建筑成本管理中的應用(7篇)
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【摘要】隨著我國經濟的發展，城鎮化的步伐也在不斷的加快，城市建設越來越多，城市的框架被越拉越大，建筑行業作為我國經濟發展中發展最快的行業，在現如今的社會中競爭日益增大。在競爭白熱化的市場下，建筑工程的成本就是其中的重點。建筑工程的成本對于施工企業來說有著極其重要的作用。高效的管理和控制建筑工程成本在一定程度上可以提高企業的經濟效益，促進企業的健康發展。對此，我將對建筑工程成本的概述、高效實現建筑工程成本管理與控制的途徑以及高效實現建筑工程成本管理與控制的重要性等方面進行簡要論述。
【關鍵詞】建筑工程成本；高效管理與控制；問題與途徑
1.前言
隨著我國建筑行業的的發展，由于市場競爭的壓力，在建筑工程過程中會出現一系列的問題。而建筑工程的成本管理和控制在建筑企業中有著重要的主動地位。在競爭白熱化的建筑行業中，提高建筑工程的成本管理和控制能夠讓建筑企業在日益激烈的競爭中脫穎而出，從而提高建筑工程的質量和進度，優化建筑工程成本管理和控制的手段，減少施工成本，進一步提高建筑企業的經濟效益，促進企業健康可持續發展。
2.建筑工程成本概述
在建筑行業中，建筑工程成本分別是成本的預測、計劃、控制、核算、分析、考核。但是大體來說就是建筑工程成本就是在工程建設過程中有對工程支付的成本。因此，在進行工程成本控制和管理時，不僅是在工程建設前對整個工程的成本進行預測和分析，在施工過程中，由于不確定因素也會對施工的成本產生影響。因此，高效的對建筑工程的成本進行控制和管理是一個長期且復雜的工作。所以，在進行工程建筑成本管理和控制中會出現以下幾個問題：第一，施工單位的權責制度不完善。在一些施工企業中，沒有及時落實權責制度，缺乏相應的規章制度進行規范，從而在建筑工程成本管理和控制中出現問題。第二，成本管理人員的責任意識淡薄。在建筑工程陳本管理中，成本管理人員在其中起著重要的作用。成本管理人員處理要有專業的管理技能和知識外，其責任意識也是其中的重要方面，淡薄的責任意識使得在成本管理和控制中出現問題。第三，建筑企業的信息化水平不夠健全。信息化管理水平不高導致建筑工程成本管理難度增加。現階段，隨著科學技術的發展，信息化的管理模式在一定程度上提高了建筑企業成本管理的水平。
3.高效實現建筑工程成本管理與控制的途徑
3.1規劃設計成本管理與控制
任何工程的建設都需要對建筑工程項目進行前期的規劃設計。一個合理的規劃設計能有效降低項目建設成本，做好建筑工程的規劃設計是加強建筑工程成本管理和控制的主要途徑之一。
3.2建筑工程設計成本管理與控制
建筑設計階段直接或者間接的影響項目的建設成本和經常性費用，設計階段控制成本的效益最顯著，設計階段的成本管理與控制充分體現了項目成本管理與控制的主動性。
3.3施工過程成本管理與控制
3.3.1落實權責制度落實權責制度是優化建筑工程成本管理和控制的手段之一。在以往的成本管理和控制過程中，由于沒有相應的規章制度進行規范，是的成本管理出現問題時，管理人員之間會出現互相推卸責任的現象發生，因而，對成本管理和控制造成不良的影響。所以，在成本管理過程中，要落實成本管理的權責制度，建立相應的規章制度對成本管理人員進行獎罰。通過權責制度進一步提升成本管理人員的職業道德和素質，提高成本管理人員的管理效率，避免出現管理人員之間的扯皮現象。所以，落實權責制度對于優化建筑工程成本管理和控制有著重要的作用。3.3.2加強對建筑工程材料以及設備的質量檢測加強對建筑工程材料以及設備的質量檢測是實現建筑工程成本管理的重要方式。在建筑工程中，一些企業未了最大追求經濟效益，進而在建筑工程的材料采購以及設備采購中模糊對待。進而在建筑工程施工過程中，出現材料不達標，設備出現問題等情況，進而增加建筑工程建設的成本，對建筑工程的建設以及質量產生影響。因此，在這樣的狀況下，要加強對材料采購的監控。材料采購人員要嚴格按照工程的標準進行材料采購，對于不合格的材料進行舍棄。在機械設備中，要對設備進行日常的管理、維護和保養，通過長期的管理，進而保障機械設備在施工中能正常使用。3.3.3加強對施工過程中的監督力度加強水施工過程中的監督力度是高效實現建筑工程成本管理和控制的重要舉措。在成本管理和控制中，施工現場對此有著重要的作用。因此，在施工過程中，要加大對施工現場的監督力度，出現問題時及時反饋，從而能夠及時的解決問題，避免拖延施工日期，對施工成本造成增加的影響。此外，加強對施工現場的監督力度，進一步對施工的進度進行監管，提高施工的效率和速度，將施工企業中的不足進行改良，進而進一步提高建筑工程成本管理和控制的水平。因此，通過加強對施工現場的監督力度，進而實現對建筑施工成本的高效管理和控制。
4.實現高效建筑工程成本管理與控制的重要性
建筑工程一般都耗資巨大，一個項目往往需要數百萬、上千萬甚至上億的資金。項目施工過程中能否將成本控制在計劃之內，能否達到項目開工前所分析的預期目標，是每個企業最關心的問題。這就要求工程管理人員必須對項目施工成本進行全過程跟蹤管理，使項目成本控制貫穿于項目建設全部過程。控制好每一個階段的每一個細節，才能最終達到整個項目成本管理的目的。
4.1高效建筑工程成本管理與控制在競爭激烈的建筑行業中脫穎而出
在現代社會的發展中，隨著城市建筑行業的發展，建筑企業間的市場競爭救越來越激烈，給建筑企業生存帶來了巨大的壓力。能否獲取良好的經濟效益、立足于行業的先鋒，高效建筑工程成本管理與控制起到了至關重要的作用。因此，通過優化建筑工程成本的管理和控制，利用現代信息化的管理手段，強化成本管理人員的責任意識，進而不斷提高建筑工程的成本管理水平，有效合理降低建設成本。建筑企業才能在日益激烈的竟爭中脫穎而出。
4.2高效建筑工程成本管理與控制實現建筑企業可持續發展
高效的建筑工程的成本管理和控制在一定程度上提高了企業的經濟效益。建筑企業通過建立相應的成本管理和控制科學有效、完整規范的規章制度，落實相應的權責，進一步提高成本管理人員的責任意識。此外，通過加強對施工現場的監督力度，在施工過程中出現問題及時解決，避免出現重復作業的狀況，進而綜合降低企業的生產管理成本。因此，通過高效的成本管理和控制，減少企業的管理成本和工程成本，進而提高建筑企業的經濟效益，促進企業在激烈的市場竟爭中實現可持續發展。
