企業會計成本管理研究3篇
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提要:中小型企業是推動我國經濟發展的主力軍。本文立足于中小企業會計成本管理角度，分別從成本管理的概念與內容、中小企業成本管理存在的問題以及解決對策等方面入手進行分析和探索。
關鍵詞:中小企業;會計成本管理;存在的問題;解析
中小型企業對于我國經濟的增長起著重要的作用，然而目前我國的中小型企業還存在著很多的問題，這會影響企業自身的發展。因此，企業要對于自身進行分析和研究，考慮如何落實成本管理模式，并制定針對性策略。
一、成本會計的內涵
成本會計是指利用會計或者其他資料，以及財務會計的方式，根據企業所經營的活動產生的各個連續成本記性核算的一項管理活動。成本會計是可控的，企業對成本進行控制有利于提升利潤的獲取，降低產品的生產成本，于企業未來的發展十分重要。而現代成本會計是在傳統成本會計基礎上所衍生和發展的一種新的會計理論，更加符合企業的實際情況和市場環境。因此，企業要制定長期的、針對性的發展策略，建立有效的成本控制方式，以此來獲得真正意義上的提升和進步。在現代化企業的發展過程中，成本會計以及相關成本管理工作非常重要，成本管理工作不僅可以為企業的日常經營活動以及相關管理工作奠定良好的基礎，也可以針對企業內部的經營情況以及發展情況進行細致分析，通過開展各類成本管理工作，可以進一步明確企業經營與發展過程中的資金審核問題以及資金流轉問題。在中小型企業內部開展相關成本管理工作，可以幫助中小型企業快速實現轉型與升級，快速實現日常經營活動以及管理活動的創新性轉變。
二、我國中小企業成本管理存在的問題
（一）成本管理觀念與方法落后。在我國中小型企業中普遍存在成本管理觀念與方法落后的現象，主要表現在管理方式、手段、目的方面。其中，部分企業的成本管理范圍僅限于企業的內部管理，尤其是生產過程，而對于外部市場及相關領域成本行為的管理少之又少；而部分企業的管理目的只是為了降低成本、提高利潤，并沒有考慮到產品質量的問題，甚至會造成產品質量和利潤的同時下降，這對于企業未來的發展十分不利；部分企業的成本管理缺乏全局觀念，管理的主體僅僅是企業高層，這些高層也只是通過數據來進行分析、測量和控制，沒有對成本進行全局控制，所以會出現更多的問題，甚至造成不可挽救的后果。我國中小型企業中還存在成本管理方法落后的情況。其一，企業沒有建立科學的成本管理體系；其二，企業還是采取傳統的手工做賬方式；其三，企業雖然進入了電算化階段，但是企業的成本管理應用十分少。種種情況說明，我國中小企業成本管理模式的應用還未發展成熟。
（二）管理人員專業素質水平比較低。在競爭日益激烈的今天，中小型企業發展對于管理人員提出了更高的要求。然而，中小型企業的管理人員素質偏低，沒有專業的技能和知識，制約和限制了企業的發展。而在實施和管理期間，管理人員看重眼前的利益，所以取消一些特定的培訓和學習機會，導致員工參與成本管理的意識落后，感受不到市場的壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重。不論多么先進、多么專業的措施，都離不開專業人才來推進、實施，因此專業的人才是企業管理團隊的靈魂和支柱。然而，部分企業并沒有認識到優秀管理會計團隊的重要性，甚至為了節約成本而取消相關會計的專業培訓，導致專業會計管理人員的稀缺。這些錯誤做法都使得一部分企業未能組建專業的會計管理工作隊伍，當發生會計問題時，對于企業的打擊是突然的，而企業并沒有相關的經驗，所以會受到嚴重挫傷。
（三）成本管理制度不規范。隨著中小型企業的不斷擴大和發展，企業中的原材料、半成品、成品等急劇增加，但是企業對于這些存貨缺乏科學的管理，既無法及時掌握存貨的結存情況，還有可能造成一定的浪費，不利于中小型企業的發展。另外，中小型企業在薪資管理方面也存在一定的問題，很多企業實施計時工資，簡單來說就是按照工時的長短計算工資，這會導致工作人員出現紕漏，比如不關心產品質量問題、對于工作消極怠工等，造成嚴重的產品浪費。此外，很多中小型企業是勞動密集型企業，技術含量低，大多使用人力，所以很多產品是不合格的，導致在生產過程中浪費大量的人力、物料，甚至導致一些安全事故的發生，從而加劇成本的提高。
三、我國中小企業成本管理問題解決對策
