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第一篇：物流企業財務共享中心的財務管理研究

【摘要】完善的財務共享服務中心能夠適應現代企業的管理要求，提高財務處理業務的效率和質量，實現財務集中管控。在物流企業這種全國各地遍布分公司、網點的行業中，財務共享服務中心更顯得必不可少。但是從財務管理角度出發，物流公司的財務共享中心也會帶來人員管理、核算流程不一致等等問題。本文試圖從這些問題的分析中探討物流公司財務共享中心應如何解決這些問題，以促進企業科學穩步發展。

【關鍵詞】物流企業；財務共享中心；財務管理問題；解決措施

一、引言

世界經濟全球化的發展，對科學管理企業提出了更高的要求，企業也更依賴于現代化的先進信息技術的運用。對現代管理軟件的運用，能促進發展生產力，擴大企業生產、經營規模，但是它對資源整合能力相應也有了更高的要求。在傳統財務模式下，財務處理效率較低、資源分散、利用效率不高、集團控制力度相對較弱等等問題的存在，時刻提醒現代公司管理者財務共享的重要性。對物流這種需要強大的資源整合、財務分析系統的企業尤其如此，而財務共享中心的建設和完善也顯得格外重要。然而,財務共享中心也并非十全十美，它的建設和管理仍存在不少問題。

二、概述

（一）物流企業的財務共享中心的內涵

財務共享服務是將企業的核心財務職能與其他管理分開，把企業的所有財務情況整合到財務共享服務中心，并把原有的運營單位撤銷，由財務共享服務中心全權負責以提供專業的職能服務[1]。財務共享中心是近年來比較流行的會計和報告業務管理方式，能夠將不同國家、不同地點的實體會計業務匯總到一個平臺進行數據的處理、項目的記賬和報告，讓企業的財務管理不僅僅限制在會計核算，資金管理、監督財務工作的完成，擴展到了統一的財務預算、重要財務決策和資金池的管理控制職能。

（二）建立財務共享中心的好處

很多公司的財務部門都會存在重復建設、效率低下、信息化程度低等問題，這些公司在信息的及時性和準確性處理方面也存在軟肋。對物流公司來說，其分公司分布在運營區域的各個網點，財務統計復雜，引進財務共享中心對整個公司財務的運作意義重大。財務共享中心是目前很先進的財務管理方式，能夠提高財務管理的集中化和標準化。實現財務管理的信息化，優化財務操作流程、完善財務管理架構。此外，財務共享中心能夠將財務管控和財務核算的工作歸于總部統一管理，讓總部掌握各個分公司的平臺運作情況，收入與各項支出，提高效率，控制財務風險[2]。完善財務共享中心，使會計記錄的規范、結構的統一、人員的有效配置、系統的完整等都得到有效提高，進而形成規模效益，降低企業運行成本，提高財務管理水平，增強企業的核心競爭力。

三、財務共享中心建設的存在問題

沒有任何一套財務管理模式是完美無缺的。從財務管理角度看，實施財務共享服務中心也有一定難度，會帶來財務管理問題。主要體現在：第一，各分部關聯緊密，數據管理難度大。電子商務商家呈倍數級增長，其迅猛發展，讓物流成為服務行業的新興產業。一家物流公司的發展空間與其覆蓋服務區域的范圍息息相關。覆蓋的區域范圍越廣，公司提供的物流服務效率也會越高。然而，覆蓋區域廣也會帶來管理成本提高、職員素質良莠不齊、管理難度增加的問題。作為企業管理和核心—財務管理方面，所受挑戰也就更大。信息的流動、覆蓋范圍的擴大，各個物流節點需要無縫連接、相互合作協同完成貨物的傳遞，平臺間有業務的交叉和對接，每個物流中心和服務平臺不可能單獨核算一天的流水賬。在現有的財務核算系統下，其核算效率和財務管理水平滿足不了物流公司建立完善的財務共享中心這一需求。第二，財務管理不能對業務發展進行正確引導和促進作用。各個分公司、網點因地制宜，業務方面也不可能完全重疊。分公司當地的財務人員獨立進行財務管理，各行其政，對當地的業務情況比較了解，能讓財務有效發揮其財務監管和促進業務發展的職能。財務共享中心的成立，有可能會造成這種職能的弱化。財務共享中心要求會計人員按照操作流程，高效率、重復、批量地處理特定部分的會計業務，無需對業務實質進行了解。這便有可能造成財務管控缺乏有效性的情況，分公司業務領域的財務風險增強。第三，財務人員設置問題。人均財務單據處理量、處理速度等是物流公司運營的關鍵，因為對物流企業來說，每天的業務運營需要財務單據作為憑證，及時且正確高效地處理單據對一家物流公司來說意義重大。由于業務發展水平不同，各個分公司財務人員的專業水平參差不齊，導致發展不均衡。另外，總部可能與分公司既存在工作職能重疊的部分，又存在職能權限不等的情況。在財務人員的效率低下的情況下，財務人員之間可能無法共享一些關鍵的財務信息。

