建筑工程管理問題及應對策略(9篇)
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程管理問題及應對策略(9篇)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：當今社會，信息技術發展日新月異，在這樣的背景之下，傳統的建筑工程管理技術已經越來越落后，為了進一步提高建筑工程管理的水平，并完善建筑工程管理的制度，需要全體員工堅持不懈地對工程的管理進行創新。BIM技術可以運用建模來充實建筑信息，對于開展系統性的管理工作大有幫助，能夠促進建筑工程的健康、穩步發展。筆者在本次研究中，首先對建筑工程管理的基本情況進行介紹，然后對建筑工程管理中BIM的有效運用進行了論述，具有極大的現實指導意義。
關鍵詞：建筑工程管理；BIM運用；建筑工程
1概述
社會經濟的不斷發展讓建筑領域的消耗日益變為一大重要消耗。所以，減少建筑的消耗能夠在很大程度上減少對能源的消耗，對綠色環保事業的開展具有非常重要的促進作用。時代的變遷讓建筑領域也在向著降低消耗、降低污染、可持續發展的方向逐步轉變。建筑的結構也逐步向多元化和復雜化的方向發展。現代信息技術的迅速發展和平穩進步，為建筑領域提供了前所未有的契機。BIM技術的充分、有效運用，在推動建筑信息資源優化和整合的同時提升了資源的使用率，讓建筑消耗在很大程度上減少并得到良好的控制。
2BIM在建筑工程管理中的有效運用
2.1工程項目決策上的應用
在對建筑項目進行決策的過程中，建筑物所受到的影響因素很多，包括周圍環境中的氣候、建筑格局、地理方位及地形等因素。而傳統的地形模擬分析方法需要以搜集許多水文地理信息為基礎，在處理數據的過程中困難程度非常高。通過運用BIM技術，可以直接有效的對現場環境進行相應的模擬計算，并有效分析與研究建筑物本身的形狀及結構，判定出這些因素能否對周圍風速的變化產生影響或是構成局部死區，接著經過改善使其形成合理的室外風環境。工程項目的決策是進行工程管理的重要前提，通過運用BIM技術可以獲得更加全面、更加完整的信息資源，并且借助于此項技術的模擬特性、可視化與協調特性等優勢，對即將施工的項目進行逼真的優化體驗改進，最大限度地保證項目決策的精確性和全面性。
2.2工程項目設計方面的應用
在設計工程項目期間運用BIM技術，可以明顯提高設計方案的可操作性和實用性。建筑工程涵蓋了很多領域的施工，需要多個領域里的專業人才進行一系列的獨立工作，如果在設計的過程中沒有進行及時合理地溝通和有效的交流，就會致使碰撞和摩擦的不斷出現。尤其是會使設計圖紙出現不夠形象，隱藏在圖紙中的問題很難立及時被使用人員發現，給后期的建筑施工的順利開展帶來極大的安全隱患。BIM技術可以很好地解決這個問題，該項技術中的三維立體模型能夠給設計師提供一個優秀的設計平臺，通過創建這樣的模型就可以更好地解決傳統的二維圖像中隱藏的部分問題，把設計風險有效降低。同時，BIM技術能夠實現實時共享大量的信息資源，進而保證建筑工程可以更好更快地完成。同時，該技術中良好的協調能力可以在設計期間把專業設計工作中的復雜過程簡單化，變為各自專業水平中的可操作性工作，給后期的施工提供許多便利。
2.3工程項目施工方面的應用
項目施工的開展是一個將建設的項目設計轉換成實物的關鍵環節，傳統的施工中要求監理企業、設計企業和施工企業要對設計圖紙進行嚴格的檢查，確保有相應的施工現場地質勘查資料、設計圖紙和說明書；與此同時，施工單位務必要全面、詳細地掌握施工圖紙內容，充分認識設計理念，還要把設計圖紙合理地運用到實際的施工過程里，并且熟練掌握一些施工的專業技術，上述要求是施工準備工作期間的重點。在具體開展施工的時候，由于傳統管理模式比較粗糙，很難對里面的細節問題進行準確的描述，所以會產生一定的質量隱患。BIM技術中的三維立體模型，可以更加準確地體現出二維圖像中缺少的內容，更加直觀地展示出施工期間將會存在的問題，在很大程度上減少了質量風險的發生。BIM技術借助合理、嚴謹的特點來計劃施工的進展。施工現場容納了建筑材料、相關人員等資源，在施工的過程中合理對施工的進展情況進行計劃，是建筑工程管理的必要環節。建筑工程項目的進展計劃所控制的循環過程中有計劃、實行、檢查、協調幾個過程。計劃是根據施工情況，制定出符合施工要求的施工計劃；實行是落實并實施建筑工程項目的進展計劃；檢查是在落實與開展進展計劃期間，對進展進行跟蹤，同原定計劃進行比較與分析，確定其中的關系；協調是依據比較分析的結論，對建筑工程項目的具體進展與計劃進展間的差距所產生的影響進行分析，采用必要的協調對策，進而減少工程計劃進展受到來自外部環境的影響，如此循環往復地進行控制，直到工程項目已經全面竣工。BIM技術與施工進展計劃的有效融合，可以對工程工期的進展情況實現準確的控制，減弱由于工期拖延而產生的風險。
2.4工程項目驗收方面的應用
工程項目在進行的過程中會產生很多數據，這些建筑施工過程中形成的大量數據信息，讓施工企業不能開展良好的管理，更難以快速使用來支持資源計劃。但是，BIM技術在合理應用在建筑工程管理中，可以使管理項目更加精確、迅速地使用工程的基本數據信息，幫助施工企業創建合理的計劃，減少人力、物力與投資支出，降低物流與儲存方面的浪費，有效地對消耗進行控制。該技術運用于項目驗收期間，可以極大程度提高驗收的精確性和有效性，并且該技術能夠將全部工程信息收集到信息資源共享的平臺里，為后期開展管理提供合理的依據、充實的信息資源以及數據支持。項目完成后的驗收環節是該項目能否實際使用的重要依據，還是合理檢驗工程技術水平和質量是否達到標準的重要依據。項目管理開展的基礎就是對工程基本數據的管理，快速并準確地獲得數據可以提高項目管理的整體競爭能力。BIM數據庫可以迅速取得任一時間點中的工程基本信息，通過進行對具體施工的消耗量、分項合價等數據的計算與對比，可以全面了解項目是否虧損，消耗量是否超標等問題，從而對項目成本的風險進行合理控制。
結束語
綜上所述，BIM技術中模擬性、協調性等特點在建筑工程管理中的有效運用，讓建筑工程管理工作可以更加順暢地進行。建筑管理中產生著一定的缺陷，通過BIM也可以起到非常關鍵的促進作用。筆者對目前建筑工程管理的現狀進行了詳細的分析，從中發現了一些問題，然后通過四個維度論述了建筑工程管理中BIM的有效運用，給建筑工程管理工作提供了一個新的視角和新的方法，具有非常重要的現實意義，其指導性和實踐性都比較好。從一個角度來看，BIM的使用可以提升建筑工程管理的水平及質量，從另一個角度來看，BIM的使用可以節省建筑施工的成本，科學合理地進行工程造價統計，推動建筑行業的長遠發展。
參考文獻
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作者：王萬敢 單位：遼寧建新工程監理咨詢有限公司
第二篇：推進綠色建筑工程管理關鍵問題分析
摘要：隨著社會經濟的快速發展，生活水平的不斷提高，人們對生活質量的要求越來越高。尤其是在建筑工程項目的開展過程中，綠色環保的施工理念已經成為當下建筑工程的發展趨勢。在建筑工程中，開展綠色施工，不僅可以較少施工過程中不必要的資源材料浪費，還可以減少對環境的污染，是非常值得推廣的一項重要的建筑工程理念。因此，針對推進綠色建筑工程管理的關鍵問題進行分析。
關鍵詞：綠色建筑；工程管理；關鍵問題