（一）改變傳統成本管理觀念，樹立戰略成本管理新觀念。在傳統成本管理觀念的視角下，經常會出現各類成本管理工作問題以及具體的資金運算問題，如果相關管理人員無法及時汲取中小企業成本管理工作之中的各類工作經驗，進一步轉變自身管理觀念以及工作觀念，則極有可能影響到中小企業成本管理工作實際效率，也有可能會為中小企業的后續發展造成巨大阻礙。如果想要從根本上提升中小企業成本管理工作實際效率，則必須要認真研究具體的工作問題及管理問題，結合主要的成本管理工作問題，探索全新的問題解決對策以及相關工作策略。這要求相關管理人員以及工作人員必須要改變傳統的工作觀念，樹立較為現代化的戰略性成本管理工作新理念。現代成本管理的意義和宗旨就是促使企業提升其綜合競爭力。因此，企業首先要做的就是改變傳統成本管理觀念，樹立新的成本管理觀念。要對傳統成本管理和現代管理模式進行分析和研究，深入了解兩者的不同，進而結合企業自身的優勢，來制定發展方向，同時進行全員和全過程的成本管理。中小企業內部高層管理人員必須要針對企業員工和相關管理人員的具體工作流程以及工作內容進行細致分析與把控，及時找出成本管理工作以及相關成本控制工作中的具體問題，結合相關問題，逐步分析工作理念以及管理觀念方面的具體問題。在企業相關工作人員以及管理人員轉變自身工作觀念的過程中，也可以汲取其他企業的管理經驗，進一步探索更加符合本企業成本管理工作的全新途徑以及相關工作思路。傳統成本管理觀念認為，成本是對于產品生產成本的管理，是對產品進行成本上的簡單分析，所以傳統成本管理較為單一、目標狹窄，很難對企業的發展形成積極的推動作用。而在新時代環境下，企業改變傳統成本管理觀念，并樹立戰略成本管理新觀念，其新穎的管理方式、管理模式、管理觀念，既可以提升企業內部人員對于成本管理的參與度，又能使人人樹立降低成本的良好理念。成本管理涉及企業生產經營的全過程，企業采取新的成本管理方式，自然會有新的發展方向。
（二）培養高素質管理人才的同時讓全體員工參與成本管理。首先，在聘請相關管理人員以及工作人員之前，企業內部高層管理人員必須要針對全體工作人員的從業資質以及相關技能資格證書進行全方位分析與檢驗，必須要保證每一位工作人員以及管理人員均可以持證上崗，保證每一位工作人員均可以正確意識到自身的工作價值以及工作職責。同時，在正式開展企業成本管理工作及相關資金核算工作之前，必須要對全體工作人員以及管理人員進行專業技術培訓，促使每一位工作人員均可以明確意識到成本管理工作的具體工作原則以及相關工作要求。除此之外，作為中小型企業的高層管理人員，也需要積極鼓勵各類工作人員以及其他各級管理人員利用空閑時間積極參與各類職業培訓活動以及主題教育活動，并通過此種形式，進一步提升相關工作人員以及管理人員的專業技術操作能力以及職業素養。中小型企業的管理人員需要較高的素質和能力，所以企業可以引入高素質人才，或者對管理人才進行培養，以此來引導管理人才將成本管理落實。企業可以通過企業交流大會、引導他們直接進行溝通和交流，只有這樣，企業才能引進人才、留住人才，才能使得成本管理發揮其作用和優勢。比如，企業可以向精細化管理發展較好的企業取經，學習其中的技巧，吸取工作經驗，從而運用在工作實踐中，提升工作效率。企業之間可以開展“文化交流”大會，在大會之中，相關的管理人員進行溝通，相應的會計人員相互溝通，實現企業的共同發展和進步。在此期間，會計人員可以相互分享自己對于成本管理的認識和了解，還可以提出自己的困惑，由資深會計加以解答，促使資質尚欠的會計人員受益。另外，企業還可以加強對于精細化管理的宣傳，提升員工對于精細化管理的認識和了解，為實施和開展成本管理工作奠定良好的條件支持。如此，企業就可以在培養高素質管理人才的同時讓全體員工參與成本管理。除此之外，企業內部員工以及成本管理工作人員，也必須要進一步提升自身的職業素養，企業內部普通員工可以利用空閑時間，積極與其他員工進行親密交談，進一步了解企業內部成本管理工作的具體制度以及相關工作原則，也可以針對成本管理工作中的具體問題不斷交換意見，或者是針對某一具體問題進行深入研究與探討，以便進一步探索全新的問題解決方案以及相關工作方式，并在此基礎上，逐步完善自身的專業工作能力以及職業素養。現如今，互聯網信息技術快速發展，許多現代化的信息技術以及相關辦公設備已經得到了較好的應用，企業相關工作人員和管理人員應熟練運用互聯網信息技術，不斷提升自身的專業技術操作能力。工作人員可以通過互聯網溝通平臺或者是相關社交軟件，與企業內部其他員工保持密切交流；中小企業內部高層管理人員也可以通過此種形式，與其他各級工作人員之間保持密切溝通，及時了解主要的工作問題以及相關管理問題，以便快速制定相關工作問題以及管理問題的解決對策。充分發揮互聯網信息技術以及相關現代化溝通設備的重要價值，可以為中小企業高層管理人員的日常管理工作提供技術支撐與保障，也可以幫助高層管理人員逐步了解企業當前的經營與發展現狀，進一步調整成本管理工作主要流程以及相關工作內容。
