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摘要：作為企業內部成本管理的基礎手段，管理會計的重要性毋庸置疑，其在為企業管理者提供科學管理決策的同時，也能夠最大限度的提高企業所獲得的經濟效益。本文簡述了管理會計，并就管理會計在企業管理過程中的實際應用進行了深入分析，闡述了現階段管理會計應用過程中所存在的主要問題，提出了解決現階段成本控制問題的幾點措施，希望能夠為同行業工作者提供一些幫助。

關鍵詞：企業；管理會計；成本控制；問題與措施

市場經濟的發展與進步使得企業之間的競爭愈發激烈，這也使得企業在實際經營管理過程中提高了對自身成本控制環節的重視。管理會計決定著現代企業財務管理效果，是有效降低企業成本并提高企業所獲經濟效益的關鍵因素。因此，對企業管理會計中的成本控制環節進行深入分析具有極為重要的現實應用價值。

一、管理會計簡述

管理會計也被稱之為成本會計，從現代企業的管理角度來看，管理會計的作用主要為對過去所發生的一系列成本行為進行深入分析，并在這一基礎上對現階段的成本行為進行有效控制，且能夠為確定企業未來發展目標提供更多的基礎條件。管理會計的核心工作為通過對所發生的成本進行預算與控制，能夠為企業保持良好的發展態勢奠定基礎。管理會計最為常用的應用管理工具是標準成本法、作業成本法以及變動成本法，由于其工作內容囊括了全面預算與經營預測管理工作，使得其與企業的未來發展狀況息息相關。另外對運營資金管理、績效管理過程中最為重要的經濟增加值和績效指標以及價值鏈深入分析等，均為管理會計的主要工作內容，企業的一切成本行為均與管理會計的工作質量息息相關。

二、管理會計在企業管理過程中的實際應用

1.企業市場定位

在企業實際的運營管理過程中，應制定與市場定位相符的科學管理計劃。管理會計應對企業的未來發展方向予以充分考慮，且需要對現階段企業在市場中的定位情況進行深入且完善的數據搜集，并對所獲取到的數據進行整理與優化，為保證企業運營成本管理的有效性與全面性奠定基礎。成本管理過程中應聯系企業資源與市場環境，從而制定出與之相匹配的成本管理方案，為企業管理者提供對應的決策參考，應根據市場的實際情況制定企業運營方案，進而最大限度的避免在企業運營環節產生無效運營費用。

2.企業運營

企業成本控制整個流程均有管理會計的身影，在明確企業成本的工作核心后能夠對成本做前期的預測與有效控制，為企業管理者提高對成本的控制能力以達到企業利益最大化目的奠定基礎。管理會計在展開成本控制管理工作時，應將企業總成本降低作為其工作的最終目標。確保管理會計在實際運營環節中的應用有效性與部門之間的緊密配合息息相關，繼而制定出具有科學性與合理性的成本控制方案。另外需要強化部門之間的溝通，從而為企業的整體管理工作的有效推進奠定基礎，該過程同樣需要充分利用管理會計工具以幫助將員工的凝聚力提升，提高員工工作的積極性。

3.企業管理決策

想要實現有效控制企業成本的目標，首先作為管理會計應對市場的整體運營環境與企業的運營狀態進行深入分析，聯系瞬息萬變的市場變化情況才能制定出有效的企業發展決策。管理會計工作的融入能夠從根本上改革企業內部的管理條件，完善管理流程的同時將企業運營的價值鏈進行進一步優化，在成本管理精細化的同時，將預算管理與業績考核工作的作用充分發揮出來。該工作需要重點關注產品生產、采購以及銷售環節，讓企業管理者在推出企業決策時能夠讓管理會計充分發揮其控制與分析的作用，繼而達到最大限度的降低企業發展成本的目的，降低企業運營風險，為企業獲得更多的經濟效益奠定堅實的基礎。

4.企業成本會計

財務會計與企業管理工作有機結合是管理會計工具應用的主要目標，其也同樣是提高管理會計應用積極性的重要基礎。通過提高管理會計工具應用的有效性，不僅能夠快速實現企業運營目標，也能夠通過加大企業經營與整體管理力度，讓企業員工能夠積極的參與到企業決策制定與未來發展方向規劃的過程中，全面預測企業的發展前景以明確未來的經營發展目標。管理會計工作展開過程中需要結合企業在不同階段的實際發展情況，確保其工作所制定出的一系列制度與企業的發展方向相符，且需要保證內部管理的制度協調性。需要注意的是該過程不可照搬其他企業的管理會計，避免出現企業無效運營成本增加的現象，將管理會計工具的應用優勢充分發揮出來。

