企業成本控制方法淺析(7篇)
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摘要隨著我國市場經濟的發展和供給側結構性改革的不斷深入，我國產業企業所面臨的市場環境變得更加復雜，企業間的競爭也日趨激烈，要想在激烈的市場競爭環境中不斷提高自己的市場占有率，除了不斷提高茶葉產品的品質之外，有效地降低茶葉產品的生產成本便成了茶葉生產企業市場競爭的有力武器。在我國經濟新常態背景下，企業要想有效地控制成本，必須從強化員工成本管理意識、提高成本控制的方法手段以及建立和完善企業內部成本控制體系等方面出發，有目的地控制企業成本，增強企業的市場競爭力。
關鍵詞茶葉生產；成本控制；方法探究
中國是茶葉的故鄉，茶葉的種植和生產迄今為止已經有四千多年的歷史。中國也是當今世界上茶葉生產分布區域最廣的國家，目前有18個省份種植和生產綠茶、紅茶、花茶、黃茶、白茶和烏龍茶等眾多品種，根據農業部統計資料顯示，2015年我國茶葉種植面積達到4316萬畝，采摘面積達到3387萬畝，其中干毛茶產量達227.8萬噸，產值為1519.2億元，我國成為世界上最大的茶葉生產國，產銷量約占世界的38%。據不完全統計，目前我國進行茶葉加工的生產企業大約有7萬多家，從業人數達到8000多萬人。我國茶葉生產企業的特點是小而散，主要包括家庭作坊式、小型加工式和大型規模化生產企業三類，一般市場上銷售的茶葉多數為家庭作坊式和小型加工式企業生產，這些企業的顯著特點就是規模小、技術落后、生產成本高。有限的生產規模無法使企業產生現代化大生產的規模效應，落后的生產技術又使得茶葉生產的每個環節產生過高的人工成本、采購成本和加工成本，這種狀況導致廣大的茶葉生產企業利潤偏低，在國際市場上處于價格劣勢，不具備市場競爭力，在很大程度上影響了我國茶葉的美譽度和對外貿易。因此，采取科學的茶葉生產加工方法，增加技術投入，改進茶葉生產流程和組織模式，有效控制生產成本便成為我國茶葉生產企業今后一段時期的重要目標和任務。
一、茶葉生產企業的成本構成
茶葉生產有自己特殊的生產流程，主要包括采青、發酵、殺青、揉捻、干燥、精制、加工和包裝等諸多環節，而且每個工序對生產的要求都比較精細，從而在各道工序中都會產生相應的成本。按照其生產流程，可將產茶企業的經營成本劃分為采購成本、加工成本、包裝成本、貯藏成本和其他成本等等。
（一）茶葉采購成本
茶葉生產企業在進行生產之前，首先要從茶園或經銷商方面進行新茶鮮葉或毛茶的采購，從而在采購環節將會發生原材料成本費用、運輸費用和財務費用以及采購人員的考察差旅費等相關成本。
（二）茶葉加工成本
茶葉生產企業在進行生產加工環節，也需要大量的人員、技術、設備和能源等相關要素的投入，在茶葉加工之前，企業需要根據茶葉細分市場的需求進行產品設計和技術投入，對于新產品的開發還需另外投入相應的技術人員和生產設備以及能源消耗，由于茶葉生產的特殊性，在生產過程中還需要適時進行質量和衛生監測。在該環節中也需要企業大量的投入，加工成本在整個茶葉生產成本中占最大比重。
（三）茶葉包裝成本
在茶葉生產加工完成到投入市場之前，還需要對不同茶葉產品進行細致的包裝。在日趨激烈的市場競爭環境中，產品的包裝可以增加茶葉的附加值和美譽度，精美的包裝在提高產品銷售量方面能起到明顯效果。因而，在包裝環節就會產生包裝材料費用、印刷費用和人員工資等相關成本。
（四）茶葉貯藏成本
由于茶葉屬于餐飲產品，在安全衛生方面有特殊要求，因此，在茶葉采購和加工包裝完成到市場銷售的過程中，就需要對產品進行保鮮保質貯藏，在該環節就需要投入相應的貯藏設備，防止原材料和產成品的發霉變質，同時對于產成成品還需采用干燥密閉貯藏、真空貯藏或冷凍貯藏等方法進行貯藏，保證市場上銷售茶葉的品質。（五）其他成本茶葉生產是一系列工序的組合體，在生產過程中不可避免地還要產生其他費用成本，比如加工過程中的能源費用、水電費用、財務費用、管理費用、技術咨詢費用和接待費用等多項成本支出，在銷售過程中還將發生促銷費用、廣告費用和展覽費用等成本支出，所有這些費用支出都構成了茶葉生產成本的組成部分。
二、我國茶葉生產企業成本管理現狀
（一）成本控制重視程度不夠
由于我國茶葉生產企業的小、散、弱的特點，多數企業都是中小型民營企業，企業職工的流動性較強，企業與職工的關系多數都是短期的雇傭關系，這樣就導致在生產過程中廣大員工缺乏節約和控制成本的意識，在生產中浪費現象比較嚴重。對于企業管理者來說，盡管在觀念上重視成本控制，但多數也僅從賬面上注重生產加工成本控制，而對其他領域和環節的成本，管理缺乏足夠的重視，經常出現壓縮了生產加工費用，而采購成本和銷售成本以及管理成本長期居高不下，導致茶葉最終產品的所分擔的綜合單位成本依然偏高，影響了產品的市場競爭力。
（二）成本控制手段落后
目前，我國茶葉生產企業在控制成本的過程中手段和模式比較單一，缺乏整體觀念，只注重了企業短期盈利水平或者其他單一方面的控制和管理，忽視了成本控制的相關性和連貫性，不能夠實施對于整個茶葉生產供應鏈上的成本管理和控制，無法適應市場經濟對現代企業成本管理的要求。另外，企業管理者在運用具體的成本控制方法時，往往局限于傳統的目標成本管理法和標準成本法，而適應現代企業管理的作業成本法和供應鏈成本管理方法應用的很少，不能有效地達到成本管控的效果。
（三）成本控制的目標不夠清晰
現實中，很多中小型茶葉生產企業在成本監控方面目標不夠明確，眼光不夠長遠，管理層過多地追求短期利益，在茶葉生產過程中盡可能地壓縮加工成本，降低原材料采購費用，嚴格控制管理費用和廣告支出，壓低職工工資和福利支出，一些相對老化陳舊的設備長期得不到更新換代，不注重技術創新和研發投入，這樣很容易造成企業缺乏長期的發展潛力，損害了廣大一線職工的工作積極性，影響了企業的長遠發展。
（四）成本控制的重點不夠明確
長期以來，茶葉生產企業產管理層對茶葉的生產加工過程中成本控制的重點不夠明確，很多管理人員在進行成本管理時，對每一環節所有的成本開支都進行等同控制，而缺乏重點的監控目標，這樣造成花費大量的人力和精力去監控一些不太重要的環節，比如茶葉的運輸、包裝以及生產過程中的水電費成本等等，而對采購、加工和貯存等重點環節的成本監控并不到位，這樣表面上看起來企業非常注重成本控制，但是成本控制的效果并不明顯，企業的整體效益得不到有效的提高。
