企業財務成本控制研究3篇
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摘要：成本是企業最核心的任務，隨著企業的發展，它的成本目標制定出現了一些不足，還會出現管理工作人員對成本目標的控制不太嚴謹等問題。成本最終要由財務管理，由他們控制成本目標，他們要建立把責任、權利、利益相融為一體的管理制度。無論是哪個企業在完成一個項目時，都要有自己的成本規劃。所以，企業管理者必須把成本控制這個目標放到非常關鍵的位置上來，為企業的發展提供良好的社會生存條件。
關鍵詞：企業財務管理；成本控制；協同管理
財務部門作為企業的重要工作核心，是一個企業的中流砥柱，監督著企業所有項目的開展和活動的進展，企業的發展離不開財務系統的組建，離不開財務部門的管控。只有財務管理內部控制制度完善，才能促進企業的未來發展，提升企業的管理水平和管理質量。除此之外，財務管理內部機制的完善還能夠有效約束員工的行為，防止員工因為一己私利而動用企業的資金，避免資金缺失的現象。
一、對于目標成本管理的概述
從目標成本的內涵方面分析，目標成本管理即是根據企業經濟管理需求，在企業財務管理中，以企業實際運營狀況為基礎，選擇合理的預算形式，為企業制定與其發展戰略目標相符合的規劃指導意見，從而達到縮短預期成本管理時間，提升企業經濟效益。從本質方面分析，目標成本管理旨在對企業各項成本實施有效控制，降低投入成本費用，在實際的應用中，通常按照事前、事中、事后三大階段實施成本管理。從現代企業目標成本管理內容方面分析，主要包括分包成本、人力資源成本、原材料成本三大方面。對于具備完整產業鏈的企業，通常按照產業鏈構成，實施設計環節成本管理、材料與設備運輸成本管理、建筑安裝成本管理、銷售成本管理等。從效用方面分析，目標成本管理可以使企業更好地滿足業主需求、提升企業成本核算能力與科學測算水平、增強企業財務管理的運營能力，最終通過技術性的目標成本管理，在整體上提高企業全要素生產效率。此外，協同管理主要是指相互合作、共同管理，企業職工可以將企業劃分為不同的部門，在此期間開展財務管理和成本控制工作，由于項目開發需要與多個部門合作，因此我們需要確保協同管理的有效性，做好監督管理和財務支持。為了產企業創造更多的經濟效益和社會效益，在進行成本控制工作時，必須嚴格執行相關標準。除此之外，還應當對這二者之間的緊密聯系加以概括，明確這二者關系的獨特之處，其分別是：管理協同和信息協同。成本控制這一名詞作為企業核心工作要素，他最為主要的部分是對企業資金的流出的運算和管理，而這二者之間的關系之所以能夠實現真正意義上的協同管理，主要是在企業流程之中完成。他們的協同管理能夠為公司未來的發展提供有效的助力，也保證了企業在發展過程當中資金鏈的持續。
二、企業財務管理中的成本控制工作存在的不足分析
1.企業缺乏先進的科技手段
現代化企業發展中，運用的數據信息量比較多，企業缺乏先進的科學技術，使得企業工作實際中受到一定的阻礙。企業工作如果缺乏科技支持，使得企業的信息數據出現丟失，缺乏精準性等情況，對于企業發展造成不利影響。企業的財務管理工作由于缺乏信息技術支持，會耗費比較多的人力和物力，管理工作效率比較低下，使得企業發展受阻。
2.部分企業的成本控制手段落后
企業財務管理中的成本控制工作需要順應社會發展趨勢，但是大多數企業還沿用以往的管理工作模式，缺乏對成本工作的科學管理，不能對數據信息進行精準核對，導致成本控制工作存在一定的偏差，造成這類問題的原因在于企業管理人員缺乏管理認知，沒有責任意識，實際的管理和成本控制費用比較高，企業管理人員缺乏高素質，僅僅關注個人利益，沒有重視企業的長遠發展。
3.企業的成本控制系統復雜
成本控制工作具有一定的復雜性，實際的工作內容比較細致，需要進行科學規劃，結合相關的流程實施。然而由于工作的復雜性，大多的管理人員不能精細化管理，通常比較籠統，使得成本控制工作的問題不斷增多，最終使得工作偏差難以控制。成本控制工作系統的復雜性和管理工作人員缺乏責任感，使得企業工作很難正常運轉，企業財務管理工作不能順利進行。此外，大多數的企業財務管理工作有待優化，其中比較關鍵的問題是成本控制的內容缺乏精準性，在一些中小企業中比較多見，這部分企業中的財務管理僅僅可以進行企業利潤的結算、資金規劃等工作，不能有效地控制成本。比較嚴重的是有些企業缺乏健全的組織結構，管理人員在進行成本控制工作時，不能立足財務數據與經營生產的具體狀況進行，成本控制缺乏合理性。4.管理者的成本控制意識不強管理者一直在追求發展和質量問題，但他們經常卻忽略了項目成本以及費用的控制。所以項目中的每一個部門要充分調動起來，在以項目中質量為核心的基礎上，把項目成本目標放在一定的位置上，保證在每一個部門能減少成本，獲取更多的利益，所以這個工作必須要全員參加，共同參與項目過程中的成本控制管理工作，讓成本控制管理工作更加完善。
