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摘要：經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展現(xiàn)狀對于工程項目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理能力的要求越來越高了，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重將其工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理能力提高，使用更加科學(xué)合理的方式來將項目實施過程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險降低，使其在發(fā)展過程中能更加穩(wěn)健。文章針對建筑企業(yè)在工程項目中如何將其工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理能力提高進(jìn)行了相應(yīng)的探討，并給出了相應(yīng)建議，保證其施工質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展變得更加順利。

關(guān)鍵詞：工程；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理；招投標(biāo)

目前我國的建筑工程項目數(shù)量越來越多，而且受到社會方面的重視程度也在不斷地提高，為了在運(yùn)行過程中能將其經(jīng)濟(jì)風(fēng)險控制在合理地范圍內(nèi)，就需要將其工程經(jīng)濟(jì)管理能力進(jìn)一步地提高。工程施工不僅需要將其經(jīng)濟(jì)風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)，也需要保證施工質(zhì)量，因此工程項目資金與保證施工質(zhì)量之間的關(guān)系就需要使用更加科學(xué)合理的手段去保持雙方的平衡。

一、工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理的現(xiàn)實意義

在對工程項目的資金進(jìn)行風(fēng)險控制的過程中，需要將其資金的流向控制好，使其能根據(jù)其具體的流向進(jìn)行具體的風(fēng)險控制，這樣的針對性比較強(qiáng)的風(fēng)險控制方法有利于其有效地進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理。只有對工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行良好的管理，才能保證在施工過程中不會出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，使其發(fā)展過于緩慢，甚至導(dǎo)致工期拖延，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。對于風(fēng)險狀況也要進(jìn)行提前預(yù)估。

二、工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理中的風(fēng)險問題

（一）資金營運(yùn)過程風(fēng)險

我國的許多工程在經(jīng)濟(jì)管理方面所給予的關(guān)注度并不是很高，這對于其資金運(yùn)營過程來說是非常不利的，使其經(jīng)濟(jì)管理活動較難開展。在經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)當(dāng)注意將其中存在的具體問題進(jìn)行具體分析，使其按照企業(yè)所制定的規(guī)范來進(jìn)行，將其中不符合規(guī)范的地方進(jìn)行整改，使其更加適合工程的經(jīng)濟(jì)管理。許多工程項目的經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)對于設(shè)置合理的規(guī)范都沒有給予足夠的重視，使其在運(yùn)營過程中很容易遇到相應(yīng)的風(fēng)險。這對于工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理來說是非常不利的，形成一定的工程經(jīng)濟(jì)管理體制才有利于提高其對整體風(fēng)險的控制能力。

（二）成本控制過程風(fēng)險

目前在工程施工單位的生產(chǎn)成本的控制過程中總是存在一些沒有及時規(guī)避的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。這與我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變有著重要的聯(lián)系，由于物價上漲，建筑行業(yè)中所使用的原材料的價格也出現(xiàn)了不同程度的上升，同時工程所需要的人力資源成本也在不斷的增加，這對于企業(yè)的資本控制來說有著重要的影響。如果企業(yè)在接受相關(guān)項目之后其原材料的價格出現(xiàn)了浮動，就會對企業(yè)的利潤造成一定的損失，因此企業(yè)在進(jìn)行項目承包之前，就需要將原材料的價格浮動考慮在內(nèi)，使企業(yè)能盡可能少地受到成本風(fēng)險的威脅。

（三）招投標(biāo)過程風(fēng)險

建筑企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中也會遇到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，這是因為某些建筑企業(yè)為了得到某些機(jī)會，會采用一些惡意競爭的手段，使其他招標(biāo)企業(yè)在價格上失去競爭的優(yōu)勢。這對于建筑行業(yè)的良好發(fā)展來說是非常不利的，但隨著施工企業(yè)的數(shù)量不斷地增加，建筑市場的競爭變得非常激烈，因此市場經(jīng)濟(jì)的自我調(diào)節(jié)能力已不再能很好地滿足行業(yè)的需求了，因此需要政府出臺相應(yīng)的規(guī)范政策，使建筑企業(yè)在招投標(biāo)過程中能遵守一定的規(guī)范，使建筑市場的發(fā)展能趨于和諧。因此對于某些建筑企業(yè)的惡意競爭行為需要給予一定的限制，這樣會導(dǎo)致項目的質(zhì)量難以得到保證，從而影響到建筑企業(yè)的發(fā)展。

（四）合同管理過程風(fēng)險

建筑企業(yè)在完成招投標(biāo)工作后，需要進(jìn)行合同的簽訂，保證雙方能在合作過程中雙方的切身利益不受到損失。在制定承包合同中的條款時就需要將一些重點內(nèi)容提煉出來，引導(dǎo)雙方對于其中所存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行具體的了解。合同管理過程中的風(fēng)險主要有兩個方面的原因：一種是業(yè)主對其所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險沒有很好地進(jìn)行承擔(dān)，反而將責(zé)任轉(zhuǎn)移到承包商一方，這樣對于承包企業(yè)來說需要承擔(dān)一定的合同風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)損失；另一種是在簽訂合同的過程中沒有將條款寫完整，造成在遇到問題時，合同中卻缺少相關(guān)內(nèi)容的情況，這對于雙方來說都是不利的。

