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第一篇：企業財務風險的防范與管理分析

摘要：本文就企業財務風險的成因及管理防范對策結合自己的工作實際進行了分析探討，提出了自己的觀點。

關鍵詞：企業；財務風險；防范；管理；對策

1企業財務風險防范的重要性

企業在經營過程中會產生經營風險和財務風險，經營風險是企業在經營過程中面臨著各種不確定因素而使企業的經營效益出現不穩定性的情形。財務風險是由于企業未來經營方面的不穩定性給企業償還債務本息產生不確定性的情形。企業財務風險是一種經營信號，它存在于企業的各種財務活動過程中，對企業的生產經營造成不利影響。企業分析和判斷財務風險是非常重要的風險控制管理工作。對企業生產經營的順利進行具體重要的作用。

2企業經營過程中財務風險的成因分析

2.1宏觀金融環境變化對企業財務風險的影響

國家宏觀金融政策會隨著經濟形勢的變化而調整，對企業的籌資管理產生很大的影響。例如：銀行利率的調整、國家貨幣政策的變化、宏觀信貸政策的改變、銀行對企業信用評級的要求、資本市場金融產品交易的控制手段的變化等都會對企業經營過程的財務管理造成各種影響，會使企業融資環境發生變化，對企業帶來財務風險。

2.2國家經濟法律環境因素會對企業財務風險產生影響

市場經濟是法制經濟，國家法律規范著企業的經營行為。同時國家法律又會對企業的經營進行保護。經濟法律會隨著宏觀經濟發展的需要及時進行調整，以保障國民經濟健康有序發展。法律的頒布與修改、調整會對企業的生產經營產生重要影響。企業的發展規劃、生產經營決策等經營管理行為等必須在國家法律框架內進行，否則對出現違反現象。企業在經營過程中一旦超越其法律范圍就可能受到法律的干預和制裁,甚至給企業的發展造成重大的不利影響，受到法律的懲罰，引起財務危機，甚至使企業破產倒閉。

2.3經濟環境變化對企業財務風險的影響

影響經濟發展的各種因素屬于經濟環境范疇，整個國家經濟社會的發展速度，經濟結構的調整，都會影響著企業的生產經營的開展，影響著企業的財務戰略規劃和決策，使企業的經營產生不穩定性，影響了企業的現金流量和盈利能力，加大了產生財務風險的可能性。政府的稅收法規的修訂對企業的稅費支出產生很大影響。國家的各種稅款對企業來說是強制性的，作為企業必須按時上繳，不可能有長時間的拖延，確認了應繳的稅款在規定的時間內必須支付，對企業來說形成了現金流出量。而企業對稅收的合理規劃對企業的經營成本和財務也會產生很大影響。因此，政府的稅收政策及其調整，都會對企業的經營戰略和財務規劃產生重要影響。

2.4企業內部財務管理存在缺陷的影響

由于有些企業追求發展速度，在自有資金不能滿足企業擴張需要的情況下，大量的借入債務資金，使企業的負債率過高，資金結構不合理。而資金結構是影響企業財務風險的最重要的因素之一。企業的生產經營過程中由于受到市場競爭的影響會給企業帶來收益的不確定性，經營活動產生的現金凈流入量不穩定，使得企業的償付能力嚴重不足，很容易產生財務危機。有些企業盲目擴張,有時候會不計成本、不擇手段進行籌資,甚至不考慮財務風險因素盲目擴大其生產規模,企業投資管理過程中由于投資決策的失誤，使項目投資建成投入生產后沒有利潤甚至產生虧損，從而導致企業競爭失敗,使企業的財務狀況惡化，不能及時償還到期債務本息，擴大了企業財務風險產生的可能性，這樣的狀況持續下去可能會導致財務危機的爆發。

3企業財務風險防范與管理的具體對策

3.1加強企業財務風險防范與管理的意識

企業的財務風險存在于財務活動管理的全過程，任何方面出現財務管理工作的失誤都會給企業帶來財務風險，作為企業的財務管理工作者必須加強財務風險的管理與防范意識，并將其貫穿于企業財務管理活動的全過程，企業通過制定會計政策、財務制度來解決財務管理過程中出現的財務風險問題。要定期對企業的高層管理人員、財務管理人員進行財務風險知識的培訓，認真學習財務風險管理好的企業的管理經驗，不斷提高各級管理人員的風險意識，并貫徹到各項風險管理工作中去，當企業遇到財務危機的時候，有及時應對的具體對策。

3.2建立健全企業財務風險防范預警體系

企業防范財務風險比較好的方法是事前進行財務規劃，制定防范財務危機的應對方案，運用財務風險預警識別系統指標來管理控制財務風險，做到防患于未然。準確地掌握財務風險源和種類并能夠及時進行財務風險的預測和判斷。建立健全財務信息運行網絡體系，保證及時得到高質量全面的財務信息，為企業高層決策提供財務信息支持。通過編制現金流量預算表，建立短期的財務預警系統指標。選擇能夠反應企業長期財務狀況的指標建立企業的長期財務預警系統指標，對企業的債務進行動態管理。

3.3提高企業資金的管控能力

企業的現金流量是否順暢是衡量企業償債能力的一項重要指標，企業應合理調度使用資金，根據企業的資金運行的規律和生產經營的特點，適當安排資金的使用，即能保證企業的日常的生產經營需要，又能夠及時地歸還到期債務的本息和應分配的企業利潤。保持合理的現金流量是企業避免出現支付能力下降的關鍵環節。加強企業應收賬款管理，對客戶應做到事前進行科學地信用評級，掌握客戶的信用狀況，制定科學的信用政策。事中應做到對應收賬款的追蹤分析，及時發現問題，避免壞賬的產生。事后進行總結，加強對壞賬的管理盡量減少企業損失，保持企業現金流量的穩定性。提高資金的使用效率，提高防控財務風險的能力。

3.4建立健全企業的決策制度體系

企業的財務風險本身具有綜合性，企業在生產經營活動中所有風險最終都反映在財務風險中，使企業決策科學化和合理化是防范財務風險的重要手段，所以企業必須建立科學的決策機制。而決策機制是指決策權力的形成、規范和規定，它包括企業的決策機構、決策內容和決策機制等。企業財務決策的科學化程度直接關系到執行過程中的財務風險問題，科學的企業財務決策制度系統能夠使各層面的決策和執行產生效力，為防范財務風險創造了好的內部環境，是企業防范與管理財務風險的基礎工作，應引起企業高層管理者的高度重視。

參考文獻：

[1]龔林.企業財務危機及其規避[N].西安財經學院學報,2015（04）.

[2]萬寶全.我國企業財務風險的成因及其防范[J].江西財經大學學報,2014（02）.