三、企業財務管理與成本控制的協同管理探究
1.企業需要重視強化目標成本管理意識
在當前企業財務管理中，科學進行目標成本管理控制，首先需要在管理意識層面形成一致認識。企業要在企業的各個部門與員工中，明確提出目標成本管理控制理念，這樣就能在整個目標管理控制理念傳播過程中，使各個部門認識到目標成本管理的真正內涵與針對內容，從而更為清晰地對各個部門的目標成本進行對應分析。另一方面，目標成本管理控制理念與企業各個部門的實際工作情況密切關聯，任何一項實踐內容都是目標成本管理的組成要素，都對應設置有目標成本管理要求評估的指標，因此，在全員認識到目標成本管理控制的重要性后，管理層可以對各項實際情況進行查看與調研，而一線工作層則可以透過信息反饋形式，使目標成本管理實踐者收集相關真實數據信息，為進一步的財務管理提供科學、合理的牽引方案。另外，目標成本管理意識的增強，能夠使企業在整體上構建成本管理控制體系過程中，減少認識層面的阻礙因素，激勵員工積極主動參與到企業全要素生產率的提升方向，形成強大的凝聚力，共同促進企業財務管理效益。
2.企業需要科學運用目標成本管理方法
在企業財務管理中，目前已經實現了信息化改革，在財務管理軟件方面也采用了專門的管理軟件，因此，在實際的目標成本管理實踐中，應該進行科學運用，增強目標成本管理方法與管理效用之間的對應。具體而言，首先應該注重實際內容向數據信息的轉換；其次，應該熟練操作管理軟件如：精細化平臺等，對目標成本管理的各項數據信息進行系統收集、分類分析、圖式轉化、效用評估，進而使其在實踐中，達到預測目的，根據不同部門的目標成本信息，提煉出具體存在的問題與解決方案，并借助目標成本管理方法，使企業財務管理達到“該多處必多，該少處則少，無必要處絕不投入”。另外，當前在科學運用目標成本管理方法時，通常會用到“成本預測法”、“變動趨勢預測法”、“量本利預測法”等，因此，在不同的方法中要區分不同的應用對象。比如在成本預測法中，就要以劃定的時間間隔期為準，通過抓取“銷售收入”與“目標利潤”，對“銷售收入、目標利潤、繳納稅金等規定制定出相應的目標成本”。
3.重視增強各部門的工作協作能力
目標成本管理控制方案屬于體系化管理方法的實踐應用，因此要求在實際操作中增強各部門工作協作能力。根據現階段企業財務管理中的目標成本管理控制需求，建議通過人力資源管理部門，針對目標成本管理操作人員實施專題培訓，并對不同的管理人員進行檔案分析，挖掘與其興趣點相一致的目標成本管理方向，提升人力資源的優化配置效率。另一方面，需要管理部門與財務管理部門之間進行能力協作，將各項內容分解到與目標成本管理的各項要素，這樣能夠使兩個部門之間在目標一致的前提基礎上，高效完成目標成本管理工作。
4.需要強化全員參與意識
在企業發展的過程中，還需對工作人員的目標成本管理知識開展培訓的工作，并且需要定期組織相關的工作人員學習相關的管理制度，并且組織各個部門進行相互學習，這樣才能在學習的過程中提升工作人員的成本管理意識。此外，企業可以通過張貼標語、組織板報、組織公司挖潛增值演講活動等方法，加強目標成本管理意識的宣傳。在建立全員目標成本管理機制的過程中，必須制定員工降本獎罰制度，并嚴格執行。在目標成本分解環節，責任到具體崗位上的每一位員工，全員參與目標成本管理。在目標成本的考核階段，獎罰金額落實到每一位責任員工，激勵每一位員工的降本積極性。建立員工“暢所欲言”機制，即鼓勵每一位員工提出挖潛增值降本方案，并定期由目標成本管理專職機構進行評選，依據所提方案的預計實施效果進行獎勵。通過員工“暢所欲言”機制的建立，激發員工參與目標成本管理的積極性，有助于目標成本管理優化措施的順利實施！
5.企業要重視制度完善，奠定管控基礎
