工過程中出現問題。所以在工程的施工管理過程中,一定要堅持公開透明的原則，嚴格遵循法律法規，保證建造出安全高質量的建筑工程。
3建筑工程管理的相關技術問題探討
3.1工程項目實施前的技術管理
1）策劃和規劃的質量管理建筑開發不僅是開發商的事，在整個設計經營過程中，涉及到了眾多協作單位，例如水電供給、消防通訊以及市政園林等方面。所以，必須在進行整體規劃時,對各方面的關系進行協調管理，從而保證規劃質量。除此之外，還需明確工程項目的市場定位和發展目標，保證工程能夠順利的進行。2）圖紙設計的管理在確定好設計方案之后，再進行建筑的圖紙設計。首先確定房屋造型、布局、功能、空間、結構體系以及節能省地問題。在保證房屋結構沒有問題的條件下，合理的開發空間，確定不同房屋功能的使用面積。保證舒適的居住環境，給業主以美的視覺享受，保證房屋具有高質量的使用經濟價值和藝術價值，提高開發商的經濟效益。3）統籌審查的質量管理在審查過專業圖紙之后,尤其是審查建筑結構、管線以及市政園林之間的關系，避免出現交叉問題。把握住圖紙的大方向，確保其滿足我國相關法律法規的要求。
3.2工程實施過程中的監控管理
在施工過程中開展相關監控管理工作，主要分輔助施工管理和現場施工管理兩個部分。1）輔助施工管理輔助施工管理的相關工作主要由以下幾個部分組成:①選擇施工單位；②選擇施工材料；③選擇施工配件；④采購施工設備；⑤保證施工動力的充足供應；⑥后勤保障。這些工作都會影響到建筑工程的建設質量。因此，施工單位的技術水平、施工人員的專業技術過硬，而且施工材料必須達標。2）現場施工管理在開展現場施工管理相關工作的過程當中，首要任務就是幫助施工人員樹立質量第一的理念，對施工人員進行技術培訓，提高其施工技術與效率。
3.3工程項目竣工后的技術管理
工程竣工驗收工作必須要嚴格把關，要組織相關的專家以及施工單位的負責人，嚴格依據相關規定的標準對工程開展驗收查驗工作，對于那些有瑕疵的地方，絕對不能視而不見，對檢查不合格的工程，不能投入使用。
4結語
加強建筑工程管理工作，改進工程管理中的具體方法，將工程管理工作落到實處，對于保證工程的工期和質量，維護企業形象，促進建筑工程建設項目高質量發展。
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作者:林華東 單位:廈門金陽置業有限公司
第八篇:建筑師負責制工程管理模式運行研究
摘要：本文通過對工程建筑師負責制下工程管理過程中存在問題的分析，結合建筑業施工管理的現狀，提出工程建筑師負責制下工程管理存在問題的解決思路和策略，促進建筑師負責制下的工程管理進入良性運轉狀態。同時，建筑師需要負責設計，在施工、材料采購、后續運營管理等方面也要負責監督管理。現階段，建筑師負責制運行中會遇到多種困難。
關鍵詞：建筑師；負責制；工程管理；探討
1建筑師負責制工程管理模式的實施
由于我國長久以來采取的工程監理制的管理模式，要推行建筑師負責制管理模式必然會遇到很大的困難。因此需要對建筑師負責制管理模式如何推行做詳細的計劃，對可能遇到的風險進行預估并控制。可以從設計、施工招標、材料和設備采購與管理、施工監督管理、驗收審批、質保跟蹤等方面進行管理模式的改革。在工程設計階段，我國傳統管理模式是由建設單位選擇設計單位。建設單位協調各個設計單位的工作。由于建設單位的專業技術知識和專業實踐經驗的不足，所以協調工作效果欠佳。采取建筑師負責制后，由不但擁有強硬的專業知識，而且有豐富的實踐經驗的總建筑師來領導、組織、管理和協調工程所有專業設計，各個專業設計師或單位對總建筑師負責，總建筑師對建設單位負責。被授權任命的總建筑師是設計總包的負責人。傳統模式中，由建設單位辦理各項審批手續，建設行政管理部門進行各種文件的審核批復。采取建筑師負責制后，由建筑師進行技術層面的審核，建設行政管理部門只對各項手續的合法性進行審核。這樣改革之后會有兩個方面的優點：（1）專業設計文件在設計過程中，建筑師參與進行，對設計文件已經熟悉，審核比不熟悉設計的建設行政管理部門審核節約時間。（2）相比建設行政管理部門，建筑師具有更高的專業知識和一線施工管理水平，對設計文件進行技術層面審核更具科學性、更合理。采取建筑師負責制管理模式后，材料、設備等的采購和使用，必須經過建筑師審批，這是建筑師控制質量的手段。施工階段，建筑師對施工過程監督管理、確保形態、色彩、材質等符合設計和質量要求。當階段性施工工程完成后，建設單位在支付工程款項前，需要施工單位提供建筑師批準簽發的工程付款申請，以證明施工單位按建筑師要求完滿地完成了施工任務。建筑師負責工程竣工驗收，工程試運行，質保跟蹤等后續工作。建筑師按其設計的要求，主持對工程進行分階段分工程乃至最終的驗收。
