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摘要：最近幾年，我國經濟發展勢頭迅猛，同時推動了建筑行業的快速崛起，建筑施工企業如同雨后春筍般大量涌現，為了從如此激競爭中脫穎而出，許多企業也在不斷探索行之有效的管理手段，來獲得生機謀求發展。我國當前大多建筑施工企業的成本核算工作存在著一定數量的不足，制約著建筑施工企業的健康發展。本文首先指出了我國當前建筑施工企業做好成本核算工作的重要性，接著明確了其成本核算工作中存在的主要問題，最后提出了合理性對策，希望有利于推動我國建筑施工企業的順利發展。

關鍵詞：建筑施工企業；成本核算；存在問題；對策

隨著我國經濟的強勢發展，建筑行業迎來了創造更高經濟利潤的大好時機。在日益激烈的市場競爭中，建筑施工企業只有提高內部管理水平與核心競爭力，才能得到穩步發展，會計成本核算工作在企業內部管理中具有關鍵性地位。

一、建筑施工企業成本核算概述

（一）施工企業成本核算內容

成本核算是運用會計核算手段對企業生產過程中的料工費進行歸集確計，工程項目成本核算，就是建筑施工企業在項目過程中，如何對成本構成的直接人工成本，直接材料成本，現場經費成本、籌資產生的利息費用及施工機械等過行核算。人工費是指建筑企業項目直從事生產的人員相關費用，包括外聘人員工資，施工過程中的勞務施工合同中的勞務費。材料費是指施工過程中耗費的實體和非實體材料，包括鋼筋，水泥，砂石料等，也括臨設的一些材料。現場經費包括總承包方現場管理人員產生的各項費用，包括管理人員工資、各項福利、勞動保護費、差旅費、辦公費、各種現場設備購置以及固定資產折舊等，以及為員工租房租車產生的一系列費用。

（二）成本核算的作用

施工企業成本是核算是一項繁重系統的工作，需要加強重視，工程項目成本對建筑施工企業經濟效益提升有重大影響，有些企業沒有清成本核算對對象，造成成本虛增，侵蝕企業利潤。不斷完善基礎工作，保障成本核算所需資料的質量，加強核算力度完善的核算體度，建立起一個橫向到邊縱向到底，事前事中事后的監督網。

二、我國建筑施工企業成本核算過程中存在的問題

（一）對成本核算認識缺乏，基礎工作不到位

第一，建筑施工企業要應對日益激烈的市場競爭，突出反映在成本管理上的競爭，許多建筑企業將工作重心放在經營承攬上，成本的核算與管理得不到重視。核算的可靠性和精準性得不到保障。一些企業經濟業績好看，一味擴展業務強調增加工程項目數量，取得施工資格而故意壓低中標價格，導致施工企業在承接工程時不理智、不謹慎。第二、我國市場上許多中小型施工企業，缺乏相應的企業管理經驗和能力，過度注重生產與施工，忽略管理，不對管理中出現的問題加以分析與總結，難以實現企業的發展。第三，企業管理者不具備成本管理意識與競爭意識，使企業發展面臨諸多危機；有的施工企業不重視成本核算工作，標前成本核算不認真不準確，使施工企業雖然取得了施工資格但卻處于負盈利狀態，損害了企業的經濟利益，為企業帶來不可估量的經濟損失。

（二）會計人員不具備較強的專業素質

第一，傳統財務管理思想沒有及時轉變，沒有參加過現代企業成本管理知識培訓，成本核算一味遵從上級領導的意圖而不顧企業規章制度，存在著大量違法操作行為，導致成本核算出現大量不合理操作。第二，會計人員不具備較強的專業素質，導致成本核算與賬目管理不清晰不準確，存在著大量賬目與實際情況不一致的問題。第三，由于會計人員沒有參加過系統學習，本身知識還停留在傳統狀態，因此不具備現代成本管理意識，針對當前成本核算中出現的新問題不能及時采取有效措施進行應對。

（三）成本核算數據不準確、不詳細

開展會計成本核算離不開數據統計工作，通常情況下，要想保證建筑施工成本核算工作的順利開展必須要掌握各項準確數據。在建筑工程運行過程中，涉及的主要項目有項目收益的預測情況、勞動力使用數量、需要的施工機械投入情況、投入財產物資情況、其他各種消耗情況等，但我國大多建筑施工企業不能準確掌握上述各項數據，導致成本核算存在一定問題。只有提前掌握上述各種數據，企業財務會計部門才能在此基礎上開展成本核算，將不同費用依據實際項目給予分類與歸納，從而準確核算工程施工成本，對不同費用的使用情況進行深入探索，為后期減少成本支出積累經驗、夯實基礎。

