前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業成本會計核算與管理加強措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著市場經濟體系不斷調整，企業面臨的競爭壓力不斷增大。為了促進經濟效益水平的不斷提高，企業需要從成本管控角度入手，做好成本會計核算與管理工作，減少經營成本，維護企業整體效益。

關鍵詞：企業；成本會計核算；成本會計管理

眾所周知，成本對企業經營發展有著直接影響，企業為了增強自身實力，需要加強成本控制管理，保證成本合理運用到具體項目中，促進企業健康發展。在當前市場競爭不斷加劇的環境下，企業要想實現穩定發展，應該加強成本控制，減少不必要成本支出。因此，企業應該給予成本會計核算與管理工作高度重視，加強對運行成本的把控，全面提高企業經營管理水平，為企業今后發展奠定扎實的基礎。

成本會計核算與管理基本要求

1.維護企業利潤

企業通過成本支出支撐日常的運作，所得的收入去掉成本費用即為利潤。在取得的收益大致等同的狀態下，投入的成本越少，企業獲取的利潤也就越大。當前市場環境競爭激烈，企業為了能在市場中得以長遠發展，應以更少的成本，獲取更多的利潤收益，以企業的發展規劃為方向，在保證預期年度利潤基礎上，節約成本。為達到這一目標，企業應當強化成本核算與管理工作，細化各項費用，削減其中不必要的成本支出，防止資金浪費，從而為企業獲取更多收益。

2.選擇適宜方法

當前，在成本核算中，核算方法有很多。不同核算目的，使得核算對象呈現出多元化特點。如果以各種產品為核算對象，計算產品總成本和單位成本；如果以責任單位為核算對象，需要計算責任成本。

企業成本會計核算與管理存在的問題

1.管控意識薄弱

由于我國市場經濟發展時間比較短，很多企業依然沒有形成正確的成本會計核算理念，對成本會計核算的重視力度比較低，缺少有效管理。大部分業務人員認為，成本會計管理工作應該交由財務部門負責，支持度不足，使得成本會計核算精準性無法保證。如果會計部門對各個部門實際情況了解不充分，在經營、生產等環節成本核算上容易出現問題。另外，如果企業沒有把成本核算管理融入重點管理范疇內，則會影響對成本會計核算的關注度，使得在開展成本核算工作時疏忽大意，不利于企業更好發展。

2.核算方法不科學

企業在經營生產中會投放大量資金，以保證企業正常經營。但是如果成本投入過于盲目，就會使得項目數量多且復雜，容易引發成本會計管理問題。成本核算管理作為會計管理中重要內容，如果采取的成本會計核算方式不科學，將會產生各種管理問題。企業成本支出歸集缺乏完整性，成本記錄不及時，綜合各種影響因素，使得企業在成本會計核算上存在漏洞。例如，在成本核算過程中，沒有把產生的項目記錄在成本核算內，少記、多記現象比較常見。再加上部分會計人員專業水平十分有限，無法保證會計核算結果的精準性。隨著市場經濟體系深入改革，企業員工組織結構不斷改變，非財務人員進入到會計部門，其掌握的專業知識不足，可能會對成本會計核算的準確性造成影響。

3.缺乏完善管理體系

企業對成本核算和管理缺少完善的管理體系，不能及時識別潛在風險問題，該管理漏洞的出現，不可避免會影響企業健康發展。尤其是市場經濟體系逐漸改變的環境下，如果企業沒有建立一套完善的成本會計管理體系，將無法維持企業穩定經營。當前，部分企業受到傳統經營理念影響，成本核算和管理模式比較滯后,沒有結合時展要求，把信息技術引入其中，實現成本管理信息化建設，使得企業現有成本管理方法不滿足時展要求，不能對企業日常成本支出科學把控，影響企業綜合發展。

