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摘要:圍繞經濟管理這一核心內容，從建筑工程的視角對其內涵、重要性、特征、風險類型以及風險控制等理論問題進行簡述，同時建筑工程經濟管理的風險及控制的發展現狀、存在問題以及風險控制對策展開詳細的探究與討論。本文結合自身經驗對建筑工程經濟管理工作所提出的意見和建議可以對從事建筑經濟管理工作的相關人員參考。

關鍵詞:建筑工程;經濟管理;風險控制

1相關的理論概述

1．1建筑工程項目經濟管理內涵

建筑經濟管理工作主要用于對建筑工程中企業的各項資源進行優化配置，從而有效組織各部門進行協同合作，以充分發揮人、材、機各項資源的積極作用，同時也有效地提高了建筑項目的經濟效益。

1．2建筑工程經濟管理的重要性

建筑施工管理通常會涉及各個方面的工作內容，比如經營管理、市場價格調研等方面的經營工作，此外還涉及了一些在工程、技術和驗收等方面的預算管理。由此可見，建筑項目的經濟管理是一項綜合性質的全方位的管理工作。如果可以落實建筑項目中的經營管理，不但能夠促進企業內各個部門緊密聯系，加強企業內部的溝通與交流，減少信息流動中帶來的經濟損耗，同時還可以對建筑項目所擁有的各項資源進行合理優化及配置，以期在最大程度上挖掘這些資源的實用性，從而實現經濟管理的重要經營指標。不僅如此，建筑企業做好在建筑工程中的經濟管理工作，可以使企業獲取較為理想的經濟效益以促進自身發展。

1．3建筑工程經濟管理的特征

建筑工程經濟管理主要具備如下特征:一是動態性特征，經濟管理工作需結合建筑項目的實際情況及時地進行改進和完善，以此來提高經濟管理與建筑項目之間的適配性。二是經濟性特征，顧名思義，經濟管理工作還應重點考慮建筑項目為建筑企業所帶來的經濟效益，通過做好成本控制來提高建筑項目的經濟性。

1．4建筑工程項目經濟管理的風險類型

目前建筑項目的經濟管理中主要包括兩種風險類型，一是施工管理風險;二是決策投標風險。在建筑項目中，施工管理風險主要涉及如下四個方面。首先，建設項目施工技術方案的技術含量越高，經濟管理工作中所存在的風險就越大。其次，在建設項目過程中，建筑安全技術質量管理交通事故經常出現。再次，面臨著勞動承包經濟風險，并由此給建筑施工造成了質量事故和工傷風險等安全隱患。最后，在施工過程，不少建筑施工業主常常會通過不合理的規定把建筑施工風險和違約責任轉移到建筑施工公司頭上，這便體現出合同風險問題。在建筑工程的招投標階段中，建筑企業也會面臨著許多經營風險。在不平衡投標報價策略中，提價失誤風險便是招投標階段比較常見的風險問題，其可以進一步分為低價中標與高價格中標。不過由于社會主義市場經濟體制和工程市場經濟管理機制的進一步健全，為增強對建筑企業經濟管理風險控制能力，承包人要能在工程量清單計算模型下，合理提出和選用各種投標策略，并根據公司的實際狀況，如發展戰略、國民經濟快速發展情況等，以此來有效降低招投標風險。

1．5建筑工程經濟管理的風險控制分析

第一，積極構建科學系統的經營風險管理機制。為有效提高建筑工程行業經濟管理中風險防控的管理水平，現代公司必須積極構建起更加完整系統和科學合理的經營風險管理機制，為風險管理在企業經濟管理中的發揮重要作用提供了基石。而在此過程中，建筑企業可先結合我國立法政策和現行企業的經營業務的實際情況，積極開展分項目自查工作、清查歷史尾款、進行財務稽核工作等，以便企業可以在短期內迅速找到風險所在并建立內控風險清單。在此基礎上，建筑企業還應提出有效處理風險的管理策略和辦法，使風險問題在產生以后迅速地得到針對性管理，并以經濟學視角、財務學視角對其進行消除與改善。利用這兩種方式來有效推動建筑企業在經濟管理中風險防控管理水平的顯著提高。第二，建設優秀的經營風險管理團隊。人力資源作為21世紀最重要的生產力，它將會是建筑企業激烈競爭的關鍵之所在。對現代建筑產業來說，它作為傳統勞動力密集型行業多年以來一直堅持粗放型的經營發展模式，對現代科學優秀人才培養制度的建立造成一定的制約和限制。因此，建筑企業需根據目前國內外建筑的經營風險管理環境，積極培養優秀人才隊伍，使人才資源可以通過對現實建筑經營問題的深刻反思、合理應用經營風險管理的控制功能，以此來進一步推動現代建筑產業整體經濟管理風險控制水平的穩定提升。

