建筑工程成本控制論文(10篇)
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摘要:隨著我國社會經濟的發展，建筑行業也在逐漸發展壯大，相應也促進了我國經濟的持續增長，建筑行業已經是我國經濟發展中的重要組成部分。為了提升建筑企業的經濟效益和發展水平，必須對工程項目加強成本控制，特別是要加強施工階段的成本控制。本文通過對建筑工程施工階段成本控制的主要目標和現狀進行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對策措施。
關健詞:成本控制機制;材料成本;人員經費
0前言
建筑企業承建的建筑工程在設計與決策階段所產生的成本非常少，相對來說建筑工程的成本支出主要體現在施工階段，因此，建筑工程項目施工階段的成本控制非常重要，是提升建筑企業經濟效益和發展水平的重要策略之一。隨著現今國內的勞動力成本、機械設備及建筑材料成本的上漲，相應的建筑工程的施工成本也在不斷增加，因此，對建筑工程項目的施工階段進行成本控制具有重要的意義。
1建筑工程施工階段成本控制的主要目標
針對建筑工程施工階段成本控制的主要目標主要從三個方面進行分析，即客戶導向目標、全過程控制目標以及全員參與的目標。首先，客戶導向目標主要指的是在制定項目產品定位和成本目標上，要充分考慮到客戶的需求，在滿足客戶目標的同時還要給客戶帶來足夠價值的產品，從而達到企業成本控制的目標;其次，全過程控制目標主要指的是成本管理要貫穿整個建筑工程項目的全生命周期，也就是從建筑工程的前期一直到最后的工程項目結束的全過程;最后，全員參與目標主要指的是成本控制不要局限于成本本身，還要動員全部成員參與進來，從而對成本控制體系的順利運行起到保障作用，實現真正意義上的成本控制［1］。
2建筑工程施工階段成本控制的現狀
現階段建筑行業在我國的社會經濟發展中起著非常重要的作用，為了保證我國建筑公司及建筑行業的良性發展，對建筑工程項目進行成本控制非常重要，但仍然有一些建筑公司在建設工程項目時，尤其是在施工階段沒有做好成本控制，具體表現在以下幾個方面。
2.1對成本控制認識不足
現階段一些建筑企業在承建建筑工程項目時還存在對成本控制認識不足的現象，其意識和重視度都存在問題，這是制約整個建筑工程成本控制的主要因素。出現這種情況主要是由于施工企業認為成本控制主要是財務部門的工作，與施工毫無關系，這種理念與思想上的偏差在很大程度上導致了整個工程項目的成本控制存在問題，最后導致工程項目的成本增加，經濟收益降低。
2.2材料成本控制存在問題
建筑企業在承建筑工程項目時，施工階段主要應用的是建筑施工材料，因此，施工材料是建筑工程的關健所在，對其進行成本控制同樣非常重要。現階段有些施工企業為了提升工程項目的經濟效益，縮減施工成本，采用偷梁換柱的方法，采購質量差、價格便宜的建筑材料投入到建筑工程的施工現場，但在報價時也報出了高價，這樣施工材料的成本沒有真正降低，卻降低了建筑工程的施工質量，這種材料成本控制存在嚴重的問題，不僅是一種職業道德喪失的表現，同時對建筑企業的聲譽和發展都將產生較為嚴重的惡劣影響［2］。
2.3缺乏成本控制的機制
建筑工程項目的成本控制離不開相應的成本控制機制，只有機制的健全和完善才能保證建筑工程成本控制真正實施，但是在現階段一些建筑工程項目成本控制中卻存在缺乏成本控制機制的現象。主要表現為缺乏對施工人員以及成本控制人員的行為、技術和設計等方面相應的控制規范，缺乏明確的職責分明，一旦出現某些突發情況很難將具體責任落實到個人，不僅影響施工階段成本控制的具體實施，同樣也會影響到工程項目的施工質量，甚至還會造成施工成本增加，資源浪費。
3建筑工程施工階段成本控制的對策措施
我國現階段一些建筑工程項目在施工階段的成本控制仍然存在許多問題，不僅會增加建筑工程施工階段的成本，而且還會影響到整個建筑工程的施工質量，因此，必須采取相應的對策措施，對建筑工程施工階段的成本進行有效控制，具體如下。
3.1增強成本控制的認識度
在建筑工程項目的建設過程中，施工階段是非常重要的核心階段，對整個工程項目的質量、進度以及成本等都會產生深遠的影響，因此，要保證施工階段的成本控制嚴格到位，首先需要增強從業人員對成本控制的認識度。通過提高從業人員對工程項目的成本控制的認識度和重視度，可以為項目施工階段成本控制的有效開展起到非常重要的作用，對此從業人員需要對施工階段的成本預算進行預估，制定出相應的成本控制目標計劃，然后還要對施工方案進行反復仔細的校對和驗證，保證施工階段的成本得到有效控制。另外成本控制從業人員還要充分發揮自己的潛質，對當前的市場發展形勢有一個全面的了解，結合建筑工程項目的實際情況制定出相應的市場計劃，從而制定出具體的成本控制目標，比如施工材料、施工技術、施工人員以及機械設備等具體的成本控制［3］。
3.2材料成本控制嚴格到位
施工材料的成本控制在現階段的許多建筑工程項目中存在不少問題，比如欺上瞞下的采購手法、施工材料質量差等，因此，在保證施工材料質量的情況成本控制必須嚴格實施到位。1)在材料費用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及進場價。在材料的消耗量上要做好相應的需用量計劃，一般都是做好兩個月的需用量，而針對一些特殊建筑材料還需要提前提出，在這其中最主要的是要將每個不同時段所需要的材料情況仔細列出來，另外一些大宗材料的提前進場時間不能超過10天，否則會占據大量面積和資金，增加施工成本。2)材料領用控制上要控制好施工材料的使用率，做到“限額領料”。材料領用控制一般有兩方面，一種是通過工長給當班的組長簽發領料單，憑單領料;另一種是控制工長領料單的簽發量，通常情況下材料的領用控制都需要根據工程的實際計劃來進行，不能隨意領取，一旦材料的領取數量超出了計劃之外就要展開詳細調查，避免下次再次發生這種情況。3)材料用量的控制，比如混凝土和砂漿的配比情況，若是沒有根據標準規定進行配制，就會使水泥的用量超標;又或者鋼筋和鋼管等材料的使用量也超標，同樣也會出現材料用量超出計劃的現狀，因此，通過相應的計量器具對這些材料的用量情況進行定時的檢測和校正，可以讓材料得到合理的使用而不至于出現使用超標的情況。另外材料進場價格的控制主要是根據投標時的材料報價和相應的市場信息，要盡量保證材料的進場價低于投標時的報價，在這方面相關部門需要展開充分的市場調查，才能為材料的采購提供真實的參考信息［4］。
3.3人員經費的嚴格控制
在建筑工程項目的施工階段，施工人員和技術人員是主要的建設隊伍，因此，在成本控制上還要對這些方面進行控制。首先，施工企業在和業主簽完合同以后應該按照建筑工程項目的特點和施工范圍來選擇適合的施工隊伍，一般情況下施工隊伍的選擇和確定都是根據工程招投標的方式進行，而且在整個建筑工程施工過程中，施工企業應嚴格根據簽定的合同要求來核定相應的勞務費用，保證每一筆費用的支出都合情合理;另外，在進行每月的預結時，若是發現費用超現象應及時分析超支原因，同時在施工的過程中還要加強預防控制管理，防止發生合同條款外用工的情況。
3.4完善成本控制機制和體系
建筑工程施工階段的成本控制離不開相應的機制和體系，因此，基于現階段許多建筑工程項目中缺乏成本控制機制和體系的現狀，對此應進行完善和健全。首先，要制定相應的成本控制的標準規范，明確出施工階段成本控制的責任，包括具體項目負責人和所負責的區域與范圍，還包括從業人員具體的工作職責等;另外，在工作職責支配的制度上，對于按時保質保量完成成本控制的從業人員還要給予一定的獎勵，而對于沒有完成成本控制工作任務的從業人員也要實施一定的懲罰，通過獎懲結合的方式充分激起工作人員的工作熱情，同時也完善了成本控制的工作職責。
4結束語
綜上所述，本文通過對建筑工程施工階段成本控制的主要目標和現狀進行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對策措施，主要包括提高從業人員成本控制的認識度和重視度，材料成本控制嚴格到位，人員經費的嚴格控制以及完善成本控制機制和體系，希望本文的分析探討對我國建筑工程項目施工階段的成本控制能起到一定的幫助作用。
參考文獻:
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作者：諶艷霞 單位：中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司
第二篇：建筑工程的造價管理和成本控制
摘要：建筑工程的造價管理和成本控制就是在保障工程質量的同時使工程資金的利用率最大化而施工費用最小化。結合建筑工程項目的特點余實際情況，在建筑工程項目的各個階段進行嚴格的控制，通過劃分重點的方式，采取各種針對性的解決措施予以進行有效的干預和控制，以此實現工程造價管理及控制的重要目標。
關鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制
1造價管理與成本控制
