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摘要:隨著我國經濟的高速發展和社會主義現代化建設道路上的大步前行，我國的建筑企業迎來了大機遇，建筑工程迅速發展。近幾年來，對于管理模式，建筑工程行業進行了改革和創新，一定程度上推動了工程管理的發展。文章將主要闡述了建筑工程中工程管理的重要性及對創新方法的探討，旨在解決現階段建筑工程管理中出現的問題，提高其工程質量。

關鍵詞:建筑工程管理；重要性；創新方法

相較于歐美地區等發達國家，我國的建筑工程行業起步較晚，但是發展迅速。隨著人民生活水平的不斷提高，人們對居住環境的要求越來越高，也越來越關注建筑工程行業。在競爭激烈的市場環境下，建筑單位也越來越重視建筑工程的整體建設質量，積極探索建筑工程管理的創新方法，努力提高工程管理效率。

1建筑工程管理的重要性

1）提升綜合競爭力。自改革開放以來，在現代化城市建設的大力發展背景下，我國建筑行業發展迅速，建筑企業數量呈現指數級增長，其企業規模也在不斷擴大。建筑行業的市場競爭也愈發激烈，在這種形勢下，各個企業為了提高自身的綜合競爭力，追求新材料、新技術及新產品。為了能夠保證新材料和新技術的科學使用，必須加強建筑工程管理。2）減少建筑成本，保障工程質量。對于建筑行業而言，質量管理是工程管理的核心，一旦其工程管理上出現問題，輕則延緩建筑工程進程、增大建筑企業的工程成本，重則造成嚴重的工程質量問題、導致出現無法彌補的損失。因此，建筑工程管理至關重要，必須加強建筑工程管理，強調工程安全，以此保障工程的質量，最大化實現工程的經濟效益。3）減少安全事故。相較于其余工程，建筑工程施工周期長、勞動力需求大、施工、管理等工作人員眾多，工作危險性較高。因此，在施工過程中，經常發生安全事故，對工作人員的生命和財產安全造成了極大的威脅。為了減少安全事故的發生，必須加強建筑工程管理，要求管理工作人員把控好施工現場，確保工作人員的生命安全。

2建筑工程管理創新方法

2.1管理理念的創新

對于建筑工程管理工作而言，其核心基礎就是管理理念。面對激烈的競爭市場，建筑企業必須要及時摒棄過時的管理理念，確保能與新時代緊密結合。管理理念創新的具體方法主要有:1）管理層積極學習先進的管理理論知識，吸收發達國家的工程管理經驗，引入管理方式；2）招聘能力強的管理人才，打造出一支高水平的工程管理隊伍；3）定期培訓管理人員，不斷增強其創新意識等。創新的管理理念是高效工程管理的前提，企業必須緊跟時代，結合市場需求和自身情況，積極開展管理理念的創新。

2.2科學化的信息管理方式

在互聯網時代，所有的數據都能實現信息的互通，層出不窮的信息管理技術對眾多行業都產生了重大影響，建筑行業也不例外。建筑企業要想提高工程管理工作的效率和質量，完全可以在管理上引入電子信息網絡系統，實現科學化的、系統化的信息管理。通過應用網絡信息系統，企業可以方便的獲取、處理以及整合建筑施工數據和信息，在數據的基礎上合理安排施工工作。運用現代化信息技術，能夠有效縮短施工周期，提高施工質量，提升工程的各項管理水平。

2.3完善監督管理制度

無論任何工程，都需要健全的監督管理制度和專門的監督人員。健全的管理條例和專門的監督小組是井然有序的施工現場的基礎保障，為了保證施工過程中每一個環節、每一個流程都順暢，監督小組必須嚴格按照管理條例和制度展開監督管理工作，全面發揮出監管的作用，最大程度減少不必要的質量或安全問題,對于存在的隱患能夠及時處理。

2.4組織結構的創新

建筑工程實施過程中出現的問題，大部分都源自組織管理結構的不合理。完善的組織結構，不僅能夠促進企業人才綜合素質的提升，在一定程度上還能推動企業的進步,對企業的發展有著重要意義。現階段，我國建筑企業組織結構出現的問題主要包括復雜的機構設置、各施工部門工作的不明確等。為了解決上述問題、調整和優化工程組織結構，組織結構的創新必不可少。此外，在組織結構創新的同時，相關項目經理的權限必須明確，制定相關制約措施。

3結語

雖然我國建筑行業起步較晚,但發展迅速，且還在不斷的進步之中。針對現階段建筑工程管理中出現的各種問題，建筑企業首先要充分認識到工程管理的重要性，強化對其的重視，然后再積極探索建筑工程管理的創新方法，從管理理念、信息管理方式、監督管理及組織機構等多個方面入手，加強對建筑工程管理的創新力度。

參考文獻:

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作者：郝慧 單位：山西西山金城建筑有限公司