家具企業財務風險的成因及對策探析
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一、家具企業財務風險的概述
從家具企業財務風險發生現狀來看，財務風險分四點:其一，籌資風險。由于家具企業進入門檻低，家具企業的籌資渠道相對有限，很有可能產生資金鏈斷裂的情況;另一方面，家具企業的籌資成本相對較高，容易出現資不抵債的現象。其二，投資風險。家具企業投資決策是其發展中最為重要的決策之一，因此投資成敗對于家具企業及其財務管理都有著重要的影響;而家具企業大多是民營企業，多數企業投資決策存在老板型主觀隨意的局面，出現投資活動無法實現預期的收益，這就增加了企業的償債壓力，隨之導致財務風險;其三，資金回收風險。一方面由于家具企業同質化競爭與定制化，普遍存在存貨變現風險和應收賬款變現風險，由此出現企業現金流動遲滯的風險。其四，收益分配風險。這主要是因為家具企業的收益分配不合理而產生的，家具企業基本為私有投資性質，在收益分配中大部分家具企業沒有從企業長遠發展的角度進行考慮，一般都存在短視的行為，如超額分配出現了企業內部留存收益偏低，進而影響到家具企業的發展。
二、家具企業財務風險的成因
(一)外部環境的復雜性導致財務風險的產生
企業財務活動環境的復雜性，會對企業造成較大的約束，導致企業財務決策難以實施，影響決策的有效性與合理性，出現財務風險。由于家具企業在財務管理方面的基礎相對薄弱，難以適應外部環境變化，更缺乏應變能力;一旦面對外部環境出現不利變化就無法開展科學的預見，出現反映滯后，應對措施不給力，財務風險必然產生。
(二)企業財務活動本身的復雜性是財務風險的直接主因
目前我國家具企業基本上都為民營企業，且大部分為中小型企業，因為進入家具市場的門檻較低，出資本金都不是那么多，極易出現資金短缺情況，加上其資本結構本就不合理，更易至負債率過高，企業負債產生過高的利息負擔，所以其財務活動十分復雜，財務風險存在必然性與廣泛性，嚴重影響家具企業的生存和發展。
(三)財務管理范圍具有局限性
由于我國家具生產企業大都是民營企業，所有者與經營者統一，存在內部治理結構的不完備性。一方面，所有者不重視財務管理，憑經驗決策及主觀臆斷的現象比較普遍，沒有分析企業所處的環境，不能識別企業的優勢和劣勢，沒有經過財務決策過程，使財務管理失去應有的地位和作用。另一方面，家具生產企業普遍缺乏高素質財務管理人員，不能準確理解企業財務管理目標、財務管理內容以及財務管理的原則，無法發揮財務管理的職能。
(四)財務管理人員對財務風險認識不足，存在滯后性
企業高層管理者大多認為財務管理主要記錄企業經濟活動內容，反映會計信息、應付稅務部門的手段，與會計核算作用等同，不能發揮財務管理在企業資產管理、財務監督，財務預算、財務決策上的功能。因此，家具企業財務人員不清楚財務風險的客觀性是普遍存在于公司的發展層面上，對可能存在的財務風險缺乏必要的認識，防范財務風險的意識淡薄，這些都是家具企業在財務管理過程中存在的主要問題。
三、家具企業財務風險防范對策
(一)科學預見外部環境，調整企業發展戰略
低成本優勢是建立在低的人工成本、被忽略的環境成本和社會責任成本的基礎上的，這部分隱性成本會使企業面臨更多的貿易壁壘，而且有可能會刺激貿易保護主義的抬頭，因此，長期處于價值鏈低端的中國家具生產企業難以做大做強。家具生產企業要突破這種低盈利生產模式必須實行戰略調整，選擇差異化戰略和細分市場戰略，一方面增加科技投入，延長價值鏈，提高產品的附加值;另一方面注重企業品牌建設與投入，不斷提升產品質量與服務質量，開拓全方位營銷渠道;此外，有實力有品牌有規模的企業，應積極通過股票上市發行或上市后的并購，充分發揮資本杠桿作用，做大做強企業。企業總體戰略的實現需要有財務戰略作支撐，經營風險與財務風險相互匹配，因此，充分發揮企業財務杠桿和經營杠桿的協同效果，方能有效控制企業的風險。
