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［摘要］隨著工業化和城鎮化建設的不斷加快，建筑行業領域得到了較快發展。新時期建筑行業領域市場競爭激烈，很多建筑企業為增強自身的競爭力，提高自身的經濟效益和社會效益，都在重視建筑工程質量的基礎上，開始對自身的經濟預算和成本進行控制。當前建筑企業雖然已重視對經濟預算和成本控制的研究，但在實際運行過程中依舊存在很多問題和不足影響到企業的經濟成本管理，因此，如何加強建筑工程經濟預算與成本控制已成為當前建筑企業需要面臨的重要問題。本文通過簡析建筑工程經濟預算與成本控制，分析建筑工程經濟預算與成本控制的價值體現，針對建筑工程經濟預算與成本控制的發展現狀，提出建筑工程經濟預算與成本控制的路徑探索，以實現建筑企業效益最大化。

［關鍵詞］建筑工程；經濟預算；成本控制

引言

在城鄉建設一體化的時代背景下，大量建筑工程項目被投入建設和使用，而建筑工程涉及材料、人員較多，施工周期較長，并且其前期投入成本較高，這在一定程度上增加了建筑企業的資金鏈建設要求。建筑工程經濟預算與成本控制能夠通過前期市場調研科學預測建筑工程所需的資金量，并保證其在日后施工過程中嚴格控制資金流向，保證各項生產成本控制在合理的計劃范圍之內，縮短企業預算成本與實際成本之間的差值比例，可以在增強企業經濟效益的同時推動建筑企業長遠發展。因此，在市場經濟體制變革的新時期，建筑企業要正確認識經濟預算與成本控制的功能價值優勢，并積極完善和優化建筑工程經濟預算與成本控制的方針政策，從而以規范化管理促進建筑企業持續發展。

1簡析建筑工程經濟預算與成本控制

建筑工程經濟預算與成本控制是實現建筑企業財務職能的基本手段，通過加強對市場經濟和政府政策的調研以及重視施工區域周邊環境和現場的考察，對整個建筑工程項目生產運行過程中所需要耗費的人力、設備、材料、稅費等經濟成本進行綜合評估和準確預判，以此做好建筑工程的經濟預算，然后在建筑工程施工過程中對所有費用開支進行有效地控制與管理，及時發現并有針對性地糾正費用偏差，以使建筑工程實際成本造價與預期經濟預算達到平衡，最大限度控制建筑工程施工成本，提高建筑工程項目整體效益，實現企業效益最大化[1]。

2建筑工程經濟預算與成本控制的價值體現

2.1保證企業資金安全

建筑工程施工涉及范圍廣泛，且工序復雜，施工耗費時間較長，而建筑工程施工的順利進行離不了大量資金支撐，這就對企業的資金流轉帶來一定難度，并在一定程度上增加了建筑企業的資金安全隱患。在建筑工程中進行經濟預算與成本控制，保證相關人員在國家法律法規政策允許的范圍內，遵循市場經濟規則進行工程項目的招投標工作，保證招投標工作的公開、透明、標準，并根據當前市場調研情況合理制定符合政府施工要求和與施工現場地理環境相符合的經濟預算管理體系，增強建筑企業的市場敏感度，使其能夠準確根據市場經濟波動趨勢而科學預測建筑工程的效益情況，可以保證企業資金安全。

2.2提高企業經濟效益

建筑工程建設的特點決定了其在后期的施工過程中需要耗費大量的人力、物力和財力，對于建筑企業而言，做好經濟預算與成本控制工作，能夠避免其在施工過程中造成很多不必要的浪費。加強對建筑工程的成本控制管理工作，保證后期施工過程能夠嚴格按照經濟預算開展工作，如嚴格要求采購人員制定每日資金報表，對其進行經濟預算與成本控制，可以確保資金流向透明化[2]；重點關注企業每一筆資金的流向，明確經濟預算與實際成本之間的差異，并制定適當的應對措施，加強對各個環節的監督管理力度，確保工程資金投入在企業可控范圍內，能夠有效降低建筑工程的資金成本，實現企業經濟效益最大化。