所謂的工程造價也就是常說的工程建設全部過程所花費的費用之和，造價管理則是將整個建設工程項目作為管理對象，對項目中所有建設環節的造價進行逐層管控，這種管控是基于動態性監控而實施的。成本控制是基于工程成本實際限額目標，對具體施工環節進行嚴格的管控，這種成本包括了人工、建筑材料和機械設備等。
2建筑工程造價管理與成本控制的有效策略
2.1設計階段工程造價的控制
工程設計作為工程建設的靈魂，在一定程度上建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的總體過程，是進行技術和經濟處理的重要環節，有助于將工程造價控制的重點階段確定下來。
2.2優選設計方案
為保證工程建設投資能夠取得理想的的預期效果，從最初場地的選擇一直到結構零件的最后設計，都應該對方案進行反復的比較與選擇，從中將最佳、最合理的方案選出來。通常情況下，初步設計時與此相關的設計圖紙和資料都是工程技術文件的重要表現形式，在此基礎上進行設計概算的相關編制。工程建設中由于人們的認識受客觀條件的限制，導致各階段想對應的建設工程在投資方面存在顯著性的差異。在前期建設中，尤其是項目決策階段，基于客觀條件的限制人們很難全面詳實且具體的對項目策劃進行科學的擬建，進而便不能精確地確定工程建設的具體投資。但是，隨著工程建設的發展，各個階段的工作日漸深化，并且與后期建設愈發的接近，故相關的資料掌握的越來越多，使得人們能夠更加清晰的認識工程建設的實際情況，建設工程投資的確定與實際投資越發的接近。顯而易見，人們對于工程設計方案所掌握的完整性、深度以及可靠性在很大程度上直接影響著建設工程投資項目的準確性與否。標準化設計的推廣和設計方案的優化。所謂的標準化設計在一定程度山是組成工程技術標準化的重要部分，即定型和通用設計兩種。在設計造價的過程中，借助標準化設計，是可以直接促進設計質量顯著提高的，進而建筑工業化的客觀要求也更加容易實現，并且有助于促進勞動生產率的顯著提高，工程建設的進度較之前也會獲得顯著提高，除此以外有助于建筑材料的節省和工程造價成本的有效降低。
2.3工程項目進行限額設計
設計階段的投資控制，其主要是在造價的基礎上將與設計任務書的各種要求的、能夠進行決策投資的設計文件編制出來。而限額設計主要是在估算設計任務書標準的前提下，嚴格根據初步設計時的概算造價限額設計施工圖，進而在施工圖預算的基礎上針對各個專業的施工設計圖文件相應的做出決策。實際上，所有限額設計在一定程度上是組成建設項目投資管理控制系統的重要環節和關鍵措施，管理人員應該基于此對工程造價進行即時的計算，以此將各種資料與信息相應的提供給設計人員，促使設計小組逐漸成為一個統一的整體，通過積極的溝通與交流避免不必要紕漏的產生，控制與管理進行嚴格、緊密的控制與配合，以此實現對投資的動態化控制。設計與管理人員在整個設計過程中的緊密配合，在一定程度上有助于技術和經濟相統一的實現。
2.4招標階段的造價控制與管理
現階段，招投標的方式普遍應用于我國的相關的建筑工程領域中，如項目的施工與設計、設備的購買等，以此來有助于將最佳的方案確定下來，進而有助于經濟效益最大化的實現。在項目的實際招投標工作中，專門設立了一定的核準制度，在此基礎上相關的建筑企業或者單位都應該嚴格遵守，以此來完成各方面的招標工作，確保建筑項目能夠朝著正規、合理與合法的方向運行。根據建筑企業所上交的可行性研究報告，政府部門依法進行有效的監督和管理，借助這份報告政府可以對整體項目的規劃內容進行全面的了解和掌握，待報告獲得相關政府部門的認可和批準后，建筑企業便可以有序的展開招投標工作，招投標工作開始之前企業需要對各項控制價的設計進行有效的完善，向政府所提交的研究報告中不允許設置相關的標底，以此有助于出現泄露標底的情況，確保后期的后期招投標工作能夠如期、順利的進行；但是在報告中要對招標控制價格進行嚴格的編制，謹防在招標工作開始后出現不合理抬高標價的現象，確保招標現場工作秩序的正常。
2.5竣工驗收階段
竣工驗收階段作為管理造價與控制成本的最終環節，竣工結算書在一定程度上是工程造價的重要現實依據。然而，在實際過程中，竣工結算書和實際的工程結算數據之間通常都會存在著10%——20%的價款差距，故在進行工程的結算時，相關人員應該遵循一定依據進行嚴格的審查，如工程合同、竣工結算書、預算、費用定額以及法律法規等，最好能夠將實力強、擁有良好信譽的中介機構來嚴格的審核竣工決算書，以此將工程量、各種費用的使用情況確定下來，保證結算結果能夠將工程造價與成本真實且客觀的反映出來。
3總結
建筑工程的造價管理和成本控制具有較強的復雜性，對于建筑行業的推動有著決定性的作用，建筑工程項目的各個部門和人員要嚴密配合，積極參與到其中，使工程項目能夠在保證技術質量的情況下實現經濟效益最大化。
參考文獻：
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[4]杜曉勇.談建筑工程的造價管理和成本控制[J].科技風,2012(11):201.
作者：方曉霞 單位：濰坊昌大建設集團有限公司
第三篇：建筑工程物資的成本控制及管理策略
摘要：隨著經濟的發展和科技的進步，我國社會建設的許多方面都得到了長足的發展，使得我國許多行業的許多領域都在當前階段面臨著嚴峻的考驗。人們的生產生活與建筑行業密切相關，建筑行業為城市建設做出了巨大貢獻，促進建筑行業隨著時展和社會進步做出調整和改進就成為了必然舉措，其中建筑工程物資的成本控制與管理作為重要方面受到了各行各業的關注。本文通過分析建筑工程物資的成本控制中出現的問題，結合已有的研究和實際的案例，對建筑工程物資的成本控制的管理策略進行具體和系統闡述。
關鍵詞：建筑工程；物資管理；成本控制；問題；策略
人們的生活質量和生活水平在不斷地提高，對于精神層面和物質層面的追求也發生了變化，這點在人們對待建筑工程物資的成本控制與管理策略由不重視到針對性分析的態度變化中可以明顯體現。盡管建筑工程物資的成本控制與管理在當前階段的應用中受到管理人員和研究人員的認可和重視，但是受到傳統管理觀念和成本控制模式的限制，建筑工程物資的成本控制與管理策略在應用和落實的過程中還是受到了阻礙，使得許多問題在建筑工程的設計，施工和竣工環節中暴露出來，從而引發了嚴重后果和減少了經濟效益。所以，本文就從建筑工程物資的成本控制中出現的問題入手，對建筑工程物資的成本控制的管理策略進行分析和研究。
一、建筑工程物資的成本控制中出現的問題
雖然建筑工程物資的成本控制與管理符合了當前階段建筑工程發現的趨勢，滿足了人們對于建筑物安全與質量的要求，但缺乏建筑工程物資管理的意識，缺少建筑工程成本管理的機制，建筑工程物資成本核算沒有實際意義等方面出現的問題還是使城市建設中的建筑工程發展陷入困境，所以需要利用現階段社會建設中的有利條件進行問題解決和策略改進。因此只有不斷加大對建筑工程物資的成本控制與管理的投入，才能推動建筑行業朝著健康高效的方向發展。
1.缺乏建筑工程物資管理的意識
建筑工程物資的成本控制與管理中出現問題的比較普遍的問題就是缺少建筑工程物資管理的意識，這也是其他問題產生的原因和從根本上解決問題的關鍵?，F階段的建筑工程項目施工過程中，總是會出現技術人員只負責工程建設的技術，施工人員只跟進項目進度，而材料采購員也只負責材料和設備的采購，相互之間達不到配合協調的水平，更不用說通過溝通和交流來控制物資成本了。由此可見，當前階段工作人員都缺乏建筑工程物資管理意識。
2.缺少建筑工程成本管理的機制
建筑工程物資的成本控制與管理的工作主要包括成本預測，成本計劃，成本控制，成本核算等，內容多且需要各個部門的配合，但是實際工作中缺少科學合理的成本管理機制對整個過程進行把控，所以才使得建筑工程物資的成本控制與管理很難達成預期目標。如果建筑工程物資的成本控制與管理的機制和相關制度在項目完成中發揮積極的作用，就能有效提高成本控制和物資管理的水平和質量，為建筑行業的發展做出貢獻。
3.建筑工程物資成本核算沒有實際意義
因為建筑工程物資的成本控制與管理策略過程中并沒有明確可靠的核算依據作為指導，所以現階段的成本核算大多只是流于形式，使得成本管理對建筑工程各階段的工作缺少了指導意義，也就不能發揮其在物資管理中的積極作用。舉例來說，工程施工過程中對于出現差錯或者需要變更的地方并沒有考慮工作程序，成本控制計劃或者報備給有關部門，使得建筑工程物資的成本控制與管理的實際意義并不強。
二、建筑工程物資的成本控制的管理策略在應用
根據建筑工程物資的成本控制與管理的現狀以及出現的問題，可以得知需要從全方位多角度落實策略，才能在實際工作中發揮積極作用?；诮ㄖこ痰墓ぷ髁鞒?，從建筑工程的設計階段，施工階段和竣工階段進行物資的成本控制與管理，從而可以提高建筑工程的管理水平和工作效率，達到對節約和控制建筑工程物資的成本的目的。筆者結合自身的經驗和已有的研究，選取典型有效的策略進行分析和研究，從而可以為同行業人員的研究提供科學合理的借鑒。
1.建筑工程設計階段的物資成本控制與管理策略
