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摘要:中小型企業若是想在市場競爭行業當中取得好成績,就需要企業具備強大的競爭實際,切實提高自身的多方面實力,同時在投資和融資的管理工作當中引起重視。在中小型企業組織進行工作的過程中,投融資占據主要地位,因此,管理者需要對這項工作引起高度重視。在將投融資工作做好的同時也能體現企業的綜合管理能力,但在針對中小型企業投融資的調查當中,發現在企業管理環節中存在許多問題。該文就中小型企業投融資工作中存在的問題展開討論,并對部分專業知識做出補充,最后就如何提升提出相應的對策計劃。
關鍵詞:中小企業;投資及融資管理;相關對策;策略方案
當前,中小型企業發展已經是國民經濟的重要組成之一,對推進我國國民產業發展前景,切實保障社會的平穩運行起著積極的作用。在相關行業的市場發展當中,中小型企業在激烈市場競爭中逐漸喪失優勢。企業的財務管理具有重要的管理職能,能夠對企業的各類經濟活動進行管理和監督核實。財務管理的合理安排能夠促進企業投融資經濟的發展,對企業各項生產活動進行有效管理,管控資金的流動,處理繁雜的財務工作,是企業投融資管理的重要保障。但我國中小型企業發展中存在競爭實力下降、發展前景不明確等問題,其中一個問題就是企業財務工作復雜,財務人員未能對企業財務進行妥善安排,從而導致企業財務出現問題。因此,合理科學處理財務管理能夠有效提升企業在市場中的競爭力。
1企業投融資相關概念
1.1企業投資具體理念
中小型企業投資主要包括對外和對內的投資管理,在應用生產發展趨勢中進行劃分,可分為直接和間接的資金投入環節。在企業投資中,在產品生產環節投入的資金被稱為直接性投資,反之在證券交易市場以及金融機構進行投入資金為間接投入。在投資行業中,企業需要具有強大的資金周轉能力,在投資中具備前景觀察能力是重要的能力,因為一項產品的任何一個環節出現問題都會導致投資虧損,在該項投資中失去原有基礎。因此,企業在投資前,一定要調查清楚對應的環境變化,綜合評估自身實力和投資產品的發展空間,避免投資出現失誤,從而影響企業財務運作。
1.2公司融資相關概念
在企業融資工作中,主要包括企業自身積累,以及引入外部資本、債權人進行資金運作。在企業融資的環節中,需要切實了解企業自身經濟發展空間以及未來的市場規劃,還需要對資金流動的情況做好監督檢查,確定未來發展前景,從而進行合理科學的發展計劃安排,輔助企業發展實力得到提升,也能通過優秀的策劃進行融資工作。融資有內源,即企業內部的儲存,將內部資金逐漸向投資靠攏,從而得到經濟收入;還有對外拉投資,即向投資債權人吸取資金融入,在合法權益保障的發展方式下,向企業之外的具備經濟實力的投資人或是其他大型企業籌集資金。
1.3民間經濟發展金融
在合理科學的前提下,政府部門會降低或是直接放棄在金融行業當中的控制,推出經濟自由發展的鼓勵政策,促使經濟和金融發展空間得到擴大,促使市場良性競爭。在民間企業的金融市場發展當中需要加強法制的管理,因為民間金融自身存在許多的問題,同時民間金融發展還不完善,容易對正式的金融行業產生威脅,擾亂金融行業的發展。因此民間金融機構會具有法律法規制度體系,在法律制定規則的同時也是對民間金融的一種保護。
2在中小企業投融資管理所存在的問題
2.1管理專業人員的缺少
在行業發展中投融資是一種復雜的管理經營,在經營過程當中通過內外資金的合理融合,進行妥善安排,獲得運作利潤的最大化,同時提升企業發展空間。這是一項重要的企業發展工作,其復雜程度也很大,需要企業安排專業能力強的人員進行合理計劃。針對前景分析利弊關系。但現在很多企業都沒有投融資意識形態,一些管理者認為設置專業部門屬于浪費資源和時間,在短期無法看到實質回報,就會對該業務失去耐心,從而放棄投融資業務的下一步工作。在企業培養計劃中,往往將人才定位在財務會計管理方面,而不是對投融資的管理實踐,因此導致引進的人才沒有投融資理念,缺乏專業技能[1]。
2.2對企業投融資風險預估不準確
在企業公司基金的管理工作中,進行合理風險評估是重要的一個環節,但在一些建筑企業發展前景規劃中,并沒有系統性的風險評估。一般情況下,企業投融資出現事故,大都是因為政策影響或是企業策略判斷出現錯誤。在外部因素中,企業沒有對我國政策進行分析,無法在第一時間掌握發展的政策條件,并且對市場的調查沒有針對性,不了解金融行業發展中的風向。在內部因素中,企業進行投融資時對資金的整合不合理,投資決定往往由企業高層決定,沒有吸取更多的建議及專業指導,從而導致風險增大,容易造成嚴重的危機。
2.3企業會計管理質量低下