5.結語
綜上所述，在建筑行業競爭日益激烈的今天，高效的控制建筑工程的成本是建筑企業在建筑行業中提升自身競爭力的一個重要因素。因此，如何在日益激烈的競爭中脫穎而出成為建筑企業發展的重中之重。在現代信息化的社會發展中，施工企業可以利用信息化管理，減少人力資源成本，落實權責制度，僵化管理人員的責任意識，從而進一步的提高建筑工程成本的管理和控制，從而不斷提升自身在建筑行業的競爭力，提高建筑工程的施工質量和水平，提高企業的經濟效益，促進企業在激烈的市場竟爭中實現可持續發展。
參考文獻
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作者:李伯剛 單位:重慶榮昌高新技術產業開發區管委會
第二篇:如何加強高速公路建筑成本管理分析
摘要：高速公路建設是國家基礎工程項目，其建設關系著人們的生產生活和國家的建設發展。本文主要對如何加強高速公路的成本管理工作進行研究，有一定的借鑒價值。
關鍵詞：高速公路；公路建設；成本管理
1高速公路成本管理的重要性分析
高速公路現在已經成為一個國家或地區經濟發展和文化交流的必要渠道，高速公路建設的質量也是衡量一個國家或地區經濟發展的重要標志。要想建設出高質量且經濟的高速公路工程就必須對整個工程建設進行成本管理工作。高速公路工程成本管理貫穿工程施工的整個過程。在高速公路工程施工過程中，其主要通過管理機械使用費、材料費以及人工費等來管理工程成本。高速公路工程成本管理應該在確保工程施工周期與工程使用質量的基礎上，應用科學有效的措施，將工程施工成本控制到合理的范圍之內，并有效的節約工程成本。在制定工程成本管理目標的時候，應該注意科學性與合理性，唯有如此才可以開展有效的管理。其主要指應該以科學管理成本預算為主要目的，管理主體在相應范圍內應用有效措施，多方面管理工程中的各個影響因素，從而使得工程的綜合效益得以有效的提高。高速公路工程施工成本管理對于工程施工的順利展開具有十分重要的作用。對于高速公路建設企業來說，通過高效的成本管理工作可以在保證工程質量的前提下節省大量的工程成本，從而有效的提高經濟效益，這樣可以為企業的發展提供更為堅實的經濟基礎；對于國家來說，因為高速公路工程基本都是由國家投資進行建設的，所以高效的成本管理工作可以減少國家的投資資金，從而為國家的發展提供更多的資金支持，所以高速公路成本管理工作具有重要性和必要性。
2高速公路成本管理工作中存在的問題分析
高速公路工程建設本身就是一項比較復雜的系統性項目，其工程項目管理工作也必然是非常復雜的，這也集中體現在成本管理工作上。現在我國高速公路成本管理工作主要存在以下主要問題，通過對這些問題的研究和分析，才能找出合理的解決方法予以優化解決：
2.1成本管理人員的綜合素質有待提高
當前一些高速公路工程施工單位在進行管理人才招聘的時候，沒有嚴格根據招聘標準將招聘工作給做好，招聘的很多管理人員都沒有足夠的管理能力與專業技術，而這些管理人員的綜合素質直接影響到了高速公路工程管理工作的展開，而且會對工程成本管理的質量水平產生直接的影響。通過一系列的調查研究發現，當前我國許多工程施工企業的成本管理人員的素質水平有待提高，很多管理人員的專業技術較高，但沒有較強的職業感與責任性，在進行工程成本管理時存在著應付現象。在高速公路工程施工過程之中，如果發生問題，很難快速的尋找到有效的解決方案，很難保證高速公路工程的質量水平，不利于對高速公路工程開展有效的成本管理，進而影響到工程的施工效益。
2.2施工現場成本管理相關工作不規范
通過調查研究發現，現在我國還有許多高速公路工程施工單位存在著工程項目施工現場成本管理不科學、不規范現象，在工程施工現場沒有制定出科學、健全的成本管理制度，對于工程施工現場的各種監察與管理工作沒有予以科學的監督與管理，部分工程施工企業雖然制定了相應的管理制度，但管理與施工工作者沒有根據制度與標準予以有效的實施，致使高速公路工程施工現場管理存在著混亂的現象。很多工程成本管理人員存在著責任感不強的問題，對工程現場的各項材料、機械設備以及施工預算等沒有予以科學的管理，很難有效保證工程各環節的施工質量水平。
2.3成本管理制度有待完善
健全的高速公路工程成本管理制度是有效確保施工管理質量的重要條件，但當前我國許多高速公路施工企業并沒有制定出較為健全的成本管理制度。由于高速公路工程的施工規模較大，工程程序較復雜，需要許多部門予以配合完成，所以工程管理制度難以有效統一。但要想有效提高工程成本管理的水平，一定要將科學、嚴謹的制度給建立起來，這樣才可以在各部門中營造出良好的氛圍，有效提高工程管理人員的責任感與使命感，使得管理人員可以做好其工作，把自身的時間與精力徹底投入到工程施工管理之中。除此之外，有效的工程監督同樣是確保工程成本管理有效展開的重要因素，應該對工程施工的各步驟、各環節都開展相應的監督、管理工作。因為高速公路工程的施工工序較為復雜，科學、健全的監督制度是有效保證工程順利施工的重要條件，不管哪一環節存在管理不當問題，都可能會致使這一環節癱瘓，對后期工程施工造成影響，導致工程施工周期延長，大大增加工程的成本，對工程施工企業與工程投資單位造成極大的損失。
3加強高速公路成本管理的措施研究
針對高速公路成本管理工作中普遍存在的問題，高速公路建設企業和相關管理部門必須提高對其的重視，要分析問題出現的原因，并通過提升成本管理人員的素質水平、完善成本管理制度、加強成本預算管理、應用信息化技術以及動態成本控制等予以解決。
3.1不斷提升成本管理人員的素質水平
高速公路成本管理工作本身就是由成本管理和造價控制人員進行的，所以要提高成本管理的效率和質量就必須不斷提升成本管理人員的素質水平。在成本管理工作人員的選拔上，應該通過觀察的方式，選拔那些有責任感、有熱情，能夠保證較高工作效率的工作人員，對其進行相應的管理學習以及培訓。通過有效提升管理人員的素質水平，能夠使得其對高速公路工程項目開展全面、科學的認識以及把握。除此之外，還可以定期的對有關工作人員開展相應的培訓工作，有效提高工作人員的素質水平，從而切實提高工程成本管理的效率。
