前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程管理狀況及施工質量范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

本文作者：鄭偉軍        單位：陸河縣瑞興園林有限公司    

1建筑工程管理目前存在的問題及解決辦法

擁有高效的建筑工程管理模式對于建筑工程單位起著決定性的作用。優秀施工項目管理系統可以保持施工的質量和數量，以確保建設項目順利完成。面對工作的復雜性，我們所要做的就是加強建設項目管理制度，提高建設管理水平兩個方面做起，從而更好地為企業獲取利益。所以，我們應該及時發現建筑管理過程中的問題，制定出問題的解決方案，從而健全建筑工程管理體系。

1.1建筑工程管理中出現的問題

在整個施工過程中的建設工程項目管理的重要組成部分，我們只有以解決項目管理中的各種問題，建立和完善建設項目管理系統，以確保項目的順利實施。

1）中國科學技術和市場經濟日益提高的現代化城市中傳統的分包工程管理模式已經在中變得越來越重要，但是很多的建筑企業仍然采用傳統的分包模式。這種管理模式存在一定的缺點。首先，建筑工程不能明確界定的具體職責和管理范圍，它容易發生事故。正是因為在工程管理中的模糊方案，各部門分工不清不能有效協調，不恩能夠很好的在一起合作，使得該項目進展發生障礙，無形增加的項目管理的難度，影響施工的困難，最終將推遲施工期間。

2）制定出完善的管理制度是解決工程監督體制不健全建筑工程管理的方法，從而確保工程項目保質保量的完成。工程監督體制不健全，缺乏對施工人員的管理，忽視了項目的質量，這可能是偷工減料現象。雖然有工程監理部的監督，但這些檢查也往往是行存志不存的。因此，建設項目管理系統必須是完美的，這樣才可以可避免上訴的問題，以確保該項目的質量。

1.2解決辦法

面對在建設項目管理系統的問題，我們應作出了相應的調整策略，一個完善的建設工程項目管理系統，是對建設項目的實施提供了保證的基礎。

1）針對在建筑工程中出現的不合理的分包工程管理模式我們應該建立科學的工程管理制度，建筑工程企業必須摒棄這種傳統的模式，應制定出分工明確，各個部門相互協作的工程管理制度。這樣才可能是工程的各個部門協調合作，整個工程的操作流程能夠順利進行。建立科學的工程管理制度，可以明確各部門的職責，是部門工作范圍清晰，相互間協調管理嚴密有序，從而增強了整體的合作水平，減少了個人能力突出的依賴性，加強了部門的管理協調性，大大減少了個人獨權現象，提高了部門的機動反應能力。

2）提高建筑工程管理和確保工程質量的有效策略是建立完善的監督體制建立完善的工程監督制度。做為工程建筑的施工單位首先要強化對工程的監督工作，對整個施工過程按照相關的合同內容和規章條例的具體細則對工程進行嚴格的管理；此外應制定嚴格的懲罰制度，這樣可以使得工程監督制度更加有力度。有了好的制度還不夠，我們還必須有一個好的領導，所以，領導帶頭其榜樣作用是非常有必要的。

3）控制工程成本能夠有效的控制工程成本，合理的運功公司的資源，可以使建筑工程企業在競爭中更占優勢。所以，建筑工程企業要合理的控制成本，第一，制定明確的成本分析制度，詳細到更成的各個細節當中。第二，企業要制定精確的預算機制，確保高效的使用可控資金。

2提高施工質量措施

在施工過程中，人們關注的焦點是質量問題的建設，因此，已成為提高建筑工程質量至關重要。下面的文章從幾個方面對如何最有效地提高施工質量。

2.1注重材料質量

在動工興建的工程之前，應準備建設所需的材料，考慮工程材料的優點和缺點，因為材料可以對建筑工程的質量直接影響。作為整個項目的基礎材料的選擇，起著至關重要的作用。第二，我們必須選擇有經驗的人，進行物資采購，為了更好地確保材料的質量。高品質的建材，更好確保工程的建設，從而確保工程質量。因此，工程材料的采購是一個非常重要的一部分。

2.2挑選高素質施工人員

工程建筑是一項時間緊，任務重的項目，挑選施工人員是企業選材的重中之重，尤其是施工人員的專業素質，都可以對建筑工程的質量產生直接或間接的影響。所以，提高施工人員的質量意識應作為施工企業重點來抓，此外提高施工人員對自身的嚴格管理，并且企業制定相關的規章制度，可以更好地保證工程的質量。

2.3制定完善的施工方案

建筑工程的質量與施工方案有著直接的關系，我們必須做好籌備工作，在施工前制定一個全面的設計技術方案，施工組織設計，施工方案等等。應根據建筑公司實際情況和具體施工環境為準，從而更好地的制定出合情合理的施工方案，避免在施工中出現偏差，這也可以影響工程的質量。

3總結

提高施工質量和建筑工程的管理是一個非常復雜的問題，需要進行分析和研究建設過程中的許多方面，根據實際情況開發解決方案的策略，它可以提高施工質量和管理水平的項目。因此，以高品質的建設項目的管理團隊，制定合理的建設工程項目管理的規則，可以使管理更加清晰明了。與此同時，一些高素質，高技能的施工人員可以提高工程和建筑公司的競爭力，因為他們是真正的建設者，他們的行為將直接決定工程的質量水平。所有的一切，嚴格建設項目的管理和良好的施工質量是建筑工程的基本，它會對對企業發展產生巨大的影響。