建筑工程項目成本控制淺議
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摘要：文中以泉州賓聯汽車4S店A、B棟工程為例，指出該項目成本控制過程中所存在的問題，并提出將目標成本管理應用于項目建設的實際策略，對實際成本控制結果進行總結。
0引言
新常態、新形勢下的經濟發展已經成為不可逆轉的趨勢，這對于各個企業來說既是機遇，也是挑戰。如何在激烈的市場競爭中找到一席之地，成為現階段企業發展首要面臨的問題，這就需要建筑工程企業加強目標成本管理工作，讓企業的成本管理更加規范化、制度化。同時，企業在發展的過程中，要充分考慮政策方面的影響，及時了解稅收、優惠等政策，確保企業目標成本管理能夠落實到位。建筑工程企業目標成本管理是企業發展中不可缺少的影響因素，也是企業提升經濟效益、社會效益的重要策略，因而有必要對建筑工程企業經濟管理中目標成本管理進行有效分析與深入探索，尋求降低企業成本的有效方法，實現企業利潤的最大化。
1工程概況
泉州賓聯豐田汽車服務有限公司成立于2018年7月，建設選址在泉州市洛江區雙陽街道萬虹路，項目總用地面地為15466.74m2，總建筑面積為17536.3m2。建設工程項目嚴格遵照4S店建設標準進行建造，在區域布局中應具有完善的銷售區域、售后服務區域、客戶多功能休息區域、精品裝潢區域等。該建設項目預計投入1億元，在這其中土建投資總計有6050萬元，設備投資有950萬元，其他投資總計3000萬元。至目前為止，項目立項、建設用地審批、工程規劃許可、施工許可以及環保、人防等相關手續均已辦理完整。工程在今年4月份開始正式動工，預計總工程工期為17個月，在2022年完成投產且預期年銷售額達到3億元左右。
2工程項目在成本管理中所存在問題
2.1部門之間協調溝通不到位
成本管理是項系統性、整體性的工作，需要站在企業戰略與目標的高度上，進行成本管理方案的制定。但目前，在建筑工程企業目標成本管理的制定中，沒有從戰略性的角度、全局性的布局出發，從而讓目標成本管理缺乏整體規劃。這就讓企業各部門各自為戰、各行其是，以本部門為基礎進行成本管理的獨立化、原子化的制定。究其原因，還是因為企業各部門缺乏有效的交流和溝通，使得相關的數據和信息沒有共享，而讓各部門產生了信息交流上的阻礙。現階段，建筑工程企業在推進目標成本管理工作中，還是以財務部為主、其他部門為輔的工作模式，這很難調動其他部門人員的工作積極性與參與性，導致企業成本核算沒有全面化。同時，由于現階段的目標成本管理中，存在著成本核算與控制上的不匹配問題。建筑工程企業在成本核算上，沒有將相關的支出計算在內，這樣成本控制方案存在諸多實踐上的不足，造成企業資源分配的不合理、不科學問題，沒有達到降低成本的目的，難以精準地控制成本［1-3］。
2.2成本控制主體責任人不明確，相關績效考核落實不到位
建筑企業在成本管理上，應該建立健全成本管理制度，完善相關的規則，從而明確目標責任人，雖然成本管理工作需要全體員工的參與，但是以部門為首，應該選出對成本控制的主要責任人，在成本的推進上，若是出現相關的紕漏或問題，直接讓部門的成本責任人負責。另外，由于成本考核辦法沒有落實到位，這就讓目標成本方案流于形式，沒有產生實質性的作用。考核辦法的完善與機制的建立是推進成本實現的重要手段與保證，尤其面對風云多變的市場環境，更需要建筑工程企業加強對于成本管理的警覺性，完善相關的制度，成立專業的部門，建設專業的監督機制，保證目標成本管理實踐體系完整建立。
2.3建筑工程企業缺乏專業的目標成本管理人才
現階段，建筑工程企業成本管理是應充分利用各類信息技術來實現財務管理全面、科學的提升的。目前，我國企業普遍面臨的就是缺少相關財務類專業技能人才，專業素養能力不夠，業務水平不高的現象。其原因主要有兩個方面，一是部分建筑工程企業在目標成本管理方面的認識不到位，容易將傳統管理成本的理念應用到現階段的財務管理中來，導致了企業成本核算與控制沒有充分地考慮各方因素影響，造成了成本核算與控制的單向化線條思考，進而讓成本控制方案簡單化、表面化，沒有形成對目標成本管理的深入、有效分析。二是企業財務人員缺乏信息技術應用能力以及成本管理的技能。雖然高等教育中財務類的課程理論知識的講解非常到位，部分的從業者也掌握了財務類科目相關的知識點，但是由于實踐少，學生們沒有具體操作能力，尤其在面對一些基本技術與軟件，顯得無能為力。