2.3推動企業持續發展

經濟預算與成本控制是建筑工程成本管理工作的核心內容之一，其不僅能夠影響建筑工程項目的整體收益，還能在很大程度上增強企業的管理水平，推動建筑企業的持續發展。加強建筑工程經濟預算與成本控制力度，做好不同項目的溝通工作，保證建筑工程后續施工工序的銜接流暢，可以在減少建筑施工時間成本的基礎上，確保建筑企業內部資源的合理分配和有效調動，不僅能夠保證建筑工程后續施工的順利開展，達到項目整體成本控制的目的，還能提高建筑企業的管理水平，增強建筑企業的信譽和誠信力度，使其形成良好的企業管理形象和口碑建設，有利于提高建筑企業知名度，促進建筑企業持續發展。

3建筑工程經濟預算與成本控制的發展現狀

3.1經濟預算體系建設不完善

當前建筑行業市場競爭日益加劇，建筑企業雖然已正確認識并積極開展經濟預算與成本控制，以降低建筑工程經濟投入成本，實現企業效益最大化。但在實際管理過程中部分建筑企業的經濟預算體系建設不完善，預算管理理念較為片面，導致建筑工程經濟預算與成本控制的開展難度較大。建筑工程施工過程中需要涉及大量的原材料和人力資源成本，而企業管理人員的成本控制管理意識不強，使得經濟預算缺乏一定的協調性，無法有效銜接整個建筑工程的施工工序，其不僅無法充分發揮經濟預算管理的功能價值，還會影響企業的長期發展。

3.2成本控制管理方法不科學

建筑工程施工涉及項目廣泛、施工人員和所需施工材料較多、施工周期較長。其中經濟預算是保證建筑工程后續施工順利進行的關鍵，一旦因經濟成本超過經濟預算，并達到企業承擔上限，就會由于企業資金鏈中斷而造成施工停止，從而影響建筑工程的持續發展。當前在建筑工程施工過程中缺乏完備的工程定額系統，使得各職能部門和施工工程都是以各自為戰的形式進行成本控制，而各個經濟變量之間不具備相關性，很容易導致實際施工環節出現斷層現象，從而造成整體工程項目進展緩慢。長此以往就會使企業出現虧損的情況。

3.3忽視外界大環境因素影響

建筑工程施工很容易受到當地政府政策和市場經濟行情影響，而導致經濟預期與實際成本支出之間存在較大的差異性，這就需要建筑企業具有較強的市場敏感性，能夠及時發現并積極應對各種環境因素。但在實際建筑工程中很多企業相對忽視外界大環境因素對施工成本的影響，在前期設計階段沒有嚴格考察施工現場環境，使得后期實際工程量與設計規劃嚴重不符；招投標階段制定的建設標準不符合施工區域規章制度要求；施工原材料采購階段沒有提前了解市場行情而錯估原材料價格成本等，都會使建筑工程的經濟預算與成本管理流于形式[3]。

3.4不重視工程質量成本管理

建筑工程施工的目的是為了獲得經濟效益和社會效益，部分企業過于重視工程質量，在實際施工過程中不重視建筑工程的質量成本管理，忽視成本數據，就會在無形中加大企業的經濟成本；部分企業強調經濟效益最大化，外加經濟預算與成本控制的管理工作權責體系建設不完善，缺乏必要、準確的工程管理負責人，就會造成施工現場管理混亂，無法保證工程施工質量。一旦出現問題不能及時發現并有效解決，不僅會使工程存在質量安全隱患，還會造成工程返工、中斷等各種情況出現，從而增加企業經濟投入成本，影響企業持續發展。