2建筑工程經濟管理的風險及控制的發展現狀

目前，我國建筑行業正處于發展轉型的重要階段，由于很多公司都只關心建設項目的直接成本問題，而忽略了在工程項目管理建造過程中潛在的經濟問題，所以，在工程項目管理建造過程中總會存在經濟管理水平落后且不到位、建筑施工管理水平整體素質低下、建設項目的施工過程質量管理制度性漏洞和工程原材料市場價格變動大等諸多問題。上述諸多問題都或多或少會對建筑行業的發展轉型階段造成一定的阻礙。

3建筑工程經濟管理風險存在的問題

3．1領導人員意識不強，經濟管理工作重視度不夠

從實際的角度來看，目前大多數的建筑企業的經濟管理部門將管理的重點放在建設進度、建筑工程質量上，而有關領導卻沒有意識到經濟管理的必要性，更為嚴重的問題是部分領導干部對經濟管理認知存在一定的誤區。具體來說是以為建筑項目施工建設時僅要求其各種質量條件一致，并遵守合同中的具體條款，按時按質完成即可，正因如此，錯誤的管理想法，才導致了建設公司在實行有關措施時，忽略了成本管理，結果直接影響到相關管理工作的最終成效。這些問題的頻繁發生都會直接讓建筑施工公司耗費大量成本，最后形成經營風險，在很多情形下，還會造成建筑企業資金短缺的問題，進而直接影響到建設進度和質量。

3．2經濟管理工作規章制度不健全

在經濟管理相關規章制度不完善的情況下，建筑企業在進行工程限額劃分時，往往會出現不同的管理部門因業務交圈問題而使得相關工作難以得到有效推進。問題出現以后，在沒有健全法規的情形下，有關管理機關無法根據具體規定落實權利，甚至于發現問題無法找出制度依據對其加以處理，這些問題的擱置會直接給工程經濟管理人員帶來一系列風險問題。

3．3工程圖紙與工程量清單不全

現階段，由于在建筑行業還沒有開展客觀且行業統一的設計工作，僅是在施工前，為確保后續施工作業能夠順利實施，建筑企業會根據工程施工的實際狀況做出簡單的施工設計，并沒有嚴格遵照國家有關規定，進行工程預算相關的編制工作。在此境況下，會導致建筑工程設計圖紙和相應的價碼清單變得非常單一化，因此在建筑工程實際中，建筑施工公司無法根據建筑工程設計圖紙和價碼清單進行科學生產，這會對建筑工程經濟管理成效產生極大的影響。

3．4工程質量成本不規范，導致無效成本增加

所謂工程質量成本，其主要是指為保障建筑工程質量能夠達到預期而產生的成本費用。主要包括因建筑質量不達標所產生的損失費用以及因處理建筑質量問題所產生的成本費用等。建筑工程在施工建設實踐中，若未能合理地控制工程質量成本也會在一定程度上對工程經濟管理造成負面影響。現階段，在建筑工程建設實施中，隨著人民群眾日益增長的生活物質水平，其會對建筑品質、建筑施工技能等方面提出更高的要求，對此建筑企業必須在高新技術條件下，通過不斷地加強成本控制力度來實現良好的經濟管理成效。從宏觀角度來看，經濟管理是建立在質量成本控制的基礎之上。但在建筑項目的實際建設中，很多建設施工企業并未對此開展合理的市場調研，競爭意識匱乏，這會對后續的經濟效益管理產生一定的負面影響。

4建筑工程經濟管理風險控制對策

4．1增強建筑工程經濟管理工作重視度

為了在源頭上有效防控建筑企業財務管理的工作風險，政府要求企業相關部門領導干部增加對企業經營財務管理的重視。而建設公司則需要從管理人員入手，采取教育培訓、宣傳等方法，以此來有效提升企業領導干部對企業經營財務管理的重視程度，從而進一步推動基層工作人員經濟管理能力的顯著提升，為企業建筑公司基層職工對提高企業運營財務管理意識的重視奠定了堅實的基礎。同時，在經濟管理者需要高度了解工程經濟財務管理重要性的基礎上，形成合理的投資計劃觀念，在工程實際經營管理工作中，以負責任的心態，認真、高標準地進行項目運營管理工作。唯有如此，建筑工程運營管理工作才可高效實施，從而實現防控工程經濟管理風險的戰略目標。