3.2完善施工成本管理制度
①應該有效彌補現在成本管理制度中存在的不足，不斷完善管理制度，并且構建出健全的高速公路工程成本管理責任制；②應該對高速公路工程管理進行有效的監督，設立一個工程項目經理職位，使得其擔當起維護工程制度的責任，將高速公路工程施工責任予以有效的落實，切實提高高速公路工程的施工效率與工程質量，在選擇工程經理的時候，一定要選擇那些有較強責任感、較強領導力的人員，這樣才能夠保證成本管理工作的有效展開。
3.3保證工程成本預算的準確性
在高速公路工程成本管理過程中，有效保證成本預算的準確性是十分關鍵的。應該開展有效的工程成本預算工作，將工程成本預算工作交給專門的預算人員，并且對預算的結果予以有效的審查并進行嚴格的把關，保證在工程成本上沒有漏洞出現。對于存在的成本漏洞問題應該及時的予以有效的填補，不可以放任漏洞不斷增大。高速公路工程施工成本還應該與目前工程情況切實相符，應該對外部市場因素與市場優勢的具體情況，對工程施工成本進行及時、有效的調整以及修改，從而制定出更為精確、科學的成本預算。應該不斷健全高速公路工程預算管理制度，這樣才能夠有效保證工程成本的穩定性，切實保證工程的順利開展。
3.4對工程成本進行動態控制
由于高速公路工程的建造周期比較長，在建造過程中往往會出現一些無法避免的問題，而這其中一些問題就可能影響著高速公路工程的成本預算和管理工作，這就需要高速公路施工企業要充分考慮施工過程中所面臨的一系列問題，要對工程項目的成本造價進行動態的控制與管理，時刻把握工程項目的實施動態，及時發現并糾正工程項目中的不利，要做到防患于未然，這就避免在工程竣工后因某些問題而增加工程項目的成本。
3.5運用信息化技術手段去完善成本管理工作
高速公路成本管理工作要想得到良好的發展就必須與時俱進，當前社會很多方面都更加重視科學技術的投入，在工程中科學技術能夠發揮出巨大的作用，其是第一生產力，通過有效應用高科技手段，開展工程成本管理相關工作，能夠有效改善工程成本管理之中存在的混亂性問題。在高速公路工程成本管理之中，一定要充分的引入信息化技術手段，從而保證工程成本管理的高效性和時效性，進而有效提升高速公路工程成本管理的準確性與效率。
4結束語
成本管理是高速公路工程項目管理的重要內容，要想在保證高速公路工程質量的前提下最大程度上節省工程建設成本就必須對成本管理進行更為深入的研究和探討。
參考文獻
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作者:王磊 單位:安徽水利開發股份有限公司
第三篇:建筑施工成本管理影響因素分析
【摘要】房地產行業具有資金投入高、投資回報大等特點，這對房地產企業資金儲備要求較高，當前房地產市場競爭激烈，如何讓企業在競爭中脫穎而出，通過控制施工成本，增強企業競爭力是解決問題方法之一，下文對當前建筑施工成本控制中出現問題進行分析，提出如何在控制成本同時保證工程質量方法，給房地產企業提供一定參考。
【關鍵詞】建筑；成本管理；因素；對策
當前房地產行業的競爭愈發激烈，隨著國家改革房地產的政策出臺，房地產行業的利潤被進一步壓縮，房地產企業間的競爭愈發殘酷。如何能夠提高房地產企業的競爭力使其在當前激烈的競爭環境下生存下來？科學完善的建筑施工成本控制制度是解決這一問題的法寶，通過完善成本控制制度，減少施工中不必要的損耗，降低施工成本，成為當前房地產行業關注的焦點問題。建筑施工成本即該項目的建設中產生的全部費用，既有建筑原材料、施工人員工資、各類機械設備費用等直接成本，還有施工過程損耗、臨時設施搭建等間接費用。通過工程項目成本管理對工程開始前進行科學的規劃和預測，在項目中實行嚴格的監督管理，在項目結束后進行成本的復核和考察等一系列工作，降低企業的施工成本。下文中對關乎企業施工成本的因素進行分析和列舉，并提出控制成本的相關對策。
1.影響建筑成本管理的因素
1.1成本管理體系有待健全
當前的成本管理體系中，建筑企業當前的責任劃分不夠明確，經理有權利決定項目中的絕大多數事務，能夠直接插手到項目成本管理工作中來，而其他部門的各級領導及管理人員的責任劃分、權利范圍和權益保障都沒有通過一個完善的管理體系進行保障和管理。當前使用的成本控制體系中責任、權力、收益三者間關系不統一。很多部門承擔著責任去沒有對應的權力和收益的保障，成本管理體系有待健全。
1.2工程工期成本管理有待改革
工期作為項目施工管理的重要指標之一，要求項目必須在一定時間內完工交付，而工期成本就是指施工方為了確保按期交付采取各類措施以保證施工進度產生的費用。施工項目管理就是為了確保項目的施工成本、施工質量和工期進度，如果企業沒能在工期結束之前完成交付對企業的信譽會造成很大影響，當前建筑企業雖然也追求施工進度，但是對工期和成本之間的聯系沒有深刻的認識，盲目追求施工進度增加了不必要的施工成本。
1.3管理人員缺乏全局視野，各負責人間缺乏交流
當前企業的施工管理部門分工較為明確，有專門的負責材料采購驗收工作的、有專門負責技術規劃工作的、有專門的負責質量監督工作的等，從制度上看職責劃分較為明確，但是很多管理人員全局視野，例如負責技術規劃工作的管理人員來說為了確保工程質量會選擇更為注重質量卻忽視成本的工程方案，雖然質量得到了保障，但是施工成本卻居高不下，因此各負責人間應該加強交流，互相溝通，確保工程質量得到保證的同時還控制了施工成本。
2.強化建筑成本管理的有效對策
2.1完善成本管理體系
明確項目經理在成本管理體系中的責任主體地位，根部管理內容和領域的不同劃分出各管理部門的責任和義務，在明確各管理人員責任義務的同時還要保障其相應的權力和利益，加強監管力度，引進考核制度，通過對管理人員負責內容的考核對其進行獎勵或懲罰，對于工程質量和工程成本目標進行階段性的規劃，每個階段都要有管理人員進行監督管理，對規劃進行中發現的問題及時進行反饋并修改計劃，對規劃的完成情況進行考核，明確發現問題的責任歸屬，對發現的問題進行經驗教訓總結，對施工成本和施工質量的保證情況進行建立或懲罰，建立健全成本管理機制。
2.2降低施工項目成本
