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1企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1企業(yè)內(nèi)部具有產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊的問題

我國有些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，通常具有產(chǎn)權(quán)模糊現(xiàn)象，分工不夠清晰，使得企業(yè)在管理上較為混亂，沒有章法可言，有些企業(yè)在財務(wù)管理方面通常是依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單方面言辭進行抉擇，使得企業(yè)成本提升、資產(chǎn)流失，這樣的財務(wù)管理形式令財務(wù)管理如同虛設(shè)。產(chǎn)權(quán)模糊直接導(dǎo)致財務(wù)管理作用的發(fā)揮，財務(wù)管理主體模糊。

1.2企業(yè)資金欠缺，融資較難

企業(yè)在持續(xù)擴大的同時要投入更多的資金，可是因為很多企業(yè)在信用等級方面較差，資信較低，利潤缺乏且負債較高，因此面臨著融資難的現(xiàn)象，資金欠缺變成了阻擋企業(yè)發(fā)展的主要問題，也嚴重影響了企業(yè)財務(wù)管理的持續(xù)發(fā)展。雖然由于社會主義市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和完善，融資渠道更加多元化，可是當前時期，資金欠缺、融資較難依舊是束縛企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的重要問題。

1.3企業(yè)投資意識較弱，投資能力欠佳

當前很多企業(yè)不僅欠缺融資渠道，還由于管理人員在投資意識方面欠缺，在執(zhí)行財務(wù)管理過程中單方面強調(diào)節(jié)流，卻不知開源，只一味注重降成本，而不會將閑置的資金進行投資。并且，很多企業(yè)由于目光短淺，追尋短期目標，在執(zhí)行財務(wù)管理時只通過運氣做事，根本不具有科學(xué)的投資方法，如此便會形成投資成功率低下的狀況。很多企業(yè)也意識到應(yīng)當強化投資，可是在執(zhí)行中通常由于不了解市場行情，沒有進行實地考察，常常會導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，令企業(yè)深陷財務(wù)問題當中面臨破產(chǎn)的地步。

1.4企業(yè)財務(wù)管理觀念過時，管理模式老化

很多企業(yè)在管理權(quán)和所有權(quán)方面非常統(tǒng)一，企業(yè)獲利與管理者能力及素養(yǎng)相連，而很多企業(yè)的所有者通常沒有意識到企業(yè)財務(wù)管理的主要作用，有些即便關(guān)注，也欠缺對財務(wù)管理系統(tǒng)的認知，管理觀念老舊，并且很多企業(yè)并沒有專門的財務(wù)管理人員，財務(wù)會計人員素質(zhì)不高，沒有通過系統(tǒng)的財務(wù)管理訓(xùn)練，對財務(wù)管理方式欠缺認知，大多都在空談，而非存在實質(zhì)性的舉動。所有的一切都導(dǎo)致財務(wù)管理紊亂，會計信息不實，財務(wù)監(jiān)管不利。

1.5企業(yè)財務(wù)管理欠缺嚴禁的財務(wù)管控制度

嚴謹規(guī)范的財務(wù)管控制度成為了企業(yè)財務(wù)管理良好的保障，很多企業(yè)不加強內(nèi)部控制，也沒有制定嚴格的管控制度或制定了管控制度卻不嚴格執(zhí)行，導(dǎo)致財務(wù)控制制度如同虛設(shè)。

2開拓單位財務(wù)管理新思路

2.1不斷更新觀念、穩(wěn)固創(chuàng)建依法理財?shù)睦砟?/p>

完善單位財務(wù)管理，一定要嚴格學(xué)習(xí)，不斷更新觀念，各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴格建立依法理財?shù)睦砟睿粩嗵嵘晟曝攧?wù)管理體制，加強自覺性與緊迫感，將完善財務(wù)管理提升至反腐倡廉和強化作風(fēng)建設(shè)的層面，將財務(wù)管理歸入法制路線，將財務(wù)活動歸入制度當中。

2.2強化預(yù)算管理為核心，提升財務(wù)管理科學(xué)化水準

提高單位預(yù)算管理，不但要加快完成支出預(yù)算、收入預(yù)算、追加程序，并且要將人力、財力、物力真正發(fā)揮出來，有效運用資金，對完成任務(wù)體現(xiàn)事業(yè)規(guī)劃具有十分重要的意義。

2.2.1提升預(yù)算編制的科學(xué)性。

要令預(yù)算的編制適應(yīng)客觀規(guī)律加快企業(yè)發(fā)展，不僅一定要將預(yù)算期內(nèi)的規(guī)劃與業(yè)務(wù)活動范疇明朗化，提高調(diào)研，摸清狀況，把握財力，令預(yù)算的編制符合實際，還要將收入打足，支出打緊，并且需建立全局觀念，杜絕本位主義，在對預(yù)算進行編制時，需要通過發(fā)展的規(guī)模及速度進行編排。

