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第一篇：建筑工程管理問題及措施

1建筑工程管理存在的問題及改善措施

1．1安全領域的問題及對策

1)存在的問題。建筑工程安全管理過程中首先存在的是管理脫節。由于行業競爭的壓力，部分企業過于依賴項目承包人，喪失了企業自主管理與控制生產的權利。項目承包人又采取工程轉包或逐層分包的方式將工程轉(分)出去，導致施工現場無法落實安全施工的政策與相關要求。而且，現階段大多施工安全與文明操作等環節得不到足夠重視、在管理工作中不具備應有地位，造成國家頒布的安全法律法規或條文不能及時送達或普及到每個現場工地。而安全監管工作不得力、不到位，僅限于口頭宣傳卻不能切實落實，由此造成各種安全隱患。另一方面，當下建筑工程管理存在著安全機制與體制不健全的問題。一些企業只重速度與效益，安全責任不能落實到人員班級，甚至連負責安全的部門或機構都未設置，也就實現不了安全指標的層層落實。最為重要的是，安全措施與手段依然存在問題。其中包括偽造安全資質、安全設備或設施建設不規范或不全面、防護措施不力或缺失、文明操作意識淡薄或忽視等。

2)改善措施。加強建筑工程安全管理首先需要建立健全安全體系，例如要求涉及工程建設每個環節的人員都必須簽訂安全承諾書或相關協議;定期開展安全生產培訓并對施工現場開展定期或突擊安全檢查;發現不安全問題須要求相關人員或班級、部門限期改正并驗收改正結果;依據《建筑法》落實保險制度、按規定收取風險金并將涉及安全的項目經費單列出來、設置獨立的賬戶;對違反安全制度的單位、部門、個人等的行為公開公布并記錄在案、依法處罰。與此同時，建立“安全證”制度，企業各環節、部門、人員等均須持證上崗。管理過程必須設立應急預案，指定部門與人員負責、配備相應的設施設備、定期開展安全生產演練等。

1．2質量范疇的問題及對策

1)質量范疇的問題。西方發達國家的建筑物使用壽命平均可以達到80年，而國內大多建筑卻僅僅不到50年。建筑物使用壽命客觀體現了建筑物的質量，而國內建筑物壽命與國外巨大的差距反映出國內建筑質量的低劣，造成這種局面的原因多種多樣，具體到行業層面可以歸納為三個方面:首先，責任不明、資源不足。對于建筑承包人(隊伍)資質審核與評判管理達不到質量管理的要求，許多承包商資質審定只停留在對其相關證照的檢驗層面，而其真實的施工質量能力卻無從檢驗。其次，監管缺失與驗收不嚴。部分工程建設違法違規，例如正式手續未辦理完成就開始動工建設;工程施工與圖紙設計“并行”，一味講究“趕工”，完全不顧質量。而在把握質量的最后環節———竣工驗收時，原本由政府部門負責的職能卻在轉變政府職能后移交到了施工企業手中，政府監督成為“輔助”環節。第三，建筑材料的變化導致企業生產成本上漲，企業為維持自身利益采取“以次充好”“偷工減料”等手段，導致建筑物質量存在或多或少的問題和安全隱患。

2)改善措施。強化政府監督職能是改善質量問題的首要途徑。監理部門(單位)、設計部門(單位)、勘察部門(單位)均應處于政府監督之下，同時政府還應加強對于建筑物質量的監督、檢查力度。其次，對于施工單位須落實質量“責任”制。企業內部須建立健全質量保障機構與機制，強化企業內部工作秩序建立并落實責任與紀律———明確崗位責任并逐級落實;以生產質量作為績效考核評判標準及升級加薪的根據;加強質量教育和培訓;建立“務實求真、重視質量”的企業文化和工作氛圍;建立明確嚴格的質量獎懲制度，實行“否決權”制度，將質量保證與企業和員工的利益掛鉤，以客戶的需求作為評判施工質量的標準。究其本質而言，建筑工程管理質量問題還是依賴于強有力的監督。這就要求建筑工程管理過程中應當健全監理機制、責任落實到人。對承包人資質、建筑材料質量、設備質量、工程設計、工序等環節均采取初查、復驗、審核程序，嚴格驗收步驟。

1．3控制成本環節的問題與對策

1)存在的問題。行業競爭極易導致工程投標出現惡意競爭。例如投標報價與成本預算嚴重背離，導致工程效益嚴重壓縮影響企業的實際利益。由于行業管理缺失造成的“找關系、走后門”等違規違紀現象導致投標費用失控、非正常生產成本支出比例過大，影響企業正常投標活動。而且，在項目評估過程中極易出現標準不一、思路不定、手段隨意等現象。有的企業甚至重效益輕責任，違規克扣應上繳的費用、降低勞動保險費用、損害政府與員工利益。在具體的施工環節中，對成本的核算不規范、不到位，環節簡化、對象缺失、比例不當、預算與實際差異過大、分析條件不具備、考核不足;在制度上對成本控制的約束不力，不嚴格遵守設計要求、隨意變更方案;階段性成本控制工作不到位，不能發現漏洞并處理;合同簽訂不嚴謹、執行不規范、施工與結算不同步導致后繼問題頻發;沒有樹立成本“意識”，上至領導下至員工均不重視成本控制，企業隨意變更決策、為爭“面子”工程犧牲成本控制、獎懲制度不嚴密、不講節約、浪費普遍。

