前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑經濟管理的成本控制創新范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：自改革開放以來，我國的經濟與科技都發展的較為快速，各個行業和領域都有了良好的發展趨勢，尤其是城市化建設的不斷進行給建筑領域帶來了充分的發展機遇，在建筑市場中，企業的數量逐漸增多，企業與企業之間的競爭壓力也隨之增大。此時，有效的管理工作就成為了提高企業競爭力的重要措施。本文主要研究了建筑經濟管理中的成本控制工作，在分析了目前建筑經濟成本控制中存在的主要問題的基礎上，探討了成本控制的創新策略，以期提高成本控制工作效果，促進我國建筑經濟管理中成本控制工作的開展。

關鍵詞：建筑經濟管理；成本控制；創新策略

一、建筑經濟管理中成本控制的重要作用分析

在我國建筑領域的發展過程中，建筑工程項目總體朝著規模更大、施工工序更復雜以及對技術要求更高的方向發展。并且人們對于建筑物的要求越來越多，建筑企業要想抓住良好的發展機遇，保持自身的穩定發展，就必須加強自身的管理工作。在各項管理內容中，質量與成本管理是最為重要的內容。成本控制效果影響建筑企業的財政收支，有效的成本控制是提高建筑企業經濟效益的直接措施。與此同時，從整體上來講，成本控制工作需要與建筑企業的質量管理工作聯合起來，在追求更低的施工建設成本的同時，還應同時滿足質量的要求，達到質量與成本的最優化控制，才能實現理想的成本控制效果。并且，我國經濟的快速發展給環境帶來一些負擔，出現了環境污染的問題，人們對環境保護的熱情越發高漲，建筑企業要想迎合時代的發展趨勢，就應融入綠色建筑理念，這也影響到建筑經濟管理中的成本控制，在綠色建筑理念之下進行成本控制工作，建筑企業不應將發展的目標局限于提升自身經濟效益的單一目標之上，還要在確保提升建筑質量的同時滿足環境保護的需求，這樣才能提高成本控制的有效性。

二、目前建筑經濟管理成本控制中存在的問題分析

（一）成本控制理念落后

許多建筑企業對建筑經濟管理中的成本控制工作不夠重視，工作人員對成本的管理和監督意識不足，并且在工作過程中秉持的成本控制理念也較為落后，導致成本管理效果不理想。在實際工作中，成本控制工作過于重視資源的消耗問題，對于企業的資金供應鏈重視不足，價值建筑工程項目一般規模較大，設計到的成本控制工作內容較多，意識方面的不足導致對人才的分配不合理，在工作過程中也缺乏對成本控制的重視，對于整個建筑工程項目施工建設過程中的各方面成本管理不足，也不夠精細化。或者一部分成本控制工作人員在成本控制工作中不注重與質量管理的協調進行，也沒有足夠的綠色施工意識，使成本控制工作達不到理想的效果。

（二）成本控制機制不完善

我國社會發展速度較快，傳統的企業管理機制和管理理念仍然存在于現代化企業當中，并影響著現代化企業的各方面工作。在建筑經濟管理的成本控制活動中，許多建筑企業都采取將項目承包出去的方法，這種傳統的方式存在承包方與企業之間溝通欠缺的不足，往往導致成本控制效果與理想目標有較大的差異。并且在實際工作當中，由于溝通不足，各個部門之間的協調性不夠，成本控制和管理效果較低。除此之外，與傳統的建筑企業管理方式相比，現代化的建筑企業管理方式發生了一些變化，所以需要進一步的完善管理機制，這樣才能提高管理效果。但是在實際工作當中，企業經常出現返工等各種問題，究其原因，是由于在施工過程中的質量管理、安全管理以及進度管理不到位造成的。一旦返工，就會造成更多的費用支出，增加施工成本。基于此，在新時代下完善成本控制機制，制定有效的成本控制工作制度，是提高成本控制工作效果的另一項有效措施。

