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摘要：社會經濟的不斷發展和進步使得建筑施工方面的競爭日趨激烈，建筑施工經濟成本管理逐步受到施工單位領導的關注和重視。文章首先對施工經濟成本管理存在的問題進行概述，然后闡述建筑施工經濟成本管理的原則，最后針對施工企業經濟成本管理的提高方法進行探討。

關鍵詞：建筑施工;經濟成本管理問題;方法;探討

前言

自2003年中國加入WTO以來，中國經濟與世界經濟的發展息息相關，建筑施工行業的競爭越來越激烈。所以，如何提高施工企業的競爭力成為建筑行業關注的要點。從整體情況來看，合理控制施工經濟成本、有效提高建筑工程分包單位施工效率無疑有著顯著的效果。基于此，分析我國施工企業工程經濟管理存在的問題并提出相應的解決對策，對于提高施工單位經濟成本管理的總體質量有著重要意義。

一、建筑施工單位經濟成本管理工作中存在的主要問題

建筑施工單位在實際經濟成本管理工作中存在很多問題，筆者根據實際工作經驗，分析總結出以下幾點，希望有助于相關建筑施工企業發現自身存在的不足，及時制定有效的管理方法和防范措施，逐步降低建筑施工管理工作的成本。1.缺乏工程控制和成本管理的意識。多數建筑施工單位片面追求工程進度與效率，未能有效的對工程質量進行嚴格把關，建筑工程質量問題屢見不鮮。2.管理方式和管理手段單一。建筑施工單位經濟成本管理模式缺乏系統性和針對性，致使工程正常運作時人為浪費問題嚴重。如人員、設備的窩工，工序不合理等問題都會不同程度的增加成本，造成資源浪費。3.缺乏標準規范、科學合理的企業內部定額。在調查和研究中，筆者發現，很多施工企業在成本測算和分包管理合同價上沒有統一的標準和管理體系，直接影響到施工單位成本的全面管理，企業內部管理混亂不堪。在一些分包隊伍進場時，缺乏及時有效的合同或合同清單編制不合理，給后期施工成本管理帶來很多不可預知的風險和隱患。施工企業缺乏施工質量高、信譽好和整體實力強的分包合作隊伍，導致實際施工時分包管理混亂，施工質量得不到有效保證。對于進場的專業分包隊伍，大多施工單位采取以包代管的形式，缺乏服務意識和有效的管理，施工時出現施工組織設計不合理、材料浪費現狀嚴重等問題，造成后期結算時施工成本超支。施工單位項目部缺乏制度化、常態化和規范化的項目經濟活動分析或者分析深度不足，造成建筑施工經濟成本時缺乏有效的參考依據，各種管理活動變得盲目。各部門之間缺乏有效的聯動，責任成本管理體系劃分不明確，缺乏有效的執行和監管，項目風險預測機制不健全等。4.專業管理人才缺乏。一些建筑施工企業缺乏相應的施工經濟成本管理人才，導致實際項目成本管理時職權劃分不清，不能及時發現管理中存在的問題并有效解決，長此以往不僅難以保證工程的進度和質量，還大大增加了施工的成本和資源的浪費。

二、建筑施工經濟成本管理的原則

建筑施工經濟成本管理應遵循以下原則：1.全面性。建筑施工經濟成本管理貫穿于建筑工程整個實施階段，相關管理人員要把握好考核標準，從成本預測到成本考核要有明確的管理細節。2.可控性。建筑工程涉及各個部門的多個環節，關系到人、材料、機械等，加強各個部門之間的聯系和控制，確保建筑施工經濟成本管理的可控性原則。3.責權結合。一方面，加強各部門經濟成本管理的權力，在保證施工進度和質量的基礎上盡量較少成本；另一方面，因管理不善造成的經濟損失應加大處罰力度，實現責權分明，有效保證各項管理措施的落實。