四、解決辦法

（一）財務核算與管理分開

建設財務共享中心，首先要權責明確。明晰組織層級之間的管控關系、考核關系、業務關系、匯報關系等。物流企業可以通過明確部門設置和各部門職責合理安排財務共享中心的工作。以S物流公司的財務共享中心為例，旗下設置服務管理部、會計核算部、檔案管理部，其中會計核算部又細分為應收科、應付科、總賬報表科、報銷科和資產科。各個部門有各項專項職能，把核算和管理分離，以達到財務共享中心有序科學管理公司財務的要求[3]。

（二）優化區域財務整體流程

要實行財務共享服務，必須要遵循財務數據的業務化、數據全程共享、財務流程標準化、財務流程模塊化、集成財務信息系統、將基礎業務與財務業務分析分離，通過財務流程再造，實現財務共享服務中心的業務和數據整合這六個原則[4]。而在區域財務處理的整體流程中，貫徹這些原則，能夠有效優化各個分點的財務處理能力，避免各分支機構財務與業務部門脫離，使財務核算成員無法掌握各個分支財務狀況的情況減少。另外，在財務共享中心初期由于各分支的財務職能部門仍然繼續運作，人力資源成本和溝通成本勢必也會增加，加上財務共享中心一般會設在公司總部，由于這些公司總部通常分布在一線城市，居高不下的人力資源成本、與區域財務人員溝通等問題不得不引起重視。要推進層級間順暢的溝通、完成信息的有效傳遞，不斷提升財務的信息化、減少人員冗雜，就必須要優化區域財務共享流程。細化崗位分工、進行專業化管理是優化區域財務整體流程的基礎。它能幫助提高財務運作的操作效率和管理水平。盡管財務共享中心大多的業務操作遵循程序化和機械化，細化分工，明確每個人的工作職責，落實人員配備問題還是非常重要的。

（三）加強各個區域的規范化管理

物流公司由于人員多、規模大、分布網點多等特點，財務管理難度較大。況且，每個區域的發展程度不同，業務處理能力也參差不齊。在這一方面，物流公司可以通過制定統一完備的工作要求，并進行實時監督考核加強規范化管理。同時，在人員培訓方面加強財務人員專業技能的培訓，不斷縮小區域間員工的財務水平的差距，使財務核算管理工作有章可循，規避異地員工對當地財務無所適從的狀況。

五、總結

近幾年電商行業的發展促進了物流行業的繁榮和壯大，也給物流公司實現科學管理、轉變企業管理模式提出了更大的要求。財務共享中心對企業降低管理成本、提高財務服務職能的運作效率和質量有著重要的作用，得到了很多企業的青睞。但是，在采用過程中出現的問題也不容小覷。物流公司不能因噎廢食，因為存在問題就采取消極態度，而是應該積極解決財務共享運營過程中出現的問題，為企業的長期發展打下堅實的基礎。

參考文獻

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[2]楊晨虹.S快遞集團財務共享服務模式框架的構建研究[D].長安大學，2015.

[3]駱名揚.基于信息化的A集團財務共享服務中心構建研究[D].中國海洋大學，2014.

[4]葉聯紅.X公司財務共享服務中心（案例）的研究[D].華東理工大學，2013.

作者:吳琰冰 單位：浙江順豐商貿有限公司

第二篇：我國企業財務管理信息化協同模式

摘要：隨著我國經濟的快速發展，經濟改革已經進入了“深水期”，在這樣的大背景下我國企業如何更好地實現自身的長遠發展已經成為當今企業研究的重大課題。而企業財務管理作為企業發展中的核心環節，需要在信息化發展的道路上找到更加高效的協同模式，來幫助企業在財務管理方面提高效率和安全性。企業財務管理信息化協同模式就是要求企業在生產運營的過程當中充分發掘信息化道路，提高財務管理的效率，加強財務管理信息化的決策性，助力企業實現可持續發展。因此，本文將對我國企業財務管理信息化協同模式大發展現狀和遇到的問題進行淺要分析，并對財務管理信息協同模式的框架和設計問題進行了相關理論和實踐方面的研究。

關鍵詞：我國企業；財務管理；信息化；協同模式；管理創新

互聯網科技的飛速發展催生了電商行業的迅速崛起，而企業進行財務管理信息化就是為了適應在該電子經濟背景下的經濟發展常態而做出的偉大嘗試。財務管理信息化的目標是在企業的財務管理制度下，將企業的業務經營和財務管理有機地統一在網絡信息平臺上，逐步實現財務信息的高度共享和傳輸。這樣的嘗試將會在很大程度上提升企業的財務管理效率，節省企業的人力資源成本預算，最終實現信息分享、物流共用、業務統籌和資金活躍的高效整合及信息資源的共享局面。