加強企業成本會計核算與管理的措施

1.創新管理意識，提高專業素養

首先，加強企業員工培訓，轉變其思想理念。企業經營發展的主要目標就是給企業創造最大的經濟效益，將企業成本會計核算和管理水平提升到最高，妥善處理好成本與效益之間的關系，是實現企業效益最大化的重要方法。在此過程中，要求企業組織全員成本管控培訓，增強所有人員在經營管理中分析成本會計核算的必要性，讓高級管理人員在給企業制定發展決策時，必須考慮企業成本效益。其次，提高財務人員綜合素質。財務人員在成本會計核算中發揮著重要作用，直接影響成本會計核算效果。企業需要夯實財務管理團隊，讓成本會計核算更加規范和合理。在實際中，企業應該重視對財務人員的專業培訓，定期組織交流會議，更新財務人員工作理念，提高財務人員綜合素質，讓其具備創新精神。企業還要構建完善的財務管理考核體系，調動各級人員工作積極性，引導所有人員參與到成本會計核算管理活動中。可以通過設立獎罰制度，利用物質激勵、精神激勵等方法，挖掘員工工作潛力，提高企業經營水平。獎罰對策還能夠規范各級人員工作行為，減少不必要的工作失誤，提高成本會計核算的精準性，引導企業健康發展。除此之外，企業需要給財務人員提供晉升機會，調動員工工作熱情，不斷創新成本會計核算方法，給企業做出巨大貢獻。

2.創新方式，提高核算水平

首先，企業應結合自身經營發展狀況，從實際入手，找出成本會計核算管理中出現的問題，根據問題產生原因，兼顧國家的相關政策，制定詳細的處理計劃，將問題全面處理。并且，企業應加強成本會計核算管理投放度，保證成本會計核算管理目標順利完成。在實際中，為了提高企業成本會計核算管理水平，應從成本核算角度出發，建立完善的成本核算機制，對各個環節成本支出情況進行管控，降低成本核算難度。在成本核算過程中，創新核算方式，引進信息化技術，提高核算效率，保證核算結果的精準性。企業也可以發揮信息技術優勢，對成本信息收集和保存，給企業制定發展決策提供數據參考。其次，企業在制定詳細成本核算方案的同時，全面提高成本核算水平，結合企業經營發展實際，加強業財融合，財務人員更應走進基層，了解每個生產流程，便于成本的準確核算和管控工作開展。

3.完善管理體系，建設信息化系統

首先，完善成本會計管理體系。在市場競爭不斷健康的環境下，企業經濟效益成為市場競爭實力的判斷標準，所以企業為了獲取理想的經濟效益，需要改善經營狀況，提高經營效率。在此過程中，企業應加強經營生產環節成本控制，合理使用成本，實現企業效益最大化。企業在控制成本過程中，應適當減少運營成本，提高企業利潤空間，保證對成本管理滿足企業戰略發展要求，防止由于過度節省而失去競爭優勢。對于成本節約，應該樹立正確的思想理念，科學控制經營成本，提高產品價值，保證企業收入和支出均衡。企業通過建立動態管理體系，實現對各項成本支出的把控，避免資源浪費，提高企業整體效益。其次，加強成本管理信息化建設。企業為了朝著國際市場發展，應該引進現代化技術，以信息技術為根本，創新成本管理方式。企業要想實現成本管理信息化，應該以計算機為重點，建立成本管理中心。換句話說，要求企業建立會計電算化，舍棄傳統的記賬模式。財務人員應掌握充足的專業知識，熟練應用現代化設備，具備財務專業資格證。在任職過程中，企業應定期對財務人員業務培訓，加強計算機等現代化設備操作練習，在成本核算高度上有新的見解。除此之外，可以結合企業經營發展狀況，引進ERP系統，利用該系統減少企業經營成本。對于ERP系統來說，也就是在現代化管理理念下，通過使用計算機、網絡信息技術，形成一套完整的管理系統。ERP系統可以給企業制定發展決策、經濟業績平臺提供支持，通過對各項數據資源的整合，實現綜合管理，協調好各個環節關系，以市場為導向進行業務活動成本控制，讓企業在市場競爭中占據穩定地位，提高企業經濟效益。通過美國生產與庫存系統學會統計調查，企業在引進ERP系統以后，企業經營成本平均減少13%左右。總而言之，企業在面對比較激烈的市場競爭時，需要把壓力轉變動力，做好成本核算管理工作，創新成本會計核算方式，提高成本使用效率，在給企業創造理想效益的同時，保證企業健康發展。企業為了提高成本會計核算和管理水平，應給予此項工作高度重視，轉變傳統的思想理念，做好員工的培訓工作，提高員工專業水平。與此同時，結合時展要求，把信息技術應用其中，建立完善的成本核算管理體系，建設管理信息化系統，讓成本會計核算管理滿足時展要求，保證成本核算結果的精準性，給企業健康發展奠定扎實基礎。

作者：劉利君 單位：北京航天興 華科技有限公司