三、改進企業成本控制的方法措施
（一）增強企業員工成本管理的意識
實現茶葉生產成本的有效控制，必須從提高廣大職工的思想意識這個源頭出發。企業管理層可以從企業的文化建設方面著手，讓所有職工從思想上認識到控制成本、提高企業經濟效益不僅僅是管理者的責任，更是每個員工的神圣使命。通過各種形式的教育宣傳活動，培養職工的危機意識和責任意識，同時人事部門通過健全考核獎懲機制和激勵機制，是每個員工的業績余成本控制緊密相連，增強廣大職工的主人翁意識，從管理者的強化約束化為員工的自我控制，實現降低企業成本的目標。
（二）提高企業成本控制的方法和手段
茶葉生產企業在其成長和發展過程中，會不斷地遇到更多的新情況和新問題，隨著企業規模的擴大和業務的增多，在過去使用過的成本管理控制方法可能不再適應現代化企業生產運作方式，企業就應該及時調整管理方法和成本控制手段，學習和引進先進的信息管理手段，實時監控每個生產環節的相關信息，采取作業成本法或者供應鏈成本控制方法，既要照顧到茶葉企業的原材料供應、生產技術條件和設備生產能力，還要關注茶葉的市場需求和競爭對手的成本情況等等，對企業生產的整個過程進行全方位控制，采取科學的手段監控企業成本。
（三）明確企業成本控制的目標和重點
在企業生產運營過程中，目標就是方向，重點就是核心，我國茶葉生產企業在生產過程中的成本監控首先要明確自己的當前的目標和遠期目標，在目標的指引下才能分階段制定成本控制計劃和控制標準，設定各個生產環節的成本控制定額指標，除了對日常發生的差旅費、管理費和運輸費用等成本進行控制外，還要對茶葉生產的原材料采購、生產加工和產品銷售等重點環節進行目標監控。比如可以通過與茶葉種植戶簽訂長期合同，低價格采購茶鮮葉；通過技術投入，提高員工的勞動生產率來降低單位產品成本；通過與主要大客戶建立長期穩定的合作關系，減少產品銷售支出等等。
（四）完善內部成本控制體系
科學的企業成本的控制不能完全依靠員工的自覺性來維系，還必須建立起明確的成本管理控制制度和完善企業內部管理控制體系來實現，嚴格的規章制度能夠對每個員工具有強制性的約束力，避免人為的破壞和損失。建立和完善企業內部成本控制體系，首先需要設立一個專門的成本監控管理部門，通過日常監管和信息的收集，結合人事部門對員工的業績進行考核。建立重大責任追究制度，針對每個生產環節的定額標準，對出現較大成本出入的責任人進行責任追究。同時建立分級歸口制度，對每個生產環節和每個崗位，都要落實責任人，避免出現人人有責卻無人負責的現象。通過完善的內部成本管理控制體系和制度約束，從制度上為企業降本增效提供制度上的保證。
參考文獻
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作者：馮朝軍 單位：重慶電子工程職業學院
第二篇：新時期企業成本控制的現狀及其解決措施
摘要：隨著國民經濟的迅速騰飛與發展，企業的發展面臨著重大的機遇與挑戰。對于大多數企業而言，均紛紛意識到采取長期發展戰略目標。企業要想盡快實現戰略目標，在很大程度上得益于企業自身的成本控制。也就是說，企業的成本管理應與企業的長期發展戰略目標之間進行有機的結合與統一。然而，新時期下我國企業成本控制面臨著諸多突出問題，這些問題對企業的長期發展以及戰略目標的實現。本研究在深入剖析新時期下企業成本控制存在的問題的基礎上，提出了若干解決措施，旨在為當前企業科學、規范化的成本控制提供切實可行的依據。
關鍵詞：成本控制；存在問題；解決措施
當前時期下，我國社會主義市場經濟得到了迅速發展，但是也使給企業帶來了巨大的挑戰，很多企業的價格更加透明化，使得企業的利潤越來越微薄。對此，越來越多的企業開始認識到加強成本控制對于提高企業的利潤的重要意義與價值。然而，新時期下我國企業成本控制過程中也存在著諸多突出的問題，這些問題對企業的可持續發展極為不利。對此，應該采取強有效的措施對其加以解決，以提高企業的經營效益及利潤空間。本研究在分析新時期企業成本控制存在問題的基礎上，提出具體的對策，目的在于為企業的長遠發展提供參考依據。
一、新時期下我國企業成本控制存在的問題分析
（一）成本控制意識淡薄、觀念落后
對于大多數企業而言，它們都認為，只要生產經營活動正常運轉，就能夠使得企業保持穩定發展，卻忽略了成本控制的重要性。更甚者，很多企業成本管理的方式方法極為落后，不能清楚地意識到企業成本控制在企業取得經濟效益以及改善利潤中的重要作用。在市場經濟快速發展的今天，企業若要追逐利潤，取得較為理想的經濟效益，那么就必須加強成本控制，它是確保企業永葆活力及競爭力的一個非常重要的部分。而企業實施成本控制主要表現在：對于企業成本控制范圍進行管理，而關于其他方面，如企業成本控制的具體方式、成本控制的最終目的等方面均存在較大的偏差，很多企業在成本管理上面有所懈怠，大大弱化了成本控制在企業整個發展歷程中的作用，導致企業內部控制紊亂，成本損失較為嚴重。
（二）成本控制缺乏戰略性
戰略成本的管理是戰略思想在現代企業成本控制中實際應用的一個重要反映，這就是說對于現代企業而言，其若要保持長期、可持續地發展下去，不僅要加強成本控制，而且還應該注重成本控制的戰略性，以增強企業的綜合競爭能力。很多企業均把成本這個概念簡單地理解成為企業的生產、制造產品所需的成本，而應該將這個概念認為是貫穿在產品生命周期的全部成本的發生過程之中。某些企業一般不會考慮到市場的變化情況以及企業將來的發展，因此缺少較強的戰略性眼光。市場的需求量一旦達到飽和狀態，企業的成本可能會比社會平均成本要高，企業的產量越大，其導致的虧損程度也就隨之而增大。
二、現代企業成本控制的具體解決措施
（一）構建企業的成本控制制度，促使成本意識得以增強
對于企業管理者而言，應該高度重視構建成本控制制度，并對該制度進行全面的宣傳，以增強企業全體員工的成本控制意識。只有宣傳到位，才能夠塑造企業強化成本控制的美好局面。不斷強化職工增強成本控制的意識與責任，全方位把關成本支出，做到層層控制，層層遞進，從而改變“只管干活拿錢，不管投入產出”的錯誤思想。