(二)掌握財務風險防范的技術方法，采取適當的風險規避策略
第一，風險降低法。風險降低法是對客觀存在的財務風險進行降低的一種方法，風險降低法主要分為三種，第一種，通過制定有關的管理制度，降低風險，減少損失，做好風險防控工作。第二種，采取措施，增強風險主體的抵御風險能力，從而降低風險造成的損失。第三種，支付一定的代價減少風險損失的可能性，實現風險的規避與轉移。第二，風險回避法。這種方法需要家具企業綜合評價各種理財方案，對可能出現的財務風險選擇回避或者轉移;具體操作時盡量選擇風險相對小的理財方案以實現回避財務風險的最終目的。通常情況下，長期投資存在的風險比短期的更大，股權投資的風險比債權投資的更大。因此，在選擇投資方式時，家具企業需要從投資目的、投資收益、投資類型等方面進行綜合考慮，盡量選擇風險較低的短期投資和債權投資。第三，多元化的風險控制方法。通過運用多種經營方式進行風險控制，可以實現財務風險的分散，經營多種產品，進行利潤都互相抵消，互相補充，降低企業利潤風險。
(三)控制資金流，健全資金風險的內部控制機制
第一，建立現金預警機制。通過建立現金預警機制，可以有效進行資金的管理，抑制現金的濫用，避免不合理的支出，更加準確的進行現金預算，并且在出現問題后及時進行解決處理，實現資金的優化配置以及合理利用。第二，發揮內部審計的監督作用。通過發揮內部審計的監督作用，進行存貨處理，可以有效開展監督工作，在財務風險產生之前，做好充分的準備，對財務風險進行適當的調整，避免家具企業因定制化帶來的存貨呆滯風險。第三，建立收賬管理。建立專門的信用管理機構，完善收賬政策，采取各種措施按期收回款項，以免拖欠時間過長，產生壞賬、死賬的情況，影響企業的經濟效益，使企業受到損失。
(四)完善內控制度
首先，完善內部機制，需要建立規范的內部制度，對法人治理結構進行完善，設置合理的激勵機制以及約束機制，達到降低風險，規避風險的目的。其次，具體問題具體分析，對不同人員采用不同的激勵方法進行激勵，利用多種評價標準進行評價，形成合理有效的競爭機制，達到約束的作用，降低財務風險的產生。
(五)優化資本結構
其一，科學融資，選擇恰當合理的融資方案。負債經營是一把雙刃劍，有利有弊，能給企業帶來較大的經濟收益也會帶來巨大的投資風險損失，因此企業需要適度負債經營，選擇科學的籌資方案，正確進行投資。在科學融資方案選擇過程中，需要根據企業的實際情況，選擇恰當的融資方案，對經營好、資金周轉快的公司，適當提高負債比率，對于經營不理想，資金周轉較慢的公司，需要降低負債，從而降低財務風險，以免影響企業的發展。其二，合理開展再融資工作。進行再融資時，需要合理安排融資方案，進一步明確目標以及回報，保證融資的有效性，對融資規模也加以控制，對融資金額進行再次的審核與考察，有效開展融資工作，降低財務風險，提升企業的經濟效益。
(六)構建有效財務管理體系，提高財務決策的科學水平
為防范可能出現的財務風險，家具企業需要對不斷變化的財務管理及其宏觀環境開展認真的分析與研究，盡量把握其變化的趨勢，由此提高家具企業財務決策的科學水平。針對可能出現的風險制訂應變的措施，通過適時調整企業的財務管理辦法與改變管理策略，從而提高家具企業對于財務管理所處外部環境變化的適應能力與，以降低由于外部環境變化帶給企業的財務風險。同時，在財務決策過程中，需要充分考慮影響財務決策的各種因素，按照定量計算及分析方法，通過運用合理的決策模型進行決策。
四、總結
研究家具企業財務風險的成因以及防范對策，具有重要的意義與價值，是提升企業市場競爭力的有效途徑，從而實現企業更為長遠發展和進步。
參考文獻:
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作者:趙元貴 單位：東莞市慕思寢室用品有限公司