2建筑師負責制管理下工程實施與成本控制中存在的問題
（1）施工企業對建筑師監管不力引發糾紛 由于施工企業管理不善，致使建筑師的越權或無權的民事行為，造成事實上的工程轉包和違法分包，形成“建筑師生病，所在企業吃藥”的局面，若出現質量或安全事故，其法律后果都須由施工企業承擔。由于建筑師擁有廣泛的管理權力和較大的自主權，并不受公司財務、人事的管理，不與公司簽訂勞動合同，而是簽訂內部承包協議直接從施工企業領取工程款。在建筑師的利益與施工企業的利益并不完全重合的情況下，由于建筑師拖延甚至故意不適當履行其權利范圍職務，都將給施工企業帶來各種法律風險，其中會有業主、有分包人、有材料供應商、還有民工、甚至還有建筑師本人的各種索賠。認真研究和防范建筑師負責制帶來的法律風險，會大大減輕企業的不必要損失。（2）企業無序的競標與盲目地追求利潤而引起施工質量、安全問題 安全管理是前提，質量標準是目標。近年來，建設工程領域招投標實際發生的無序的、原始的最低價中標結果的現象愈演愈烈。投標人為了爭取工程工程在投標文件中被迫承諾放棄預付款、開辦費、甚至措施費也屢見不鮮，投標價最低或下浮率最高即成為部分業主中標的重要依據。最低價中標法已從非政府投資的一般房屋建筑工程擴大到政府投資的基礎設施工程，并已成蔓延之勢。由最低價中標而引起施工中重大安全、質量事故已是不爭的事實。材料消耗是工程成本的主要組成內容,占工程成本的60%左右，是降低工程成本的關鍵。
3采取建筑師負責制工程管理模式可能會遇到的困難
由于我國長期以來采取的工程監理制管理模式，進行建筑師負責制工程管理模式改革必然會遇到多種困難。現階段，改革過程中可能會遇到幾種問題。第一，監理和建筑師的權利、責任的分配。在這點上，可以由建筑師總負責。監理負責質量、進度把控。 協調管理，充分合作。第二，建設行政管理部門和建筑師的權利、責任的分配。雖然已經界定建筑師負責技術層面審核，建設行政管理部門負責合法性審核，但具體工作將需要明確界定。第三，設計公司與建筑師的責任分配。因為一旦出現工程問題，建筑師個人是無法承擔的。可以由設計公司和建筑師承擔連帶責任。第四，建筑師負責制工程管理模式與現階段的法律法規存在矛盾。在推行過程中需要立法人員對法律法規進行修改。建筑師在工程建設中從前期設計到工程質保期全權負責，因此建筑師不僅要具備專業設計能力，還要有施工實踐經驗以及其他各方面的管理協調能力，因此需要強化建筑師個人執業資格。我國現有的建筑師執業資格考試只考察建筑師的設計能力，對于其他方面的能力不能通過考試體現。在改革中，需要設立相應的培訓考核機制，鍛煉和考查建筑師設計以外的綜合能力。
4結束語
在建筑師負責制下，建設工程的經濟效益有了較大的提升，但是工程管理工作中也存在一定問題，為了改善這一問題，建筑師一定要加強成本管理以及質量管理，要對工程建設的各個流程進行管理與控制，要做好施工材料的質檢工作，還要控制施工的安全性，在保證施工的質量的前提下，才能加快施工的進度。當然新舊更替必然會遇到困難，但建筑師負責制工程管理模式會是工程管理發展的必然方向。我們需要逐步改革完善建筑師負責制工程管理模式。
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作者:郭秀秀 單位:陜西省建筑職工大學
第九篇:大型建筑項目工程管理的優化策略
摘要：對于建筑工程而言,工程造價的管理與控制是任何業主以及施工單位都異常關注的內容,如何進行工程造價的管理,對提高建筑工程項目效益有著十分重要的關系。與此同時，在國民經濟迅速發展下，使大型建設項目的發展規模得到顯著擴增，基于競爭不斷激烈，如何才能實現建筑項目工程管理的優化目的，科學組織建筑施工單位，促進大型建筑工程管理的快速發展；提升工程管理整體水平，已經成為大型建筑項目工程管理領域重要研究話題。闡述了當前形勢下我國建筑工程造價管理現狀,分析了其相關問題,基于全過程,探討了建筑工程造價優化管理策略。
關鍵詞：建筑項目；工程管理；優化策略；分析
0引言
隨著我國市場經濟的發展以及國際形勢的變化，工程管理項目也在不斷發展，促進了甲方對項目工程的管理。面對國內外建筑項目技術人員的合作與交流，優化我國的工程項目管理模式，積極與國際社會接軌，熟練掌握國際上通用的建筑工程項目管理模式是一個緊急而又迫切的問題。當下我國的建筑工程項目管理模式還存在很大的問題與缺陷，這些問題與缺陷的存在都嚴重地阻礙著建筑行業的發展，因此提高建筑行業的投資效益、管理水平與經濟效益，優化管理模式是重中之重。