施工成本影響因素多種多樣，根據不同影響因素采取相對應解決辦法。對于人工成本壓縮節約，可通過完善施工管理，對各施工人員進行業務技術培訓，提高施工人員業務操作水平，強調生產中紀律性，將各施工隊負責人所承擔的責任進行明確劃分，定期進行考核完成情況良好給予經濟獎勵激發勞動積極性，壓縮人工成本。對于建筑原材料采購和管理能夠有效降低施工成本。盡量選擇路途較近的原材料采購點地點，可節約運輸成本減少不必要的運輸損耗，對于運輸工具和運輸方式的選擇要兼顧經濟性和安全性。
2.3加強合同管理
施工承接合同的簽訂明確了施工方應盡的義務和責任，保障了雙方的權益。因此在施工合同簽訂時要對合同中各項條款有明確清晰的認識，對于不合理的條款及時進行溝通，對于不明確的條款要求進行修改，簽訂時法律顧問和財務人員要共同到場，財務人員要對合同的經濟效益進行評估，為企業爭取更好地合作條件，降低施工成本，保障項目能在工期結束前交付。
3.結束語
建筑的成本管理對于增強企業市場競爭力，為項目提供更高的經濟效益有著重要的作用，因此我們要對當前的成本管理體系不斷健全完善，找出其中的漏洞和不足指出，建立起一個科學完善的管理體系，使企業的發展前景更加光明。
參考文獻
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作者:李志恒 單位:甘肅華成建筑安裝工程有限責任公司
第四篇:建筑工程施工成本管理及控制
摘要：大量人口涌入城市，不僅加快了城市建設，也對城市的基礎建設提出了更高的要求，而建筑工程就是其中的一項。作為城市基礎建設之一，建筑工程對人們的生活有著巨大的影響，關乎人們的正常生活及生命財產安全。因此在這種情況下，政府和施工單位更要注意建筑工程的質量，做好這項保障工程。而在建筑工程的施工中，成本管理與控制又是一個重點，這關乎到施工企業的經濟效益，如何在保證工程質量的同時降低工程造價是施工企業管理者們應該思考的問題，因為建筑工程造價控制貫穿整個施工過程。本文立足實際，闡述了建筑工程各個階段成本控制的具體策略。
關鍵詞：建筑工程；成本管理；控制；策略
引言
建筑工程項目施工的成本控制，是指項目在建設的全過程對所發生的物資費用、人資費用、安全管理費用、機械費用等等進行有效控制，階段性的進行成本分析，如發現成本偏差，及時糾正，合理的安排工作，把施工成本控制在成本控制的目標范圍內。建筑工程施工項目的成本控制是施工單位在施工項目管理的首要內容，如何實現項目施工做到減本增效，是所有施工單位最急待和關心的關鍵問題。成本控制管理是一項系統工作，涉及到管理的各個環節，項目部各個部門要全員重視，群策群力。
1正確認識建筑工程施工成本控制的重要性
建筑工程的項目施工成本控制貫穿工程建設全過程，建筑工程施工單位要想在建筑工程市場的競爭中存活，就必須要深化加強項目的成本控制管理，在項目前期首先策劃項目成本控制總預算費用，然后嚴格按照項目成本控制總策劃實施項目施工，降低工程項目成本投入，增加工程項目效益，為施工單位提高經濟效益。然而，當前許多施工單位依然未充分意識到建筑工程項目施工成本控制的重要性，或者已經意識到了建筑工程項目施工成本控制的重要性，但因長期以來很很多施工單位對項目施工成本控制缺乏認知，根本未將項目施工成本控制的工作落到實處，執行不到位，未能發揮項目施工成本控制增加的效益。因此，造成項目施工惡性循環，項目施工不營利，導致施工單位拆東墻補西墻，增加了施工單位負債額度，減弱了施工單位的在建筑工程市場的競爭力，進而阻止了施工單位的遠期發展。
2建筑施工成本管理存在的問題
2．1成本意識問題
目前，建筑工程施工成本管理戰略不夠明晰，施工成本管理意識薄弱，尚未建立符合公司外部營運標準的戰略機制，這些都限制了施工單位施工成本體系標準，從戰略決策角度來說，無法滿足施工單位資本調控與發展要求。此外，施工單位在施工成本控制方面，也需要進一步的戰略控制流程，建筑工程依舊未能全面掌握市場變動規律，對施工成本控制及調整失去了作業方案。
2．2成本戰略問題
施工單位具有規模大、業務多、客戶廣等特點，依賴于市場經濟體制改革實施一系列的控制方案，促進了施工成本調整與改造。但是，大規模經營容易削弱成本控制力度，“多頭成本控制”是施工單位普遍存在的問題，這類成本控制方案難以發揮出大公司的市場優勢，特別是在市場競爭過程中，多頭成本控制容易擾亂公司的經濟秩序，原始資本積累不足，成本控制了公司規劃與戰略發展。對于現有施工單位體制來說，多頭成本控制也容易破壞企業內部的戰略體系，如：擴大市場占有率中，施工成本控制無法達到理想狀態，企業營運模式也失去了穩定性。
2．3成本管理問題
傳統基層成本控制模式無法滿足建筑市場銷售與經營需求，選定項目集約化發展之路，將項目資源集中于某個特定的項目群體，這樣才能更好地完成經營目標。例如，對市場風險缺少預見性，導致很容易出現資產質量較差的業務，制約了公司成本控制獲得的收益水平。其中，相同項目存在不同條線交叉成本控制的情況，合理的成本控制方案愈發重視，優質項目的篩選需要科技部門的數據支撐，借助數據的積累科學的規劃成本控制方案，避免資源浪費。
3建筑工程施工成本管理理論
3．1MM理論
1958年6月，美國經濟學家Modigliani和Miller（簡稱MM）共同研究，在《美國經濟評論》中發表文章，主要介紹了“施工成本、公司財務與資本”等概念，提到了施工成本對公司財務機制建設的作用，進一步明確不同類型公司的資本運營情況。MM理論提出，若排除公司所得稅、企業面臨相同經營風險等條件下，若施工成本發生變化，不會對公司的市場價值造成影響。例如，公司債務比率變化過程中，公司的資本總成本、總價值等不會出現變化，這些都是公司資本調控需要考慮的。
3．2權衡理論
權衡理論對企業債務、收益等進行綜合評估，若平衡債務利息及稅收支出的前提下，能夠實現企業運營價值的最大化，體現出最佳施工成本。這一階段，債務比率是一項重要的參數標準，體現了債務抵稅收益、市場營運價值等標準。在權衡理論中，權衡施工成本要考慮多方面指標，包括：負債企業價值、無負債企業價值、稅賦節約、財務困境成本的現值、成本的現值等。
3．3理論