2)改善措施。投標階段應當建立信息收集與篩查機制，對行業內外涉及投標階段的相關信息全面收集、整理、分析、研判，留真去假。建立“預警”機制，并依據企業與行業同期與往期歷史資料結合工程項目的主體、類別、地區、環境等主客觀因素判定招投標價格的上下限。同時，建立投標環節的績效考核機制，投標支出費用與中標后的利潤空間作為對參與投標環節的當事人的獎懲依據，與個人收入“掛鉤”。評估環節應當遵循“科學化”，結合國家與企業的預算標準定額編制成本預算并作為指導標準進行評估、測算利潤水平、簽訂目標合同、考核項目、制定獎懲依據等。同時，在施工中落實成本管控責任制，建立健全成本管控各項機制并對施工過程中產生的成本層層分解，落實到班組、個人，與獎懲機制相關聯并切實有效地執行。

2結語

建筑工程管理中存在的問題需要企業與行業給予足夠重視、盡快解決，從而規范市場競爭、確保整個行業的健康、持續發展。只有不斷規避建筑工程管理中存在的問題，并優化建筑工程管理內容，建筑企業和建筑工程才能實現可持續發展。

作者：尹志暉 單位：山西六建集團有限公司

第二篇：建筑工程管理現狀及措施

1完善建筑工程管理的措施

從上文中我們可以看到建筑工程管理中主要有建筑人員安全意識不強；監管體制不完善；建筑管理部門缺乏專業人才；建筑行業的施工隊伍復雜等問題。筆者在對這些問題進行了詳細的分析之后，提出了以下幾點改進的措施：

1．1提高安全意識

安全是建筑工作能夠合理有序開展的前提，因此建筑行業必須提高工作人員的安全意識，加強對企業的安全監管。首先要加強對安全教育知識的普及，提高工人們的安全意識，改善工人們的工作環境，在施工進行詳細的考察。以確保每一次施工的安全進行。這樣有利于提高工人們的安全意識，增強工人們的安全感。使得建筑工作可以更加合理有序的進行，提高工作效率，提高企業的競爭力。

1．2完善建筑工程監管機制

要解決建筑工程管理中存在的問題還需要完善建筑工程的監管機制，完善的監管機制可以更好的監督企業的工作進程，相應的提高工程的效率。科學的監管機制可以使人才的配比達到最優化，從而達到合理分工，節約成本的目的。因此，要解決建筑工程管理中出現的問題，就必須完善建筑工程的監管機制，確保工程的合理有序進行，從而達到提高市場競爭力的目的，促進企業的發展。

1．3提高管理人員的素質

工程建筑管理離不開人的參與，想要提高工程建筑的管理水平，就必須相應的提高工程管理人員的綜合素質。首先要對管理人員進行定期的培訓，學習先進的管理方法，確保管理不至于落后于市場，提高管理人員學習新技術的熱情。還有就是要加強管理人員與施工人員的溝通，做到能夠及時的發現問題，解決問題。另外還需要自我創新，依靠自己的人才去創造出適合自已的管理方法，走在市場的前端。必要的話，可以派工程管理人員去國外學習相關的管理經驗，加強同國外的技術交流，和國際接軌，優化我們的工程管理模式，促進工程管理水平的提高，提高我們企業的市場競爭力。

1．4實施管理責任制

由于當前的施工隊伍情況復雜。施工隊伍的人員較多，施工的不同階段對技術的要就也有所不同。這大大的提升了工程管理的難度，提高了工程管理人員的工作量。對這部分的管理實施優化，可以通過實施管理責任制來實現。可以在不同的部門設立不同的負責人，這樣負責人對其管理的部分較為熟悉，管理起來也更有條理和方法。工程管理人員還應加強對負責人的監督考察，確保工程項目管理科學的開展，有利于大大提高施工人員的工作效率，達到提高企業市場競爭力的目的。

2結語

建筑工程管理的合理與否，直接影響到建筑工程的質量。因此必須加強對建筑工程管理部門的建設，做到提高工作人員的安全意識；完善建筑工程管理機制；提高管理人員的素質；實施監管責任制等。筆者提供的這些建議，希望能夠對廣大筑管理的工作人員能夠有所幫助。

作者：華珊 單位：沈陽建筑大學管理學院

第三篇：建筑工程管理問題探討

1建筑工程管理中存在的問題

1．1安全管理不到位

在建筑工程中，安全問題貫穿于與建筑工程的始末，是建筑工程企業管理工作的核心。然就當前建筑工程來看，許多工程建設企業片面的追求經濟效益，為了趕工期，對工程施工安全沒有引起足夠，進而造成了工程安全事故頻繁發生。另外，由于安全管理工作不到位，施工作業人員在實際工作中不安全施工行為較多，增加了安全事故的發生。

