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[摘要]目前的企業價值鏈成本會計不僅僅將數據調查與整合范圍局限于企業內部，而對企業的外部情況也有了很多的了解，使企業有了更優秀的競爭力和實力。因此，有必要將價值鏈理論應用于企業管理。在我國企業管理過程中，價值鏈管理成本會計的研究和探索越來越受到重視。本文將分析現代企業發展中會計管理的現狀，探討企業價值鏈管理中的成本會計，并提出不足之處和改進措施。

[關鍵詞]大數據；企業價值鏈；成本會計

1價值鏈成本會計的主要對象

主要價值鏈對象主要包括價值信息管理和增值后動管理這兩個對象。對于價值信息管理對象，價值鏈成本會計的工作顧名思義主要有關于價值信息，主要是對企業內部的信息進行價值分析于評定，為企業的價值信息管理提供價值參考。增值活動的管理則由許多部分組成：首先，合理設計企業的業務流程，使企業有序發展，最重要的是做好成本管理和財務管理。第二，對于價值鏈成本會計的增值活動，企業內部與企業經營活動成本有關的具體管理者將通過對企業成本的掌握與調節，科學合理的對企業與價值鏈的有效合作進行把控與管理，從而達到企業利益最大化的目的。［2］

2企業價值鏈管理在大數據時代的應用

2.1建立完善的戰略成本會計體系

建立戰略成本核算體系的原因是為了使企業的戰略成本核算得到充分應用。企業在進行市場運營時，應從多方面全方位考慮，利用價值鏈成本會計對自身市場價值及競爭對手的發展情況進行充分的考察與數據分析，不斷細化與發展自身的戰略成本會計管理體系與財務管理模式，避免企業在發展過程中出現的財務管理核心評估誤差導致的利益損失。在建立完善企業的戰略成本會計體系的過程中，企業需要做到的時將價值鏈的各個不同價值信息的調查與管理，如收集數據。決策管理，行政監督等工作細化到各個對應的職能部門，確保企業運營與價值鏈的有效結合。［3］

2.2對企業價值鏈進行深化管理

在價值鏈管理過程中，企業應有效地將兩者的核心內容聯系起來，使企業價值鏈的管理不斷處于與時俱進的狀態，不斷進步與發展。為了達到此目的，只有對價值鏈中的產品開發、企業合作、以及成本管理中的材料采購、生產與銷售、售后等環節的管理進行加強與進一步深化，只有深化內部環節，才能形成完整的價值鏈。

2.3增強企業運營連續性

為了提高企業的連續性，我們必須把工作放在每一個細節上。此外，戰略成本會計在企業價值鏈管理過程中的應用，可以確保企業與客戶之間的一致的對于產品的要求。企業不管運營什么樣的產品，都需要有良好的市場，對于客戶的需求是否把握恰當進而根據客戶的需求信息對產品進行改進，往往決定著企業銷售產品的市場反響是否良好。據此可見，對于一個企業來說，需要通過對價值鏈的管理，能夠利用價值信息管理獲得有關客戶、市場及競爭對手的有效的信息數據是至關重要的。

3企業價值鏈成本會計近年來的變化

3.1范圍進一步擴大

與過去的只與企業內部價值相關的價值鏈相比，近年來企業價值鏈改進了其缺少對企業整體環境分析評估的缺點，擴大了企業價值鏈成本會計的范圍，改進為從綜合的內部及外部角度對企業的發展及管理進行核算，針對企業的管理需要提供數據支持，為企業經濟效益的提升提供了科學有效的意見和建議。

3.2目標以企業價值為主

過去，價值鏈管理的成本主要取決于企業內部各部門的工作目標。在一定程度上，對員工實施工作目標，實現具體分析，以達到內部評價和控制的目的。過去，成本會計的目標是實現企業的利益，確保目標的實現。現代價值鏈管理的成本會計可以保證所有生產環節的價值鏈，最大限度地實現企業的經營科學，使企業能夠降低成本，實現企業的整體價值效益的提升。［4］

3.3企業價值鏈成本會計機制的健全

根據價值鏈成本理論，會計人員在大數據技術下，對不同環節的成本數據分別記錄，從而實現了對企業價值鏈的會計梳理，為生產計劃的制定以及各項管理工作的開展奠定了堅實基礎。通過案例我們可以得知，在如今的大數據時代，對于企業價值鏈成本會計的管理提升對企業來說至關重要，科學有效的結合價值鏈和企業自身運營特點，可為企業帶來巨大的利潤提升推動力。［5］同時在這一過程中，做好制度建設，確保企業價值鏈成本分析以及計算工作的順利進行，切實發揮出成本會計在企業發展中重要作用。

【參考文獻】

[1]勞富順.價值鏈會計在企業成本管理中的運用[J].財會通訊,2017(01):48-51.

[2]王美霞.大數據時代的企業價值鏈成本會計研究[J].財會研究,2018(15):220.

[3]涂強.管理會計在企業成本控制中的作用[J].財經界(學術版),2017(13):112.

[4]翟旭.戰略成本會計在企業價值鏈成本上的應用[J].現代商業,2015(05):243-245.

[5]董鋒.大數據時代的企業價值鏈成本會計研究[J].財會學習,2018(21):130-132.

作者：林沛英 單位：廣東省湛江市湛江機電學校