綠色建筑工程管理的提出，是當今社會發展的重要標志。隨著社會的發展，環境污染、遭受破壞的情況日益嚴重了。推進綠色建筑可以在建筑使用壽命中充分改善環境，在施工過程中選用對自然環境污染少的材料，既實現人們居住環境的舒適健康，又很好地保護了自然環境，這也是我國一直追求的可持續發展目標，實現人與自然的和諧相處。但是，在推進綠色建筑工程管理中還存在一些問題，下面將對存在的問題進行分析，并給出相應的解決對策。
一、推進綠色建筑工程管理的意義
綠色建筑是這些年來非常實用的新理念，它可以提高資源的使用率，實現節能環保以及創造可持續發展的健康生活。綠色建筑主要是通過實現低排放，來減少在生產施工過程中的垃圾的制造以及能源的消耗，為人們創造綠色環保的建筑環境，這是一種可持續發展的綠色建筑。綠色建筑在施工的過程中充分結合國家和人們的利益，強調施工技術與環境的友好協調，從而構建出來的一種新的施工模式。綠色施工雖然不是什么專業的施工技術，但卻是對建筑施工的更高要求，在實行綠色施工過程中要不斷提高管理水平和施工技術，由各個相關部門共同發揮保護環境和實現資源高效利用的目的，從而提高我國建筑施工行業的整體施工水平。
二、綠色建筑工程管理中存在的關鍵問題
1.綠色建筑觀念難以統一。作為職能部門的政府機構，在倡導綠色建筑的發展過程中，必然大部分會考慮社會以及人們的利益。所以在人們追求居住環境舒適的前提下，還在提倡使用低污染、低排放的綠色建筑材料。然而作為建筑開發商來說，雖然綠色建筑的觀念在他們心目中已經形成，但是他們始終是以盈利為最終目的的，所以在實際的建筑工程施工選材上面還是選擇風險小而利潤又高的材料。在這兩種利益發生沖突的情況下，相關政府部門也沒有采取相應的協調手段，所以使得最后在推進綠色建筑工程的過程中出現一系列問題。
2.有關綠色建筑的規章制度不夠明確。以我國當前發展形勢來看，在綠色建筑工程管理方面，相關的規章制度還不能適應當前的綠色建筑發展狀況。雖然現行的規章制度對建筑節能環保等內容有所涉及，但是在實際的實施過程中卻缺乏強制執行力，幾乎都是過于形式的模糊概念，導致最后制定的規章制度不具備可行性。尤其是沒有對綠色建筑工程管理做出具體要求，所以如果出現綠色建筑施工過程中施工項目不符合規定的情況，也會因為沒有制定明確的懲罰制度，最后都不了了之。而且，在綠色建筑施工過程中，只有建筑設計的規劃化標準，沒有對施工材料以及施工管理做出明確的要求，這一系列的因素都使得綠色建筑規章制度難以明確。
3.缺乏準確的評估系統。我們都知道建筑工程需要一套完整的評估系統作為保障，才能保證在實施的過程中，保證施工的安全性、可行性等。而我國對于建筑工程方面的評估系統還不夠完善，僅僅只是對一些國家重要的建筑物、公共設施建筑等建立了明確的評估系統，而在比較復雜的高樓大廈方面卻是欠一個統一的評估標準。對綠色建筑工程來說，在實施的過程中就缺乏相應的保障，會造成施工效果以及施工質量都難以滿足大眾的需求以及環境的需要，所以這在很大程度上影響了我國綠色建筑工程管理的推進步伐，束縛了我國建筑行業的可持續快速發展。
4.缺乏有效的管理。一方面是因為綠色建筑工程管理的提出在目前市場上來講，還是一個比較新的理念，導致長期以來從事傳統施工管理的人員，根本就還沒有理解綠色建筑工程管理理念。所以，使得現存的工程施工管理模式滿足不了綠色建筑工程管理的需要，還是沿襲以往粗放型的施工模式，使得綠色建筑工程管理工作難以開展。而另一方面原因是由于目前綠色建筑工程管理人才還比較欠缺，在綠色施工的過程中需要有專業的綠色施工概念以及豐富的綠色施工經驗作為保障，才能實現綠色建筑工程管理的最終施工目標。但是，綠色施工管理人員都缺乏相應的管理和判斷能力，所以在實際的施工過程中就會出現施工與理想之間的區別，經常出現不符合綠色建筑施工理念的現象。
5.政府部門沒有發揮協調管理作用。政府部門對于建筑工程施工中的協調和支持是十分必要的。在推進綠色建筑工程管理中，政府部門給予的政策不能很好地推進綠色建筑工程管理工作的開展。因為政府部門提出的建議和意見都過于片面沒有明確的責任制，導致最后發生責任問題，無人承擔，甚至出現各種扯皮的現象，這些都是因為政府部門沒有進行及時的協調，制定出相關的法律法規所導致的結果。從而這里可以看出，在綠色建筑工程管理的推進中，相關部門亟須制定有效的規范的管理制度以及相應的法律法規。
三、解決綠色建筑工程管理中關鍵問題的有效對策
對于綠色建筑工程管理中存在的關鍵問題，還是需要通過建立完善的法律法規、相應的系統評價、加強政府部門的監督作用以及提高我國綠色建筑工程管理人員的整體素質等方面進行開展綠色建筑工程管理工作。
1.建立完善的法律法規。針對在綠色工程實施中出現的具體問題制定相應的法律法規，來進一步保證綠色建筑工程管理的健康推進。在整個綠色建筑工程施工建設中，要對施工材料、施工成本、施工對策等等有關事項進行詳細的規定，這樣才能確保綠色建筑的施工質量和效果。而且建立完善的綠色建筑工程管理法律法規，還可以規范政府部門對綠色建筑工程中存在的不正當干預，避免由于個人觀點而影響大局。同時，法律法規的完善還明確規定了施工責任事故到人的管理制度，這樣在實際施工的過程中就可以做出明確的分工，避免不必要的矛盾。
2.建立完善的評價體系。首先，市場準入的前提是要滿足相關的評價體系。建立完善的評價體系，在建筑企業準入前對所有建筑進行把關，避免存在漏洞的建筑混入綠色建筑工程項目中來。其次，建立適應當前綠色建筑工程需要的評價體系，因為我國綠色建筑起步相對較晚，所以在實施的過程中還處在探索階段。因此，制定的評價體系要簡潔易懂而且實用。最后，加強對評價系統的過程監督，因為綠色建筑工程具有很強的系統性，無論是在施工設計前，還是在竣工后都有所體現，所以在開展綠色建筑施工中要加強監督管理，對綠色施工的設計以及實施中存在的問題進行具體的記錄，不僅可以對接下來的施工進行調整和改善，還可以為以后的施工提供寶貴的經驗。
3.加強政府的監督管理作用。政府部門要聯合相關企業以及建筑管理部門，做好綠色建筑工程管理的近期以及長久發展目標規劃工作，制定出符合綠色建筑工程管理發展的總體規劃和發展目標。建立專門的管理機構，不斷完善服務體系，為大家構建溝通平臺，促進海內外、國家綠色建筑工程管理方面的交流和協作。以政府部門為核心，建立協調機制，確保監管協調工作更順利地開展。對市場上出現的違反相關規定的建筑企業做出嚴厲的懲罰，防治不良企業擾亂市場整體秩序，規范各施工企業的施工技術和行為規范，包括對各施工企業建筑材料的選擇等，要求建筑企業在選取材料時能夠符合現代環保需要，實現自然生態效益與經濟社會效益的同步發展，為我國建筑行業的發展提供健康的生存環境。
4.培養綠色施工技術人才。任何行業的發展都離不開高素質人才的引入，尤其是在當前綠色建筑工程管理的推進中，必然少不了高素質人才的支持。各建筑企業可以不斷引進外來人才，根據本企業發展需要，加大對綠色建筑專業人才的引入，不管是在高校畢業的還是社會人士或者是國外人才等，只要他們的專業素質過硬，職業操守良好、實際管理能力以及技能過關都應該高薪聘請，為壯大建筑隊伍做準備。同時還要加強對企業中現有人才的培訓，定期組織他們學習先進的綠色建筑理論知識以及實踐技能，增加他們與外界溝通渠道，學習別人先進的管理經驗和施工技能，從而應用到自己的企業中，提高建筑企業的整體人員素質。而且為了調動工作人員的工作積極性和熱情，還可以建立一套完善的獎金績效分配制度，對于工作先進優秀者給予獎勵，為他們提供良好的發展前景。加強對員工職業道德素養的培訓，讓他們樹立正確的價值觀和工作責任心，提高建筑隊伍人員的整體素養。