（二）注重企業的全面成本控制
我國經濟快速發展，信息化進程也隨之而加速，企業在對其進行全面成本控制時，其務必要與信息技術進行有機地結合。信息技術的快速發展能夠很好地促使企業解決其發展以及戰略目標實現過程中所遇到的一些問題或者瓶頸，很大程度上能夠有效提高企業自身的發展水平與素質。全面成本控制作為企業的一項重要工程，沒有配套的技術含量較高的軟件是不能得以持續發展的。成本控制管理牽涉到大量的數據管理，成本控制編制、調節、執行以及分析考核的技術性、復雜程度等方面均較強，成本控制任何一個微小的環節一旦發生變化，勢必會對其他方面產生較大的影響。若僅僅依靠企業內部工作人員對其加以處理，工作量非常大，因此應該高度重視成本控制的信息化路徑的實現。這是因為，信息技術與成本控制很好地結合，能夠及時將成本控制方面的信息反饋至企業的管理者，從而為管理者制定決策提供一定的依據與參考，同時，也能夠達到企業內部各個部門信息的共享。由此可見，企業成本控制與信息化技術相結合，不僅是市場經濟發展的根本需求，也是促使企業不斷轉型升級的一個內在要求；不僅能夠有效提高企業的生產效率，而且還能夠保證其質量。
（三）完善機構，建立健全成本控制機制，注重全過程控制
1、生產材料費用的控制。一般而言，企業材料費用的控制可從如下兩個方面著手：（1）價格控制；（2）用量控制。前者又可以通過如下幾種方面來實現：（1）實行限額領料制度，各個班組僅僅可以在規定的限額范圍之內分批次進行領用，若超出規定的限額，應該注意對其中可能的原因加以分析，然后提出具體的對策；（2）加快產品設計的改進與優化；（3）嚴格控制進料，必須嚴格按照購料的流程辦理驗收交界手續。后者則可通過如下幾個方面來加以實現：（1）及時把握市場發展動態，以“雙控”作為基本原則，主要體現在采購員注意嚴格將原料價格控制在預算范圍以內，技術人員要從技術的層面對購料進行技術分析、把關質量；（2）加快貨物的周轉速度，減少周轉周期以及流動資金的占有比例。2、物流成本的控制。對物流的成本控制，曾經有一種“物流的冰山成本”這一說法，即絕大多數的物流費用都淹沒在水面下，企業對物流成本的控制還有很大的提升空間。首先，要對物流成本進行正確分類，目的在于將企業的所有物流成本都計入。為此，可以按費用的支付主體將其分為內部物流費(本企業內部支付)和外部物流費(向外單位支付的物流費)。
三、結論
綜上所述可以得知，新時期下企業成本控制存在諸多較為突出的問題，這些問題對企業的成本控制工作乃至企業的發展極為不利，對此應該加快整改落實，提出具體的解決辦法，以實現企業成本的科學、規范化控制，促使企業可持續發展。
參考文獻：
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作者：董愛紅 單位：唐山三友化工股份有限公司純堿分公司
第三篇：企業成本控制與管理
摘要：市場經濟環境下，企業想要獲得更快更好的發展，提升自身的經濟效益成為了企業管理者所關注的重要課題。成本管控工作作為現代企業管理中的重要組成部分，能夠有效地降低企業的生產消耗，增加企業產品的市場競爭力。本文結合當前企業成本控制與管理的現狀，對企業成本管理與控制問題進行了進一步的研究和探討。
關鍵詞：企業管理；成本管理；成本控制
一、成本管理與現代企業發展
企業的成本管理與控制是建立在提升企業市場競爭力和企業經濟效益的基礎上，通過成本核算、分析和決策等方法，對企業生產經營活動中所消耗的生產要素進行控制的企業管理行為。目前，隨著經濟的發展和企業科學管理思想的不斷滲透，企業的成本管理得到了進一步的發展。當前，我國在著力推進供給側結構性改革工作的基礎上，不斷推廣擴大市場總需求、加快培育企業新動能的宏觀經濟政策，進一步為企業的發展創造更好的市場環境。由于受到市場環境中產能過程和高杠桿率的影響，國內經濟總量的增長放緩。在日漸平穩的經濟環境下，企業作為市場的主體，在相同產業和行業間的競爭壓力持續增大。因此，企業在發展中是否能及時把握效益增長動力切換和發展方式的轉變成為了當前環境下企業取勝的決定性因素。不斷加強企業的成本管理工作能夠提高企業抵御市場和企業自身發展的壓力，正確認識企業的成本管理現狀、制定科學的成本管理目標并加強企業成本管理工作的落實是關系到當前企業生存和發展的重要問題。
二、企業成本管理的現狀及問題
（一）成本管理意識有待提高
企業成本管理意識是企業成本管控工作的根本出發點。然而，目前大部分企業由于缺乏對市場經濟發展總趨勢的認識，成本管理工作受到傳統管理慣性影響較為嚴重，導致了目前企業成本管控工作多數是以減少企業在生產經營過程中單位產品固定成本、提高企業總產量的方式進行。然而，在目前市場面臨產能過剩的宏觀經濟環境下，舊式的成本管理辦法和思路難以滿足當前消費市場對企業產品品質的需求，反而增加了企業產品由于缺乏市場而造成的滯銷風險。在這種成本管理意識同市場經濟環境變化脫節的前提下，企業忽視了對產品設計、研發和售后等增值服務的成本費用控制，使得企業的成本管控工作收效甚微，無法滿足企業持續發展的需要。
（二）成本管理方法存在問題
目前，我國企業的成本管理與控制工作多數采用的是計劃成本法、標準成本法和目標成本法等相對傳統和粗放的成本管理辦法。上述企業現行的成本管理辦法，大部分為著重于企業的生產事后成本管理，對企業生產的指導性作用較小，難以滿足當前消費市場多元化和消費群體層級化的市場發展趨勢。企業的成本管理多數集中在對生產經營過程中的材料、人工和生產支出費用的控制上，多數是以壓低供應商材料價格、控制生產過程中原材料的消耗量、壓低生產部門人員工資等方法，缺乏全面的成本管理思想。這種管理現狀導致了企業在產品研發、生產質量驗收、工藝改進等成本控制方面都存在管理上的短板，導致了企業成本管理與控制工作難以實現對企業總體效益的提升。
（三）會計信息真實性成為制約企業成本管理的主要問題