在金融行業當中的會計具有重要的管理作用,會計信息記錄主要是針對投融資當中相關資料整理、數據記錄、掌握資金流向等工作。部分企業設立的資金種類過多,在日常管理中沒有采取簡單便捷的方式,會計工作繁雜,所收集的資料以及數據信息種類雜亂,還包含了很多多余無用的信息。在現代的會計工作計劃當中,會計已經不僅僅只有記錄賬單的職能,而是需要針對更重要的投融資,將各項款項、利益還有最后的利潤關系做好計算整合。部分企業的會計管理沒有跟上時代發展的步伐,使用的信息記錄方式老套,信息更新速度緩慢,造成企業在投融資當中沒有預判能力[2]。
3應對企業投融資的具體策略方案
3.1建設完善企業融資管理體系
當前,很多企業在管理方面都做出了改革,一些國有企業也采取了新型現代企業經營管理制度。但部分企業仍存在傳統管理機制,實踐效果落后,無法對企業本身的戰略管控進行調節,對企業自身的管理產生不利影響。在這樣的發展背景下,需要企業對自身的管理體系制度進行改革,推進企業增強綜合實力的發展,尤其是在企業投融資方面,更需要改革的舉措。對國有企業發展的調整主要是對資本的充分利用,在市場發展前景良好,以及政府政策支持情況下,應主動搶占市場先機,提升企業自身綜合實力,對內部所設立的經濟管理模式進行整改,切實完善管理條例,以達到企業發展的要求,優化調整企業在融資方面的體系,增強企業吸引外資投入的能力。
3.2科學合理安排融資計劃
對于投資性資金流動大的投融資活動,企業需要進行科學合理地安排投資。在進行投資項目之前,需要做好預算管理,通過財務管理,針對項目做處理,通過專業人才的分析評估,幫助企業了解更多的市場變化,從而根據市場條件做出明確有效的投資計劃。通過對投資的計劃安排,合理調控前期財務預算企業的資金和技術實際水平,管理評估風險投資,通過科學的全面預算對投融資管理。
3.3調整企業融資管理制度
要想對企業內部管理做好優化調動,需要相關企業做好吸引投資的重要準備工作。第一,要對融資企業內外環境做好監控,確保在第一時間得到指標變動的信息,主要是國家政策發布、繳納稅收標準、市場經濟變化情況等一系列的金融戰況。在中小型企業融資能力較弱,無法利用自身所擁有的能力做好分析調查時,可以向外專業分析機構共同合作,專業的分析和專業的指導能夠幫助企業融資計劃規避風險,同時也可以對欲融資商品做好后期發展狀況評估,從而協助企業制定合理管理策略,增強融資評估價值。第二,在融資階段需要對相應的模式結構、消費者偏好、市場變化規律做出調整,不能出現全為利益而進行的商業經營,在發展過程中要進行創新。對融資計劃的各個方面做好保障措施,提高融資前期決策的前瞻性質[3]。
4企業投融資計劃策略
4.1健全項目審查制度體系
在一個項目完成后,需要在后期再一次對該項目進行分析調整,做好定期優化工作;對該項目的管理策略進行創新,通過新型管理模式嚴格管控該項目的進展方向;要讓專業的技術管理人員進行合理管控,建設專業的團隊,加強管理。在融資過程中要構建起有效的投資人管理體系,在決策管理方面做好行為限制制度。在項目落實開展過程當中,對全體參與者要有職責明確分配,將規則通過條款進行展示,以做好警示作用,將責任體系下派到各個崗位。在項目開展過程中要做好資金的流動管控,對每一筆賬務的活動都做好記錄,從而確保項目資金被使用在最需要的地方,促進項目進程。在投資方面,主要從短期、中期、長期投資進行深入,在不同時期使用不同戰略方式,嚴格掌握成本運作,切實增強項目投資所能得到的最后利益。
4.2對投融資做多元化性質處理
在投資項目上,中小型企業前期經驗不足,可以先借鑒市場上大型企業的投資商業模式,掌握多元化項目實施方法,從中選擇合適自身發展條件的項目投資。在符合國家相關金融投資政策的行為下,挑選市場發展前景良好的投資,充分發揮自身優勢,在投資前也要有專業分析及調查,提前了解投資風向,但在過程當中也不能盲目跟風,需要根據自身情況進行判斷。全面管理措施在這個時候就能發揮實際作用,從項目的考察、調研,到最后的實施都能在可控范圍內進行,通過前期預算,判斷過程當中是否出現較大的偏差,并在第一時間做出良好的對策。在融資項目上,企業需要嚴格加強管理,并提升自身的融資管理能力,對融資項目做好專業的了解,切實掌握市場經濟變化,優化企業運作模式,在融資上進行創新發展,做好企業技術創新,拓展企業發展渠道,擴大范圍[4]。
4.3對國有企業投融資加強管理審查
我國正處于經濟高速發展的時期,國家以及社會對中小型國有企業的發展越來越重視,國家層面出臺多項相關扶持政策,從根本上保障國有企業能夠得到平穩的發展。同時,在出臺的文件以及相關政策上對中小型企業的未來規劃發展做了部分要求,引導企業加強自身的管理,提高企業的管理運營能力。然而,在實際中小型企業規劃中,存在企業忽視、濫用或是錯誤理解國家政策規定以及扶持政策的現象,對企業自身投資和吸引外部資金的引入,在管理上缺少規范措施,導致投資和融資計劃的預算期望被降低,在發展過程中還會延長計劃實施時間,降低企業投資收入以及融資計劃的預算,對企業集團發展產生嚴重的阻礙。