四、小結
隨著社會經濟的迅速發展，建筑施工行業也取得了長足的發展。建筑行業的質量要求也是越來越高，為了適應社會發展的步伐，綠色建筑管理的提出為建筑行業以及社會帶來了新的曙光。只是在剛剛起步不久的綠色建筑工程管理中還存在一系列的實際問題，通過不斷的探索，提高管理水平，加強政府部署監督，盡快、有效地解決存在的問題。這就要求施工技術人員能夠從自身做起，規范自身施工技術，提高施工技能以及管理能力，為推進綠色建筑工程的發展做出貢獻，同時也為推進我國建筑行業的健康長久發展奠定堅實的基礎。
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作者：雷海濤 單位：咸陽職業技術學院
第三篇：建筑工程管理中全過程造價控制的應用
摘要:該文分3個部分對全過程造價控制在建筑工程管理中的應用進行了簡要闡述,分別為全過程造價控制在建筑工程中實行的含義,全過程造價在建筑工程每個階段的應用以及全過程造價在建筑工程管理中應用的改革。通過這3個方面的論述,從而全面認識全過程造價在建筑工程管理中的應用方法和內涵。
關鍵詞:全過程；造價控制；建筑工程管理
進入新世紀后,隨著我國國民經濟的發展有了快速增長,中國的建筑業得到了飛速發展,隨著建筑行業的競爭越來越激烈,對建筑工程的成本控制有了更高的要求,成本控制是建筑企業施工管理水平的重要部分,也是建設工程項目管理工作的重要內容,成本管理是一個動態的系統工程,如果不能實現有效控制和管理,整個工程的質量和進度都會受到嚴重影響,因此,在建筑工程施工過程中,我們應該意識到成本控制的重要性,遵循成本控制工作原理,并采取全過程的成本控制措施。
1全過程造價控制在建筑工程中實行的含義
首先,建筑施工工程項目的成本造價控制是一個有序的、系統的過程,從項目規劃和設計階段開始,包含施工階段和在項目后期的竣工階段,滲透于建筑工程項目建設各階段的資金使用工程,在建設項目的全過程都發揮著重要的作用。全過程的造價控制,通過建筑工程項目施工過程中的有效管理和費用控制,不斷優化建筑項目的設計方案和施工方案,采取適當的措施和方法,提高項目中資金、人力和物力資源的利用效率,進而獲得最大限度的經濟效益[1]。建筑施工項目造價控制工作具備一定的結構性,所以,一旦一部分出現了問題,那么整個工程就會產生牽連效應,甚至會縮短建筑工程的使用壽命,更嚴重的情況也可能導致工程造價事故的發生。因此,全過程的造價控制對施工項目的成本控制水平和經濟效益有決定性的影響,我們應充分認識到全過程造價控制的重要性,遵循建筑項目的具體情況以及市場的客觀規律,提高所有人員的成本控制意識,從而保證整個建筑工程的高質量。
2全過程造價在建筑工程每個階段的應用
與其他類型的施工項目相同,建筑工程的造價控制也是系統科學的過程,在初始決策過程逐步有序地形成,從建設項目的設計階段、施工準備階段、施工階段的中間階段,再到竣工交付階段,全過程造價控制幾乎滲透在建筑工程項目建設的各個方面。而施工造價可以反映成本控制的各個方面的情況。因此,建筑工程造價的控制過程實際上是確定的。同時,建筑工程造價管理是一個非常不確定的過程,當有任何部分的工程發生計劃之外的問題,都可能給該項目帶來潛在的隱患,不僅影響建筑工程項目后續的使用價值,還可能導致嚴重后果的事故成本。因此,建筑工程項目的全過程造價管理效果對項目的進展以及經濟效益、社會效益的影響是決定性的[2],我們要遵循成本控制的客觀規律,基于嚴格的鏈接監管,減少造成項目成本缺陷的風險,保證項目的順利完成。
2.1項目決策階段的造價控制
在建設項目投資決策階段,造價控制工作最重要的文件是評價投資量的估計文件,它同時也是項目是否可行的研究報告和相應的建議的重要構成。在投資方對建筑工程項目投資估算的過程中,應注意以下幾點:(1)應該做對各種數據指標的采集積累工作,投資估算主要參考這些指標進行,對于那些已經獲得評價的指標,應該進一步處理,以更好地反映其項目的實時性和有效性。(2)投資估算在項目建設過程中,應充分考慮建筑項目完成后的收益和風險,并采取有效的風險管理策略[3]。
2.2項目設計階段的造價控制
在建設項目投資決策階段之后就開始了具體的設計工作,這一階段的主要工作包含了整個項目的成本控制的核心內容:首先,在確定設計后還應改進招投標系統,分析比較各種方案,以確定最佳的設計方案,在項目的設計階段,實行招投標制度的設計是一個非常有效的成本控制措施;其次,要大力實行限額設計。限額設計是指投資項目審批數量最多、專業的優化設計,保證產品具有良好的性能,在這種情況下,還提高了設計的合理性和經濟性,有效控制設計標準,設計規模和預算指標和其他方面的整合。設計師應樹立經濟核算的理念,應注重技術與經濟,選擇最經濟的設計。
2.3項目招投標階段的造價控制
這一階段的主要工作是招投標文件編制工作，建設工程招標工作主要包括材料招標與施工招標2個部分。在相應的招標文件中，工程業主應明確工程施工招標的程序和原則，對施工招標工作中的每一個環節都應制定相應的規范流程，從項目的報建到簽訂合同都應進行明確的規范和要求。招標文件與其他類型的合同文件一樣，其也是具有法律效應的，同時其還是招標單位同業主單位簽訂合同的主要依據，業主單位在編制招標文件時，應詳細說明招標過程中的每一個細節，防止因招標文件不夠嚴謹而出現各類爭議和糾紛，同時能最大限度地避免后續索賠事件的出現。
2.4項目施工階段的造價控制
首先,建筑工程施工合同的管理應更加規范化,因為它是工程索賠和工程結算的重要依據,它對完成成本控制和進度控制、對施工過程中的質量都有著不容忽視的作用。建設項目投資的主要階段是具體的施工階段,它也是項目的投資被消耗的主要階段,所以發生資金浪費的可能性很大[4],因此,造價控制必須把重點放在這個階段。應在組織結構上設立負責項目跟蹤實施的人員、投資策劃人員,同時明確建設過程的職能分工。同時,要積極采取措施,強化投資造價控制,細化分解為項目控制,對整個項目成本控制進行風險分析,并有針對性地采取防范措施,在建設投資過程中,及時跟蹤控制,及時分析差額值和實際支出值的出入,及時糾正造價的偏差。
2.5項目結算階段的造價控制
竣工結算審計人員應密切與各部門合作,關注成本控制工作各個施工階段的所有細節,嚴格開展檢查工作,以促進中國建筑造價業的健康發展。
3全過程造價在建筑工程管理中應用的優化
在當下這個階段,我國建筑項目的造價管理體系還有一些問題,這些問題不僅限制了我國建筑業的健康綠色發展,同時也是全過程造價控制管理與建筑業不相適應的主要原因,所以,我們必須采取有效措施控制建設項目所需的造價成本。首先,政府建設部門應繼續大力深化工程造價改革,嚴格遵循市場經濟體系的規律配置造價過程,少干涉,發揮市場的基礎性作用,也要提高建筑行業造價的法律法規,打造信用體系[5]。其次,在社會主義市場經濟條件下,繼續規范建筑市場秩序、工程造價管理招投標工作,注重造價人才的培養。
4結語
通過以上的闡述,可知全過程造價控制工作在建筑工程管理中的應用極其復雜、系統。這個過程應該滲透于建筑建設工程項目的諸多環節之中,在以后的建筑工程建設中,我們把造價控制工作放在更加重要的位置,盡可能地降低全過程工程造價,提升建筑工程的施工效益和經濟效益。
參考文獻
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作者：付鴻澤 單位：山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司