雖然目前大部分企業成本管理與控制工作中引入了現代信息化的管理辦法，企業財務管理信息化也取得了階段性的成果。但是由于企業信息局域網絡的建立還有待完善，導致了企業的成本管理工作中依舊存在手工核算、記賬的問題。由于管理上的問題，導致了企業中部分人員以權謀私，通過不計或少計成本的方法，在財務賬目和報表數據中降低企業的生產成本，從而實現個人業績的提高。這種成本核算會計信息的失實，導致企業成本管理過程中潛在虧空嚴重、成本賬目數據混亂、企業虛盈實虧現象嚴重。正是這種主觀、人為性的影響因素，導致了企業成本管理中會計信息失真，嚴重影響了企業在未來時期內戰略發展決策的制定與執行。
三、企業成本控制與管理工作的改進與優化
（一）加大市場風險和成本管理理念宣傳教育工作
為了實現企業成本管理工作對企業日常生產經營活動的滲透，企業作為市場經濟的主體，要加強對市場發展趨勢和宏觀經濟形勢的總體認識。因此，在企業管理中要加強對企業全體員工，尤其是企業管理層的成本控制科學管理思想和企業消費市場定位問題的宣傳、教育和培訓工作，加強企業對目標市場和企業產品供求、流通等方面的認識。通過企業管理思路的轉變，逐步形成同企業市場定位相結合的成本管控意識，并通過宣傳和教育的方法，讓成本管控思想滲透到企業生產的全過程，日常經營管理的各部門、各環節、各崗位，形成企業全體職員共同認可的戰略性成本管控新觀念，同時，企業在成本管控過程中應堅持“品牌壯企”戰略和“誠信立企，用戶至上”的經營理念，以嚴細的質量管控和超前的用戶服務為企業樹立了良好的市場品牌形象。
（二）引入科學成本管理方法
為了加強企業的成本控制與管理，首先要對傳統的成本管理辦法進行改革和完善。通過同現代化、信息化和網絡化的企業財務管理辦法相結合，企業的成本管理工作可以通過數字化標準量的方法對企業的人力、原材料、耗材、倉儲、運輸、銷售費用、企業融資利息、固定資產折舊等多方面進行計算和管理。企業在成本方法更新和完善的過程中，要結合企業自身的經營和管理情況，對現有的成本控制理論方法進行改進，讓成本控制理論同自身的管理需求相結合，實現企業成本管理的科學化與規范化。
（三）加強內部控制在成本控制中的作用
為了提高企業成本控制數據信息的真實性，加強成本管控工作的落實情況，需要不斷加強企業的內部控制管理體系的建設。通過企業的內部控制管理，實現基于真實財務信息的成本數據的匯總，降低人為性因素在成本管理工作中的影響。同時，根據內部控制管理和企業成本管控工作的需要，在內部控制制度的指導下，企業可以建立一套與現行成本管控措施相適應的成本考核與評價機制，保障企業成本目標的實現和成本控制措施的具體實行，并降低企業成本管控環節出現因個人利益導致的徇私舞弊和貪腐行為。
（四）重視企業科技創新對成本管理與控制的作用
企業的科技創新從短期上看似乎會增加企業生產管理的成本。然而，企業在新產品設計研發和生產工藝改進上的投入能夠使企業的產品爭取到更大的市場主動性和占有權，從而實現企業經營效益和綜合競爭實力的不斷提升。以筆者所在的企業為例，企業多年來產品以電力、鋼鐵、冶金、煤炭、石化、環保、航道疏浚等行業為主。為了提高企業科技創新對企業經濟效益增長的作用，企業與多家著名科研院所保持著長期技術合作關系，使公司的科研實力如虎添翼。應市場需求，企業先后開發了渣漿泵、脫硫泵、化工泵、多級煤泥泵、耐磨雙吸泵、船用泵等系列產品。通過新技術和新產品的研發，企業產銷規模以年均30%的幅度快速增長，主導產品在煤炭行業的市場占有率在70%以上，已成為國內渣漿泵專業生產制造的領軍企業。
四、結語
為了適應當前大環境對企業生存與發展的新要求，企業當前面臨的首要問題就是如何做好成本的控制與管理工作。只有做到企業成本的有效控制，才能實現企業經營效益的不斷提高和企業自身的健康穩定發展。因此，為了不斷推動企業的持續性發展，為企業創造更加廣闊的生存和市場空間，加大當前企業成本管理與控制力度、及時發現企業成本管控中存在的問題、引入更加有效的成本管控方法，成為了目前企業市場化戰略發展中的重要管理任務。
參考文獻：
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作者：高利民 單位：石家莊工業泵廠有限公司
第四篇：企業人力資源管理的成本控制途徑
摘要：人力資源管理在提高員工工作效率和促進企業經濟效益的提升方面具有積極的作用，以此，企業必須重視對企業人力資源管理成本的控制。本文首先分析了企業人力資源管理成本的含義，并闡述了企業人力資源管理成本的核算內容，最后詳細探討了企業人力資源管理成本控制的途徑。希望為企業的人力資源管理問題提供一些有益參考。
關鍵詞：企業；人力資源管理；成本控制；途徑
一、企業人力資源管理成本的含義
企業的人力資源管理成本是企業為了獲得與開發人力資源，所進行一系列管理活動而付出的費用。企業的人力資源管理成本能通過計算的方法來評價人力資源管理所能帶來的經濟價值。企業組織會為了實現其盈利目標而對人力資源進行相應管理，并通過獲得、開發、使用、及保障活動，來支付人力資源管理所需要的各項分析。在當前的環境下，人力資源已經普遍成為了一種創造價值的資本，因此需要進行良好的管理，才能最大限度的發揮其作用，為企業創造經濟效益。
二、企業人力資源管理成本的核算內容分析
企業的人力資源成本管理是一項長期性的復雜工作。因此，在人力資源成本管理的過程中，必須理順人力資源成本管理中的各種核算內容，并通過制度化的建設，探索出降低企業人力資源成本的各種途徑。當前，企業人力資源管理成本的核算內容主要包括以下幾點：
1.人力資源的招募成本
人力資源的招募成本，即企業在招募人力資源的過程中，所付出的各項成本。主要包括以下三個方面：①招聘成本，即招聘人力資源的過程中的各項費用支出，包括招聘廣告費、資料宣傳費，負責招聘的工作人員工資福利等。此外，若招聘行為是委托其他機構進行的，還需要支付相關的手續費，因招聘而產生的接待費用、行政管理費用等。②選拔成本，即從應聘人員中挑選出合適人員過程中所出現的費用。包括面試、接待、考核、調查和咨詢等各項支出。③定崗成本，即將適合人員安排到公司特定崗位所出現的各種費用，包括差旅費、搬遷費和接待費等。
2.人力資源的維護成本
維護成本是指維持現有人力資源留在企業內部所產生的各種費用支出。這些支出具有經常性的特征，主要包括員工的工資及獎金、社會保險成本，以及人事管理成本等。維護成本是一項比較穩定的經常性支出。