作者：雷印濤 單位：萊商銀行股份有限公司

第二篇：煤礦企業資源整合財務風險管理策略

摘要：煤炭作為國家的重要能源，在國家工業化發展中占據重要的位置。但是長期以來我國煤炭的開采和管理缺乏集中和有序性，造成大量的煤炭資源浪費，在此背景下，國家逐步加強了對煤礦企業的資源整合力度。許多煤礦企業優勝劣汰，在此過程中必然會造成企業財務風險管理的提升。本文主要從資源整合前、整合中和整合后，煤礦企業所面臨的財務風險形式出發，深入探究如何在資源整合趨勢下增強煤礦企業財務風險的管理，以有效促進煤礦企業財務管理的發展和完善。

關鍵詞：煤礦企業；財務風險；風險管理

煤礦企業資源整合是國家能源發展的大趨勢，從2006年國務院的《關于促進煤炭工業健康發展的若干意見》，再到2010年的《關于加快推進煤礦企業兼并重組若干意見通知》，都深刻地表明了國家對煤礦企業資源整合的決心和支持力度。要求大型的、生產效率高的、管理水平好的企業兼并或資源重組那些小型的、資源生產效率低的安全隱患大的煤礦企業，從而培育大型的煤礦企業集團，實現煤炭資源的集中管理，有效地優化煤炭產業的資源，走資源整合、產業重組的道路，為國家煤炭資源的開發和利用提供高效的管理支持。但是在產業重組的過程中，隨著企業重組并購的產生，和資源管理內容的擴大，必然會相應的產生許多管理的風險，其中財務風險管理則是當前煤礦企業資源重組趨勢下面臨的重要風險類型，直接影響著企業的管理提升和可持續的運營。

一、整合前、整合中和整合后煤礦企業面臨的財務風險形式

1.整合前——財務調查信息失衡風險

煤礦企業在進行資源整合之前，為了得到更多的整合效益，許多企業都會積極地搶占煤炭資源先發制人的優勢，但是由于信息市場的不對稱，往往會在整合時使并購方對相關財務信息產生主觀或客觀方面的偏差。在企業進行并購之前，需要對被并購企業進行事先調查，要對目標并購企業當前的財務和各項運營狀況進行事先審閱和評估調查，以充分地掌握目標并購公司的各項財務信息，確保并購方在充分的事前調查信息的基礎上，保障財務管理方式和模式的正確性。但是現實往往是在調查過程中會出現許多信息不對稱的問題。例如許多被并購方，由于心理上的不接受往往不能將自身實際的財務信息準確的、全部的告知并購企業，對礦井當前現實的工作情況有些也會因為運營管理的問題，為了得到更高的并購資金而選擇遮遮掩掩。再比如客觀上許多并購企業在財務評估人員的作用發揮上較匱乏，不能很好地對被并購企業的資源儲備狀況、礦井生產力狀況、采礦技術條件、盈利狀況等進行充分把握，最終會使并購企業因為各項信息的不對稱，出現財務風險問題。

2.整合中——支付和融資風險

在煤礦企業資源整合的大趨勢下，企業重組和并購已經成為當前煤礦企業資源整合的主要方式，許多大型的國有企業也往往會遵循國家的政策和方針，選擇企業并購重組的方式，進行煤炭資源的整合，在重組過程中，企業必須向被并購方支付大量的并購資金，才能充分掌握資源優勢。由于資金量的巨大，企業往往會出現資金不足或匱乏的問題。再加上隨著并購的逐步進行，企業要承擔的各項費用也會逐步提升，如職工變多就會增加薪酬、企業擴大基礎設施建設，導致資金投入量大等，都會讓企業的負債能力下降，如果在收購協議簽訂過后，并購企業不能在有效的時間內支付被并購企業相應的并購資金，就會出現支付風險。

3.整合后——流動性資源短缺和運營風險

在企業并購重組完成后，因向并購公司支付了大量的并購資金，重新形成的大型的煤礦公司往往會面臨大量的資金負債問題，短期內也不能及時地通過融資來填補企業的運營資金匱乏問題。尤其是那些在并購過程中采用資金支付的形式進行的并購企業，其資金風險更是較大，由此會使企業出現流動性資金短缺的問題。流動資金的大小直接決定著企業運營成果的好壞，流動資金越多，企業用于生產投資的費用越高，使資源生產和企業管理上有大量的資金支持，促使企業運營效益的提升，相反，流動性資金匱乏，企業用于日常生產和技術改造上資金就會出現短缺問題，嚴重影響企業的收益。企業并購采用資金支付的方式，將會占用企業大量的流動性資金，從而降低了企業的外部信息獲取能力和環境適應能力，在很大方面增加了重組后的企業運營風險。

二、如何在資源整合趨勢下增強煤礦企業財務風險管理

1.盡職調查，提高信息的真實性

在進行并購之前，并購企業就需要調取專門的、具有豐富經驗的財務人員對被并購企業的經營狀況進行充分的調查和評估。從更專業的角度出發，并購企業也可以聘請專業的并購咨詢公司，企業并購的財務調查工作，根據企業當前的發展狀況，采取科學的評估策略，全面掌握被并購企業的煤炭資源生產狀況、財務運營狀況、債權責任狀況、技術條件擁有狀況等。還需要深入到被并購企業進行走訪調查，與被并購企業進行積極的探討和交流，從而讓被并購企業從心理上接受并購重組的優勢性，以積極提供正確的企業財務運營信息。并購企業就可以根據這些信息和企業未來的資金流量做出科學的預算策略，明細企業財務股權結構，對發債率較低的，生產狀況較好的項目加大未來生產的投資力度。同時還要積極地尋求國家和政府的幫助，國家要根據當前大型煤礦企業在資源整合中出現的具體問題，進行探究分析，然后在此基礎上提出有利于煤礦企業資源整合發展相關政策和法規，明確企業資源整合的范圍，明晰企業股權結構，出臺相應的產業變更的企業補償制度，為并購企業提供相應的財政資金支持。

2.改變并購支付方式，利用多樣融資降低財務風險

從上文中我們深入的闡釋了煤炭企業并購過程中，采用資金支付的方式，在企業流動性資金較少的情況下，將會嚴重影響企業未來經營效益，使企業負債能力下降，在資金融資上缺乏競爭力。基于此，企業可以改變資金支付并購的方式，采取股權并購和權證支付等方式，給被并購公司的民營企業法人給予一定額度的并購后企業的股權。這種方式既可以避免企業由于現實資金的支付而減少流動資金，也可以在滿足國家政策的前提下，給被并購公司的相關管理者提供發展的出路，順應民心。此外企業在財務的管理上，也應該提升財務部門對新出臺的財務信息的掌握力度，從而讓企業可以在充分了解國家對產業重組相關補償或扶助信息的基礎上，充分利用國家相應政策，彌補企業在并購時出現的資金短缺問題。

3.加強內部財務風險管理控制，促進企業體制機制建設

煤礦企業資源整合后，在經營方式上更加復雜；在管理內容上更加的多樣化；在技術提升和整合應用上風險更加強化；在資金的支出上更加提升，這些都會給企業的財務管理帶來巨大的風險，基于此，加強企業內部財務風險管理顯得尤其必要。企業進行積極的內部控制可以在很大程度上規避財務風險。除了內部財務審計部門，可以對整合后企業內部的種種利益矛盾進行監督，企業各個部門也要積極的和財務部門相互配合，提供各部門的財務信息，提升企業財務預算管理對信息真實性的需求。此外，煤礦企業在資源整合的過程中，應該對財務管理的每一個環節都進行充分的把握，這就需要企業相關財務制度的支持和制約。在并購時，企業可以成立專門的財務評估機構，完善內部的評估審計的權責監督制度。在整合完成后的生產過程中，企業也要根據被并購企業自身發展的特性，進行多元化的體制機制改革，以規范相關部門工作人員工作的規范性。

三、結語

煤礦企業為了更好地實現資源的有效利用，采用資源整合的方式已經成為了當前煤礦企業發展的一大趨勢。企業在重組整合的過程中，必須充分利用國家的政策制度，加強內部的財務管理，充分掌握并購的信息和資金運作的需求，以更好地規避企業的財務管理風險。

參考文獻

[1]王曉玲.解析煤礦整合的財務風險管理[J].新財經（理論版），2013，（10）：339.