第四篇：建筑工程管理面臨的挑戰及對策
摘要：在我國社會主義市場經濟不斷深入發展的條件下，我國對于工程建筑的需求也越來越高。在此過程中，建筑工程管理是一項十分復雜的工作內容，因此，其中存在的問題較多。建筑工程管理是建筑工程當中十分重要的項目，創新管理思維方式，采用現代化管理辦法意義重大。文章主要研究的就是當前我國建筑工程管理面臨的挑戰及應對策略。
關鍵詞：建筑工程；管理；現狀；策略
1建筑工程管理工作發展現狀分析
1.1建筑施工人員管理上的問題
建筑工程行業具有十分突出的特點就是，它是一種勞動密集型的行業，對勞動力的需求量較大。因此，對于建筑工程施工人員的控制管理就顯得尤其重要。但是從目前我國的建筑工程施工現狀來看，許多工程施工企業都缺乏完善的施工人員管理模式。難以對工程施工人員進行有效的合理控制，在工程量需求大的時候，無法對施工人員進行快速、合理調配，進而導致施工人員流動性大。除此之外，由于管理上的缺陷，建筑企業在人才選拔以及員工技能培訓上做的不到位。對于部分施工單位來說，大多采取的是包工制度。一個或者多個包工頭需要同時帶領好幾個施工隊伍，由于人員管理上的缺陷，這些施工隊伍常常是東拼西湊形成的，在施工過程中缺乏統一的調配和管理，時常會出現勞動力浪費以及窩工等問題。
1.2施工材料管理當中存在問題
從目前我國施工企業的實際運營情況來看，大部分的施工企業都過分關注眼前的經濟利益，忽視企業長期穩定發展規劃。這在施工過程中表現較為明顯，例如使用質量較低的建筑材料以節省施工成本，有些建筑施工企業常常會從一些不正規的制造廠，引進螺紋鋼、圓鋼等工程建造零部件。施工企業認為零部件對于建筑工程的影響不大，選擇質量稍低的零部件不會造成太大的損害，還能夠節省企業成本。這些零部件無論從韌度上，還是強度上，都難以達到實際需求標準，運用在建筑工程當中，必然會造成一定的影響。還有些建筑企業節省成本甚至采用含煤量較高，強度較低的施工紅磚，或者使用一些碎磚，這些材料的使用會導致墻體硬度較低，墻體出現裂縫等問題。在砂子的選擇上，有些企業選擇含泥土量較大的砂子，而且不進行水洗處理，就直接運用到建筑工程當中，或者在選取砂子時，并沒有進行篩選，這種砂子制造而成的混凝土都會導致混凝土強度較低。如果將這種混凝土用在建筑基礎環節，會對整個建筑物造成較大不良影響。
1.3建筑工程管理制度不完善
建筑工程施工建設依賴于管理制度的有效指導，但是在我國部分建筑企業當中，常常忽視管理制度的重要性。整個企業都沒有一個完善的管理制度做統一管理。從而導致企業內部結構等部分的問題影響施工建設。還有些企業雖然有一定的管理經驗，但是缺乏科學合理的客觀考察，使得這種管理模式與工程建筑實際情況不符合，管理模式的作用得不到發揮。
2影響建筑工程質量的重要因素分析
2.1建筑工程監督體系上的缺陷
要想充分發揮建筑工程管理的價值，就要在管理模式執行的過程中做好監督。工程監督手段的有效實施是提升建筑工程管理有效性的重要措施，也是保障建筑工程施工質量的關鍵因素。但是從當前的情況來看，我國大部分建筑企業對于工程監督的有效性認識不足。工程監督手段的執行力較差，使得監督人員也無法正視自己的工作，最終導致施工質量低下，施工人員偷工減料等問題頻發。不但導致建筑工程質量低下，對建筑企業也造成了較大的負面影響。
2.2建筑材料質量較差
我們都了解建筑材料的質量對于建筑工程的重要價值。只有選擇符合建筑工程需求的建筑材料，才能建造出符合實際使用需求的建筑工程。這就要求建筑企業在進行建筑施工之前，從經濟、質量兩方面著手，選擇最符合要求的施工材料。做好監督工作，防止某些采購人員采購質量較差的產品。除此之外，還需要國家和政府的配合，對建筑材料的制造行業進行嚴格的監察，防止質量較差的建筑產品流向市場。
2.3建筑工程施工水平較差
科學技術領域的快速發展，為我國各個行業的發展都提供了重要的工具，各大行業的工作方式都面臨重要的轉型。我國的建筑施工行業也面臨著重要的轉型時期，但是由于我國建筑企業準入門檻較低，時常出現施工水平低下、科技含量較差的情況。從某種意義上來講，我國的建筑企業發展仍然處于初級上升階段。其管理人員缺乏先進管理理念，系統管理手段不足，施工人員專業素養較低等。這種種因素都阻礙了我國建筑行業的快速發展。
2.4管理人員缺乏專業培訓
在建筑企業當中，施工人員、管理人員的綜合能力都會對工程施工質量造成直接的影響。從目前我國的建筑行業發展情況來看，建筑企業管理人員的綜合素質較差，人際關系較為復雜，缺乏學習先進管理手段的理念。這樣的管理人員常常無法認識到建筑企業的特殊性，在工作中常常會忽視工程質量、施工安全、施工進度管理等的重要性。而且，施工人員、技術人員專業素質較低，也會對建筑工程施工質量造成較大的負面影響。除了管理人員、施工人員自身的問題之外，建筑企業忽視員工培訓也是十分突出的原因。
3提升建筑工程管理質量的策略
3.1嚴格控制成本管理
在建筑企業進行施工過程中出現的問題，從根本上來講，都是建筑企業對短期經濟利益的過分追求導致的。要想保障企業獲得更多的經濟利益，就要采取有效的成本控制辦法。建筑企業要設計一個完善的成本管理模式，然后在實際施工過程中，對它的使用情況進行嚴格監控。使得企業的每一筆流動資金都有跡可循，對已經出現的資金浪費進行高度重視。
3.2要加強對于建筑工程現場施工質量的監督
在提升建筑企業施工質量的工作中，加強建筑工程現場施工質量管理占據十分重要的地位。在工程施工之前，就要深入實地進行考察，對各個操作環節都進行精細的考察，采取最為合理的監督方案。在建筑施工的過程中，對之前制定的施工方案的執行情況，以及施工材料采購情況進行嚴格監督。
3.3注重細節管理
要想從根本上提升建筑施工質量，就要充分重視施工的各個過程，加強對施工前、中、后期可能出現的質量問題的控制。保障各個環節都得到嚴格控制，盡可能降低質量問題。從根本上來說，進行質量控制就是要做好施工材料、施工技術等的控制。要對施工材料安全進行嚴格把控，如果合作的材料單位出現一次材料質量問題，就要立即終止合作。
3.4提升施工人員的專業素養
在建筑工程的施工過程中，一般的施工作業都是由施工人員直接參與的。因此，為建筑企業提供施工人員的相關單位必須要做好施工人員的專業素養培訓工作，建筑企業在施工項目進行過程中，也要對施工人員的綜合素養進行嚴格考察。在這種重視程度之下，施工人員也會有意識地提升個人的施工能力，充分調動施工人員施工的積極性，提升建筑工程的施工質量。在進行培訓之后，要對施工人員的專業素養進行一個綜合考察，對于一些能力較差的施工人員就不予錄用。
4結束語
綜上所述，在建筑工程的開展過程中，影響工程管理質量的因素較多。因此，建筑企業必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養、施工單位能力等各個方面著手，探究出更加符合企業發展實際情況的改善策略，在現有建筑工程管理模式上進行創新，這是當前我國建筑企業面臨的重要任務之一。
參考文獻
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作者：王偉 單位：南京交通土地發展有限公司
第五篇：建筑工程管理的影響因素及措施
