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建筑產業作為我國目前的支柱性產業，其發展的情況關乎我國經濟發展的走向。只有做好建筑企業在進行建筑施工過程中的成本控制工作，才能有效的提升企業利益，促進企業發展，保證我國經濟的飛速增長。會計工作作為建筑企業成本控制的核心，其核算的有效性將直接影響建筑施工成本的預算。在會計信息化環境下對建筑企業成本進行有效的控制，才能幫助建筑企業優革新產業結構、優化相關資源配置、降低建筑工程的實際成本，促進建筑企業的發展。

一、會計信息化的特點

隨著計算機信息化技術的不斷發展，其應用領域逐步拓寬。傳統的會計核算工作存在較多的漏洞，已經無法滿足企事業單位的要求，通過信息化技術對會計系統的革新，會計信息化技術也逐步勝任高速的社會經濟發展需求，極大的提升企業會計核算效率與準確度，實現企業高速發展的目標。

(一)全面、多層次會計信息化

會計信息化技術的本質是將會計技術與計算機信息技術相互融合形成的一項新的技術，其融合過程較為緩慢，不可能一蹴而就。因此，會計信息化是分階段的進行發展，實現全面的將會計技術與計算機信息技術融合。由此我們可以發現，會計信息化具有全面與層次化發展的特點，在不同的時期，會計信息化的具體表現也存在著不同。

(二)會計信息化對企業發展的參與

會計信息化不僅僅是財務部門需要進行核算的人員單獨參與的工作，其核算數據、有效憑證等都需要企業各個部門進行提供，才能對企業的會計信息化體系完善起到積極的作用，加快企業的發展步伐。

(三)會計信息化發展進程較快

會計信息化技術的發展，與計算機信息化技術的發展休戚相關。計算機信息化技術的發展，將會極大的推動會計信息化技術的發展進程。因為會計信息化技術主要信息處理的平臺還是計算機系統，只要計算機信息化技術在發展，會計信息化技術的發展就不會止步。

二、會計信息化環境下建筑企業成本控制的主要問題

建筑施工工程是一項周期性較長的工作，其成本控制的有效性將對建筑企業的資金周轉與經濟決策起到重要影響。但由于建筑企業管理工作與自身結構的不完善，導致會計信息化技術對于成本的控制工作進展不夠理想，對企業的發展與進步形成了阻礙，下面主要談談在會計信息化環境下建筑企業成本控制中存在的問題。

(一)建筑企業結構復雜

在我國建筑企業內部，存在較多的職能部門，其部門內部有一定的下轄管理機構，存在資金鏈較長的情況，不便于財務會計部門進行核算與管理。企業的智能部門越多，資金鏈越長，直接的增加了建筑企業成本控制工作的難度。

(二)資金利用率低下

在建筑企業中，對于資金的有效利用程度過低，導致建筑企業中仍存在高預算的情況。對于預算資金的利用，往往缺乏有效的管理，導致大量的資金沒有用在關鍵的問題上，降低了資金的有效利用程度。同時，在建筑企業中，間接費用方面的支出過高，諸如差旅費、招待費等等。

(三)相關監督管理機制不完善

建筑企業中，對于資金的有效利用程度，更多的是依靠相關的監督管理機制進行宏觀控制與設立專門的監督管理部門進行實際監察，才能充分保證資金流動的安全性與有效性。但是在我國目前的建筑企業中，對于會計信息以及資金的利用缺乏相應的監督管理機制，也沒用專門的部門發揮監察職能，導致建筑企業成本的控制不足。

(四)領導層忽視企業的成本控制

目前我國大部分建筑企業中，都忽視了企業成本控制的作用。在這樣的宏觀背景下，財務會計人員也很難重視好建筑企業的成本控制工作，致使大量的資金浪費，不利于企業的發展與進步。

(五)財務會計人員專業素質不夠

我國建筑行業的發展是尤為迅速的，但是相關會計人員的專業素質平均水平卻在下降?，F階段建筑企業中的財務會計人員，往往無法適應會計信息化技術的運用，降低了會計從業人員的工作效率，也無法有效的對建筑企業成本進行有效的核算與控制，影響了企業的發展。

(六)對國家宏觀政策的了解不夠

建筑工程施工是一項周期性較長的工作，因此，國家宏觀的政策走向將會極大的影響建筑企業成本的控制。建筑企業往往沒有充分的了解國家宏觀政策的走向、當前經濟的發展趨勢，導致了建筑企業成本的增加，降低了企業的實際效益。

三、會計信息環境下建筑企業的成本控制問題解決途徑

(一)優化企業內部結構

對企業的內部結構進行優化，合并相關職能重合的部門，避免資金鏈較長情況的出現，充分利用信息化技術對會計工作進行優化，建立完善的資金審核機構，提升財務會計部門通過信息化手段對建筑企業的成本進行有效控制。

(二)降低間接費用支出

間接費用支出在實際建筑施工成本中一般占據了10%左右的份額，切實的控制好間接費用的支出是建筑企業財務會計部門需要切實做好的工作。通過會計信息化技術的支持，可以使財務會計人員較為準確的收集到相關工作實際需要的成本，降低不必要的預算金額，在保證工程開展的前提下，縮減間接費用的支出，能夠在會計信息化環境下有效的對建筑企業成本進行控制。

(三)完善監督管理制度

作為會計信息化環境下對建筑企業資金利用效率宏觀的管理制度，需要專門的監管部門對實際項目的支出與資金的實際利用情況進行有效監督，避免不必要的開支降低資金的有效利用率。

(四)重視建筑企業成本控制

對企業成本控制工作的重視需要從管理層開始，逐步的影響下級職能部門，只有充分的認識建筑企業成本控制的重要性，才能保證在會計信息化環境下對建筑企業成本的有效控制程度，提升企業的實際經濟效益。

(五)提升相關財務會計人員專業素質

通過定期開展專業知識與操作的培訓，保證建筑企業財務會計人員能夠適應現階段的會計信息化要求，提升財務會計核算效率與質量，才能有效做好成本控制工作。

(六)充分了解國家宏觀政策

國家宏觀政策的走向將直接對建筑施工過程中的原材料成本、檢測費用等產生影響。只有財務會計人員通過信息化技術充分的了解我國政策的宏觀走向、經濟的走勢，在正確的時間進行原材料的采購以及相關檢測工作的開展，才能切實做好建筑企業成本控制工作.

作者：姜林 單位：貴州遠方園林建設有限公司