[2]薛建軍.基于煤炭企業財務風險管理的分析[J].中國電子商務，2014，（22）：178.

[3]趙春榮.煤炭資源整合中的財務風險管理控制[J].會計之友，2012，（22）：35-37.

[4]張偉.資源整合中的財務風險管理控制——以煤炭企業為例[J].中國集體經濟，2013，（3）：141-142.

作者：史辰輝 單位：冀中能源井陘礦業集團有限公司正明煤業

第三篇：企業財務風險評價與控制分析

【摘要】隨著社會經濟的不斷發展，企業也在發展壯大，在企業運營過程中不可避免的一個問題就是企業財務風險，企業財務風險問題影響著企業的正常運作和健康發展，所以企業財務部門一定要加強對財務風險的評價與控制。本文就財務風險評價與控制中存在的問題和解決措施進行了相關研究。

【關鍵詞】財務風險;評價控制;策略

與我國經濟飛速發展伴隨而來的問題是市場競爭的日益激烈，企業在競爭如此激烈的今天想要繼續發展就必然會面對很多的風險，這其中財務風險是最為重要的一項。所以企業管理層必須加強財務風險的評價與控制，健全風險防范體系，保證企業能夠從容應對市場壓力，確保企業長期健康穩定的發展。

1企業財務風險的發展現狀

1．1出現企業財務風險的原因

市場經濟的發展本身就是一個風險性活動，企業在這種風險背景下發展就必然會面對各式各樣的風險，而企業財務風險主要是指企業在進行財務管理時因各種因素導致企業不能正常運行從而損害債權人利益的一種風險。財務風險貫穿了企業財務管理的始終，企業在市場經濟的背景下經營發展就意味著面對了更多復雜多變的外界因素，這些外界因素為企業財務管理帶來了一定的挑戰。而財務風險就目前的發展而言除了受到國家宏觀調控、稅收政策等影響外，還受到了企業自身資本結構、人員管理等方面的因素影響，如何協調內外部因素是進行財務風險評價的關鍵所在。

1．2目前企業財務風險評價體系存在的問題

第一，財務風險評價指標不全面。全面的評價指標才能保證企業財務風險評價的準確性，但是就目前情況而言仍然沒有形成完善合理的財務風險評估體系，現在常用的企業財務風險綜合評估模型主要由三部分組成，分別為模塊盈利能力、償債能力和成長能力。這三部分中盈利能力評估和償債能力評估主要是通過對財務數據的計算分析而得到的，而企業的成長能力評估則是依據于企業人事、市場、管理等方面的影響，但是在進行實際評估的過程中就可以發現成長能力評估的基本要素同樣包含銷售增長率、凈利增長率和人均增長率三方面，這三個方面也受到財務指標的影響，由此來看，在進行綜合評估時仍然是以財務指標為主要評價因素，評價結果難免會出現偏頗。

第二，評價方式主觀性較強。企業在進行財務風險評價時所用的評價模型中的很多評判因素都是由財務管理人員自行確定的，比如在確定企業非財務指標時如何確定企業相對穩定人員數量和流動人員數量時并沒有相關的規定，怎么選擇確定全部由財務管理人員自行掌握，這種數據采集方式具有極大的主觀性，而不客觀的數據采集必然會影響到最終的風險評估結果，如果所有的財務風險評估都是建立在不準確、不客觀的基礎上的，那么企業必然難以準確把握真正的財務情況。

第三，財務風險評價的內容不專業。企業在進行財務風險評價時必須有專業的財務人員支持，專業財務人員才能把握準確的評估內容，在進行財務風險評價時以國家宏觀政策作為評估背景，綜合考慮行業相關法律法規、企業稅收政策、當前人民幣匯率、實時銀行利率浮動、同行業競爭水平和產品銷量等因素，這些復雜的內容必須要由專業的人員進行評價。另外，若是在財務風險評價時選用的評價指標不專業，也會在一定程度上影響企業掌握正確及時的數據，最終不能讓財務風險評價體系在企業市場競爭中發揮出真正的作用。

2完善企業財務風險評價和控制的具體措施

隨著科學技術的不斷進步以及當前經濟市場的迅速變化，企業越來越重視財務風險評估，由于我國進行財務風險評價的歷史還不長，目前的財務風險評價仍存在很多問題需要解決，我們要結合自身實際借鑒外國發展經驗，摸索出真正適合我國經濟現狀的財務風險評價體系。

2．1完善企業財務風險評價指標計算方法

目前企業財務風險評價指標已經較為全面，基本能夠包含企業運營過程中會涉及的各方面，但是今后企業在進行財務風險評價和控制的過程中應當轉變側重點，著力于改革評估的方法，讓計算方法更符合當前企業風險因素的復雜性，先進的計算方法能幫助企業更準確地掌握財務風險，最終實現企業財務風險評價工作與企業實際管理工作的協調運轉。

2．2確保風險評價內容的客觀性

過去的財務風險評價方式主觀性太強，受到這種主觀性的影響，企業財務風險評價體系并不能發揮出其真正的作用，所以企業的當務之急就是確立一套客觀、準確的風險評價模型，盡量避免主觀因素的影響，使得評價結果更真實有效。想要提升評價的客觀性就必須摒棄當前的評價模型，轉而采用更為先進的方法，盡量做到在計算過程中將人事變動等主觀因素的影響降到最低。這種計算方法也要求更加具體細化分工和收益，這就意味著我們在提升了評價客觀性的同時，工作量和計算難度也在大大提升，一般情況下適用于企業較為重要的財務風險評估場合。另一方面，企業也可以根據自身實際情況定制合適的風險評估指標，既優化了評估指標也提升整個風險評價的效率，進而讓企業的財務風險評估更具科學性。

2．3提高財務管理人員的素質

企業財務風險評價與財務人員息息相關，財務人員直接影響了最終的評價結果，企業想要改變目前風險評價的現狀就必須提升財務人員的素質，將培養財務人員作為企業發展的長期策略之一。隨著經濟的不斷進步，新型的財務風險評價系統也會應運而生，現代化、科學化的財務風險評價模型是今后進行風險控制的工作重點，而這些新操作方法的實現離不開財務人員，所以在今后的發展中一定要注重培養財務人員，讓財務人員素質能夠滿足企業的發展要求。