建筑工程的設計階段是后續施工和竣工工作能夠順利進行的基礎，使得優化設計過程和規范設計行為成為了當前階段工作的重點和難點。在落實建筑工程物資成本控制與管理策略之前，需要對招標，施工圖紙設計，材料采購，布置現場等活動進行提前準備，使得設計方案能在各個部門的協調配合和精簡計算中達到最優，也就可以達到有效進行建筑工程物資的成本控制與管理的目的。
2.建筑工程施工階段的物資成本控制與管理策略
因為施工階段是直接利用材料和設備的環節，所以需要研究人員和管理人員重點進行監督，防止出現浪費材料和破壞設備的現象，帶來不必要的風險和損失。首先，制定規范成本核算和控制的制度，健全建筑工程物資的成本控制與管理的機制，從每個工作細節中避免問題的出現；其次，設立專門崗位對成本使用情況進行監督，實現材料和設備的高效管理；最后，引進先進技術和設備，提高工作水平和質量，從根本上減少使用成本。
3.建筑工程竣工階段的物資成本控制與管理策略
在最后的竣工驗收階段，需要對建筑工程物資的成本控制與管理策略進行結合實際情況的落實。工作人員要對建筑工程的完成情況進行評估，并且與施工方案和招標要求進行對照，特別是成本預算的情況更要仔細核對，把建筑工程物資的成本控制與管理策略推行到每個工作細節中去。
三、結語
總而言之，研究建筑工程物資的成本控制與管理策略是切實有效的，既能在了解建筑工程物資的成本控制與管理概況中發現其中的潛在問題，又能通過有效策略的落實來改善建筑工程物資的成本控制的狀況，為建筑行業和成本管理未來的發展打下良好的基礎。為了迎合當前階段建筑行業的工程施工質量要求變高的趨勢，滿足人們提出的減少浪費和節約成本的要求，就需要對建筑工程物資進行成本控制與管理，才能在保障設計，施工和竣工等每個環節質量的同時提高成本利用效率和有效性。討論建筑工程物資的成本控制與管理策略不僅促進了相關問題的解決，還為建筑工程物資的成本控制與管理策略未來的發展和創新提供了新思路。
參考文獻：
[1]王亞奇,王曉鵬.建筑施工成本控制的有效途徑與方法[J].中國新技術新產品,2014(16):123-123,124.
作者：王光建 單位：中鐵二十二局集團第一工程有限公司
第四篇：建筑工程項目成本控制中施工預算的應用
摘要：建筑產業作為我國國民經濟的支柱型產業近些年發展迅速。隨著建筑市場的逐漸飽和，建筑企業間的競爭也越發激烈，這就對施工企業提出了更高的要求。影響建筑工程是否能夠盈利的因素中，最重要的就是建筑工程的成本管理，這其中施工預算則是關鍵。在對建筑工程成本控制的探討之前，需要對施工預算進行了解。
關鍵詞：施工預算；建筑工程；成本控制
1施工預算的實施意義
施工企業進行施工預算工作是為了更好的進行企業內部經濟核算，在施工圖預算的基礎上，更好的從企業內部的施工定額、施工驗收規范、標準圖集等制定技術經濟文件。其對象主要為建筑施工單位工程，這些文件主要包括施工單位所需要的人工、材料、施工機械用量。施工預算除了在企業內部進行傳遞，還需要對施工調配的勞動力、控制成本開支。施工預算與實際的建筑工程預算之間的差額，降低工程成本是施工預算的主要體現。對施工預算在建筑工程成本控制中作用的探討，加強企業對施工預算管理工作具有重要意義。
2施工預算在建筑工程成本控制中的作用
2.1促進實現最優的成本方案
現代建筑工程中，施工預算得到了廣泛的應用。施工預算能夠進行科學成本管理，對于招標式的建筑管理模式而言，通過施工預算提供最科學的決策依據，使施工企業在取得更大的經濟效益，同時減少施工的成本，為施工企業實現經濟最大化。在實施預算工作中，不一樣的施工方法與組織方案，都會對建筑施工造成不一樣的差異。這就需要我們的預算人員充分的考慮相關影響因素，進行全面的分析與評估，盡可能做到細致、科學的對比。在眾多方案中選出最佳的建筑工程成本管理方案，確保能夠為施工企業帶來經濟效益的最大化。
2.2施工預算是成本管理的核心
建筑行業的從業人員要充分的了解到施工預算是建筑工程成本管理的一個重要組成部分。施工預算的目的就是在按質按量完成建筑工程施工任務的同時，還能夠通過預算的投入獲取更多的經濟利益。施工預算是施工前對各項事務進行合理有效的對比后，制定有效預估與控制措施。施工企業利用施工預算能夠將施工技術與施工方法結合起來，能夠使施工成本降低，達到工程建筑預算管理的目標。另外，通過對施工企業的內部管理的加強，通過對預算目的的審驗，進一步分析匯總，施工企業就能夠做出相應的調整，在滿足經營目標的前提下，能夠促進企業內部各部門建的合作交流。
2.3促進施工的長期發展
（1）保證工程造價控制的科學性。建筑工程施工前，工作人員對整個建筑工作的施工造價進行初步預算。在得到基本工程造價后，施工單位會將整個工程預算數據文件交給投資方進行數據審核。在得到通過后，制定詳細的施工計劃書，即施工合同。根據合同給施工單位分配建筑工程的投入資金，以便能夠更好的進行工程造價的控制。預算造價中一系列的工作過程，都需要經過科學的計算，將施工材料、人員工資、意外保險等都包括在內進行詳細的計算與管理得出的預算結果具有真實性與科學性。（2）有效控制建筑工程成本。在整個工程成本的預算過程中，預算工作人員要對施工中的材料、人數、機械設備、施工工序計算的費用都要進行科學的計算，確保建筑工程成本預算結果的科學合理性與準確性。（3）確保施工設計圖的有效編制。整個工程的預算結果的建立，為后續施工設計圖的有效編制提供保障。制圖人員在施工圖紙的設計時，根據科學合理的工程造價預算進行編制。除了對設計圖費用進行準確統計外，還能協調好施工單位的施工成本與投標報價，這樣能保障工程的順利完成。（4）能調動施工人員和工程造價管理單位的積極性。工程預算中，對施工人員薪金也要合理的預算，在不損壞施工人員的合法權益下，控制施工人員的投入成本。施工人員自身利益得到保障后，會更加積極的投入到施工建設中，減少工程造價成本。
3施工預算在建筑工程成本控制中的實施策略
3.1建筑工程設計階段的預算管理
建筑工程施工設計階段，需要確定項目預算的定額。通過嚴格的預算審核，對項目成本加以計算，推動工程成本的現代化管理。工程建筑施工預算定額影響的主要因素，包括勞動力的水平、生產關系等都需要在預算管理時給予高度注意，通過對生產關系與生產力水平的調整，達到降低勞動成本與勞動力消耗。為了保證工程施工預算的準確率，需要采取合理、高效的工程預算監督審核，有效控制建筑工程的造價管理。提高標價是建筑企業盈利的主要途徑，在項目的投標過程中，對投標項目科學的計算，確定投標價值處于合理范圍內，這樣能夠提升投標成功率。
3.2建筑工程施工階段的預算管理
在建筑工程施工階段，施工企業需要做好對材料成本與人員費用的嚴格控制。建筑施工材料在選擇時，需要對材料的價格進行嚴格控制，在保證建筑施工材料質量的同時，應該盡量選擇價格低廉的材料購入。而施工中施工材料的用量，也要嚴格控制，建立嚴格的限額領料制度，還需要施工人員敢于創新，大膽的使用新技術、新材料，將施工材料的數量降低。人員費用方面，建筑施工企業能夠通過定崗定編制度有效控制人員費用，人員編制要有靈活性。在所有的工程建設施工中，要想科學有效的節約成本，就必須嚴密的控制材料方面費用的安排，這樣能有效的降低成本費用。材料管理并不是單方面行為，需要從各個角度思考，從多方面進行控制，首先，注意材料的供應、采購等源頭的把控，需要對質量、價格、領取、核算等工作內容都要嚴格控制。工程中每一項業務的進行都會成為成本的一部分，要想密切的控制成本，需要科學的安排一切費用的使用途徑與支出，對其有效的監控，及時的在施工過程中進行糾正，使我們對材料費用的節約成為現實，有效的將材料成本控制在范圍內；其次，對機械設備的管理需要提高，設備的正確選擇與合理使用，加強日常保養，延長設備的使用壽命，從而降低設備維修費用，提高施工速度。施工階段的成本控制是最重要的，在這個階段能夠便于實施動態管理，即使出現問題，也能夠及時解決，達到實現成本控制的作用。
3.3建筑工程施工竣工階段的預算管理
在建筑工程竣工后，需要我們結算價款，這時也需要我們進行預算管理的加強，控制工程的成本。建筑企業要提高竣工驗收工作的重視程度，將各種書面資料在驗收前送到業主那里備查，對業主提出的意見認真處理，對于設計的費用，在業主簽證后算入工程結算內。工程結算需要我們的建筑企業及時辦理，核算人員在結算之前需要將各個分部項目的直接成本計算出來，通過對預算成本的對比，與業主確定后與技術人員全面認真的核對，避免出現遺漏情況發生。此外，建筑工程竣工后還要組織成本分析，通過分析報告對成本項目節約或超支情況逐項進行分析，總結成本節約的經驗，吸取其中超支的教訓，為下一個工程提供參考經驗。
4結束語
建筑行業的快速發展帶給了施工企業非常多的發展機遇，只有抓住這些機遇才能更好的維護施工企業的經濟社會效益。雖然社會的快速發展讓管理工作向多元化方向發展，但是施工預算管理這一核心地位要始終保持不變，施工預算管理無論從直接造價還是間接造價上都會對工程的質量等有著重要的影響。
參考文獻：
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作者：肖敏 單位：張家口市第二建筑工程有限責任公司
第五篇：綠色建筑工程造價預算與成本控制分析
