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【內容摘要】加強項目成本控制，是適應建筑行業市場競爭的需要，是建筑施工企業生存發展的需要，是每一個建筑施工企業必須面對的課題。成本控制的管理水平決定每個項目的盈虧水平，也決定著每個建筑企業的贏利能力。同時，有效的全過程成本控制可以及時發現物資方面偷工減料、是否按計劃組織施工等問題，是建筑企業保證工程質量和工期進度的有效措施和手段。

【關鍵詞】建筑項目;施工企業;成本控制

當前是一個經濟迅速發展、全球化的時代，同時也是我國和世界經濟持續面臨下行壓力的時期，建筑行業作為實體經濟中的重要組成部分，受到的影響非常巨大。在這種形勢下，加強項目成本管控，對提升建筑企業贏利能力，擴展建筑企業發展空間，促進建筑企業持續穩定健康發展的意義非同尋常。

一、項目成本概述

(一)項目成本的概念

建筑施工企業項目成本控制，即運用有效的技術與管理手段對整個施工過程中的物料、機械、人工等費用進行優化組織及有力控制，并實施一定的監督檢查的管理過程。這個過程，既包含對問題的預防，也包含對已發生問題的糾正，以及正常情況下的管理程序有效運行。終極目標是使整個項目的成本、費用支出與預算目標相符，保證贏利空間。

(二)項目成本控制的重要性

1．有助于提升建筑企業管理水平。項目成本能夠通過人、機、料的成本消耗情況及有關管理費用的支出情況，充分反映出整個項目的實施過程，是項目管理的重要抓手。通過對項目成本的監督、控制，能夠及時發現施工中存在的管理問題甚至質量問題，有利于及時采取措施進行糾正，并制定相應對策預防類似問題重復發生。2．有助于推行項目部承包制。項目部承包制度中，項目負責人需要全面負責工程質量、施工安全、工期進度、現場文明施工、項目成本五大項指標。其中成本指標綜合體現項目的經濟目標，決定著項目的贏利情況，也進而影響項目經理及整個項目部成員的收入水平。只有建立健全有效的成本控制體系，才能幫助項目部提升贏利能力，激發參與項目承包的積極性。3．有助于提高建筑企業經濟效益。在建筑市場競爭越來越激烈的形勢下，建筑行業必然由粗放經營轉向精益管理。建筑企業要想贏得生存和發展的機會，在招投標價格控制條件相同的情況下，只有降低成本，才能加大收益，獲得利潤。

二、建筑項目成本控制的常見問題

(一)思想認識方面

前些年，建筑行業經歷了一個高速發展、高利潤率的黃金時期，在這個時期，建筑企業關注更多的是規模擴張，多拿項目，對于成本控制則相對放松，形成了“重干不重算”的慣性思維。隨著國家宏觀調控不斷加強，強力去除建筑行業泡沫，建筑業黃金時代隨之一去不復返，在這種大環境下，成本控制對于企業的贏利、生存、發展都顯得日益重要。但是，前些年留下的慣性使大多數企業難以從根本上扭轉認識，企業中的各級管理人員、操作工人也很難迅速轉變觀念，切實將成本控制落到實處。

(二)組織管理方面

承擔成本管理牽頭責任的部門往往存在偏差。當前現狀是，一般的施工企業都將成本管控牽頭責任落實在財務部門。財務部門擁有在財目上容易清晰反映出成本情況的優勢，但成本控制遠遠不只是單純的財務問題。成本控制牽涉到項目預算、技術、材料、施工、核算等各個環節，是一個系統過程。因此，財務部門僅僅通過財務的指標是很難抓到成本管控的本質與核心的，反而容易引起成本管控的兩種不良走向，一是成本控制流于形式;二種是唯成本論，犧牲工程質量、工期等，給企業信譽帶來不良的社會影響。

(三)施工方案方面

目前的通用做法是，針對一個項目，由技術人員制定和會審項目的施工組織設計和分項施工方案，著重關注的是技術上的優化;由預算人員進行概算和預算，著重關注的是經濟方面的問題。事實上，施工方案對于施工成本的影響非常巨大，從施工方案著眼進行成本控制至關重要。針對一個項目，技術人員和預算人員等各系統應當互相融合起來，共同確定最優化、最經濟適用的施工方案。甚至技術人員應當掌握基本的預算知識，預算人員應當了解技術常識和現場可能發生的情況，你中有我，我中有你，真正破除原有的知識結構斷層和思維習慣，學會從質量、安全、經濟、工期等各方面統籌考慮。