3結語

復雜的外部環境和企業內部自身因素的相互作用是企業財務風險出現的根本原因，對于企業來說，財務風險是企業發展中不可避免的問題，在這種情況下如何有效地進行財務風險評估和控制是每一個企業需要深思的，企業應當結合自身實際與科學發展現狀，找到真正符合自身的財務風險評價方法，讓財務風險評價發揮真正的作用。

參考文獻:

［1］仲艷茗．企業財務風險的評價與控制研究［J］．價值工程，2014(24):167～168．

［2］連建新，崔月升，尹繼北等．物流企業財務風險評價與內部管理控制研究［J］．鐵道運輸與經濟，2013，35(05):10～13，24．

作者：王冰羽 單位：吉林工商學院會計學院

第四篇：企業財務風險成因及規避分析

摘要：企業財務風險在企業生成那時候起就必然會存在，因為一個不以利益為目的的企業是無法生存的。在市場競爭中，一個企業必須清楚地認識財務風險，并加以分析其特征、存在形式、成因，再有效地提出相應的規避措施，以謀求更長遠的發展。

關鍵詞：財務風險；成因分析；規避措施

一、正確認識企業的財務風險

企業財務風險是企業在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，用現金償還到期債務的不確定性，從而使企業有蒙受損失。在市場經濟活動中，企業遇到財務風險是正常現象，關鍵在于要認清風險產生的原因，找到防范風險的對策，在最大程度上規避風險，使企業提高市場競爭力，降低風險，改善經營管理提高經濟效益的目的。在哲學中，馬克思理論哲學闡述到資本家的目的就是資本增值手段。企業財務風險是資本流通的產物，具有客觀及主觀上的不確定性。這也充分解釋了清楚認識財務風險，規避風險的重要性。從而選擇風險，規避風險繼而使用風險，在風險中尋求機會。

二、企業財務風險的成因分析

風險的不確定性，導致企業財務風險的成因多種多樣，主要分為內部原因和外部原因。企業對財務風險的成因系統地加以分析，以獲得更好的規避措施。

(一)企業財務風險的內部原因

企業財務的內部原因主要是工作人員在資金流動過程中操作不當，例如資金的來源不合法，資本結構配置錯誤，信用損失，企業內部矛盾，領導決策出現問題等。這些，都是影響一個企業生存的關鍵。

1.企業內部矛盾。從社會產生起也伴隨著矛盾的產生。在企業發展中也會存在著企業內部矛盾。這主要體現為企業思維或戰略導向不同，在有些決策上觀點不一致，立場和目的不同，自然使的力也不同。同時工作人員的配置不合理，也會導致利潤的差異。思想不同導致行為上的不同。領導決策出現分歧，在資金的籌集過程中，若是沒有清楚認識到市場的供需問題、市場經濟環境的變化，市場經濟的走向，盲目的企業籌集資金給財務成果帶來的不確定風險。資金是企業進行生產經營活動的必要條件，但無論是以主權資本方式還是以負債資本方式進行的資金籌措都存在風險。一個企業的發展絕離不開優秀的領導。企業積極關注并獲得國家最新的財政政策、貨幣政策和產業政策，合理分配資本結構即負債規模，籌資期限結構即長短期負債的比例在一定程度上就可以降低企業財務風險。

2.企業的經營風險。企業在經營過程中必須嚴格在產品質量上把關，信譽是企業賴以生存的自然法則。海爾集團的張瑞敏毫不猶豫敲毀不合格的產品，獲得長久的發展就是一個典型的例子。企業在制定產品之前，首先就是要充分調研顧客的需求，后嚴格把控產品質量，沒有質量的東西注定是會被淘汰。這同時也注定了企業的經營風險。在當今多元化的社會，人們的需求也多種多樣，這就給企業在產品的物美價廉上提出挑戰。挑戰是與機會相關聯的。企業在產品的創新，制造出不同于其他企業的產品，打破傳統，以避免被市場淘汰的風險，并發展壯大。

3.資金流動的風險。在企業的經營過程中，就必然涉及資金流動的風險。企業的不合理的投資行為，資金流通過程中的不合法手段等都會造成資金流動過程的風險。企業投入資金后，最終的收益遠遠小于預期收益，那么風險程度大。同時，資金流動的過分分散也會加大企業財務風險。一個企業也不是擁有三頭六臂的。企業在收益良好的情況下，因銷售實現原則的不同而產生的財務困難也會導致風險的出現。同時，企業若債務規模過大、或債務期限結構不合理，就很可能造成還債能力急劇下降、支付壓力大，進而陷入財務危機。

(二)企業風險的外部因素

企業財務風險的外部因素具有客觀性，主要是為市場的動態變化。市場并不以人的意志存在，自然不是企業所能決定。企業財務的外部風險具體表現為企業財務風險意識較為薄弱、財務管理系統滯后性、財務決策的失誤。

三、企業財務風險的規避措施

企業清楚認識到財務風險，預防風險，抑制風險、轉移風險、利用風險，才能最大程度上避免風險。主要內容如下：

(一)企業領導方面

樹立風險防范意識，預測理財過程中可能隱藏的風險，并建立風險防范機制，及時對財務風險進行分析判定，制定適合企業實際情況的風險規避方案。有效地通過經營風險減少資金來源的風險，充分利用財務手段減少投資風險。同時，把握好籌資機會、籌資規模、籌資組合、籌資方式，充分考慮企業內部情況選擇籌資機會。最重要的是，企業的籌資渠道一定要合理合法。市場經濟是法制經濟，經濟法律為經濟體制的正常運行提供保證。企業資金的收入與支出只有合理有效，才可以實現經營目標，不然籌資渠道的不確定性就有可能在一定程度上無法應對瞬息萬變的市場，給企業造成損失。

(二)投資方面

企業為擴大規模及獲得更多的利潤通常會選擇投資。那么，穩步推進多角經營是規避風險的重要手段。但，這應該是根據企業的運營情況，市場的走向，政府的政策走向決定的，如果不切實際地亂投資，結果會適得其反，不僅不能使企業擺脫困境，反而使企業走向衰敗，巨人集團就是一個典型的例子。企業投資就必須審時度勢。

(三)現金管理方面

企業要根據所處的行業特點確定其發展的速度和總體規模，清楚企業的現金流量和企業資產負債率和可能負債情況，及時調整企業規模和發展速度。現金流量的配置符合馬克思主義再生產理論，理論指導實踐。企業合理分析資金、生產、營銷的關系，并充分利用營銷的手段獲得利潤。總之，企業規避風險的能力也就決定了企業的發展程度。

參考文獻：

[1]余啟明.淺析企業財務風險[J].中國商界(下半月)，2010，12.

[2]楊敏.企業財務風險的分析及規避[J].中國農業會計，1999，09.

[3]劉渤帆.企業財務風險成參考因分析及其控制[J].商場現代化，2012，27.

