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摘要：隨著社會的不斷進步與經濟的不斷發展，建筑市場這方面也得到了很大的發展，建筑市場競爭的狀態也漸漸的發生了改變，變成了工程質量的競爭。在建筑行業中工程管理變得越來越重要，是企業能否取得成功的很重要的因素之一。本篇文章據介紹了一些建筑領域的一部分的問題，并且通過對這些問題的探討總結出了一些可行的措施。

關鍵詞：建筑工程 管理現狀 控制措施

前言：

經濟的不斷發展使我國的建筑工程也取得了很大的發展，尤其是近些年來，我國很多的建筑企業都積累了很多的管理經驗，獲得了不小的成績。但是，除了我們獲得的成績我們還要意識到自己的不足，很多的原因交叉的作用，導致我國的建筑工程管理還有很多的不足的地方，這就給我國的建筑工程的發展帶來了很大的阻礙。

1建筑工程企業的管理現狀

1.1管理體制不完善

工程項目在設立后，招標、設計、規劃、施工等一系列過程的管理合稱為建筑工程的管理，其的作用在于促進建筑工程能夠快速高效的完成。事與愿違，因為我國的工程管理實施的時間比較短，對工程管理的研究還不夠深入，使得在其過程中出現了不同程度的問題，具體的在我國工程管理的問題中，管理體制的不完善是一個比較突出的問題。眾所周知，工程管理體制是建筑企業進行建筑活動的主要依據。體制的不完善，將會給正常的建筑活動帶來負面的影響。在很多建筑過程中，建筑單位過分的追求節省開支，從人員配備等方面大肆的削弱工程管理部門，造成工程管理中必需的管理人數一直處于不足狀態，一人身兼數職是經常性的情況。長此以往，極大程度上削弱了管理人員的工作積極性，讓日常的管理工作流于形式，無法起到真正的作用。

1.2管理形式的不科學

目前而言，我國建筑工程行業模式是承包企業是龍頭、施工企業是骨干、勞務作業是依托，但是這種模式帶來的運行效果并不理想。在現階段的建筑施工過程中，建筑材料和建筑裝備的準備工作很大一部分都是由勞務隊來完成，但不容忽視的是絕大部分的勞務工作者的科學文化素質還比較低，無法滿足專業化程度的要求，這在無形中增加了日常施工中人力物力財力的浪費，同時這種管理效果常常一般，大量的建筑資源在工程管理中被牽制，管理水平無法得到提高。

1.3.建筑管理水平的低下

專業技術人員的匱乏，人才資源特別是各種懂技術、懂法律、懂外語、會經營的復合型高素質人才的嚴重缺乏，至于能夠按照國際項目管理程序、模式、標準進行項目管理的人才更是鳳毛麟角，能夠操作項目管理軟件的高級管理人才同樣也是處于缺乏狀態，種種的缺陷導致一些設計、監理、承包單位的總體水平不高，競爭力不強，無法適應建筑行業全球化的趨勢。另一方面，勞務工程隊伍水平的參差不齊，專業化程度的低下，大量資源的浪費，整體上牽制了管理人員的精力，使得管理水平一直得不到提高。

1.4建筑管理安全問題的突出

建筑工程施工基本上是露天高空作業，是一種危險性較大的工種，事故發生率也一直處于較高的狀態，從一些研究報告數據可以看出，建筑工程因事故導致的年均死亡人數僅次于礦區中年均死亡人數，高居個行業第二位。安全問題的突出，不僅讓施工人員的人身財產安全得不到保障，在很大程度上也制約了建筑行業的健康發展。外加觸電、物體打擊、高空墜落以及機械傷害事故的不斷發生，根本原因是人為失誤和環境因素兩方面的影響。百分之九十的傷亡事故的原因是違章施工，違章管理，百分之八十則是發生在民工和臨時工身上。其他一些原因是操作人員安全意識的淡薄，安全管理體制的落后，監管部門沒有切實落實安全管理政策。