1對比分析當下建筑工程項目中的管理模式
1.1非對稱矩陣型模式在這個建筑工程項目的管理模式中，建筑工程項目部門要根據工程需要自己尋找與選擇分包商，其次有選擇的分包商與公司授權的項目簽訂合同。因此這里的建筑工程項目管理直接由分包商進行管理。非對稱矩陣型的管理模式具有高效率、便捷、貼近實際的特點，而且實行起來還比較有力度。這里的總承包商只是例行公事的管理，真正的管理權限還是在工程項目部手里。由于這樣在矩陣結構里面，但是由工程建設項目部主導的管理模式是不對稱的，因為我們稱呼其為非對稱矩陣型模式。此種模式的優點是，針對工程項目的承包商來說，高效便捷，貼近生活，在處理一些突發的事件上，非對稱矩陣型模式能夠取得一些意想不到的效果。1.2直線型模式此類直線型的項目管理模式，通常情況下，工程項目的總承包人要按照標準向分包商收取一定數量的管理費，分包商通常情況下也是利用總承包商的某一個項目部的名義進行對外活動與施工。但是分包商利用的項目部名義，往往是獨立于總承包商的，直線型的管理模式中，分包商要自主經營，自負盈虧?？偝邪虒Ψ职虒嵭凶杂烧撸耸杖∫欢ǖ墓芾碣M外，不參與分包商的經營活動。對于建筑工程項目的總承包商來說，直線型的項目管理模式基本上不存在管理成本與管理費用，而且利用直線型的管理模式還可以提高企業的產值與業績，而且對于分包商來說，直線型的管理模式使得自身擁有絕對的處置權，何樂而不為。但是由于直線型的項目管理模式對分包商實行的是“自由政策”，總承包商不參與直接管理，導致工程項目的分包商良莠不齊，容易泥沙俱下。而且根據我國法律，一旦工程項目出現問題，總承包商有連帶族人，導致的該管理模式的風險也比較大。1.3矩陣型模式在矩陣型模式里，無論是總承包商還是分包商都是以頻道更法人的身份公正地簽訂分包合同，然后在由項目公司的發包部分選擇合適的分包商承攬分包工程，在簽訂分包合同。建筑工程的項目施工由項目管理部門執行。在矩陣型的管理模式中，無論是總承包商與分包商都承擔著管理權限，而且項目指令的執行需要依靠總承包商與分包商的同時認可。
2項目施工過程中工程管理
2.1做好工程質量管理
做好工程的管理首先要做到按圖施工。由于大型建筑工程的范圍大、時間長、費用多等因素，工程在施工過程中沒有辦法做到全面全天的監督，但是對于重點工程的施工一定要檢查是否按照圖紙進行施工，對于其他工程的施工要做到定期和不定期的檢查，一旦發現問題要及時要求施工方整改，必要的時候可以返工，不能為了節省小資源的浪費影響工程質量。建筑施工材料是建筑的骨骼，要嚴格檢查工程中使用的建筑材料和機械設備，在材料進場時要檢查合格證、檢驗報告等，不合格的材料不能投入使用，防止施工方把不合格的材料和好材料混合使用，如果施工方為了節省支出以次充好，使工程質量不達標，工程要與監理方進行溝通，并要求施工方進行修理和返工，并且賠償損失。對施工過程的檢查應該有監理單位進行，工程單位不僅只是負責監督，在發現問題后也要經過監理單位，通過監理單位去找施工方追究責任，監理方主要負責對工程的監理，因此在監理方面比工程更能事無巨細，更好的履行監理責任。
2.2施工過程中的安全管理
施工單位必須重視安全問題。很多施工單位對安全問題抱有僥幸心理，在工作中不戴安全帽、亂接電線電纜、野蠻施工等。如果出現這種情況，不但施工單位內部要嚴格制止，也要嚴格審核，落實安全管理制度，建立安全管理體系，依法管理，組織施工人員進行安全學習，并且監督施工單位對安全制度的落實情況，培養施工人員的安全意識，養成良好的自我保護習慣，安全帽、安全帶、安全網都是在施工過程中必須佩戴的，安全員也需要持證上崗。還要做好安全檢查工作，定期組織大型檢查，一旦發現施工方在施工過程中存在安全隱患，就要令其進行整改，必要的可以停工整頓，確保施工安全。
3結束語
總而言之，隨著社會經濟的不斷向前發展，建筑工程管理模式應該向著更加細化、更深更廣的方向發展。在大型建筑項目逐漸深入和發展下，其工程管理已經取到顯著進步，綜合上文分析發現，在大型建筑項目中，工程管理屬于涉及范圍較廣、工程復雜型工作，只有將其貫穿至項目整個建設過程，同時在施工人員積極配合下，才能實現經濟效益、綜合效益的最大化。因此，要想做好項目管理工作，需要不斷加強自身學習、提高自身能力，這樣才能在項目管理中發揮作用，體現價值。
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