作者：丁劍飛 單位：安徽雙鶴藥業有限責任公司

第五篇：國有企業建立財務風險預警機制研究

摘要：在國家相關文件中明確指出，我國的市場經濟改革已經進入到一個新發展階段，一些相關文件對這方面做出了明確的規定，為國有企業發展指明了發展方向，但是在企業發展的同時也將面臨這更大的經營風險，出現越來越多問題。跟我國民營企業相比，國有企業在經營過程中抵御風險的能力顯著缺乏。本文筆者結合多年的實際工作經驗，根據我國現有的企業風險管理現狀，本著防范企業經營風險和全面提高國有企業經營效益的目的，對我國國有企業構建風險預警機制開展了全面探討，希望能夠對相關工作人員提供有相對價值的參考材料。

關鍵詞：國有企業;財務風險;預警機制

財務風險是在企業經營過程中，由于受到各種不確定因素的限制，使企業內部的經營情況發生偏離，導致企業既定的經營目標無法按照計劃實現。在國有企業內部，良好的財務預警機制是指企業在經營過程中，充分利用企業各方面的數據，通過合理分析的方式，對企業內部的經營狀況進行科學合理的監控，采取必要的措施來對內部風險進行有效化解，通過風險預警機制有效降低企業經營過程中的風險，減少企業經營損失。

一、國有企業建立風險預警機制的主要原因

1.國有企業內部風險預警機制相對薄弱。在國有企業經營內部經營模式中，最初是由原本的計劃經濟演變而來的，國有企業內部工作人員普遍存在思想意識薄弱的問題，在國有企業中，相關的財務管理工作人員對企業風險防范知識嚴重缺失，普遍存在著認識不足的問題。財務人員在工作中只是將重點放在做好賬和管好錢兩個方面，沒有將財務風險管理的范疇拓展到市場，在企業的各項債務、資金和投資等方面，處處存在隱患和風險，使固有企業自身的生存能力受到嚴重影響。

2.國有企業內部治理結構還存在一些欠缺。在市場經濟環境下，公司的治理結構對公司發展起著至關重要的作用，在國有企業中經常會出現審批程序過多，管理難度大的特點，使企業內部的管理成本不斷增加，內部各個單位在經營過程中不斷對各類風險驚醒有效的梳理。比如，在國有企業內部的事監會根本發揮不出應有的作用，使財務風險發生的可能性加大。在企業內部同樣缺乏科學完善的內部控制，財務管理中，存在這各種各樣的缺點，對審計的嚴重不重視，這些原因都會導致企業自身管理能力的缺失，嚴重影響企業發展。

3.國有企業財務風險機制可行性方面存在問題。在我國國有企業內部，還沒有形成科學完備的風險預警機制，在對風險預防方面都是在形式層面上的操作，或者是風險預警投入的成本過高，這種成本風險預警機制根本不符合國有企業內部的實際情況，在可行性方面比較差，企業在對面風險的時候沒有科學合理的措施。在市場競爭中，國有企業不惜要充分了解國內外的現金管理模式，國內大型企業都要建立起科學的風險防范機制，這是國有企業走向國際市場的前提條件，在這個過程中，國有企業會面臨這更多的挑戰，根據統計，我國國有企業在海外無法收回的款額多達千億美元，建立風險防范機制十分緊迫。

二、國有企業風險預警機制的基本原則

1.遵循簡單易行的原則。在國有企業建立風險預警機制的過程中，要充分考慮企業財務人員的工作能力，財務風險一般都是出現在日常的企業經營活動中，在建立預警機制的同時，必須要將其有效地融入到日常工作中，使建立的機制更加便于操作和執行。風險預警機制必須要結合國有企業自身的實際經營特點，在難度方面要相對降低，使那些具備一般財務知識的工作人員，按照相關規范就可以進行實施。在風險預警機制中，國有企業必須要充分考慮實際情況，將企業內部現有的財務數據充分利用起來，通過對日常監督手段的強化來有效避免財務人員的工作負擔，提升企業實際經營效果。

2.要科學考慮成本效益。在財務風險預警機制方面，由于其本身特點，預警機制在考核方面不方便執行，所以國有企業管理人員在進行風險管理方面，很容易出現只增加成本而不產生效益的顧慮，這種成本方面的問題導致風險預警在實施過程中存在著較大的難度。故此，在對國有企業財務風險預警機制進行改革的過程中，要充分考慮企業內部實際情況，通過財務措施的方法來進行考量，有效地減少成本，全面夯實企業內部的基層基礎工作，通過多方面改革有效降低風險預警方面的成本費用，達到提高企業經濟效益的目的。

3.重點全面和激勵的原則。在建立風險預警機制的同時，要保證企業內部的風險預警機制不受別的方面影響，在預警模塊的設置上要保持獨立性，使其科學合理地與企業內部經營管理和財務狀況有效結合。比如，在一些國有的商貿企業中，需要將內部預警機制的資金、存貨等方面監控工作結合，在房地產企業內部，更多的是需要考慮融資和投資，在預警機制中，要充分考慮各個方面，在企業內部的存在財務風險的工作模塊全部建立起預警機制。風險預警要與企業內部的財務考核有效結合在一起，對風險預警進行相應的激勵措施，以保證預警機制的科學實施，以此來促進預警機制的全面提升，有效規避企業經營風險。

三、國有企業風險預警機制的具體措施

1.進一步明確部門管理工作。在國有企業內部，建立財務風險預警機制需要相關管理部門來進行落實，歸口落實部門一般是企業內部的審計部門，在工作具體開展的過程中，工作人員可以從企業日常經營過程中找出相應的辦法，來完成企業日常的核算和內部管理，通過核算或者統計的方式，來完相關的數據統計，在完成風險預警的過程中不需要再設計專門的部門。這樣做可以科學有效地節約企業內部的經營成本呢，在進行風險預警防范的過程中，相關財務負責人要作為企業風險預警工作的第一責任人。比如，某國有企業在風險預警機制中，將企業的總會計師當作第一責任人，這樣可以達到更加方面推動企業預警機制的實施。

2.完善跟蹤監控預警工作體系。在國有企業內部，相關財務人員要根據工作的實際情況，來對企業內部的財務數據進行科學有效的梳理，在工作過程中還要充分結合企業內部的預算和執行情況，通過年度工作考核等有效方式，來完成對風險的敏感性分析預測，工作人員要充分關注企業內部的敏感目標，通過科學合理的跟蹤體系，設置跟蹤表來作為風險預警的有效依據。比如，在企業經營過程中的費用，可以按照科學合理的方式進行按月跟蹤，也可以通過周期跟蹤的方式來完成企業內部的成本預測，在過程中設置不同的預警級別。

3.科學合理制定風險預警步驟和方法。要對企業的各項工作進行科學合理的總結，將前期工作進行有效統一，通過科學的管理辦法對企業內部的管理部門和人員進行管理，按照科學的原則和預警方式，對整改和獎懲方面做出明確的規定，再通過制定相應的流程化準則，來有效推動風險預警機制的貫徹落實。

四、結語

在市場經濟的大環境下，國有企業在經營過程中面臨著種種風險，特別是在國際化競爭的過程中，國有企業與國外先進企業在競爭過程中，必須要增強自身在管理和預防風險方面的能力，才能在激烈的國際市場競爭中站穩腳跟，實現盈利的最終目的。在風險預警機制的建設過程中，必須要按照簡單易行和考慮成本等方面的原則，科學合理的采用內部獎勵機制，企業內部人員的工作熱情，通過符合實際的方式將風險預警工作做好，為國有企業的發展保駕護航。

參考文獻：

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[3]郭華.關于國有企業建立財務風險預警機制的探討[J].商業會計,2014,17:59-60.