（三）建立規范的成本管理制度。無論企業內部開展何種管理工作，亦或是開展相關經營工作，均需要各類工作機制以及管理制度作為支撐與保障。這就意味著企業內部高層管理人員必須要針對企業當前的經營與發展情況，合理制定各類成本管理制度，同時依照企業經營與管理的具體目標，進一步調整成本管理制度的相關內容，或者是進一步細化具體的規章制度以及相關工作規范。在中小型企業內部開展各類成本管理工作以及相關資金審核工作必須要按照具體的工作規范以及工作要求，逐步細化主要的工作流程。這就要求各級管理人員以及工作人員必須要進一步完善規章制度的運行流程以及主要內容，保證每位工作人員以及管理人員均可以明確各類規章制度以及工作規范的主要內容。企業需要建立規范的成本管理制度，這對于企業的發展十分重要。成本管理可以降低成本，提升利潤，還可以對存貨的管理有更為完整的記錄，包括如何采購、如何入庫、產品的數量、時間等。同時，員工的薪資也在企業成本核算中占據著重要的地位。所以，企業在產品控制的同時，還要對于員工的薪資進行管理。比如，引入科學的計件工資制度，不再是單一的計時制度；在員工出現材料浪費、合格率過低的情況時，對于員工進行適當的懲罰，以便彌補成本的提高。這樣，企業就可以建立規范的成本管理制度，可以如期得到良好的發展空間。除此之外，針對于一部分較為嚴重的成本管理問題，必須要及時制定各類事前應急預案以及相關應急事故處理方案，以避免出現嚴重工作問題及管理問題，導致中小型企業成本管理工作效率大打折扣，進而嚴重影響到中小型企業的后續發展與經營。企業高層管理人員要針對企業員工的日常考核工作以及評價工作進行細致分析，通過制定各類規章制度，完善、健全相關體制機制，進一步鼓勵企業員工積極參與到日常管理工作之中，以便充分發揮企業員工的重要價值。企業高層管理人員必須要明確企業自身的未來發展方向，合理制定各類工作規范以及工作制度。如果發現相關工作人員以及管理人員出現嚴重違規問題，或者是其他工作問題，必須要在第一時間責令其整改，隨后按照規章制度中的具體內容以及相關規范要求給予適當處罰。
總而言之，成本管理方式應用在財務工作之中，不僅引入了先進的技術，還引入了先進的管理方式，大大提升工作效率，降低工作出錯率，對企業的發展具有積極的推動作用。因此，企業在時代的發展長河之中，需要擁有與時俱進的思想，善于創新和改革，對于制度進行優化，使其適應現代社會的發展，懂得取其精華、去其糟粕，在競爭激烈的市場之中得以存活和發展，從而推動企業的可持續發展。如此，企業才能更好地運用成本管理，高效地完成會計工作，合理規避風險，進而提升企業工作的精準度和科學性，同時積極運用先進的信息技術，高效完成成本管理工作，推動企業綜合競爭力的提升。
作者:陳桂才 單位:福建農業職業技術學院
企業會計成本管理篇2
市場競爭持續激烈，企業要想生存，就需要增值，獲得更多的利潤。利潤是公司持續發展的基礎。因此，加強公司會計成本控制，增加公司經濟利潤，能夠為公司的發展奠定堅實的基礎。成本控制是企業經營管理中的重要內容之一。在當前企業會計成本管理過程中，會計人員需要重視會計成本管理。通過提高會計成本管理，企業可以保持會計管理層級的利潤，避免導致不必要的損失。目前，管理會計成本管理運作，成為企業發展面對的重要課題。成本的高低直接影響到企業的經濟利益，企業需要科學準確地計算成本，通過多種方式管理成本，實現實際成本與經營成本相一致。相關管理人員要轉變觀念和認識，明確會計成本管理的重要性，正確看待會計成本管理，加強企業會計成本管理，不斷調整和完善成本管理體系。同時，公司根據實際經營情況，要不斷學習先進的知識和管理經驗，完善公司成本管理。積極實施有效的管理措施，引進并合理應用先進的管理技術，完善相關管理制度，促進現代企業的新發展。
一、會計成本管理的基本理論概述
（一）會計成本管理的概念
企業在原材料采購、產品設計、生產、產品加工、銷售等各個方面的支出，全部納入會計的成本核算體系，是企業的會計成本管理的對象。為了生產產品，企業必須計算和分析產品成本，然后作出合理的決策來降低或提高產品成本，以使公司的利潤最大化。企業要根據實際經濟環境，評估工作的有效性，對無效工作行為進行修正，為企業找到最佳的成本管理計劃。成本控制體系要適應企業發展現狀和科技的快速發展，適應日益創新的市場經濟，為企業發展鋪平道路。
（二）企業會計成本管理的意義