(四)方法手段方面

當前的成本管理多由財務部門牽頭，也基本都建立了嚴格細致的制度。但是，制度落實的過程中總會存在接口不順暢、成本控制跟進不及時等這樣那樣的問題，導致看上去非常完善的制度無法發揮理想的效果。應該說，這是制度和流程設計本身存在一定的問題，成本管控是一個系統工程，不能把各個部門、各個人員的職責、權利等分割開來。成本管控需要的是一套互相協作、實時動態跟蹤、溝通順暢的流程。這需要借助大量數據信息來實現，大量數據信息的及時有效、互聯共享又是流程運轉的關鍵所在。因此，建立由施工、技術、物資、人力資源、財務等多方參與，數據及時錄入更新，便于查詢分享的信息管理平臺是必要的、有效的成本控制手段。

三、建筑施工企業加強項目成本控制的原則

(一)建筑施工企業成本控制的全面性原則

要著力從企業文化、員工意識培養、建筑施工過程等方面入手，對每個項目，從招投標、技術方案、物資采購、機械租賃、分包方管理、施工現場等環節全面提升管控。實現全員全過程重視成本控制、自覺加強成本控制，施工項目全過程處于受控狀態。

(二)建筑施工企業成本控制的效益最大化原則

建筑施工企業對項目成本的控制，要以保證工程質量、工期為前提，尊重科學、尊重技術，不能為了單一追求成本，損害企業的社會效益。在這一前提下，要促使施工成本最小化，保證企業獲取最大化的利潤，從而實現經濟效益與社會效益統一，促進企業健康長遠、依法合規發展。

(三)建筑施工企業成本控制的責權利統一原則

任何管理，都要以責權利相統一為基礎，只有這樣，才能切實激發出團隊中每個人的積極性和能動性，發掘出全員的內在潛力。因此，企業要給予每個項目部一定的權力、利益，同時落實相應的責任;項目經理對項目團隊的每個成員同樣給予一定的權力、利益，同時落實相應的責任。只有這樣，才能在企業中形成橫向到邊、縱向到底的成本控制責任體系。

(四)建筑施工企業成本控制的開放性原則

不能固步自封，要保持開放包容、兼收并蓄的精神，才能使企業保持活力，成本管理也同樣需要開放性。要關注國家經濟政策環境、行業市場信息、技術標準發展等外部因素，以及行業內部其他企業的先進體制和機制、管理理念和手段，不斷吸收新信息，適應新環境，才能提升成本控制管理水平和管理效率。

四、建筑施工企業加強項目成本控制的對策措施

(一)建立健全成本控制責任體系

企業要制定全公司的成本管理目標，將公司目標分解到各個項目部，各個管理部門，各個項目部、各個部門內部再將子目標分解落實到個人，實現人人身上扛指標，人人年終有獎罰，使每個項目的成本都有人抓，招投標、施工過程中、驗收結算，每個環節的成本都有人管，任何項目的任一環節出現問題都能有人積極處理。

(二)建立完善成本信息流通體系

工程項目的成本管理是一個系統的管理過程，如果把各個環節割裂開來，將會事倍功半。這就需要一個完善、暢通的信息流通體系，使公司內各層次、各部門、各環節的人員按自身職責收集和反饋項目推進過程中的成本發生情況，又能互通有無，綜合利用各項信息對成本進行及時有效的分析，進而互相監督，互相提示，更好地實現成本控制。

(三)建立實施成本分析對比制度

工程項目成本控制是一個復雜的、動態的過程，只有通過對每一個項目、每一個環節的深入分析，以及項目間的成本對比，才能夠不斷優化成本目標和計劃，提升實時控制能力和水平，發現和修補管理漏洞，糾正管理中存在的偏差，挖掘“降本增效”的空間，激發管理人員的潛能，指導下一個項目的成本控制更為合理有效。

五、結語

隨著我國建筑行業轉型升級，建筑企業只有不斷強化內部管理，才能贏得市場競爭中的一絲先機，贏得自身發展的一線生機，而成本控制則是其中的重中之重。本文簡要分析和論述了建筑企業在施工項目中加強成本控制的重要性、面臨的問題、需要遵循的原則、可以采取的對策措施，希望對建筑企業和項目經理人有所啟示。

【參考文獻】

［1］高寧．建筑施工企業成本控制管理［J］．黑龍江科技信息，2009，34

［2］曾洪忠．論建筑施工企業項目成本控制的改進［J］．現代經濟信息，2009，17.

作者:陳保平 單位:中建七局建筑裝飾工程有限公司