作者：宋艾 單位：深圳桑達物業發展有限公司

第六篇：鋼鐵企業財務風險管理體系思考

摘要:隨著全球化經濟的不斷發展和深入，鋼鐵企業的發展也得到了一定的提升。然而在我國鋼鐵企業發展的同時，所面臨的挑戰也越來越多，諸多問題的出現嚴重的阻礙了我國鋼鐵企業的創新和發展，特別是企業中財務風險問題。本文從鋼鐵企業財務風險管理體系的重要性和構建進行分析，在此基礎上探究企業財務風險管理的有效防范和控制系統。

關鍵詞:鋼鐵企業;財務風險;管理體系

伴隨著全球經濟一體化以及我國鋼鐵企業中不斷變化的經營環境，愈發多樣化、復雜化的財務風險成為了當下鋼鐵企業所面臨的重要問題之一。此外，隨著我國越來越多鋼鐵企業上市，資產經營上這些鋼鐵企業原有的管理逐漸的轉變成資本經營管理，在管理模式上也逐漸的買入到以財務為主導方向的階段，而在企業財務管理中財務風險管理也愈發顯得重要起來。因此，對財務風險管理制度的創建和完善在目前眾多鋼鐵企業中也越來越重要。

一、鋼鐵企業財務風險管理系統建立的重要性

隨著我國經濟的不斷發展，國內的鋼材供應量已經逐漸的超過了需求量，從而使得在生產能源上很多的鋼鐵企業都無法做到完全解放，鋼材在價格上也出現了非常巨大的浮動。價格上不斷上漲的各種鋼鐵材料，特別是不斷上漲的有國外引進的鐵礦石價格，使得在利潤上越來越多的鋼鐵企業出現增長和下跌現象，甚至一些企業還出現了非常巨大的損失，我國鋼鐵材料市場的競爭力也越來越強烈起來。而想要生存和發展，國內鋼鐵企業就必須對自身的管理進行加強、對效率進行提升、對經濟規律進行遵循，從而讓企業的市場競爭力得到提升，完善自身的機制體系。

二、鋼鐵企業財務風險管理系統中預警系統的構建

(一)財務控制體系

鋼鐵企業財務控制體系的基礎就在于財務管理體制，企業整個財務管理體制的核心就在于財務決策管理權限的劃分。因此，在對鋼鐵企業進行財務管理制度建立的過程中應該時刻注意：在控制能力上對鋼鐵企業中的主公司進行提升；應積極的將良好的控制環境給營造出來；建立鋼鐵企業中的信息系統，并加以完善；對企業中內部審核計算的作用力量進行強化，建立合理、科學的員工激勵約束機制。例如我國的鞍鋼集團，已將建立了全面的預算管理制度，并且也對其進行了完善和實施。集團公司使用資金、籌集資金、資金分配以及分屬公司的成本預算、資金預算以及利潤預算都得到了全面預算管理制度的詳細規范。同時，鞍鋼集團也將成本費用預警機制進行了全面實施。從而使公司成本費用的實際情況得到了有效的控制，并且還能自動報警超出全面預算管理成本費用對應項目的預算金額。而這些制度的落實和貫徹，很大程度的加強了鞍鋼集團對線下公司的控制。

(二)財務風險預警指標體系

設計和選擇企業財務風險預警指標體系，在鋼鐵企業財務風險預警系統建設中有著非常重要的作用，是其建設過程中最為關鍵的環節之一。資金結構預防報警指標、賠償能力預防報警指標以及資金運用效率和盈利能力預防報警指標是鋼鐵企業中財務風險預警指標的三大組成部分。可以有效的對集團經營的可靠程度進行監測，從而對其信用狀況進行判斷。

三、鋼鐵企業財務風險管理系統中防范與控制系統的構建

(一)防范和控制好籌資風險

所謂的籌資風險主要是指由于資金市場和當下進行環境的不斷變化，造成企業在進行資金籌集的過程中對企業財務情況所帶來的不確定因素。而為了防范和控制籌資風險，就必須對企業中債務和自有資金、長期和短期資金之間所存在的比例關系合理的進行確定。在籌資方法上要選擇正確，在籌資的時機上要適當，同時還要通過運用不一樣的方法對籌資結構進行確定，要讓籌資結構選擇上找到最為合理的結構。只有這樣才能讓籌資的風險得到有效的防范和控制。

(二)防范和控制投資風險

所謂的投資風險是指企業通過相應的活動而取得了足夠的資金后，資金的投入使用的實際情況和預期情況出現不一樣現象的可能性。為了使投資風險得到有效的控制，就應該對投資方案的可行性研究進行一定程度的加強。通過對投資組合理論的運用，在投資上進行合理的組合，從而使投資風險得到最大程度的分散。

(三)資金營運風險的防范和控制

將資金的進行使用到資金使用后收回來的過程就是鋼鐵企業的經營運轉過程，而在這一過程中鋼鐵企業所面臨的主要風險是現金、應該收到賬款。因此，為了很好的控制這種營運風險，就需要在日常資金的需求量上以及資金的支付時間上對企業中的各個部門進行及時的掌握，從而可以對現金余額的合理進行確定，并借此來對現金風險進行防范和控制。此外還應該不斷的分析企業所擁有現金的機會、短缺以及管理成本，將企業所擁有成本最低的現金持有量找出來。還應該對應收賬款的規模進行合理的控制，在應該收回債款的收回上采用最為適合的催促方式，并將其力度進行加快，從而使企業壞賬損失得到減少，讓資金營運的風險得到很好的把控和預防。

(四)防范和控制收益分配風險

所謂的收益分配風險主要是指鋼鐵企業在方式、時間以及金額上的存在不同比較和取舍的收益分配，從而使得企業在相關收益上存在諸多的不確定性。因此，為了對鋼鐵企業的收益分配風險進行有效的控制和防范，首先要對企業收益分配政策進行合理的制定；其次讓企業良好的形象得以樹立起來，讓投資者進行投資朔造一定的信息。

四、建立鋼鐵企業財務風險管理系統中反饋系統

(一)后評價的財務風險管理系統

鋼鐵企業對財務風險管理方法進行實施后的一段時間中，讓相關的財務風險管理部門進行相應的回訪工作，對鋼鐵企業管理水平和經濟效益上實施財務風險管理方案后的變化進行考察，并且系統、客觀的分析鋼鐵企業財務風險管理的全過程，這就是鋼鐵企業財務風險管理后評價。后評價的步驟主要有六個組成部分：首先是創建后評價部門；其次是對評價項目的確定；接著是對評價指標體系進行科學、合理建立；然后收集和整理相關的資料和數據；再分析和比較所收集和整理的數據；最后進行總結和反饋。

(二)修正財務風險管理系統

所謂的財務風險管理的修正系統是指在對后評價得出的結果進行分析時，保留下財務風險管理過程中有效的風險管理方法和措施，并對指標、決策以及措施等一系列要求上的不合理之處提出相應的完善方案，并將其向所有有關的企業部門進行及時的反應，從而讓鋼鐵企業中全面財務風險管理的模型得到不斷完善和創新。總而言之，就是通過對財務風險預警的主要目的進行明確，并通過對當下社會中的同行水平、平均水平、企業特征或者鋼鐵企業自身進行參考，將預警指標體系進行制定，使其能夠適合鋼鐵企業的財務特點，從而使得財務風險管理預警系統的先進性、有用性得到有效保持。