首先，提高企業的會計成本控制水平，提升企業的市場競爭力。從客戶的角度來看，一個公司的市場競爭力是產品的價格和質量；從市場的角度來看，一個公司的市場競爭力表現為公司的市場銷售額。要滿足客戶對產品質量和價格的需求存在一定難度，優質的產品成本高，價格自然也會高一些，而低價產品質量要差一些。平衡質量和價格之間的關系，是企業為實現經濟效益最大化而必須做的事情。而企業會計中的成本控制，可以為企業平衡質量和價格之間的關系作出貢獻。其次，成本投資和經濟效益是企業最重要的兩個問題。企業要擴大市場，既可以削減成本，使產品獲得價格優勢，開拓市場，又可以改進產品，提高成本，以高人一籌的質量來占據更大的市場份額。這是因為如果不通過降低成本來降低價格，很容易引起客戶的不滿。隨著成本下降，產品價格也隨之下降，企業無法達到提高經濟性的目標。企業需要在這方面進行更深入地思考，在保證經濟性的同時降低成本。
（三）會計成本管理的重要性
在市場經濟體制下，企業能否持續發展，關鍵在于企業對內部管理能否進行科學的控制。作為公司定價的依據，會計成本是產品成本確定過程中的依據。作為眾多企業成本中的重要項目，企業會計成本的重要性主要體現在以下幾個方面：首先，通過會計成本管理，企業可以在日常運營中管理，有效管理和控制行政成本、預算費用指標和公司各種成本指標。其次，通過會計成本管理，企業可以改進自己的技術，更準確地計算產品價格信息，準確確定產品成本，找出能夠導致產品成本升高的關鍵因素。再次，通過提高會計成本管理，企業需要建立對員工負責的管理體系，提高員工成本意識，形成人人負責的管理體系。最后，企業將加大成本核算，有助于公司更加認真地推進財務管理工作，降低公司的財務風險，為公司的長遠發展，作出貢獻。
二、企業會計成本管理中存在的問題
（一）企業會計成本管理觀念有待提升
中國企業不斷推廣企業成本會計管理理念，在發展過程中，不斷鼓勵內部財務人員樹立企業成本管理理念。目前，我國的會計成本管理體系并不成熟。與其他國家相比，如快速發展的歐洲和美國，我國企業會計成本核算的理念仍有待完善。我國在不斷學習西方先進的管理方法，但實際上，這些新引進的財務管理方法并沒有在中國企業中得到充分應用和實施，在實際實施過程中也會存在一些差異，往往會限制企業正常的經營。這些差異對我國企業會計業務的發展并沒有起到很好的幫助作用，也無助于企業建立新的財務管理制度。造成這一問題的主要原因在于，我國的經濟管理模式與企業的發展方式與國外具有很大的不同點。在這種情況下，我國的一些企業選擇了傳統的企業會計管理方案，摒棄了新的會計成本控制模式。這使得公司無法執行符合市場經濟規律的財務管理制度，因為缺乏成本控制的概念，造成成本控制問題，制約公司發展，導致公司不能在競爭激烈的市場環境中占據有利地位，甚至會被其他公司吞并。
（二）企業會計成本控制方法不夠先進
現階段，企業數量逐年增加，且以中小企業為主，在國民經濟發展中發揮著核心作用。但是，隨著市場經濟的不斷發展，大部分中小企業的制度建設力度不夠，相關制度不夠健全，不能適應市場發展的需要。目前，大多數企業都認識到成本控制在自身發展中的重要性。但在實際實施過程中，企業常常面對成本管理技術的成熟度不足的問題。因此，企業在實施成本控制的過程中，往往因為成本控制手段不完善，導致某些工作環節出現問題。我國大部分企業為了追求更好的發展，對傳統的會計成本控制制度進行了系統的調整和規范，取得了較好的市場效果。但是，我國的成本管理體系對成本管理方法存在一些認知誤區，成本核算工作在實際內部財務中并未實現。因此，為了追求更好的發展，中小企業的財務部門需要根據自身的實際情況，探索更好的發展路徑。
（三）成本管理制度落后
在這個階段，大多數企業在成本核算時不進行系統核算，而是對單個產品或單個制造過程進行核算，沒有集成的會計系統。這種單一的成本計算方法最終會失敗，達不到企業成本控制和管理的效果，使成本控制未能實現實際目標。由于當前企業的產品都是批量生產的，在個別核算中很難準確計算出批量產品的實際成本。鑒于上述情況，實際成本核算與公司成本控制目標不符，對成本控制產生負面影響，成本控制體系不完善無形中阻礙了企業的發展，重復成本核算浪費人力、物力。（四）企業會計成本管理信息不完善當前，許多公司對會計成本管理感到困惑。由于成本管理人員的專業技能不符合要求，提供給企業的會計成本管理信息不真實、不及時、不可靠，無法為管理層提供成本決策依據，使成本管理成為一紙空談。長期散漫的會計成本控制和不合格的人員審計，使管理人員對自己的工作不負責任，導致工作不認真，沒有完成工作的精神，不考慮公司的經濟利益，計算出的會計成本控制信息也不是公司發展所需要的，甚至違反了相關法律法規。