1．2工程管理制度不完善

在我國建筑工程取得規模性發展的同時，其所暴露出來的問題也不斷增多。建筑工程出現質量問題的重要原因就在于工程管理不到位，不能確保建筑工程安全。就我國當前建筑工程管理工作來看，許多建筑施工現場沒有建立安全生產標準化施工管理的管理模式，施工技術保守，沒有配備足夠的安全管理機構和安全管理人員，各項安全t理規章制度不健全，在一些工程施工前不能做到詳細的安全檢查，對重要工序施工前沒有進行安全技術交底，對可能出現重大安全事故的分部分項工程及專項施工未采取安全管理人員監督施工，未落實安全檢查要求，對安全檢查出來的問題不及時落實整改來加強對施工現場的安全管理，進而造成工程安全事件頻繁出現。

1．3工程管理人員水平有待提高

目前，建筑工程逐漸朝著髙、大、難的方向發展，同時工程施工也向著機械化發展。然而就我國當前建筑工程管理來看，工程管理人員水平低、素質差，工程管理人員在實際工作中大都是憑借以往的經驗來進行工程管理，缺乏科學依據，不能就建筑工程實際情況全面做好工程管理工作，進而為工程埋下了許多安全隱患。

2加強建筑工程管理的措施

2．1加強安全管理及安全教育

安全問題作為建筑工程發展中一個重要的問題，建筑工程安全不僅關系到建筑行業的發展，更深深的影響到我國現代社會的穩定。為了確保建筑工程建設安全，在工程管理中，就必須重視安全管理工作⑴。首先，建筑工程企業必須全面落實安全生產，在工程施工場地張貼醒目的安全標志，提高施工作業人員內的安全意識。其次，加強工程作業人員的安全教育，提高作業人員的安全意識，讓工人認識到安全的重要性，從而確保工程建設安全。另外，工程建筑企業必須將機械設備的操作流程張貼在機械設備旁邊，確保機械設備作業安全及保障作業人員的人身安全。

2．2健全工程管理制度

在工程建設中，建設企業要想保障工程建設質量，就必須加強工程管理，在工程管理工作中，不斷完善工程各項管理制度。建筑工程企業只有不斷完善工程管理制度，才能更好地保障工程施工安全，提高工程建設質量。首先，工程建筑企業必須全面落實安全生產制度，制定詳細的管理規章制度，規范作業人員行為［2］。其次，要落實責任制度，將工程管理責任落實到具體工程管理人的頭上，進而提髙工程管理人員的工作責任心和責任意識，為工程建設質量提供保。

2．3加強管理人才的培養

在建筑工程管理工作中，工程管理人員起著決定性的作用。為了更好地提高建筑工程管理效率，加強工程管理人才的培養與教育意義重大。首先，工程建筑企業必須加強施工管理人員的理論知識的教育，提髙他們對工程管理工作的認識，同時還要加強管理人員的管理能力、決策能力以及安全意識的培訓，進而在施工過程中不斷規范施工行為，確保施工安全。其次，工程建筑企業必須重視施工隊伍的管理，不斷提髙施工作業人員的安全意識，為工程建設打造出一支高素質、技術過硬的施工隊伍，進而為工程建設施工質量與施工安舍提供保障。

3結語

建筑工程管理是建筑工程取得良好經濟效益的保障，是建筑工程企業在這個競爭激烈的市場環境下生存的重要手段，建筑工程企業只有認識到工程管理的重要性，在建筑工程中做好工程管理工作，才能有效地降低工程安全事故，保證工程施工安全，確保工程質量。

作者：付云蕓 單位：貴州大學貴州建設職業技術學院

第四篇：建筑工程管理現狀與控制措施

1建筑工程管理的現狀

1．1管理方面的問題

建設這種組織結構的初衷是好的，但是在實際的實行過程中并沒有起到預期的效果，除了少數水平較髙的分項工程由專業分包企業完成之外，其余的大部分施工項目都是由施工總承包企業通過組織勞務隊進行完成。他們組織的勞務隊伍專業化程度不髙、質量參差不齊；單位投入了大量的人力、物力和精力來組織勞務隊伍和對材料資源服務，放在管理上的精力被大大的分散了，也嚴限制了管理水平的提髙。

1．2現場施工存在問題

部分員工的素質較低，在工程施工時不服從管理，經常自作主張進行一些違規操作，嚴重缺乏團隊意識，造成了施工進度緩慢，無法提髙效率，工程質量更是無法保證，造成了大量的資金浪費。對員工的安全教育力度不夠，嚴重缺乏安全意識，進行一些操作時不配帶安全措施，導致了施工中事故頻發，甚至有時會威脅到施工人員生命。