五、結束語

綜上所訴，鋼鐵企業的財務風險管理工作需要有一定的系統性和全面性，通過對財務風險管理體系的建立和完善，可以很好的幫助鋼鐵企業去應對財務風險，讓鋼鐵企業能夠對一系列風險做到及時發現，并做到有效的防范，從而讓鋼鐵企業中良好的財務環境得以營造。

參考文獻:

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[6]趙燕娜,孫育強,馬玉蘭,朝霞.我國大型鋼鐵企業集成風險預警體系研究初探[J].經濟師,2006,02:13-15

作者：徐輝 單位：安鋼集團永通球墨鑄鐵管有限責任公司

第七篇：大中型施工企業財務風險控制措施

摘要：隨著當前我國城市化進程的不斷加快，為建筑行業的發展也帶來了極大的空間，也使得建筑行業的競爭更為激烈，尤其是大中型施工企業更容易受到這一外部環境的影響，大中型施工企業作為勞動密集型的施工企業，由于其工期較長，投資較大等特點，導致其在這復雜變化的市場環境和外部環境中，隨時可能面臨著較大的財務風險。因此，探討大中型施工企業財務風險的控制是很有必要的。本文將對大中型施工企業財務風險的類型和形成原因進行分析，提出有效控制大中型施工企業財務風險的策略，以期為大中型施工企業控制財務風險，提供參考依據。

關鍵詞：大中型施工企業；財務風險；控制策略

一、大中型施工企業財務風險的類型

1.籌資過程中的風險

籌資風險是指大中型企業在籌資時，市場經濟環境和資金的供需市場發生了一定的變化，給大中型施工企業的財務所帶來的風險。當前大中型施工企業所面臨的籌資風險，主要是由于施工企業先施工后結算的行業規定，使得施工企業前期對資金的投入較大，而要保證施工正常的情況下，就必須進行籌資，導致施工企業的資產負債率高，以至于失去償還的能力。

2.投資過程中的風險

投資風險是指大中型施工企業在進行投資時，由于受到了市場需求的變化導致大中型企業的預期收益，與最終所得到的收益存在一定偏差的風險[1]。大中型施工企業所面臨的投資風險，大都是由于政策變動和墊付項目款項等原因，導致所投資的施工項目難以實現預期的收益，使得企業對債務的償還能力變得不確定所造成的。

3.營運過程中的風險

由于大中型施工企業的生產周期往往比較長，先施工后結算的運行方式，導致大中型施工企業在前期，投入了大金額的資金，只有在項目驗收完成后才能回收資金。而在這一過程中，經常會出現拖欠工程款的現象，直接導致了大中型企業的資金周轉困難。

4.市場面臨的風險

招標文件、國家政策的變化、材料市場價格的變動、勞動力市場的變化和機械設備的變化等，都會對大中型施工企業地財務風險造成直接的影響。市場環境要素主要包括金融市場、資金要素、國家政策、設備供應市場和材料市場等。

二、大中型施工企業財務風險的形成原因

當前我國大中型施工企業財務風險的形成原因，不僅包括受到企業內部環境的影響，也包括受到了企業外部環境不斷變化發展的影響。

1.內部環境

大中型施工企業的內部環境造成財務風險的主要因素有，企業產權治理結構、信息的不對稱和施工企業所形成的共同價值觀。企業的產權治理結構，直接決定了大中型施工企業的項目運行機制和組織結構[2]。當前在很多的大中型施工企業中管理粗放，管理機構設置也不合理導，從而致企業缺乏對市場的規劃意識，所表現出來的市場化程度也比較低，從而加大的施工企業的財務風險；企業信息的不對稱，是由于大中型施工企業的領導層，沒有及時的將命令傳達下去，導致下層的工作人員沒有及時的接到消息，這一現狀使得企業內部的溝通產生了障礙，使公司內部的管理也難以達到預期的效果。在項目進行的過程中，由于項目目標難以準確的傳達下去，就容易導致工程的延期；在當前的大中型施工企業中，由于施工隊伍的素質普遍較低，從而沒有形成共同的價值觀，所以在進行管理的過程中難度相對較大，經常出現管理混亂的現象。而這一現象導致農民工工資拖欠的現象時有發生，進而也導致了企業財務風險的增加。

2.外部環境

導致大中型施工企業財務風險的外部環境因素，主要有宏觀環境、建筑行業環境和自然環境。宏觀環境由政治法律環境、社會文化環境和經濟環境等組成。政治法律環境因素，直接影響和制約了大中型企業的發展。國家政策的隨時調整，直接影響了大中型施工企業的生產經營的方向和重點，但往往施工企業難以對國家的政策進行預測，導致施工企業的發展直接受到了影響；大中型施工企業的發展離不開市場環境的影響與變化，經濟環境由經濟發展水平、經濟結構和經濟政策與體制共同組成，這些因素對大中型施工企業的發展都產生了非常重要的影響。施工企業的發展與我國國民經濟的發展有著直接的關系，經濟環境一旦發生變化，就會給施工企業帶來相應的發展機遇與投資風險；大中型施工企業的財務風險，還受到建筑行業環境的影響。由于建筑行業的工程項目都具有相同點，導致很多的施工企業開始了惡意競爭，通過降低價格等手段進行競爭，導致施工企業的經濟效益直接受到了影響，甚至陷入了財務危機當中。

三、大中型施工企業財務風險控制的策略

1.加強對企業財務風險內部環境的優化

內部環境的變化直接影響了大中型施工企業的財務風險。因此，大中型施工企業在今后的發展中，要積極地優化大中型施工企業的內部環境。對企業內部的結構優化，可以從企業產權治理結構、信息系統和施工企業所形成的共同價值觀著手進行優化，構建良好的組織機構，將組織機構向扁平化發展，提高企業內部信息的傳送，加強對企業內部財務風險控制意識的深入灌輸，培養企業全體員工的財務風險意識，建立相應的財務風險信息系統，加強對風險的控制和預防工作。

2.加強對企業外部環境的應對與分析

由于外部環境的變化是客觀存在的，是大中型施工企業發展過程中難以避免的，因此，必須要加強企業對外部環境的應變能力。首先，可以通過購買保險的方式，來應對突發的外部環境風險，這能夠在一定程度上彌補企業的損失。其次，也可以通過分析經濟環境、政治環境和政策的變化與趨勢，來積極地調整企業的發展方向和策略。將近幾年市場的變化、政策的變化和施工項目的發展前景相互結合，將企業內部的投資方向和組織結構進行適當地調整。最后，也可以加強與金融行業以及資本市場之間的相互合作，將銀行對財務風險控制的策略和方法，應用到大中型施工企業的財務風險控制當中。