三、加強企業會計成本管理的方法及對策
（一）構建生產經營一體化成本控制體系
新形勢下，企業發展要合理配置自身資源，靈活適應不斷變化的市場。企業要兼顧生產經營的各個環節。企業的采購過程必須結合產品的市場需求，在采購量、市場物資供應情況、產品生產需求等方面分析的基礎上，為企業發展制定各種采購計劃。企業在生產過程中，要完善管控體系，加強產品創新，實現物料的優化分配，建立完善的物料與產品項目對接體系，避免因長期存放造成的物料浪費，實現成本控制目標。企業在產品創新、市場供需等方面，要對標暢銷產品，確定銷售方向，建立信息處理分析模型，降低產品庫存率，突出自身的產品優勢。如今，社會上出現了越來越多的同質化產品。企業要按行業分級管理銷售成本，強化售后服務，使企業走出同質化競爭的泥潭。企業要鼓勵戶視進行產品信息反饋，歡迎用戶提出改進措施，不斷增強公司的市場競爭力。企業要整合采購、生產、銷售環節，建立覆蓋各環節的成本控制體系，將成本管理納入企業經營的各個環節中，還要根據公司的發展戰略和公司的生產情況，制定成本控制計劃，提供全面的成本控制依據。
（二）企業要靈活運用多種核算方法
隨著信息技術的加速發展，各行各業都取得了巨大的進步。企業需要結合自身的實際經營情況，制定適合自己的成本計算方法并靈活運用，不斷改進和更新成本核算方法，最終使其適應企業的成本管理體系。而傳統的會計成本管理理念和模式，已不能滿足現代企業發展的需要。一家公司如果不改進其管理實踐，就會被市場淘汰。因此，企業要想實現持續健康發展，不僅要引進先進的生產技術，追求創新，還要重視內部管理，在保障產品質量的前提下，不斷優化企業成本構成，使企業始終走在行業的前沿。企業不應盲目跟風，而應結合當前的實際情況，在保持優勢的同時，進行技術改造。否則，結果會適得其反。企業可以通過淘汰傳統成本管理技術，引入創新技術，實現成本管理的標準化和高效化。下面將介紹三種比較常用的成本計算方法：1.分批處理辦法。這種方法適用于小型生產企業。企業設置詳細的產品賬戶，對每次或每個訂單生產的產品進行定期成本核算，周期是一個月，也可以是一季度。2.品種法。這種方法適用于大型生產企業。企業為產品設置詳細的賬戶信息，為該類型執行定期成本核算，這個周期可以是一個月或一個季度。3.循序漸進法。該方法適用于多階段制造商建立產品賬目，以產品生產環節的各個階段為對象，執行成本核算管理。
（三）提高人員素質，加強人才隊伍建設
調查數據表明，我國很多公司的財務人員的整體素質普遍偏低。很多會計人員掌握的專業知識程度不符合公司的整體要求。會計崗位是需要不斷學習和不斷提高的崗位。作為會計崗位的一員，成本核算人員需要抱有終身學習的態度。企業成本會計專業現階段出現的諸多問題中，較為嚴重的是成本會計管理人員的職業道德水平偏低。這是一個嚴重的問題，已經阻礙了公司的當下利益和長期發展。因此，企業需要不斷加強對會計技能的培訓，使成本管理人員不斷提高思想道德水平，完善自身的知識體系，提高專業能力和素養。企業要提高員工招聘的標準，設置詳細的招聘要求，甄選專業能力強、品德高尚的人才加入公司。首先，員工需要熟悉公司生產經營情況、發展歷程，在職責范圍內合理管理成本。其次，管理層需要樹立榜樣。領導者具有良好的代表作用，可以為員工樹立良好的榜樣。領導者要重視成本管理，引領企業全員上下，開展成本管理工作，提高企業資源利用率。最后，為了適應新的經濟環境，企業和員工需要及時更新成本管理知識，避免經濟技術的快速發展導致成本管理理念和方法出現落后的問題，給企業發展帶來不便。企業聘請第三方機構，為企業成本管理出謀劃策，也是推動公司成本管理的一種方式。畢竟，公司自身的管理能力和范圍是有限的，外部專家可以在正確的方向上，指導和規范公司的成本管理，完善企業的會計成本管理系統。因此，企業加強人才隊伍建設，可以進一步加快企業會計成本管理的發展。
（四）樹立正確的會計成本管理理念
在當今，市場競爭壓力與日俱增。一個企業如果不想被同行戰勝，被行業淘汰，就需要從根本上解決會計成本管理問題。企業要了解會計成本控制的重要性，了解增加公司利潤的最佳投入產出情況，不能盲目地降低成本。沒有會計成本控制，企業就無法實現高利潤和長期發展。對于企業來說，要樹立正確的會計成本控制理念。企業管理者需要重視會計成本控制，給予相關人員晉升和定期培訓。向同行業優秀的公司學習，做好成本管理工作，最大限度地利用資源，提升公司的核心競爭力。基于此，公司要積極學習國內外先進的成本管理技術，取長補短，將傳統管理模式與最新管理模式相結合，制定新的成本會計管理方案，為企業成本管理的發展選擇正確的道路。