在企業發展的過程中，一定要重視做好成本控制的工作，這樣才能讓企業的長期發展得到促進，并且對企業的成本進行有效的管理，這樣可以避免企業在發展的過程中受到財務風險的影響，從而可以讓企業的成本管控工作得到有效的提升。成本控制制度的完善，可以更好地約束員工的采購行為、支出行為，提高資金的使用效率，能夠切實優化企業的資源配置。企業相關部門要根據企業的未來發展和實際情況不斷完善管控制度，并組織相關專業人員定期地對各個部門的制度進行檢查，不斷改進企業的規章制度，以保證企業內部的規章制度能夠實時跟上時代發展。只有內部管理機制相對完善，才能確保企業財務管理中的成本管控工作順利開展，企業相關部門要定期對財務內部成本控制管理體系進行完善，并且定期對工作人員進行考察，確保企業內部成本管理體系的完善，讓企業能夠快速走上可持續發展道路。企業還要增加控制成本的監督部門，要想做好內部成本控制工作，首先企業管理者要呼吁員工樹立成本控制意識，不斷完善內部管理機制，建設科學合理的控制體系，建立專業的監督部門對企業成本控制工作進行監督。
6.建立完整的過程成本審核與資金支付管控鏈條
企業各職能部門在為項目部提供內部后勤的同時，應履行合規性監管職能，成本審核與資金支付管控當屬合規性監管職能的重中之重，該項管控有效的前提是企業直接掌握財務人員、商務人員的人事權和薪酬分配權。要求項目部按期歸集成本費用，由項目管理團隊負責人簽字認可后，交由商務部門根據預算成本的量和價，結合項目進度產值進行審核，最后交由財務部門比對合同、發票無誤后作為項目成本登記入賬。在安排項目資金支付時，由項目部結合收款情況和項目資金預算編制支付計劃，商務部門審核其結算數據有效性、真實性、合理性，財務部門審核其已付款和應付款的合規性、票據合法性。核心管控操作要點如下：（1）強調成本費用歸集的及時性。企業可根據項目規模、性質、所處區域及企業管理信息化程度，對不同項目的成本費用歸集時效做出具體規定，對于超過時效的成本費用要有合理可執行的處罰規則。許多項目經理的傳統做法是以壓結算來壓資金支付，在近年來建筑總承包商墊支成為常態的情況下，這種做法更加盛行。分包分供商可采用仲裁、訴訟方式尋求債權清償，已簽訂的合同、供貨記錄、收方記錄等資料屆時將被采信，作為證據資料用于證實其債權金額。然而，不及時辦理、核對過程結算卻會導致財務、商務部門不掌握項目的真實成本數據和債務情況，不利于企業的成本管控和資金策劃。（2）強調成本費用歸集有效性。一方面，與分包分供商辦理的過程結算要取得合法有效的簽認資料，堅持在過程中與相關方核對、確認成本數據。另一方面，要求項目管理團隊負責人對所有的成本費用進行簽認，以確保竣工考核數據可靠。大多數企業對材料結算、費用報銷、工資表等成本資料履行簽認、簽批程序，但是忽略了項目應攤銷的折舊費用、社保和公積金、資金借貸利息等成本費用，這些費用總額通常也不容小覷，項目管理團隊若未在過程中掌握這部分成本數據，則可能導致對整個項目成本管控政策的偏差。（3）嚴把資金支付關，防控超支風險及稅務風險。對于商務部門已審核的資金支付計劃，財務部門應核實其是否按規定簽訂分包分供合同，是否已按既定流程審核過程成本并登記入賬，是否已按合同約定及稅法規定提供足額發票，支付比例是否與合同一致并與工程項目資金預算匹配。
7.即時鎖定收支，積極開展總結分析
（1）商務部門應指導和跟進項目部及時辦理各類簽證、變更、認質核價和進度結算，同時要求造價人員對過程算量資料固化保存，以確保項目竣工后第一時間具備報送工程結算的條件。同時可防止關鍵崗位人員變動后相關資料補辦風險。（2）對分包分供成本資料進行確認鎖定，在此基礎上，于項目完成之時與之辦理總結算。此外，企業可以要求項目管理團隊在項目完工后一定期限內鎖定項目成本并進行簽認，同時要求一定在時限內完成財務賬面的成本歸集，企業對于已簽認的鎖定成本之外的任何成本費用不再認可。這樣做一方面可以及時鎖定工程項目成本和債務風險，另一方面可以加快企業內部考核激勵。（3）項目收支鎖定后，第一時間開展項目成本盈虧分析，逐項分析各成本單項的盈虧情況、金額、成因、對整個項目盈虧的影響程度、預見和改進措施。成本盈虧分析至少應有財務部門、商務部門、市場營銷部門、項目管理團隊參與，分析結論和數據應由企業各職能部門共享，以指導企業將來的投標活動及工程項目成本管控工作。
四、結語
企業節約成本的最終目標就是使得自己利益得以提高，這些企業在管理過程中要加強加大管理，使得每一個部門都形成較為良好的合作團隊，最終使得企業以及各個部門共同達到自己相應的利益。總而言之，企業作為國民經濟學的重要組成部分，與國計民生息息相關，企業效益的優劣直接影響到社會生產與民眾生活，因而需要利用現代財務管理方案，運用目標成本管理方法，提升企業財務管理水平。結合以上分析可以認識到，目標成本管理是衡量企業管理水平的重要指標與影響因素之一，建議在現階段增強目標成本管理的內涵解讀，深將目標管理方法與目標管理對象及內容進行有效對應，最終促進企業向著現代企業管理方向發展。
