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摘要：在建筑工程發展過程中，成本控制工作屬于重要的一部分，關系到施工單位的經濟效益。在市場競爭狀態下，施工單位需要加強成本管理，利用科學的方法合理控制施工成本，提高施工單位的市場競爭力。本文分析了建筑經濟管理中成本控制工作，提出針對性的創新策略，優化成本控制效果，促進我國建筑行業穩定發展。

關鍵詞：建筑經濟；經濟管理；成本控制；創新策略

在建筑經濟管理過程中，成本控制工作屬于重要的工作內容。在市場經濟影響下，施工單位需要加強控制施工成本，提高施工單位的市場競爭力。但是當前建筑經濟管理中存在一些問題，影響到施工單位的發展，建筑企業需要重視經濟管理工作，明確當前實際工作中的問題，不斷創新成本控制策略，穩步提高建筑企業的經濟效益。

一、概述建筑成本控制的特點

（一）前瞻性建筑企業在成本控制工作中，通常是利用補救措施降低經濟支出，但是這種方法只是發揮彌補的作用，無法有效降低企業經濟損失，通過建筑成本控制工作，可以有效預測企業運行成本，有效分析企業運營成本，利用針對性的技術措施，構建針對性的風險防控措施，有效規避建筑企業運營過程中的風險[1]。

（二）全面性在建筑施工過程中，需要保障施工安全性和施工質量。建筑企業管理人員需要全面分析施工成本的影響因素，提出針對性的控制措施，保障成本管理效果。建筑企業需要引導全員參與成本控制工作中，激發企業員工的主體意識，聯系每個職工和施工成本，這樣可以保障施工成本控制工作的細致性和全面性。

（三）契合性當前各個建筑企業充分重視重視成本控制工作，在實施成本控制工作的過程中，建筑企業不能盲目利用其它企業的工作經驗，需要合理借鑒先進經驗，根據建筑企業實際情況制定成本控制方案，提高成本控制和經濟管理的契合性，通過成本控制措施，有效節省建筑企業的資源，保證建筑企業發展的利潤。

二、建筑經濟管理中成本控制存在的問題

（一）缺乏成本控制意識當前我國很多建筑企業都已經重視成本控制工作的意義，也更加重視成本控制工作，同時也處理了相關問題。但是一些建筑企業沒有充分了解成本控制工作，相關工作人員缺乏成本控制意識，建筑企業健康發展因此受到影響。當前建筑市場發展具有隨意性，一些建筑企業過于重視經濟效益，盲目的提高施工進度，忽視了成本控制工作的作用，不斷增加設備數量，大量損耗了建筑企業的基本資源，導致建筑企業流失大量的經濟資源。

（二）缺乏完善的成本控制體系當前很多建筑企業缺乏完善的成本控制體系，在企業內部沒有設置獨立的成本控制部門，由企業財務人員負責成本控制工作，無法保障成本控制的質量，成本控制效果因此受到影響。此外建筑企業缺乏科學的成本考核制度，尤其是缺乏相應的獎懲措施，不利于激發工作人員的工作積極性，不利于在建筑企業運行中落實成本控制工作。一些建筑企業沒有在施工管理工作中融入成本控制工作，導致企業施工成本控制工作流于形式化，也沒有在各個工作部門細化成本控制目標，在實際工作中，各部門工作人員不夠明確自身工作責任，影響到成本控制工作的落實[2]。

（三）企業材料管理不夠完善建筑工程施工中需要利用各種施工材料，因此建筑企業需要加強施工材料管理工作，材料管理工作關系到建筑工程施工質量，同時也影響到建筑工程項目的效益。但是很多建筑企業在成本管理工作中，缺乏完善的材料管理體系，雖然一些建筑企業也開始管理施工材料，但是材料管理工作缺乏管理依據，引發各種工作問題，浪費了施工材料，導致施工材料質量不滿足工作標準，影響到建筑工程施工。建筑企業在施工前就要落實施工材料管理工作，在實際工作中需要記錄好施工材料采購和使用情況，同時要注意選擇合理的材料存儲方式。

（四）成本控制方法單一社會經濟不斷發展，建筑市場環境也不斷改變，建筑企業管理人員需要精準的預測建筑市場發展趨勢，優化成本控制方法，提高建筑企業的市場競爭力。很多建筑企業利用單一性成本控制方法，在實際工作中偏重于事后匯總的方式，無法實現施工控制的目標。在建筑工程施工過程中，各個施工項目具有緊密的聯系，某個項目的成本控制關系到后期施工項目的成本控制工作，如果單純利用事后匯總的方式，將會引發成本控制偏差，同時無法保障成本控制工作的精準性。