三、管理會計應用過程中所存在的主要問題

1.不夠重視管理會計

多數企業并不重視管理會計，這使得管理會計在開展工作時無法獲取到足夠的支持，甚至有些企業管理者認為企業成本的降低僅僅與生產部門有著密不可分的關系。但實際上企業成本的降低是各部門的共同工作職責，這就要求企業各個部門應確保配合的完全性，讓企業員工能夠積極的參與到實際的成本控制管理工作過程中，繼而為成本控制管理工作提供完整數據。需要注意的是，由于管理會計工作的特殊性，統籌協調安排各部門工作職責的過程中極易導致出現部門矛盾。

2.管理會計始終處于未被量化的狀態

雖然現階段管理會計獲得了較為明顯的工作成績，但從企業成本控制的角度來看仍然沒有完全將其工作優勢充分發揮出來，無論是管理的制度化還是規范化目標均未實現，這使得管理會計在企業成本控制環節仍然存在著較大的發展空間。這一點在全面預算以及資金管理方面體現的尤為明顯，作為企業管理者需要提高對管理會計的重視。由于現階段各企業所制定的階段性控制指標不相同，因此無法在同一水平上對工作效果進行科學評判。

3.企業管理資金水平不足

企業資金管理極易受到外界不良因素的影響，以應收賬款為例，在企業應收賬款占有企業銷售收入過大比例的情況下，作為企業必須加大外部融資以確保能夠滿足企業的實際運營要求，另外應對企業資金占用成本的比重進行深入分析，以避免出現高額融資時無法保證成本控制的現象。多數企業在客戶選擇方面并沒有對客戶的信用進行預先考核，這就即使得客戶信用政策在應收賬款管理環節無法成為強有力的制約條件，且賬款回籠以及采購環節的支付款項極易受到信用性與付款及時性等情況的影響。長此以往，資金的安排與統籌必然無法達到預期的目的，使得企業資金的實際管理水平受到較為嚴重的不良影響。

四、解決管理會計成本控制過程中存在問題的對策

1.提高對管理會計的重視

企業的管理人員應明確管理會計的重要意義，從企業成本控制角度出發，推廣應用管理成本工具，并加大對企業成本的管理力度，重點關注產品生產所需要的原材料的采購以及資金回籠環節。企業成本控制管理工作應充分聯系員工的個人利益實施一系列的激勵政策，構建包含責任、權利以及利益相結合的增效降本機制，最大限度的將員工的工作積極性調動起來。另外管理層需要對各部門之間科學協調，制定與之匹配的成本管理方案并引導員工逐漸邁向科學化的工作方向，達到逐步優化成本的目的，為削減不必要企業運營成本提供完備條件。企業信息化水平的強化是會計準則水平提升的重要基礎，應聯系企業的實際運營狀況做好與財務信息化建設相關的一系列工作，充分發揮會計核算工作規范機制的優勢。

2.加大企業內部管理力度

企業在推進管理會計工作的過程中，應充分聯系企業的整體架構以實現企業財務一體化管理模式的構建目標，達到其整體工作效率進一步提升的目的。需要對各部門的具體工作情況進行跟蹤指導并設置與之對應的工作崗位。另外需要對企業財務人員進行定期財務培訓，提升工作人員的整體素質與業務技能水平，以培養復合型財務管理人才作為人才培養目標，最大限度的降低人員大量流動所造成的負面影響。強化各類工作的統一協調管理，招攬大量人才的同時將企業的自身管理水平最大限度的提升。

3.企業資金營運管理水平的提高

客戶選擇方面應將客戶的信用作為優先考慮內容，應在明確客戶信用的基礎上加大對運營資金的管控。無息債務想要達到合理利用目的必須依據供應商的自身信用程度，聯系其業務性質以選擇出科學有效的財務管控方式，繼而最大限度的將企業在不同階段的運營風險降低；其次是財務管理部門應負擔起企業資金的管理責任，在對企業融資結構進行持續優化的同時融入更多的融資創新元素。另外需要確保企業負債規模的控制有效性，再加大資金預算管理力度的同時對資金配置機制予以完善，為企業提供充足的資金支持。

五、結束語

保證管理會計的應用效果是確保企業運營成本控制有效性的重要基礎。作為企業管理人員應在明確管理會計重要意義的同時，準確定位企業成本控制過程中所存在的問題，并制定與之匹配的管理方案，為企業的未來良好發展奠定堅實的基礎。

作者:田豐 單位:山西汾西礦業（集團）有限責任公司財務處