一、認識企業財務管理信息化協同模式

企業財務管理信息化協同模式是一種全新的財務管理模式，利用發達的網絡技術作為依托，對企業的財務狀況進行高效管理，其目標是為幫助企業在領導、控制、管理、決策等過程中，提供及時、全面、規范的財務信息。尤其是企業內部的信息化管理系統需要和有經營業務往來的相關者的信息化管理系統之間，通過計算機或者網絡平臺提供的“云技術”實現高度共享、存儲以及信息處理等協同業務模式。這樣一來，就可以幫助企業加快財務信息管理的協同化進程，為企業管理者提供及時、準確、全面的財務信息，以保證企業財務管理和生產經營方面的有效交流和正常發展。在當今經濟飛速發展的大背景下，由我國創新設計出全新的財務管理信息模式已經為諸多企業的財務管理模式提出了全新的解決思路，同時也為企業間的交流搭建了一個高效的平臺。企業財務管理信息化協同模式不僅可以促進企業對自身財務信息的高度把控，更有利于現代企業提高經營管理水平，為企業將來能夠在激烈的市場競爭環境中脫穎而出奠定良好的制度和實踐基礎。

二、我國企業財務管理信息化協同模式

在發展中遇到的“瓶頸”信息化時代的到來不僅為我國的經濟發展提供了新的發展機遇，同時也為我國企業的財務管理框架及安全管理等方面提出了更加嚴峻的考驗。互聯網背景下的經濟發展由于其自身的高度共享性使得電子商務在具體的應用當中還存在著很多方面亟待完善。顯而易見，在這樣不太成熟的信息化市場經濟背景下，我國企業信息化建設依舊需要投入足夠的人力、物力和財力才能夠確保其平穩過渡到正常發展的平臺，并且逐漸建立起適合自身發展的企業財務管理信息化協同模式。企業財務管理信息化作為一項系統工程，各企業財務管理依據自身在信息化方面的差異性，及時進行“查漏補缺”，積極完善企業財務管理體系建設。當前，我國企業財務管理信息化建設主要存在以下幾方面的問題：第一，目前我國企業財務管理信息化協同模式在推進財務管理信息化過程中存在較多的失真現象。由于我國的市場經濟還處在初級發展階段，相關規章制度還不完善，尤其是在信息化經濟這一方面，還不能做到面面俱到。一些企業為了降低自身的經營成本就會選擇鋌而走險的方式進行“投機”現象，為了自身的利益和不正常的競爭方式，導致了不同部門之間的會計核算信息存在較大的誤差，不能夠真正的體現企業財務信息的真實情況。第二，企業在自身發展的過程當中忽視了與外部進行有效的交流和互動。一些企業在進行日常運營時，只是在企業內部各部門之間進行信息交流與核對，而忽視了與外部信息的交換與傳遞。信息化時代的到來就是在提醒企業不僅要加強自身的財務管理能力，更加需要企業打通與外界，諸如政府部門、行業協會等與經濟發展相關部分之間的信息傳遞和共享渠道。通過這種“內外兼顧”的企業財務管理信息化協同模式來幫助企業獲得及時、有效的運營信息，幫助企業規避發展過程中的風險；第三，個別企業不能適應信息化時代帶來的財務信息化管理模式沒有建立起企業的財務管理信息化協同發展模式，在信息化共享的進程中，不僅需要企業財務管理信息化實時經營數據，而且還需要集中處理企業在實際經營中的大量財務管理事項。

三、我國企業財務管理信息化協同模式的發展結構設想

針對以上關于我國企業財務管理信息化協同模式在發展中遇到的“瓶頸”，我國企業在具體進行創新實踐時需要尤其注意在這幾個方面實現發展突破。因此，我國企業在進行現代財務管理信息化協同模式建設的同時，首先要以合理的財務管理機制的建立為前提，以網絡技術為實現高效管理以及與外部實現良好溝通的保障，逐步建立符合現代企業經營管理的財務管理信息化協同模式。簡而言之，我國企業要實現財務管理信息化協同模式，需要從以下幾個方面來實現：

(一)積極樹立企業財務管理信息化協同模式的發展目標

首先，企業需要積極樹立自身財務管理信息化協同模式的發展目標，即企業需要在對自身的經營、財務管理等發展狀況有了全方位、科學的把控后，根據對企業未來發展的具體預期，制定企業在生產經營方面需要實現的目標。不同企業有著不同規模和業務范圍，財務管理具體的工作也不同，這就要求我們不能在具體的實踐過程中對企業設立一個統一的標準，而是要企業在發展過程中及時糾正發展偏差，不斷更新發展目標。

(二)完善企業財務管理信息化協同模式的配套機制

企業要想實現財務管理信息化協同模式的發展，不僅需要建立起信息化協同模式，更需要通過建立相關配套機制來實現與之互補的目的。在現代企業財務管理基本架構得以實現的基礎上，企業可以通過制定規范、標準的業務流程和相關數據的安全要求等方式，來對財務管理信息化協同模式及其配套機制進行進一步的規范管理。

(三)對企業財務管理信息化協同模式進行科學把控

財務信息資源規劃要求企業對其所需要的關于財務信息化管理的信息資源，在收集、篩選處理、傳遞、共享和決策的過程中進行整體規劃。一方面，在企業內部有助于企業各部門、企業之間、企業和社會以及政府間財務信息的及時傳遞和共享；另一方面，則是保證企業與外部信息實現互通有無，從而有助于對財務的信息化管理。只有對企業內部和外部的財務管理信息化協同模式進行科學把控，才能實現企業長足發展。

