前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業改制對企業財務會計的影響對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在企業的運營與管理過程中，財務管理是其中的一項重要組成部分。在企業改制之后，要想促進企業的發展與進步，就必須要及時轉變企業的管理理念，建立其一套新的財務會計制度，確保企業的財務管理人員能夠與時俱進，確保財務部門能夠充分發揮自身的重要作用，來強化對人才的培養，促進企業的快速發展與進步。下面，本文就在對企業改制對財務會計所產生的影響分析基礎上，進一步引出有針對性的解決對策，以供參考。

關鍵詞：企業改制；財務會計；影響；對策

就針對于企業改制來說，對企業制度的創新與經營機制的轉變，是一項核心內容。簡單來說，就是通過改建的方式，來將傳統企業，建設為現代企業。在進行實際的企業改制過程中，往往會出現各種財務與會計問題，因此，為了促進企業的健康與可持續發展，就要求我們在進行實際的管理過程中，必須要對這些問題有一個充分的了解，并采取有效的措施來加以解決。

一、企業改制對企業財務會計的影響

(一)對會計核算體系的影響

首先，在進行實際的企業改制之前，其所運用的會計核算體系基礎，主要是收付實現制，然而，在完成了相應的改制之后，其所運用的會計核算體系基礎，則轉變成了權責發生制。因此，在企業改制之后，當企業在進行實際的經濟行為核算時，可以在財務活動過程中，就能夠對相應的經濟行為進行確認。其次，一般來說，在企業的財務管理過程中，其所運用的會計制度，主要是完全成本法的形式，通過運用這種方法，并不能對生產與銷售的成本進行準確的核算，會導致成本控制的難度較高。但是，在企業改制之后，其原有的成本核算方法將會進一步改變，并且能夠將各項業務活動的成本與比例進行準確的測算，可以更好的強化各個部門的業績考核，實現部門責任的落實，從而實現對企業的科學管理。

(二)對企業資產評估的影響

就針對于企業的改制過程來說，其中最根本的一個環節，就是資產評估環節。主要可以運用下面兩種方法，即貼現法與折現值法。通過采用這兩種方式，能夠將應收賬款的賬面價值合理的計算出來。但是，其在實際的計算過程中，對于壞賬損失的確定則會出現一定的問題，在我國的會計準則當中，其對于壞賬損失有一定的確認條件，即要求在很長一段時間之內，債務人都沒有履行其需要償還債務的義務，并且，要求其必須要提供充分的證據，來證明這些債務難以收回。不過，在實際的工作過程中，相關單位并沒有嚴格履行核實義務，并以此導致企業資產的真實性受到不小的影響作用。對企業固定資產的評估更具貼近實際價值。改制后企業使用新的會計準則，新會計準則中對資產有新的評估辦法，尤其對國營企業占有大量的城市資產，隨著近年來我國的房地產價值的翻倍增值，原來的資產都會評估增值，按照公允價值評估后的企業資產都會大幅增加企業的賬面價值。所以企業改制會對財務會計有更高的要求，對會計人員也是新的機遇和挑戰。企業改制對引用西方會計經濟學是最佳配置。

二、企業改制下財務會計的應對策略

(一)及時轉變財務管理人員理念

在企業改制之后，如果想要實現企業的現代化財務管理工作，就必須要加強對財務人員的管理與培訓，提高財務會計的專業素質，確保其能夠更好的發揮自身的作用，來提高企業的財務會計管理規范化。與此同時，在進行實際的管理過程中，要求其也應當充分重視財務管理的重要性，建立健全的制度，來全面的參與到財務會計管理工作中，確保企業財務部門的核心作用能夠得到充分的發揮，強化財務人員的成本核算能力，轉變財務管理人員的理念，從根本上促進財務會計的綜合能力。由此而論，企業會計除了按照新會計準則做好財務數據核算和分析外，還應該結合本企業的特點，做好企業管理工作。也就是用財務的眼光和方法管理企業，使得企業減少不必要的成本，用分析出來的數據，向決策層提供有力的依據，這才是適應時代的財務人員。

(二)建立健全企業會計管理體系

首先，應當進行會計管理理論結構的重新設計。在企業改制的背景下，要求企業應當根據會計目標、會計要素與會計處理方法等方面，來建立起健全的會計管理理論結構，為企業的財務管理提供必要的理論基礎。其次，要求其應當對企業會計管理的機制結構進行重新定位。就針對于功能來說，會計管理機制結構更加傾向于激勵機制與約束機制等。因此，為了更好的促進企業的財務會計發展與進步，要求其必須建立起健全的企業會計管理體系。

(三)充分發揮外部環境監督作用

從本質上來說，企業的財務環境，無論是對于企業的財務目標，還是對于企業的財務策略，都會產生直接的影響作用。因此，在企業改制之后，如果單靠內部環境的監督，很難確保其能建立起健全的財務管理制度，要求其必須要進一步強化外部環境的監督。在這當中，尤其是工商、審計等政府職能部門，需要充分發揮自身的職責，并依法行使相應的監督權力，加大對企業財務會計的查處力度。

三、結語

總而言之，在企業管理中，財務管理是其中的一個重要組成部分。在企業改制后，要求其在進行實際的財務管理過程中，不但要確保其在形式上能夠符合現代企業制度，同時，求其在管理上，應當樹立新的管理理念，通過科學的財務會計政策，來促進企業財務部門職能的最大化發揮，真正意識到財務管理的重要性，提高企業內部財務管理的自覺性、積極性，以此來為企業帶來更高的經濟效益，促進企業的健康與可持續發展。

參考文獻：

[1]蔡敏.改制企業財務管理中存在的問題及對策[J].企業改革與管理，2016(23)：110.

[2]魏華.我國油田改制企業財務管理中存在的問題及應對措施[J].時代金融，2015(05)：148.

作者:隨猛 單位:瑞康醫藥股份有限公司