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摘要：隨著科技和經濟的持續進步，電力工程已經逐漸變成目前我們國家十分重視的對象之一。電力對于社會經濟以及人們的日常生活有著非常重要的聯系，只有確保電力工程本身的質量達到預期規定才能將其本身的作用充分發揮出來。為此，相關人員理應針對質量管理采取一些合理的措施，以此提升質量管理的效率。本文將闡述在電力工程中采取質量管理的重要的意義，探討管理工作出現的主要問題及其相關原因，并對于具體策略方面提出一些合理的見解。

關鍵詞：電力技術；電力工程；質量管理

引言

從現階段發展而言，我們國家的電網建設速度越來越快，相關工程項目的數量也越來多，因此提升工程的質量管理效果有著極為重要的意義。基于這一情況，項目管理人員理應嚴格遵循管理工作的基本要求，將基礎理論的內容和實踐工作有機結合，對當前的制度進行完善，以此確保電力工程的整體質量滿足預期要求。

1質量管理對電力工程經濟效益的重要性

對于大多數電力工程的管理人員而言，其首要解決的問題就是提高電力工程施工的質量，加強質量管理，從而切實提高工程的經濟效益[1]。然而，就實際狀況來看，部分電力工程管理人員存在尋求短期利益，忽視工程質量，而選用價格相對低廉原材料的現象，從而無法給施工單位帶來更多的經濟效益。因此，不難看出，提高工程施工質量，并強化質量管理，在提高電力工程經濟效益方面發揮著至關重要的作用。具體來看：①強化電力工程的質量管理能夠顯著提高整個電力工程施工全過程的合理性與科學性，從而提高工程的經濟效益。而在實際施工過程中，對施工工序與施工方案進行優化并選用合理的施工原材料，做到物美價廉；一方面從根本上確保了整個電力工程的施工質量，另一方面也大幅節約的施工原材料的使用量，從而實現了在提高施工質量的基礎上，使工程經濟效益最大化的目標。②電力工程施工質量能夠對施工單位的社會信譽產生直接的影響；雖然企業社會信用度不是有形資產，但是其可以間接為施工單位帶來實際經濟效益。這是因為只有施工單位具備較高的社會信譽，才可以完成高質量的電力工程，從而吸引更多客戶進行投資，進而提高企業的經濟效益，并立足于競爭日益激烈的社會市場中。

2電力工程各階段經濟效益提升的要點分析

2.1設計階段經濟效益提升的要點

作為整個電力工程建設實施的藍圖，設計方案同樣是工程經濟效益提高的保障。據相關調查數據顯示，雖然工程設計階段的費用支出在整個工程項目整體費用中占據的比例僅為1%左右，但是其對后續工程造價的影響卻超過了75%。基于此，如果想要切實提高電力工程的經濟效益，首先解決的問題就是完善設計階段的造價控制工作。在落實工程設計的過程中，設計人員應當全面分析工程實際狀況，對電力工程的使用功能、建筑結構、施工標準以及建設規模等要素進行綜合分析，從而確定合理的投資額度上限，待設計圖紙編制完成之后，在開展工程造價控制工作。

2.2施工階段經濟效益提升的要點

對于整個電力工程而言，施工階段是投資最大、工期最長的一個階段，同時也是工程經濟效益提升的關鍵階段。為了切實提高工程的經濟效益，各單位需要完善以下幾個方面的工作：①完善預算管理；對于電力工程財務管理工作而言，預算是基礎，完善預算管理，不僅能夠提高工程質量安全管理，而且最大限度節約成本投入，從而提高工程的經濟效益。因此，施工單位需要將預算管理工作穿插到整個電力工程施工的全過程中。在對電力工程預算進行編制的過程中，需要全面結合電力企業自身的行業特征，切實提高預算的可落實性以及適用性。②完善設計變更審查；設計變更的存在，往往會給電力工程經濟效益的提升帶來不可估摸的影響。因為設計變更會改變工程設計，所以不可避免會造成工程投資費用的增加，從而給工程成本控制帶來一定的風險。基于此，建設單位一定要完善設計變更給管理工作。值得一提的是，電力工程規模通常較大，施工過程設計變更一般不可避免；存在問題就應當盡早進行變更。這是因為設計變更越早，其成本增加越小，對整個工程經濟效益的獲取影響也越小。

3強化質量管理提高電力工程經濟效益的有效對策

3.1樹立良好的質量觀念

觀念是所有工作項目正常開展的重要基礎，員工自己如果未能樹立良好的觀念，則其采取的技術自然存在質量問題，從而導致項目本身無法滿足相關規定的要求，進而對工程的實際質量和安全性帶來嚴重的負面影響。由此可以看出，良好的質量觀念一方面需要保證項目本身能處在高水平階段，另一方面還需要將成本意識層面的內容考慮進來。如果施工團隊工作人員自身素質足夠高，具備非常強的質量觀念，其在實際施工的時候便能將各方面細節全面落實到實處，進而確保項目能夠順利展開。為此，企業必須展開相應的培訓工作，主要針對員工的知識技能以及思想理念兩個方面。只有真正做到雙管齊下，才能保證員工們認真投入到工作之中，并按照規定的要求執行各方面操作。對其施工技巧進行培訓，可以減少人為失誤的概率，提升工作效率。

