建筑工程材料管理問題分析3篇
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摘要:在建筑工程中開展材料管理，能夠提升施工環節的安全性，成本控制任務也更方便進行。針對現階段工程材料管理存在的問題進行總結，并探討了有效的解決措施，提出一些管理體系完善的方法，為施工任務開展打下堅實基礎，管理工作也能高效進行。
關鍵詞:建筑工程;材料管理;管理方法
1建筑工程材料管理的意義
對施工材料進行嚴格管理，可以避免不合格材料被投入到建設環節中，工程的使用安全性也得到了保障。建筑工程建設階段使用材料的種類比較復雜，這也增大了管理工作開展的難度，材料管理要針對質量，使用數量與采購價格等方面來進行，是一項長期工作任務，需要多個部門共同配合完成。嚴格執行材料監管體系，能夠幫助工作人員發現其中存在的不合理現象，并通過提升材料質量來確保建筑工程的使用安全性，通過質量檢驗審核。加強材料管理還有助于造價成本控制，避免建設資金浪費的現象出現。建筑工程材料的管理水平將會直接影響整個建筑工程的質量等級、外部造型和使用功能等，從而決定著建筑企業的經濟效益。因此，建筑工程材料管理對建筑工程的實施意義重大，建筑企業必須重視并加強對建筑材料的管理，確保工程質量和企業的整體經濟效益得到提升。
2建筑工程材料管理存在的問題
2.1材料管理人員的能力和素質不高。雖然材料管理已經得到了重視，但受監管人員專業素質不足的影響，仍然存在體系落實不徹底的現象。工程建設期間所應用的材料中，仍然有一部分不達標的建材被投入到使用中，造成建筑工程質量不達標，結構受力后很容易出現破損。隨著建筑行業的興起建材市場也得到了大力發展，但卻缺乏專業的材料管理人才，工程規劃到建設期間管理任務比較復雜，材料部分常常會被忽略，導致劣質材料蒙混過關，被投入使用。材料市場價格也是不斷變化的，缺乏完善的監管體系與管理隊伍，工程建設投入資金很容易與預算結果產生差異，因資金不足也會造成建設任務終止。一些企業為了節省成本，甚至直接讓親屬等本身沒有接受過專業訓練的人來擔任管理一職。這些非專業管理人員管理能力和素質涵養往往不高，有的專業知識水平較高，卻缺乏實踐經驗。有的能力較高、經驗豐富，但專業知識水平低，管理混亂；更有甚者中飽私囊、投機取巧。這樣不僅不利于建筑工程材料的科學化、合理化管理，反而給企業材料成本的控制、建筑工程的順利推進帶來困難。
2.2建筑工程材料采購工序混亂。對于一些需求量比較大的建筑材料，采購任務并不是一次完成的，對價格控制的難度會更大。建筑工程中的材料采購任務是由專業部門來挖成的，現存問題是材料采購部門管理混亂，對價格與質量的控制都存在不達標現象，甚至與供應商相互串通，對價格進行更改，以此來獲得個人利益，但卻造成建筑企業的經濟損失。工序混亂是造成上述問題的主要原因，監管體系在其中不能得到落實，導致材料價格抬高的現象得以發生。此類問題要得到管理人員的高度重視，通過完善體系規范流程來解決。
2.3缺乏健全的材料管理制度。有關于材料的管理體系尚未完善，因此不能對工作任務開展起到規范作用，即使出現違規現象也不能得到處理。目前，大多數建筑企業材料管理機制不健全，沒有具體的材料管理程序和管理方法，更不用說一個健全、完整、系統的管理制度，對于材料管理具有極大的隨意性。這樣一來，就沒有一個嚴格的標準去約束管理人員的工作，長此以往，管理就會混亂無秩序。因此，建立一套行之有效的材料管理體系對建筑工程的順利開展具有重要的意義。
3改進建筑工程材料管理的對策