1．3建筑工程施工技術問題

對項目施工設計圖的審核不夠嚴格，設計圖的審核直接影響了施工的科學性和合理性。對工程的預算不夠精確，對總投資成本估計過于粗糙，各種材料的釆購以及其它的支出沒有按照工程的預算進行分配和核實。在準備材料和設備時出現數量不足等問題，選擇建筑材料的質量不夠過關，造成了極大的資金浪費，導致投資成本增加。

2建筑工程管理的控制措施

2．1刨新建筑工程管理觀念

企業要想對建設工程項目管理進行很好的控制，首先管理者要對其重視起來，在資金安排上進行傾斜，做好培訓人才工作、改變傳統的思維方式、創新管理理念，對建設項目管理的緊迫性要有所認識。與此同時，在企業發展戰略的高度上對施工項目管理進行認識，釆用完善的措施落實相關的管理工作。創造相關的解決方案，工程項目管理工作不是靜態的，而是根據實際情況的不同來使用不同的管理模式，以滿足項目管理的內在要求。

2．2現場施工問題管理策略

想要將管理做好，提高員工的素質是關鍵，要盡量減少員工的流動，自主培養出高素質高水平的員工，對他們加強職業素養和職業道德教育，讓他們服從企業的管理。還要辦一些安全知識講座，加強員工的安全意識，除此之外對施工現場進行定期的排查，消除安全隱患，防止事故發生。另外，要加強員工的集體感，強調團隊合作的重要性，將所有的施工人員分成小組，每天都有需要完成的任務量，如果完成得質量好并且超額完成要給予適當的鼓勵和獎賞。企業要重視對員工的技術輔導，將操作水平提升上來，從而提高工作效率和質量。對施工的管理制度要不斷的完善，建立工程管理部門，要不定期的對施工現場的員工進行工作考察，嚴格的進行監督管理，對于違規操作要及時叫停，出現的事故要公布于眾，以此來警示其他員工，同時要對出現的問題進行分析和研宄，并總結出經驗。工程項目的成本控制也是非常重要的一個方面，要完善費用控制制度，對施工期間的各項花費進行準確的預算，從而靈活的調整資金的分配。

2．3建筑工程施工技術管理策略

我們要針對施工技術上所出現的問題，制定出相應的管理辦法。在對施工圖進行審核時，要仔細查看圖紙上是否出現錯誤，對每一個尺寸數據進行精準的驗算，及時的改正錯誤，減小誤差提髙精確度。對施工圖的可執行性進行討論，對每個部分的施工場地進行查看并確定它們之間沒有相互沖突矛盾，還要了解當地的氣候、環境等條件，并且將設備和建筑材料準備充足。要對施工過程中可能出現的一些意外事故做好充足的準備，制定出多套的事故處理預案。讓專業的人員對整個工程進行評估計算，對項目實施過程中的每一個階段都做好支出的預算。簽發施工任務單，釆用成本責任制度，要對員工的成本管理能力進行考核，在領取材料時要釆用限額的管理方法，使得每一個階段都嚴格的執行成本管理制度。在對建筑材料進行挑選和購買時，要由專業人員對質量和數量進行嚴格的把關，避免購買過量或質量不過關的現象，節省每一筆支出。對建筑器材和設備也要進行數量和質量上的控制，要確保和事先做的計劃相符合，為了防止資源浪費，還要提高他們的使用率。

3結束語

總而言之，市場上建設行業存在激烈的競爭，讓企業的施工項目管理質量和服務水平不斷的提髙，不僅有利于企業聲譽的提升更有利于企業在激烈競爭的市場中立于不敗之地。建設項目作為一個社會系統工程，對國民經濟的健康發展起到了很大的作用，同時一個良好的管理過程更會極大的促進經濟的不斷繁榮。因此，施工企業的項目管理工作一定要落實，切實的做好各項工作，這對企業提髙競爭力，在競爭激烈的市場中立于不敗之地是至關重要的。我們必須對工項目加強管理，讓項目管理的效率和質量不斷提高，保證國內的建筑業科學的發展，為繁榮國內的經濟做出更大的貢獻。

作者:張偉鐘

第五篇：建筑工程管理影響與對策

1建筑工程管理中影袖因素的解決對策

1．1加強制度方面的建設

管理水平的提高和制度方面的建設存在著密不可分的關系，只有首先在制度方面給予一定的加強和保障才能夠最終做好相應的管理工作，具體來說，基于當前我國在管理制度方面的不足，在今后的制度建立和完善中，需要切實做好的有以下幾點：

（1）首先，因為質量管理必須處于優先關注的地位，這一地位在制度建設過程中也應該如此，因此，針對于制度方面的建設而言，就必須首先加強對余質量管理制度的建立和完善，尤其是要針對當前的質量管理制度進行細化，加強其管理的強度和力度，確保其能夠真正的在整個的建筑工程實施過程中發揮應有的作用；