摘要:本文從建筑工程預算與成本控制的角度出發探討新型的綠色建筑工程造價，提出了幾點完善的建議。
關鍵詞:綠色建筑；工程造價；預算；成本控制
1新型綠色建筑工程造價模式與成本控制模式
1．1新型綠色建筑工程預算的定額計價模式
在建筑管理的過程中，工程造價是不可或缺的內容，工程造價的預算要對經濟體制不斷改革，符合建筑市場的要求，尤其是當前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業內，需要對工程造價和成本控制進行全面的分析，找到正確的工程造價方法。在工程造價預算的時候，首先要從綠色建筑的理念出發，對建筑項目所需要的建筑材料、項目資金、人力勞動等等的資金消耗進行預測，做好定額預算。在制定預算方案的時候，根據建筑生產的要素劃分，采取定額計價的方式劃出定額的標準，得出綠色建筑的建設所需要的稅金、理論以及其他間接費用。在制造工程造價方案的時候，還要對建筑施工的不同階段所需要的費用進行報價，包括了建筑材料的差價報價、竣工結算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎上做出最終的工程造價方案。不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩定的標準，這些造價預算標準能夠有效的維護定額標準，確保之前制定的造價方案在實施的時候發揮出有效性以及權威性。與此同時，需要注意的是，綠色建筑施工前制定的定額定價方案是靜態計價的，如果定額標準的時間過長，對于建筑工程施工所使用的勞動力、建筑材料以及機械消耗等等因素的定價都因為建筑施工時間過長而與建筑市場的價格呈現出較大的差異，需要工程造價的管理人員在市場經濟的支持下關注動態價格的變化，體現出建筑市場上的競爭性。在進行工程造價預算制定的時候，僅僅采用計劃利潤、間接費用計算是存在不足的，因此在建筑工程造價的設計階段、招標階段以及施工階段等等都需要明確計量標準，對綠色建筑工程的人力資源、時間資源以及勞動資源的消耗確定明確的標價，制作出最佳的工程造價預算方案。
1．2新型綠色建筑工程預算的工程量清單計價模式
首先，定義工程量清單，根據綠色建筑的工程量清單統一建筑材料的編碼、名稱、計算規則以及計量單位，根據統一的標準編制總體建筑工程的總工程、分項工程以及分部工程的名稱以及數量單位，采取工程量計價的模式，在工程招標的時候按照清單進行計價，從建筑企業的實際狀況出發綜合確認所有所需材料的單價、稅金以及利潤和成本，讓建筑企業的工程造價呈現出自主報價的計價模式。不僅如此，工程造價中工程量的清單是由招標人員提供的，招標人員對于建筑工程施工的自身管理、財務實力以及技術能力有深入的了解，招標的模式能夠有效阻止暗箱操作以及弄虛作假的行為，所有的招標人員在制作招標文件的時候通過工程造價文件的制作彰顯自己建筑企業的特色，完善招標文件的造價清單，控制工程造價的水平，使得建筑企業在實際實行工程造價的管理得時候充分結合建筑企業的管理水平、技術水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進綠色建筑的建設水平。
2新型綠色建筑工程造價預算與成本控制要點
2．1在新型綠色建筑工程造價的時候推行一體化設計
新型的綠色建筑工程項目的造價預算與成本控制要從建筑工程的各個方面入手，全面地分析與探討各個建設因素在設計造價的時候合理性以及可靠性。在一體化設計工作的時候，針對建筑物建設所需要的所有材料統籌規劃，促進設計人員綜合學習先進的建設知識最終完善新型的綠色建筑工程項目，尤其是要綜合地考慮消費者、建設單位以及設計單位的需求以及經濟效益，從經濟角度、環保角度以及可持續的角度綜合考量綠色建筑設計方案以及造價方案的可靠性。在具體的施工方案的角度落實新型綠色建筑工程項目的施工成本，在此基礎上優化綠色建筑工程的實施成本。
2．2綠色建筑工程的工程造價方案需要充分考慮工程施工的生命周期
對于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價預算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個應用環節逐一進行成本分析，使得綠色建筑在后續的工程項目維護、應用以及拆除等等環節都產生很大的便利以及管理便捷性。尤其是從綠色建筑工程項目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預算管理在實際操作過程中的積極優勢，積極進行資源節約和能源節省，使得綠色建筑工程所具有的社會意義真正地滿足社會大眾的需求。例如:在建筑工程工程施工的過程中使用綠色施工技術雖然前期的投入成本較大，但是在后續建筑工程項目應用的時候發揮出極佳的低消耗、高環保效能的作用，在建筑工程的生命周期內實現成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。
2．3進行綠色建筑工程造價設計的時候充分運用更先進的技術手段
為了更好地實現綠色建筑工程的過程造價預算以及成本控制，工程造價管理人員需要針對各類型的的技術手段進行貫徹應用以及學習，其中不僅要應用新型的技術手段，還要熟練地應用專業統計分析軟件和數據處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術來落實和考察建筑工程的造價方案是否可行。例如:新型的綠色建筑工程項目在成本優化的過程中要借助虛擬仿真技術對設計方案進行模擬仿真，通過模擬發現工程造價方案的問題以及可能會產生的資金消耗以及可能發生的突發問題，在不斷模擬和修改的過程中提升新型綠色建筑工程項目的造價預算，優化工程造價管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現誤差問題和考慮不周的問題出現。
3總結
從建筑行業的可持續發展角度出發，對新型綠色建筑工程的建設提出了全新的要求，為了落實綠色建筑工程的實現，從造價預算與成本控制的角度優化綠色建筑工程的建設與推廣，由于綠色建筑在實施的時候具有復雜性，因此需要在施工的各個階段采用成本控制以及工程造價的方式統籌布局，采用專業化的技術手段推廣建筑行業的長遠發展。
參考文獻
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作者：王秀 單位：重慶正平工程造價咨詢有限責任公司安徽分公司
第六篇：建筑工程管理中的成本控制
摘要：成本控制作為建筑工程管理的重要組成部分，是企業生存和發展的關鍵和核心。本文主要結合筆者多年工作經驗，闡述了建筑工程管理的成本控制措施，從而實現對建筑工程成本的優化管理，提高企業的經濟效益。
關鍵詞：建筑；管理；成本；控制；投標；施工
引言
隨著建筑行業市場競爭力的不斷加大，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成本控制起到了關鍵作用，必須高度重視建筑工程成本控制，從而達到提高企業經濟效益的目標，實現建筑企業的持續發展。
1建筑工程管理成本控制及其重要性
建筑工程項目主要有直接成本和間接成本工程，結構見圖1。直接成本主要包括人工費、材料費、機械設備使用費以及其他直接費用；而間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產所發生的全部施工間接費支出，如勞務費、保險費、檢修試驗費等。建筑工程項目中的成本主要是指在建筑工程的建設過程中發生或者實際發生的人工、材料費等費用的投入，主要是對企業勞動生產率的高低、材料的節約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況進行反應的。建筑工程成本控制指的是為了對建筑工程項目的成本目標進行實現，從而對整個項目建設過程中的各種耗費進行控制、調節和知道的過程，并且對已經發生和即將發生的偏差進行及時的控制和糾正，確保將建筑工程中的各項費用控制在規定的范圍以內。在建筑工程成本管理中，成為控制作為核心環節需要以成本預測、成本決策和成本預算所確定的任務為依據，對建設施工過程中的所有資源的耗費進行成本控制，，最終確保成本目標和成本預算目標的實現。
2建筑工程管理成本控制措施
2.1投標階段成本控制
投標前對工程項目進行成本測算，扼守成本底線，標前評估，以達到先算后感、收益明確的目的。技經組必須參加成本測算的各項工作，并參加最終成本底線和預期收益率的確定。
2.2施工準備階段成本控制
在建筑工程中標之后，即可開始進行成本計劃的編制，成本計劃是成本控制的重要基礎和依據。在施工準備階段的成本控制第一步就是要進行科學和顆粒的施工組織設計的編制，以此對項目施工進行指導；然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制詳細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。實行項目經理目標責任制，每個項目指定一名項目經理，圍繞工程順利完成指定目標責任書，項目經理負責依據投標成本測算和對外報價，編制項目成本預算（效益基準書），并組織公司相關部門如財務、法律、審計等部門進行評審。項目經理組織施工過程中的責任成本控制、工程節點考核和成本分析。對項目建立激勵機制，非公司或工程原因而導致目標利潤未完成的考核項目經理，項目經理的管控水平等使項目利潤高于預期的予以相關制度內的獎勵。