3.1提升管理人員的管理能力和素質。建筑工程材料管理對管理人員有很高的專業要求，不僅要求管理人員具備專業、系統的管理知識，對建筑材料市場有充分的了解，能對市場變化作出精準的判斷，能靈活運用各種采購方式，還要具備較高的思想素質、職業道德和敬業精神，能自覺遵守相關的法律法規，能嚴格約束自己、監督他人。因此，建筑企業不僅要提高建筑工程材料管理一職的準入門檻，聘請符合材料管理標準的專業人才，還要定期對管理人員進行嚴格培訓。通過培訓提高管理人員的管理能力、業務素質，增強他們的責任感，使他們能夠明確自己在材料管理方面的責任和義務，并定期對管理人員進行考核，從而培養出既具有較強的理論知識，又具有一定實踐能力的復合型人才。
3.2采取合理、統一的采購模式。建筑企業必須采取合理、統一的采購模式。在材料采購方面，建筑企業要成立專門的材料采購小組，在滿足建筑工程需要的前提下，提前做好市場需求分析，掌握好市場動態，對采購材料的品種、數量做好采購規劃，看準時機，批量采購，力求最大限度地降低建筑工程材料的采購成本，做到規范化采購。同時，還需要成立采購監督小組，避免出現損公肥私、弄虛作假的情況，確保材料采購工作的順利進行。
3.3建立健全材料管理制度。建筑材料的管理無外乎就是對材料進、出、存三大環節的管理，包括制訂材料采購計劃、實行采購、組織運輸、入庫保存、提供使用等。針對這三大環節，要制訂全面、合理的材料管理制度，規范管理人員的管理方式，約束和監督管理人員的行為，減少因工程材料隨意堆放導致變質、腐朽的現象出現；實行工程材料管理部門和管理崗位的責任制，讓各級管理人員各司其職，務必做到分工明確、規范有序、權責分明，避免材料丟失、被盜竊的惡性事件出現；實行定期考核和獎懲制度，結合工程的實際進展情況，對管理人員進行定期或不定期的考察，以經濟手段鼓勵積極、進步的工程材料管理人員，對舉報徇私舞弊、弄虛作假現象的管理人員進行物質獎勵，加強對材料管理人員的再監督。
3.4建立現代化的材料管理系統。工程材料數量大、種類多，管理工作繁雜，因此，傳統的材料管理手段已經不能滿足現代建筑企業工程材料管理的需要，建立現代化、信息化的材料管理系統勢在必行。利用現代科技建立的信息化材料管理系統具有實用性高、易操作等特點，不僅能夠在較大程度上提高工作效率，還能很好地實現信息交流，避免領料、用料等數據出現混亂，便于及時更新數據和查閱信息，對工程材料實施數據化、動態化的管理，從而提高工作效率，加快工程進度。
建筑工程材料管理對整個建筑工程有著舉足輕重的作用，工程材料的管理決定著整個建筑工程的進度、成本，對工程整體質量有著最為直接的影響。因此，建筑企業要高度重視建筑工程材料的管理，設立專門的材料管理部門，針對實際管理過程中出現的問題及時解決，不斷改進材料管理制度和管理方法。只有這樣，才能有效地控制工程總成本，保證工程質量，提升企業的整體經濟效益，進一步推進建筑行業的健康發展。
作者:王東 張宏寶 單位:遼寧省建筑標準設計研究院
建筑工程材料管理問題篇2
建筑工程材料管理是建筑工程中非常重要的一部分，做好建筑材料管理和控制是建設項目管理的重要管理內容。建筑企業在工程材料管理上存在較多的問題，例如管理混亂，管理方法落后等。因此，必須找到有效的措施和對策來解決工程材料管理中的這些問題。
1建筑工程材料管理現狀分析
1.1材料采購不規范
建筑材料的采購也是建筑材料管理的重要環節，但是在實際建筑材料采購中并沒有按照相關規定進行，企業缺少相應的采購標準，對于材料的種類、價格等沒有細化，再加上材料價格受市場因素的影響大，導致材料采購管理難以把控。
1.2管理模式落后
管理模式落后也是建筑工程材料管理中的常見問題，建筑項目缺少相應的材料信息化管理系統，施工材料的管理不能根據施工項目進度進行動態調整，施工現場材料浪費嚴重。
1.3缺乏科學的制度