2.2.2提高預(yù)算管理的規(guī)劃控制職能。

事業(yè)規(guī)劃指標是編排單位預(yù)算的主要根據(jù)，加強預(yù)算管理的規(guī)劃控制職能。在編排的過程里，所有指標都要積極并預(yù)留出充分的空間。所有規(guī)劃統(tǒng)籌兼?zhèn)?，所有指標相互連接，確保財務(wù)收支規(guī)劃創(chuàng)建在科學(xué)之上。

2.2.3強化預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督。

對于預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督而言，不僅要通過上級核實進行預(yù)算，以行政任務(wù)、事業(yè)規(guī)劃為核心，在執(zhí)行過程里嚴格按照勤儉節(jié)約、精打細算的方式，還要通過核定的預(yù)算，依照政策規(guī)定，擴大財源及服務(wù)，并且通過完成行政任務(wù)及規(guī)劃進度對預(yù)算執(zhí)行狀況進行審查，產(chǎn)生問題時盡快進行改正，確保預(yù)算和工作任務(wù)、規(guī)劃的協(xié)調(diào)性，加快預(yù)算收支任務(wù)的完成。

2.3提高資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)的應(yīng)用效益

單位資產(chǎn)包含了流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。強化資產(chǎn)管理，一定要嚴格執(zhí)行計劃購置、有效儲備、隨時供應(yīng)、充分運用、穩(wěn)妥維護等科學(xué)管理形式，令不同物資設(shè)備獲得有效運用，保障各項業(yè)務(wù)工作以及生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。

2.3.1強化財政配置功能，規(guī)范資產(chǎn)配置范疇及標準。

長久以來，因為資產(chǎn)沒有進行統(tǒng)一配置，使得各部門申請配置數(shù)量及價格方面具有任意性。規(guī)劃科學(xué)合理的資產(chǎn)配置標準體系是完成資產(chǎn)管理及預(yù)算管理相融合的前提。

2.3.2創(chuàng)建完善資產(chǎn)調(diào)劑制度。

創(chuàng)建完善閑置資產(chǎn)調(diào)劑制度，將長時間閑置以及無法符合履行職能需求的資產(chǎn)進行清查，通過資產(chǎn)部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配，不但能夠?qū)①Y產(chǎn)最大效益發(fā)揮出來，還能夠節(jié)省財政支出。

2.3.3完善資產(chǎn)內(nèi)部控制制度。

應(yīng)當創(chuàng)建完善資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，對資產(chǎn)增減變化以及價格補貼的所有方面進行嚴格管控，來確保資產(chǎn)項目的合理、合法，確保長期資產(chǎn)業(yè)務(wù)會計核算材料的真實性與完整性，并有效保障資產(chǎn)的實體安全性。

2.3.4強化固定資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)使用率。創(chuàng)建固定資產(chǎn)管理制度，管理好固定資產(chǎn)，財務(wù)部門建立總賬，保管部門創(chuàng)建明細賬，通過科室依照規(guī)定運用，確保賬目清晰、真實。

2.4加強內(nèi)部控制、預(yù)防財務(wù)風(fēng)險

內(nèi)部控制活動是一切經(jīng)濟組織管理活動的主要構(gòu)成部分，為了加快有序競爭以及有效配置資源，一定要加強內(nèi)部控制，將管理工作規(guī)范化，有效防范財務(wù)風(fēng)險，保持社會經(jīng)濟秩序的服務(wù)。提高內(nèi)控意識，不僅要提高文化氛圍，強化文化建設(shè)，積極提高員工的價值觀、社會責(zé)任感，提倡愛崗敬業(yè)，加強風(fēng)險意識。強化內(nèi)部制度建設(shè)，指派專門機構(gòu)或人員對管控系統(tǒng)采取全面化測評，提出具體建議并做出評價報告，有利于改進和完善內(nèi)部控制制度。加強內(nèi)部審計，積極創(chuàng)建高素質(zhì)會計團隊，強化政治學(xué)習(xí)、文化建設(shè)，將各項制度進行完善，積極進行教育培訓(xùn)，創(chuàng)建完善的激勵制度及輪崗制度。

3結(jié)語

樹立財務(wù)管理新觀念便要以科學(xué)發(fā)展觀進行執(zhí)行，重于發(fā)展，以人為本，整體協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，進行統(tǒng)籌兼顧。把握有限的資源，并打造出更加豐富的財富，對財務(wù)管理的新思路進行創(chuàng)新，力求更好地執(zhí)行財務(wù)管理。

作者：成政宏 單位：貴州省松柏山生態(tài)保護示范基地