三、建筑經濟管理中的成本控制創新策略

（一）創新成本控制的觀念建筑企業管理人員需要充分了解成本控制工作的意義，積極開展成本控制工作。在工作中，建筑工程負責人創新工程發展理念，在各項工作中融合成本控制理念，使建筑企業整體成本控制意識不斷提高，促使全體員工重視成本控制工作，實現施工成本控制工作的目標。在實際施工中，因為建筑工程具有較長的施工周期，為了有效減少建筑工程施工成本，管理人員需要結合建筑工程實際情況，明確建筑經濟管理中的成本控制目標，為實際工作提供參考依據。

（二）完善成本控制體系建筑企業需要建立獨立的成本控制部門，同時建立專業的成本控制小組，負責制定施工成本控制目標和成本管理制度以及考核制度等。施工單位合理選擇專業小組的成員，成員要具備專業的施工知識，同時也要具備較高的職業道德素質。為了提高建筑企業全員成本控制意識，企業需要完善成本考核體系，定期考核不同部門的成本控制目標的完成情況，結合考核結果，如果不符合目標，需要分析問題發生的原因，結合獎懲制度追究具體的責任，利用合理的獎罰措施，有效約束建筑工程施工行為，保障建筑工程質量的前提下，需要有效節省施工成本，合理利用獎勵措施，發揮出激勵作用，因此激發建筑企業全員成本控制的積極性，全面落實成本控制工作[3]。

（三）合理控制施工材料和設備一些建筑企業為了提高建筑工程施工進度，不斷增加施工材料和機械設備的采購量，因此施工材料和機械設備是施工成本控制的重要內容。在工作中，建筑企業管理人員結合工程實際情況，分析施工材料的需求量，精準預測和控制施工成本支出，采購人員結合工作標準選擇物施工材料，保障建筑企業的效益。

（四）合理配置人員和資源建筑企業嚴格控制間接費用，利用全過程監督管理方式嚴格控制間接費用。建筑企業在制定成本控制計劃的過程中，需要詳細的預測建筑工程的間接費用，根據成本計劃控制間接費用。建筑企業需要結合成本考核工作，明確具體的工作責任，在實際工作中落實獎懲制度，管理人員需要加強控制管理費用，進一步提高整體工作效率。建筑企業可以適當的縮減工作人員，注重利用全能型人才，同時要縮減管理人員的費用支出，這樣可以降低建筑企業非生產性成本。利用管理制度優化建筑企業成本管理氛圍，貫徹落實建筑經濟管理中的成本控制工作。

（五）完善成本控制手段一些建筑企業在建筑經濟管理中的成本控制過程中，習慣利用事后成本控制方法，這種控制方法不滿足建筑工程的發展需求。建筑企業需要優化成本控制方法，聯合利用事前控制和事后控制等方法，通過事前控制方法，可以精準的預測和管理建筑工程成本費用，優化建筑工程成本管控預案，為成本控制工作奠定基礎。建筑企業需要強化各部門溝通協作，引導全員參與到建筑經濟管理中的成本控制工作中，各個部門通過溝通協調，可以保障成本控制效果，建筑企業制定了成本控制目標之后，需要向各部門分配不同的目標，通過協調各部門的關系，保障整體工作效率。建筑企業需要積極引進成本管理系統軟件，利用信息化方式提高成本控制效率，建筑企業管理人員需要加強學習軟件，積極參與技能培訓工作，通過信息化手段保障成本管理的效果。

四、結語

落實建筑經濟管理中的成本控制，建筑企業需要明確成本控制工作中存在的問題，創新成本控制的工作方法，順利實現工作目標，有效節省建筑企業的施工成本，提高建筑企業的綜合效益，促進我國建筑行業健康發展。

參考文獻：

[1]余晉麗.建筑經濟管理中關于成本控制的創新方式分析[J].納稅，2020，14（1）：212.

[2]田冰.建筑經濟管理中關于成本控制的創新方式探索[J].居業，2019（12）：141.

[3]李若旸.建筑經濟管理中關于成本控制方法的創新思路探索[J].建材發展導向，2019，17（24）：23-25.

作者：周文龍 單位：駐馬店市建誠工程咨詢有限公司