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關鍵詞國有企業財務管理精細化財務管理

1精細化財務管理的內涵

精細化管理是一種文化，一種理念。它是源于日本的一種企業管理理念，是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將

常規管理引向深入的管理模式和基本思想，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個

層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。其本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實

的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。精細化管理是認真的態度與科學的精神。精細化財務管

理作為現代企業管理的一項重要內容，是在20世紀50年代才逐漸被運用到企業財務管理中的。隨著精細化財務管理理念的不斷完善和發展，它開始被應用到各個行業領域、各個

環節之中。精細化財務管理并不是很復雜，只是要細中求精。“精細”不僅是一種執著的理念，同時它也是一種習慣性行為：一種認真積極的態度，一種精益求精的追求。財務管

理精細化是圍繞已經確定的財務目標，組織、整合每一個控制環節中的單個行為單元，然后形成步調一致的合力，以確保目標實現的過程。

2國有企業構建精細化財務管理模式的必要性

2.1提高國有企業綜合管理水平

財務管理在企業管理中占據著重要地位。財務管理是一面鏡子，也能夠間接的反應企業其他部門的管理水平，一個企業整體管理水平的高低，可從其財務管理水平窺見一斑。財務

管理是企業管理一個極其重要環節，由于財務管理具有多樣性和復雜性，牽涉的范圍廣，涉及到企業管理的方方面面，同時財務管理也需要企業其他管理部門的積極配合和協作，

也促進了其他部門管理水平的提升。

2.2提高國有企業的財務管理水平

在財務管理中，涉及到資金，自然涉及到財務資金管理，這樣就自然涉及到合同執行以及往來款項的管理，追根尋源又涉及到前期合同商談、項目進度等其他管理事項。構建精細

化財務管理模式，能夠有效提高企業的財務管理水平，從而使企業的效益實現最大化。這種新型的財務管理模式，要求企業從生產經營的各個方面實施“精細化”管理，降低成本

、壓縮開支、提高效益，充分挖掘企業財務管理的潛力。

2.3提高國有企業的市場競爭力

在市場經濟日益激烈的局勢下，企業的生存和發展面臨著嚴峻的挑戰。想要在市場經濟的浪潮下脫穎而出，唯一的出路就是提升企業的綜合實力和競爭力。構建精細化財務管理模

式，可以使財務部門為企業在降低生產成本、壓縮開支等方面提出有效建議，優化企業的決策能力，確保投資收益，從而有效提升企業的綜合競爭力。

3精細化財務管理的主要內容

3.1預算管理精細化

財務預算是在預測和決策的基礎上，按照企業發展戰略要求和發展規劃，以業務、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心進行編制的，財務預算是企業資金取得和

投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排，是一個企業生產經營活動的行為大綱，它反映企業現金收支、銷售以及成本費用支出、資本支出活動

。它需要企業全員參與，否則會造成許多意想不到的后果，預算與實際會千差萬別，如果綜合預算工作不到位，員工缺乏對預算工作重要性的認識，那預算就成為了58全國性建

材科技期刊——《玻璃》2019年第6期總第333期數字游戲。實施精細化的財務預算管理，需要將責任明確到有關各部門，將任務分配到個人，實現全過程、全環節管理。這樣就