四、小結

綜上所述，在互聯網科技飛速發展的背景下，我國社會主義市場經濟正在邁入一個全新的發展階段，因此，新的經濟社會發展形勢也在為我國的企業發展提出更加嚴格的要求。為了應對全面信息化時代的到來，企業的信息化建設，尤其是在財務管理中實現信息化協同模式已經成為企業發展中要主要面臨的任務和挑戰。企業在財務管理信息化協同模式下主要通過網絡平臺的搭建來實現對財務管理信息和數據的收集與處理。與傳統的企業財務管理模式不同的是，這種全新的財務管理信息化協同模式大大提高了企業在財務管理方面的效率，節省了人力資源的發展成本，保證企業財務管理的職能得以順利實施，提高了財務管理人員的工作質量和企業財務管理的規模效益。隨著日后世界的經濟進一步發展，我國企業財務管理信息化協同模式也會逐漸推廣開來，實現規模化經營。

參考文獻：

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[4]曹慶華，周正深，申宏麗.基于網格環境下企業財務管理的創新[J].中國管理信息化，2005，14(02)：89-90.

作者：林浩宇 單位：閩南理工學院財務與會計管理學院

第三篇：物業企業財務管理問題及應對措施

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，物業行業也得到了飛速發展，物業市場環境的管理也獲得了進一步的優化和完善。由于經濟體制改革的不斷推進，物業行業的管理既面臨著更大的發展機遇，同時也面臨著更加嚴峻的考驗。而在物業行業的管理體系中，財務管理又是不可或缺的重要內容。因此本文對物業企業財務管理存在的問題進行了深入的研究和分析，并對如何完善和改進物業企業財務管理提出了一些意見和應對措施。

關鍵詞：物業企業；財務管理；問題；應對措施

一、物業企業財務管理存在的問題

1.缺乏先進的財務管理理念

在物業企業的財務管理中，企業的高層管理者對財務管理這項工作的重視程度，直接關系著企業整個財務管理能否取得較好的效果。由于國內的物業行業管理的興起比較晚，且物業行業管理處在發展的初期，大多數從業人員的工作素質和能力都比較低下。而在目前的物業企業中，尤其是在一些中小型的企業，大多數的領導者都是之前的物業管理從業人員，在經歷了較長一段時間實踐工作以后，逐漸上升到了領導者的位置。在這些領導者之中，盡管他們有著非常豐富的工作經驗和實踐經驗，但是他們的物業管理理念非常的落后，且缺乏較為先進的經營戰略，在管理工作中只注重物業的日常管理以及拓展物業項目，而沒有對財務管理加以重視，這就造成了物業企業的財務管理存在的較多的問題。

2.缺乏有效的財務管理辦法

在物業企業的財務管理中，目前還缺乏比較健全的財管制度，或者是雖然建立起了一些比較健全的財管制度，但是在財務管理的實際工作中，卻沒有將這些制度真正的執行起來，使得制度成了擺設。這樣一來，在財務管理的實際工作中就會出現一系列的管理問題，如資產投入管理出現混亂，會計核算制度和程序不規范、財務管理信息缺乏真實性以及財務管理的相關報表不夠細致等。目前很多物業企業在進行財務管理時，只針對企業利潤、資產負債情況以及現金流量等做了數據統計表，但這些數據統計表也僅僅只屬于宏觀方面。而在財務管理方面，如果沒有具體的財務分析數據表，又沒有核算物業管理的服務項目的財務情況，就不能準確的掌握經營各個項目的具體情況。再加上很多物業企業都沒有對預算實施全面管理，也沒有對經營指標做出合理的分解，在實際執行的過程中，就很容易造成與經營計劃相背離。

3.缺乏合理的財務管理機構

如果物業企業在財務管理中缺乏合理的財務管理機構，而財務管理人員的工作素質又比較低下，這也會造成財務管理出現較多的問題。在物業企業中，由于大多數財務人員都缺乏較高的工作素質，而由于其本身又是利潤微薄的行業，因此很難吸引到高素質人才投入到物業行業的財務管理中。再加上受到傳統物業管理理念的影響，有些領導者就認為物業行業的財務管理僅僅只是需要對收支進行記賬，因此在選拔財務管理工作人員時，沒有較高的篩選要求，從而造成了財務管理人員的工作僅僅維持在財務核算層面，而無法對財務管理的工作有更為深刻的理解。

4.缺乏高效的資金管理

在財務管理中，資金管理是最核心的內容。但是目前物業企業的財務管理中，還缺乏高效的資金管理，這就使得企業的資金在運行的過程中，不能快速的循環，這樣一來企業在資金需求上就會面臨的更大的壓力，同時在資金的使用上也不能獲得較高的效率。另外如果企業缺乏對資金管理的重視，或者不能有效的對資金進行集中管理，那么企業在運用資金的過程中所獲得回報率也相對較低，這些都是目前物業企業財務管理中存在的常見問題。