2.3施工階段成本控制
2.3.1優化施工方案在建筑項目施工中，需要加強對施工組織設計的審查，優選出科學的、合理的施工方案。通過價值工程方法對多種施工方法進行經濟分析和比較，從而選擇中最節省工程成本、確保企業獲得最好經濟效益的施工方案。2.3.2有效控制人工費人工費控制主要從用工數量方面進行控制，在施工之前根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5~10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；同時還要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，對非生產人員的比例進行嚴格的控制，從而確保勞動效率的提高；對施工人員進行精簡，降低人工費用。2.3.3精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。2.3.4科學控制材料費材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面材料用量的控制要做到開工前計算出額定材料消耗量，施工時實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；同時要考慮改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；施工過程中加強現場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制要進行采購價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方案，以降低運輸成本；合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。2.3.5優化現場管理從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序，最終達到控制成本的目的。在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。2.3.6加強質量管理，控制質量成本質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的質量要求，恰當把握準合同要求的臨界點。2.3.7做好施工階段的索賠工作通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。不利的自然條件與人為障礙導致費用損失加大或工期延誤引起的索賠。由于業主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠。業主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加。業主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠。由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導致工程成本大幅度上升引起的索賠。其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項目施工過程中發生的重大問題作好記錄，有關部門簽字，然后存檔。
2.4竣工驗收階段
竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。
3結語
總而言之，建筑工程管理成本控制是一項非常復雜的過程，要想實現企業的持續發展，必須要將成本控制貫穿于投標階段、施工準備節點、施工過程和竣工驗收等階段的各個方面和環節，加大成本控制的力度，盡可能的確保成本降低，提高企業經濟效益，從而不斷增強企業的市場競爭力。
參考文獻
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作者：楊斌 單位：貴州建工集團第三建筑工程有限公司
第七篇：建筑工程施工成本控制
摘要:在建筑工程建設中，工程項目的成本控制是施工單位項目管理的首要目的，建筑工程施工單位應該正確對待項目成本的控制，以降本增效為主要目的?；?，下文從建筑工程施工單位在項目的成本控制全過程各個重要因素以及環節兩個方面探討，并結合工程實踐如何實行建筑工程項目的施工成本控制，且如何提高建筑工程項目的成本控制管理水平。期望能給施工單位在建筑工程項目施工成本控制管理提供參考。
關鍵詞:建筑工程；施工成本；成本控制
近年國家的快速發展下，建筑業既有挑戰壓力，也有機遇憧憬，面對國家對建筑業的改革，在新的政策下建筑市場競爭日益激烈的增長，提升施工單位的管理水平，創新管理思想，抓成本，強管理，嚴目標，做到減本增效，實現施工單位在項目建設經濟效益的最大化，是所有施工單位在建設工程的首要目標。建筑工程項目施工的成本控制，是指項目在建設的全過程對所發生的物資費用、人資費用、安全管理費用、機械費用等等進行有效控制，階段性的進行成本分析，如發現成本偏差，及時糾正，合理的安排工作，把施工成本控制在成本控制的目標范圍內。建筑工程施工項目的成本控制是施工單位在施工項目管理的首要內容，如何實現項目施工做到減本增效，是所有施工單位最急待和關心的關鍵問題。成本控制管理是一項系統工作，涉及到管理的各個環節，項目部各個部門要全員重視，群策群力。下文結合多年建筑工程項目施工對成本控制方面的經驗，淺談如何提高施工單位在工程建設過程的成本控制水平。
1正確認識建筑工程施工成本控制的重要性
建筑工程的項目施工成本控制貫穿工程建設全過程，建筑工程施工單位要想在建筑工程市場的競爭中存活，就必須要深化加強項目的成本控制管理，在項目前期首先策劃項目成本控制總預算費用，然后嚴格按照項目成本控制總策劃實施項目施工，降低工程項目成本投入，增加工程項目效益，為施工單位提高經濟效益。然而，當前許多施工單位依然未充分意識到建筑工程項目施工成本控制的重要性，或者已經意識到了建筑工程項目施工成本控制的重要性，但因長期以來很很多施工單位對項目施工成本控制缺乏認知，根本未將項目施工成本控制的工作落到實處，執行不到位，未能發揮項目施工成本控制增加的效益。因此，造成項目施工惡性循環，項目施工不營利，導致施工單位拆東墻補西墻，增加了施工單位負債額度，減弱了施工單位的在建筑工程市場的競爭力，進而阻止了施工單位的遠期發展。
2如何提高建筑工程施工成本控制的水平
怎樣提高建筑工程施工成本控制的水平，建筑工程施工單位應盡可能的做到下面幾點:(1)要強化成本執行力，完善成本管理控制體系;(2)重點控制施工過程中成本的使用，根據施工工序針對性的成本控制，發揮成本最大化，在保質保量的前提下達到降本增效，進行合同預算控制、物資材料的控制、施工質量的控制、人工費用的控制等各項成本控制的工作。
2．1強化執行力，嚴格控制成本管理預算費用
“沒有規矩不成方圓”，沒有成本預算管理就沒有規則。各部門、項目部要高度重視成本預算管理費用的編制工作，建立總成本費用概念，根據項目工序劃分，編制階段性總成本費用預算，作為項目施工成本控制管理的依據。要嚴格執行成本控制管理預算費用，剛性控制，原則上不應動態調整。要重點控制物資成本、人資成本、機械成本，從項目部每部門做起，規范施工，合理安排工作，做到物資使用最少化，機械使用率最大化，對成本控制的管理要形成月度、季度檢查、對比分析，避免成本超支現象。
2．2做好項目成本策劃工作，確保項目效益可控
項目部負責人一定要高度重視項目的前期成本控制策劃工作的安排和施工工序安排相對應，要組成專門成本控制管理小組，專項認真研究，總工室與管理小組相互配合，在編制施工方案以成本控制為主導，合理選擇施工方法、合理選擇施工機具，合理安排施工人員數量等等使成本控制最優化，其它各部門以成本控制為主線，按施工方案進行施工，在施工過程收集數據，分析成本使用率，如發現成本使用偏離總成本費用預算，及時反饋回成本控制小組，項目班子成員及時分析并做相應調整措施，使得成本費用使用按原目標進行，確保項目效益可控。
2．3狠抓成本管理工作，落實成本考核制度
一是完善成本管理體系，落實項目目標考核制度，項目部簽訂目標責任承包書;二是加大項目成本檢查力度，對項目部的月度成本情況、節點成本情況及完工成本情況分別予以考核。項目部要進一步加強成本過程控制管理，抓好數據的真實性，及時性、準確性，數據要清晰可靠，分析要細致嚴謹，嚴禁虛報、瞞報、謊報實際發生的“人、材、機”等成本費用。嚴格執行項目開工前期策劃的成本總費用控制，堅持部門業務和管理效益相結合的綜合考核，促使各部門，各管理員真正發揮成本過程控制的作用。要落實個人責任，以承包責任書和績效考核為依據，執行獎罰措施，對創造效益，節約成本的加大獎勵力度，對工作不力完不成任務的，或者因管理不力造成損失的，給予相關的處罰。