（三）資金調控力度較低，成本控制人員工作能力不高

建筑經濟的成本控制工作涉及對資金的調控，根據企業內部各方面的實際情況，合理調控資金，是保持企業內部資金正常運轉、提高資金利用率的有效措施。但目前來看，大多數建筑企業仍然使用傳統粗放式的管理方式，在調控資金時沒有一個具體的方案，所以資金的調配缺乏科學性，這就增加了資金周轉和資金回收的難度，影響建筑工程項目相關工作的正常進行。在這一過程中，建筑經濟管理成本控制工作人員的工作能力也是影響成本控制效果的重要因素，而人員的工作能力不高也是造成資金周轉困難的原因之一。

三、建筑經濟管理中成本控制的創新策略探討

（一）創新成本控制理念

在社會的發展過程中，中共中央提出了“供給測改革”，目的是為了優化我國的經濟結構，提高經濟發展質量。為了滿足這一發展要求，企業必須進一步提升認識，創新管理理念。對于建筑企業來說，成本控制效果對于企業的發展有重要的作用，所以要提高對建筑經濟成本控制的重視，加強成本控制的精細化、規范化、流程化和標準化。重視每一個階段的成本管理，努力實現全方位、全過程、全成員的成本管理體系。這樣才能取得理想的成本控制效果，促進建筑企業的健康發展。

（二）提高成本過程控制力度

對于一個建筑工程項目來說，保持先進的管理機制和管理理念對于提高管理效果至關重要，成本控制也是如此，并且，在施工過程中的成本控制效果，極大的影響企業的經濟效益，所以應創新施工過程中的成本管理機制，在工作過程中保持良好的成本管理理念，學習先進的成本管理策略，結合建筑工程項目的實際情況，提高管理效果。對于建筑經濟成本管理工作人員來說，應明確建筑質量、施工安全性對于成本控制效果的影響，在合理控制成本的同時，保證質量、提高安全性，這樣才能保持施工建設活動的有序進行，對于降低施工成本，也有積極的作用。具體來說，建筑企業實施成本管理工作時，要從工程項目的實際情況出發，首先進行充分的工程調研，做好前期準備工作，然后用強有力的預算控制來減少不必要的成本支出。在整個控制過程中，實施動態化的預算管理，根據實際情況制定科學的成本管理方案，這樣能夠提高成本控制的有效性，提高成本控制工作效果。

（三）提升資金調控工作人員的工作能力

工作人員的工作能力是影響工作效果的重要因素。由于資金調控是建筑經濟成本控制中的重要內容，對資金的調控情況影響建筑企業的資金運轉情況，有效的資金調控是避免企業出現資金運轉困難的主要措施，也是促進建筑企業長遠發展的根本保證。所以，從提升工作人員的工作能力方面提高建筑企業資金調控效果。可以指定各項施工的資金建設標準，減少資金浪費的情況。同時，建筑企業還要加強與同行業之間的溝通與交流，借鑒先進的建筑經濟成本管理方法，制定符合自身發展實際情況的、完善的成本控制制度。提高工作人員的招收標準，組織召開專業培訓等，同時落實建筑經濟成本控制工作責任制，當出現問題時，追究相關責任人的責任，這樣有助于調動工作人員的成本控制工作積極性，對于提高建筑經濟成本控制工作效果，提升企業市場競爭實力以及促進企業的長遠發展來說，有重要的積極作用。

四、結語

綜上所述，成本控制是建筑企業管理工作中的重要內容，對建筑企業經濟效益的實現、市場競爭力的提升以及促進企業的長遠發展來說具有重要的作用，在傳統的建筑企業經濟管理的成本控制工作中，存在對成本控制重視程度不足、資金調控力度低以及成本控制機制不完善等問題，針對這些問題，提出了創新成本控制理念、提高資金調控人員的工作能力以及實現精細化的成本控制、完善成本控制制度等措施，從人員的素質、制度的完善性以及過程中的成本管理幾個方面提高成本控制效果，促進建筑企業的長遠發展。

參考文獻

［1］李建龍.初探建筑經濟管理中的成本控制創新策略［J］.納稅,2019（5）.

［2］卞玉成.建筑經濟管理中關于成本控制的創新方式探索［J］.中國集體經濟,2019（3）.

［3］侯文蘭.完善建筑經濟管理中成本管理體系的措施探討［J］.現代經濟信息,2018（18）.

［4］賀書偉.建筑經濟管理中關于成本控制的創新方式芻議［J］.中華建設,2018（8）.

作者：馬玉明 單位：山東德建集團有限公司