理論最初是由簡森和梅克林于1976年提出的，即契約成本理論。這一理論屬于假設型理論，對企業所處環境進行某種特定的假設，例如，契約成本理論中，認為，企業是由不同契約構成的，股東、債權人、管理層等，均是契約成本理論的主要對象，對企業未來施工成本調整起到了促進作用，也是提高施工成本運營效率的關鍵步驟。
4建筑施工成本控制的具體方法
4．1成本最低原則
成本控制理論結合了MM理論的假設條件，之處企業要遵循市場經濟規律，嚴格控制內需、增強債務融資能力，這樣才能獲得理想的經濟效益。比如，投資者通過成本控制理論分析，能夠掌握市場信息變化動態，提出符合企業資本市場化營運要求的理論體系。從施工成本計量到客戶信息數據的積累，都是一個精細化管理的過程，需要總分支各級機構的配合。隨著科技水平的提高，客戶關系管理是商業領域中普遍運用的管理理念和戰略。王浜勝（2008）從理論的角度探討公司的最優資本的構成，從理論的角度對資本監管和信貸擴張以及經濟增長影響的體制進行詳細的梳理，采用實證分析的方法，對資本約束和信貸擴張關系做了研究。
4．2風險可控原則
公司風險管理的前提是準確計量風險所帶來的損失，公司風險所帶來的潛在損失一般可以分為預期損失、非預期損失和異常損失三種。預期損失是指在一般正常情況下，公司風險損失的統計平均值，是公司在一定時期可預見的平均損失。它是公司的經營成本而不是風險，通過撥備和產品定價進行預防。“風險”是市場經濟的必然產物，各個行業參與市場經營都面臨著風險隱患，如何控制風險也是施工成本調整中不可缺少的內容。建筑行業施工單位在避規風險階段，主要結合市場調研、數據分析、產業規劃等方面內容，進一步提高項目規劃及資金發展要求，從而實現了風險調控與資本控制，幫助公司實現經營效益的最大化。此外，風險可控性原則中，也對施工單位日常營運體系提出不同的要求，按照公司資本戰略規劃指標，不斷增加原始資本積累，從而加快了公司施工成本改造要求，為施工單位可持續規劃與發展做好了充分準備。
4．3效益最大原則
可操作原則是對施工成本調控的新思路，按照資本控制與改造要求，才能實現施工成本改造目標，幫助建筑行業構建符合市場化機制的營運方案。當前，建筑工程在施工成本調控與規劃方面，要注重客戶所帶來的風險調整后的市場運營回報率。建筑行業投資成本大，任何一個項目都有一定運轉周期，嚴格防范市場風險是經營管理重點。成本控制風險對建筑工程經營提出更高要求，注重成本控制管理體制調整是經營者的必然決策。建筑工程市場運營的配置區分為對存量風險資產的市場運營配置和對增量風險資產的市場運營配置。在三大前提具備的條件下，采取自上而下的原則對市場運營加以分配。現階段，建筑工程建立技術改造關系具有多方面途徑，主要是從其業務模式本身采取措施，尤其在貸款業務方面可以獲得更多客戶支持，逐漸建立客戶銷售對象群體。
5結束語
本文通過對建筑工程施工成本控制的重要性，建筑工程施工成本控制措施，如何提高建筑工程施工成本控制的水平等幾方面進行論述，講述了建筑工程施工成本控制是施工單位在建筑工程市場競爭的基礎，是建筑工程施工單位營利的根本及長遠發展的前提。
參考文獻
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作者:何平 單位:中建七局建筑裝飾工程有限公司
第五篇:建筑工程施工成本管理
【摘要】當前，建筑工程中對于施工項目的成本控制，一直是施工單位造價員比較重視的工作重心。建筑工程項目成本控制就是對建筑項目實施過程中所發生的各種耗費，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。建筑施工本來施工難度就大，特別是在一些地形復雜的地區，更是加大了施工難度，而今在城市化進程加快的背景下，越來越多的人進入城市，建筑工程的規模需要擴大，而且人們的生活水平也逐漸提高了，這對于城市建筑工程的質量就有了更高的要求。除此之外，建筑工程的施工中影響因素也較多，如市區內的交通疏散、路面或者小區的建筑物拆遷、地質條件復雜等，這些都會影響到建筑工程的成本控制。
【關鍵詞】建筑工程；施工成本；管理；控制分析
1建筑工程項目施工成本控制存在的問題與現狀
1.1建筑工程項目施工企業缺少成本控制與管理的意識
對成本控制管理不夠重視，在施工過程進行中，往往過多的關注的是項目的施工進度和質量，并沒有將施工成本管理放在首位。只是在施工中遇到明顯的成本偏差和紕漏等無法進行彌補和消除，在項目竣工后檢查核算成本發現存在較大的成本問題，不僅未達到本次施工項目的設計要求，而且還對自身企業的效益產生不利影響，企業的聲譽也會受損。由于對施工切要成本控制不夠重視，在選擇施工隊伍時沒有考慮到施工人員的專業水平和綜合素質，施工團隊中施工人員的素質和水平參差不齊，難以管理，工作效率較低，耗費較大的成本。
1.2建筑工程項目施工的成本管理體制不夠完善
雖然在當前建筑施工企業的項目建設中已經提出成本控制體系以及規范等內容，但并沒有將權責相結合的成本控制體系進行具體落實，使得成本控制與管理體系流于表面，形式化嚴重，目的是為應付上級檢查，執行力較低，很難在具體的成本控制管理工作中發揮作用，將成本控制到最佳效果。
1.3項目設計變更對成本控制產生的影響
由于建筑施工項目在施工中會受到施工條件、施工環境和施工工藝等多種因素的影響，并且會受施工材料和工具的影響等，導致施工中會產生設計方面的變更，以適應于當前的施工項目的狀況。當施工項目設計發生變更時，施工成本就會產生變更，但在此基礎上進行成本核算就會增加難度。
1.4成本全過程控制管理缺乏
很多建筑施工企業只重視施工過程中的成本控制與管理，而并沒有將成本控制管理貫穿于整個項目建設的全過程。施工項目成本管理在貫穿于招投標階段、施工階段、竣工驗收、后期維修保養等多個部分，企業對施工項目的中標與承攬較為重視，施工期間缺少對項目的成本預控，致使施工中某個階段出現超支，增加成本預控的難度。
1.5缺少預控管理與成本動態控制
建筑項目施工中，當資金寬松時就會毫無顧忌的花銷，導致成本耗費較大，甚至會超出預算成本，后期經費較為緊張，嚴重影響到施工的進度和質量，甚至因成本不足而購置不合格的材料，嚴重影響到施工的安全性和有效性。當資金緊張時，就會延緩施工進度，偷工減料，不僅會影響到整個施工建筑項目的整體施工效益，更嚴重的會引發安全事故，對居民的財產和生命安全造成嚴重威脅。未對建筑施工項目實施動態監控，及時關注成本的收支，保持收支平衡，在具體施工建設中受客觀因素與施工環境的影響等，導致施工成本發生較大偏差，計劃成本與實際成本存在較大差異，難以及時進行彌補，預算失效。