3.人力資源的開發成本
開發成本是指企業為了使人力資源符合特定崗位所需專業技能而進行的各項培訓類支出。開發成本能使得人力資源的專業技能水平得到提升，以滿足企業未來發展的需求。人力資源的開發成本不屬于經常性的成本支出，開發成本的支出都會人力資源的培訓活動相關。
三、企業人力資源成本的控制途徑分析
企業人力資源成本的控制途徑主要需注意兩個發面的問題，首先是節約人力資源的成本。其次就是提高人力資源的產出。只有經過“開源”和“節流”式的人力資源管理成本控制，才能有效促進人力資源對企業效益的提升作用。為了提高企業人力資源成本的管理水平，需要從以下幾個方面著手：
1.要重視人力資源的成本管理問題
由于我國的人力資源管理的發展相對滯后，導致很多企業缺乏一定的人力資源成本管理意識。在不注重人力資源的投入產出比的情況下，就容易照成企業人力、物力、財力的浪費。因此，企業要重視人力資源的成本管理，樹立人力資源成本管理的意思，并通過制度化的規范來約束自身的人力資源管理問題，以實現人力資源效益的最大發揮。
2.要強化各個環節的人資成本管控
通常情況下，部門領導總是希望自己部門的員工越多越好，但是不符合實際的人員擴編會帶來人力資源的嚴重浪費。因此，需要將成本控制觀念導入每個具體的部門，并通過對人力成本的合理約束，達到合理利用人力資源，強化人力資源管理成本控制的目的。
3.要強化企業薪酬的制度化管理
企業付出給員工的薪酬，不僅關乎到員工的基本生存狀況，還能體現員工的價值。一個好的企業薪酬制度能充分調動員工的工作熱情，極大的提升人力資源的效益。因此，企業要強化企業薪酬的制度化管理，并通過制定良好的薪酬激勵制度，保證在降低企業成本的同時激發出員工的工作熱情。具體來說，企業需要根據自身的實際情況進行薪酬制度的制定，并通過現金與非現金支付向結合的手段，滿足員工的不同需求。需要注意的是，企業薪酬的制定必須體現出競爭性與公平性的原則，唯有如此，才能確保人力資源隊伍的穩定，促進企業的健康發展。
4.要對企業的相關組織結構進行合理優化
大多數企業都有許多的職能部門，且一般進行的層層向下的管理模式。這種管理模式不利于發揮企業的整體優勢，造成了企業人力資源的浪費。因此，需要進行合理的組織結構優化工作。具體來說，需要對企業的中間層進行精簡，并推行扁平化的組織結構，從而避免公司內部的機構設置的重疊和無效化情況。通過扁平化的組織結構優化，強化各部門與崗位之間的緊密銜接，從而達到提升工作效率的目的。
四、結束語
人力字眼管理成本是企業管理中的重要問題，關系到企業的人力資源優化和企業效益的提升，因此需要引起管理人員的足夠重視。在具體的人力資源成本的控制中，需要從節約人力資源的成本和提升人力資源產出這兩個方面進行，只有通過具體的措施，達到了這兩個方面的要求，就能完成人力資源的成本的控制，并提高人力資源對企業的產出效益，促進企業的健康發展。
參考文獻
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作者：郭穎 單位：廣州普林資產管理有限公司
第五篇：新能源企業成本控制的現狀與對策
摘 要：新能源主要指風能、太陽能、核能、地熱能和生物質能等非常規類能源，新能源的開發使用突破的傳統的能源供應形式，減少不可再生能源的消耗。新能源企業在發展中做好成本控制工作才能讓新能源利用為企業帶來經濟效益。本篇文章在此基礎上，主要對新能源企業成本控制方法與效用作出分析。
關鍵詞：新能源；企業；成本；控制；探索
社會經濟發展的同時，生活生產對能源的使用需要不斷擴大，新能源的開發利用代替了傳統能源的使用。新能源企業在運營發展中需要控制成本、縮減開支，實現利益做大化。成本控制也是企業財務管理重要內容，直接關心企業經濟實力增長與經營規模擴大與否[1]。
一、新能源企業成本控制現狀
1.成本控制意識不強
企業成本控制是企業經濟效益控制的關鍵，新能源企業主要的運營成本在新技術的開發和沿用上，參與設計和開發的人員與部門較多，管理系統復雜。企業控制成本需要對各運營中心、組織機構、管理部門的責任中心進行工作目標和工作任務的分解，提高成本控制的效率。但是在實際工作中，由于部門之間缺乏互動與交流，單一的認為成本控制工作僅局限于部門內，忽略總體成本的控制，造成企業目標難以達成。企業內部工作人員和管理人員意識不到成本控制的重要性，成本管理意識不強，期望完成單一部門成本目標來控制企業整體目標，工作效率不高，成本控制不具實際意義。
2.控制環節設置單一
企業完整的運營過程包括生產、銷售和效益回收等，在這一系列過程中還包括研發、設計、采購、生產制造、銷售、后期服務等環節，因而企業成本控制工作需要貫穿始終。新能源企業發展中需要進行能源開發、使用開發和銷售利用等，不同環節的運營成本差異較大，成本控制范圍也不斷擴大。實踐發現，新能源企業控制成本主要集中在能源生產環節，因為能源生產成本消耗最大，這種成本控制理念過于極端化和片面化。市場經濟競爭中，企業要增強實力、擴大規模，就要實現人力、物力等各方面成本控制，嚴格把控資金流向，最大限度的提高資金利用率，為企業生存發展和規模壯大提供基本的經濟保障。
3.成本管理效率低下
社會經濟水平不斷提高的同時，現代科技技術也不斷提高，新能源開發利用的市場前景廣闊，企業要在經營中提高市場競爭力，就需要在成本控制中做好事前、事中和事后控制，嚴格科學規劃生產活動。企業智能部門較多，許多部門之間的工作有交叉性，部門作業重復率高，造成人力資源的浪費，降低工作效率；同時在資產管理中，流動成本、固定成本和變動成本的管理目標不明確，企業資金分配不合理，員工在能源設計、產品促銷等環節基礎性的物質支持條件不足，直接或間接的影響產品市場競爭力。
二、新能源企業成本控制主要方法
1.促進技術創新