（五）拓寬會計成本管理范圍，控制預算
企業要想在日益激烈的市場經濟競爭中立于不敗之地，會計成本控制理念不能太狹隘。會計成本控制是企業管理的綜合措施，是產品生產和銷售的指標。企業的會計成本控制是一項涉及每個人、每個環節的經濟管理活動，從企業產品生產、原材料供應、產品技術開發、企業設備租賃采購，到產品生產銷售等各個環節，都需要統籌管理，把每一位員工的成本都納入管控范圍。這就要求公司全體員工，特別是成本控制人員，要在保證產品質量的基礎上，切實承擔責任，加強各環節的核算成本控制。如今，由于會計成本控制范圍不明確，不僅降低了產品質量，而且給消費者帶來了不好的消費體驗。許多公司都專注于降低產品制造成本，靠低價贏得市場。這與真正的成本管理背道而馳。企業要充分了解會計成本管理，合理管控成本。企業在實施會計成本控制時，首先要對預算進行管理，在生產經營過程中，按照預算的內容和要求使用資金。預算是實施會計成本控制的前提，企業在運營和建設過程中，必須采購產品、材料，發生固定資產折舊等一系列成本支出。這些環節都要按照企業預先制定的預算來加以實施和管控，對成本進行全方位的控制。如果預算出現錯誤，企業要及時通知、改正，做好會計成本管理的工作。會計人員在執行成本管理任務時，根據公司的生產經營活動目標和成本要求，收集相關信息，合理制定預算，落實會計成本管理的要求。
四、結語
綜上所述，當前時代是一個競爭的時代，日益激烈的市場競爭給中國企業的發展帶來了很大的壓力。一家公司要想在眾多公司中脫穎而出，就必須有自己的管理模式。企業會計成本管理作為一種重要的財務管理模式，影響著企業財務管理部門的發展，也對公司的發展產生著巨大的影響。但是，在發展初期，公司會計成本管理模式不成熟，會計成本管理系統在公司財務管理中沒有發揮重要作用。在中國現階段，我國會計成本控制模式發生了重大變化，成本控制體系逐漸走向成熟。企業要借此機會，加強對內部成本會計的控制。企業財務人員要樹立成本會計的觀念，用成本會計的方法來改進企業成本管理，要夠積極學習，掌握成本核算管理新模式，從根本上提高公司內部財務人員的專業技術水平，加快公司的發展。
作者:李昊曈 單位:英國德蒙福特大學
企業會計成本管理篇3
近年來，隨著新《政府會計制度》的逐步落實，以及企業發展面臨的資金挑戰增多，企業在成本核算內容、方法等方面發生了明顯的變化。對企業來說，制度改革和企業發展倒逼下開展的成本會計改革或者創新活動是更新企業會計工作理念、提高企業會計工作水平的機會。當然，機會背后也有相應的挑戰。因此，企業要更多地借助外部的制度規范和市場發展要求，對內部的成本會計管理工作進行及時的調整和優化，以增強成本會計管理的有效性，確保企業在成本核算和財務決策方面的高效性。
1成本會計管理概述
成本會計管理，是指企業圍繞成本會計工作開展的計劃、組織、協調和控制工作。而成本會計是在市場經濟條件下，通過核算企業全部生產成本和費用的方式來獲得產品或業務的總成本和單位成本的一種會計模式。與人們經常提到的費用不同，成本是企業生產某種產品、完成某個項目或者做成某件事所產生的各種資源耗費的總和。在內容方面，企業成本會計管理主要涉及企業在原材料采購、產品設計、產品生產、產品加工、產品銷售等各方面的成本支出行為和結果，這些內容最終會被納入會計成本核算體系中，作為一個整體進行處理和分析［1］。
2成本會計管理在企業發展中的作用
2.1提高企業成本控制能力
成本會計能夠對企業產品生產或者項目開展全過程中產生的各類資源耗費尤其是資金支出狀況進行全方面、動態性、持續性的跟蹤記錄和分析反饋。成本會計管理工作的開展，可以使企業明晰其在特定階段或者特定項目方面各項成本支出狀況，進而更好地掌握成本支出的重要時間、方向等信息，明確企業成本控制的主要關注點，提高企業成本控制的精準性和有效性［2］。例如，企業可以通過對過去一年內各產品業務成本支出狀況的分析明確支出最大的業務項目，將其作為成本分析和成本評價的重點加以對待，從而確保企業成本支出的規范性和效益性。
2.2優化企業生產要素
