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【摘要】隨著全球化進程的不斷加快，企業面臨的競爭變得越來越激烈。企業要想在激烈的競爭中取得發展的機會，關鍵在于提升企業成本控制的能力，應對時代的發展需要。互聯網時代下，政府對于企業發展過程中的干預越來越少，企業的發展過程中有更多的自主性，同時企業之間的交流越來越多，信息的流動加快，推動著企業順應經濟發展的形勢，進行企業的成本控制。本文以企業經濟運行中的成本控制為主要的研究對象，發現企業經濟運行的成本控制過程中存在的問題，并針對這些問題提出可行的解決方法，積極調試企業發展戰略和發展方針，重視成本控制在企業發展中的重要作用，推動企業的發展。

【關鍵詞】企業發展;經濟運行;預算管理;成本控制

一、企業經濟運行中的成本控制的發展現狀

企業在生產經營的過程中對于企業內部的成本控制時應用老套的管理方法和管理理念，這種管理理念和管理方式無法滿足新時期的時展對于成本控制的新要求，長遠來說不利于企業的可持續的發展和資產的持續增值。所以為了順應當前的企業發展的客觀需要和時代的要求，在企業的經營管理過程中需要不斷改善成本控制的方法，積極創新成本控制的新的方式，在經濟運行中從以往的傳統成本控制管理的活動中借鑒有效的經驗，并積極的輔助于現代信息技術促進公司成本控制的改革和發展，引進互聯網技術豐富企業成本控制的手段，不斷促進企業成本控制方式的創新。同時企業的高速發展和急速的向外擴張的過程中需要企業成本控制工作的不斷推進，在成本控制工作的推進過程中需要積極轉變企業內部員工的思想，并且需要對于成本控制工作的內容不斷完善和強化，調動企業成本控制人員在工作的過程中的積極性和主動性，推動企業的成本控制工作能夠適應時展需要。所以企業成本控制的改革和發展是企業經濟運行中的必然選擇，是企業生產經營中的必由之路。

二、企業經濟運行成本控制中遇到的問題

1、企業預算編制不規范。企業在預算編制工作中，對于預算編制的方法、程序等內容沒有進行詳細規定，不同部門對于預算如何編制的說明也不一致。所以造成不同部門的預算編制都存在問題，有的部門并沒有按照規定進行，有的部門雖然按照編制說明進行，但整體來說內容比較簡略，對于應該明確的責任、計劃等說明不清晰，缺乏成本控制的理念。同時企業在生產經營過程中出現預算報表中的數據與前期預算編制中預定支出的資金不一致，造成預算的超額支出，而且報表中對于資金支出沒有詳細進行說明，對于支出的原因用處等沒有進行登記，可能造成資金的隨意使用，增加企業的經營成本，缺乏成本控制。2、企業缺乏成本控制的有效技術手段。企業成本控制需要適應時代的發展需要，但同時科技的發展帶來信息的流動加快，對企業來說也是一種挑戰。企業在成本控制過程中不注重信息的流動，忽視發展過程中外部環境對企業成本控制的影響，只注重本企業內部的一些信息流動情況，與其他相關企業的交流相對較少，在這種情況下，企業的發展就面臨著危機，不能適應時展的需要，終將會被時代所淘汰。同時企業在發展過程中對于提升企業成本控制的新的方法和技術不夠重視，仍然采取以往傳統的成本控制方法，忽視計算機技術等在企業成本控制中的重要作用，影響了企業生產經營的發展速度。所以企業在成本控制過程中需要明確企業發展的戰略和目標，學習其他公司或者國家的管理經驗應用到自身企業的成本控制中，創新企業成本控制管理的方式。3、企業缺少專業的成本控制人才。在企業的發展中，從事成本控制管理的人員需要熟練掌握成本控制的工作要求，在日常的工作中可以處理成本控制的相關問題。而在企業中，一般并沒有專業的成本控制工作人員，不符合當今時代的發展需求，會造成公司資產的浪費。而且企業的發展中缺乏對于公司成本控制人才的培訓，從事成本控制的工作人員缺乏專業的知識和技術，在進行成本控制的過程中造成資源的浪費，同時成本控制人員沒有時間和精力重視成本控制工作的發展，只著眼于當前的發展情況，這使得領導者對于成本控制都不甚重視和了解，導致企業成本控制的過程中出現很多問題，不利于企業在激烈的競爭中取得優勢獲得發展。4、領導者對成本控制重視程度不夠。在企業成本控制的過程中，出現領導者和組織中的普通員工對于成本控制都不甚重視。在公司的發展過程中，領導者主要是認為成本控制發揮的作用不大，對于成本控制的重視程度不夠，僅僅關注于企業發展過程中的眼前的微小利益，沒有長遠的眼光和發展戰略，認為成本控制對于公司的整體發展和未來的工作規劃沒有積極作用。而且公司的領導者在對公司內的進行管理的過程中帶有很強的個人傾向，對于專業的成本控制技術和知識了解的相對較少，導致企業成本控制的過程中出現很多問題，不利于企業發展。同時企業的成本控制制度不科學，企業有不同類型，不能盲目學習和借鑒發展效益好的企業的成本控制方法和技術，需要根據企業的不同性質和發展需要設立適合組織的成本控制制度，促進企業的發展和進步。

