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摘要:存貨是企業的重要資產,是企業的一項不可或缺的資產,也是中小民營企業節約成本的重要管理工具。當前,一些中小民營企業存貨管理存在某些問題,存貨是企業重要的流動資產,占用了大量的資金,加強存貨管理迫在眉睫,資產管理如何管理存貨將直接影響中小企業的經濟利益,如何優化存貨管理是許多中小民營企業管理的優先事項。本文通過詳細分析描述了中小民營企業中存貨管理的現狀和問題,并且進一步提出了一些改善中小民營企業存貨管理的建議。
關鍵詞:中小民營企業;存貨管理;財務管理
一、中小民營企業存貨管理的概述
(一)概念界定
存貨是中小企業確保其正常銷售的物料倉庫,包括原材料、包裝材料和生產所需的產品以及成品和半成品,存貨管理是企業用于管理內部秩序、促進營業目標實現的關鍵環節,是企業保證自身資產穩定流動并具備安全性的控制環節。
(二)作用論述
1.有利于企業生產經營活動的正常開展存貨管理是企業生產和運營中最重要的部分,只有做好這部分工作,才能保證銷售業務的正常發展,才能使企業的整個產業鏈的正常運轉,并提高企業資產周轉率的提高,最大化利用企業的資源,而且對于正常的業務銷售也有很強的支持。存貨是發展中小企業的先決條件,也是發展的物質基礎,中小企業尚處于起步階段,保持足夠的存貨是可持續業務發展的先決條件。增強存貨管理的實力可以使資金更容易流入原材料的購買、生產和銷售中,從而使中小企業能夠在激烈的競爭中生存。在一定程度上,存貨管理已成為企業銷售的堅實有力的角色,有了科學的存貨管理,企業就可以在市場上站穩腳跟。[1]2.有效的存貨管理模式可以提高企業盈利存貨是中小民營企業轉移資金的重要途徑,如果管理過程中出現問題,很容易造成存貨積累或短缺。這種情況不僅會占用大量企業資金,還會使企業不愿參與激烈的競爭,更有可能導致資本鏈斷裂并導致破產;如果企業的采購計劃和采購階段與實際狀況不符,也會對企業的整體生產過程產生嚴重影響。引入科學的存貨管理方法,不僅可以保證企業資產的安全性,而且可以降低存貨的資本成本,從各個方面提高企業的盈利能力。3.有利于提高總資產周轉率加強存貨管理,制定合理的采購計劃,可以確保采購的產品滿足生產和業務需求,從而加快存貨周轉率和中小民營企業的總資產周轉率。4.有利于降低企業經營成本異常的存貨管理容易造成浪費、存貨過多、大量的資金將被大量的存貨占用,很容易造成企業資金鏈的破壞或增加企業的融資成本,同時,存貨管理成本將增加。但是,如果企業的存貨不足,將無法滿足企業正常的生產和經營活動的需求,銷售收入將減少,從而給企業的經濟效益造成重大損失。因此,只能通過加強科學的存貨管理來保護企業的存貨免受損失,盡可能地以常規方式管理存貨成本并確保企業的正常生產和經營活動。[3]
二、中小民營企業存貨管理存在的問題
(一)對存貨管理的重要性認識不足
對存貨管理重要性的認識不足,導致中小民營企業的存貨管理出現許多問題,例如庫存核算錯誤等等。有關統計數字表明,我國的中小民營企業幾乎只有一半的業務資金可用,一些公司占資本的50%以上,實際上,根據已有的經營經驗及企業數據,大多數傳統的企業沿用傳統的商業和管理哲學,我國的大多數私營企業很少關注企業在儲備金中所占的份額,在采購和制造活動中,仍然存在大量的中間周轉資金,并且稀缺問題越來越明顯[4]。隨著投資適應性的降低,限制措施的生產和運作將不可避免地受到影響;其次,部分從業者的整體技術水平有待提高,在決策時不可避免地會出現失誤,這也影響了員工的自學和進步,這通常導致中小民營企業在議事的過程中最終無法根據企業的實際情況和科學運營做出決策,無法解決企業庫存管理中的問題。
(二)存貨管理的信息化水平較低
隨著社會多方企業的可持續發展,企業管理教育不僅成為提高管理者效率的重要手段,而且成為企業發展決策的基礎。當前階段,我國的中小民營企業比較多,僅有部分企業建立了小型數據管理系統來管理庫存的重量,這樣不能有效地保證準確性和穩定性,企業的采購和存貨管理很難平衡這些企業和市場需求并最大化其收益;此外,企業管理者由于溝通薄弱,無法處理信息,同時也給公司的各個服務部門帶來了許多挑戰。并且很難最大化自身的利益,各個部門無法相互發展信息。溝通的作用薄弱,也給企業的各個職能部門帶來了很大的困難,他們難以掌握第一手信息并做出內部決策,最終為中小民營企業提供存貨管理的數量相對較少:一方面,存在一個容易造成輻射周轉或庫存不足的嚴重后果;另一方面,歸納過程很容易出現錯誤問題。
(三)采購計劃不合理
制定適當的存貨購買計劃是企業存貨管理的重要組成部分,公平有效的采購計劃可以確保企業的正常生產和運營。目前,大多數中小民營企業沒有在購買股票前預先制定科學的購買計劃,沒有對企業的存貨進行統計分析,僅根據個人判斷進行購買,最終導致數量和質量上出現差錯。購買的存貨與企業的實際業務需求是分開的,這會導致需求或存貨短缺,購買前進行的市場研究不足,對市場上出現的新產品很少關注,而基于原品種的長期購買導致企業生產的產品質量和成本競爭力較差[5]。