無論是產品的生產還是項目的開展，都需要投入一定的人力、物力、財力，而這些生產要素的投入量和使用狀況會對企業產品生產和項目開展產生重要的影響。例如，企業在產品生產方面的人員、機械、技術投入會直接影響到產品生產的效率和產品交付的周期，進而影響到企業產品的銷售收入。通過開展成本會計管理工作，可以明晰企業在產品生產方面的主要成本支出的額度、結構等狀況，進而明確企業在生產要素方面的分配和使用情況，使企業可以根據成本信息靈活地調整與使用生產要素，提高生產要素使用的效率和效果。同時，通過成本核算報表，管理者可以掌握各部門人力產出狀況，并及時將那些存在人員冗余情況的部門作為人力資源管理的重要對象，通過人員優化來保證生產要素運行的高效性［3］。
2.3有效防范財務風險
財務風險是復雜環境下企業經營管理過程中普遍面臨的風險類型，其不僅會影響到企業的發展狀況，甚至會引發企業生存危機。在財務風險管理方面，企業往往會借助成本會計管理手段來動態掌握企業成本支出和整體收益狀況，通過成本與收益的對比來判斷企業戰略實施的有效性，及時發現企業業務或者項目運行的不足，掌握財務運行方面的真實狀況，及時發現財務管理中成本支出的異常情況，并根據異常采取相應的風險防范和應對策略。顯然，這種方式可以明顯提高企業防范財務風險的能力，使企業在財務方面實現穩定和持續運行。
3企業成本會計管理中存在的問題
成本會計管理在企業發展中的突出作用明確了其在企業管理中的重要性。在復雜環境的影響下，企業對成本會計管理的重視度和實踐度有了明顯的提升，并通過管理內容、管理方法的調整來提高成本會計管理的精準性和有效性［4］。然而，受傳統會計管理思想和行為的影響，企業在成本會計管理實踐方面仍然存在較多問題和不足，這在較大程度上影響了企業成本會計管理的有效性。具體來說，這些問題主要包括以下3方面。
3.1對成本會計管理的認知存在偏差
成本會計管理是對企業在產品生產或者項目開展過程中產生的資源耗費狀況進行的條理化梳理和呈現，其目的在于客觀、全面地反映企業在特定周期內的成本支出狀況。然而，在成本會計管理實踐中，企業內部不同部門、不同崗位的人員往往對成本會計管理存在錯誤的認識。一方面，認為成本會計管理是財務部門的事情。這種認知主要存在于業務部門、后勤部門等非財務部門人員中，問題表現為將成本信息的獲取、整理、分析和反饋等內容均視為財務部門的事情，自己只需要配合財務人員進行發票或者收據的提交。另一方面，認為成本會計管理只是成本會計信息的反饋。企業內部尤其是基層員工往往將成本會計管理理解成成本會計相關票據的提交或者信息的反饋，對于成本支出是否合理、是否滿足成本最小化的原則缺乏足夠的關注，這就導致一些成本在支出時存在不嚴謹、不規范的問題，削弱了成本會計管理在控制成本方面的作用。
3.2成本會計管理制度不完善
成本會計管理內容的復雜性和作用的突出性決定了相關工作的開展應當有完善的制度作為保障。雖然在長期的成本會計管理實踐中企業陸續制定了相關的成本會計管理制度，對成本會計管理的流程和要求也進行了明確，但制度內容及其執行中往往表現出一定的滯后性和不足，影響了成本會計管理的規范性［5］。例如，在制度內容方面，部分企業所制定的制度多是照抄照搬相關法律法規中的內容，或者幾年前的老模板，只是對部分內容進行了修改。這樣的制度內容多是一些宏觀性、原則性的內容，缺乏實操性，很容易導致實際負責執行的部門和人員在制度落實中產生疑惑。在制度落實方面，部分企業缺乏對制度執行情況的跟蹤反饋，對制度落實過程中遇到的問題也沒有及時掌握和有效解決，導致成本會計管理工作質量不高。
3.3成本會計管理工具沒有及時更新
信息化環境下，企業在成本會計管理方面普遍開始重視信息技術的應用。在日常的成本會計管理中，企業會根據成本核算等工作開展的需要采購相應的成本會計管理軟件，并組織相關人員進行軟件系統的操作技能培訓。雖然經過培訓的成本會計管理人員能夠按照系統的框架進行相應的技術操作，保證成本會計管理工作有序開展，但這種成本會計管理工具的使用存在明顯的被動性，即只有上級領導要求出具新的報表，相關人員才會去琢磨系統新功能的開發與使用，很難保證成本會計管理的動態創新和實效的提高。
4優化企業成本會計管理的策略
企業成本會計管理雖然有穩定的流程和較為明確的規則，但管理環境的復雜性和管理要求的嚴格性使得管理工作的開展面臨較多的挑戰。為保證成本會計管理的有效性，企業需要結合管理中存在的典型問題，對成本會計管理工作的開展進行持續性優化。具體來說，企業要重點做好以下3方面的工作。
4.1強化企業內部對成本會計管理的認知