摘要：建筑工程是國民經濟發展的根基，想要提高建筑工程的質量，就必須加強對建筑工程的管理。本文著重分析了建筑工程管理的影響因素并提出相對于管理的措施，以求能夠加強對建筑工程的管理，從而提高工程的質量。
關鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；解決措施
1引言
建筑工程是不斷推進城市化進程的基礎，也是國家經濟發展的重要組成部分。隨著經濟的進一步發展，建筑企業所要背負的市場競爭壓力也會越來越大。如何從眾多的競爭者里脫穎而出是每家企業都在思考的問題。而加強對建筑工程管理是提高企業自身競爭力的最有效可行的方法。受建筑工程的漫長的建設周期和不固定的施工環境等因素的影響，建筑工程施管理難度極大地增加。以下是對建筑工程管理的影響因素進行研究，從而提出對應的解決措施。
2建筑工程管理的影響因素分析
2.1內部因素
2.1.1材料質量因素建筑工程材料的質量影響著整個工程的質量。建筑工程的管理就包括對建筑材料的管理，所以材料質量對建筑工程管理會有一定的影響。通常，工程的施工材料在進入施工現場前，工作人員要對材料進行檢查和驗收，確保合格的建筑材料才能被運送到施工現場，盡量避免劣質材料影響整個工程的質量。2.1.2機械設備因素機械設備是建筑工程施工過程中的重要工具。隨著科技的飛速發展，機械設備的運用也越來越廣泛。如果機械設備購買不合理或是設備的操作方法不正確，在施工過程中，不僅會拖延整個工程的施工進程，還會給建筑企業帶來嚴重的經濟損失。一體化、自動化的機械設備的使用，不僅能減少施工人員的工作量，降低施工人員的施工難度，還能提高施工人員的工作效率，縮短施工周期。所以，機械設備的管理也是建筑工程管理的一個重要影響因素。2.1.3人為因素工作人員是建筑工程管理中的重要影響因素。因為他們是整個建筑工程的關鍵所在，工作人員要對建筑進行結構設計，要到施工現場進行勘察，還要進行施工、監管等工作。管理人員的管理素質和技術的高低都影響著建筑工程的質量。我國建筑管理人員受過高等教育的人數的較少，大多為稍有經驗的行業熟練工。因此，在建筑工程管理過程中，人員和人才也一個重要的影響因素。
2.2外在因素
2.2.1政府管理體制因素由于政府監管機制建設的起步較晚，并且監理單位自身發展較慢，使得建筑工程行業監理機制發展相對于其他行業來說較為落后。在建筑工程的施工過程中，監理單位的設立是為了實現對工程的高效管理。監理單位參與工程項目可以為客戶或者是施工單位提供管理咨詢服務，對工程的工程質量、工程成本、施工進度、安全管理等方面都有非常重要的影響。在實際的工程建設中，許多施工單位利用各種手段收買、拉攏監理單位，致使監理單位并沒有發揮其監理的作用，進而影響了整個工程的管理。2.2.2政府管理力度因素在建筑工程的管理過程中，政府的干預對工程的管理有著極大的影響。相關規定和政策的制定與頒布都是建筑行業主管部門的工作。因此政府相關部門在建筑工程管理過程中起著指導的作用。然而在實際的工作中，建筑行業主管部門并沒有重視對工程的管理，也沒有對工程進行嚴格的監管，造成出臺的相關政策只是停留在形式上沒有得到貫徹落實。2.2.3環境因素環境也是影響建筑工程管理的重要因素，在施工過程中會產生噪音污染和粉塵污染，這對周圍的居民的生活帶來很大程度上的損害。噪音會影響居民的正常生活，粉塵會損害居民的身體健康。因此，施工單位很居民之間經常產生糾紛。此外，建筑工程施工過程中某些工序會產生污水，若是沒有得到合理的處理，不僅影響到附近居民的生活用水和周圍的自然環境，還會損害企業的聲譽和形象。因此，建筑工程管理過程中在提高工程質量的同時，還要重視環境的保護。
3提高建筑工程管理質量的對策
3.1打造高素質的管理團隊
想要建設一個高質量的的工程項目，就要打造一支高水平、高素質的管理隊伍。倘若工程的管理人員管理效率不高、團隊意識不強、協作默契度不高、人員變動頻繁，就不能很好的管理整個項目。因此，在項目啟動前要建立一支高水平、高素質的項目管理團隊。管理團隊必須將責任劃分到個人，每個管理人員都要肩負起自己的職責。此外，可以制定一些考核制定，對每一位管理人都進行嚴格的考核。管理人員要對工程進度、施工質量、投入成本方面進行嚴格的管理。在整個工程啟動前，就要制定科學合理的進度計劃，投入的成本也要提前核算好，這才能使管理有據可依。
3.2加強對成本的管理
①要提高管理人員控制成本的意識，讓他們意識到成本的控制管理的重要性。②要進行合理的成本預算，并制定合理科學的成本控制計劃。管理人員應該全程參與成本的控制與管理。在保證工程質量的前提下，選擇合理、科學、經濟的施工方案。在施工過程中應進行合理資源配置，盡量避免浪費資源，進而有效的降低工程的投入成本。為了加強工程的財務管理，應制度完善的財務制度，財務管理人員在實際工作中應對制定的制度貫徹落實好。同時，還要定期檢查財務的收支狀況，管理人員要采取有效的措施處理成本的偏差。
3.3加強項目要點控制
建筑工程項目應實施項目進度控制，相關的管理人員要將項目的進度計劃細化到日。并且每周都做好進度總結以及下一周的項目進度計劃工作。項目施工過程中，項目進度計劃應結合實際的施工進度進行設計，不能流于形式，生搬硬套。若是有意外情況發生，應按實際情況調整施工的進度，保證施工項目按時完成。另外，要加強項目的質量控制。項目的質量是建筑工程的關鍵所在。在工程的實施過程中，材料質量把關相當重要。為了提高建筑工程的質量：①要提高材料供應商和采購人員的職業素養和道德思想。②要嚴格按施工圖紙的要求采購材料，例如：材料的品牌、數量、規格等等。③要嚴格的審查將要用于施工中的材料。為了保證材料的質量，要對質檢員進行專業的培訓。在施工材料通過了專業的檢驗后和驗收后，管理人員應對其進行分類整理，然后將其儲存起來。管理人員對材料的信息應該要進行實時記錄和更新，并定時進行盤點，保證材料的數量和質量與記錄的信息相符。
3.4建立完善的管理制度
目前我國的建筑行業的管理制度還不夠成熟，只有逐步完善管理制度才能使行業更好的向前發展。首先要調整并優化管理部門相關機構，保證部門的功能齊全。另外要按照實際情況將工作人員進行合理科學的安置，確保管理的有效性和有序性。雖然我國目前的建筑工程管理制度還尚不成熟，但是通過相關專業人士和經驗豐富的技術人員的探討，在原有的基礎上借鑒一些國外的先進管理理念和經驗，制度更加科學合理的建筑施工管理體系。通過建筑施工管理人員和相關專業人士的努力，結合中外的技術和理論取其精華、去其糟粕，創造出一套最適合國情的、科學合理的建筑工程施工管理體系。
4結束語
為了建筑行業的不斷發展，建筑工程管理水平應盡快提高。為了能加強對建筑工程項目的管理可以打造高素質的管理團隊，并加強對項目投入成本的管理，加強對項目要點的控制，并完善建筑企業自身的管理體系。從以上方面入手，能更快速、科學的管理好建筑工程項目，有了高效的管理措施，才能更快更好的建設項目工程。
參考文獻
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作者：姚崇文
第六篇：建筑工程管理的影響因素和對策研究
摘要：最近幾年，隨著改革開放的發展和城市化歷程的加速成長，建筑工程事業迎來了歷史上的高峰。在社會經濟急速發展和廣大人民群眾生活水平穩定提升的情況下，人民對自己所生活境況的需求也在日益提升。為了保障建筑工程穩固、強健、持久的發展，滿足人民群眾的需求，所以，實行建筑工程的可持續進步，增強本身的管理制度，提升工程的質量安全是現在所要重視的主要部分。本篇文章想闡述的是我國建筑工程管理現階段的影響和針對現階段工程管理缺陷造成的因素來探討出有效的解決方針。
關鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；問題和對策
1建筑工程管理的具體現狀
1.1對于建筑過程管理體系不夠重視
最近幾年，依靠我國經濟的迅猛發展和社會化歷程的不斷變化，建筑工程事業迎來了前所未有的歷史高峰，建筑事業的發展與日俱增，這方面的企業越來越多規模越來越大，市場競爭日益增長非常激烈。為了加大自身企業的競爭優勢，過度的包辦工程，讓自身的工程數量大于別家企業，從而忽視工程建筑過程中的質量問題和對建筑工程管理的問題。釀成施工現場的紊亂，工程的建筑質量達不到要求，工程的資金消耗大，使得工程無法在預計工期竣工。妨礙了企業的經濟發展、企業效益和社會形勢，阻礙了企業的可持續開展。因此，企業自身不應過度追求工程數量，著重工程質量，加強建筑工程管理體系，從根本出發腳踏實地。
1.2建筑工程的管理體制存在缺陷
就目前來看，建筑工程管理體制的缺陷是約束我國建筑事業發展的重要因素。就現有的很多建筑工程項目來說，絕大部分為了節省成本的開銷，而控制相關的管理人員和部門的數量，這樣會導致相關項目的管理人員嚴重緊缺。有更過分的企業讓相關管理人員在一個項目中身兼數職，造成疲勞作業。一個不健全的建筑工程管理體制會導致工程在施工過程中無法順利進行；同樣也不能保證工程質量安全和如期竣工。所以如果我國想完善建筑工程的管理體制就應該先著手改善我國管理工程部門的管理人員數量，只有管理部門健全，才可以滿足工程在施工過程中所需要的各項工作需求。
2建筑管理體制的影響因素
就目前來看，我國建筑企業還是在持續迅猛發展，建筑事業擁有龐大的發展空間，但是綜合我國建筑事業的發展圖表和材料顯示，我國的建筑事業出現了發展遲緩的現象，盡管有些相關企業未達到飽和的狀況，但是部分工程的項目建設已經出現中斷的狀態是真實存在的。其中的主要原因就是我國的建筑工程管理體系存在缺陷，影響工程管理體制的因素還存留。
2.1客觀因素所造成的影響
主要影響我國建筑工程管理的客觀因素有建筑企業處自身以外的相關部門和組織的影響。比如：①我國政府工程管理的相關部門對工程監理不夠嚴格，是影響建筑工程管理的重要因素之一，政府工程管理相關部門應該對自己所管理的區域進行協助，加大對工程各方面的管理，確保工程的施工質量和安全保障。但是受多個方面因素的影響，政府部門始終不能盡職盡責的實行自己的職能。②我國的監理制度和監理相關部門跟著建筑工程領域的發展而不斷擴大增加，但是由于發展的時間晚，開始的起點低，呈現的較為緩慢，讓其成為影響建筑工程管理客觀因素的一個重要組成部分。監理單位作為直接監督工程管理的部門，可以行使對建筑工程的監管權利。但是在實際的施工現場，監理得不到工程企業的重視，而且監理單位也不在意工程企業對自身的看法，不履行自己該實施的職責，這就會造成工程現場沒人把關，質量下降，工期拖延的現象。
2.2主觀因素所造成的影響
結合以上的觀點對我國建筑工程管理的工作闡述，可以看出我國建筑工程管理制度不夠理想，主要原因是我國相關管理部門的主觀意識薄弱，不重視工程管理的相關工作，對于先進的科學理念和方法的引進不積極學習，固步自封不思進取，采用老舊的管理理念來應對現在的經濟工程發展，我國管理人員的思想意識尚且如此，那么我國的建筑工程管理體系不完善，管理水平低下就無可厚非了。
3針對我國建筑管理的問題進行對策分析
（1）應該提高我國工程水平和管理理念做到與時俱新，不斷的創新建筑管理理念和方法，更正管理人員腐舊的思想，讓其認識到管理工作的重要性和必需性，根據我國現有的建筑工程管理現況為準，制定出合理的有用的方針政策，從而提升我國工程管理的實際水平。（2）嚴格遵守我國法律頒布的相關法規和地方政府條令，實行工程項目管理責任制度，在各個建筑企業的內部管理，要進行市場監督、用人、和合理分配等方面的完善。來保障項目經理制度的有效實施。（3）強化全面的工程質量管理，組織施工單位的技術人員互相學習，發展單位內部的工程技能骨干和加強班組長的帶動作用，按照法律法規、標準施工和檢策施工人員的自律行為。創建各部門安全責任制，明晰其中的安全責任。做到深入見底、橫向到邊，每個人做好本職位的安全工作。加強特殊工種需要有證上崗政策，斷絕無證非法上崗工作的行為。
4總結
結合以上闡述的觀點，在項目工程施工的進程中我們要對其進行施工管理；貫徹始終，嚴格履行相關制度的法律法規，以質量為根本準則，強化建筑工程管理制度和監理工作，通過工程項目責任制來不斷加強我國建筑工程管理的水準。
參考文獻
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作者：王鑫淼 單位：中大國信工程管理有限公司
第七篇：加強建筑工程管理的重要性分析
摘要：目前，在社會與經濟飛速發展的形勢之下，建筑工程也因此獲得了很大的進步與發展，人們對于建筑工程的關注度也在日益提高。為了在最大限度之上來充分的加大建筑工程管理的水平，建筑企業要及時的制定出來完善化的管理制度，另外還得要積極的引進國內外先進的建筑工程管理技術的專業型人才，最終從根本之上來充分的保障建筑工程走向可持續發展的道路。鑒于此，本文主要針對來進行分析與闡述。
關鍵詞：建筑工程；工程管理；重要性
正文：
1建筑工程管理的重要性
1.1有利于提升建筑工程質量
對于建筑單位來說，強化建筑工程管理十分的關鍵，其不僅僅可以明確各方企業的責任，并且還得要對統籌組織各方資源，另外還得在施工的過程之中按照預先的日期完工，使得建筑工程可以高質量的完工。值得注意的就是建筑工程管理的優劣直接性的關系到工程項目的成本投入，高效的過程管理可以在很大程度之上控制工程項目成本，最終就可以實現建筑工程經濟效益、安全性與施工質量。
1.2有利于提升建筑工程管理水平
建筑工程項目管理水平的優劣受到建筑單位自身管理水平的影響。所以想要提高建筑工程管理的水平，就得要制定行之有效的措施來加大建筑單位內部管理的水平。所以在進行管理的時候，就得要及時的轉變先前較為傳統的工程管理模式，并且逐漸的建立并完善工程管理的各項機制，強化管理人員的內部控制及統籌。
1.3有利于管理體制的深化改革
在進行工程管理的時候，企業要依據自身實際情況來相應的制定管理體制，逐步的建立并及時的完善管理體制，針對建筑工程管理而言，其施工進度及質量均會有直接的影響。所以在進行建筑工程管理實收，就得要將施工質量、施工工期與施工成本聯系在一起，對參與到管理工作之中的所有人員要強化分工與協調。并在最大限度之上充分的調動工作人員的積極性與熱情，這樣一來就可以讓其主動、積極的投身到建筑工程管理的相應工作之中。
2強化建筑工程管理的措施
2.1建立完善的管理體制
為了在最大限度之上加大建筑工程管理的水平，那么第一步要做的就是要及時的建立并逐步的完善工程管理體制，這對于建筑工程管理而言十分的關鍵。所以施工單位就得要嚴格的依照建筑企業自身的條件及工程施工所處的環境相應的來將工程管理體制制定出來，這樣一來就可以在真正的保障建筑企業走向一個可持續發展的道路。另外，在建筑工程管理的過程之中，參與到施工之中的工作人員在具體施工的時候，逐漸的總結施工經驗，針對工程管理過程之中存在的問題要及時的指出，這樣管理人員才可以對目前管理體制來進行相應的改革，最終就可以真正的保障管理體制的與時俱進。
2.2加強內部管理
