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摘要：財務管理是企業(yè)管理工作的核心所在。基于此，本文主要針對企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性進行分析；并分別從組建財務管理大數(shù)據(jù)平臺方面、管理目標多元化方面、財務管理安全監(jiān)督方面，細化分析“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新方法，以期為企業(yè)財務管理改革提供良好的參照。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；產(chǎn)業(yè)融合；財務管理

近年來，互聯(lián)網(wǎng)的普及以及產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟的快速發(fā)展使得產(chǎn)業(yè)融合逐漸成為我國經(jīng)濟市場的主流趨勢。在這一發(fā)展背景的影響下，企業(yè)的傳統(tǒng)財務管理逐漸暴露出較多問題，開展財務管理創(chuàng)新是企業(yè)應對發(fā)展背景變化的主要方法。因此，分析“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新方法具有一定的必要性。

一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性

第一，迎合企業(yè)發(fā)展需求。產(chǎn)業(yè)融合模式的形成對企業(yè)發(fā)展提出了新要求。在這種背景下，多數(shù)企業(yè)開始根據(jù)產(chǎn)業(yè)融合模式的要求，重新制定企業(yè)發(fā)展目標，如某農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)確立了集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售為一體的新型目標。當企業(yè)的發(fā)展目標出現(xiàn)變化時，如仍采用傳統(tǒng)財務管理方法，財務管理工作所取得成效與企業(yè)發(fā)展要求之間的差距將逐漸擴大。因此，需通過加強財務管理創(chuàng)新的方式，使得財務管理充分迎合互聯(lián)網(wǎng)+背景下的企業(yè)發(fā)展需求。第二，發(fā)揮財務管理作用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，傳統(tǒng)財務管理方法的使用導致財務管理的作用發(fā)揮嚴重受限，而財務管理創(chuàng)新則是充分發(fā)揮財務管理作用的有效途徑。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新分析

（一）組建財務管理大數(shù)據(jù)平臺方面

近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合趨勢的形成使得大量企業(yè)紛紛朝向這一趨勢轉型。上述企業(yè)轉型帶來的主要變化為：企業(yè)的業(yè)務往來逐漸由線下部分或者完全轉移至線上。業(yè)務往來方式的變更使得企業(yè)的財務信息獲取方式也產(chǎn)生了明顯變化。在這種情況下，企業(yè)財務管理可借助組建財務管理大數(shù)據(jù)平臺這一方法進行創(chuàng)新，以確保創(chuàng)新后的財務管理更加符合企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景下的發(fā)展要求。具體而言，企業(yè)財務管理大數(shù)據(jù)平臺的組建流程為：第一，做好前期準備工作。企業(yè)結合自身所處行業(yè)、業(yè)務往來要求等信息，收集大數(shù)據(jù)平臺建設工作中可能需要的信息資料，以確保大數(shù)據(jù)平臺的構建效率。為了實現(xiàn)創(chuàng)新財務管理目的，在這一階段，企業(yè)應充分考慮好其所建設財務管理大數(shù)據(jù)平臺應涵蓋的職能范圍。第二，試運行大數(shù)據(jù)平臺。參照相關資料組建集現(xiàn)金流管理、利潤分配管理、資本融通管理等功能于一體的系統(tǒng)化平臺。當大數(shù)據(jù)平臺建設完成后，企業(yè)可結合其產(chǎn)業(yè)融合后的運行現(xiàn)狀，對財務管理大數(shù)據(jù)平臺的功能進行檢驗。針對試運行階段發(fā)現(xiàn)的問題，做好記錄，以便后續(xù)環(huán)節(jié)進行處理。第三，完善財務管理大數(shù)據(jù)平臺的功能。以契合互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景要求為目標，以充分發(fā)揮財務管理功能為要求，針對試運行階段發(fā)現(xiàn)的問題進行更新，以提高大數(shù)據(jù)平臺功能的完善化水平。

（二）管理目標多元化方面

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合模式要求企業(yè)按照現(xiàn)代化管理要求，加強不同產(chǎn)業(yè)的整合與融合。經(jīng)過產(chǎn)業(yè)融合后，在線管理模式及所面對市場的變化，均對企業(yè)的財務管理目標提出了較高的要求。財務管理工作如需發(fā)揮其應有功能，可將管理目標多元化作為創(chuàng)新目標，以滿足企業(yè)的發(fā)展要求。如某集團共有1家總公司，1家負責藥物研發(fā)的子公司，1家負責藥物銷售的子公司，1家銷售生態(tài)食品的公司，在互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合趨勢的要求下，該集團開展產(chǎn)業(yè)融合，將藥品產(chǎn)業(yè)與生態(tài)食品產(chǎn)業(yè)整合為一體，同時，總公司的財務管理工作也響應上述要求，將財務管理目標由原本的單一目標轉化為促進藥品產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展這一多元化目標。從整體發(fā)展角度來看，隨著該集團財務管理目標的變化，其財務管理工作將變得更加具體、細化，財務管理與產(chǎn)業(yè)融合目標的契合度水平明顯升高，財務管理人員可更好地為融合后的集團經(jīng)營活動提供服務，進而促進該集團良性發(fā)展目標的實現(xiàn)。

（三）財務管理安全監(jiān)督方面

除了上述方向外，企業(yè)財務管理也可將安全監(jiān)督作為一個主要方向實現(xiàn)創(chuàng)新目的。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)財務管理工作效率、工作質量均得到明顯改善，與此同時，企業(yè)業(yè)務往來的增加也對監(jiān)管工作提出了較高的要求。針對上述狀況，可引入互聯(lián)網(wǎng)財務管理監(jiān)督機制，即以互聯(lián)網(wǎng)為基礎，安排專人或設置獨立部門利用互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的成本控制、資金流向等工作進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)財務管理中的漏洞或差錯，進而提高企業(yè)財務管理質量。對于企業(yè)而言，加強財務管理安全監(jiān)督創(chuàng)新，有助于促進其良性發(fā)展目標的實現(xiàn)。如，B高新技術企業(yè)為響應“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的要求，在整合自身業(yè)務的基礎上，于總公司設置獨立的監(jiān)管部門，負責企業(yè)日常經(jīng)營活動所產(chǎn)生財務管理數(shù)據(jù)信息的審查與核對，并以每月1次的頻率，向各子公司財務部門發(fā)放財務管理監(jiān)察結果。對于財務管理中出現(xiàn)錯誤的子公司財務部門，該監(jiān)管部門可直接向上級主管部門提交懲處意見，經(jīng)上級部門審核后，對存在問題的財務部門相關人員進行懲罰，以此保障企業(yè)財務管理信息的安全性水平。

結論

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，加強企業(yè)財務管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的必然要求。為了實現(xiàn)創(chuàng)新目的，充分發(fā)揮財務管理應有的價值，企業(yè)可結合其經(jīng)營方式、業(yè)務往來等要素的變化，選擇適宜的路徑開展財務管理創(chuàng)新，以提升財務管理質量。此外，還應不斷總結財務管理創(chuàng)新經(jīng)驗，以促進企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]王秀霞.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新分析[J].中國商論,2018,14(33):142-143.

[2]白正琳,白正英,王娜力.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新[J].財會學習,2018,20(31):77-79.

作者：羅小菊 單位：北京建工集團有限責任公司總承包部