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摘要:對于建筑工程管理來說，進度管理是其中不可或缺的部分，也可以說進度管理質量某種程度上決定了企業工程管理效力。隨著經濟的快速發展，建筑企業也面臨著機遇與挑戰并存的發展境況，因此企業需要進一步提高自身的市場競爭能力，在市場中占據優勢，這對于工程管理來說提出了更高的要求，隨之也使得進度管理的優化和創新成為了當下的重點內容。建筑企業需要采取合理的措施來改進工程管理體系，作為其中的重點部分，進度管理也要在原本的基礎上不斷探索優化路徑，確保企業經營項目的綜合效益。本文主要圍繞建筑工程進度管理展開論述，分析其重要性以及優化措施。

關鍵詞:進度管理;建筑工程;工程管理;重要性

引言

進度管理具有一定的綜合性特征，也是建筑工程管理整體水平的一種體現，合理的進度管理能夠幫助項目決策人員掌握項目開展的工期以及項目目標，把控好成本預算、效益評估、資源配置等關鍵性內容，也是貫徹于建筑項目全過程，綜合各項建設細則的綜合性管理工作。因此進度管理在建筑工程管理中的地位和重要性是毋庸置疑的，直接決定了成本管理、工期管理、質量管理等各個方面，因此也決定了項目建設能否在預定工期內完工、能否達到預定的建設質量、能否進一步控制成本、能否取得更高的綜合效益等，是項目管理中的關鍵。

1進度管理在建筑工程管理中的重要性

1．1提高工期規劃科學性

通常情況下，建筑項目的開展都會結合項目涉及規模、難度、現場情況、管理效力、資金及技術條件來規劃工期，因此在項目工期規劃方面必須要確保合理性與科學性，盡量避免內部及外部因素影響對工期帶來的變更。在項目開展期間，也可能會由于天氣變化、材料數量及質量、施工工藝等因素的影響導致項目施工無法根據預定工期完成，這也可能帶來嚴重的資源浪費等經濟損失，未能在預定工期內完工還會對企業的信譽帶來影響。對此企業需要立足于工程建設的實際情況，科學規劃工期，考慮好各方面影響因素，通過進度管理來提高現場突發事件的應對能力，建立有關的風險應急機制，確保建設項目的有序化開展。

1．2提高成本控制力度

進度管理在實施期間需要重點控制方法的應用，結合工程實際情況選擇最為契合于工程建設目標和建設條件的實施方法，確保進度管理的有效性，幫助企業控制項目成本，避免資金超值等問題。施工成本的控制不單單表現在材料和設備，也包含了人工薪酬費用，因此進度管理對于工期的科學縮減也有效降低了人力資源成本。為了實現成本控制的最優化，在確保項目建設質量的同時也可以利用激勵機制來提高人員的積極性，能夠提高人力資源利用率，對于縮短工期和降低成本都具有顯著效果。此外，還要結合工程進度推進情況對項目質量進行全局性掌控，若發現質量問題則要及時進行整改，避免質量問題延誤工期［1］。

1．3確保項目效益

為了有效提高項目收益，施工單位通常會根據建筑項目的難度、現場環境、建設周期、規模大小等條件開展進度管理工作，同時制定有關的對策來解決其中的質量和工期問題。施工技術人員可以結合施工過程中可能存在的問題制定可靠的應對方案，能夠有效降低工期和成本投入，在確保質量與工期都能達到預期的同時進一步拓展項目的利潤空間。

1．4加強工程管理水平

進度管理于建筑工程管理來說，是重點也是難點，一直以來也成為了許多工程管理中的棘手內容。所以企業在開展進度管理期間需要兼顧工作中的細節內容，處理好各建設階段以及各建設部門之間的關系，通過進度管理來推動項目的有序化運作。期間企業還需要了解進度管理目標的制定需要根據自身的實際條件制定，進一步發揮進度管理的主動性和創造性，將進度管理作為一種服務性及輔助性手段，提高工程管理水平的同時也為企業帶來更高的項目收益。