首先要做的就是要充分的發揮出監督機制、約束機制、競爭機制以及激勵機制的作用，并逐漸的改革與創新內部管理機制，這樣才可以更加高效的加大建筑企業內部管理的水平。其次則是應用科學、合理化的工程管理模式來強化內部人員管理，真正的做到公平、公開、公正，積極的引入這方面的優秀人才，從根本之上來為企業的內部營造一個良性競爭的工作氛圍，可以將管理工作人員的積極性與工作熱情充分的調動起來，這樣一來就可以提高管理工作的效率，最終加大建筑工程的安全質量。另外值得注意的就是還得要強化材料與設備的控制力度，將科學、合理化的制度制定出來，保障其在管理的時候可以真正的做到有章可循、有法可依。
2.3采用高質量的工程管理模式
建筑企業務必建筑工程質量的重要性充分的重視起來，其不僅僅會影響到人們的生活環境與質量，甚至是與整個社會的經濟發展有著十分密切的聯系。現如今，建筑行業國家也前后也頒布了質量保障的規范，比如在任何一項工程進行施工的時候都得要嚴格依照相應的規范來進行施工，企業內部要將質量責任落到實處，并予以監督管理。建筑工程項目通常都有年限，那么企業就可以運用終身責任制來進項相應的調查與訪問，考察其是否會出現質量問題。一方面是企業要通過正規供應商來進行工程材料的選購，實施科學、合理化的采購方案，另外最為關鍵的就是還得要進行必要的質量檢測工作，將其中每一項目嚴格的把握好。在正式施工之前，還得要對參與施工之中的人員進行相應的培訓，強化員工的專業知識與專業技能。
2.4進行有效地工程安全管理
在正式進行建筑施工之前，企業首先要考慮的就是參與到施工之中員工的自身安全問題。所以安全部門要堅持每一個禮拜進行小檢測，每月進行全方位的阿金側，這么做的目的就是可以及時的將安全隱患扼殺在搖籃之中，一旦任何的問題就得要及時的予以追究。企業要定期的給員工進行安全知識的普及，強化施工人員的安全理念，另外還得要建立起來事故應急方案。總之，現如今，在人們生活質量逐漸提高的背景之下，這讓人們對于建筑工程項目的要求也在日益加大，同時這也加大了建筑施工項目的難度與建筑的規模，由此可以看出來建筑工程管理的作用十分的關鍵。強化建筑工程管理不僅僅可以提升工程項目的質量，而且還在很大程度之上節省了工程項目投入的成本，進而就可以加大建筑企業獲取更大的利潤，最終可以保障建筑企業在日益激烈的市場競爭之中站穩腳跟。
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作者：包金玲 單位：冀東發展集團有限責任公司
第八篇：建筑工程管理的質量安全探討
摘要：我國的建筑工程施工主要的特點是產品結構復雜、露天作業多、作業變更性強、施工環境惡劣、施工流動分散等，導致了建筑工程安全管理存在較多的問題，施工現場經常發生一些安全事故。因此這里對建筑工程安全管理問題與優化方案進行了深入的研究，分析了當前建筑工程安全管理中存在的具體問題，對建筑工程安全管理的優化方案作了詳細的闡述。
關鍵詞：建筑工程管理；質量安全分析
1導言
在建筑工程安全管理的過程中，為了避免建筑工程施工發生安全事故，相關部門和負責人必須制定有效的方案，優化建筑工程的安全管理，加強安全教育培訓，只有這樣才能確保建筑工程安全管理達到較高的質量和水平。
2建筑工程質量與安全控制的現狀
2.1外部換進對建筑工程的影響
對于目前的整體社會環境來說，我國在建筑工程的相關法律法規制定和執行中雖然有了很大進步，但依然存在一些尚未解決的難題。比如《建筑法》、《安全生產法》、《建筑工程安全管理條例》等相關法律法規的頒布實施，其在建筑工程質量安全方面起到了巨大的影響和積極的作用，但同樣也暴露粗了監管不嚴的重大問題，對于很多發生工程質量安全事故的相關施工單位，僅僅只做了事后的處罰，卻沒有對施工前的相關質量安全工作做出有力的監督，這方面法律法規的確實造成建筑工程項目在質量安全的防范工作上出現了很多漏洞和不足，這個監管體系并未得到全面的完善和普及，這就造成一些安全質量問題在出現之前缺少相關的科學解釋和法律依據。另外就是市場環境的惡化，導致整個建筑工程行業的惡意競爭、無序競爭現象，在競標中頻繁出現惡意壓價的情況，而且一些違反法律法規的轉包、分包現象也嚴重影響了工程質量安全，加上為了節省成本，偷工減料的現狀以及為了追趕工程進度而對施工人員進行高強度作業要求，種種現象都是質量安全問題頻發的根源。
2.2建筑工程施工單位的自身問題
很多施工單位對于工程進展中的安全生產問題沒有做出足夠的重視，對于安全生產的意識淡薄，這都導致施工現場的安全管理不能無法發揮出應有的作用，對安全檢查工作敷衍了事，流于形式。而且在安全管理工作的人員安排上也存在很大問題，往往安排一些不具備專業安全管理資質的閑散人員對施工現場的安全工作進行管理，僅僅通過個人的經驗對安全工作進行監督檢查，這都是存在安全隱患的地方。而且建筑工程的款項結算也有非常嚴重的問題，經常出現拖欠，這就無法對工程施工人員形成有效的績效考核管理，不利于施工人員發揮主觀能動性，對待工作容易出現懈怠、消極現象，最終影響整個工程的質量安全。
2.3建筑工程從業人員的素質問題
由于我國從事建筑工程施工的工作人員多是農民工群體，整個施工人員群體的文化程度普遍不高，整體素質偏低，再加上農民工具有很大的流動性大，往往無法進行長期有效的技能培訓，也無法開展安全生產方面的教育工作，其對施工過程中的質量安全意識較差。再加上建筑工程施工現場多處于露天狀態，還有很多高空作業多，受天氣影響大，施工過程中又追求進度和效益，時而違章操作、冒險作業，所以極易產生質量安全問題。
3加強建筑工程的質量安全管理的措施
3.1施工企業加強質量管理并完善安全監管體系
為確保建筑工程的施工質量，企業管理層必須加強對工程質量安全的管理重視，不斷的督促企業形成完善的建筑工程質量監督體系。在每個工程實施中都要配備專業的安全管理人員，并嚴格責任落實之，切實確保安全監督執法能力得到實施。同時在施工過程中，要加大聯合檢查力度，確保工程實體建設質量和安全等級符合國家相關的驗收標準要求。對于有質量安全隱患和未嚴格按照施工標準進行施工的工程，要加大處罰力度，依法追究相關施工單位和個人的責任。
3.2嚴格施工許可準入制度
在建筑市場領域，要進一步的規范施工企業的安全準入審查力度，將工程質量安全作為一個重要的市場準入原則進行把控。對施工企業的各項成產條件和建設資質進行嚴格的審查，通過規范審核程序，嚴格依法行政，做好施工單位生產許可證的發放工作。確保進入建筑市場的施工企業的真正施工資質和條件。杜絕蒙混過關的企業進駐到建筑領域，實現源頭上對重大事故的遏制。
3.3加強對建筑材料的質量管理
在建筑工程的質量安全管理中，首要的就是要進行施工所需材料的質量管控，因為施工材料是整個工程質量得到保障的最基礎的條件。①采購負責部分必須做好材料的采購關，對所需材料的生產廠家，質量合格證，質檢報告等都要進行嚴格的審核，對于不符合施工要求的材料不能入庫，且堅決不能進入到施工現場。②在材料供應商的選擇上，必須進行綜合的生產資質審核，選擇具有國家生產許可，一定的生產實力和供貨能力，具有社會信譽的正規廠家來合作。③嚴格把好材料采購、進場驗收、附件等各個環節的檢查關。確保材料各項出廠資質的完整，確保材料的型號，質量標準符合建筑施工需求。做到破損材料不進場，失效材料不得進場，假冒偽劣不得進場，通過嚴格取樣送檢，確保每種材料的質量完全符合施工要求。
3.4做好施工人員的安全施工教育培訓