我國新能源發展速度快、效益高，主要是因為市場需求大，新能源企業要在競爭中生存，就要加強能源開發技術創新，減少運營成本。開發和利用新技術是降低企業成本的重要方法，不同企業科研水平不同，能源開發投入成本差異大。例如，風力發電是利用風能發電，代替傳統的燃煤發電，環保且高效。風力發電中將變流器安裝設置在塔架底部，能夠減少人工檢修時的攀爬時間，提高風機發電速率。在風能發電控制中，通過技術創新，利用互聯網信息系統實現智能控制，促進標準化、模塊化和規范化的風能生產與利用，降低生產成本，提高經濟效益。計算機網絡技術與智能終端技術在工業生產制造中通發揮巨大效用，利用智能控制系統，減少人力成本，同時降低人工操作失誤率，維持企業正產生產秩序。其他類型新能源如地熱能、生物能、核能等通過先進技術引進和科技創新，也能有效提高其產出效益。新能源企業要在競爭中尋求發展，需要以資金為動力，以技術為保障，加強技術研究是提高企業資本利用率的關鍵措施[2]。
2.政府加大政策扶持力度
新能源企業作為新型企業，在投資發展中資金、技術壓力較大，初期經營狀況不佳，發展動力不足。新能源的利用不僅經濟效益產出大，還具有重要的環境保護意義。對此，政府部門需要出臺相關政策，加大經濟、技術和經驗扶持力度，大力支持新能源經濟發展。經濟方便，政府可以與銀行等金融機構合作，對新能源企業融資費率予以優惠支持；政策方面，政府可以適當調整新能源經濟在市場經濟中的發展比例，鼓勵能源開發、產生和利用；技術經驗方便，則需要地方經濟管理部門組織交流、學習的機會，通過企業合作、教育合作等形式增加研發設計人員學習、培訓的機會。政府出臺相關政策為新能源企業發展提供助力和動力，有利于企業減少它項費用支出，降低運營成本。
3.多舉措監督控制成本
新能源企業成本控制管理工作需要在生產各環節集中體現，企業一方面需要加強人才隊伍建設。培養高端技術型人才，另一方面需要做好成本控制中的監督管理工作，提高資金利用率。新能源企業控制生產成本主要需要從外部環境和內部環境兩方面綜合考慮，依照市場發展規律，企業在投入資金時要進行科學的調研分析，選在最有投資方案；對于內部運營秩序的調整也需要制定符合企業發展要求的規章制度，以部門為單位，將成本控制的目標任務分配到員工身上，并實行獎懲制，及鼓勵員工參與有督促其責任。新能源經濟的產生伴隨新工藝、新技術的出現及應用，企業在成本控制中需要結合實際、創新方法，多舉措的實現成本合理規劃與投入[3]。
三、結語
新能源的發展促進市場經濟的繁榮，但是由于開發技術等尚不成熟，仍需要投入大量的資金，增加企業生產成本。合理的成本控制不僅降低企業內部資金投入，還能為企業進一步發展、壯大提供動力。現代經濟發展中，企業競爭不僅體現在市場產品競爭，還體現在經濟實力競爭，控制資金流向、縮減企業成本，提高成本利用率，是促進新能源研究和開發的重要舉措。
參考文獻
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作者：蒲培英 單位：青海省綠色發電集團股份有限公司
第六篇：大數據環境下企業采購成本控制策略
摘要：隨著科學技術的不斷發展，大數據時代的到來，企業在采購管理活動中，必須要將企業采購管理與大數據進行結合，采用最佳的采購方式和運輸模式。在實際發展過程中，企業需要解析采購歷史采購情況，系統分析供應鏈途徑、質量、價格等多個因素，利用大數據技術進行信息加工處理，只有這樣才可以使企業在殘酷的市場競爭中不斷增強自我經濟影響力。
關鍵詞：大數據；企業采購；成本控制；策略
對于經濟企業而言，通常情況下采購成本要占資金成本的60%，一些電子制造業的成本甚至高達80%。據相關調查研究結果顯示，采購環節節省5%，企業獲取的利益就將上升7.5%。同時，采用科學有效的企業采購成本控制策略，可以減少60%以上的采購經費。由此我們可以看出采購成本控制對于企業而言具有不可取代的作用。
一、當前階段企業采購成本控制存在的問題
1.企業采購成本控制只與采購部門相關聯
據現有調查數據結果顯示，就傳統經濟企業的采購管理工作發展情況來說，成本控制的初期參與權利與最終的決策權，一直都在相關采購管理人員手中或采購部門經理手中，并沒有真正實現可以對采購成木進行控制的工作目標，此種管理局限性直接影響到企業采購成木的控制效果，也是當前經濟企業需要及時擯棄的。
2.過度關注價格，且價格渠道獲取途徑較為單一
在實際進行采購活動時，大部分的采購管理工作人員認定成本的控制就是一味降低商品價格，很少會有人考慮到采購成本的控制，與商品自身的價值、采購人員的薪資等。與此同時，采購價格信息獲取渠道的不便捷，導致企業獲取的信息經常是滯后的。
3.過于關注眼前的利益，缺乏長遠的眼光
在過去傳統采購成本控制活動中，部門企業只觀察到眼前的蠅頭小利，并沒有站在長遠的角度分析經濟發展目標，與供應商間的經濟合作都是短期暫時性的，對于供應商的評估策略并沒有真正做到科學完善；企業與供應商兩者有意封鎖消息，導致信息缺乏時效性，信息流通環節經常出現問題，特別是在價格談判、質量檢測、商品價值及交貨時間等，進一步增加了企業采購成本，不利于企業的經濟發展。
二、大數據環境下的企業采購面臨的機遇
1.發展歷程解析
文中提出大數據，主要是指無法在某一時間段或范圍內用常用的軟件工具進行獲取、管理和處理的數據集合，需要全新處理模式才可以迸發出更強的決策力、洞察力。隨著國家經濟的平穩發展，科學技術的迅猛發展，技術不斷滲透至人們的現實生活，并活躍于經濟、文化、軍事、娛樂等多個領域，自身具備海量的數據規模、快速的數據流轉、多樣的數據類型和價值密度低四大特征，已經成為幫助人們處理事務與決策的好幫手。當大數據應用至經濟產業從實際發展情況來看處于初期發展階段，未來幾年內將飛速發展成型，部分資深經濟行業累積的供應鏈數據平臺必定是未來幾年的發展趨勢。隨著云時代的來臨，大數據也獲得了越來越多的關注。據專家學者指出2014年國際金融大數據市場的規模為78.6億美元，2015年增長至150.1億美元，預計市場到2018年將達到200億美元，由此數據我們可以明顯看出，國際經濟已經步入大數據時代。
2.大數據為企業采購帶來的發展機遇