建筑工程施工過程往往重視施工進度、質量、安全的管理，對施工材料的管理不夠，缺乏科學的材料管理制度，材料管理效率低。材料進場制度、庫存管理制度、限額領料制度等沒有被嚴格實施，導致現場材料管理非常混亂，從而降低了材料管理水平。
2加強建筑工程材料管理的對策
2.1加強材料采購管理
首先，要建立專門的材料管理部門，明確界定其工作和管理任務的范圍。提高材料成本控制意識，建立和完善相關的材料管理機制。在進行采購之前，應嚴格按照項目設計圖紙以及施工進度計劃，與各部門進行有效的溝通和協調，在此基礎上，科學合理地估算各個施工環節所用材料的數量，避免因采購過多造成的嚴重浪費，或者由于采購材料不足而導致停工的問題。在采購過程中，必須充分了解材料市場情況，并通過實地考察掌握材料的價格和質量信息。同時，應更加重視建筑材料市場的開發，提高材料采購過程的主動性。根據施工的實際情況，妥善進行材料采購，盡可能避免資金占用。在建筑材料的采購過程中，必須綜合考慮多方面因素，例如價格，質量，運輸等。采購的基本原則是保證就近采購和整體批量采購，從而降低材料采購的運輸成本并確保采購的經濟性。
2.2加強材料的進場驗收及入庫工作
加強材料的驗收工作是保證材料質量的重要舉措。嚴格材料驗收工作，未經驗收不得進入施工現場使用。通過稱重，檢查和測量等方式來嚴格檢查材料的數量；材料的質量應通過目視檢查，委托試驗等進行檢驗。嚴格制訂材料的儲存程序，崗位分離，相互制約。當接收材料時，材料管理人員應檢查材料數量是否與發票一致，檢查質量是否符合合同規定的標準。檢查規格和測量單位是否符合規定要求，并從供應商處獲取相關材料證書。數量和質量不合格的材料應及時報告，并按要求進行補貨和退貨程序。
2.3加強材料的保存管理
加強原材料的儲存管理，避免原材料在儲存過程中發生劣化。特別是要加強鋼筋、水泥等原材料的儲存管理，避免鋼筋銹蝕，防止水泥受潮變質。組織專門的物資倉儲管理人員，根據不同的類型，不同的用途，不同的廠家屬性對工程材料進行分類，確保各種物料的有序存儲，還需要記錄各種材料的入站和出站。
2.4加強材料的領用管理工作
如果材料在使用過程中沒有得到有效的監督和管理，很容易造成嚴重的浪費。因此，必須在每個子項目中實施嚴格的材料管控措施。建筑項目工程管理人員要根據施工圖紙和施工進度計算各種材料的月度配額，施工隊伍應根據施工需要申請領料，根據理論數量和合理損耗，限額發放建筑材料。制訂合理的節超獎罰措施，并嚴格執行，將極大地減少材料的浪費損失。嚴格分析工程材料的損失數據，并密切關注工程材料的損耗情況，當損耗情況超出規定范圍時，及時實施補救措施。
2.5加強廢料的管理
在建筑工程現場施工過程中，廢料的產生是不可避免的，加強廢料的回收管理工作能夠最大化的發揮出材料的價值；例如鋼筋下腳料可以用作馬凳筋等措施鋼筋，模板裁切后的邊角料可用于施工安全防護。回收廢料的收益也必須處于透明狀態之下，由現場工作人員監督，將回收廢料所獲收益直接記到成本之中，利用變賣廢料的額外收益來填補施工工程的成本，從而提高建筑工程的經濟效益。
結束語
建筑工程材料管理是建筑工程管理的重要部分，與建筑工程的所有施工方面有直接關系。建筑工程企業應重視物資材料管理，落實物資材料管理的相關制度措施，解決物資材料管理現狀中存在的問題。同時，改進物料管理方式，使其滿足施工的實際需要，從而確保建筑工程項目的順利實施，提升建筑企業的經濟效益。
作者:翟洪娜 單位:山東聊建第八建設有限公司
建筑工程材料管理問題篇3
1建筑材料管理存在的問題