2建筑工程施工成本控制的對策
2.1提高成本管理意識，樹立成本管理觀念
隨著建筑市場發展不斷完善，其競爭也越來越激烈，建筑施工企業所獲得的工程利潤也越來越低，施工企業只有通過加強工程項目的成本管理，才能夠提高經濟效益：因此，對于建筑施工企業來說，必須要樹立市場觀念，要讓全體員工都具有成本意識，不斷提升自身的管理水平，將成本控制工作做到位。
2.2構建一套完善的項目成本管理機構和制度
在實際的工程施工當中，可以實行項目經理責任制，明確成本管理體系中相關人員的工作責任和權，對工程施工過程的成本管理工作自訂一套詳細的工作計劃和流程：為了確保讓項目組相關人員順利完成職責內的成本控制工作，還要構建配套的獎懲機制，堅持權責利相結合的原則，通過采取激勵手段激發各級施工管理人員工作的積極性，對于成本超支的責任人，要實行一定的懲罰，總結其中的原因和教訓，這有這有才能夠調動全員參與成本管理的積極性。
2.3以具體措施加強建筑工程成本管理
建筑工程施工成本管理涉及到很多內容，如成本、人工費用、機械使用以及管理成本等諸多方面：其中，對于材料成本的管理，要控制工程使用材料的價格來達到降低成本支出的目的；人工費用通知方面，則需要對現有的勞動力進行合理的配置，發揮出最大的人力資源效率；機械成本管理方面，需要定期對機械設備的使用進行檢查，定期做好保養工作，以延長其使用壽命，進而達到節約成本支出的目的：以上這些具體的在建筑工程成本管理中發揮出來的作用發日常明顯，必須要引起高度重視，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程整體的經濟效益。
3結語
綜上所述，時至今日，人們的生活水平越來越高，對于更高的生活質量的需求也在不斷攀升，建筑工程是一項關乎人們正常生活居住的基礎工程，我們要對其造價和質量進行嚴格控制，保證用最小的資金來建造質量合格的工程。總之，成本控制是一項非常復雜但又特別重要的工作，直接關系到施工企業的經濟效益乃至生存，因此施工企業要高度重視，有統一的思想、明確的目標、切實可行的手段，做到產量、質量、效益同步提高，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
【參考文獻】
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作者:高曉原 單位:洛陽市規劃建筑設計研究院有限公司
第六篇:建筑經濟成本管理中幾個重點問題探究
摘要：在較長的一段時間內，國內大多數使用的是“粗放式”的管理項目方法，由于我國建筑經濟管理成本中，出現了生產的時間較長、涉及到的內容較多、員工種類不同、資源浪費嚴重等特點。所以，絕大部分的建筑公司認為在建筑經濟成本管理的工作無足輕重。文章就相關問題的產生出現的影響以及相應的因素進行分析與探討研究。
關鍵詞：建筑經濟；成本管理；重點問題；探析
公司利潤空間大小的決定性因素是公司成本，用最低額度的成本支出來換取最大限度的經濟利益是公司最終追求的經濟目標。就目前的建筑行業來講，在工程施工中，逐漸出現了工程時間較長、工程造價較高、人員管理的程度不夠、浪費材料資源等顯著特點，由此造成了施工中的成本花費較高，簽署的合同協議內容過于繁瑣，根據我國現如今的工程建筑施工企業在經濟成本中的問題進行討論探析。
一、建筑經濟成本管理分析
通常情況下，建筑工程項目管理充分將系統管理方法以及有關理論等進行有效融合，并且在相關管理人員的有效協助之下，對項目施工過程中的已有資源、人員組織、實際規劃以及施工安排等工作進行有效管理，進而保證施工項目可以在預期時間內完成預定目標，所以項目工程管理是一種管理方法。也就是說，工程項目管理的重點主要應該放在技術、管理以及財務等方面上，進而保證企業經濟效益的最大化。同時還需注意的是，工程項目的成本管理一定要貫穿在工程的各個方面中，只有這樣才能保證成本管理的有效性。工程項目管理中包含幾方面內容，而成本管理就是其中的一種，其實際本質就是對項目施工期間，所花費的財力、消耗物資、涉及人員等各項成本開支采用科學方法，并按照相關規定進行監督、引導、管理以及控制，盡可能的降低浪費以及不必要的損耗等，進而保證各項成本支出符合預期計劃和標準，有效保證施工成本支出符合企業成本控制需求。因此在實際過程中，一定要從建筑工程招標階段開始一直到工程整體竣工驗收，對其進行有效的成本管理，這樣才能保證成本管理的切實有效性。
二、探析我國建筑經濟管理成本中的管理情況
一方面，在相應的工程開工之前，根據項目的目標成本來看，由于一般企業不會對最后的百分比多加重視，只是對項目的最終利潤加以關注，因此致使一部分的施工單位為了避免出現不必要的麻煩，直接將中標價格隨意的乘以一個百分點作為任務頒布給管理項目部門，然后項目部在隨意的乘以一個百分點后作為任務頒布給以下的各個施工小組。另一方面，在項目經理施工時，不關注相應的成本狀況，也沒有成本意識，只是一味的看重利潤的高低。其中一部分的項目負責人會根據自身的經驗，在項目完成的中期或完結后，制定用工人數、采購原料的費用和相應支出費用的情況等，由此核算最終的項目成本，經過計算后，進行控制事后的成本，隨之找出在項目前期中出現的過高的項目成本環節，然后找出使成本增加的問題的原因，吸取經驗教訓，主要運用以下兩種方法：一是采取東挪西借的辦法。為了縮短后期的各項必要費用的支出，采取不合理的方式。二是減少施工進程的時間。為了有效的控制后期的成本費用，補救前期費用的損失過多的現狀，取得相應的工期獎勵資金，避免出現建筑項目虧損的情況發生。
三、建筑經濟成本管理中存在的問題
對于建筑企業來說，建筑經濟成本管理不光影響著企業的競爭力、整體經濟收益水平，還對社會的可持續發展等多個方面有著不能忽視的作用。因為建筑行業對經濟成本管理方面開始進行了相應的研究，也使得建筑經濟成本管理水平得到了一定的提升。但是由于建筑行業的發展迅速，市場競爭更為激勵，現階段的建筑成本經濟管理已經滿足不了行業發展需求，其中存在的問題已經對建筑經濟成本造成了一定的影響，主要表現在以下幾個方面。