3.加強對財務風險的識別

只有加強對大中型施工企業財務風險的識別，才能更好的對所出現的財務風險，進行科學有效地控制。而對財務風險進行識別，就需要施工企業的財務工作者對施工項目的說明書、項目施工合同進行收集，同時，將對施工項目的制約因素以及和項目有關的決策，進行財務資料的匯總[3]。而后，通過定量或者定性的財務風險識別方法對企業的財務進行分析，將企業中可能存在的財務風險識別出來。可以通過敏感性分析、工作分解和風險核對等方式進行財務風險的識別工作。

4.對企業的財務風險進行科學有效地評估

對所識別的財務風險進行有效的評估，能夠在一定程度上，有效地減少或者避免大中型施工企業，即將面臨的財務風險，對企業財務風險的評估，可以從施工項目的風險評價和施工項目的風險評估兩部分來完成。風險評估是對施工項目中，可能發生的財務風險的概率大小進行評估。風險評價是對施工項目中財務風險對項目的影響，以及企業的整體效益進行評價。在對施工企業進行評價時，不僅要將企業的整體財務風險和個別風險評估出來，還要將企業對這一風險的承受能力進行評估，從而保證財務風險在大中型施工企業的接受范圍之內。

四、結束語

當前，我國施工企業的競爭已經逐漸進入到白熱化的狀態，而市場環境也在不斷地變化，行業內部的競爭和外部市場環境以及客觀因素的變化，必然會增加施工企業的財務風險。大中型施工企業由于施工的規模較大，投入的資金也相對較多，所以在內部因素和外部環境的共同影響下，其所面臨的財務風險，將能夠決定這一施工項目的經濟效益。因此，大中型企業必須對財務風險進行有效地控制，也只有了解了大中型施工企業財務風險的類型和形成原因，才能有針對性的對大中型企業的財務風險進行控制。

參考文獻

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[3]劉林峰.高鐵建設中，鐵路施工企業的財務風險及其控制[J].金融經濟，2010，（24）：141-143.

作者：宋飛 單位：中鐵一局集團有限公司

第八篇：公路施工企業全過程財務風險管理實踐

摘要:在社會經濟不斷發展和科學水平不斷提高的背景下，我國建筑行業得到了飛速發展，人們對建筑工程成本管理與控制越來越重視，建筑公司想在競爭激烈的市場里站穩腳跟，就必須提高公司成本管理意識，運用現代化施工理念，聘用施工專業人才，加強建筑工程成本控制力度。

關鍵詞:建筑施工;施工企業;成本管理;控制

越來越激烈的建筑市場競爭機制，讓很多建筑公司面臨發展的困境，如何提升公司在市場中的綜合競爭力，突破公司發展瓶頸，是現在很多建筑公司都必須思考的問題。建筑施工企業必須建立現代企業制度，運用先進的財務管理制度，充分發揮事前預測分析、事中控制、事后分析的職能，樹立企業形象，實現企業價值最大化。

一、建筑施工企業成本控制現狀

建筑施工企業成本管理與控制意識不足，導致在建筑過程中出現材料浪費、資金不足的情況，其問題主要是缺乏成本管理意識、成本管理意識落后和成本核算意識薄弱，在工程開始以前，建筑公司都需要運用多方面的數據（地基價格、材料價格等）對工程投資進行估算，確保整個工程的資金鏈不會出現問題，但在現在的情況卻是工程已經在施工了才做預算，這樣帶來的弊端就是沒有綜合考慮影響到工程預算的因素，導致在施工過程中不能很好的控制成本支出，增加整個工程預算。在整個工程施工期間加大了建筑公司本身的資金壓力，缺乏成本管理意識。目前，有很多建筑施工企業只有等工程竣工后成本才被計算出來。這種傳統的成本管理方法不能及時收集、處理施工過程中出現的大量數據信息，不能及時準確地發現成本管理中所存在的問題及原因，難以“對癥下藥”，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。

二、加強公路施工企業實施全過程財務風險管理

(一)對施工企業的財務管理機制不斷進行創新

在當前“大眾創業、萬眾創新”的時代，施工建筑企業也不例外，需要緊跟時代的步伐，與市場發展的需求相適應，各個施工企業可以根據自身的特點和實際對內部機構、制度體系等進行創新改革，使財務管理工作有章可循，通過不斷精簡財務機構，不斷提升財務管理人員的綜合業務能力素質，完善業務指標考核機制，真正使企業的管理做到獎懲分明、權責清晰、信息對稱，企業應該充分發揮現代財務管理的重大作用，做到“物盡其用、人盡其才”，合理優化配置施工企業的各項資源，對于集圖式建筑施工企業來講，通過收回下屬各項目的財務管理權，集中到企業上層，每一個施工項目部不需設置獨立的財務管理機構，從而做到統一管理、一同規劃，使建筑施工企業的管理實現上下一體化。

(二)有效提升財務管理的資金利用率

施工企業要想不斷提升財務費用的利用率，就需要建立一套完善的資金核算制度，通過良好的企業社會聲譽，不斷加強銀行征信化建設，通過與銀行等金融機構合作，進行投融資，不斷拓寬資金的利用渠道和來源渠道。除此之外，建筑施工企業還應合理調整財務杠桿比率，加速資金周轉流通，通過推行“收支兩條線路”的財務管理制度，來保證企業的資金利用透明度。施工企業應該根據自身的實際情況建立一套科學的財務成本核算體系，通過事前、事中以及事后三個不同階段的核算監督，彌補傳統的財務惡性腐敗問題，杜絕做假賬等不良行為。所以應該不斷加強施工企業財務管理人員的綜合能力、素質的提升，財務人員要恪守職業技能道德準則，通過不斷掌握新知識、學習新技能，向上層機構提供科學、完善的財務管理信息，以便管理決策的有效實施。

(三)核算施工材料，加強施工過程管理

優化工程結構，核算施工材料，要求建筑工作者在施工的過程中把控好每一環節，照顧到每一個施工細節，定期進行工程圖紙檢查，保障建筑工程的合理化，在結構優化技術的幫助下，合理安排工程資金，加強對成本的有效控制。建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，要正確處理好成本與質量、方案設計及其他各項工作的關系，實現最佳結合，追求成本管理的極限效應。強化建筑質量意識，積極推行全面質量成本管理方法，規范質量管理工作；加大科技進步與提高工程質量的結合力度，努力提高技術裝備水平，積極推廣運用新設備，提高施工生產的技術含量，提高在施工過程中的成本管理意識。如在施工過程中用電力攪拌機代替人力攪拌、用升降機代替搬磚工人等等，控制對人力的使用，提高工作效率，減少人工失誤，加強對成本管理的有效控制。

三、結束語

成本控制的目的是為了合理地降低成本，配置恰當的人力、物力，達到節約資源的目的，由于施工行業的特殊性，建筑施工企業成本管理貫穿于整個工程始末，科學地運用現代成本管理方式能夠保障建筑公司以最小的投入獲取最大的經濟收益，提升企業競爭實力。積極完善成本管理體系，培養高素質成本管理人才，有利于促進整個建筑行業的發展。

參考文獻:

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[2]徐思恒.淺談如何控制建筑施工企業財務風險[J].全國商情(理論研究),2011,05:45-46

作者：徐靜 單位：石家莊市公路橋梁建設集團第二公路工程處