（2）其次，安全管理制度也是需要完善的一個重點，尤其是針對當前很多建筑工程中對于安全管理極為忽視的現象來看，這一點也是需要加強的一個重點和核心，并且要在管理人員意識到這種安全的重要地位的基礎上，進而做好具體的安全管理制度建設；

（3）最后，對于建筑工程管理制度的完善來說，最為重要的一點就是要加強機構的建設和完善，相對于當前最為普遍的一人多職的現象而言，必須加強專人專職的建筑工程管理結構設置，確保管理人員的充分配置。

1．2把工程成本管理作為一個重點來抓

雖然說當前在建筑工程實施過程中，建設單位以及施工單位都已經注意到了工程成本的重要性，并且也正在積極的促進成本管理的發展，但是就當前的現狀來看，這種成本管理問題仍然是需要加強的一個重點問題，具體來說：

（1）首先，做好工程成本管理的一個前提就是要選擇恰當的施工單位進行施工，一旦施工單位選擇不當的話，不僅僅會造成質量和施工安全的隱患，還會進一步的造成工程成本的控制失去管理的有效性，增大成本的支出，不利于建設項目的順利完成；

（2）其次，作為建筑工程成本管理的要點來說，造價的控制是最為核心也是最為主要的一個工作，而對于這些造價的控制來說，因為其涉及面比較廣，在工程項目中的支出是多方面的，從上文中也可以看出那些影響因素都會造成整個造價控制出現問題，可見，加強造價控制的全面性是極為必要的一個措施；

（3）最后，加強建筑工程成本管理中的一些合同管理的強度，尤其是對于和工程成本存在密切關系的一些合同而言，更應該加強其控制的力度，確保其能夠切實的起到相應的成本管理作用，為成本管理做出相應的貢獻。

1．3加強建筑工程管理手段的更新

因為當前我國很多的建筑工程管理手段都存在較為落后的現象，大部分都還是釆用最為傳統的方式進行管理，并且還存在較為明顯的粗放型管理模式特點，基于此，為了更好地加強建筑工程管理的水平，必須針對這些管理手段和技術進行革新，具體來說：

（1）首先，加強管理精細化是一個必然要求，對于當前的建筑工程項目來說，對于精細化的要求越來越嚴格的’無論是對于施工質量，還是對于施工的成本來說，都需要加強相應的精細化管理，只有做到精細化程度符合一定的要求才能夠最終促進建筑工程管理水平的提高，并且這種精細化程度的提高還能夠有助于施工的安全；⑵另外，還必須恰當的引入一些新型的管理技術手段來為建筑工程管理服務，尤其是相對于當前的傳統管理模式來說，恰當的應用計算機技術、網絡技術以及信息技術等，能夠在較大程度上提高建筑工程的管理效率和管理水平。

1．4加強人的培訓和管理

針對人的因素所造成的建筑工程管理問題而言，要想解決其實方法比較簡單，主要就是培訓和管理，但是具體的落實卻極為困難，不僅僅需要計對管理人員和施工人員進行有區別的對待，更應該加強管理和培訓的實效性，尤其是要首先提高管理人員的管理能力，這一點就是極為苦難的，因為不僅僅需要針對具體的管理能力和管理技巧進行學習和培訓，還需要針對相應的管理目標中所涉及到的一些建筑知識進行學習；而對于施工人員而言，其主要就是結合自身的技術特點加強其具體施工中所需要的施工技術的實施能力即可。

2結束語

綜上所述，基于建筑工程管理的重要性來說，加強對于管理的關注是極為必要的，但是針對當前的諸多建筑工程項目進行分析可以發現，其中管理存在的問題依然是比較多的，這些問題的出現不僅僅是因為外在的一些不可控的環境因素導致的，很多情況下還表現在建筑工程項目本身所存在的一些人員因素、材料因素等問題，針對這些錯綜復雜的問題而言，要想切實做好相應的工作也是極為困難的，本文簡要地從制度、手段以及人員、成本等方面介紹了一些解決對策，希望能夠對于今后的建筑工程管理有所幫助，當然要想切實做好建筑工程的管理工作仍然需要具體的項目管理人員契合具體的工程項目采取具體的措施。

作者：張金龍 單位：浩龍建設集團有限公司

第六篇：建筑工程管理問題研究

1建筑工程管理中存在的主要問題

1．1缺乏完善的管理制度

現階段，在建筑工程管理中缺乏完善的管理制度是普遍存在的一項突出問題，部分建筑企業只能從理論上達到相應的資質要求，完善的管理制度是保證建筑工程順利開展的基礎與前提，與建筑工程項目工作效率有直接關系。在我國部分建筑工程中，存在掛證實際人員不到崗的情況，管理體制落后，缺乏定期培訓制度，對新技術和新規范的應用滯后，工程管理人員為了降低施工成本，大幅度的削減相關工作人員及建筑資金的投入，導致部門工作人員工作職能混亂，降低建筑工程管理工作質量，從而降低工作人員的工作積極性，導致工作效率無法？得到提高，不能滿足實際發展需求，削弱建筑工程管理的作用。