三、企業經濟運行中的成本控制策略

1、規范企業預算編制工作。對于企業預算編制中出現的不規范，忽視經營成本的問題，要求企業強化預算編制部門的責任觀念，同時部門領導要及時對下屬部門進行監督管理，對于下屬部門中出現的問題要進行適當指導，增強預算編制人員的業務能力和水平，提高預算編制質量，減少企業的經營成本，對成本進行控制。嚴格監控預算執行過程，有預算的編制才能有后續的項目支出，保障預算編制過程有效率有效果，控制企業經營成本。企業要根據預算績效管理的要求，使用高效恰當的評價標準，加強對于項目績效的監督工作，提高資源的利用率，努力推進制度平臺的建設，用制度來約束預算編制工作，控制成本。2、提升成本控制的技術手段。在企業的發展中，可以應用互聯網技術來進行成本控制，互聯網對企業成本控制能力的影響很大。互聯網開放的平臺以及相對充足的信息可以給企業提供很多需要的信息，在與其他企業進行競爭的過程中，可以更多的掌握競爭對手的情報，在這種情況下，互聯網塑造了企業的成本控制能力。企業成本控制需要對本公司內部的現有資源進行有效的整合和處理，有效利用企業現有的資產進行增值，減少企業內的資產的浪費。互聯網時代給企業帶來了眾多的發展機會，企業可以通過互聯網加強與相關的企業間的交流，學習其他企業成本控制的有效經驗，結合本公司的發展實際應用到本公司的未來的發展戰略之中，減少企業的成本消耗，促進企業的可持續發展。3、培養專業的企業發展人才。企業應該制定更長遠的發展戰略，選聘專業的成本控制人才進行成本管理工作，樹立以人為本的管理理念，注重對于企業中員工的專業技能的培養，提高員工的成本控制的業務水平。成本控制人員在工作的過程中要積極提升自身的專業技能和專業知識修養，公司需要對成本控制人員進行專業培訓，成本控制人員在工作中可以更好的發揮自身的專業知識來進行問題的解決。在公司的生產經營過程中注重成本控制工作，讓公司中的職員對于公司的成本控制工作有更深入的認識和了解，減少公司的資產浪費和資源消耗，促進公司的健康發展。4、提高領導者對成本控制的重視程度。企業領導者在企業發展的過程中應該更加重視成本控制工作，企業領導者首先應該改變自己的觀念，正確看待成本控制對于組織建設和組織員工發展的重要作用，把成本控制工作看做企業發展中的重要目標，企業領導者對于成本控制的重視也會提升企業中的員工對于成本控制的重視程度，在自身的工作開展中重視節約成本。企業成本控制中要把握好客觀性和科學性原則，同時也要堅持可操作性原則，重視成本控制對于企業的未來發展以及績效改進的重要作用，把成本控制的標準、程序以及結果都要明確、公開給普通員工，以便他們在自己的工作中可以發現自身的不足，不斷學習成本控制的專業技術，提高工作效率，促進公司的未來發展和建設。

四、結論

企業成本控制過程中需要部門之間相互共享信息并進行積極的交流和溝通，減少了由無規范的溝通方式所帶來的公司資產浪費的情況，同時應該積極提高企業的領導者對于成本控制工作的重視程度。企業需要積極改善和創新自身的成本控制方式，調動企業內部員工工作的積極性和主動性，積極引進互聯網技術來對企業進行成本控制，適應時展趨勢，促進企業發展。

【參考文獻】

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［3］馬航通，倫肇亮．建筑工程經濟成本管理方面存在的問題及措施探尋［J］．時代金融，2016

作者:雷瑞平 單位:山西省生物研究所