2．4建筑工程項目施工過程的成本控制
建筑工程項目施工的過程中成本控制是項目管理的首要內容，主要對項目的各項成本費用的控制、分析比較。如果在項目的管理過程中混亂，錯漏八出，現場施工生產無效率，那么項目前期策劃再科學、合理的成本費用預算，也無法實現項目的營利。因而，在建筑工程項目施工過程中，工程項目施工成本費用的控制是實現項目施工成本費用預算總目標的先決條件。項目施工期間的成本費用控制要從影響施工成本的各個組成成分入手，在成本控制策劃時制定相應的降本增效措施，將項目施工過程實際發生的成本控制在策劃的總目標內。建筑工程項目施工過程的成本控制應從以下幾方面入手進行控制:(1)物資材料的成本控制，主要包含物資材料用量、價格、進貨時間和進場批次的控制;(2)人資費用的控制，主要從用人數量、用人質素、上班班次方面控制;(3)施工機械費用的控制，綜合考慮機械搭配，合理使用機械設備，使機械使用率達到最大化;(4)項目管理成本費的控制，盡量發揮實行一人多崗的制度，發掘個人的潛能，在到降本增效的成果。例如:嘗試部分零星材料(警示燈、防撞柱等)進行網購，節省實體店采購成本，同時對于大宗材料(鋼鉸線、模板、方木等)嘗試面向廠家進行招標，把商、中間商的利潤空間扣除，來降低大空材料的采購價格。
3結束語
本文通過對建筑工程施工成本控制的重要性，建筑工程施工成本控制措施，如何提高建筑工程施工成本控制的水平等幾方面進行論述，講述了建筑工程施工成本控制是施工單位在建筑工程市場競爭的基礎，是建筑工程施工單位營利的根本及長遠發展的前提。
參考文獻
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作者：鄭良奮 單位：廣東鴻高建設集團有限公司
第八篇：基于物聯網技術的建筑成本控制與工程造價
摘要：隨著我國建筑行業的持續發展，建筑自動化發展趨勢也不斷增強，建筑結構與服務管理體系也更加復雜化，從而為在物聯網技術下實現建筑成本控制與工程造價工作的實施也增加了一定難度。面對建筑行業的發展現狀與未來發展方向，建筑行業相關技術人員實現物聯網技術下建筑成本控制與工程造價管理的研究與分析，進行更加完善的管理模型設計是未來發展中的重要課題。
關鍵詞：物聯網技術；建筑行業；成本控制；工程造價
物聯網技術的不斷發展與進步，促使我國建筑行業自動化發展進程不斷加快。在現代建設中，物聯網技術被廣泛應用至智能化建筑當中，實現建筑結構、相關服務與管理以及住宅居住者的需求的科學組合系統的形成。對于建筑項目來說，成本控制與工程造價管理對于實現建筑項目穩定高效的建設實現是十分重要的。但是，在建筑需求不斷上升以及建筑要求不斷提高的情況下，利用物聯網技術實現相關建筑的成本控制與工程造價也面臨著越來越多的問題。
一、物聯網技術下的建筑成本控制與工程造價
利用物聯網技術實現建筑建設項目實現成本控制工作與工程造價管理中，對于建筑項目進行成本預算以及成本控制是十分重要的。只有實現前期成本預算工作的精準性，才可以避免實際建筑項目建設過程中由于資金運轉不周而出現的資金鏈條斷開的狀況，這是實現建筑工程建設順利開展與實現的基礎。對于現代建筑項目來說，物聯網技術的廣泛應用在于實現建筑的自動化與智能化，如通訊建設、安保監控以及智能消防系統等。利用物聯網實現建筑工程項目的成本預算，首先要對相關建筑在服務工程與管理工程中所需要的資金投入進行準確預算與評價估測，然后依靠信息數據的組合設計工程造價管理模型，為建筑住戶的生活提供便利、節能。所以，對于現代化建筑建設工程來說，利用物聯網技術來進行相關建筑的成本控制和工程造價的分析管理模型是十分必要的。在建筑建設行業，在物聯網的支持基礎上，實現建筑成本控制與建筑工程造價的分析管理模型主要有以下幾種類型：其一是在建筑主要成分的分析基礎上建立的模型形式，其二是在物聯網的模糊與邏輯控制的技術支持下的模型形式，其三是在物聯網本身具備的擬自然隨機的乘擬合技術支持下的模型形式。但是，就目前的實行經驗來說，分析模型的設計還存在著一定的問題。只有實現分析模型的不斷優化，才能使建筑項目的成本控制與工程造價的精準性與效率得到有效提高。
二、利用物聯網技術進行成本控制參量體系和目標模型設計
（一）建筑工程的成本控制參量體系設計
建筑項目中的工程造價主要是指在建筑工程建設過程中所需資金投入的預估與核算工作，主要執行內容包括估算投入資金、工程項目所需資金結算以及工程完工后的決算工作等。在現代化建設中，物聯網技術被逐漸深入應用至建筑項目的成本控制與造價工程預算等方面。在實際運用中，相關技術人員首先要對該建設項目造價的限制性函數與參量體系進行合理分析，然后將物聯網技術下的建筑規劃、建筑環保、建筑消防等多種工程施工建造合理的參量體系與限制性模型。得出工程造價的合理評估與科學預測，最終利用物聯網技術進行工程造價的管理控制，確保了實際工程項目建設的建設進度與施工質量。利用物聯網技術進行工程造價的參數模型的設計，實現建筑材料選擇合理與精確的施工成本預測。在當前的大型物聯網技術環境下實現的成本控制預算中，缺乏了對交叉因子的影響的實際考量，利用有限資源進行建筑項目的質量與成本的分析與預測。相關建筑項目在物聯網技術支持下實現自動控制網絡建設，最終利用建筑自控網絡中的通信協議實現效益評估，最終計算得出建筑控制的工程成本。另外，為了使建筑所提供的生活環境更加便利舒適，有必要進行材料選擇應用優化，利用物聯網進行相關工程造價模型設計，確定最優的材料選擇價格，并計算材料在實際成本預算中的限制性參數。由此可見，實現建筑成本控制的最好辦法，就是利用物聯網技術進行相關成本控制的參量體系的設計，精確的成本控制的參量體系是實現成本控制能力提高的重要途徑。
（二）利用物聯網技術建立工程項目造價分析的目標模型
將工程建設中的固定成本預算的限制參量直接導入建筑工程項目的工程造價控制鏈條當中，進行建筑項目中的成本控制與項目工程造價中所包含的不確定資金投入。在進行工程預算計算時，應當依據制定的《建設工程預算定額標準》來實現工程項目中的耗材分配，并利用物聯網技術進行項目工程的工程造價控制管理的目標函數與目標模型。接著，相關技術人員應當根據之前的建筑項目的成本評估經驗與建筑結構壽命的預測經驗，利用物聯網先進技術建立最優化的成本控制的博弈模型。隨后建立合作博弈控制模型，并運用容錯性的控制方法，把實現智能系統建設的設備表殼等相關設施的成本計算進工程造價的成本預算當中。除此之外，在建筑成本控制范圍中，相關的信息設備建設與管理也是用新成本控制的參量因素之一。所以，為實現建筑項目的安全性能建設，在進行信息設施建設時，應當充分利用高科技技術。并制定相關的成本控制模型。通過對上述內容的工程造價目標模型的分別建立，之后進行綜合性的工程成本控制的限制性向量的特征函數的求得并進行特征值的有效評估。利用物聯網技術進行項目工程的工程造價在效益與代價方面的參數控制模型的設計，科學合理地進行建筑項目的成本控制與工程造價的有效預測與評估。
三、實現建筑項目成本控制與工程造價分析模型設計優化的措施
利用物聯網技術進行成本控制與工程造價工作，除了要利用相關先進技術進行工程成本的控制參量體系的設計與相關工程造價分析的目標模型之外，還要不斷對建筑項目的工程造價的分析模型進行完善與優化升級。在傳統的工程造價評估中，大都是在自控均衡博弈的基礎上的相關建筑項目的工程造價的預測模型的設計與建立作為實現基礎，然后進行相關工程造價的預測性目標函數的建立，最后運用科學估算法實現成本的預算制定工作。雖然利用這種預算方法可以實現工程造價的提預算與控制精確度提高，但是，由于實現該預算方法需要對大量先前經驗數據與樣本知識進行收集與囊括，所以在缺乏相關經驗數據的情況下會很容易造成精度失衡，無法進行準確的工程預算工作。為實現建筑工程項目的成本控制與工程造價工作的精確度提高、考靠性增強，實現企業最大程度的成本預算降低，相關技術人員勢必要對這種傳統方法中的問題進行規避。在工程成本的限制參量貢獻度的物聯網技術支持基礎上的成本控制預測模型的建立，就是對傳統方案的技術優化后的設計方案，是基于實際問題的描述與相關參量分析進行的互聯網技術下的建筑工程項目的成本控制與工程造價的分析模型建立，實現建設成本的最大優化。利用物聯網技術實現建筑施工過程中，要對相關設施的安全保障成本以及設施管理成本等多方面進行綜合考慮，進而分析并建立工程成本預算的參數模型。在物聯網基礎上，要實現建筑項目的科學化性能評價，就要在精確性度量化評價水平之上利用分數階差分函數對行管評價進行限制與管理控制，最大程度實現建筑項目成本與建筑質量之間的最優配比。在進行實際模型建設時，要充分體現出建筑效益與建筑質量之間的正確關系，利用特征分析法實現成本投入的時間序列之間的特征采集，在限制關系的模型設計中，將工程項目中的多方面因素展開線性二乘擬合計算，并由此實現工程項目造價的評價參數模型的科學化建立。另外，由于實際工程項目中，除了固定成本的產生，其還包括不確定因素的不固定成本的出現，所以要實現成本控制，還應當對工程項目中的不固定成本進行有效控制。為實現可變化的不固定成本的有效下降，在利用物聯網技術實現成本控制與工程造價管理時，也應當制定相應的完善的量化控制模型，以期實現物聯網先進技術支持下的的最大化建筑工程效益。另外，在物聯網技術支撐下的工程項目造價的函數目標模型還應當在進行函數定點控制時適應非線性的特征方程中所限制的連續性條件。只有這樣，才能在物聯網技術下獲得真正的優化并且精確的工程建設效益的控制模型，才能確保實際建筑工程項目施工在成本最優的情況下實現施工建設效益的最大化。并且，實現成本與效益的匹配最優對于建筑工程來說，還可以進一步實現建筑項目工程的代價值與效益值兩者之間實現最大程度的均衡。除此之外，為實現建筑項目的施工進度和施工質量的雙重保證，在進行成本控制時，還可以依據累計方差，對建設成本的限制性參數進行自適應的加權處理。以上即為在物聯網基礎上實現成本控制與工程造價優化的具體優化措施，意在利用先進的物聯網技術將建筑工程項目的施工質量、施工效率以及施工成本最優控制進行統一，在實現成本控制與降低的同時保證建筑項目的施工質量。
