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摘要：最近的幾年里，中小民營企業的數量在我國急劇增長的情況下，也對我國的經濟有所促進。現在我國的中小民營企業的特征是市場反應快，組織結構簡單，翻新的能力也很強，讓我國中小民營企業的國民經濟有了很大的發展，世界金融危機以后，相比于大中型企業，競爭激烈的中小民營企業，資金匱乏，企業發展相當困難。在這種情況下，成本管理計謀對中小民營企業有重要意義，企業的生產成本要縮減，成本管理水平要加緊，要升高企業的競爭力。文本主要包括三個部分內容，首先解釋了什么是中小民營企業成本管理，其次發現中小民營企業成本管理的現在狀況中存在的問題，最后分析問題原因以及提出解決方案。

關鍵詞：中小民營企業；成本管理；競爭實力；成因分析

在當今變幻莫測、四面楚歌的市場形勢下，中小民營企業能否適應外部瞬息萬變的基本現狀，迎接最嚴峻的考驗破解短命的命運，是當今擺在中小民營企業眼前的一座堡壘，唯有運用這種現代化成本管理辦法，從根本上硬，使核心競爭力得到了升高，才能立足于市場中。

一、中小民營企業成本管理基本理論的概述

(一)中小民營企業成本管理的概念

企業成本管理是根據這個企業的全部情況來看的，企業成本管理的主要的任務是重視過程、成本、空間、方法跟效果。企業減少成本，可以提高利潤水準，提高產品的競爭力，增大市場占有率。

(二)中小民營企業成本管理研究意義

“民營”是中國特色，這是在中國經濟體制改革過程中創造并已成為很受歡迎的企業模式。中小民營企業要想不斷增加企業的效益，就必須增強對財務成本的管理，它的質量將直接影響企業的興替和全部、協調、可持續的發展。

二、中小民營企業成本管理存在的問題

(一)成本管理意識低下

中小民營企業管理的重中之重的現狀是成本管理的重點之一，對于成本管理意識，一些都是表現在表面，它的成本僅僅是對企業生產成本管理的調控和對它的一些認知，只是希望可以花費盡量少的成本和減少支出，節約能源。

(二)成本管理體系不健全

如果企業成本管理的系統是不完整合適的，那么那些所謂的體系也就是不存在的，即使在那些企業成本管理系統已經擁有，但成本管理系統沒有凸顯就像空有其表，同時也會對管理人員的心理產生壓力，對他們的工作效率產生影響。

(三)從業人員素質低下

發展中小民營企業，更多的企業主要管理者通常更關心企業的經濟效益，以此減少產品的生產成本，他們將減少甚至取消對員工的培訓，無法很好的進行員工指導和鼓勵，會導致員工的意識低落，積極性減弱，素質也無法提升，同時可能會引起一些企業技術人員和技術工人的離開，無形之中也讓企業背負了更高的成本。

(四)市場競爭意識薄弱

中小民營企業的管理者沒有料想到成本管理對企業經濟利益的功能。在現實情況中，中小企業由于資金規模等各項原因，無法配有相應的專業的財務管理人員，這就導致企業的整體管理水平下降，從而影響其他業務的水平。

三、中小民營企業成本管理問題的對策

(一)樹立科學的成本管理意識

第一，企業的領導應該提升自己對于財管和企業管理方面知識的了解和熟悉，同時也要擁有良好的管理素質和想法，把企業的經濟利益當做前提條件，制定目標，建設更加高效且實用的一套成本管理理念。第二，整理出一套針對企業成本管理的方案，通過科學合理的責任、權利和利益的制度，以及精確的物質激勵來規范和制約廣大員工，逐步形成良好的工作習慣。第三，陜西達瑞德稅務師事務所通過分析自身的情況，強化成本管理的監督和管理，召集開會設置管理中心。編制管理預算、實施管理監控和進行績效考核來評判。想要對企業成本管理進行一步一步分開管理，照著原來高效的方法給予權利，激發員工潛藏的積極性，要把責任和權利的范圍確立，讓每一個部門都要做到一樣，向企業的整體目標看齊。

(二)建立一套完善的成本管理制度體系

成本管理的目標需要在確定企業成本管理職能，依據有關標準，通過標準分別于不一樣的部門，不一樣的部門的責任是對于成本管理實施的各方面的反饋，并定期考核，或在月底根據現金的評估在今年年底。

(三)加強員工素質教育

中小民營企業要高度重視人才的培育和發展，加強教育和培訓的人員輸入，也做了相應的績效考核、部門層面和個人層面和激勵機制。通過各級企業的一些培訓，管理者和中小民營企業的素質將逐步提高，相應的成本管理的理論和技能應得到掌握，從而更好地實現各自的崗位目標成本控制。

(四)加強市場競爭意識

中小民營企業由于觀念的影響對自身的發展產生限制，企業中有些領導者和管理者固守舊的經營模式和經營范圍，不愿意去創新，去開拓其他方面業務，企業應順應時代的潮流對其經營業務進行改革創新，不斷拓展新領域尋找新業務，并為新業務輸入人才，使其得以充實發展。

參考文獻：

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作者:丁田平 單位:山西金融職業學院