三、工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理防范對策

（一）加強(qiáng)資金運(yùn)營風(fēng)險控制

在開展建筑項目工程的過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對資金運(yùn)營的風(fēng)險管控，使其在運(yùn)營過程中能更加合理地規(guī)避風(fēng)險，在運(yùn)營過程中對需要的資金來源要進(jìn)行合理的選擇，盡量通過負(fù)債的方式來解決資金需求。目前很多工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理對于資金的運(yùn)用情況都會進(jìn)行控制，對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，需要對其采取合適的方法解決，這也是文章著重需要探討的地方。在建筑工程項目運(yùn)營的過程中，需要將其運(yùn)營成本合理地控制在一定的范圍內(nèi)，對于與工程項目建設(shè)過程無關(guān)的資金來說是對其產(chǎn)生不了較大的影響的。工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理所面對的主體主要是在工程建設(shè)項目的進(jìn)行過程中將其成本進(jìn)行合理地控制，成本控制能有效地減少工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。在進(jìn)行建筑工程項目的開展過程中，可以將其中的現(xiàn)金流充分地運(yùn)用起來，使其能充分地發(fā)揮作用，對于成本所需要的資金進(jìn)行合理地控制，使其對現(xiàn)金流的操作不影響其工程建筑項目的正常運(yùn)行。工程建筑項目的運(yùn)行的范圍可以非常廣，因此可以在其運(yùn)行的過程中選擇更多種類的業(yè)務(wù)，但其最好與成本控制業(yè)務(wù)保持一致。在工程項目建設(shè)的過程中需要將每一部分的資金的運(yùn)用都進(jìn)行合理控制，對于其所能產(chǎn)生的效益進(jìn)行評估，使其與項目的負(fù)債程度相當(dāng)。通過對工程建筑項目中的流動資金進(jìn)行合理配置，能有效地加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理能力，項目中的資金都能得到良好地處理，各類資金的周轉(zhuǎn)效率有效提高，將資金運(yùn)作得更加高效，擁有完善的運(yùn)作程序，促進(jìn)工程項目順利進(jìn)行。

（二）構(gòu)建成本控制體系

在工程項目建設(shè)過程中，材料的成本占據(jù)其總成本的大部分，為了避免材料成本部分出現(xiàn)問題，需要建設(shè)相應(yīng)的成本控制體系。在材料成本預(yù)估的過程中，如果對于市場上材料的售價情況的調(diào)查不夠廣泛，就會造成成本控制不佳，處于工程項目中的每一位參與者都應(yīng)當(dāng)對材料成本有一定的認(rèn)知，需要對市場上的材料流通情況進(jìn)行確認(rèn)，使其能合理地做出成本預(yù)估。在建立完善的成本控制體系的過程中，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)對企業(yè)所建立的成本控制體系加以重視，考核結(jié)果與員工的直接利益掛鉤。員工在采購原材料的過程中需要對市場上原材料的流通狀況進(jìn)行調(diào)查，選擇合適的質(zhì)量和價格，實現(xiàn)價格最優(yōu)化。

（三）實施招投標(biāo)過程控制

施工企業(yè)需要將其報價水平進(jìn)一步提高，在提供報價的過程中需要對其作出科學(xué)地評估，使其更加符合市場發(fā)展的需求，惡意壓低報價對于整個行業(yè)的良好發(fā)展來說是非常不利的，因此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其報價根據(jù)市場及實際情況進(jìn)行科學(xué)合理的提供，這也對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益提供了一定的保障。

（四）加強(qiáng)合同管理風(fēng)險控制

施工企業(yè)與業(yè)主在合同簽訂過程中，要按照我國相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行合同條款的設(shè)定，使其在施工過程中能不受到利益紛爭的影響，使項目能順利按期完成。在合同內(nèi)需要將違約事項進(jìn)行明確規(guī)定，使其對雙方的利益都有所保障。在設(shè)立合同條款時，要將雙方在施工期間所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任都規(guī)定清楚，規(guī)范操作能有效地保證雙方的經(jīng)濟(jì)利益少受損失，能有效地加強(qiáng)合同管理控制風(fēng)險，一旦發(fā)生意外，需要準(zhǔn)備好各種有利于保護(hù)企業(yè)利益的證據(jù)和材料，根據(jù)合同中的具體條款，對其雙方進(jìn)行責(zé)任的劃定。

四、結(jié)語

綜上所述，我國的工程項目在發(fā)展過程中已經(jīng)逐漸將其自身的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理能力一步一步提高了。為了進(jìn)一步地保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受到損失，企業(yè)需要將其自身的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理能力進(jìn)行進(jìn)一步的提升，有效地保障自身的合法利益不受到損失，企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要對成本控制機(jī)制進(jìn)行合理的構(gòu)建及完善，使其在發(fā)展過程中能充分保障自身合法權(quán)益不受侵害，確保利潤最大化。

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[2]葉靜.工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理分析及防范[J].鐵道工程學(xué)報,2017(01).

作者:陳娟 單位：貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司貴陽小河供電局