作者:朱麗華 單位:浙江紹興恒信農村商業銀行股份有限公司
企業財務成本控制篇2
在中國特色社會主義市場經濟體制機制持續建設與改革完善的時代背景下，經濟市場內部的各個具體行業領域均處在高效穩定發展階段，且相同行業領域內部不同企業組織之間的相互競爭壓力越來越大，客觀上對企業組織的經營發展業務實踐提出了越來越高的要求。面對持續變化的市場經營發展環境，煤炭企業組織想要在競爭高度激烈的市場中占據穩固地位并且獲取良好的經營發展機遇，必須采取適當措施，提升煤炭企業組織自身具備的核心性競爭能力。從目前市場經營發展基本環境角度展開闡述分析，煤炭企業組織想要顯著且有效地提升自身具備的核心市場競爭能力，則必須采取措施提升自身實際具備的經營性資金要素管理控制能力，還要積極開展規范且科學的財務管理工作。在煤炭企業組織經營發展業務活動的具體開展過程中，組織實施具備較高質量和科學化流程的財務管理工作，能夠有效控制煤炭企業組織各項生產經營業務開展過程中的經濟成本投入數量，規避非必要的經濟成本投入，助力提升煤炭企業組織生產經營業務活動開展過程中的總體收益。
一、煤炭企業組織成本控制工作的概念內涵
煤炭企業組織成本控制工作的基本內涵，就是要將煤炭企業組織經營管理工作層面作為著手點，針對煤炭企業組織生產經營過程中涉及的所有資金支出環節展開控制干預。煤炭企業組織開展成本控制工作的根本目的，在于控制產品生產制造業務環節，以及其他市場經營業務環節支出的經濟成本，繼而確保煤炭企業組織在生產經營過程中能夠順利獲取更多的經濟收益。從現階段我國煤炭企業組織生產經營業務活動的具體推進過程展開分析，煤炭企業組織生產經營業務活動過程對外支出的經濟成本項目，不僅涉及因購置配備產品、制造原材料而支出的經濟成本項目，同時還涉及基于人力資源要素層面的經濟成本支出項目，以及部分基于抽象意義層面的經濟成本支出項目。與上述經濟成本支出項目相關聯的要素，在煤炭企業組織生產經營業務活動開展過程中均屬于不可或缺的基本要素，是煤炭企業組織在獲取經營性經濟收益過程中必須支付的經濟成本。通過上述分析可以知道，煤炭企業組織成本控制工作的概念內涵，已然從原來的生產成本控制工作層面，逐漸擴展到煤炭企業組織的人力資源成本控制工作層面和信息管理成本控制工作層面，客觀上預示著煤炭企業組織成本控制工作開展過程中需要涉及的內容，正在呈現出持續擴展的趨勢，且在其基本內涵持續深化的過程中，會影響煤炭企業組織內部更多的管理性工作內容。成本控制工作的具體開展，對煤炭企業組織具有關鍵性影響。第一，煤炭企業組織開展的成本控制工作，就是要從根本上控制煤炭企業組織生產經營業務活動開展過程中的經濟資金支出，確保煤炭企業組織有效節約經營成本，繼而將節約下來的經營資金應用在更多的經營業務環節中。在煤炭企業組織高效開展成本控制工作的條件下，能夠確保煤炭企業組織針對經營資金要素的總體利用效率得到顯著的提升，確保煤炭企業組織實際制定形成的經營決策具備更高的科學性，確保煤炭企業組織的正常經營成本支出得到有效控制，助力煤炭企業組織長期維持健康穩定可持續的經營狀態。第二，煤炭企業組織開展的成本控制工作，能夠在較大程度上有效減輕煤炭企業組織生產經營業務開展過程中面對的經濟壓力。從煤炭企業組織內部性生產經營業務環境角度展開分析，成本控制工作的開展，能夠有效控制煤炭企業組織的生產經營成本支出，支持煤炭企業組織生產經營業務推進過程中的資金需求數量持續減少，避免煤炭企業組織遭遇經營資金不足問題。從煤炭企業組織實際面對的外部性市場環境角度展開分析，成本控制工作的開展，能夠在降低煤炭企業組織生產經營環節的經濟成本支出的前提下，促使煤炭企業組織實際生產獲取的產品在真實市場環境中掌握充分的定價自主權，且展示出更加強的市場競爭力。
二、煤炭企業組織財務管理工作過程中成本控制工作的重要意義
（一）有助于保障煤炭企業組織的經濟收益
煤炭企業組織成本控制工作的內在本質，就是在恰當合理的范圍內，借由對恰當化工作策略的運用，最大限度地將煤炭企業組織各項經濟業務活動開展過程中的成本支出降到最低水平，同時實現“節約經濟資金要素”的基本目標和“提升經濟資金要素總體使用效率”的基本目標。毋庸置疑，在煤炭企業組織引入并運用科學高效的成本控制工作方法的條件下，煤炭企業組織在同等化開展經營管理工作的過程中，由于其實際消耗的經濟成本處在較低水平，客觀上能支持其獲取更高的經濟收益。對于煤炭企業組織而言，在其經營性經濟收益實現良好且穩定的持續積累的前提之下，煤炭企業組織內部的資金支持狀態將會呈現出更高的穩定性，客觀上將會為煤炭企業組織基本經濟地位的持續提升，創造和提供持續不斷的活力。