要求財務預算要與有關各業務部門分工協作，互相配合，才能達到預算的本來目的。作為精細化管理，首先要建立預算領導小組，制定工作流程，由一個主要部門牽頭，不能多龍

治水，很小的事互相掣肘與扯皮，更要制定詳細計劃和確定工作的時間節點，以時間節點為抓手，以協作探討為動力，以有效監督為保障，分工制定具體負責本部門業務所涉及預

算的編制、執行、分析、控制等工作，這樣才能保證財務預算的有效編制，從而達到增加收入、控制成本、降低費用的要求。預算工作保障企業的發展戰略，是企業實現精細化財

務管理的關鍵手段，并為其提供了前提條件。

3.2費用管理精細化

企業費用的精細化管理，要圍繞預算按照項目核算盈虧，對于一定數額的大宗采購要建立招標制，以降低風險較少成本費用支出。也需要對各部門歸集成本費用，績效評定費用率

，結合獎懲對部門評定，按人員核算費用，計算每個人績效與成本費用占比，已達到費用的有效控制。

3.3內部控制精細化

實現內部控制的精細化，首先需要企業成立專門的內控管理部門。該部門要負責精細化企業的內部控制工作，包括制度制定，以及后續制度的執行和監管。該部門還要負責在企業

內部成立若干內控工作組，分配以不同任務，使他們各司其職，歸口管理，不留死角。其次，做好內控制度建設工作。完善的制度是開展工作的依據，是工作得以順利進行的有力

保障，內控工作亦是如此。精細化的內控管理工作也需要完善的內控制度建設。內控管理制度要明確內控流程，以不相容原則來設置崗位。所謂不相容，即記賬和出納崗位、庫管

和采購崗位不能為同一個人。財務部門要定期對企業的財務狀況進行分析，包括現金流量、資產負債率、毛利率等進行分析，了解企業的運營風險。

3.4人員管理精細化

精細化人員管理是構建企業精細化財務管理、促進企業穩定發展的有力保障。精細化財務管理工作的前提是根據工作需要，對財務工作人員進行培訓，提高財務人員的專業素質和

綜合素質。與此同時，建立相應的考核制度和監督制度，使財務人員規范自身行為，這是精細化人員管理模式的核心內容。

4構建國有企業精細化財務管理的主要措施

4.1做好會計基礎工作

如何提升企業的財務管理水平，落實財務精細化管理，首先要抓好會計基礎工作，萬丈高樓平地起，會計基礎工作是基石，基石牢固了，底子就硬，財務管理工作才能提升，充分

挖掘企業財務管理的潛力，從而使企業的效益實現最大化。

4.2制定會計人員崗位責任制

首先要把日常財務工作細分為多個崗位，明確各崗位職責與權限，使每位財務人員都能了解掌握各崗位工作的關鍵點和注意事項，做到每項工作有人做，事事能做好。對于有些事

項要告知如何處理，比如：對不真實不合法的票據不予受理；對弄虛作假、嚴重違法的票據，在不予受理的同時，應當予以扣留，并及時向單位領導人報告，請求查明原因，追究

當事人的責任；對記載不準確、不完整的票據應當退回，并要求更正、補充，更正處應加蓋開出單位的公章等。

4.3以流程圖來推動精細化管理

流程圖是完成一項任務必需的管理過程，能直觀地描述一個工作過程的具體步驟。對每一崗位，每一項具體的會計業務，都建立相應的流程圖和制定業務規范，只要用心按照流程

圖和具體的業務規范來操作，財務管理的精和細就基本達到了。不積跬步無以至千里，沒有日積月累的細，不可能達到財務管理的精，只要腳踏實地的做事，財務精細化管理也不

是想象中的困難。

4.4培養高素質的企業員工

無論是高新技術企業，還是傳統手工業；無論是生產行業，還是服務行業；無論是規模大，還是規模小，企業發展的基礎和根本永遠都是員工。而高素質的員工是企業發展的關鍵

，高素質的員工，無論是敬業精神，還是工作認真積極的態度，在財務精細化管理方面也是至關重要的。

5結語

在全球經濟市場競爭日益激烈的局勢下，企業的生存和發展面臨著嚴峻的挑戰。想要在市場經濟的浪潮下脫穎而出，唯一的出路就是提升企業的綜合實力和競爭力。財務精細化管

理，可以為企業在降低生產成本、壓縮開支等方面提出有效建議，優化企業的決策能力，確保投資收益，從而有效提升企業的綜合競爭力。以財務精細化管理為龍頭，強化財務管

理職能，拓寬財務管理領域，提供精確財務信息，全方位實施財務控制，實現財務管理與經營業務的協同發展，推動企業整體精細化管理戰略，從而全面提升企業的精細化管理水

平，引導國有企業生產經營健康穩定的發展。

參考文獻

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作者:李萬春 單位：秦皇島玻璃工業研究設計院有限公司