其一，庫存升級。借助大數據的數據流通性與在線信息分享性，通過從需求變化、采購時長控制、商品質量、訂購批量等多方面全面考慮，不斷優化升級企業內部庫存結構，以當前企業庫存實際發展情況為基礎，不斷降低庫存的經濟成本。其二，以供應鏈為切入點，聯系生產第一線或者傳感器網絡廣泛收集信息，不斷增加企業經濟收益。利用大數據對以上數據庫進行更為科學嚴謹的統計與分析，不僅可以有效解決庫存管理的問題，進一步增加了采購流程的工作效率，對相關設備進行實時監控。充分利用大數據結合現代管理軟件，科學推測物資的成本消耗，采用多種采購渠道進行購置物資。由此我們可以看出大數據將是經濟企業降低采購成本的最佳途徑與方法。其三，企業間信息的無縫交流，不斷提升工作效率。大數據為企業及相關企業提供系統而全面的供應鏈信息服務，此舉不僅可以使企業在庫存管理、物流等多個方面實現數據交互，進一步促進流程銜接更為密切，應對異變市場環境，企業需要充分聯系供應鏈的諸多對象，以此來全面降低庫存成木，減輕成本付出的基礎上全面提升學生的學習能力。通過有效利用大數據，企業可以全面整合供應商與企業間信息資源，促使大量數據支持不受時間的影響，順利實現跨公司的信息對接。
三、大數據環境下的企業采購成本控制的優化措施
1.企業內部管理
數據化的采購管理，充分培養專業技能人才，不斷強化其管理能力。在實際管理過程中，需要及時強化內部采購人員數據化采購工作意識。從宏觀視角進行分析，數據化采購管理本質是一種管理意識的革新變換，需要經濟企業領導層持續不斷、強而有力的支持，企業內部管理者對于數據化采購管理的認可程度直接決定著工作人員執行的質量好壞。采購工作人員自身具備諸多參與項目的數據信息，采購資金預算、采購資金成本等，需要充分利用獨有資源進行革新控制工作。企業內部采購部門內部工作人員需要自主將數據錄入采購體系，對相關數據進行整理統計，以數據為具體理論不斷擴大企業的節約力度。與此同時，企業需要培養或引進更多大數據管理專業人才。教育水平高的人才需要同時具備諸多條件，不斷強化采購管理知識，創新利用電子商務采購形式，只有具備以上條件，才可以從根本上提升企業的信息化管理質量與效率。
2.實現采購部門與相關部門的協同一致
企業內部工作部門要想充分發揮出大數據實時流通共享的作用，就需要及時密切雙方間的聯系，這也是落實自下向上一體化的協同管理的物質基礎。經濟企業需要充分利用信息網絡管理技術，與相關部門簽署合同，合理審批采購項目，逐一對合同內容進行審批，以此來有效實現自動化管理，進而實現采購部門與相關技術部門、財務部門、人力資源部門等協同，以便合同管理的一致化、在線管理，實現無紙化辦公目標的基礎上，不斷提升工作效率。數據化管理促使采購數據可以在企業內部財務部門、供應商、采購部門間實現信息的無縫對接，幫助企業財務人員清欠賬款的同時，全面降低了企業在經濟運營過程的經濟風險。與此同時，企業方面需要構建全新采購體系，增加可行性采購成本數據化評估模塊，以此來促使管理體系更加智能化。過去傳統的企業在采購過程中，經常存在的問題具體如下：缺乏管理過程中科學的量化標準、缺乏透明的信息公開、缺乏強而有力的監控。基于大數據時代，經濟企業需要及時構建一個全新可行的采購系統，如：在SAS系統固有技能的前提下適當添加企業合理創新的模塊，二次更新研發統計數據的技術，如內部采購信息的科學對比、成本的大小浮動對比、價格與比例的對比解析等。在許多經濟企業內部，采購工作人員自身都有大量的項目或數據，而此類數據則長期處于貯藏狀態，并沒有充分發揮出自我價值。因此，需要企業內部采購人員將相關數據信息第一時間輸入至內部系統中，以此來有效實現數據信息的共享功能，進而衍生出更加具備價值性的信息數據。除此之外，內部系統不僅包含價格查詢、議價、質量檢測、合同簽署、管理等諸多模塊，還需要將采購成本數據化預測評估這一模塊進行及時增設。此模塊可以第一時間調取相關數據，將其模塊制成數據文本，在會議中進行綜合解析。需要注意的是，系統需要設置一定的權限，將系統內包含的信息并不是每一位采購工作人員都可以隨時進行查找，在中標前只有參與到本次經濟項目的采購一線人員可以進行查閱；在中標后交由本次建設項目的具體負責人設置管理權限，使工作人員可以進行查閱。借助此種采購成本控制為經濟發展提供理論支撐，促進大數據環境下采購成本控制信息化迅猛發展。
3.供應商管理的數據化操作
其一，積極構建供應商內部資源數據庫。一般情況下，其數據庫包含以下幾個內容如：重點供應商數據、偶爾進行合作的供應商數據、全新供應商數據，借助以上提及的內容積極構建全新的供應商數據庫，將其模塊科學合理的融入至企業內部采購體系中。將供應商的的等級按照一定規律劃分等級如：一級、二級、三級和四級，簡單的說就是指十分重要的合作供應商、經常合作的供應商、偶爾合作的供應商及一些需要審核的供應商。此類供應商的合作數據需要十分詳細，具體到合作時間、次數、優良記錄、合作評價效果等。通過有效細化信息便于工作人員更加全面嚴謹的核實數據賬目，定期或者是抽查供應商的服務評價，幫助內部采購人員直觀的找到一些可以發展且需要發展的供應商，以此為切入點積極展開數據化供應商管理，進而從根本上顯示出大數據的核心價值。其二，企業方面需要及時組建供應商數據化評價平臺，將本季度企業對供應商的評價內容進行備份解析，將核實結果進行逐一校對并輸入系統，求出最終結果后將其匯總成為一個大數據。這一數據結果不僅需要在企業內部進行公開，還需要及時將其信息進行外部公開。此種透明化的供應商管理模式，保證大數據可以正常運行，進而從根本上實現數據的實時共享。不僅可以使企業與供應商雙方在經濟交流合作上得到跨越式的進步，也是促使雙方變成不可分割的戰略合作伙伴。
4.積極構建數據化交易網絡渠道與平臺
當前階段，企業內部采購信息化主要分為三種形式：自主應用的采購形式、自下向上的管理式采購形式、網絡電子模式采購形式。隨著時代的進步發展，自主應用的采購形式已經被人們所淘汰，自下向上的一體化采購形式則是當前發展大勢，而網絡電子模式則是未來幾年的發展方向。經濟企業需要牢牢把握大數據帶來的機遇，創新構建科學有效的網絡交易平臺，借助信息平臺與分享渠道不斷放大大數據的工作價值。企業內部采購人員則要借助此平臺精心挑選適宜的供應商，但是需要注意的是次對象必須具備在供應商的預備對象中。
四、結束語
綜上所述，基于大數據時展背景，經濟企業內部采購活動必須要與大數據進行結合，不斷加大采購成本控制力度，深度解析內部采購成本控制量化工作。需要注意的是，企業在利用大數據分析相關內容時，需要保證其隱私性，進而最大限度的發揮大數據的經濟效益。