1）工程材料管理模式不合理一項建筑工程項目中，原材料十分重要，每一環節施工的材料均應滿足建設標準，以最大程度的保障建筑物的安全性。但當前我國建筑工程中材料管理存在著一定的不足，嚴重影響了工程整體質量。在眾多材料管理問題中，管理模式不合理問題比較突出。據調查來看，當前我國建筑工程材料管理中所采用的管理模式依然為傳統建筑管理模式，在時效性、執行力度、科學性等方面多有不足；且在實施材料管理時，管理人員過于依賴自身管理經驗，而并未將其他客觀因素考慮在內，因此時常出現些許小問題，進而影響工程進度及施工質量，因此必須要對管理模式進行針對性改進。
2）材料管理人員素質參差不齊材料管理是建筑施工整體工作中的關鍵部分，有著舉足輕重的地位。在材料管理時，管理人員是一切管理措施的制定者、實施者及參與者，其個人綜合素質的高低便較大程度的影響了材料管理成效［2］。從當前材料管理人員整體素質情況來看，部分管理人員綜合素質較低，呈現出素質參差不齊的情況。同時，當前多數建筑企業在進行材料管理人員招聘時并沒有較為嚴格的標準，雖然從表面上來看材料管理隊伍較為龐大，但內在素質略有不足。優秀的材料管理人員必須要具備較強的責任心、工作能力及職業素養，且還應對材料管理有較深的見解［3］。
3）建筑工程材料管理混亂，形式單一建筑工程復雜程度高，需要較長的建設周期，且在該過程中需要使用到種類多樣的建筑材料，因此管理難度較高，這就需要更加精細化的管理方法，以提高工作效率。但從當前情況來看，材料管理存在著較為嚴重的不足，時常出現錯報或漏報情況。此外，當前信息化技術發展較快，應適當將信息化技術應用到材料管理工作中。
2提高建筑工程材料管理質量的有效措施
1）進行現代材料管理系統的安裝與使用當前時代背景下，我國建筑領域正處于高速發展階段，但其中材料管理存在著較大的不足，嚴重阻礙了建筑領域的進步。我國大多數建筑企業在施工過程所采用的材料管理模式出自于傳統計劃經濟時期，科學性、合理性相對不足，在實施護理時，管理時效性、針對性往往不足。如今，對于材料管理，可加大對信息化技術的應用，建立材料管理系統，拋棄原有管理模式的粗放型管理。同時，通過應用現代信息化技術建立材料管理系統，可進一步提高材料管理效率、實用性及易操作性，此外也較大程度的降低了以權謀私情況的發生，應用價值極高。
2）加強材料管理人員的培訓管理人員是材料管理過程中的關鍵，若管理人員不具備較高的專業素質、責任心等，便可能會影響材料管理標準的實施。對此當前建筑企業應認清現實，提升材料管理人員綜合素質。首先，可面向高校、社會加大招聘力度，提供更高的待遇，吸引材料管理專業人才，同時在招聘時應對應聘人員的理論知識、專業技能、對材料市場的判斷等方面進行考核；其次，對原有材料管理人員進行二次培訓，除單一的進行專業知識、職業技能培訓外，還應圍繞案例分析、思想政治教育、職業道德素養等進行培訓，從而提升其綜合素質。最后，材料市場并非一成不變的，其價格、質量會因多種因素影響而發生改變，在進行材料采購時，需精準把握市場動向，在保障企業利益的前提下采購質量較高的原材料。
3）建立健全相關管理制度材料管理方面的相關管理制度存在著一定的滯后性，且針對性不強，嚴重影響了材料管理的實施。因此當前相關管理部門應成立相關調研小組，深入調查材料管理具體情況，并結合實際情況盡快推出更加具有針對性地管理制度；同時，還應對市場、企業加強監管，降低不法情況的發生率。
3結語
隨著時代的發展，建筑領域正處于持續性的發展過程中，但在材料管理方面依然存在著一定的不足，影響了工程項目的整體質量以及建筑領域的發展。當前，建筑企業應改善其材料管理模式、強化管理人員素質、應用現代化技術來提升管理力度，同時相關行政部門應加強監督，建立相關管理體系，為進一步提升建筑工程材料管理有效性奠定基礎。
參考文獻
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作者:張志國 單位:山東萬達建安股份有限公司