三、建筑施工經濟成本管理提高方法

1.轉變成本控制的觀念。建筑施工企業領導要逐步轉變成本管理的觀念，為建筑施工經濟成本管理的控制奠定基礎。首先，施工單位領導要充分重視項目施工成本控制，讓工程項目管理人員樹立堅定的成本管理意識。其次，根據公司實際情況和項目具體施工狀況制定合理的施工經濟成本管理辦法，工程成本管理人員要嚴格執行公司和項目部規定，降低施工成本的同時不斷提高工程質量，最終達到預期目標。2.施工企業施工階段的成本控制。建筑施工以質量和安全為前提，在保證施工進度的情況下盡量降低成本。一方面要確保管理人員工作效率，另一方面要確保施工人員技術水平達標。首先，施工企業應制定合理的管理條例和方針，明確工作人員職責和權限，管理時嚴格按照制定條款開展各項工作，從而提高工作效率的同時不斷降低工程成本。其次，要選擇專業的施工人員或者分包隊伍，加強安全管理，避免不必要的成本浪費和安全事故。最后，要制定合理的材料管理辦法，建立嚴格的材料臺帳制度，材料出庫和入庫做好明確的記錄，減少浪費和材料丟失，同時加強作業班組人員對材料的管理和培訓，提高材料利用率，降低成本。3.做好成本核算。作為經濟成本管理重要的參考依據和基礎，成本核算在建筑施工成本管理中關系著成本計劃和成本管理控制等后續工作的開展和執行，因此財務會計部門要負責工作的實施，挖掘工作潛力，充分調動項目管理人員的積極性。對于企業內部存在的成本核算機制，要善于創新和改革，拓寬思維，加強最新軟件的普及和運用，同時注重核算人員的定期交流和培訓工作，提高核算工作人員的管理水平和專業素質，努力創建科學合理的經濟成本管理機制。4.加強內部審計。內部審計作為企業經濟成本管理的重要部門之一，建筑施工企業要明確內部審計工作的性質、作用和職能，逐步完善內部審計制度。在執行審計工作前，應由施工企業最高領導直接負責公司內部審計的領導工作，為內部審計工作的開展和各項工作的協調創造優異的外部條件，同時要確保審計部門具備高度的獨立性，按照企業規定實施相應的內部審計工作，減少施工過程中的浪費現象和欺詐行為，降低施工成本。5.嚴格監督合同履行。建筑施工企業要注重建設方、設計方和分包方的合同履行。首先，對于建設方，進度款是否及時到位，前期三通一平工程以及工程進展過程中與各方的協調工作要切實按照合同規定執行，避免給施工企業造成損失或者窩工等情況。對于設計方，要確保設計圖紙及時、準確、合理，為施工的順利開展、工程進度和質量提供有利條件。對于分包方，隊伍選擇時要依據考核標準，盡量選擇專業素質高的分包隊伍，簽訂分包合同并嚴格執行，從而有效控制施工經濟成本。6.提高機械設備的使用效率。建筑施工企業應注重施工機械的管理工作，對施工機械成本進行嚴格的控制和把關，不斷提高機械使用效率。施工機械是建筑工程非常重要的工具，臺班量、臺班人員工資和機械設備的燃油、用電及維護等都需要大量的開支，在工程開工前，應編制嚴格的施工機械設備管理方案，做好設備交接驗收控制和機械設備進場和安裝時的控制，避免因故障等原因造成窩工或工期延誤的現象。因此，全面加強施工工程中機械設備的質量和使用效率，確保各施工工序有條不紊的進行，對建筑施工經濟成本管理有著重要意義。

四、結束語

總而言之，建筑施工企業經濟成本的管理離不開各部門之間的相互協調與配合，施工企業領導要注重加強成本的嚴格把關，增強項目管理人員成本管理意識，不斷降低項目的施工成本，實現經濟效益最大化的同時提高企業自己的競爭力。

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作者:郭少維 單位:中國地質工程集團有限公司