3.2明確質量目標

工程質量合格是施工任務完成的基本條件，如果其本身的質量很難有所保證，則其最終效益自然也無法達到預期，有的時候甚至還會造成一些負面影響。所以，在施工正式開始之前，管理人員便需要針對質量層面建立具體的目標，從而使得員工們能夠根據目標的要求進行操作。例如，管理人員可以將質量標準中的內容納入與合同之中，要求最終項目的質量只有達到合格標準才能開始驗收工作。這樣一來，工程團隊自然便會對質量方面有所重視。而在具體施工的時候，企業還需要根據各個階段工作內容的區別，制定不同的小目標，畢竟大目標的實現都需要多個小目標累積而成。

3.3做好材料方面的管理

材料可以算是工程的重要基礎，一旦材料本身的質量出現了問題，則工程的整體質量自認也會受到非常大的影響。一般情況下，工程項目內部的材料管理主要包括兩個方面，分別是成本管理以及質量管理。首先，相關采買人員必須對于當前市場的動態有所了解，保證材料本身的價格能夠處于市場合理的范圍之內，同時還要和生產廠家進行溝通，從而盡可能獲得更為低廉的價格。其次，在進行材料采買的時候，還要對材料本身的質量進行全面檢查，觀察其安檢證明以及型號規格是否存在問題，以此保證其可用性以及安全性能夠滿足工程需求。檢查數量：按構件數抽查10%，且同類構件不應少于3件。檢驗方法：用干漆膜測厚儀檢查。每個構件檢測5處，每處的數值為3個相距50mm測點涂層干漆膜厚度的平均值。如果數量太多，很容易占有大面積的場地，不僅影響工程正常開展，而且還很容易發生氧化，降低材料的質量；而如果數量太少，則很難滿足工程的實際需要，從而影響了工程的進度，造成時間成本的浪費。

3.4加強質量層面的管理

施工過程是整個工程最為重要的主體部分，所有前期工作基本上都是正式施工的準備工作，因此必須對于施工過程的質量管理給予重視，提升管理的整體水平，促使其質量能夠滿足規定要求。在實際施工的過程中，首要工作便是做好廠內的監督，合理調控每一名工作人員，將其自身的作用充分發揮出來。而監督工作的主要目的便是確保相關制度的內容可以得到有效貫徹，并對于整體進度予以合理把握。尤其是對于一些具有較強隱蔽性的工作，給予嚴格的監督能夠防止其有任何偷空減料的情況出現。施工項目屬于整體性工程，一旦有任何環節的質量有所不足，則整個項目都有可能受到影響，如此可以在第一時間發現問題所在，并進行相應的處理。其次，前期制定的計劃內容不能隨便進行更改，如果必須進行調整，需要經過多方人員共同探討和論證之后，再由管理人員進行審批，之后再交至施工團隊進行審閱，以此保證客戶自身滿意度可以達到規定要求。再者，為了能夠將合同本身的約束性作用充分發揮出來，合同必須對整個工程的質量以及具體規格予以明確。

3.5貫徹落實監理制，從而提高工程經濟效益

監理制是一種和電力工程施工監督與管理相關聯的一種制度，其可以監督施工單位始終將電力工程施工質量作為首要目標，從根本上提高電力工程的經濟效益。具體來看：①施工單位必須確保監理制的合理性與完整性；因此，監理制在落實過程中需要建立與之相關的、詳細的實施細則，對不同實施的要求進行詳細規定。除此之外，還應當給予電力工程施工過程中的監督力度與檢查力度高度重視，把整個電力工程細分為各種不同的施工階段，每階段的施工在完成之后，監理單位都需要派遣專業人士就工程階段性的施工質量實施嚴格驗收。②施工單位還應當高度重視質量保障體系的建立，根據電力工程質量檢查所需的物力、人力以及財力等，施工單位一定要保證各類別資金投入都充足，從而切實提供整個電力工程施工的效率與質量，進而提高工程的經濟效益。

4結束語

綜上所述，提升電力工程的整體質量可以有效增長企業的經濟，提升信譽度，增強自身市場競爭力，進而帶來更多的經濟收益。因此，企業必須對于質量管理工作有所重視，采取不同的措施進行改善。

參考文獻

[1]王馮彥.質量管理對提高電力工程經濟效益的重要性及優化措施分析[J].經濟視野，2015（18）：71.

[2]楊曉東，劉冰，夏靜波.淺析強化質量管理提高電力工程經濟效益的有效措施[J].經濟技術協作信息，2017（21）：9.

作者：李煒 單位：國網湖南省電力有限公司湖南省送變電工程有限公司