5.缺乏有效的內部控制

目前大部分物業企業在進行財務管理時，還存在一個較為突出的問題，即缺乏有效的內部控制。這一問題產生的原因首先是高層管理者沒有重視這項工作，因而就沒有建立相關的機構進行內部管理和控制。其次就是物業企業中缺乏經驗豐富的內部控制人員，以及缺乏完善的內部審計，這些都會造成企業的財務管理出現一些問題。

二、物業企業財務管理的應對措施

1.健全財務管理架構，增強財務管理人員的素質

首先物業企業要建立健全的財務管理架構，并采取有效的措施來增強財務管理人員的工作素質。企業要設立一個總部財務管理中心，由這個中心來對企業的各個服務項目進行統一的核算，記賬僅是該管理中心的一個職能，而管理則是另一個重要的職能。在其他分立的財務管理中心中就可以實行委派制，即由總部財務管理中心來委派人員到各個分立財務管理中心去，然后由他們來完成相應的管理工作，這樣就能對企業的各個部門單位和項目做到有效的管理和監控。另外增強企業高層管理者以及財務管理人員的工作素質，不斷增強他們的財務管理意識和責任心，讓他們能夠深刻的認識到財務管理對于企業整個管理和運行的重要性，并定期組織他們進行財務管理相關知識的教育和培訓，從而提高他們的專業素質和工作技能。

2.完善企業的管理制度，全面強化預算管理

其次物業企業還需要不斷完善企業的管理制度，并加強預算管理，從而保證財務管理能夠取得實質性的進展。在進行預算管理的過程中，工作人員要定期對各個項目的預算情況進行細致的研究和分析，對于存在的問題要及時予以糾正，并采取有效的措施進行預防和改進。同時還要不斷提高企業的運營質量和經營的效率，并將預算管理與員工的績效考核有效的結合起來，通過考評預算將管理者和員工的利益以及執行預算的情況聯系起來，既能落實好預算管理的具體任務工作，又能夠保證達到預期的預算目標。

3.建立投入資金保障機制，實行集中管理

資金投入是保障企業生存和發展的“血液”，由于物業企業本身具有一定的特殊性，且一般都會涉及到較大的現金流，因此必須建立有效的投入資金保障機制，并對資金實施集中性的管理。首先需要加大力度做好各項服務的管理費收繳工作，提高回報率。其次就是定期對銀行賬戶進行清理，并建立兩個針對性的賬戶，即一個支出賬戶，一個收入賬戶，這樣才能做好現金流的管理工作。最后企業還需要根據自身的發展目標和戰略路線來集中調度和分配資金，在保證正常運營的前提下進行合理的投資，這樣才能更好的實現經濟利潤的最大化。

4.完善內部控制體系，加強內控建設

物業企業在進行財務管理時，還需要完善內部控制體系，加強內控建設。內控制度的建設勢必會打破慣有的工作習慣，很有可能使部分人的利益受到損害，因此首先領導者要樹立先進的內控管理理念，增強員工對內控的認識和理解，并將這項工作提升到戰略發展的高度上去，從而為實施內部控制提供良好的環境。其次就是加強對員工的內部控制培訓，增強他們的內部控制意識，從而使他們認識到內部控制的重要性。最后是要建立內部控制體系，認真執行內部控制的各項制度，并且內部審計也要充分發揮出作用，這樣才能及時將內部控制中存在的問題找出來并加以解決，從而使得內部控制能夠真正落實到實處。

三、總結

綜上所述，物業企業的財務管理中，如果領導者不重視財務管理，就會造成企業內部的員工也不重視財務管理，這樣一來企業的財力、物力、人力以及信息等資源就得不到良好的優化配置，這樣就會造成物業企業的經濟利益大大降低。因此必須采取有效的措施來提升物業企業的財務管理效率，加強預算管理和內部控制，這樣才能保證財務管理獲得到較高的效率。

參考文獻

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[6]劉國華.試論我國中小企業財務管理存在的問題及應對措施[J].中國商貿，2013，（13）：93-94.

作者：石墨羽 單位：上海海鴻福船物業管理有限公司

第四篇：利用財務與會計關系加強企業財務管理

【摘要】隨著社會不斷發展和進步，知識經濟時代逐漸到來，企業管理在企業發展進程中體現更加重要。現代企業發展過程中需要企業高度重視各項管問題，促進企業更好發展，提高企業的經濟效益。企業管理的重要性不單單只體現在企業獲取更好經濟效益方面，還體現在通科學管理促進企業健康發展。企業的財務管理是企業管理的基礎，而企業的會計工作是企業財務管理的核心內容，沒有會計企業財務管理工作就難以開展，兩者之間有著密切的聯系。本文主要結合實際情況，就財務和會計之間的關系進行了分析，然后論述企業利用財務和會計關系加強企業財務管理措施，希望通過本次研究對更好提升企業財務管理質量有一定助益。

【關鍵詞】財務會計關系;財務管理;措施

企業是推動國民經濟發展，建立完善市場經濟的主體，是強化社會秩序穩定的基礎性力量，尤其是在當前我國市場經濟體制不斷深化改革的大背景下，企業在保證國民經濟持續穩定發展，緩解就業壓力，優化和完善市場經濟結構等方面發揮著十分重要的作用。企業財務管理是企業生產和經營核心管理內容，要想做好企業財務管理工作，就需要我們明確財務和會計之間的關系，然后利用好這兩者之間的關系，切實做好企業財務管理工作。