當前環境下，成本會計管理已經突破原有的界限和范圍，向企業內部各方面滲透，這就要求企業內部所有部門和全體員工都要積極參與到成本會計管理工作中，努力追求成本支出最小化目標的實現。但是，考慮到不同部門、不同崗位員工對成本會計理解方面存在的偏差，企業要在日常的成本會計管理實踐中不斷強化內部對成本會計管理的認知，使成本會計管理成為企業內部共同關注和落實的內容。首先，加強成本會計管理工作宣傳。成本會計管理工作宣傳是提高企業內部成本會計管理思想認知的有效方法。在日常的成本會計管理活動開展過程中，財務人員要善于借助成本核算的機會加強與其他部門人員尤其是業務部門人員的溝通交流，通過實際的成本核算工作向對方傳遞正確的成本會計管理思想，使其從思想上更新對成本會計的認知。同時，企業要借助企業年會、部門例會、班組早會等場合加強對成本會計管理內容的宣傳介紹，使企業內部人員逐步認識到成本會計管理的內涵和意義，更新認知。其次，加強成本會計管理協同。成本會計管理雖然是以財務部門為主導，但非財務部門也有參與的責任和義務，而且非財務部門和人員在參與成本會計管理工作的過程中會進一步深化對成本核算等內容的理解，認識到工作的要求和方法，并嘗試將其融入自己日常的工作中。因此，在平時的成本會計管理中，企業要引導和督促財務部門加強與非財務部門在成本會計管理方面的溝通和協作，逐步帶動整個企業形成良好的成本會計管理認知和氛圍。
4.2完善成本會計管理制度
無規矩不成方圓。企業需要借助完善的制度體系來指導和規范成本會計管理工作有序、有效開展，確保成本會計管理的效率和效果。在這方面，要重點從制度內容制定和制度內容執行兩項工作入手。首先，及時更新成本會計管理制度內容。隨著企業業務的調整和優化，企業的成本名目和結構也會發生相應的變化，這就要求企業及時對成本會計管理制度的內容進行調整與更新。在日常工作中，財務部門等成本會計管理主體要注意對變化后的成本會計管理內容和規則以制度的形式進行更新和發布，使相關部門和人員能夠及時掌握新的成本會計管理要求，并積極調整自己的成本會計管理行為，保證制度與行為的一致性。其次，強化成本會計管理制度落實。企業要成立專門的成本會計管理小組，對階段內成本會計管理制度的落實情況進行持續性的跟蹤調查，及時掌握制度內容執行中存在的難點，并通過制度修改或者資源支持等方式確保制度落實的效果。對于發現的共性制度問題，要通過集中性的調查、交流來掌握制度在可操作性方面存在的問題，及時對制度內容進行調整和完善，確保制度執行的結果與預期相匹配。
4.3持續更新成本會計管理工具
基于信息化軟件、系統的成本會計管理方式極大地提高了企業成本會計管理的效率和效果，使成本會計管理工作能夠更好地適應和滿足企業管理的信息需要。因此，在接下來的成本會計管理實踐中，企業要注意借助技術的持續更新和應用來保證成本會計管理的效率和效果，使成本會計管理在企業發展中的作用得到充分發揮。首先，以需求為驅動進行工具更新。在日常的成本會計管理工作中，相關人員要改變對信息化軟件、系統的認知，即從以系統現有功能為主導開展成本會計管理轉變為根據成本會計管理工作開展需要進行系統功能優化，這樣可以滿足成本會計管理中相關信息的新需求，確保成本會計管理工具作用的發揮。例如，企業技術部門可以定期與財務部門進行交流，了解其在成本會計管理系統使用方面的新需求，以需求為參照進行功能的優化調整。其次，優化成本會計管理工具的使用方式。雖然信息化的系統、軟件是客觀的，但可以通過不同的使用方式實現差異化的成本會計管理目標。在工具使用過程中，相關主體要嘗試采用多種方式進行系統或者軟件的操作，通過方法的調整和創新獲得更為有效的成本會計管理方法，發揮信息技術對企業成本會計管理創新的促進作用。
5結語
成本會計是以企業成本核算為主要內容的會計工作。開展成本會計工作可以對企業內部各部門的成本進行單獨的、整體性核算，從而展示企業部門和業務的成本投入狀況，為企業下一步發展戰略和策略的調整提供相應的信息參考。針對當前企業成本會計管理實踐中存在的一系列問題，相關主體要在強化企業內部人員對成本會計管理認知的同時，完善成本會計管理制度，持續更新成本會計管理工具，確保成本會計管理作用得到充分發揮。
主要參考文獻
［1］郝樹強.企業成本會計核算與管理問題及優化措施探析［J］.企業改革與管理,2021(22):167-168.
［2］李景瑤.企業成本會計管理問題研究［J］.投資與創業,2021(18):58-60.
［3］楊世博.新時期企業成本管理所存在的問題與發展趨勢研究［J］.中國產經,2021(14):107-109.
［4］李沁梓.企業成本會計管理中存在的問題與對策［J］.財富生活,2020(20):81-82.
［5］袁雋.企業成本會計管理中現存問題及應對措施研究［J］.經濟管理文摘,2020(19):107-108.
作者:馬延嶺 單位:冀中能源峰峰集團有限公司邯鄲洗選廠