1.5對質量管理方面不重視

不完善的質量管理體系，是在以前的計劃經濟的基礎上慢慢的改善，還沒有建立起完全適應現代新形勢的完整的模式。監督管理在封閉的模式下不能得到充分的發揮，沒有辦法有效的的制約相關的機制。另外，市場的準入機制還存在很多的漏洞，有一些地區對于市場準入這塊管理的很是松懈，很多的企業都有大部分的人是有資質沒有能力，或者是有高的資質很低的能力的現象，還有很多的施工單位沒有證件，還有接的工程超出了自己的范圍，借證賣照，私底下進行交易等等對決都對建筑工程的質量有很大的影響。

1.6對于核算的重視程度很低

很多的企業在工程中標以后，對于工程的質量就不是很重視了，他們只是一味的強調施工速度和工程的方案，大部分的單位只是為了按時的完成工程，但是在很重要的工程核算方面卻沒有塔高重視，這也是導致工程出現問題的原因之一。

2在建筑管理中的控制措施

2.1完善與健全政策法規

從大的角度來看，完善與健全建筑工程方面的法律法規，并且出臺了相關的關聯緊密的細節措施來保證它能夠有效的實施，為相關的管理提供有效的法律依據，強制的推行出有關的工程項目的專業管理，對很多的管理范圍內的東西做出強硬的考核，規定與嚴控企業的職業化與專業化，有效的確保工程的每一個項目都能很好的驚進行，這樣才能有效的縮小世界水平的差距。

2.2強化相關人員的工程管理意識

隨著經濟與社會的不斷發展進步，我們也進入了信息化的時代，信息化的普及使現代化的管理手段與思想也慢慢的進入到了企業現代建筑的管理程序中。工程管理對企業有很重要的影響，他在很大的程度上提高了企業的管理水平，改善投資的效益，保證工程的質量等等，整個社會也都慢慢的認可了工程管理的價值與作用。

2.3在學習中不斷地創新管理的理念

企業想要不斷地提高獲得更多的認可，在管理中想要得到更加有效的控制，就一定要讓管理人員在管理模式創新這方面投入更多的精力和重視，加大經費的投入，改變之前的思維方式，增強對工程管理創新的緊迫感，樹立創新的觀念，做好人才的培養。與此同時，從企業的整體的戰略這個高度出發，采取措施使管理工作做好。創新方案，在工作中要以具體的情況來做出戰略的調整，在工程管理中靈活的變化，要充分的體現工程管理內在的要求，充分的體現時代與行業發展的方向。

2.4做好相關的安全管理

在企業中，日常的安全檢查也要重視起來，一定要做到每月一大檢，每月一小檢，在檢查時如果發現了問題一定要及時的重視起來，解決問題，并且落實到個人，確保消除安全隱患。在工程實施的具體地方也一定要開展相應的安全教育，張貼安全標語，加強安全宣傳。另外還要根據現場的具體的情況來制定出符合實際的合理科學的施工方案，按照相關的規范的要求進行施工。

2.5在質量方面加強管理

在質量管理體系體制比較規范合理科學的情況下，企業逐步的形成有職有權，有法可依，從線到面，全方位共同配合的有機的整體。在工程的各個方面都加強質量意識，一定要把工程的質量擺在第一位，并建立完整的領導責任制，把工程的質量責任落實到實處，另外還要嚴格的沈超市場的準入標準，能夠進行施工的一定要是合格的具備相關能力的人才。施工的單位還必須要有相關的資質等級證明，技術等級證明與工程相匹配的才能施工。

結束語：

我們的生活與建筑工程有著很密切的聯系，而工程管理作為工程的很重要的一個環節就一定要引起我們的重視。所以我們的建筑工程一定要在工程管理方面加大管理，把工程管理作為重要的任務，把這項工作落實到實處，完善切實的做好，只有這樣才能在不斷提高工程質量的同時，也為企業自身在市場中占得一席之地。

參考文獻

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[3]王年生對建筑工程管理中常見問題對策的綜合探討[J]科技傳播2010

[4]林勝華淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J]建筑與裝飾2012

作者：梁婷 李陽 單位：陜西省西安市陜西職業技術學院 陜西省西安市長安大學