（二）有助于保障煤炭企業組織股東的財富價值
煤炭企業組織成本控制工作的有序開展，能夠在保護煤炭企業組織股東財富方面發揮積極作用。在當前階段，股東控股組織形式已經成為現代企業組織在形成和具體化經營運作過程中需要運用的關鍵組織形式之一。在股份制企業組織生產經營業務具體開展的過程中，只有股東的基本地位和財富獲得穩定充分的保障，股東才會擁有足夠的信心，以及更加充沛的熱情參與到企業組織內部各項經濟業務活動的具體開展過程之中。在煤炭企業組織引入科學高效的成本控制工作方法的條件下，其不僅能夠增加煤炭企業組織生產經營業務活動開展過程中的整體性經濟收益，還能確保煤炭企業組織的股東獲取數量更多的分紅，最終確保煤炭企業實施的生產經營業務活動在具體推進過程中，展示出更加高的穩定性和可持續性。
（三）有助于促進經濟活動的具體推進
煤炭企業組織成本控制工作的科學有序開展，能夠在較小范圍之內，對煤炭企業組織內部各項經濟業務活動的有序推進發揮積極促進作用。從簡單性層面展開分析，開展規范且合理的成本控制工作，能確保煤炭企業組織在運作一項生產經營業務項目過程中節約的資金要素，被轉移運用到另一項生產經營業務項目的運作過程中，繼而確保煤炭企業組織內部更多的生產經營業務項目能夠在不遭遇阻力的條件下加以推進，最終支持煤炭企業組織的經營發展質量獲得持續提升。
三、煤炭企業組織財務管理工作過程中成本控制工作的現存問題
（一）成本控制觀念落后
調查研究結果顯示，現階段我國有數量眾多的煤炭企業組織，其實際秉持的與成本控制工作相關的觀念具有傳統性和陳舊性，其將煤炭企業組織成本控制工作的基本內涵，單純地理解成節約經濟資金，且認為只要減少經濟資金的投入數量，就能夠達到煤炭企業組織成本控制工作的最佳效果。然而，從實際發揮的影響作用角度展開分析，如果煤炭企業組織在經營運作過程中單純追求減少經濟資金的實際投入數量，不但會明顯不利于煤炭企業組織的經營發展，還會降低煤炭企業組織在生產經營過程中的總體積極性，繼而誘導煤炭企業組織實際生產形成的各類產品或者是具體對外提供的服務，無法在真實市場環境中獲得良好的銷售效果。除此之外，如果煤炭企業組織在經營運作過程中片面追求縮減經濟資金投入數量，則勢必導致煤炭企業組織在開展新產品研究開發時，以及技術創新業務過程中投入的經濟資金數量嚴重不足，繼而給煤炭企業組織的整體性經營發展業務造成嚴重不良影響。當前，我國有數量眾多的煤炭企業組織，由于尚未建構專業化且規范化的成本控制工作體系，其對成本控制工作的重視程度顯著不足，甚至煤炭企業組織內部的管理層工作人員依然未能充分展現出對成本控制工作的重視，最終導致煤炭企業組織成本控制工作的具體開展過程顯著缺乏科學性，客觀上無法在控制成本層面和增加經濟資金投入數量層面之間找到平衡點，使得煤炭企業組織實際構建的成本控制工作體系無法順利發揮其最佳效果，最終引發極其嚴重的不良結果。
（二）成本控制工作開展過程中涉及的內容
存在單一性煤炭企業組織中的經營管理者應充分認識和理解成本控制工作所發揮的重要作用，同時還要針對成本控制工作開展過程中需要涉及的各項步驟進行綜合性考量，而煤炭企業組織在成本控制工作基本內容構成方面存在的單一性問題，則是長期需要加以解決的基本問題。煤炭企業組織在具體開展成本控制工作的過程中，如果未能充分重視煤炭企業組織經營運作過程中的整體性成本核算狀態和成本規劃狀態，或者過度重視某項具體工作而忽視其他工作，通常都會對煤炭企業組織的長期性經營發展狀態造成嚴重不良影響。
（三）風險管理意識相對薄弱
我國部分煤炭企業組織的風險管理意識存在局限性和薄弱性，其尚未建立科學、規范、有效的風險管理工作體制機制，在此條件下，會對煤炭企業組織財務管理成本控制工作基本作用的總體性發揮效果造成一定的不良影響，與此同時，煤炭企業組織運用的大部分成本控制措施，都側重于事中控制工作和事后控制工作，缺乏對事前風險問題的預測工作和規范工作，客觀上不利于煤炭企業組織抗風險能力的持續增強。
四、煤炭企業組織財務管理工作過程中成本