（一）未能對建筑經濟成本管理進行有效的認識
就現階段實際情況而言，相關人員未能對建筑經濟成本管理進行有效的認識，其認知方面還有一定的不足，而認知欠缺就會對建筑經濟成本管理進行忽視，不能與飛速發展市場經濟相符合，時間一長就會被大環境所淘汰。由于認知不足，建筑行業大多致使對企業自身的收益較為重視，嚴重忽略了經濟成本管理的重要性，致使在建筑企業在成本管控、成本支出方面出現紕漏，阻礙了工程項目的順利進行，從而給建筑企業發展帶來了十分不利的影響。
（二）經濟成本管理體系的不合理
由于建筑企業及相關人員沒有給予經濟成本管理足夠的認識，所以導致經濟管理成本體系的不健全，即使部分企業實施了該體系，還是在某些方面存在一定的不完善、欠缺合理性。因此在當前經濟環境背景下，科學企業合理的經濟成本管理體系的缺失，對建筑企業的發展是十分不利的。因此如果想要建筑行業可以有效且持續的發展，就需要對建筑經濟成本管理進行健全，從而降低體系不健全對建筑企業經濟效益的影響。
（三）不具備科學的管理目標以及考核機制
現階段建筑經濟管理過程中，不具備科學的管理目標以及開合機制也是其中不可忽視問題之一，不少企業在實際應用經濟成本管理過程中，還有一定的不足，缺少實踐經驗，所以在建筑行業發展過程中，不能為企業或者建筑項目的完善提供科學的管理目標，而管理目標的不確定就會導致工程實際發展受到影響，施工受到阻礙，不能在預期時間內竣工，致使建筑企業的經濟收益減少。此外還需注意的是，相關考核機制的不完善以及不科學，不能對成本管理進行有效評價，導致經濟成本管理流于表面，建筑企業經濟收益受到影響。
（四）建筑工程施工階段成本預算問題
眾所周知，建筑施工是一個相對漫長、過程動態，周期長、技術難度大、涉及部門較多一個過程，不僅在施工過程中會有大量人員的參加，還會涉及到眾多的設備、材料、物資等。因此，這些方面都可能是建筑施工過程中存在的不確定性因素，而部分內容的變化是不能夠進行有效預知的，所以帶來的影響也是不可測的，其中任何一個問題的出現都會導致建筑經濟成本的失敗。就實際情況來看，大多數建筑企業在進行成本預算時，考慮不全面通常是進行各自的預算與管控，進而導致各部門間的配合存在問題，從而對工程進度造成影響，致使成本預算出現問題，從面使得建筑經濟成本管理失敗。
四、對經濟管理成本加強策略分析
由此可知，缺乏對建筑經濟成本管理的正確認識，明確存在的問題，進而采取科學合理的建筑經濟成本管理體系以及相應管理目標和考核機制，從而提高建筑經濟成本管理措施，結合存在的主要問題提出相應的參考意見。
（一）選拔有高素質人才的施工隊伍
經濟成本貫穿于整個建筑的發展過程中，不單單是建筑設計，為了使經濟成本管理水平有效提升，理應選擇一批合適的科學施工隊伍，優化選擇的目標，考慮不同方面的因素，建立健全的招標管理制度，并且要在招標的過程中，嚴格把控施工隊伍的選擇。加強管理人員的素質水平有利于提高企業建筑經濟管理成本的水平。首先，需要增加管理人員學習經濟建筑管理成本的課程，與時俱進，開拓創新，進而應用在實際的建設建筑項目中；其次，學習科學的管理人員素質的方法，提高思想道德素質，培養責任意識，更優的做好建筑經濟管理成本的工作。
（二）控制建筑工程整體的施工質量，達到預期目標
為了不給企業造成名譽上的損失，應該在重視質量的前提下，降低成本提高利潤，減少由于沒有達到質量的標準進而增加額外的費用。首先，從利益方面來說，這種為了降低成本，而采取的降低質量和工程項目消耗的費用，導致了企業的信譽和品牌價值的損壞。其次，從項目經理方面來講，有的人為了避免承擔責任，一味的要求質量而忽略成本的控制，促使企業走下坡路，降低經濟效益。綜上所述，應該在施工的過程中，嚴格把好質量的關卡，對工程項目進行定期的檢查，制止返工的現象，以免造成不必要的浪費，在實際情況允許下，提高效率的同時保障質量，控制成本。
（三）加強材料管理工作
材料管理工作在整個工程的成本中占有重要的比例，所以要仔細的對材料成本環節進行檢查控制。在實際的情況中，當項目中標以后，需要進行對工程技術人員施工的預算，而這份工作是后期的編制材料的需求量的信息和操作限額的依據。采購部門會根據項目材料的具體需求進行購買，提前做好調查工作，防止出現在實際情況中材料的使用量超過計劃的用量的現象。公司工程中的主要施工材料會有公司的人員專門的進行管理采購，輔助的材料由不同項目組自行購買，根據采購額度進行購買，防止出現堆積和浪費的現象。在采購之后，需要由相關的專業負責人將采購信息整理完畢之后上交給相關的部門。
（四）健全建筑施工期間的成本核算
在對建筑工程項目進行成本管理時，首先要做的就是對成本核算進行有效控制。通常情況下，成本核算要在建筑工程開始前進行，由于成本核算具有一定的復雜性，因此想要保證成本核算的精準性以及完善性，一定要按照下面的原則來進行。首先，成本預算開始時，一定要保證相關信息的真實性，切實的尊重客觀實際，不依靠相關人員自身主觀及經驗的判斷，進而保證成本核算的科學性。其次，在開展成本核算時，要充分結合施工方案、設計規劃方案，因為成本核算可以與企業管理活動進行有效反映，所以保證成本核算的合理性就可以有效降低項目整體的成本投入。同時將成本核算應用在施工過程全局中還能減少項目變更期間出現的不必要的浪費，提高企業經濟收益水平。最后，要充分考慮項目整體的經濟效益，不僅要對成本進行控制，還要保證建筑工程的整體質量，明確各項資金的應用情況，確保建筑工程與成本支出關系的合理性。因此這也就表明，只有將成本核算應用到全局過程中，才能保證建筑工程的順利進行，達到預期目標，增加企業經濟收益。建筑企業在經濟管理成本中的重要基礎是成本核算，所以應該做好成本核算和監督管理的工作，以提高建筑經濟管理成本的水平，從而使建筑企業真正的發揮經濟管理的作用做好成本核算的工作，提高核算成本相關工作人員的積極性和責任感，做好核算成本的工作。根據經濟成本管理中的實際問題進行有效的監督和管理，指出在經濟管理的實際中存在的缺點，根據不同情況提出不同的問題。總而言之，在經濟飛速發展的今天，國內建筑行業也得到了十分有效的提升，建筑行業不僅要面對激烈的市場競爭，還要盡可能的在保證人們群眾需求得到滿足、建筑質量得到保證的情況下，提升自身經濟收益。因此建筑企業一定要做好經濟成本管理工作，推動建筑企業良好發展。