(四)缺乏完善的存貨管理制度
存貨管理系統不完善或不準確是中小民營企業普遍存在的問題,特別是對存貨管理和交付系統以及內部控制系統的局限性,產生了深遠的影響。對于任何情況和時間表的企業,庫存管理應包括許多環節,包括采購、存貨和存貨管理,并且應根據相關系統要求嚴格執行每個步驟。但是實際上,許多中小民營企業還沒有開發出小型的庫存管理系統,甚至還沒有制定大型的法規,在這種情況下,諸如批準和采購之類的管理問題由一個人處理,人庫驗收的識別方法不足,未分類的存貨以及已發出請求的數量和重量不受限制就不足為奇了,還對企業造成了經濟損失,導致企業財務出現虧損。從一個極端的角度來看,不完善的存貨管理系統將影響中小民營企業的生產、使用和管理;從宏觀經濟的角度來看,庫存管理系統反映了企業內部的問題,中小民營企業沒有及時完善經營思路,不能完善經營管理模式,不可避免地會隨著時間的流逝而消失。
三、完善中小民營企業存貨管理的對策建議
(一)提高存貨管理人員的專業素養
為了有效改善中小民營企業的庫存管理問題,有必要樹立從上到下完全參與企業內部管理的理念,對于企業的管理,有必要做好人員配備、教育和培訓方面做好工作。不同的企業在產品性能、存儲條件、生產要求等方面具有不同的庫存能力,對員工的需求也是不同的,對存儲和銷售的要求也有所不同。銷售經理必須基于員工的素質和專業知識,適當地執行內部培訓任務,提高對內部系統的認識,并幫助員工明確職責和目標。對于會計師而言,改善整體經濟管理和環境會計能力的目標不能僅限于賬目,需要進行全方位的了解,并了解企業生產和運營中不同存貨的特定用途,必須能夠為企業的管理提供現實可靠的信息并努力為企業做出更好的決策。
(二)加強存貨管理的信息化建設
在適應時展的網絡技術和傳統管理技術的背景下,適應中小民營企業特點的信息管理系統,正在尋找長期發展的必然選擇。企業的建設必須遵守完整性和功能性原則,所有系統都必須涵蓋采購、出售和評估企業資產的各個方面,并涵蓋企業庫存領域中的統一信息系統。產品銷售、流程銷售和庫存狀態,在系統中實現的最終流程庫存和企業治理最終形成了一個強大且集成的系統。使用自動化的系統信息來了解和預測企業特定的數據,并為進行強大的生產和運營活動創造條件,并在早期就不斷提高資源管理和中小民營企業的效率和水平,減少了企業的運營和管理成本,并增加企業的生存空間和發展能力。
(三)確保采購計劃符合企業需要
采購人員應根據企業的實際生產經營情況制定正常、適當的采購計劃,并根據企業的實際情況建立采購申請制度,明確有關部門和人員的職責和權限,并要求相關人員完成預算的采購程序。公平的采購計劃可以使企業節省成本并提高利潤,企業應該對產品銷售進行清晰的分析,并充分考慮外部和內部環境對企業銷售的影響,包括季節因素、經濟形式、競爭對手的情況以及某些自然因素的影響。采購人員必須始終在市場上研究、分析和總結情況,并及時更改采購計劃,如果行業中出現可以顯著改善產品性能的新型材料,采購者必須及時跟進新產品研究,以防止其被淘汰出市場。一個科學合理的采購計劃,有助于企業更深刻地了解市場的需求,了解市場的最新動向,以此有助于企業更好地服務消費者,滿足消費者的購買需求,從而加大企業的競爭優勢。
(四)建立健全存貨管理制度
庫存管理和企業改進系統是改善中小民營企業庫存管理的最重要方法,該系統主要圍繞企業的內部控制和標準化。首先,即使是中小民營企業,也要使用文件和系統來解釋庫存管理,其復雜程度相對較小,但必須使用現代管理理念來規范日常運營,建立有效的存貨管理系統并改善整個企業帶有文本形式,例如管理法規和文檔,存貨管理的重要性也使這項工作成為合理的日常工作;無論企業的存貨管理多么廣泛,情況如何復雜,基本上都是與“人”相關的管理活動,因此,有必要明確界定業務領域,明確不同部門、不同崗位的職責,并及時分離不相容的工作,以確保所有存貨交易為相互約束和相互控制,創造健康的企業發展形勢。
四、結語
存貨管理非常重要,它決定了運營成本的水平,對于中小民營企業而言,存貨是重要的資源和資產,有必要管理好存貨,提高存貨管理人員的專業素養并建立健全存貨管理制度從,而促進企業的健康穩定發展。
參考文獻
[1]張依萍.中小民營企業存貨管理存在的問題及改進對策[J].財會學習,2021(5).
[2]曾玉清.企業存貨管理存在的問題及改進策略淺析[J].商訊,2021(3).
[3]葉洪.中小民營企業存貨管理存在的問題及其改進策略[J].企業改革與管理,2020(21).
[4]李來文.中小民營企業存貨管理存在的問題及改進[J].大眾投資指南,2020(21).
[5]劉素娟.民營企業存貨管理存在的問題及改進[J].納稅,2020(25).
作者:盧文燕 單位:溫州市鹿城金米莉金足皮鞋廠