控制工作的改良優化策略第一，想要在現代煤炭企業組織成本控制工作推進過程中順利獲得良好的綜合效果，必須借由對恰當化教育引導措施的運用，促進現代煤炭企業組織內部的經營管理工作人員全面系統準確地認識和理解成本控制工作的基本內涵和重要意義，以及基于現代煤炭企業組織生產經營業務活動完成的成本控制工作的關鍵性作用，致力于為煤炭企業組織成本控制工作的具體推進劃撥并提供數量充足的資金經費，為現代煤炭企業組織經營性經濟收益的持續提升創造支持條件。第二，想要在現代企業煤炭組織成本控制工作推進過程中順利達到良好的綜合效果，必須借由對公開性社會勞務市場招聘手段，以及在職員工業務督導培訓手段的運用，組建一支專業能力強且綜合素質高的煤炭企業組織成本控制工作團隊，確保現代煤炭企業組織實際開展的成本控制工作具備較高的規范性和有效性。第三，想要在現代煤炭企業組織成本控制工作開展過程中順利達到良好的綜合效果，必須參考和結合煤炭企業組織生產經營業務活動的具體推進流程，以及煤炭企業組織成本控制工作開展過程中需要面對的實際需求，制定并貫徹落實契合現代煤炭企業組織實際情況的成本控制工作規章制度，確保企業組織實際開展的成本控制工作能夠取得良好效果。結語梳理現有研究成果可以知道，在煤炭企業組織面對相對激烈的市場競爭態勢的新發展形勢下，為切實提升煤炭企業組織生產經營業務活動的總體實施水平和綜合性市場競爭能力，有必要在煤炭企業組織成本控制工作的具體推進過程中，投入數量更多的人力資源和物力資源。要借助對復雜多樣的實踐性工作策略的具體運用，持續減少煤炭企業組織生產經營業務活動開展過程中的經濟成本投入，在持續提升煤炭企業組織的經濟效益的前提下，維持煤炭企業組織的可持續化的經營發展狀態。
作者:葉雪婷
企業財務成本控制篇3
一、引言
隨著時代的發展，企業管理模式也需要不斷適應社會經濟的變革，不斷創新管理模式，以更好地應對日益激烈的競爭。成本控制在改善企業管理和經濟優勢方面起著非常重要的作用，不僅可以有效地輔助企業的生產和運營，還可以為企業發展戰略提供精確有效的參考。它已成為當今企業管理的重要一環，因此，如何加強企業財務管理的成本控制應引起企業的關注。
二、企業財務管理中成本控制主要內容概述
企業生產活動中，許多投資費用，例如原材料、設備、營銷成本、技術開發以及后續評估監管等流程，共同構成了企業成本控制。財務管理清楚地展現了業務成本和其他運營成本的使用，例如人工資源成本，物質資源成本，同時實現對所有成本連接的管理和精確控制，明確企業的市場預期。科學而有效地進行成本控制分類、記錄、收集在企業前期規劃階段是非常必要的，這些成本控制的精確性能夠有效消除影響企業經濟劣勢的因素，切實地降低成本。有助于企業的管理層確定管理目標，為確定企業發展方向提供精確的成本信息服務。鑒于市場競爭的殘酷性，如果企業想實現可持續發展并維持更大的生存空間與立足之處，必須加強和解決財務管理問題，并增加企業的經濟利益。通過嚴格加強成本控制，在企業生產和制造的過程中，通過質量提高與成本控制，在此基礎上，實現生產成本的降低，效率的提升，完成企業利潤的增加，由此不難看出成本控制概念對于企業發展的重要性。有效控制企業的生產和運營成本。對于各種經濟活動，有效管理可以避免資源浪費和低效率資源的投資支出，并切實減少預期外損失。成本控制是管理行為的一部分。在整個生產成本過程中，有必要實施成本控制。作為當前競爭市場環境的一部分，需要對企業的內部資源進行有效管理，從而提供了企業的資源優勢。為了實現長期和穩定的發展，企業必須實現成本控制的重要性，實現牢固的控制并有效地執行成本控制的各種任務。對于成本控制，基本判斷標準是實施成本管理目標。成本包括企業運營和管理流程中產生的工作，材料和財務資源的成本和消費。因此需要為了企業的利潤目標而展開的管理，這種有效的成本控制工作可以在一定程度上進一步提高企業的經濟優勢。因此，在進行成本控制時，必須從兩個方面開始，即成本形成和成本類別以及特定的控制工作。為了控制成本形成，要檢查重點，以控制生產、制造和分配之前的成本支出。在企業運營的連續階段，成本管理的特征也不同。因此，應根據計劃和標準在有針對性的方面進行成本控制。成本控制效率對企業而言顯得更為重要。在企業的日常管理中，通過有效控制成本，可以確保企業的正常運作，確保工人、財務資源、產品供應、存貨周轉和營銷等融資問題，以確保企業的資金能夠維持所有資金，以有效促進企業有序發展進步。其次，成本控制工作的完善對企業非常有幫助，能更好地緩解內部和外部環境變化的壓力。由于成本控制，它可以降低企業的開發和生產成本，以便在開發過程中降低企業的成本壓力，并且可以避免成本不足的問題。由于成本控制，可以在合適的區域內保證生產成本，并且可以增加企業生產產品的價格優勢，從而提高了企業在市場上的競爭力，成本控制所帶來的力量面對外部風險也是切實有效的，以確保各部門正確地進行各項生產和操作活動。由此可見，加強成本控制可以促進企業優化，并不斷發展和壯大。在企業內部，科學的成本控制可以幫助企業創造更好的市場業務狀況，促進企業的生產和運營，實現良性周期，促進企業的發展，以開放和進取的方向發展保護企業的透明度，可以不斷發展和創新。