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作者:張維 單位:河南省建設集團有限公司
第七篇:成本管理在建筑經濟中的重要性
摘要：本文對建筑工程項目管理中成本控制中常見的一些問題，進行了簡要的分析和分析，并且在此基礎之上，提出一些控制措施。其實，在建筑工程項目施工的過程中，有完善的控制系統作為該項工作展開的依據，加強成本動態管理的力度，這樣就能保證建筑工程項目成本的充足性，避免發生超支的現象，保證建筑工程項目施工質量的同時，也有效的提升了良好的經濟效益。
關鍵詞：建筑工程項目；管理；成本控制
1、建筑工程項目經濟成本控制的原則
1.1、全面成本控制的基本原則
建筑工程項目全面成本控制原則主要包含有以下兩個方面的主要內容：第一，合理控制建筑工程項目施工各個環節成本支出，建筑工程各個施工環節，其中包含有施工原料、施工人工成本等，這些都是建筑工程系統的重要組成部分，為了實現建筑工程的全面成本控制，就需要對建筑工程項目各個施工環節進行綜合考慮。第二，落實建筑工程項目人員的責任，建筑工程項目施工人員和管理人員肩負著建筑成本控制的義務和責任，成本控制措施必須由工程項目人員來實現，若是建筑工程項目中人員成本控制意識薄弱，缺少對建筑工程成本的管理和控制，就容易導致建筑工程管理如同泡沫。
1.2、權責利相互配合的基本原則
建筑工程項目中的施工單位和管理人員以及施工人員不僅肩負著成本控制的義務，還具有建筑工程項目經濟成本監督和控制的權利。在實際施工過程中各個管理部門和管理班組都需要全面控制和把握經濟成本，并且建筑工程項目領導需要定期監督和檢查部門的經濟成本落實情況，在實際施工過程中若發現問題應當及時予以指正，針對于經濟成本控制合理的部門應予以獎勵，獎懲分明。建筑工程各個項目部門只有權、責、利相互配合，才能有效控制建筑工程的經濟成本，實現建筑工程經濟利益最大化，從而提高市場核心競爭力。
1.3、建筑工程目標管理的基本原則
建筑工程項目經濟成本控制管理方式和其他項目管理相似度相對較高，可以使用目標管理方式來合理控制施工經濟成本。由于工程項目建筑經濟成本是由多個細分項目共同組成，因此，建筑工程項目必須要制定經濟成本管理總目標，然后細分建筑工程成本管理總目標，落實各個部門的管理責任，并且將目標管理細分各個部門和各個班組。明確建筑工程施工各個部門的責任權利，做好項目成本管理考核目標，細化建筑工程項目KPI，確保建筑工程項目順利竣工。
2、建筑經濟中成本管理的重要性作用
2.1、成本管理有效的體現出建筑施工的質量
一些施工單位對建筑經濟中的成本管理認識不夠深入，從而在實際工作環境中，未能夠將日常生產活動與建筑工程項目的現場成本管理進行有效聯系，使得建筑經濟中成本管理的實際作用得不到真正的展現。事實上，施工單位的日常生產活動與建筑工程項目的現場成本管理是緊密相連的，建筑工程項目在施工環節中，需要使用到的所有施工材料以及勞動力其二者之間的生產率是否存在一致性，都依賴于建筑工程項目中的產品質量。
2.2、成本管理能夠有效確定產品價格
當一個建筑工程項目竣工驗收后，在投入使用之前會對其自身的市場價值以及社會價值進行確定，從而使得該建筑工程項目的經濟效益得到一定的明確。而在確定建筑工程項目價格的時候，要根據該項建筑工程項目的施工現場成本進行逐一分析，從而提出科學的參考價格。
2.3、成本管理對于企業競爭力進行有效的評估
我國建筑建設行業的發展極為的迅速，使得我國建筑建設市場的競爭極為的激烈。就現階段而言，我國施工單位之間的競爭方向主要為產品的質量以及價格這兩個方面，這就凸顯出施工單位對建筑產品施工成本管理的重要性。施工單位如果在日常經營管理的過程中，能夠有效的對現場建設成本進行科學化的管理，就可以幫助施工單位在激烈的市場競爭中占據重要的地位，推動著施工單位的長遠發展。
3、加強建筑施工企業對成本控制管理的策略
3.1、完善相關管理制度，提高管理人員素質
為強化建筑工程成本管理，首先要建立并完善基本的成本管理制度，并輔以相應的管理人員敦促其得到真正落實，一方面完善建筑工程的基本工作和責任制度，確保施工成本及施工質量能夠滿足要求，另一方面從工資制度和獎懲制度上建立起完善的人事體系，確保成本管理過程中有獎有懲，并且出現任何問題后能夠有相關責任人對其負責，把成本管理落到實處。
3.2、完善成本控制機制和制約機制
從目前我國建筑施工項目成本控制機制來看，很多建筑企業都缺乏權利統一的成本控制機制。利益和權責的結合的成本概念機制應該合理的遵循民主集中制度和標準化原則進行建立。施工項目成本的控制應細致到各項資金費用的使用會中，將已經形成或可能形成的費用進行全額的細致化和分量化處理，層層分解到項目施工的各個環節中去。
3.3、強化現場物資材料管理，杜絕浪費現象
加強對建筑物資材料的管理與控制，要從施工材料的采購開始抓起，對于材料的數額進行記錄還要重點針對建筑物資的領取和使用，建立嚴格的管理制度。要加強對采購員的職責明確，以購買的建筑物資物美價廉為工作目標，對建筑工地的物資材料定期和不定期地進行清查和驗收，完善相應的入庫手續填制以及入庫單。在材料出庫時，要嚴加管理和限制，必須要有具體的消耗定額作為基本依據，施工人員在領取材料時必要要經單位領導批準后方可進行，避免和杜絕浪費現象，以及相關人員將剩余材料物資變賣牟取私利的現象發生，一旦發現應當嚴肅處理，以確保建筑工程成本管理落實。
結束語
綜上所述，目前我國在建筑工程成本控制方面取得了非常好的發展，但是與發達國家相比還是存在著一些問題需要解決，因此在成本控制工作中，要加強全過程、動態化的管理方式應用，積極的完成成本控制工作，使企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。
參考文獻
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作者:王鵬 單位:寧夏巨正建設監理有限公司
