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【摘要】隨著我國針對電力企業成本監審力度加大、持續不斷降低電價等多重壓力下，對電力企業管理效果的提升提出了更高的要求。本文從當前電力企業管理中業財融合存在的主要問題分析入手，有針對性提出加強業財融合提升電力企業標準化管理的相關措施。

【關鍵詞】業財融合；電力企業；標準化管理

在電力企業強化管理的過程中，業財融合是推動財務部門、業務部門全面有效協作的方式，其能實現對電力企業生產與經營環節整體價值的全面有效管理和剖析，壓縮企業成本開支，提升企業經營實效，從而推動電力企業實現效益最大化。因此，對加強業財融合提升電力企業標準化管理進行分析有著較為重要的意義。

1當前電力企業管理中業財融合存在的主要問題

首先，在會計核算基礎構建方面，電力企業開展會計核算，習慣將我國財政部門頒發的相關會計準則及制度作為具體根據開展相關的核算工作。采取這種方式雖然可滿足具體工作的需求，但是由于這類工作和具體的業務相互脫離，并沒有根據電力企業業務口徑、業務特點等對會計科目進行針對性的設置，導致電力企業財務報告相對于具體業務管理工作的需求存在較大差距。其次，財務會計主要是對外進行財務報告，習慣在每年的年末、每月的月末根據稅務部門、監管部門、上級單位的相關規定，將這些部門所需的財務報表做出來，這類工作僅滿足了日常基本工作需求，但是財務核算工作在電力企業內部管理報告中的有效作用不能展現出來，相關的業務管理工作也不能高效開展。此外，雖然很多企業已經認識到了推動高質量業財融合對于企業發展的重要性，但是人員素質不能達到實際工作需求，很多人員并沒有扎實的財務工作功底，在具體的溝通協調過程中也表現出明顯的能力不足，對整個電力企業實現高質量的業財融合工作產生了不利的影響。

2業財融合提升電力企業標準化管理的相關措施

2.1對電力企業財務核算數據基礎建設工作進行針對性加強

電力企業會計核算主要是借助會計科目，對電力企業的各類業務進行全面地分析，開展分門別類地核算，通過將財務管理全面融合到具體的各類業務中，特別是將會計科目通過針對性設置的方式全面融入電力企業內各個具體業務工作中。利用會計核算的方式，將電力企業各項具體業務數據全面計算，對各個數據是否可以精準符合管理工作的具體業務內容，是否可以將電力企業的相關業務精準、客觀、全面反映出來，達到電力企業經營管理工作的實際需求，這些均需要在電力企業內對會計科目和業務分類設置符合各項經營與生產業務的具體口徑。在電力企業開展業財融合的過程中，需要科學設置具體的會計科目，同時對費用、成本、收入等進行精準分類，將內容與電力企業最終的財務報告直接掛鉤。在各項會計核算基礎性工作中，主要是指對會計科目，特別是電力企業的有關費用、成本及收入等方面的設置。

2.2全面推動財務核算工作深入滲透，構建與需求相匹配的動態管理報表

通過對電力企業會計科目、費用分類及收入分類進行設置，不僅僅是推動電力企業財務數據客觀、準確的基礎，也是推動財務管理工作和具體電力業務工作實現契合的根基。以會計核算數據為基礎所得到的財務報表屬于靜態的，也是事后得到的報表。電力企業管理人員、財務人員通過這類報表總結經驗、分析不足，僅僅可達到財務融合最基本的需求，屬于電力企業業財融合的最初階段。在推動電力企業實現高質量業財融合的過程中，得到客觀準確的報表是基礎，還需要推動財務核算工作全面滲透到電力企業生產經營的各個價值鏈中，構建一整套與電力企業具體業務工作相匹配的動態管理報表。通過這類報表，可以幫助具體的電力業務工作對過去的情況進行掌握，同時通過這類報表，還可以對電力企業的未來進行預測。所以，電力企業在對報表進行管理的過程中，需要將系統化的預測數據全面融入其中。在對電力企業的會計科目、業務分類進行具體的設定過程中，需要根據具體業務的不斷變化而進行及時有效的調整。通過掌握各類數據的變化實現高質量的業財融合，推動電力企業對各類財務計劃進行有效分析。例如，對電力企業預算成本、標準成本進行設定，對電力企業內各類財務數據進行本量利分析、趨勢分析、比率分析、差異分析等，其中不僅有各類歷史數據，同時還有結合電力企業未來發展情況而做出的預測分析，這樣得到的報表才屬于動態報表。電力企業通過業財融合提升各類財務數據預測的成功率，同時得到各類預測報表，這也是構建動態管理報表的基礎。通過推動財務管理人員全面融入具體的業務工作中，構建出完善且暢通的電力業務數據預測收集渠道，形成健全且完善的業務數據、財務數據制度，開發出符合電力企業自身實際的業務預測模板，從而做出更為精準的財務預測，推動電力企業業財融合達到最佳狀態。

2.3全面提升電力企業業財融合人員整體素質

首先，電力企業內從事業財融合的人員，必須具備扎實的財務知識，在業財融合人員看到具體的電力業務工作時，應當精準的掌握為了完成該項業務工作需要開展何種會計科目核算，在開展會計科目核算的過程中，通過何種途徑可以將其在動態管理報表中實現出來。反之，在看到業財融合的具體報表時，就可以找出這是何種業務工作，這對于提升電力企業業財融合的整體水平非常關鍵。若電力企業財務管理人員僅僅掌握具體業務工作某個環節的記賬，但是并不掌握財務數據是怎么在財務核算體系中展現出來的，更不知道如何將報表得到，那么必然不能滿足電力企業對業財融合工作的實際需求。當前電力企業中從事業財融合的人員，對于日常的溝通工作相對不夠擅長。但是，在推動電力企業業財融合的過程中，需要財務人員可以主動和電力企業業務人員溝通協調。所以，在電力企業提升業財融合的過程中，需要有針對性的提升財務人員、業財融合人員整體的溝通協調能力。同時，在組織結構設計的過程中，對業財融合工作定員定崗，對具體的財務工作特點進行全面充分考慮，推動不同類型的崗位找到符合崗位需求的人員，實現人崗相適，也就是在電力企業業財融合發展的過程中，將適合從事業財融合的人員選拔到具體的工作崗位上。在具體的人員管理中，需要對組織結構、制度、流程等進行全面的細化完善，確保人員的才能得到充分有效釋放，推動電力企業業財融合實現高質量發展。

3結語

隨著我國市場經濟的不斷深化發展，國家對電力企業整體的發展質效必然會提出更高的要求，全面做好管理是整個電力企業需要重點抓好的工作內容。因此，這就需要電力企業充分認識到在推動管理工作實效提升過程中，全面增強業財融合整體水平的重要性，從企業的實際特點出發，采取針對性措施，全面提升電力企業整體的管理實效，更好推動電力企業高質、高效發展。

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作者:高藝婷 單位:廈門華夏國際電力發展有限公司