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摘要：對于企業來說，科學高效的成本核算方法對生產經營活動中的成本控制以及企業收益具有重要意義。通常情況下，企業在成本核算中需要節約項目成本，減少不必要的開支，增加企業的利潤，從而保證企業的穩步長遠發展。目前我國大多數企業的成本核算方法存在效率低下，觀念落后以及出錯率高等問題，嚴重影響企業的進一步發展，本文通過對改善企業成本核算方法進行探討，希望能夠為企業會計成本核算工作提供一定的參考。

關鍵詞：成本核算；方法；探討；應對措施

企業的成本最終關乎企業所得收益，與企業的發展息息相關。目前，隨著企業內部會計系統的不斷升級和改革，成本管理問題在企業中所占地位越來越高，為了獲得更好的經營效益，人們普遍將重點放在改善成本管理上，加大企業成本的核算力度，減少不必要的支出，取得了良好的成果。[1]

一、當前我國企業成本核算管理現狀

(一)會計人員穩定性較差

通過對我國中小企業的調研來看，一個主要的問題是企業會計人員流通性較大，人員不穩定，且會計人員的專業素質較差，沒有經過系統的會計學教育。有個別企業的會計人員存在兼職的現象，導致在企業生產管理的會計核算中的管理職能較差，且對于兼職會計來說，相關責任心不強，對企業財政監督力度不夠，無法參與企業的項目生產部門，核算工作與實際相脫離，造成成本核算中的誤差較大。此外，會計人員的穩定性差，流通較嚴重，導致新老員工之間的斷層和代溝大，容易出現新員工沒有老員工指導的現象。[2]

(二)會計部門未能發揮出其應有的作用

有一些企業的會計員工責任心不強，一味的迎合某些企業領導的觀點，私自改造賬目，賬目的可信度低下。這些現象都會造成企業的成本核算部門不能發揮監察作用，對企業生產經營過程中的環節不能進行有效的監督和管理，導致企業成本迅速上升，影響企業的經營收益。[3]

(三)部門權責劃分不明確

由于企業的發展階段還處于初期，企業的經營者和投資者相重合，而隨著企業不斷發展和擴大，企業需要設立財務部門，但由于家庭財產與企業財產之間的重合度較高，給財務部門帶來很大的核算難度，且企業所有者對企業支出的隨意性較高，沒有形成科學的財務管理流程，造成成本核算工作量的加大。[4]

二、改善企業成本核算方法的相關對策

(一)樹立較為全面的會計成本核算觀念

企業管理者應該掌握基本的稅法相關知識，在招聘會計人員時要能夠給予恰當的考核，會計人員在工作中要注意加強對稅收問題的普及和宣傳，幫助企業全員樹立起納稅意思，從而為成本核算提供數據支持。在成本核算觀念樹立之后，要重視全面成本核算理念的實施，強調在生產經營中的每一個環節均進行有效的監督和管理，建立完整的產品價值鏈分析系統。保證企業中會計成本核算工作的順利應用，從而達到幫助企業減少開支、節約資源、提高利潤的目的。

(二)運用科學化的手段進行企業成本核算

在企業管理經營者有成本核算的思想之后，還要能夠將科學的核算方法應用在企業的管理當中。首先，在企業具體的成本核算過程中要注意將企業的無形資產包含在內，這個過程既需要對企業的無形資產進行分類，還要在分類之后完成入賬和計入的過程，因此通過彈性攤期限來完成。

(三)選擇恰當的企業會計成本核算方法

由于各種核算方法具有的優勢和缺點都各不相同，在實際應用的范圍上也會有所差別，因此企業在具體選擇的過程中需要充分考慮到實際情況，注意選擇過程的穩定性和靈活性，保證企業成本核算工作的真實有效。同時，由于一些企業生產經營過程中的環節較多，過程復雜，因此往往還需要多種會計成本核算方法的組合使用。最常用的是標準成本法和作業成本法相結合的形式，具體的步驟為標準成本的制定，直接材料、直接人工的標準成本仍按照標準成本法的做法，分別制定直接材料的標準用料量和標準單價以及直接人工的標準工時和標準工資率，然后，根據產品的實際數量計算產品的直接材料和直接人工，但是制造費用標準成本的制定不能像原來一樣，簡單地區分為變動制造費用差異和固定費用差異。二是成本差異的處理，直接材料和直接人工按照標準成本法下的差異分析方法，將差異分為數量差異和價格差異，制造費用的差異分析按照不同的作業成本庫進行分析，細分為各作業消耗的資源，分別進行數量差異分析和價格差異分析。對于作業成本差異部分，如果差異較小，又符合實際情況，可以將差異作為當期消貨成本調整項目，如果差異較大，應當按比例在銷貨成本與存貨間進行分配，在這種情況下，對于直接材料等的價格差異應在月末庫存量和當月生產用量之間按照標準成本的比例進行分配；作業固定成本差異計入當期損益，其他的最有變動成本差異則在完工產品與在產品的實際作業消耗之間按標準成本比例進行分配。

三、結束語

綜上所述，企業會計成本的核算管理在控制企業成本、減少企業支出、提高企業利潤方面具有重要價值。企業要想能夠在激烈的市場競爭中生存下來，需要科學控制生產成本，重視企業會計成本核算的作用，結合企業自身發展的階段和實際情況，選擇合適的成本核算方法，以盡可能的減少企業不必要的支出，達到提高企業利潤的目的，從而保證企業能夠長久健康的發展下去。財

參考文獻：

[1]陶燕.探析戰略成本管理[J].中國鄉鎮企業會計，2012(03).

[2]朱傳勇.可持續發展理論下推進我國企業環境成本核算的探討[J].商業會計：上半月，2012(06).

[3]李志慧.淺析企業戰略成本管理[J].天津市財貿管理干部學院學報，2006(03).

[4]李繼奇.淺談企業成本管理[J].新疆有色金屬，2009(04).

作者:閻灝 單位:西安英泰科技發展有限公司