1．2不重視建筑工程管理的重要性

建筑管理工作要充分受到相關領導及相關部門的重視，制定有效的發展計劃。部分建筑企業因不重視建筑工程管理對企業發展的重要性，導致施工質量不符合要求，或施工成本較高，在工期內不能按時竣工，顯著降低了本建筑工程項目的經濟效益，阻礙建筑企業的進一步發展。

1．3不重視工程質量管理

建筑工程質量不僅是提髙建筑企業綜合競爭力的戰略中心，同時也與人們的生命財產有密切關系。且在競爭激烈的市場經濟制度下，建筑行業各企業競爭也越來越激烈，要想本企業在這競爭激烈市場經濟中穩定發展，需及時意識到自身在發展中存在的問題，并及時加以改進。部分建筑企業為了降低施工成本、加快工程進度，忽視了對工程質量的管理，導致重大工程安全事故發展，造成嚴重的經濟損失及人員傷亡，進一步阻礙建筑企業的穩定、可持續發展。缺乏安全意識根據相關資料統計，在各大行業中建筑行業傷亡人數最多，超過了交通事故及煤礦業。造成這一嚴重問題主要是由于建筑企業領導人及基層工作人員均缺乏安全意識，忽視安全管理工作。為了降低施工成本，在材料釆購中購買無質量保證的施工材料，且缺乏安全生產所具備的設備、器材等，大大增加了安全隱患；且基層工作人員一般為農民工，．自我保護意識及文化素質偏低，就業前也未經過崗前培訓，因此施工風險較大。

2建筑工程管理中問題的改進方法

2．1建立完善的建筑工程管理制度及安全管理制度

完善的建筑工程管理制度及安全制度是保證建筑工程順利施工、安全施工的重要保障。在具體建筑工程管理中，需實現相關管理人員與工程項目管理的優化配置，最大程度發揮建筑工程管理體制的積極作用。并且需將施工人員的工資、獎金等與安全施工管理績效聯系起來，建立合理的獎懲制度，劃分權責，最大程度調動工作人員工作的主動性與積極性。建立吸引和留住人才的W度，如股權激勵等，并加強工作人員的安全教育，做好崗前培訓，提高工作人員的安全意識及自我保護意識，將安全管理貫．穿到整個工程項目施工中，防止出現違章施工及盲目施工等現象，降低安全事故發生率，減少人員及財產損失。

2．2加強施工質量管理

在建筑工程施工質量管理中，不僅要積極做好事后質量管理，還要積極進行事前控制及事中控制，重視事前控制及事中控制在整個工程項目質量控制中的重要性。在整個施工過程中，重視工程質量管理，及時發展在施工中存在的質量問題，并提出改進措施，最大程度消除施工質量管理中的安全隱患。還需要制定嚴格的質量處罰制度及降低制度，來充分激發工作人員的工作熱情，提髙工作責任心。除此之外，坯需積極落實工程質量驗收制度，加強隱蔽工程、薄弱環節等施工關鍵點的質量控制，建筑通病防治。

2．3嚴格控制施工進度

加強建筑工程施工進度控制是建筑企業按照合同在一定工期內保質保量完成施工任務的關鍵。在建筑施工前，相關人員需實現制定科學的工期計劃，綜合考慮工程施工中常見的可影響施工進度的各方面因素，并在各方面條件允許下適當調整施工進度。相關管理人員需根據合同要求、設計圖紙屬性及施工條件、氣候條件等合理規劃工期，可利用分段控制的方法控制整個工程施工進度。

2．4實現勞動力資源的優化配置、加強內部控制

建筑企業工程管理人員不僅要具備良好的工程管理能力，同時還要具備一定的逄濟知識及法律知識，在工程施工對實際勞動力需求基礎上，實現勞動力資源的優化配置，最大程度發揮勞動人員工作的創造性及積極性，發揮建筑行業勞動力資源的實際價值。其中內部控制就是指為了有效保證企業基本目標實現，建筑企業各級董事會、管理人員以及基層員工等共同落實一系列控制活動。現階段，部分建筑企業缺乏對企業內部的管理控制，企業管理人應建立一份完善的內部控制制度，并將其積極落實，可有效維持建筑企業的財務安全，節省建筑成本，最大程度增加企業的經濟效益。

3結語

在市場經濟體制要求下，建筑行業也需要緊跟時展步伐，最大程度滿足現代社會發展需求，重視建筑工程管理。現代建筑企業工程管理者需及時發現本企業建筑工程管理中存在的向題，并積極分析出現該類問題的原因，通過建立完善的建筑工程管理制度及安全管理制度、加強施工質量管理、嚴格控制施工進度、實現勞動力資源的優化配置等措施來提高工程管理質量。并且建筑企業還需不斷更新建筑工程管理理念全面認識現代企業管理中所推廣的現代化管理思想，并與本企業實際情況結合，完成資源優化，提高企業綜合競爭力，實現建筑工程管理理念的發展與創新，促進建筑企業可持續發展。