結語
在現代信息技術不斷發展的環境下，物聯網技術在現代建筑建設中不斷深入，也逐漸發揮出越來越重要的作用。在現代化建筑建設中，物聯網技術不僅是實現建筑智能化的重要手段，同時，利用物聯網技術實現建筑成本控制與工程造價核算管理也是十分重要的。相關技術人員不僅要順應時展需求實現物聯網技術的深入應用，還要不斷對之前建筑成本控制與工程造價方面應用物聯網技術實現的經驗進行總結與分析，實現管理模式設計的不斷優化，加強控制性能，不斷提高建筑成本控制與工程造價工作的準確性，有效實現建筑建設的成本降低，實現現代化建筑建設的質量水平提高。
參考文獻：
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作者：王妙婷 單位：陜西財經職業技術學院
第九篇：建筑工程項目成本控制與管理
摘要:近年來，隨著社會經濟的快速發展，人們越來越重視建筑工程的發展。做好建筑工程項目成本控制與管理工作，不但能夠提高建筑資源的利用率，還能夠有效保證建筑工程施工質量。因此，本文主要研究建筑工程項目成本控制與管理，希望能夠給相關工作人員提供一定的參考和幫助。
關鍵詞:建筑工程項目；成本控制與管理
隨著科學技術的飛速發展，建筑工程項目成本控制與管理已經引起人們的重視。合理控制建筑工程項目成本，是保證建筑企業生存發展的基礎?；诖耍疚闹饕治鼋ㄖこ添椖砍杀究刂浦写嬖诘膯栴}，提出相應的解決方法，從而有效提高建筑企業的經濟效益。
1建筑工程項目成本控制的概念
建筑工程項目成本控制主要指的是在工程實際施工過程中，會經常出現各種突發情況，影響建筑工程順利施工，但是，通過成本控制能夠降低這些突發情況帶來的影響，從而有效保證建筑工程的施工工作順利進行。建筑工程項目成本控制分為三個方面，分別是目標成本、預算成本與實際成本。目標成本指的是建筑工程沒有施工之前，建筑單位中的相關工作人員對建筑工程材料成本進行的預算。預算成本主要指的是建筑單位與施工單位中的預算人員在工程沒開工之前，根據建筑工程的施工圖紙、建筑圖紙與結構圖紙對施工成本進行預算。實際成本指的是建筑工程施工過程中實際消耗的成本，也就是建筑工程項目的最終成本。
2建筑工程項目成本控制與管理中存在的主要問題
在建筑工程項目成本控制與管理中存在很多問題，其中，最主要的就是建筑工程項目管理人員對成本控制沒有足夠的重視。由于建筑工程項目的施工條件比較惡劣，建筑工程項目管理人員要想有效控制建筑施工成本，需要到基層中檢查監督施工人員的工作。但是，在實際工作中，很少有人去基層工作，很多都是紙上談兵，沒有實際行動。產生這個問題的根本原因，就是建筑工程項目施工成本沒有引起管理人員的重視，導致建筑工程項目中的實際成本超出預算成本，增加了建筑工程項目造價。除此之外，建筑工程項目成本控制的管理制度比較落后。建筑工程項目成本控制管理是一個復雜的管理系統，要想有效控制與管理建筑工程項目成本，需要建筑工程項目中的相關工作人員根據工程實際情況，制定科學合理地成本控制管理制度。在此基礎上，相關工作人員還要不斷學習國內外新的成本控制管理技術，提高自身的綜合素質，從而保證建筑工程施工質量，保證建筑工程項目成本控制與管理的可持續發展。
3建筑工程項目成本控制與管理的措施
3．1培養優秀的建筑工程項目管理與施工人員
要想有效保證建筑工程項目成本控制與管理，需要建筑企業中的管理人員不斷培養優秀的建筑工程項目成本控制管理人員與施工人員。建筑工程項目的建立需要嚴格的管理人員與工作態度認真的工作人員，其中，管理人員主要包括施工單位的項目經理與建筑單位的監理人員。項目經理主要負責施工現場的管理，優秀的項目經理應該下到基層，指導施工人員進行施工。監理人員主要負責監督施工過程中的細節，監理人員在實際工作中，需要不定時去施工現場進行監督，從而保證建筑工程施工質量。優秀的建筑工程施工人員對工作要有一個嚴謹的態度，在建筑工程中，施工人員具有非常重要的作用。建筑工程施工人員在實際施工中，可能會遇到很多問題，這就需要建設單位中的項目管理人員時刻掌握施工人員的工作情況，當施工人員遇到不懂的問題時，提出解決方案，從而有效保證建筑工程施工質量，合理控制建筑工程項目成本控制與管理。例如，可以定期對建筑單位中的管理人員進行培訓，在培訓的過程中，可以采取提問的方式，通過這種方式，能夠了解建筑工程項目施工中經常遇到的問題，從而采取有效措施。同時，還可以對表現好的施工人員給予獎勵，根據施工人員的實際需求給予金錢獎勵或者物質獎勵。當然，對于表現不好的施工人員，也需要給予適當的鼓勵，提高他們的工作積極性，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作順利進行。除此之外，建筑工程中的工作人員要注意工程變更對施工成本的影響。由于建筑工程的施工環境比較差，在實際工作中，如果施工人員發現建筑環境不利于施工，應該及時將情況上報給有關部門，然后采取有效措施解決，盡量減少工程變更對建筑工程項目成本控制的影響。例如，在建筑工程施工前，建設單位可以讓工作人員勘測好施工地點，減少工程變更對建筑工程的影響。從而保證建筑工程施工質量，合理控制施工成本，提高企業的經濟效益。
3．2制定科學合理的建筑工程項目成本控制與管理制度
建筑工程項目管理人員通過制定科學合理的成本控制管理制度，不但能夠有效保證建筑工程的施工進度，還能夠提高建筑施工人員的工作熱情。在建筑工程實際施工中，需要施工人員嚴格遵守建筑工程項目成本控制與管理制度，從而提高建筑工程施工質量。建筑工程項目中的管理人員在制定成本控制管理制度時，需要根據工程的實際情況來制定，同時，可以采取施工人員的意見，有效保證建筑工程的施工質量。建筑工程項目成本控制與管理制度應該包括建筑材料成本控制、施工技術成本控制與施工機械成本控制。其中，建筑材料成本控制是非常重要的，建筑材料是保證建筑工程項目順利竣工的基礎，因此，要想有效保證建筑工程的施工進度，需要建筑工程項目管理人員在制定成本控制管理制度時，加強對建筑材料成本控制，保證建筑工程的工程材料，從而提高建筑資料的利用率。例如，在實際施工過程中，建筑工程項目管理人員可以根據工程的實際施工情況，建立科學合理的建筑工程項目成本控制與管理制度。同時，建筑單位中的監理人員要嚴格監督施工人員的工作，讓施工人員遵守工程項目成本控制與管理制度，從而有效保證建筑項目成本得到合理控制，減少建筑工程項目預算，提高建筑企業的經濟效益。建筑工程中的施工機械成本控制也是非常重要的，在建筑工程項目成本工作與管理工作中，合理控制施工機械成本，不但能夠有效保證建筑工程中的施工成本，還能夠有效保證建筑工程中的施工工作順利進行。除此之外，建筑工程項目成本做好開源節流工作，所謂開源節流，就是增加建筑工程項目中的資金流動，建筑工程中的相關工作人員可以不斷進行融資，保證建筑工程施工中有足夠的資金。節源主要指的是利用最低成本的工程材料，從而有效保證建筑工程的施工質量。通過制定科學合理的建筑工程項目成本控制與管理制度，不但能夠提高建筑工程的施工進度，在一定程度上還能夠保證建筑行業更好的發展。
3．3加大建筑工程項目成本控制的管理力度