5對于加強投融資的企業管理政策
5.1合理安排價值評估計劃
在進行投資前對投資產品進行合理評估分析是一個重要的環節,在企業管理發展的過程中需要不斷地對所處環境進行合理規劃,以及對宏觀及微觀的環境進行分析。在不同環境下企業的經營,有不同的運作效果,而在企業熟悉的領域中投資能夠有更好的發展。因此,特定的環境可以讓企業的操作能力更得心應手,企業也能夠在發展中大放異彩,獲得更大的收益。由此可見,環境的變化對企業發展的影響還是很大的。
5.2對投資內外環境的評估分析
投融資的一個重要因素是對投資環境的觀察和分析。對于宏觀環境的評價往往采用PEST模型對環境當中的政治問題、經濟發展趨勢、社會評價發展、技術發展等各方面進行討論。內部環境的變化比外部環境變化對企業的影響更大,也更加長久。在企業選擇投資項目時,往往要從行業發展前景、商業模式的變化等方面考慮,要選擇前景良好廣闊,以及在該行業中具有重要位置的領域[5]。
5.3增強融投資后的管理經營
在挑選一項優秀的投資項目后,還需要增強對該項目的后期管理規劃,這也是項目成功與否的重要一步。同時也要確保后期項目資金周轉正常,為投資的企業提供充足的提升空間。對所需求的人力資源,企業要從多個方面選擇,例如會計、律師、管理人員、談判專家等專業人才。要對項目企業做好跟蹤調查,定期檢查、更新對其企業的信息交流文件,以及了解企業發展的方向,從多方面對企業數據進行整合,分析企業財務數據變化,對協議報告的相關事項進行檢察,掌握項目進度變化等一系列的投融資后期管理策略,從管理上加強規避后期風險,把握好后期變化。
5.4鞏固企業管理當中的防火墻設置
企業通過防火墻的建設,對股東所掌握的股權進行限制,加強對管理的條例規定,通過嚴肅的管理制度保障企業發展前景。在制度安排上,應分別對企業和企業、員工和員工、業務和業務彼此之間形成保密制度,從而降低項目企業的虧損,降低損失風險。應當對核心技術進行保護,對企業內部員工所能夠接觸的項目技術進行限制,保障企業自身的未來發展,避免企業之外的人對內部人員的調控。企業自身加強對內部管理的政策措施能夠對企業風險進行很好的控制,避免利益的效益損失慘重,這些都是企業發展道路上必須具備的措施。在這個階段還能夠降低企業其他人員對內部管理的控制干擾,能夠幫助企業做好對未來的規劃,從而對后期管理進行有效把控。
5.5設立鼓勵的效績考核制度
在企業發展中,人才是必不可少的重要因素,因此,企業高層管理需要加強對人才的使用和管理,要對相關項目人員進行獎勵,通過激勵的方式提高員工的工作積極性。在項目進行到一個階段后,根據相關情況分配獎金,按照員工的工作強度、創造的價值進行合理獎勵,這樣能夠有效增強員工之間的競爭能力,從而對項目的開展進行調控,加快投資項目發展的腳步速度,還能夠提高工作人員的工作積極性。應按照項目獲得的收益、團隊對項目的貢獻,對團隊進行相應的獎勵,對企業發展有巨大貢獻的人員,還可以進行股份、期權等獎勵,從而使企業與員工利益緊密相關,充分調動員工的工作效率,使員工與項目產生直接利益關系,減少風險損失的出現,擴大企業的發展前景[6]。
6結語
總而言之,在現代經濟發展當中,中小企業發展市場建設還存在欠缺,為了避免中小企業發生產業決策失誤的情況,需要加強對中小企業的監督管理,例如:從政府政策的實施方面,向中小型企業提供一定的發展前景指導,做好投資方向的帶領作用,從根本上完善企業融資環節計劃。中小型企業的迅速發展,可以有效地促進國民經濟進程。改進中小企業的投融資策略,能夠幫助企業做好未來發展規劃。在國家層面,也需要增大對企業的幫扶作用,通過政策扶持,提升企業的綜合實力和發展前景。任何企業想要壯大自身經濟發展水平,在經營上都需要做好投融資產業的合理規劃,這就要求企業提升自身的工作質量,管理者要主動發現在企業管理過程中存在的發展問題,重點放在企業投資以及吸引資金的具體措施上,并制訂相應的解決方案,以促進企業長遠發展。
參考文獻
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[5]黃慶林.國有企業投融資管理存在的問題及對策探討[J].企業改革與管理,2021(12):114-115.
[6]田學.國有企業投融資管理存在的問題及對策[J].財會學習,2020(14):237-238.
作者:馬莉 單位:貴州財經大學大數據應用與經濟學院