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摘要：本篇文章首先對電信企業財務管理的基本內容進行概述，從思想意識因素、管理體系因素、成本管理因素三個方面入手，對導致電信企業財務風險出現的主要因素進行解析，并以此為依據，提出加強電信企業財務風險管理的優化對策。

關鍵詞：電信企業；財務風險；風險管理

電信企業作為隨著我國社會經濟快速發展而形成的一種現代化服務產業，其自身具備較強的網絡化及現代化特性。近幾年來，隨著我國信息技術水平的不斷提升，這給電信企業的今后發展提供了條件，經濟效益水平也隨之提高。但是，因為隨著科學技術穩定發展，而電信企業在日常運行等方面均需要得到科學技術的支持，因此，電信企業也應該根據時展，增強自身綜合競爭實力，實現內部各項設備及技術的創新，在這種情況下，給電信企業財務管理提出了嚴格的標準。由于受到各種因素的影響，導致財務風險問題頻頻出現?；诖?，電信企業應該給予財務風險管理高度注重，并結合實際情況，做好財務風險管理工作，在提升電信企業財務管理水平的同時，減少不必要風險出現，實現企業穩定運營。

一、電信企業財務管理的基本概述

財務管理作為企業內部管理的主要內容，不但直接影響企業資金決策和應用，同時也決定企業的后續發展。良好的企業財務管理是企業穩定發展的依據。但是在各個領域中，財務管理將具備特有特性，這就要求加以全面分析。隨著我國電子信息技術水平的全面提升，帶動了電信行業的發展。當前，我國電信行業已經得到了良好發展，運營規模也逐漸擴充，在這種情況下，電信行業之間競爭將不斷加劇。為了能夠在市場競爭中占據穩定地位，電信企業必須做好財務管理工作。但是從實際情況來說，電信企業在開展財務管理工作時，因為面臨的風險因素比較多，從而加劇了財務風險的出現，這給電信企業整體運營和發展帶來了不利影響。因此，電信企業需要結合財務管理中存在的各種風險問題，加大探究力度，并從自身角度出發，做好財務風險管理工作，將各種不必要風險進行規避，保證企業運營安全，在給企業運營發展提供充足資金的基礎上，給電信企業整體運營提供保障。

二、導致電信企業財務風險出現的主要因素

（一）思想意識因素

不具備較強的財務風險管理意識是當前我國電信企業財務風險管理水平不能實現全面提升的主要因素。意識直接影響行動，只有樹立良好的財務風險管理意識，才能保證電信企業財務風險管理工作有序落實，并實現電信企業財務風險管理水平的提升。但是，從目前情況來看，我國部分電信企業在財務風險管理方面，普遍存在意識淡薄現象，例如諸多電信企業把工作重心放置在日常運營及經濟效益獲取等方面，忽略財務風險本質作用。并且，部分電信企業內部對財務風險管理作用認識存在誤區，普遍認為電信企業財務風險管理工作只是對企業各項財務活動及支出情況進行記錄，對企業整體運營和發展不能起到一定效果，導致部分電信企業財務風險管理工作無法順利落實到實處，影響財務風險管理自身作用的發揮。

（二）管理體系因素

完善的財務風險管理體系，可以給電信企業財務風險管理工作順利開展提供依據，實現電信企業財務風險管理水平的提升。針對電信企業來說，只有全面構建財務風險管理體系，才能實現對財務風險的把控，并掌握財務風險產生因素，提出對應的風險防范和處理對策。所以，構建完善的財務風險管理體系對于電信企業而言是極為必要的。但是，當前我國大部分電信企業在財務風險管理體系構建上均缺少完善性，對財務風險管理體系構建必要性缺少深入認識。例如，諸多電信企業財務風險管理團隊組建力度不高，財務風險管理工作人員自身素養有待提升，已經構建的財務風險管理團隊在專業水平上良莠不齊，在這種情況下，導致財務風險管理質量不理想，引發諸多財務問題。

（三）成本管理因素

從電信企業自身角度來看，其作為一個資金密集型企業，不但在行業技術發展及設備更新上有著嚴格的標準，同時還要投放諸多的資金，再加上電信企業內部資產環境的改變，國家諸多優惠政策在近幾年間不斷消除，電信企業為了能夠實現自身的穩定發展，就要做好成本管理工作，加強企業融資，給企業提供充足的發展資金，實現企業的穩定發展。但是，即便電信企業已經實現了融資，但是采用的融資方式較為單一，無法給企業提供充足資金保障，再加上企業沒有對各項成本加以科學管理，存在資金支付較為隨意，這給部分人員隨意占用資金提供了條件，無法有效提升資金應用效率，給企業帶來一定損失。

三、加強電信企業財務風險管理的優化對策

（一）強化思想意識

意識作為行動的前提依據，電信企業為了全面提升財務風險管理效率，實現企業的健康發展，就要高度關注財務風險管理工作，樹立良好的財務風險管理意識，從而實現企業財務風險管理質量的提高。電信企業可以采用由上至下的管理理念，強化財務風險管理意識，并要求企業領導層級人員參與到財務風險管理工作中，發揮自身引導作用，帶領職工一同參與，完善相關管理體系，提高企業整體管理效率。并且，電信企業還要定期開展專業培訓工作，提升財務工作人員的專業素養和水平，并給予財務風險管理工作充分重視，從基礎上給電信企業財務風險管理工作開展提供支持，在企業內部營造良好的財務風險管理氛圍，促進電信企業財務風險管理水平和質量的提升。

（二）完善管理體系

完善的財務風險管理體系，可以給電信企業財務管理工作開展提供依據，真正實現財務風險管理工作的有章可循、有據可依，從而提升企業財務風險管理效率。電信企業在進行財務風險管理體系構建時，應該從以下幾個方面入手。首先，培養財務工作人員風險識別意識。風險識別作為確保電信企業財務風險管理工作順利進行的依據，能夠有效地規避和處理各種財務風險問題。所以，電信企業需要科學設定財務風險預警體系，并編制規范的財務風險管制流程，以此促進企業財務風險識別水平的提升。其次，加強財務風險管理體系構建。財務風險管理體系作為電信企業實現對各項財務風險進行防范和處理的對策，電信企業應該科學設定財務風險管理戰略，針對行業實際情況制定相關制度，執行相應管理方式，強化企業財務風險管理水平，以此保證電信企業財務風險管理質量，最大程度減少財務風險問題出現。

（三）加強成本管理

眾所周知，資金作為影響電信企業今后發展的重要因素，所以，應該做好電信企業資金規劃工作，并加強成本控制及探究，構建完善的成本管理體系，全面落實職責分配體系，對項目成本費用加以科學規劃和管理。并且，電信企業在落實成本管理工作時，應該從整體角度入手，將各種資金應用把控在合理范疇內，提升資金應用效率，防止不必要資金消耗，給企業創造理想的效益。此外，電信企業也可以根據時展，把現代化技術運用到成本管理工作中，通過建立成本管理信息系統，對各個部門資金消耗情況進行監管，并把資金應用信息記錄到系統中，在實現企業資源科學分配的同時，給企業發展決策制定提供精準依據。

四、結語

綜上所述，電信企業財務風險管理效率及質量將會給企業的未來發展帶來直接影響。要想實現電信企業的穩定發展，除了要增強自身綜合競爭實力之外，還要給予財務風險管理工作充分重視，強化財務風險管理意識，完善財務風險管理體系，給財務風險管理工作順利開展營造良好的環境，在提升企業財務風險管理水平的同時，給電信企業今后發展奠定良好基礎。

參考文獻

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作者：羅雪琴 單位：中國電信股份有限公司貴州分公司