建筑工程中的項目成本控制與管理人員應該嚴格遵守相關管理制度，不應該因為自身職位而濫用職權。在實際施工中，建筑工程項目中的相關工作人員應該加大項目成本控制與管理力度，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作能夠順利進行。要想對建筑工程項目中的成本進行有效控制與管理，需要建筑工程中的施工人員嚴格遵守相關制度，從而有效保證建設工程施工人員對工作的積極性，提高施工現場中建筑材料的利用率。例如，建筑工程項目中的管理人員可以定期到施工現場進行考核，一旦發現施工人員不遵守相關制度，可以對他們進行耐心教育，提高他們對工作的重視，保證建筑施工工作能夠穩定進行。同時，進行建筑工程項目成本控制與管理工作人員，當發現施工過程中產生預算成本與實際成本嚴重不符時，可以將這種情況上報給建筑工程項目中的有關部門，然后采取有效措施進行解決。同時，建筑工程項目中的監理單位要積極到施工現場進行監督，對施工人員在施工中遇到的問題進行解答，提高建筑工程項目施工人員的施工熱情，從而有效控制建筑工程項目成本，避免不必要的浪費。監理人員在施工過程中，可以根據工程的實際施工情況，進行詳細記錄，然后將這些數據存檔備案，為以后的建筑工程項目施工打下良好基礎。加大建筑工程項目成本控制與管理力度，不但能夠有效保證建筑工程的施工質量，還能夠促進社會經濟穩定發展，保證居民生態環境，提高建筑企業經濟效益。建筑工程項目成本控制與管理工作需要相關工作人員，不斷學習國內外先進的施工技術，保證建筑工程項目成本得到良好的控制與管理，減輕建筑工程項目成本控制與管理人員的工作壓力，在一定程度上還能夠實現建筑行業的可持續發展。
4結束語
綜上所述，通過控制與管理建筑工程項目成本，不但能夠保證建筑工程項目的施工進度，在一定程度上還能夠保證建筑工程施工質量。但是，在實際工作中，仍然存在許多問題，這就需要相關工作人員在原有基礎上，不斷學習和創新，提高自身的職業綜合素質，從而有效保證國民經濟穩定發展。
參考文獻
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作者：郭良 單位：龍巖鐵路建設發展集團有限公司
第十篇：建筑工程施工階段成本控制問題和措施
摘要:在建筑工程施工過程中，成本控制是非常重要的一項管理內容，文章首先對建筑工程成本控制進行了介紹，然后對建筑工程施工階段成本控制存在的問題進行了分析，最后針對存在的問題提出了相應的應對措施。
關鍵詞:建筑工程；施工階段；成本控制；措施
在建筑施工企業中，對建筑工程的管理包括勞動力、原材料和技術等多種不同的因素和環節，這些因素和環節與建筑工程成本之間具有非常密切的關系。在如何保證工期、質量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業獲得較好的利潤，加強建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關鍵的環節，這也是所有建筑施工企業發展過程中必須重視的問題。
1成本控制的內容和原則
1．1成本控制包含的主要內容
建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項目工期、質量和安全的前提之下，對施工管理過程中所消耗的各種資源及開支進行科學的計算和策劃，糾正發生的偏差，從而使各種費用控制在合理范圍內。這樣即能夠保證工程項目的目標成本的實現，同時也可以為建筑企業創造更多的經濟效益。建筑工程施工階段的成本控制包括多個方面的因素，其中材料費、人工費和機械使用費及其他直接費為主要因素，如何合理安排管理工程項目中人工、材料、機械及其他工程直接費用。對于施工階段的建筑工程成本控制管理至為重要。
1．2建筑施工過程中成本控制的基本原則
原則:(1)堅持成本管理科學化的原則。建筑施工企業在施工階段開展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項目效益實現最大化。因此根據工程規模大小及其工程的特征，合理配置項目部成員，盡量選配一專多能的復合型人才，從而降低工程項目管理費用，達到項目管理優化組合的目標;(2)采用全面控制的原則。全面控制成本也就是對施工階段的每一個方面及每一階段所進行的成本控制，其中包括整個施工階段的人工、材料、機械使用的控制。這種控制具有一定的系統性和綜合性，只有在項目施工中每一個部門的密切配合下才能完成。因此對于如何樹立項目經理、項目相關職能部門、施工班組的責任感顯得較為重要，比如開展業績與工資資金掛鉤等等的管理措施。此外，施工階段的成本控制還應做到長期性與連續性，讓其貫穿施工過程的每一個階段，以確保項目成本管理目標的實現;(3)堅持事中控制原則。事中控制也就是針對在施工階段關健的施工節點或在施工進程中項目成本糾編的控制，這種控制具有相應動態特點。
2建筑工程施工階段成本管理和控制中還存在的問題
2．1對成本管理與控制的認識不足
建筑工程成本管理要求的是對施工的整個過程進行控制與管理，需要每一個施工管理部門以及相關施工班組的密切配合，才能促進項目成本控制管理目標的實現。但是一些人認為，成本管理屬于項目經理及預結算人員工作內容，與項目相關職能部門或施工班組無關。而在具體的施工過程中，由于大部分人對成本控制和管理的重要性缺乏正確的認識，各司其職，導致大部分人將所在部門的工作當成了重點，缺乏施工管理過程中部門班組協調與勾通，這樣就容易造成生產過程中施工材料浪費及不必要的開支現象持續發生，直接影響到工程的建設成本。
2．2成本管理和控制機制中的不足
不足:(1)成本管理和控制手段的相對落后。現階段，我國在建筑工程成本管理機制方面還不健全，在控制手段方面還較落后，很多建筑企業未能形成有效的考核機制和管理制度。造成這一現象的原因較多，其中的學科教研資料不足就是較為典型的問題之一，管理理論較為形式、陳舊，跟不上現今建筑材料與技術發展。由此導致這些學科學生的相關知識不足，繼而造成其在未來的工程管理過程中缺乏有效捕捉信息的能力，而信息的缺乏將使得工程的成本管理與實際工作存在嚴重脫節;(2)由于控制體系的不完善，導致成本控制流于形式。在工程建設中，雖然所有項目均配備了專人負責工程的預結算工作，然而在具體的項目建設中卻并沒有把成本預算與成本核算有機的結合起來，由此導致多數成本核算流于形式，未能和工程實際需要相結合，因此造成最終的工程項目成本控制目標未能得到有效實現;每一個項目在實施前均需要成立一個項目部，按照規定，項目經理負責行使項目部日常工作，并負責向企業匯報項目的具體進展情況。但在具體工作中，特別是大建筑企業，則通常是由項目部各職能部門定期向企業相關職能部門回報項目的進展情況，項目部經理對工程成本控制也流于形式。這種在制度體系上的不規范，導致項目成本無法得到有效控制;(3)未能將成本控制重心放在項目的建設過程中。在具體工程建設中，部分企業對于成本的管理與控制只是表現在加強對工程預結算的工程造價計算和分析上，卻一直未在具體工程建設過程中踐行成本控制理念。一般的項目建設分為前、中、后三個階段，企業通常只是偏重于對項目前期預算和結算的分析，較為忽視項目施工過程中的管理。而事實上，通過加強對項目施工過程中項目成本管理，是完全能夠達到較好經濟效益。
3促進建筑工程施工階段成本管理和控制的具體方法
3．1通過分期法開展施工階段的成本管理和控制
(1)利用施工前的預算進行成本的管理和控制?？稍诮ㄖこ淌┕で埃鶕こ填A算單價確定的工程預算成本，組織項目部各職能部門對工程項目預算成本進行復核分析，根據地域的差異而引起施工條件變化，并對施工過程中可能會遇到的問題進行客觀預測，制定出合理施工方案，在確保工程工期、質量和安全的前提之下，制定項目施工目標成本。從而對工程預算成本進行有效控制。(2)讓成本管理制度在施工進程中得到踐行。應在施工過程中時刻踐行成本控制理念，轉換企業員工傳統意識上的錯誤觀念，即認為成本管理屬于項目經理及預結算人員責任，與項目相關職能部門或施工班組無關，應使全體企業員工清楚，成本控制需要依賴企業中的每位員工的努力踐行［3］。因而要建立工程項目目標成本管理制度，各項目相關職能部門、施工班組的工資資金實行與項目目標成本管理業績掛鉤，每月進行績效考評，這樣才能引起企業員工參與項目成本控制管理的積極性，使項目成本管理得到有效執行。(3)施工階段成本管理和控制。施工階段成本管理與控制，主要是對生產過程中工程項目實際成本與目標成本差異進行糾編與控制，當項目實際成本大于目標成本時，就要對該項目所使用的人工、材料、機械等相關費用進行分析，找出偏差原因，并給予科學的糾正，從而使目標成本得到有效管理。
3．2落實項目施工責任制是對成本管理最好的制度支持
任何企業在發展的過程中都必須具備較為完善的制度，建筑企業也不例外，其在開展項目建設之前，首先應按照往年的工程實際成本開展分析和總結。在成本控制的責任落實過程中，應該首先落實項目經理的責任，然后按照施工責任制的有關要求，通過項目經理將所有的項目目標分配到每一個職能人員、部門和小組，且需要每一個職能部門負責人進行成本控制目標責任書的簽訂，借助責任制這種方法，可使成本控制責任落實到每一個相關人員的身上［4］。
4結論
總而言之，對建筑工程施工階段的成本管理和控制，屬于一個非常復雜的過程，其關系到施工項目的每一個階段，同時這項工作并非是某一個部門能夠完成的，而是建筑企業所有部門和所有員工共同的責任，只有在每一位建筑從業人員的宣傳和踐行下，才能夠使項目成本得到有效管理與控制。
參考文獻
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作者：陳長永 單位：福建省永祥達建筑有限公司