一、企業財務和會計管理關系分析

（一）工作目的不同

企業財務和會計之間的工作目的不同，企業財務工作的本質目的是為企業創造更多的經濟效益。企業財務管理過程中其管理質量和效果會受到來自多方面因素的影響，其結果更加豐富多樣，財務管理工作的相關制度并不是一成不變的，而是出于動態變化之中，而企業會計的工作目的主要承擔了相關會計信息的搜集、整理工作，將相應的數據信息進行完整核算的過程，其核算過程中受到特定規章制度和法律條款的限制，最后得出的核算結構要保證合法、公允、符合規定，不存在偷工減料，企業會計核算的結果是固定不變的，需要企業的會計人員按照相應的會計制度開展工作，會計制度具有相對穩定性和統一性。

（二）工作的側重點不同

企業財管管理產生的原因是企業在生產和經營過程中，存在著客觀的財務管理和財務活動，其工作的主要側重點是企業經營過程中貨幣交易執行成的關系和實體資金的管理和控制。其工作的主要內容包含了企業的財務分析、財務預算、財務決策等內容，其側重點主要是資金活動過程中的管理。而企業會計的側重點是貨幣金額在使用過程中會造成什么樣的影響。通過讀貨幣金額變化的情況進行分析，對資金運行過程和最終的運行結果進行計量、計算和分析，最終以報告的形式呈現出來。

（三）工作的職能不同

企業財務管理是一項企業管理行為和管理工作，其管理的內容、形式更加具有綜合性特點，其在管理過程中，主要工作內容是企業資金運行過程中本身相關的系統性決策、系統性計劃、系統性越策、分析和控制，通過對企業資金進行分配、管理和控制，不斷提高企業資金的使用效率，從而達到提高經濟效益的目的。而企業會計工作的主要職能是對企業的經濟行為進行管理，并通過自己的分析和判斷，及時向投資者、權益人、員工等人員提供準確的信息，傳遞企業有效的會計信息是會計工作的主要職能和內容，在工作中反應和監督是會計的主要職能，其傳遞出來的有效會計信息對提高企業財務管理質量有很大幫助。

（四）對工作人員專業素質要求不同

財務管理是一項復雜而綜合性的管理工作，財務管理人員的工作內容受到來自多方面因素的影響，其工作復雜多變，所以從事財務管理工作的工作人員必須具備扎實的專業知識，對各項工作內容要了如指掌，對隨時可能出現的問題要有一定的應變能力和分析解決能力。而會計工作屬于一項十分重要經濟管理工作，工作內容具有連續性、系統性和完整性，其主要工作內容就是進行相關的會計核算，因此，從事會計工作的工作人員必須具備較強的操作能力，工作要細致，不能存在僥幸心理。

二、利用企業財務和會計管理關系加強企業財務管理的措施分析

（一）做好財務和會計基礎性工作

做好企業會計基礎工作就是要做好會計核算的基礎性工作，要準確、及時的收集和整理企業會計信心，從而為企業決策層做出相關決策提供可靠和有效的會計信息依據，同時，還要進一步完善相關會計信息，要嚴格相關憑證和報表的程序和格式等，結合會計信息制定出科學有效的企業資產管理制度和條例，同時還要強化詳細財務信息核算能力，建立完善的信息監督系統，為避免會計信息操作不規范起到一定的防范作用，要進一步優化企業財務會計環境，為更好提高企業財務管理質量奠定堅實基礎。

（二）確定企業財務管理目標

財務管理目標是企業財務管理希望得以實現的重要保障，是評價一個企業財務活動是否合理的基本標準。財務管理目標制定的科學與否直接反映出企業理財環境的改變，并能夠結合不同的環境變化做出適當的調整，是企業財務管理系統中的基本要素和行為導向，更是企業財務管理實踐過程中為管理層提供科學決策的出發點和歸宿點。企業在生產經營過程中，要保證企業整體財務目標和企業員工的個人財務目標在企業發展戰略中得到有機統一，這是企業在長遠可持續發展進程中保證企業財務穩定的需要。企業財務和金融融資渠道有著密不可分的聯系，當企業出現風險之后，財務管理人員要采取適當措施，規避風險，降低企業的經濟損失。

（三）確定財務管理環境和方式

財務管理環境說的是企業的理財環境。企業的財務管理環境涉及到很廣闊的范圍，主要包含了經濟環境、法律環境、金融環境和社會文化環境等多方面要求。其中金融環境為企業籌融資金提供了必要的場所，不斷拓展了企業投資和籌資的途徑，保證了企業的生產經營行為能夠順利進行下去，從而更好保證企業能夠融入到市場規劃環境中，給企業未來發展奠定堅實的資金環境。而企業財務管理工作之間存在密切的聯系性，不可分割，每一個環節都不可缺失，因此，為了能夠促進企業源源不斷的發展和進步，就需要我們不斷強化財務管理之間的有效融合。企業在發展過程中要想獲得長遠的發展，就要具備遠大的發展目標，不能只顧眼前利益，要選擇合適的的財務管理模式，順應時展，同時，還要建立企業檢查制度和預算監督機構，確保企業財務管理質量。

參考文獻

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[5]滕凌云.大數據時代下的財務管理轉型———以SHAP公司建立預測會計體系設想為例[J].中國總會計師.2016(04).