在施工隊伍的技術培訓方面，要一方面通過以老帶新的培訓方法來提升施工人員的技術培訓，另一方面，還要針對不同施工人員在各自崗位的施工需求，在上崗前進行施工流程和注意事項的培訓，比如混凝土的配置比例和步驟、土方施工的技術掌握的那個，通過提升質量安全意識，強化施工人員的施工技術，確保施工作業的順利實施。
3.5規范施工工藝和流程
標準的施工工藝和操作流程是缺乏施工操作規范性的基本依據，在建筑施工中，必須嚴格施工工藝的操作流程，在建筑施工中合理采用先進的成熟施工工藝和方法，不斷提升工藝水平。通過科學性和合理性施工技術的使用，努力提升建筑工程質量管理水平，滿足現代建筑需要。
3.6嚴格施工環境管理
在建筑工程施工中，經常會受到很多環境因素的影響，比如氣候條件，天氣因素，溫度及濕度，工程所處施工環境等。為確保建筑工程的施工質量，必修加強對周圍環境的管理，根據工程施工特點和施工場地的實際條件，充分的做好環境協調。對影響到施工質量的各項環境因素都必須采取可行的措施來加以控制。特別是混凝土施工、土木施工、水電暖施工及高空作業，都必須針對響應的季節來制定合理的質量保護措施，避免工程遭受寒流、高溫及暴雨的影響而產生裂縫或者沖刷等危害。
4結語
為了提升建筑工程的穩定性安全性，建筑單位需要高度重視提升建筑工程質量安全監督工作水平。建筑企業如果要在建筑行業中長久的發展，在激烈的競爭中獲得一定的地位，就應該最大限度的保證建筑工程的質量。建筑企業應該積極的創新工程質量安全監督方法與管理模式，并要求管理人員嚴格的按照相關規范進行工作，進而保證建筑工程的質量，使建筑單位更長久的發展并擁有良好的市場地位。
參考文獻
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作者：李志鋼 單位：山西孝義市建筑工程質量監督站
第九篇：建筑工程管理創新模式分析
摘要：隨著社會的發展，各行各業的競爭越來越激烈，尤其是建筑行業更為明顯，面對如此激烈的競爭，如何生存下去并取得發展是關鍵問題，而采用創新的工程管理模式是建筑市場競爭的最佳武器。文章針對建筑工程的不足之處進行分析并提出建筑工程管理創新模式的意義及創新的途徑，以期對促進建筑工程的發展有所啟示。
關鍵詞：建筑工程；創新；管理模式
隨著時代的發展，工程管理也在向先進的科學技術和新的管理模式發展，傳統的管理手段和方法因存在不足之處，已不能滿足現代工程管理的要求，被迫要求做出改革和創新。因此，工程管理要不斷的進行創新，只有這樣，才能適應建筑市場的發展。
1建筑工程管理的現狀及不足
1.1建筑工程管理模式
我國的建筑工程管理模式主要有三種類型：①業主自身管理模式；②業主聘請管理承包商模式，即pmc模式；③業主委托承包商管理模式，即epc模式。業主聘請管理承包商模式（pmc）是建筑工程項目管理中的一種模式，同時也是目前國際上最為流行的一種管理模式，是指由業主通過招標的方式，聘請一家有一定實力的項目管理承包商對項目進行全程管理的方式。這種模式需要承包商與業主簽訂合同，確保雙方能按照合同履行合約。而業主委托承包商管理模式（epc）是建筑工程項目管理中的另一種模式，是指企業拿到工程以后再轉手給承包商，承包商對工程項目具有所有的管理權，而業主只是收取一定比例的費用。
1.2建筑工程管理模式的不足
一個好的建筑工程管理模式不僅要保證工程質量，還要能降低工程成本，達到增加建筑企業的經濟效益和提高建筑企業的市場競爭力。然而，我國目前的建筑工程管理模式存在許多不足之處，主要體現：①沒有完整的工程管理體系，工程管理隊伍不夠專業，管理方法和技術也很落后；②工程管理主要是通過行政手段來進行管理，管理者缺乏管理意識，導致不能充分發揮工程管理的優勢；③有關工程管理的法律法規不完善，出現執法不嚴、貪污受賄等違規現象，并與國際項目管理脫軌；④管理形式不科學，工程管理以承包企業為龍頭、以施工企業為骨干和以勞務作業為依托的管理模式消耗了大量的人力和物力，這樣的管理模式造成嚴重的浪費。因此面對有缺點的工程管理模式，如果建筑工程企業還想有所發展，那么就不得不對現有的管理模式進行改革，進行創新。
2建筑工程管理模式創新的意義
科學技術的發展和不斷更新的管理方法沖擊著傳統的管理模式，在激烈的市場競爭中，傳統的管理模式面臨著巨大的挑戰。為了在競爭中搶占先機，建筑工程管理模式就必須有所創新。只有與時俱進，才能在殘酷的競爭中生存下來并有所發展。以下幾點是建筑工程管理模式必須創新的意義：
2.1建筑業發展的潮流
現階段我國出現的工程項目管理不規范、相關的法律法規不完善等一系列的問題都已證明現存的工程管理模式不符合建筑業發展的潮流，必須進行改革和創新，否則建筑業的發展將面臨困境。
2.2建筑業自身發展的需要
建筑業想要在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于創新。創新不僅可以帶來良好的社會信譽，還會帶來豐厚的經濟效益，因此為了自身的發展需要，工程管理模式必須改革。
2.3建筑業順應科學發展觀的需要
科學發展管的理念適用于各行各業的發展。創新工程管理模式需要科學發展觀的指導，在不斷的研究和探索中尋找適合我國建筑業的管理模式，完成改革、創新工程管理模式的任務。
3建筑工程管理模式創新的途徑
針對創新工程管理模式提出以下幾點建議，分別從管理理念、管理體制、管理技術和管理形式四方面入手，具體如下：
3.1調整管理理念、樹立創新思想
意識是行動的導向，為了使建筑企業能夠長期發展，建筑管理者就不能抱著以前的管理方法不變。只有改變以往的思維方式，調整管理理念，才能滿足建筑企業的內在發展和順應時代的發展。而改變原來思維方式的前提是認識到創新的重要性、長期性和艱巨性，實實在在的加大管理投入，真真實實的培養或引進管理人才，確保創新工作落實到每一步，提高工程管理的戰略發展高度，由此可見，樹立創新思想極其重要。
3.2改革體制、建立約束和激勵機制
為保證工程管理創新模式能夠正常運作和健康發展，就必須得改革體制，建立現代化工程管理，制定長期有效的約束和獎勵機制。建立機制可以從兩個方面入手：①實行項目責任制度，細化責任指標，明確產權，建立新型的產權關系；②制定項目考核制度、考核標準及激勵機制，做到有獎有罰，獎罰分明，最大限度地調動職工的積極性，在愉快的環境中培養人才。
3.3創新管理技術、提高管理的效率
創新管理技術是指在工程管理中應用新的知識、新的技術和新的方法，以達到提高產品的科學技術含量和增強市場競爭力。建筑工程要想獲得企業的最大化效益，就必須得依靠科學技術，而科學技術又是創新的前提和保障，二者相輔相成。因此在未來的發展中，必須加強工程管理軟件的開發，順應信息時展要求，提高工程管理的技術水平。
3.4創新管理形式、提高管理專業化
不合理的管理模式造成人力物力的浪費，因此應該勞務隊伍的整體勞動素質和專業化程度。這樣以減少人力物力的浪費，使資源得到合理和充分的利。
4結束語
建筑工程企業是社會發展的一個重要組成部分。長期以來，建筑工程在發展的過程中不斷地出現新的管理問題，而人們就在摸索的過程中不斷地提出新的理念。這些新理念推動市場經濟的發展，提高人民的生活水平，還使得建筑工程順應時代的發展潮流。同時這些新的理念還提醒著建筑工程各個部門的管理者努力學習，提高自身的技能，加強管理水平，在管理的工作中樹立創新思想，建立創新管理模式。
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作者：曹培洲 單位：深圳市僑信置業有限公司