三、成本控制對于企業發展的重要性
（一）提高企業內部控制管理的重視程度
企業的成本控制包括所有方面以及整個企業管理流程，例如生產成本投資，員工薪金和技術發展投資。目前，一些企業尚未優化員工資源的分配，內部管理中資源的不平衡對員工的工作熱情會產生負面的影響。成本控制不僅包括企業日常生產過程中的現金流，同時還包括成本資本，收入和支出管理等。這意味著在日常的生產活動管理中，成本控制需要各部門加強溝通和合作，提供各種有效信息，并在預算準備期間提供良好的轉移，協調以及監視和管理。只有這樣，才能進一步優化資源配置，改善預算管理模型，而企業成本控制也可以有效闡明哪些成本投資有實際價值，為企業管理決策提供參考，從而改善企業的內部管理。
（二）有望改善企業的經濟優勢
同時，諸如綜合質量低，反向生產設備過高、成本過高，短期投資的成本限制了企業健康發展的韌性以及抵御風險的能力。成本控制的本質是為了分配資源而更科學合理地規劃企業發展模式。例如，企業通過新設備和新技術的引入，雖然在引入的前期會產生較高的購置成本和開發費用，但是隨著生產工作的良好推進，必然會使得原材料消耗減少或者生產產品的單位時間縮短，從而提高生產效率，降低工作費用，以延長設備壽命并降低生產成本。最終會出現利潤的上升來抵消前期投入的成本并進一步降低生產的成本。同時，由于新設備和新技術的引用，可以降低工作操作難度，提高了員工的工作熱情，創造出良好的工作環境，提升了生產效率。也從另一個維度體現了企業實行成本控制的途徑，從而提高了企業的經濟優勢。
（三）促進企業創新管理模型并改善企業工作的整合
通過整合成本控制信息，例如運營成本，員工成本，生產成本和其他財務管理，該企業清楚地了解了運營成本估算，員工和生產成本效能，切實地完善對于企業效能的評價制度，促進并改善企業的管理系統，積極而有效地控制成本，以實現整合創新的目的。同時，成本控制是一個復雜而長期的工作，需要企業各部門間的良好配合和面向市場的工作。企業可以將成本控制意識作為企業文化的一部分，對員工進行培訓教育，在企業內部形成職工的民主和自主管理意識，改變目前企業里普遍采用的獎懲激勵機制，將這種外力約束的機制轉化為員工的自主管理，這要求企業的所有員工都必須參與并共同努力。由此來促進普通員工與管理層之間健康良性互動的加深，結合了上層和底層，并創造了團結和積極的企業文化以及團建氛圍。從而降低企業的管理成本，促進企業的健康發展。四、企業財務管理中成本控制的現狀首先，成本控制和管理不完整。目前，我國許多企業的成本控制更加關注生產階段的成本控制，這對于制定、設計和接受水平的成本控制都存在諸多隱患。例如，在項目決策過程中未實現生產過程的各個方面的因素，這會導致人為的更多錯誤，預算通常低的準確性和項目投資溢出現象的頻率更高。關于頂層規劃，不適當的過程和技術協議導致了重新加工，這大大提高了生產成本。在后續的操作過程中，項目預期過程中存在極大的風險，這導致了大量的資金浪費，大大增加了生產成本。其次，成本控制系統不完整。對于現代企業來說，擁有管理系統和管理資源很重要。只有改善機構制度，企業的內部員工才能完全明確工作責任，組織管理工作。但是，許多企業尚未建立全面的成本控制系統，很難實現有效的成本管理。這樣，在一定程度上不可避免地導致生產資源和人力資源的浪費，進而導致總成本的大幅增加。第三，企業成本控制意識淡漠，并且相關員工的業務技能有限，這很難滿足現代企業發展的要求。隨著企業的發展，需要強化成本控制。目前，大多數企業都不了解成本控制的重要性，并且對各個方面的認識都不強，也不能夠有針對性地去解決相關問題。這主要是由于企業經營者尚未認識到成本控制的重要性，這導致缺乏理論理解，難以通過科學成本的工作概念來指導實際中的企業工作。通過成本控制工作的特定功能，它具有高度的復雜性。由于它包含更多的經濟活動，因此有必要補充大量的金融工作。但是，大多數企業都有專業化的金融工作機構。各種經濟活動需要管理層面的架構，這使得很難將金融工作聯系起來。進行成本控制時，內容也相對單一。關于成本控制和預算的認知，大多數企業而言，安排的成本控制通常是在經濟活動、實施和流程的過程中，并且尚未完全認識到適當預算在成本控制中的重要性。總體而言，企業進行的金融管理工作存在著諸多的問題。