作者：李繼紅 單位：云南省林業社會保險中心

第五篇：營改增對我國企業財務管理工作的影響

摘要：我國“營改增”稅制改革是適應經濟發展的需要，推動經濟結構調整轉型的一項重大改革，也是結構性減稅、促進企業創新發展的重要舉措。文章通過分析“營改增”給我國企業財務管理工作帶來的影響，提出企業應采取強化增值稅發票的管理、提高企業財務人員的管理水平與綜合素質、強化企業內控和風險防范管理以及切實加強企業納稅籌劃等措施，以便企業更好地落實稅制改革政策，合理減輕企業稅負負擔，提高企業競爭力，從而實現企業的可持續發展。

關鍵詞：“營改增;”企業;財務管理

“營改增”稅制改革是我國結構性減稅、促進企業創新發展的重要舉措。“營改增”可以有效地避免納稅過程中出現重復納稅的現象，在一定程度上減輕了企業的稅負負擔，降低企業的生產和營銷成本，有利于增強企業的競爭力，推動企業持續健康的發展。企業應緊抓“營改增”政策的契機，充分利用“營改增”這一政策給企業帶來的良好機遇，大力加強財務管理，實現企業的可持續發展。

一、“營改增”對我國企業財務管理工作的影響

（一）對企業一般納稅人認定的影響

在“營改增”前，不需選擇納稅人身份，企業只需按照收入及所處行業相對應的營業稅率計算繳稅。“營改增”后，企業應向當地主管稅務部門及時申報相關資質、財務資料，以便稅務部門根據政策核定企業納稅人身份。根據條例規定，如果企業年應稅銷售收入及財務核算等條件符合標準，就可被認定為一般納稅人，就可以享受購置材料、固定資產以及服務的進項稅抵扣的優惠政策。例如，房地產企業在“營改增”后，若經過主管稅務部門核定為一般納稅人，其在經營過程中所購置材料、水電費以及勞務等費用所產生的進項稅就可予以抵扣。

（二）對企業稅負的影響

“營改增”政策的實施對企業的稅負產生了很大的影響。如果“營改增”前企業就是增值稅一般納稅人，若與試點行業一般納稅人有業務合作，則企業可抵扣項目范圍增加，企業稅負會降低。但對于那些人力資源密集型的服務型企業，“營改增”后稅率增加，由于自身資本構成較特殊，通常需要購買的原材料與設備較少，企業的主要投入為人力資源，可以抵扣的增值稅進項稅票據較少，致使這類企業在“營改增”后自身稅負不會下降反而有可能會增加。對于之前就是小規模納稅人的企業，稅制改革后稅率沒有變化，稅負就不變。此外，營業稅改增值稅也會對其他稅種的稅負產生影響，如對于取決于消費稅和增值稅的教育費附加、城市維護建設稅，會因為“營改增”后增值稅變化而改變，同時對這兩項稅收產生一定的影響。因此，“營改增”政策的實施對于不同的企業，增值稅稅負增減程度不一樣，絕大多數企業稅負減少，只有個別行業稅負有可能增加。

（三）對企業會計核算和會計報表的影響

“營改增”后，與其相應的會計科目設置、會計核算方法及會計報表均發生較大的變化。首先，在“營改增”前，會計科目和會計核算不復雜，只需在應交稅費科目下設置應交增值稅明細科目進行核算。“營改增”后企業需在“應交稅費”一級會計科目下設置“應交增值稅”、“未交增值稅”等二級明細科目，再在應繳增值稅二級科目下設置“進項稅額”、“銷項稅額”、“已交稅金”、“出口退稅”等明細科目，并進行復雜的明細核算。其次，“營改增”后，新增的固定資產原值不含增值稅，且進項稅可以抵扣，企業固定資產的入賬金額、累積折舊額以及應交稅費均有較大幅度下降，主要影響資產負債表的“固定資產”和“應交稅費”項目，使企業的固定資產和負債同時減少，導致資產結構發生改變，致使企業的資產負債表發生較大的改變。另外，隨著營改增政策的全面推行，各試點企業利潤表也發生了顯著的變化。“營改增”后，因為企業的利潤表中主營業務收入不含增值稅，企業主營業務收入由含稅收入轉變成不含稅收入，主營業務收入就會有一定程度的下降。同時，“營改增”后，企業繳納的稅金較改革之前有較大程度的減少，這樣降低了企業的生產和運營成本，為企業帶來了一定的經濟效益，促進了我國第三產業的發展。.