作者：陳軍 單位：撫州市房地產開發公司

第七篇：建筑工程管理成本控制

一、加強建筑工程管理中成本控制的有效對策

(一)樹立成本控制觀念

建筑工程企業想要提高成本控制水平，應該充分的認識到成本控制的重要性，逐漸的樹立成本控制觀念。建筑工程企業通過轉變成本控制觀念，尤其是建筑工程項目負責人更應該樹立成本控制意識，正確的認識到自身在成本控制中存在的問題，并積極的采取有效的措施進行處理，進而提高建筑工程企業的成本控制水平和效率。建筑工程企業在實施成本控制時，應該實現從決策階段到工程竣工驗收整個過程的控制，創建全生命周期的成本控制計劃，并嚴格的按照既定的計劃對整個過程進行控制，這樣能夠顯著的提高成本控制水平與效率，有效的提高建筑工程企業的經濟效益。此外，建筑工程企業還應該積極的聽取各個部門以及施工人員的意見，這樣能夠及時、準確的發現自身成本控制存在的問題，并采取針對性的措施進行處理，進而實現對成本的有效控制，盡可能的降低不必要的成本支出，提高建筑工程的經濟效益。

(二)創建權責明確的運行機制，制定科學的控制目標

建筑工程管理的成本控制應該緊緊的圍繞成本控制目標，這樣才能夠在成本控制范圍內獲得最大化的經濟效益。建筑工程成本控制的根本目標在于提高成本控制的科學性和有效性，這對于實現建筑工程全過程的成本控制具有非常重要的作用。因此，通過創建權責明確的運行機制，制定科學的控制目標對于提高成本控制效果具有非常重要的作用，明確和貫徹落實成本控制權責，同時創建完善的成本責任運行機制，能夠創建一個良好的機制，增強各個部門的協調能力，有效的實現成本控制目標。

(三)提高設備利用率以及材料成本控制效率

機械設備以及材料費用在建筑工程總成本中占據非常大的比重，因此提高機械設備利用率以及材料成本控制效率，對于提高建筑工程成本控制水平具有非常重要的作用。對于提高機械設備利用率方面，應該創建完善的機械設備保管以及運維制度，并配備專門的運維人員對機械設備進行定期的檢修和維護，以此保證機械設備始終處于最佳運行狀態，禁止出現無人管理的現象。同時，還應該合理的安排機械設備的使用對象、使用時間以及使用數量等，這樣才能夠最大化的發揮機械設備的功能；對于提高材料成本控制效率方面，應該從材料采購以及原材料的源頭做起，嚴格的控制好材料的價格、質量、購買、檢測、儲存、使用、回收等工作，對于工程項目施工成本過程中消耗的費用、材料、工時等，應該采用成本目標進行監控，這樣能夠及時的發現偏差并進行糾正，避免出現材料積壓或者過期儲存，盡可能的將成本控制在既定目標范圍之內。

(四)提高人工成本控制效率

人工成本在建筑工程總成本中占據著至關重要的地位，在建筑工程施工過程中，為了提高人工成本控制效率，應該對施工組織進行合理的安排，實現各種不同工種和工序的有效銜接，這樣能夠顯著的提高施工現場的生產效率，在一定程度上能夠有效的降低人工費用。針對我國建筑工程勞動密集型的現狀，應該采取有效的措施提高勞動生產效率，降低人工成本費用，將人工成本控制的作用充分的發揮出來。

(五)加強監督，及時的糾正建筑工程成本控制中出現的問題

建筑工程在施工的過程中，不可避免的會出現一些問題，因此應該加強對建筑工程施工的整個過程進行監督和管理，針對存在成本差異問題，應該查明原因，然后采取有效的措施進行處理，同時還應該追究相關負責人的責任，這樣能夠實現對建筑工程成本控制方案的調整、改進以及優化，進而提高成本控制效率和提高建筑工程企業的經濟效益。此外，建筑工程企業還應該加強對成本控制經驗的總結，這樣能夠避免在以后的施工中出現類似的狀況。

二、結語

在市場經濟背景下，建筑企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳步，并獲得競爭優勢和實現長足發展，就應該充分的認識到成本控制的重要性，樹立成本控制意識，創建權責明確的運行機制，制定科學的控制目標，提高機械設備利用率、材料成本控制效率以及人工成本控制效率，充分的發揮成本控制的作用。

作者：崔風蘭 單位：甘肅建投建設有限公司

第八篇：建筑工程營理中信息技術

1信息技術的具體應用

1．1應用范圍

a）在招投標環節，會利用信息技術進行計算和制作。通過計算機繪制工程圖紙，數據信息的總結和資料的整理是工程決策、編制項目計劃的基礎；

b）在辦公化中也涉及到信息技術，例如，財務報表制作、檔案信息整理、文件傳輸等需要信息技術才能完成，且信息技術的應用顯著提髙了辦公自動化的工作效率；

C）企業管理工作也涉及信息技術，借助信息技術整理、歸納與工程造價、施工進度等相關的內容，進而確保施工管理的正常開展，并能節省一定的管理成本，增強企業的綜合競爭力，保障施工質量，提升企業信譽。同時，各個部門也能及時、有效査閱各種信息，便于各個部門之間的協調配合，簡化工程管理。