4．2加強工程經濟管理的科學認識

為切實有效地提高建筑施工企業效益，建設施工企業的工程人員首先要提高自身的經濟意識，在建筑項目的建設過程中，建設工程項目的管理層與基層要合理處理好各種因素間的相互關系，如成本、安全、時間以及產品質量等，并逐步增強成本管理意識，只有如此才能實現企業效益的顯著提升。此外，由于我國建筑行業起步是以基建工程兵建設兵團為前身，經20世紀80年代改制后開始企業化獨立經營的，相關管理模式和制度依然保有原先計劃經濟時代的特征，而目前我國建筑行業在已步入了市場經濟時代后，實質性開始市場化經營，建筑市場的本質特征就是在尋求效益，因此建筑企業需正確處理好建筑工程質量和公司經濟效益之間的關系。但如果企業不能形成正確的經濟意識，就很難在激烈的市場競爭環境中立足。此外，目前，在工程施工方法編制的流程中，由于大部分施工總造價員并沒有直接的實際參加到一線的技術生產實踐過程中，因而造成了施工技術和經濟效益的嚴重脫軌，也使得工程施工戰略方針無法真正發揮出其自身的積極作用。所以，在施工經營項目管理流程中，施工公司必須要做到工程技術和經營管理工作的有效融合，同時還應加強做好設計工程師和造價管理工程師之間的協同合作，通過這種方式來有效實現建筑施工方案的可行性和經濟效益，使造價人員能夠積極地投入到項目實施過程當中。

4．3建立健全經濟管理規章制度

建筑公司要想不斷加強經營管理與工作風險防控，就必須逐步完善公司經營管理工作制度，為公司經營管理的有效開展提供制度保證。對此建筑企業須設置專業的經營管理部門，并確定部門具體職責內容，同時劃分工作責任，以保證經營管理的高效開展，從而在真正意義上有效提升施工經營的管理水平。此外，施工企業還須注意對施工人員的規范管理，并根據不同工種，制定與之相配套的有效保護措施，以防止經營管理實施過程中存在遺漏，減少安全隱患問題，確保經營管理工作的有效實施。

4．4創建合理的工程圖紙與工程量清單

建筑行業必須對建筑工程圖樣和建筑工程量引起高度重視，特別是在建筑工程經濟管理工作中，建筑企業需重視在經濟管理中充分發揮工程圖樣和工程量的指導作用。此外，建設企業還必須對建筑工程實施客觀合理的設計，在原有施工方案設計的基礎上，嚴格遵循有關規定，并經過現場的勘察調研，真正落實建筑工程的估算工作，以保證建筑工程圖樣和建筑實際狀況的一致。而在此基礎上，建設企業還必須指派專人深入建筑施工現場，經過現場的認真檢查，全面了解施工實際狀況，并合理測算建筑工期。值得注意的是在工期測算時，還須著重注意建筑隱蔽工期的合理測算。唯有如此，方可提高工程圖紙和工程量清單的時效性，從而為施工公司的工程項目實施提供合理指導，并促進企業提升建筑的經濟管理質量水平。

4．5規范建筑工程質量成本，增強成本管理和合同管理

眾所周知，建筑經濟管理工作的有效實施，主要是建立在建筑工程質量成本核算基礎之上。但是，建筑經濟管理工作的有效實施中，要想在真正意義上避免經營管理工作中潛在的風險問題，就必須高度重視對建筑質量成本核算的管理工作。因為在建設工程施工環節中，不可避免地會受到某些不確定因素的影響，給工程質量成本監督管理造成一定的影響，這就要求建筑企業應加強對建筑項目質量、技術等方面的風險管理工作并予以相應的防范對策，合理管控工程質量成本。為了能夠更好地達到這一目標，建筑公司還需在建設階段專門指派專業技術人員開展合理的市場調研，以提高企業競爭意識，并適時、正確地把握建材市場的實際變化，為合理管控成本風險做足了各種準備工作，從而確保建筑項目后期的經濟管理工作得以順利開展。

參考文獻

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作者:李欣單位:北京城建五建設集團有限公司