（四）對企業發票管理的影響

“營改增”后，原征營業稅企業改征增值稅，發票的種類發生了變化，使用增值稅普通發票和專用發票。企業應嚴格按照國家有關增值稅發票使用規定進行發票購買、開具、銷毀等活動。同時，納稅人應根據增值稅納稅人身份分別使用增值稅普通發票和專用發票，由于增值稅專用發票進項稅可以抵扣，企業均會向業務往來賣方索取增值稅發票，通過增值稅發票可以反映企業經濟業務活動，也可以抑制企業不向買方開具發票等偷稅漏稅行為，以從源頭上防止國家稅收收入流失。這些給企業提供了鉆空的機會，給企業票據管理增加了難度。因此，如何防止企業為謀取私利虛開發票、非法轉讓發票等偷稅、漏稅行為，是企業亟待解決的問題。

二、企業應對“營改增”稅制改革的策略

（一）強化增值稅發票的管理

“營改增”后，企業使用統一的增值稅發票，但這種發票的發行與流通，出現了更多的經濟上違規操作和違法行為，企業必須重視，加強管理，避免違法行為的產生。企業應制定或完善增值稅發票管理制度，對其進行專門的管理，將發票管理的責任落實到人，安排相關專業人員負責，在日常業務往來交易中，不僅要獲得增值稅納稅人所提供的相關發票；同時，企業要加強增值稅發票的認證管理，安排專門的人員負責發票認證，讓發票進項稅最大程度地抵扣，盡量降低企業的稅負。另外，企業更應加強增值稅發票使用的管理，制定購買、保管、開票、領用及核銷的發票管理制度，小規模納稅人企業還應制定有關申請主管稅務部門代開專用發票管理規定，防止虛開發票、非法轉讓以及向稅務部門以外單位購買發票等違法行為的發生，避免納稅風險給企業造成的損失。

（二）提高企業財務人員管理水平與綜合素質

財務管理人員的管理水平與綜合素質決定著企業的財務管理工作水平。為了能夠較好地滿足“營改增”后企業財務管理工作的需要，企業必須設法提高自身財務管理人員的管理水平與綜合素質。首先，企業應淘汰企業中能力低下且責任意識淡薄的財務人員，引進社會中素質高、專業能力強的財務人員。其次，企業應根據自身情況制定長期有效的財務人員培訓制度，對財務人員進行定期培訓、定期考核，以進一步提高企業財務人員工作能力，保證財務人員熟悉并靈活運用“營改增”稅制改革的相關政策和信息，重視增值稅發票并按規定使用，認真做好企業的發票管理、會計核算以及稅務籌劃等財務管理方面的工作。

（三）調整和完善企業財務處理的流程，強化企業內控和風險防范管理

在“營改增”政策實施之后，企業應該進一步加強自身的內部控制，企業要根據自身的的實際情況和發展方向，對原有的財務處理流程重新梳理，修訂預算管理、資金管理、財務核算、報表編制、財務分析、稅務管理、發票管理、財務監督等制度，確保內部控制完善、數據可靠、會計信息準確。在進行稅務籌劃時，要盡量采取對企業有利的方式，盡可能減少企業稅負。對一些大公司而言，他們旗下還有很多子公司，因此在“營改增”后要盡可能做好業務轉移，爭取最大的稅收優惠政策，避免發生納稅中不公平現象。同時，在核算增值稅時，及時制定稅負繳納辦法和時間表，對自身財務處理流程進行規范，加強制定新增業務的財務流程，以確保企業財務管理工作順利進行。另外，企業應該建立風險防范預警機制，針對“營改增”稅制改革帶來的企業納稅方面的風險，企業應安排人員排查業務流程中的風險點，對重點環節進行重點監督，最大限度地避免納稅風險給企業造成的損失。

（四）切實加強企業納稅籌劃

納稅籌劃是較復雜的系統工程。通過提前進行納稅籌劃可以保證資金運行效果，降低企業成本費用，較大程度地提高企業的經濟效益。企業根據其生產經營情況，在政策規定的范圍內對涉稅業務進行預先的策劃，制定相應的納稅方案，最大限度地減輕稅負，提高企業經營利潤。

1.納稅人身份不同對于納稅籌劃會產生不同的影響。在增值稅的納稅過程中，一般納稅人和小規模納稅人身份不同對于納稅籌劃會產生不同的影響。按照“營改增”之后的相關政策規定，核定企業納稅人身份標準是企業年銷售額和會計核算是否健全，企業可以利用稅負、成本比較等方法來進行納稅籌劃，如果是小規模納稅人想申請為一般納稅人身份時，還要考慮其要有健全的會計核算和可能增加的財務核算等方面的成本。

2.不同的企業納稅性質納稅籌劃也存在著較大的差異。“營改增”后，一些企業的風險很有可能會提高。因此，企業應該進一步完善和優化企業內部納稅籌劃體制，根據其自身情況，借助經營活動流通程序進行相關合理的稅負轉移，從而降低企業整體稅負。為了保證企業財務核算工作的順利開展，首先要設計完善的稅務籌劃方案，同時在稅務籌劃方案中做好財務風險的評估和防范工作.

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作者:肖曼璐 劉慶 單位：湘潭大學商學院