1．2應用現狀

1.2.1信息化程度不高現階段’信息化技術被大面積應用于建筑工程管理中，并取得了一定的成效，然而大部分人對信息化程度的認識并不深人ffl。雖然，在信息技術高度普及的今天，一些工程管理人員單純地認為能夠在網絡上發送和接收郵件便是信息化管理，對工作規范、項目風險辨識的認識不足。因此，形成了一種工程管理人員認可信息化技術，但也憂慮信息化會在某種程度上加重工作量的恤旭；局面。綜合來說，在我國建筑工程管理中，信息化技術的應用正處在初級探索階段，大多數施工企業仍舊采用傳統的管理手段，導致工程管理雜亂無章、管理模式落后、信息化程度不高等。

1．2．2企業管理水平呈現上升態勢在市場競爭形勢曰益嚴峻的今天，越來越多的企業關注信息化技術’其中部分企業巳經在單位內部完成了局域網的構建工作，將資源共享變成了現實。與此同時，人們愈發關注信息化技術的應用，并將建筑工程管理信息化建設列人企業的發展規劃中。在一些已經建成局域網的企業，各個部門之間可及時、—地傳遞各種信息，實現了信息資源傳輸的網絡化。

2信息技術的應用策略

2．1合理設定信息化目標

為進一步應用并推廣信息技術，可先從國家級重點項目著手，圍繞工程項目開展信息化建設，參與建設的各個單位可借助網絡平臺完成數據信息傳輸以及工作交流，并將數據信息存儲在資源庫上，實現資源共享。建筑單位應加大在電子政務方面的建設力度，進而為管理系統平臺的構建奠定一定的基礎，簡化人機操作界面，以便管理工作的順利開展％同時，還應積極學習現代技術，加大科學技術的引人力度，不斷探索，研制出先進、便捷的高科技產品，鼓勵軟件開發和應用。合理、可行的信息化目標，不僅能推動工程管理信息化建設進程，還能規范工程管理工作，使其更加標準化、合理化。

2．2構建統一化的信息系統

建筑工程管理是一項系統、繁瑣的工作，特別是在立項以及招投標環節，在這兩個環節需要龐大的國家、當地、行業定額，涉及較多的內容，計算任務較重，參照標準多樣，且在各個建筑環節應嚴格遵守，也是預估工程成本的重要參考。施工進度和工程質量是工程管理的主要內容，在具體的實施過程中，涵蓋組織計劃、成本核算、施工人員、質量安全、機械設備、工程變更、工程轉包等多項內容，它們作為工程管理的組成部分必不可少。因此，在構建信息化系統時，應全面考慮各種影響因素，科學預估項目風險，在工序編制以及數據庫構建環節應沖破應用范圍狹窄的束縛，有效聯系各個內容，全面監控各個環節，同時，還能及時與其它部門溝通交流，構建協調、和諧的工作關系，營造一個系統、周到的工作環境。統一化系統在工程管理中發揮著重要的作用，它可顯著提升工作效率。

2．3加強工程項目管理

工程項目是建筑工程管理的主要對象，而項目的信息化管理是建筑工程信息化建設的重點。信息化技術的應用，可在建筑單位內部形成一個統一、協調的軟件平臺，可有效控制項目成本、施工進度、工程質量、施工安全和數據信息。在具體的管理活動中，我們應著重做好對各個生產要素、工程合同以及信息資源的管理，從原有的粗放型管理逐漸向集約化管理過渡，在信息化建設中，應明確自身實際情況，合理設定信息化目標，不允許完全照搬現象的出現。只有沖破原有管理模式的束縛，才能為企業創造更多的利潤，進而實現企業的長遠發展。

2．4完善建筑工程管理體制

管理體制是建筑工程管理工作正常開展的重要依據，為確保建筑工程管理的規范進行，我們應結合工程現狀，制定可行的建筑工程管理制度，并不斷完善。同時，還應構建完整的責任制，指派特定的人員負責相關崗位，明確自身職責，保證人員配備充足。工程管理人員應嚴格遵循管理體制和施工進度，貫徹落實各項管理工作，制定合理的獎懲制度，以此來調動工程管理人員的工作積極性，進而主動應用信息技術，最大限度地發揮信息技術的作用，實現信息技術應用價值的最大化。

3結語

伴隨著社會的不斷進步，人們愈發重視信息技術在建筑工程管理中的應用，為充分利用信息技術，實現信息技術價值最大化，我們應從根本上轉變思想觀念和工作模式，有效結合信息技術和現代工程管理方法，進而促進建筑工程信息化建設進程，也只有這樣，才能全面提升建筑工程管理水平，逐步實施集約型管理模式。

作者：楊志鵬 單位：甘肅林業職業技術學院