（四）不具備完善的工程項目成本核算制度

一個建筑施工企業要想實現健康發展，要建立完善的制度，才能不斷提高企業運行效率。隨著企業制度的建立，許多建筑施工企業現有的成本核算制度已不能適應時代變化，缺乏完善的成本核算制度直接導致企業不能有效控制實際成本，沒有完善的制度，會導致權、責、利的成本管理不健全，崗位之間權責利不能得到較好的對應，部門之間相互推諉扯皮現象。1、合同管理制度不完善不健全合導致合同漏洞多，簽訂執行不夠規范，導致問題多，承包方和建設方出現糾紛，不利于項目工作推進。2、激勵機制不健全，會導致責任分解不到位，工作缺乏積極主動性，員工歸屬感差。獎罰制度不健全，成本節超與個人利益不掛鉤，項目管理人員對自身負責的工作不夠重視，只有過得去沒有做得好的動力。

三、提高建筑施工企業成本核算水平的主要對策

（一）高度重視成本核算工作

第一，加強基礎工作。工程項目的成本核算是項非常復雜的工作，企業應順應時代的發展，強化項目成本核算。1.重視供應商選擇。“營改增”后，由于營業稅與增值稅計算方法的差異，銷方身份的不同，對企業產生稅負直接影響，從企業整體稅負考慮，及時調整供應商的選擇方式，在合同談判時，要針對不同納稅資格的供應商，確定合同單價。2.進行合理稅收籌劃，降低稅負。建筑企業在“營改增”后，企業綜合稅負是否可能合同降低，取決于可抵扣進項稅的多少。企業在經營過程中要及時取得真實的增值稅專業發票，作抵扣憑證。占建筑企業成本大頭的材料，是否可以取得增值稅專用發票，會直接影響企業整體稅負。第二，提高企業管理層的重視程度。1.企業管理者要掌握成本管理知識，高度重視成本核算工作，站在企業發展全局的角度探索企業減少成本投入、提高經濟收益的策略；2.企業管理者還需加強學習，掌握成本核算管理方法，切實保障內部成本核算工作的穩步推進，促進成本核算的規范運行，才能幫助企業不斷提高競爭水平；3.建立良好的企業文化，提高企業全體員工的思想意識，創建濃厚的成本管理氛圍，鼓勵企業員工積極參與成本管理。

（二）提高會計工作人員的專業技能

為了保證建筑施工企業成本核算工作的順利開展，為企業管理者提供準確、完整的成本信息，施工企業要采取各種措施提高會計工作人員的專業技能，第一，利用專業培訓提高會計工作的職業道德水平，使其高度重視本職工作，做到守法操作、堅持原則，才能不斷提高成本核算質量；第二，企業要為會計工作人員創造外出學習與培訓的機會，鼓勵其通過自學努力提高專業操作技能，不但要掌握成本核算知識，而且也要學習工程預算知識、工程管理知識、成本研究策略等知識。并在實踐操作中不斷積累工作經驗，切實提高自身專業技能與業務操作水平。

（三）建立完善的成本核算監督體系

建立施工企業成本核算領導小組，要求總經理、總經濟師、總會計師、總工程師必須參與成本核算工作，制訂成本核算管理制度與管理程序，并配備專業人員負責成本核算工作的監督與管理，保證成本核算資料的準確性與完整性。再有，一旦發現成本核算工作中出現不合理之處，要迅速采取應對措施將出現的問題消除于萌芽狀態。要求國家稅務、工商、審計、會計事務所等有關部門發揮監督職能，相互間協調配合、共同努力，及時掌握建筑施工企業的管理信息，認真監督企業成本核算工作的推進情況，杜絕企業出現不合理操作。如果在執法過程中發現施工企業存在違法行為則給予嚴厲懲處。

（四）建立完善成本核算相關管理制度

第一，合同管理。建立材料管理制度，要求材料采購人員必須在掌握當前材料價格的基礎上貨比三家，購進質優價廉的施工原料，材料的采購、詢價、檢驗、計量、保存、消耗等各個方面必須具備嚴格的管理制度；一旦發現企業員工在上述各項環節出現不規范操作，則必須給予嚴厲懲罰；第二，建立成本核算報告制度，成本核算人員要隨時掌握施工成本與管理成本的支出情況，如果發現其中存在不合理支出要及時上報企業管理層。要認真監督成本費用開支，并將檢查標準落到實處，有關人員必須承擔必要的職責，才能在企業發展中發揮應有的作用。總之，建筑施工企業只有高度重視成本核算工作，在開展成本核算時及時引進科學方法，切實保障成本核算工作起到應有的作用，并及時解決成本核算工作中出現的問題，保證企業通過成本核算工作有效提高自身競爭力，從而為國家經濟發展做出更大的貢獻。

參考文獻

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作者：崔慧 單位：中鐵建設集團有限公司華東分公司