五、加強企業財務管理中成本控制工作的對策
（一）企業管理應提高對成本控制的認識
首先，企業管理層應充分意識到成本控制的重要性。這是維護企業穩定健康發展的先決條件。因此，有必要建立一個特殊的成本部門，以制定標準化和完整的成本控制過程和績效控制范圍。第二個是促進企業對企業財務管理的轉型，尤其是控制成本，并加強使用各種成本控制軟件和統計工具的使用。現代社會是一個信息化高速發展的時代，在企業的管理中，應當充分利用信息化資源，合理配備使用相關軟件錄入工作數據，數據傳遞的及時性會提高員工的工作效率，進而降低工作成本。第三個是加強管控，以了解成本控制。在所有員工中，必須在很大程度上加強企業成本控制，建立管理概念的重要性，并且讓所有員工都需要對成本控制有很好的認識。這需要在日常管理中，向職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識和理念，使每個員工都能理解企業的命運和自己的命運是相互影響的，讓員工有“公司就是家”的理念，在企業的發展過程中，個人和企業能夠共同進退。
（二）動態成本控制，成本控制的信息化
隨著大數據時代的出現，企業的信息量是巨大的，并且在企業成本控制中涉及一些信息和數據系統控制系統不僅控制運營的效率和質量，而且還要注意預算和不同成本的計算，以便正確分發投資并確保企業的運營實現動態監控穩定可以實現回報。
（三）企業還應確保成本控制工作的效率
利用信息系統之間的連接和準確性進行財務管理，形成企業成本控制的計算機化以及平臺和信息以進行連接信息。高效率的數據交換和信息循環。不斷加強對企業采購成本控制的有效控制。企業的有效控制，必須基于改善意識和概念的科學性質的先決條件。首先，管理層必須增加對采購成本控制的關注，完全認識到采購成本控制的運營能力，控制生產和采購成本。優化采購渠道，縮短采購周期，降低期間費用，以降低采購成本。此外，企業創建管理的員工必須具有很高的采購成本和科學管理概念。每個職能部門的相關員工應全心全意地關注和嚴格控制該部門的成本。在每個員工對企業文化的理解中，切實滲透成本控制的意識，可以有效地實施效率與成本的控制。
（四）創建科學和適當的成本控制評估系統
企業必須制定成本分析計劃和評估系統，定期分析各個部門的成本，構成全面的分析報告，并提供有效決策的企業管理參考。第二個是進行實際的調查和研究，分析企業的各種業務成本，制定年度企業成本控制計劃，同時涉及企業估值績效的成本控制效果，以促進員工的熱情。加強現金流量預算管理的正常銷售以及強大的現金流績效，確保降低企業成本，并降低了成本風險的可能性。因此，企業必須加強現金流量預算管理，改善現金流量—現金流量預算的現金流量—管理系統，并緊密結合企業的財務風險點，以便調查相關的風險評估系統，以建立預算管理系統。同時，根據企業信息，人力資源，固定資產和其他信息等信息，以及實施過程中產生的工作風險點，監督現金流量預算管理系統的實施，推動了問題改進，以降低企業風險并減少企業成本浪費的不良事件。
（五）加強綜合預算信息系統
強化預算信息系統，用于構建全面的預算管理信息系統建筑企業。因此，企業的全面預算工作可以實現水平和垂直的多角度覆蓋范圍，這對于企業管理很實際。專業水平的能力和財務人員的全面協調能力，對促進成本控制職位的健康發展具有重要影響。一方面，可以減少并降低因人為造成的錯誤。另一方面，它可以控制成本。促進對專業人才成長以及企業的高質量管理以及可持續發展的控制。企業在尋求長期發展的過程中應重視人才儲備，強化人才的綜合素養，定期進行人才培訓，通過以老帶新、新老循環等多種方式提升人才的綜合質量，進而進行系統科學的企業內部管理。
六、結語
綜上所述，加強財務人員的業務培養促進財務成本管理工作更好的執行和監督，企業需要重視財務專業人才的培養，通過一些外部培訓和內部經驗傳遞，逐步使財務專業人員具備豐富經驗、業務卓越的能力。企業想要讓自身產品獲得市場認可，從而進一步在市場上搶占先機，管理層必須重視財務成本控制過程的實施和監控，從根源上杜絕資源的無效耗費，使產品具備超前優勢，得到消費者的認可和信賴；同時可以提升企業知名度，打造優質品牌，創造更高價值，企業圍繞戰略規劃的方針穩健前行。
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作者:楊敏 關志明 單位:青海高等職業技術學院晉環建設有限公司