2建筑工程進度管理的有關措施與建議

2．1做好資金調控工作

資金是建筑工程開展的動力來源，因此保證項目資金的穩定供給是工程管理的重點內容，對于進度管理來說也同樣重要。在項目開展期間，建筑企業需要結合工程的開展實際制定合理的資金運作規劃，針對資金的調度問題進行全面掌控，具體可以通過以下幾個方面進行。其一，根據工程具體情況針對項目開展關系到的所有材料、人力、設備等成本內容進行預算;其二，根據項目進度情況計算工程預付款，確保預算款項的及時到位;其三，針對項目建設所需資金進行全面規劃，制定資金運轉表，記錄下資金的流動情況。

2．2資源的合理配置

若想提高建筑項目進度管理效力，便需要針對資源進行合理配置，結合各個施工流程的具體需求，對施工材料、資金、設備等資源進行配置規劃。在資源配置規劃中，需要理清各個施工階段之間的關系，根據其情況規劃系統性的施工組織方案，明確各個部門的關系，提高資源的利用率。同時還要掌握資源的使用方向，了解資源的用途與關系，保證資源的使用能夠與實際施工匹配，形成統一化的整體。此外在資源配置方面還要對各個環節所需的數量進行控制，避免資源配置不合理的現象發生。

2．3制定完善的進度網絡計劃

在進度管理工作中，網絡圖具有重要作用，能夠直觀展現出項目施工計劃，理清施工工序間的順序與關系，利用網絡圖可以進行項目工序的周期分析，將其中的影響因素也標明出來，分析施工網絡圖能夠有效把握項目建設中的重點，也明確其中可能出現的問題或矛盾，確保項目施工的順利開展。在進度網絡計劃實施方面，還需要在項目建設各個工序中制定合理的目標計劃，每日都要對項目各環節以及各工序進行檢查，針對現場也要不定期抽查，確保工程階段性計劃的實現［2］。

3實例分析

為了提高項目的整體效益，確保質量與周期能夠達到預定目標，某房地產開發項目便針對工期優化、成本優化、資源優化三個方向實施進度管理，制定了一系列進度計劃，并在落實后取得了較為顯著的成果。在工期優化方面，該項目通過進度管理壓縮項目關鍵環節時間，在全面調動建設資源的同時和項目進展緊貼運營，針對關鍵工作進行合理安排，重新細化分配，實現了并行施工，大大縮減了建設工期。如在門窗安裝及粉刷施工方面，進度管理實施前后優化如圖1，2所示。在項目成本優化方面，該項目在保證項目整體目標的條件下實現了最低費用支出的目標，費用包括了直接和間接的支出。一般來說項目的開展時間與成本投入是決定經濟效益的兩大關鍵要素，而針對這兩大要素進行分析，能夠得出成本的最優方案，先估算項目費用率，之后利用各階段工作的直接、間接費用率調整各區間作業的時間與項目規劃，能夠尋求成本控制的“最優解”。在資源優化方面，該項目的控制原則主要有兩個方面，其一，當資源有限時，使工期向著最短優化;其二，在工期確定的情況下，將資源分配向著均衡優化。在落實進度管理后，項目整體取得了顯著的收效，根據關鍵路線圖計算預計完工時間在22個月左右，而優化目標則需要在21個月完成，對此通過多層建筑中土建施工資源的優化，使得高層土建工程工期有效縮短，原本該環節預定工期為8個月，在優化后僅需7個月便得以完工。并沒有改變關鍵路徑，知識縮短了持續工作時間和資源優化，便實現了工期的有效控制，項目的總工期由原本預定的22個月成功縮減到了21個月，并且在質量上也滿足既定的目標［3］。

4結語

近年來，經濟的發展使得建筑領域也獲得了更為寬廣的發展空間，也迎來了新的發展機遇。進度管理在工程管理中的受重視程度也進一步提高，為了確保工程項目的有序化開展，企業需要結合進度管理中存在或潛在的問題進行全面分析，重點做好資金調度、資源配置、進度網絡計劃的實施，確保項目建設的整體效益。

參考文獻:

［1］戴海艦，趙志曼，何濟源．進度管理在建筑工程管理中的重要性分析［J］．改革與開放，2018，(22):16－19．

［2］趙文．進度管理在建筑工程管理中的重要性分析［J］．現代物業(中旬刊)，2018，(09):151．

［3］徐曉妮．進度管理在建筑工程管理中的重要性分析［J］．中小企業管理與科技(下旬刊)，2015，(01):51．

作者：韓濤 單位：湖北武漢