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作者：周揚 單位：中國人民大學
第七篇：石油銷售企業成本控制
摘要：隨著我國能源領域逐漸與世界的接軌，特別是在當今世界經濟下滑、我國大力推動供給側結構性改革的背景下，石油銷售企業所面臨的市場壓力與日俱增，如何通過降低企業日常運營成本，激發企業活力，提高競爭能力，是我國石油銷售企業必須面對的問題。
關鍵詞：石油銷售；成本控制；措施
一、成本控制對石油銷售企業發展的重要性
在市場占有率及銷售額不變的前提下，降低企業日常運營的成本，提高企業凈利潤，直接關系著石油銷售了企業的生存與發展。通過采取有效措施加強成本管理，實現降低成本的目的，可以讓其在激烈的市場競爭中更具優勢，更能獲得更大的市場份額以及利潤，而成本過高的企業必將被市場所拋棄。基于此，石油銷售企業加強陳本控制不單是提高其利潤的選擇，也是關系到企業是否能夠生存的必然選擇。
二、現階段我國石油銷售企業生存現狀
伴隨著我國經濟的高速發展，石油銷售企業在很長的一段時間內保持了企業資本的快速增長，讓企業積累了相當規模的財富。但是受到近年全球經濟危機以及我國經濟增速放緩的影響，我國對礦石能源的需求減弱，石油銷售企業銷量受到嚴重沖擊；而越來越多的外資企業進入我國能源市場，無異于雪上加霜，即使對于中國石油和中國石化兩大傳統巨頭，形式也不容樂觀。當前影響我國石油銷售企業的危機來源可以歸納為以下兩點：
1.競爭對手帶來的壓力
首先，在中國石油與中國石化兩大傳統巨頭占據主導地位的同時，類似中海油、中化進出口公司以及名營企業也在積極的開疆拓土，在全國范圍內，特別是一些邊遠或新興地區布局，兩大巨頭因其自身的龐大，以往對這些新興市場關注度不高，這為其他一些規模稍小的石油銷售企業提供了生存和發展的空間，特別是對于眾多的民營企業，相對于傳統企業，他們的經營模式更加的靈活、工作效率高、人工成本低以及經營負擔輕，這大大加劇了石油銷售市場的競爭壓力，市場格局正在悄然發生著變化。
2.消費者帶來的壓力
在競爭日益激烈的背景下，如何保護好現有市場份額，是石油銷售企業首先考慮的問題。而我國石油作為一種品質高度相同的日常消費品，企業難以通過特色經營的手段吸引消費者，這就使價格成為吸引消費者的最主要因素。雖然我國對于商品油的售價做出了統一的規定，但是在日常的銷售活動中，企業往往通過舉辦一些讓利活動來吸引消費者，而且效果是顯而易見的。而銷售價格的降低必須由成本的降低作為支撐。石油銷售企業通過實施成本控制，降低銷售價格，是占領市場份額的最有力手段。終上所述，我國石油銷售企業面臨著前所未有的壓力，通過降低企業成本，來保持市場競爭力，實現企業的可持續發展勢在必行。
三、我國石油銷售企業成本控制方面存在的問題
1.缺乏科學有效的獎罰機制，企業內部人力資源效率低下
企業在日常的經營中，對于員工所使用的計算機、打印機以及日常應用軟件等軟硬件的更新不重視，設備的老化影響了辦公的效率，直接拉低企業員工的工作效率。而企業缺乏對于內部文件的有效管理手段，會議眾多而重點不明確，員工缺乏對于企業日常工作重點的把握能力，也影響著員工的工作效率；其次，企業領導層與普通員工曾的收入差距逐漸拉大，干群關系逐漸惡化，也影響著員工的工作積極性；最后，石油銷售企業財務人員年齡結構偏大，對于我國“營改增”等稅收方式改變的學習能力不足，缺乏新型的財務管理能力，讓企業財務工作的質量無法得到保障。
2.石油銷售企業缺乏普遍的科學成本管理觀念
在石油銷售企業領導層對于成本控制越來越重視，并采取了一些有針對性措施的同時，卻忽視了對措施實施主體——普通員工的思想意識培養。員工們缺乏最基本的成本控制意識，不了解這些措施的主要內容，導致這些措施的實施效果不明顯。要實現石油銷售企業真正降低成本，減少各種不必要的消耗，企業必須從日常的經營活動入手，在各個層面進行嚴格的成本控制，對各項費用吃出進行嚴格的審核，從投入與支出兩個方面進行科學的成本核算。
3.企業內部結構導致成本偏高
國內石油銷售企業經過多年的發展，內部分工逐漸趨于明確和細致，但對各個部門缺乏有效的協作管理手段，信息傳遞不及時、不到位，導致大量人力資源的浪費，也對信息的真實性和有效性帶來了影響。這也影響了信息的快速反饋，造成企業決策層不能做出快速或正確的決策，因決策失誤常常給企業帶來巨大的經濟損失。
四、方法與對策
1.構建科學的成本控制管理制度
石油銷售企業必須不斷的完善其成本管理制度，通過建立健全管理制度，將責任落實到人，將權、責、利三者有機的結合在一起，培養員工的企業憂患意識，讓他們真正的意識到也感受到只有降低企業的成本，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，維護企業的利益就是在維護員工自身的利益。同時要構建利潤與成本有效結合的業績考核制度，采取激勵與約束相結合的考勤手段，充分調動員工的積極性。
2.建立健全員工獎勵機制
企業要搭建公平、合理的員工競爭平臺，通過將員工薪酬與鞏固做成果相結合的方式，及時對員工為企業作出的貢獻進行獎勵，從物質上提升員工的工作熱情；其次，企業在日常的經營中要重視員工個體的差異性培養能夠，對不同對象開展有針對性的精神激勵，強調企業文化的培養，讓員工擁有強烈的主人翁意識，從精神上滿足員工的需求。通過有效的調動員工工作積極性，結合相應的激勵機制，可以有效的降低企業成本費用。
3.針對不同環節采取相應手段
對于石油銷售企業而言，其成本覆蓋了原料的購入、人工的支出、產品的制造以及先進技術的引進等多個層面，企業必須采取多層次、全覆蓋的控制手段，來有效降低其成本。例如，在產品的制造階段，企業有必要對人力的需求、原料的消耗進行深入的分析，對生產過程中的物料消耗進行控制，也可以通過購置新型設備或改良工作方法來減少原料的浪費。五、結語成本控制是關系到我國石油銷售企業能否適應新形勢下發展的必要手段，關系著企業的前途命運，企業必須通過不斷的完善和改進其成本管理制度來不斷降低企業的經營成本，保持其市場生存能力和競爭力，來實現可持續發展的目標。
作者：曹效禮 單位：中國石油包頭銷售分公司