3目標成本管理在工程項目成本控制中的應用
3.1嚴格按照成本規劃，提升成本管理水平
科學、合理的成本規劃可以真正意義上促進企業成本的有效管理和控制，這就要求公司從成本規劃的角度出發，提升管理水平。為了落實好建筑工程在項目管理中的成本控制，要按照前期的預算管理來推進相關的施工作業，確保各項支出沒有超出預算范圍。同時，在進行項目建設的時候，要將各個投資上的資金進行細化，將各項支出指標化，從而確保每項開支都有依據和記錄。這就要求企業按照各部門的職能職責進行目標成本管理工作的合理分工，從各個環節來控制成本。目標成本管理成效的實現，還需要全體員工的不懈努力，這就需要企業工作人員按照企業內部的成本分析模型進行成本支出上的準確計算，以部門為單位進行成本資料的匯總，然后讓相關的財務技術人員進行成本上的準確匯總，進而將匯總的報表上報給企業管理者，為管理者在企業方案與戰略的制定上提供數據與信息上的支持［4-5］。
3.2拓展資金籌資來源，構建科學合理的造價表
目前我公司在資金的籌資上，主要采用自籌的方式，這就要求公司能夠拓寬籌資渠道，保證項目在后期的施工中不會出現資金緊張的情況。這就要求公司在拓寬投資渠道的時候，能夠讓相關的投資單位到現場考核，確保項目的潛在收益，這樣投資商才會投資。另外對于各項材料的造價，要求公司能夠優化結構主體，不能過渡損耗，同時要做好各項材料的造價表，保證各項建筑材料能夠應用到具體的施工中。比如本項目原設計在毛石混凝土檔土墻、帶形基礎、排水溝、截水溝等等建設材料的成本投入量很大，作為管理的甲方，應該采取貨比三家的方式，在采購之前，首先考察合作商，嚴格按照各項材料的單價表進行購買，在購置的時候，需要與廠家協商，將價格控制到最好的范圍區間內，同時為了防止乙方在施工中偷工減料，造成成本的浪費和增加，甲方應該和專業的監理單位合作，通過專業的單位，來監督整個項目的進程，以此有效、科學、合理地控制成本。
3.3堅持全生命成本周期理論，改造建筑方案，降低成本
堅持將全生命成本周期理論應用在企業項目運作和具體實踐中，嚴把每個環節的支出，做好成本的控制。目前，本項目現在施工建設的共有兩棟，因此在結合原方案的基礎上進行改變，制定了新的建設方案。可從全生命周期成本控制的視域出發，做到對成本的切實落實和推進，這就要求企業能夠從全面預算、材料選購、人力資源、生產要素分配、項目投入等環節入手，充分利用信息技術，監測每個環節的支出情況，利用內在系統生成成本明細表，從而全面、系統地掌握企業在支出上的基本信息和數據，以此來反思企業財務管理的效用。另外，從全生命周期成本控制的角度出發，可以及時完善方案，基于建筑中基礎、鋼結構變更、主體變更三個方面進行，從而減少成本［6-8］。
4成本控制管理效果評價
在以項目經理為首的項目部全體成員的共同努力之下，泉州賓聯汽車4S店A、B棟工程最終實現成本控制管理效益的最大化目標，在實施目標成本管理策略前，總造價預計為45421318元，通過對項目成本進行有效管理，促進目標成本管理策略的應用與實施，最終成功將總造價成本降低至43869281元，累計節約工程造價達到1552037元，且結構工期縮短21天。具體造價成本核對狀況如表1所示。
5結語
綜上所述，企業經濟管理中目標成本管理對于企業發展十分重要，特別是隨著國際經濟競爭的日益激烈和國內市場環境的劇烈變化，都要求企業進行目標成本管理工作的落實。科學的目標成本管理能夠促進企業持續發展。因此，建筑工程企業在發展的過程中，需要深入分析企業內部的各種資源與要素，注意國際國內市場環境的影響，落實企業成本上的核算與控制工作，為企業的發展創造更好的條件。
作者:張雅宏 單位:泉州賓聯豐田汽車服務有限公司