4建筑工程經濟預算與成本控制的路徑探索

4.1健全經濟預算管理體系

工程建設每個工序之間都存在關聯性，任何一個施工工序出現問題都會影響到整個建筑工程的項目進度，從而增加企業的經濟投入成本。因此，建筑企業要正確認識成本管理的重要價值，并強化經濟預算和成本控制觀念，通過建立健全經濟預算管理體系，遵循經濟預算貫徹建筑工程全過程和整體綜合協調原則，豐富和完善現有的經濟預算管理理念，保證經濟預算涵蓋包括施工成本、管理成本以及隱形成本等所有內容；合理調整各工序的經濟預算和成本比重，最大限度保證建筑工程成本在企業可承受、可控制的范圍之內，以在確保整個建筑工程項目能夠良好有序進行的基礎上，降低企業的經濟投入成本[4]。

4.2完善成本控制管理方法

為提高企業經濟效益、實現企業利益最大化，要重視完善建筑工程成本控制管理方法，科學制定完備的工程定額系統，并保證其具有一定的靈活變通性，能夠充分適應新時期信息更迭速度較快的市場行情變化，加強不同施工工序之間的溝通交流力度，增強各個經濟變量之間的關聯程度，以此保證建筑工程施工能夠正常運營。提高建筑企業財務管理人員和市場調研人員的工作能力，使其明確自身的崗位職責和職位權限，通過全程跟蹤、調查反饋市場行情以及工程進度，及時發現并有效解決經濟預算與實際成本之間的差值，從而降低經濟預算的誤差值，增強建筑工程經濟預算與成本控制的科學性、合理性和有效性。

4.3加強市場環境調研力度

建筑工程施工工序復雜，這就需要建筑企業重視前期準備工作的進行以及加強市場環境調研力度，才能保證建筑工程在后期運行過程中積極應對外界大環境變化。設計人員要根據施工區域的相關法律法規制度制定招投標計劃和工程建設規劃任務書，并利用價值最優化原理對其進行優化；管理人員要加強對施工區域周邊自然環境的考察力度，理清實際施工建設流程和規范，從而為建筑工程后期工序的開展打下堅實基礎；采購人員要明確自身的崗位職責，充分考察并對比分析市場行情之后合理選擇性價比最高的供應商，并做好經濟預算估計，以最大限度縮短經濟預算與實際成本之間的差值，從而有效管控企業成本。

4.4重視工程質量成本控制

在所有建筑工程施工過程中，質量與安全一直是建筑工程的核心和命脈。首先，加強經濟預算與成本控制的宣傳教育力度，形成全員參與成本控制的意識和理念，以保證成本控制制度的嚴格落實。其次，明確建筑工程成本控制管理目標，在重視建筑工程質量的基礎上強調經濟預算與成本控制，確保其在實際施工過程中嚴格按照施工合同和相關規范開展工作，從而實現建筑工程成本的有效控制。最后，采用精細化管理模式，制定完善的責任分配機制，加強施工前期設計、中期施工、后期驗收等全過程的監督管理力度，確保責任落實到個人，保證各職能部門之間的相互聯系，以形成建筑工程成本控制的動態化管理。

5總結

新時期建筑工程行業領域市場競爭激烈，為有效提高企業核心競爭力，推動企業持續、健康、穩定發展，就需要在建筑工程施工過程中正確認識并嚴格落實經濟預算與成本控制管理制度。通過建立健全經濟預算管理體系，遵循經濟預算貫徹建筑工程全過程和整體綜合協調原則，培養全員的成本控制意識，加強建筑工程各工序之間的溝通交流力度，保證后續工序銜接流暢，并完善成本控制管理方法，加強市場環境調研力度，明確施工區域的相關政策和市場行情，重視工程質量成本控制，才能在保證建筑工程質量的基礎上，充分發揮經濟預算與成本控制在建筑工程施工中的功能價值優勢，從而實現企業效益最大化。

參考文獻

[1]彭學宏.建筑工程經濟預算與成本控制策略探究[J].住宅與房地產，2019（36）：29-30.

[2]智海軍.建筑工程經濟預算與成本的控制問題分析[J].居業，2020（1）：131-132.

[3]郭子楨.建筑工程經濟預算及成本控制分析[J].中國市場，2020（6）：64-65.

[4]何勵敏.建筑工程經濟預算與成本控制策略[J].工程技術研究，2020，5（12）：155-156.

作者:楊春源 單位:云南外事外語職業學院